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合肥营销策划报告ok目录前言本案推导结构合肥房地产市场总述宏观市场“涨”声一片区域市场消费者分析项目定位及分析项目状况项目SWOT 分析项目定位项目形象塑造客户人群定位产品建议规划营销推广行销策划价格计策促销手段广告宣传项目整合推广策略项目推广宣传之卖点推广思路文案风格本案推导结构：引言我们认为:在猛烈竞争的2004年合肥地产界跳出房地产摸索房地产及其广告推广才是突破无能、赢取竞争的解决之道那个时代的游戏规则：不创新，贝假落创新不仅指功能、环境等楼盘差不多面的创新 更特指一一地产广告定位及观念的创新！我们的职责是：通过形象整合 使明佳•时代公馆 走上一条可连续进展的 品牌之路我们期望我们的工作能给“明佳•时代公馆” 的品牌建设和销售带来全新的感触。
因此，我们必须从社会、时代、人文、产品等角度来探究“明佳-时代公馆”项目与“人” 本身的内在价值联系，从而找到项目的核心，形成一条主线，推动项目/地产品牌的可连续进展。
-♦^56.70%房产开发涨：2003年1—9月完成开发投资施工面积819.05万平方米,住宅开发面积632. 98万平方米，同比分不增加 71.25%、64.59%;施工面积新开工面积384.09万平方米，住宅面积304.8平方米，同比分不增长79.27%、73.3 竣工面积164.28万平方米，住宅面积121.75万平方米，同比分不增加72.2003年1—9月商品房预售面积139.64万平方米，其中住宅112.46万平方62.73%、45.66%;销售额涨：2003年1 — 9月商品房销售额27。
29亿元，其中住宅21.15亿元，同比分不 增长70.01%、62.58 %;180000% 70.00%r 合肥房地产市场总述75%2400 03%年合肥房地产市蚣“涨”声一片，20.00% -------------- /k ------------- --------------------------房产投资涨：2003年前三个季度房地产开发投资额 0%。
某住宅项目营销策略报告(doc 88页)紫檀营销策略报告市场分析片区市场简要分析由于片区内住宅项目主要以高层物业为主，以及本案的高层电梯物业形态，针对性的选择高端电梯物业为片区市场分析的切入口。
成都高档住宅市场价格变化情况□成都市主城区房价变化情况2002—2007上半年五城区价格分别为：2563元/平方米、2923元/平方米、3242元/平方米、3775元/平方米、4084元/平方米、4501元/平方米。
从近几年成都市五城区住宅价格走势来看，住宅的交易价格呈逐年攀升的趋势，但涨幅时大时小，其中2005年的涨幅最大，达16.44％，2006年、以及2007年上半年都有所回落。
目前住宅市场仍处于供不应求的卖方市场，价格上涨是必然的发展，但国家不断出台的房地产新政对房价的上涨幅度必定会起的一定抑制作用，从而使房价的上涨保持一个稳定的态势。
□成都主城区5000元/平方米以上的高价房市场交易情况成都主城区5000元/平方米以上的高价住宅，在2007年上半年中的成交情况。
因主城区的范围，其5000元/平方米的产品主要为高层电梯公寓。
2007年上半年，成都市5000元以上的高价位住宅的成交面积不断逐月增加，且其环比增幅也在不断上升。
2006年5000元以上的高加价位住宅供应250.46万平方米，成交188.35万平方米。
这表明成都的住宅市场正在由逐步向“质”的市场发展，人们对高品质住宅的需求和接受度正在很快地提升，虽然高品质住宅的价格也相应地很高，但人们仍愿意为其买单。
可以预见，成都5000元/平方米以上的高档住宅供需比例都将增加。
□ 城南房价变化情况 □0 1000 2000 3000 4000 50002002 2003 2004 2005 2006 2007(2002---2007上半年成都五城区价格走势力单位：元从上图可以看出，城南的住宅均价变化较大，城南均价6300元/平米，还比上月增长32.24%，仅2007年第一季度就比2006年全年上涨了1195元/平方米，涨幅达26.8%，高于成都整体同期涨幅的11个百分点。
住宅项目前期定位策划与营销策略执行报告[公司名称]住宅项目前期定位策划与营销策略执行报告1. 项目背景本报告旨在总结分析[公司名称]住宅项目前期定位策划与营销策略的执行情况，以及对未来策略调整提出建议。
该住宅项目位于[项目地点]，拥有[项目特点]等优势。
2. 定位策划与执行情况2.1 目标市场分析根据市场调研，我们确定目标市场主要为年轻家庭和新婚夫妇。
他们对住宅的需求主要关注于居住环境、配套设施、价格和交通便利性等方面。
