生产运作管理课件(第五章_生产运作计划)第五章生产运作计划本章学习主要目的：1、明确生产计划的重要作用；2、了解生产运作计划的形式与内容；3、明确生产运作计划的主要指标；4、正确运用计划编制的主要方法6、对生产能力的认识与提高第一节企业生产能力生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用一、对企业生产能力的认识企业生产能力: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下,直接参与生产的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个生产环节综合平衡以后,所能生产的一定种类产品的最大数量。
注意的几个问题：1）时间通常1年；2）“木桶”原理；（对下分配任务、对上接受任务）3）以固定资产技术标准为主计算。
4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。
技术组织条件产品品种、结构、技术要求、制造劳动量；机器设备、工具、生产面积、工艺、原料；职工业务水平、工作责任心；生产组织、劳动组织。
（产品）（原料设备）（人员）（管理）//二、关于生产能力的运用与提高生产能力运用与提高的方法：1）提高设备的使用时间与强度；2）提高设备的技术水平；3）提高职工的技术水平与工作积极性；4）改进产品设计，降低单位产品的制造工时量；5）改进生产管理组织。
（改变库存水平、产品组合灵活组织生产人员、增加工作时间、转包）对外：改进协作条件、加强供应链的建立、注意虚拟企业的建立与运用等。
三、生产能力的规划与利用1）最佳运行能力与规模经济经济规模：在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。
最佳运行生产能力：某一生产规模下（条件），单位成本最小的生产能力。
生产运行能力单位成本规模1规模2规模3规模4最佳运行能力2）生产能力利用率生产能力的利用率=能力缓冲=1-能力利用率不同行业的能力缓冲（富余）：??9大于某一规定值特殊部门（医院、消防等）??30%服务业?? 10%资本密集程度高（制造业）3）生产能力规划?? 注意事项：1）层次性2）时间性3）不确定性与风险性四、生产能力规划的制定步骤与方法生产能力的规划步骤：1）未来能力需求的估计2）计算能力需求与现有能力之间的差3）制定生产能力规划方案4）评价方案五、学习曲线对未来重复性生产某种产品生产能力（工作量）的计算。
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