客服主管工作总结
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电商客服主管个人年终工作总结6篇篇1时光飞逝,不知不觉间,过去一年已经开始迈向新的旅程。
作为电商客服主管,我在过去的一年中,带领团队经历了一系列挑战与机遇,共同成长与发展。
在这年终之际,我将对过去一年的工作进行全面总结,以便更好地迎接未来的挑战。
一、团队建设与培训在过去一年中,我始终将团队建设与培训作为工作的重点。
通过定期的团队会议和沟通,我努力营造一个积极、和谐的工作氛围,让团队成员能够充分表达自己的意见和建议。
同时,我还组织了多次专业培训,包括电商客服技能、沟通技巧等,以提高团队成员的专业素养和服务水平。
二、客户满意度提升在客户满意度方面,我带领团队积极寻求提升途径。
通过优化客户服务流程、提高响应速度和解决效率,我们成功提升了客户满意度。
此外,我们还积极收集客户反馈,针对问题及时改进,以不断满足客户需求。
三、业务拓展与创新在业务拓展方面,我鼓励团队成员勇于尝试新事物,探索新的业务领域。
通过不断学习和创新,我们成功开拓了多个新市场,实现了业务的高速增长。
同时,我还注重团队成员的创新能力培养,引导大家积极参与创新实践,为公司的长远发展贡献力量。
四、内部协调与沟通在过去一年中,我始终注重内部协调与沟通。
通过加强与其他部门的合作与沟通,我们成功解决了许多跨部门问题,提高了整体运营效率。
此外,我还定期组织内部会议,及时传达公司政策和团队动态,以便大家能够更好地了解公司的发展方向和团队目标。
五、个人成长与反思在过去一年中,我也不断进行自我学习和成长。
通过参加公司组织的培训和学习活动,我不断提升自己的专业素养和管理能力。
同时,我还积极参与团队讨论和决策过程,锻炼自己的思维能力和判断能力。
在未来的工作中,我将继续保持这种学习和成长的状态,以更好地应对各种挑战和机遇。
六、未来展望展望未来一年,我充满信心和期待。
我将继续带领团队不断追求卓越的服务质量和客户满意度,同时积极寻求新的业务增长点和创新机会。
同时,我还将注重团队成员的成长与发展,为公司培养更多优秀的人才。
客服主管工作总结时间飞快,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!那么要如何写呢?下面是小编为大家整理的客服主管工作总结范文(精选8篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
客服主管工作总结篇1通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,现将今年的工作总结如下:一、主要完成的工作(1)狠抓安全管理,减少事故发生:身为一名基层干部,虽然能力有限,但肩负员工的生命安全的重任从未放松。
(2)保证产品质量提高产品品质:我深知作为客服主管,自己的工作直接影响车间的工作质量,出对公司的负责任,我在质量控制方面,一直不敢松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过,会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让同样的问题出现。
(3)提高班组管理力度:在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务,还把产能翻了又翻,同时在管理上借签以往的方法,使员工的执行力得到很大的提高,友好团结,工作认真,提高了工作效率和工作质量,降底了成本,改进技术多项,为我公司每月增值几万元的收入。
如:边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及解决方法公司创建到现在,虽然在不断的努力下取得了很好成绩,但同时也存在一些问题和不足,以下几点比较突出:(1)班组管理方面:如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。
(2)质量控制方面:质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序,虽然目前公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是原材料及配料是很重要,如:前不久生产的‘安医大’就是新供应商原材料abs板有质量问题,给我公司带来不必要的损失,我认为要做好质量工作,必须把握‘严,细,实“的原则,垃圾材料是做不出精品的,以后要严格管理,认真细致,狠抓落实。
客服主管工作总结____年即将结束,在公司领导及个部门同仁的支持配合下,使自己学到了很多的东西,能力和知识面上都有了很大的提高,在这里非常感谢公司能给我这样一个学习和进步的机会。
现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作情况____年____月在公司领导的.支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向,一开始自己也是因为个人能力有限,初期工作干的不是特别顺畅,在此非常感谢领导在我的工作上给予了很大的支持和肯定,使我自己能够尽快的进入工作状态。