2.2 竞争分析经过对竞争对手进行调研，我们发现在该地区存在[竞争对手数量]家住宅开发公司，他们的产品定位与我们有一定竞争关系。
我们针对竞争对手的定位策略和产品特点进行了详细分析，并制定了应对策略。
2.3 定位策略我们将住宅项目定位为高品质、年轻化、生活便利型住宅，旨在为目标市场提供舒适、现代化的居住环境。
我们将项目特点突出为[特点1]、[特点2]和[特点3]，通过这些特点差异化市场定位，满足目标市场的需求。
2.4 营销策略执行情况针对定位策略，我们制定了以下营销策略并成功执行：- 建立线上线下多渠道推广体系，包括社交媒体广告、电视广告、宣传单页等，以提高品牌知名度和吸引目标客户。
- 与相关媒体进行合作，进行项目宣传报道和推广活动。
- 组织开放日和实地参观，让潜在客户亲身感受项目特点和优势。
- 推出优惠政策和购房补贴，吸引目标市场购房者。
3. 策略执行效果评估根据销售数据和市场反馈，我们对策略执行效果进行评估：- 品牌知名度提升：通过广告投放和媒体合作，使品牌在目标市场中获得了较高的知名度。
这在销售和预定量上得到了体现。
- 销售增长：目标市场对我们的定位策略和产品特点表示认可，销售量较预期有所增长。
- 用户口碑积极：潜在客户对项目的特点和品质给予了积极评价，多数客户对我们的服务和房屋质量表示满意。
4. 建议与展望基于对策略执行效果的评估，我们提出以下建议：- 进一步加强品牌推广：在品牌推广方面，我们可以加大广告投放力度，扩大覆盖面，加强品牌和产品的曝光度。
XXX 市 XXXXXX住处小区营销方案u xxxxxxx房产策划咨询有限企业年月日目录一、整体方案 (4)1 、销售 SWOT 剖析 (4)（ 1 ）、优势： (4)（ 2 ）、劣势： (4)（ 3 ）、机遇： (5)（ 4 ）、威胁： (5)2 、客户定位 (5)3 、抗性障蔽及利益点诉求 (7)（ 1 ）、周边环境、配套抗性 (7)（ 2 ）、回报率抗性 (8)（ 3 ）、先期工程形象抗性 (9)（ 4 ）、价格抗性 (10)4 、价格策略 . (11)（ 1 ）、价格策略 -- 低开高走 (11)（ 2 ）、价格走势图 (12)5 、销控及折扣策略 (12)（ 1 ）销控策略 (12)（ 2 ）折扣策略 (13)6 、操作模式 . (14)（ 1 ）出门看望式 (14)（ 2 ）销售布点式 (14)（ 3 ）房交会造势式 (19)（ 4 ）政府协助式 (20)（ 5 ）人物营销式 (20)（ 6 ）常例 SP 活动式 (20)二、执行计划 (21)1 、（开盘前）销售工作计划表 (21)（ 1 ）出门派发DM 宣传单 (24)（ 2 ）网络式销售 (25)（ 3 ）网点式销售 (25)（ 4 ）政府协助完成目标客户收集 (26)（ 5 ）常例现场客户款待 (27)（ 6 ） SP 活动促销 (27)（ 7 ）开盘典礼 (28)2 、第一阶段（XXX 年月日—年月日）细部执行计划 (28)（ 1 ）房地产交易会 (32)（ 2 ）组团式销售 (32)（ 3 ）常例现场客户款待 (32)3 、第二阶段（年月日—年月日）细步执行计划 (34)（ 1 ）常例现场客户款待 (35)（ 2 ）组团式销售 (36)（ 3 ）房地产交易会 (36)4 、第三阶段（年月日—年月日）细部执行计划 (37)（ 1 ）规现场客户款待 (37)（ 2 ）组团式销售 (38)（ 3 ） SP 活动促销 (38)三、时间要点 (39)1 、蓄势期 (39)2 、开盘期 (39)3 、房产交易会 (39)4 、持销售期 (40)5 、尾盘期 (40)一、整体方案1、销售 SWOT 剖析（1）、优势：a.地域内目前最大、品牌最集中的建材广场b.文登、威海现唯一全功能超级社区c.国际化品牌导入、国际化管理d.商住互动，并能刺激社区内部开支e.项目内部配套齐全f.切入辐射能力强，切有当地开支支撑g.物流发达，为一期建材市场供应便利货物交通h.性价比较高，投资能力强，增加潜性大i.开发区“经营孵化器”政策指引j.环境幽雅，山川俊秀k.建筑形态超前，同属标志性建筑（2）、劣势：a.人流交通还没有圆满b.地域市场还没有成熟c.地域发展处于初期阶段d.开发周期较长，风险极高e.周边形象差，开发项目少周边配套不圆满（3）、机遇：a.政府的大力帮助帮助项目顺利进行b.“结合国人居奖”得主威海人口迁入增大开支空间c.旅游城市先决条件，带动商业发展d.与外商沟通贸易，直接吸引外资进入e.房地产业的迅速发展f.人均收入、开支水平及开支看法的提升g.市里开发区大力发展促动业态发展（4）、威胁：a.首次开发大型项目，市场可变性不能够预计a.周边城市市场浅抢市场份额b.整体项目后期工程连结性影响大c.政府主观意识影响项目发展进度2、客户定位考虑到一期建材市场的国际性定位，销售、经营辐射圈范围不仅涵盖全市，同时也吸纳着省内当地、全国和外国的投资者和经营者，此间，我们预计了项目应占各层次投资客户所项目体的份额及吸引主题。