3—____月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作5—6—____月主要负责了商铺户型面积价格的确定,以及商铺销售工作的开展8—____月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作____月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作11—____月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作。
二、工作当中存在的问题回想在过去一年的工作当中,是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足:1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,一定要注意做好每一个细节。
3、工作不够严谨。
回想过去的工作,有好多事情本来是一个人可以解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题本来应该是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中一定要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作能力。
4、提高工作效率。
我们是做客服工作的,不管是从公司还是个人来说,做事必须讲究效率,要言必行,行必究,在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办,结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。
商场客服主管工作总结8篇篇1一、背景概述作为商场客服主管,我在过去一年中肩负着提升客户服务质量、优化团队管理和促进商场运营的重要职责。
在此,我将对过去一年的工作进行详细的总结和反思,以期为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容与成果1. 客户服务提升在过去一年中,我致力于提高客户服务质量,具体措施包括:(1)制定客户服务标准与流程,确保客户得到规范化、专业化的服务。
(2)组织客服团队进行定期培训,提高团队的服务意识和专业技能。
(3)建立客户服务热线和在线客户服务系统,方便客户及时反馈问题,提高服务响应速度。
成果:客户服务质量得到显著提升,客户满意度调查结果显示,客户满意度提高了XX%。
2. 团队管理优化在团队管理方面,我主要完成了以下工作:(1)优化团队结构,根据业务需要合理调整人员配置。
(2)建立绩效考核制度,激励团队成员积极投入工作。
(3)定期组织团队会议,了解团队成员的工作情况,解决遇到的问题。
成果:团队凝聚力得到增强,团队协作能力显著提高,团队整体工作效率提升。
3. 商场运营支持作为客服主管,我还积极参与商场运营,为商场的营销活动提供有力支持:(1)参与商场的营销策划,为营销活动提供创意和建议。
(2)组织客服团队参与营销活动的宣传和推广,提高活动的影响力。
(3)关注市场动态和竞争对手情况,及时调整客服策略,为商场争取更多客户。
成果:商场营销活动取得良好效果,客流量和销售额均有所增长。
三、工作不足与反思篇2尊敬的领导:在此,我谨向您汇报过去一段时间内,作为商场客服主管的工作总结。
通过本次总结,我希望能够梳理工作经验,发现并改进工作中的不足,为未来的工作提供指导和借鉴。
一、工作内容概述在过去的一段时间里,我作为商场客服主管,主要负责以下几个方面的工作:1. 客户投诉处理:积极处理客户投诉,确保客户满意度;2. 员工培训:组织并实施客服人员的培训计划,提高服务质量;3. 商场秩序维护:协助保安部门维护商场秩序,确保购物环境安全有序;4. 客户关系维护:建立并维护与客户的良好关系,促进商场的长期发展。
客服主管转正工作总结6篇篇1尊敬的领导:我于XXXX年XX月XX日成为公司的试用员工,即将于XXXX年XX月XX日转为正式员工,三个月的试用期中,我学到了很多,也收获了很多,不但使我对公司有了初步的了解,也对自己有了更深的认识。
在此,我向公司表达我深深的敬意和诚挚的感谢,感谢公司给予我机会,让我有机会成为公司的一员,感谢公司给予我机会,让我有幸能够融入这样一个朝气蓬勃、充满活力的公司。
以下是我三个月的试用期工作总结。
一、工作态度与能力在试用期间,我认真学习了公司的规章制度,遵守公司的作息时间,团结同事,严格要求自己,时刻保持高度的责任心和使命感。
在客服主管的岗位上,我主要负责客户接待、咨询解答以及售后服务等工作。
针对不同客户的需求,我积极沟通,耐心解释,尽力提供帮助和支持。
在工作中,我不断学习和提升自己的专业知识和技能,努力成为一名优秀的客服人员。
二、工作业绩与成果在试用期间,我成功接待了众多客户,解答了各种咨询问题,并提供了专业的售后服务。
通过我的努力,不仅赢得了客户的信任和满意,也提升了公司在客户心中的形象和信誉。
同时,我在工作中也遇到了一些问题和挑战,但通过积极思考和寻求帮助,我成功克服了困难,取得了良好的工作成果。
三、工作态度与团队合作在试用期间,我始终保持积极的工作态度,认真对待每一项工作。
同时,我也注重与团队成员的合作与沟通,积极参与团队活动,共同完成工作任务。
在团队中,我不仅发挥自己的优势和专长,还虚心向其他成员学习,取长补短,共同进步。
四、未来计划与展望未来,我将继续保持积极的工作态度和饱满的工作热情,不断学习和提升自己的专业知识和技能。
同时,我也将加强与团队成员的合作与沟通,共同推动公司的发展和进步。
在今后的工作中,我将继续努力,为公司创造更大的价值。
在此,我再次感谢公司给予我的机会和支持。
我将不断努力工作,为公司的发展贡献自己的力量。
同时,我也期待能够在未来的工作中不断挑战自己,提升自己的能力水平。
电商客服主管工作总结范文6篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为电商客服主管,带领团队致力于提升客户服务质量与满意度。
我们的工作目标是为客户提供专业、高效、贴心的购物咨询与售后支持,通过优质的服务提升客户黏性,进而促进电商平台的持续发展。
二、主要工作内容与成果1. 团队建设与管理在团队建设方面,我注重选拔优秀人才,通过培训与激励措施,提高团队整体素质。
目前,我们的客服团队已发展成为一支具备专业素养和高效率的队伍,能够应对日常咨询与售后问题。
同时,我定期组织团队成员进行交流学习,分享工作经验,提升团队凝聚力与执行力。
2. 客户服务质量提升针对客户需求,我们制定了一系列服务标准与流程,包括咨询响应时间、问题解决率等关键指标。
通过严格遵守这些标准,我们实现了客户服务质量的持续提升。
此外,我们还引入了客户满意度调查,收集客户反馈,针对性地改进服务内容与方法。
3. 售后支持与问题解决在售后支持方面,我们建立了完善的售后服务体系,为客户提供全方位的售后支持。
我们通过电话、在线客服、邮件等多种渠道解答客户疑问,处理客户投诉。
同时,我们定期对售后问题进行总结分析,找出问题根源,提出解决方案,避免类似问题再次发生。
4. 客户关怀与维护为了更好地维护客户关系,我们制定了客户关怀计划。
通过定期回访、节日祝福、积分兑换等措施,我们增强了客户对平台的信任与忠诚度。
此外,我们还针对不同客户群体,提供个性化的服务方案,满足客户的多样化需求。
三、面临的问题与挑战在工作中,我们也遇到了一些问题与挑战。
首先,随着电商平台的快速发展,客户咨询量不断增长,对我们的响应速度与服务质量提出了更高要求。
其次,售后问题涉及面广,需要多部门协同解决,导致问题处理效率有待提高。
此外,客户需求多样化,要求我们不断学习和创新,以提供更优质的服务。
四、解决方案与措施针对这些问题与挑战,我们提出以下解决方案与措施:一是加强团队建设与管理,提高团队整体素质与效率;二是优化服务流程与标准,提升客户服务体验;三是加强部门协同与沟通,提高问题处理效率;四是持续学习与创新,提升团队专业素养。
电商客服主管个人年终工作总结5篇篇1一、背景作为电商客服主管,我在过去一年中肩负着团队领导与策略制定的双重职责。
随着电商行业的快速发展,我们的团队面临着前所未有的挑战和机遇。
在此,我对过去一年的工作进行全面的总结,以便更好地为新的一年制定目标和计划。
二、工作内容与成果1. 团队建设与管理在团队建设方面,我注重人才的选拔与培养。
通过招聘优秀客服人员,构建了一支专业、高效的客服团队。
在团队管理方面,我坚持严谨的工作态度和科学的团队管理制度,强调团队合作与沟通的重要性。
通过制定明确的职责分工和流程规范,确保客服工作的顺利进行。
2. 客户服务质量提升在客户服务方面,我注重提升服务质量和效率。
通过定期培训,提高客服人员的专业技能和沟通技巧,从而为客户提供更优质的服务。
同时,建立客户反馈机制,收集客户意见和建议,针对问题制定改进措施,不断提高客户满意度。
3. 客户关系维护与拓展在客户关系管理方面,我注重客户关系的维护与拓展。
通过定期回访、积分兑换等活动,增强客户粘性和忠诚度。
同时,积极开发新客户,拓展业务渠道,提高市场份额。
4. 数据分析与优化在数据分析方面,我对客服工作的数据进行了全面的分析和总结。
通过数据分析,找出工作中的问题和瓶颈,制定相应的优化措施。
例如,针对客户咨询高峰期的人力资源分配问题,我调整了班次安排和人员配置,有效缓解了客服压力。
5. 跨部门协作与沟通在跨部门协作方面,我注重与各部门之间的沟通与协作。
通过定期召开部门会议,分享工作信息和经验,加强部门之间的了解和信任。
在遇到问题时,积极与其他部门沟通,寻求支持和解决方案。
三、工作不足与反思1. 团队协作仍需加强虽然团队沟通和合作有所改善,但在某些紧急情况下,团队协作仍显不足。
未来,我将进一步加强团队建设和培训,提高团队协作能力。
2. 数据分析深度不够在数据分析方面,虽然取得了一定成果,但数据分析的深度和广度仍有待提高。
未来,我将加强数据分析和挖掘,为决策提供更有力的支持。
电商客服主管工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中,我作为电商客服主管,带领团队完成了各项工作任务。
通过不断努力和追求卓越,我们在客服领域取得了一定的成绩。
本文将对我过去一年的工作进行总结,分析存在的问题,并提出改进措施。
二、工作总结1. 团队建设与培训在团队建设方面,我注重培养团队成员的沟通能力和协作精神。
通过定期组织团队会议和团队活动,加强了团队成员之间的联系和合作。
同时,我还为团队成员提供了良好的发展平台,鼓励他们不断学习和进步。
在培训方面,我制定了详细的培训计划,包括新员工培训、岗位技能培训、团队沟通培训等。