府邸策划方案(doc 15页)xxxx府邸策划方案前言本案主要由市场分析、整合推广方案及公司简介三部分组成，具体包括项目概况、SWOT 分析、项目定位及“USP”导向、推广思路及项目建议；项目的整合推广策略及公司简介。
本案仅仅是体现了我项目在运作过程中的一些思路和操作手法，并且也未与公司进行深入且具有针对性的讨论，难免有不足和偏差之处，因此具体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。
本项目前期通过住宅销售来营销造势，以此带动商铺的销售；而后期通过住宅的销售来达到商铺的价值最大化，因为本项目具有比较独特的项目特色，须通过营销造势来形成影响力，并推动项目的整体销售。
另外，我方在对于本项目所具有的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。
第一部分市场分析一、项目概况：本项目地处繁华的新开西二路和育才南路的交界口，地理优势明显，其总占地面积25840m2,由两栋32层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目SWOT分析：优势分析：1）区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟；2）配套优势周边商业、教育、医疗、机关等生活配套一应俱全；3）交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1）消费群劣势高层物业尤其是这样的绝对高层在本地区还没有出现过，根据当地居民对本地区地质的了解，有着很大的恐惧感，如何消除观念是关键；机会分析：1）市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势；而且在这以前已经有了巴黎花厅、格兰云天、宾利国际、大都府等高层做铺垫！而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些（采用跟进战术，对自己而言降低了成本）；2）稀缺性本案为地区第一绝对高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会！威胁分析：1）竞争威胁在本地区，先早就开发了许多的高层建筑，例如：巴黎花厅、格兰云天、宾利国际、大都府抢先一步争夺大量的市场份额。
合肥鼎元府邸1#2#9#10#楼工程塔吊方案编制人：职务（称）审核人：职务（称）批准人：职务（称）批准部门（章）编制日期目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (3)三、塔吊布置 (3)四、所选塔吊概述 (4)五、塔吊基础形式及定位 (4)六、塔吊排水 (6)七、塔吊基础承载力计算 (6)八、安装前准备工作 (8)九、塔机沉降、垂直度测定及偏差校正 (10)十、塔机操作维护 (11)十、安全措施 (11)十一、塔吊司机安全技术操作规程 (12)十二、群塔施工防碰撞措施 (12)十三、安拆方案由安装单位编制后报监理 (14)十四、其他未尽事宜参照各型号塔吊使用说明书 (14)十五、附图 (14)一、编制依据1、浙江省建设机械集团有限公司塔式起重机QTZ80(ZJ5710)使用说明书2、2008年9月合肥百大拓基鼎元府邸一期岩土工程勘察报告3、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20024、GB/T13752《塔式起重机设计规范》5、1#、2#、9#、10#建筑、结构施工图二、工程概况三、塔吊布置本工程共1#、2#、9#、10#四幢楼，共投入使用2台两种型号塔吊为该工程提供垂直和水平运输服务，其中型号JL5613在1#和2#楼之间靠1#楼位置设置（服务1和2号楼），计划安装高度120m(从塔吊基础顶面算起)，臂长56m；型号QTZ5013D在9#和10#楼中间设置（服务9和10号楼，计划安装高度100m(从塔吊基础顶面算起)，臂长50m。
塔吊由钢结构、驱动机构、液压顶升、电气控制及安全保护装置等组成，钢结构主要包括：塔身、起重臂、爬升架、塔顶、平衡臂、上下支座、起重臂拉杆、平衡臂拉杆以及附着装置。
四、所选塔吊概述1、型号JL5613塔吊独立高度为40m，附着式起升最大高度140m；型号QTZ5013D塔吊独立高度为40m，附着式起升最大高度100m，塔机均采用液压顶升来实现增加或减少塔身标准节，使塔机能随着建筑高度变化而升降。