通过这些培训,提高了团队成员的专业素养和服务水平,为公司的电商业务发展提供了有力支持。
2. 客户服务意识与满意度我始终坚持以客户为中心的服务理念,注重提高客户满意度。
通过定期的客户调查和反馈收集,了解客户需求和意见,并及时调整服务策略。
同时,我还鼓励团队成员积极参与客户评价和反馈,以便不断改进服务质量。
在客户满意度方面,我们取得了一定的成绩。
根据客户调查结果显示,大部分客户对我们的服务表示满意或非常满意。
然而,我们也意识到在某些方面仍存在不足,需要进一步改进。
3. 业务发展与创新能力在业务发展方面,我注重拓展新的业务领域和优化现有业务流程。
通过市场分析和需求调查,我们发现了新的业务机会,并制定了相应的营销策略。
同时,我还鼓励团队成员积极参与业务创新和改进,为公司的发展贡献智慧和力量。
在业务收入方面,我们取得了一定的增长。
然而,我们也意识到在业务拓展和创新能力方面仍需进一步加强。
为此,我将继续加大对团队成员的创新能力和业务拓展能力的培养力度。
4. 内部协调与沟通能力在内部协调方面,我注重加强与其他部门的沟通和合作。
通过定期与其他部门进行交流和协商,解决了许多跨部门的问题和矛盾。
同时,我还建立了良好的内部沟通机制,确保信息畅通无阻。
在沟通能力方面,我认为自己取得了不小的进步。
然而,我也意识到在处理复杂问题和矛盾时仍需进一步提高沟通技巧和方法。
客服主管工作总结客服主管工作总结(精选15篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们一起认真地写一份总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编为大家整理的客服主管工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
客服主管工作总结1本人于本月12日经行政部许部长和娄总分别面试后,13日到岗试用三天。
在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工,处理客服部日常的事务,协助楼层主管和值班经。
维护商场正常运营。
经过几天的工作与观察,我对客服部的日常的工作有了一定的了解,并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验。
结合我的学习与工作经验,现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报:一、客服部现有工作状态。
我所接手的客服部经过前期招聘工作之后,人员编制正常,前台服务部4人,播音室2人,共6人,全部实行商场正常早晚班制度。
目前客服部运作的优势特点如下:1、员工新老交接正常,没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况,业务熟练。
2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅,工作配合较默契。
3、楼层管理到位,有效地辅助管理了客服部前台。
4、客服部前台工作细致周到,办事准确,例如每日邮件收发,员工订餐,商场故障维修处理等。
5、播音室工作进展顺利。
二、目前客服部主要工作。
1、VIP会员卡的办。
、登记、发放、录入系统存档。
2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。
3、商场大门显示屏信息的录入与播放。
4、每日邮件收发。
5、商场内部其他事务处理。
6、播音室日常的工作。
三、目前客服部主要工作中所发现的问题与不足。
1、前台简化接待客户投诉流程。
现有投诉流程:前台投诉→电话投诉所属楼层主管→直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。
这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另一方面楼层主管应接不暇。
以目前商场的客流量来说,这样的处理方式的确可以节省大量的人力物力资源,而且也可以提高投诉处理时间,但是,随着商场销售业绩的提高,客流量增加,势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。
客服主管工作的总结客服主管工作的总结(精选6篇)客服主管工作的总结1时间即将过去,在公司领导、同事们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,现将这一年来的工作总结如下:一、工作态度我热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感,遵守劳动纪律,有效利用工作时间,保证工作能按时完成。
二、业务能力多干多学:我初来公司工作,这个工作对于我来说是个新的挑战,但为了尽快上手,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了所做的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
经常同其他业务员沟通、交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。
三、为了提高我们的服务水平,我个人认为更应该提供人性化服务预定人员在讲话和接电话时应客气、礼貌、谦虚、简洁、利索、大方、善解人意、体贴对方,养成使用“您好”、“请稍后”、“请放心”、“祝旅途愉快”等“谦词”的习惯,给人亲密无间,春风拂面之感。
每个电话,每个确认,每个报价,每个说明都要充满真诚和热情,以体现我们服务的态度,表达我们的信心,显示我们的实力。
回复邮件、回传传真,字面要干净利落、清楚漂亮,简明扼要、准确鲜明,规范格式。
以赢得对方的好感,以换取对方的信任与合作。
我们知道,公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。
明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。
在旅游旺季,大家的努力也得到了回报,也坚定了我们更加努力工作,取得更好成绩的决心。
回顾这这一年来的工作,我非常圆满地完成了本职工作,这是公司的培养,领导的关心、教育,同事的支持与帮助,包容了我的缺点和错误,教会了我做人做事,才有了自己的今天。
客服主管工作总结篇一:客服主管年终总结2021两篇客服主管年终总结2021两篇第一篇:时间总是过得很快,新的一年即将开始。
在过去的一年中我作为客服部的主管,带领我部的员工顺利完成了2021年的各项工作任务。
在此,对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。
如果没有她们的努力工作,就不会有客服部今天的成绩。
我也感谢各部门同事对我工作上的支持与配合。
2021年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年,完成了1栋、2栋、3栋、4栋、5栋的交房工作,但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。
很多人不了解客服工作,认为它很简单、单调、甚至无聊,不过是接下电话、做下记录、;其实不然,要做一名合格、称职的客服人员,需具备相当的专业知识,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现许多失误、失职。
前台是整个服务中心的信息窗口,只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展,客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议,更要及时地对各部门的工作进行跟进,对约修、报修的完成情况进行回访。
为提高工作效率,在持续做好各项接待纪录的同时,前台还要负责各项资料的统计、存档,使各种信息储存更完整,查找更方便,保持原始资料的完整性,同时使各项工作均按标准进行。
下面是我这一年来的主要工作内容:1、按照要求,对业主的档案资料进行归档管理,发生更改及时做好跟踪并更新;2、对业主的报修、咨询及时进行回复,并记录在业主信息登记表上(报修395户,服务99户,投诉19户);3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;4、对于业主反映的问题进行分类,联系施工方进行维修,跟踪及反馈;5、接受各方面信息,包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息,在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理,并对此过程进行跟踪,完成后进行回访;6、资料录入和文档编排工作。
对公司的资料文档和有关会议记录,认真做好录入及编排打印,根据各部门的工作需要,制作表格文档,草拟报表等;7、新旧表单的更换及投入使用;8、完成上级领导交办的其它工作任务。
9、做好管理处各项收支工作。
在完成上述工作的过程中,我学到了很多,也成长了不少。
工作中的磨砺塑造了我的性格,提升了自身的心理素质。
对于我这个刚刚步入社会,工作经验还不够丰富的人而言,工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难,幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下,让我在遇到困难时敢于能够去面对,敢于接受挑战,性格也逐步沉淀下来。
在嘉兴物业我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。
所谓职业精神就是当你在工作岗位时,无论你之前有多辛苦,都应把工作做到位,尽到自己的工作职责。
所谓微笑服务就是当你面对客户时,无论你高兴与否,烦恼与否,都应以工作为重,急客户所急,始终保持微笑,因为我代表的不单是我个人的形象,更是公司的形象。
在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。
细节因其小,往往被人轻视,甚至被忽视,也常常使人感到繁琐,无暇顾及。
在瑞和的每一天,我都明白细节疏忽不得,马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字,每一个标点,还是领导强调的服务做细化,卫生无死角等,都使我深刻的认识到,只有深入细节,才能从中获得回报;细节产生效益,细节带来成功。
工作学习拓展了我的才能,当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时,换来的也是上级对我的支持与肯定。
前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案,当该方案得到大家的一致认可后,心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案,我都会认真负责的去对待,尽我所能把它们一项一项的做好。
在2021年这全新的一年里,我要努力改正过去一年里工作中的缺点,不断提升自己,着重加强以下几个方面的工作:1、自觉遵守公司的各项管理制度;2、努力学习物业管理知识,提高与客户交流的技巧,完善客服接待流程及礼仪;3、进一步改善自己的性格,提高对工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和工作积极性;4、多与各位领导、同事们沟通学习,取长补短,提升自己各方面能力,跟上公司前进的步伐。
很幸运能加入嘉兴物业这个优秀的团队,嘉兴的文化理念,工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习,在学习中成长;也确定了自己努力的方向。
此时此刻,我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我,与公司一起取得更大的进步!第二篇:2021年即将结束,在公司X总和X总的领导下XX公司有了一个新的突破,在我刚进入公司的时候,连项目围墙都没有修,发展到今天一期项目交房,可以说公司有了一个质的改观,在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步,在公司领导及个部门同仁的支持配合下,使自己学到了很多的东西,能力和知识面上都有了很大的提高,在这里非常感谢XX公司能给我这样一个学习和进步的机会。
现将本人一年来的工作总结如下:一、本年度个人工作情况XX年4月在公司领导的支持和提拔下,因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作,任客服部主管一职,当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向,一开始自己也是因为个人能力有限,初期工作干的不是特别顺畅,在此非常感谢X总在我的工作上给予了很大的支持和肯定,使我自己能够尽快的进入工作状态。
2021年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。
2021年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定,以及商铺销售工作的开展。
2021年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。
2021年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。
2021年11-12月主要就是一期客户的交房工作以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作,除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有:1、在销售过程中,销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作,在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持,在此也表示对他们的感谢。
2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作,至目前为止已办理退房客户45位。
3、完成X总临时安排的一些工作。
二、工作当中存在的问题。
回想在过去一年的工作当中,是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想,工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多,下面将工作当中存在的不足:1、在工作上普遍做的都不够细致,虽然领导经常强调要做好细节,但是往往有些工作做的还是不到位,不够细致,给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作,严重的影响了工作效率,这个问题小到我自己个人,大到整个公司都存在这样的问题,今后在工作过程当中,一定要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。
我们做的是销售工作,平时我们应该灵活的运用销售技巧,同样在工作当中也应该多去找一些方法。
3、工作不够严谨。
回想过去的工作,有好多事情本来是一个人可以解决的,偏偏要经过几个人的手,有些问题本来应该是一次性解决的,偏偏去做一些重复性的工作,在今后的工作当中一定要把问题多想一想,多找方法提高自己的工作能力。
4、提高工作效率。
我们是做客服工作的,不管是从公司还是个人来说,做事必须讲究效率,要言必行,行必究,在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办,结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。
所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户,一个问题咱们就解决一个问题,改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。
把每一个工作都实实在在的落实到位。
三、2021年的工作计划2021年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束,而是一个新起点的开始。
因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验,充满着挑战。
XX年公司的销售可以说是很不错,基本上完成了公司XX年制定的销售任务,但是在最后的工作当中,因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利,在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响,将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏。
这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响,同时再伴随着因受全球金融危机影响,房地产市场持续低迷这样的一个状况,客户目前大多抱着持币观望的状态,投资者也变的更为谨慎,再加上普遍风传的降价风潮都给我们2021年的销售工作带来了很大的困难。
所以在这个时候我们我们更应该强硬自身,提高自己的思想认识,增强全局意识,加强服务理念,从我个人角度出发,服从公司的安排,严格要求自己,按以下几点迎接2021年的工作。
篇二:客服部年终总结客服部年度工作总结2021年客服部年度工作总结2021年的工作已接近尾声,一年来,在公司经理室的正确领导下,各部门同仁齐心协力,共同努力,客服工作取得了一定的成绩。
今年以来,公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重,实现两手抓,齐抓共管的管理模式,带领客服全体员工,团结奋进,客服管理工作取得了一定的成绩,客服水平也有了一些根本的提高。
公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平,创造客户价值,积极承担社会责任,为公司永续经营打下坚实的基础。
客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标,在做好本职工作的同时做好服务创新,体现在以下几个方面。
一、在制度建设方面,继续加强客户服务基础管理工作,进一步完善相关管理制度1、主要从“内强素质、外树形象”着手,通过狠抓公司各岗位人员素质,进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象。
一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍,今年以来,我部着重从完善制度着手,通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度,以进一步提高客服人员综合素质。
针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题,我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性,并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练,加大了现场监督考核力度,现场检查,现场指导,并予以相应处罚。
通过一系列的措施,使柜面人员加大了操作的规范性,服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升,也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。
2021年6月,总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试,我部全体人员13人参加,合格9人,持证率达70%。
此次全国系统的柜面人员考试,加强了客服人员对专业知识的学习,也提升了客户服务部的服务质量。
二、强化业务制度学习,树立执行理念,确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设,从制度上为业务发展提供坚强保障,客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度,进行了认真梳理及汇集,并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划,按照学习计划,定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习,要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;根据测试及检查情况,要求各相关岗位撰写整改报告。