工业企业管理2PPT课件

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工业企业管理课件PPT课件

3. 小型企业：资产总额4 000万元以下，年销售额3 000万元以下，从业人员300人以下。
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第三节企业管理
一、管理的基本概念二、管理理论的产生与发展三、企业管理的任务
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一、管理的基本概念
1.管理的概念
管理是指管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
（1）生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪加、康采恩等。
（2）采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展。
（3）建立科学管理制度，形成一系列科学管理理论，特别是美国工程师泰罗的代表作《科学管理原理》一书的出版，标志着企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段。
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二、企业的类型
按照经营业务的性质可以分为以下三类：
1. 生产企业 2. 流通企业 3. 服务企业
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1. 生产企业
生产企业就是生产物质商品的企业，他们从大自然中取得物质产品或将原材料加工为物质商品。
生产企业是物质财富的创造者，是国民经济的基础部门。生产企业包括农业企业、工业企业和建筑业企业。
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四、企业的组织形式
按照现代企业的组织形式，可以分为以下三种类型：
1. 个人独资企业 2. 合伙企业 3. 公司
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1. 个人独资企业
个人独资企业是由一个自然人投资，资产归投资人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的企业。

工业企业管理PPT课件

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优点：既保证管理的统一，又能充分发挥各专业管理机构作用
缺点：职能部门间的协作和配合较差，而且许多工作要请示上级才可以处
理，一方面加重上级领导工作，另一
方面造成办事效率低
适用于：目前多数企业采用这种形式
17
4.事业部制：一种高度集权下的分权管理体制。分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。一个公司按照地区或产品类别分成若干个事业部，从产品设计、原材料采购、成本核算、产品制造、销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
适用于：规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业
18
事业部制的两种形式：（1）产业部制：
优点：①有利于采用专业化设备，并使个人的技术和专业知识得到最大限度发挥 ②每个产品是一个利润中心，责任由部门经理承担，有利于总经理评价各部门业绩 ③产品部门内部的职能活动协调比较容易 ④容易适应企业扩展与业务多元化
股东人数有最低限制；每股股份金额相等；股票可以上市公开自由转让；股东承担有限责任；公司帐目必须公开；所有权与经营权分离；
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优点：股东风险低；筹资能力强，增强市场上的竞争力；股票易于转让，资本流动性高；对经理人员形成强大压力，鞭策他们；
缺点：设立及歇业程序复杂；公司状况要公开，保密性差；股东仅关心从股票升值中获利，而不关心企业的长远发展；经营权与所有权的分离，产生了一系列委托——代理关系问题；
优点：建立程序简单；转让自由；经营方式
灵活；决策迅速；利润独享；保密
强
缺点：贷款能力差；生命力弱；难以吸引外
部或是两个以上的个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得并且共担企业风险。

《工业企业管理》课件

国际市场运营管理要点
市场调研：了解目标市场的文化、消费习惯、法律法规等
产品定位：根据目标市场的需求，制定合适的产品策略
渠道选择：选择合适的销售渠道，如线上、线下、代理商等
品牌推广：制定品牌推广计划，提高品牌知名度和美誉度
售后服务：提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度
战略评估：定期评估战略实施效果，并根据情况进行调整
企业战略实施过程
战略制定：分析企业内外部环境，确定战略目标、战略方针和战略措
施
战略分解：将战略目标分解为具体的任务和指标，明确责任部门和责
任人
战略执行：按照战略计划，实施各项任务和措施，确保战略目标的实
现
战略监控：对战略实施过程进行监控和评估，发现问题及时调整，确保战略目标的
趋势分析法：通过比较不同时期的财务数据，分析企业的发展趋势和变化
因素分析法：通过分析影响企业财务状况和经营成果的各种因素，找出影响企业财务状况和经营成果的主要原因
综合分析法：将多种分析方法结合起来，全面、系统地分析企业的财务状况和经营成果
成本控制策略
预算管理：制定合理的预算，控制成本支出
组织结构设计原则
明确目标：根据企业战略目标设计组织结构权责分明：确保各部门和岗位的职责和权限清晰明确协调配合：各部门之间要相互协调，形成合力灵活调整：根据企业内外部环境的变化，适时调整组织结构
组织结构的运行机制
决策机制：包括决策主体、决策程序、决策方法等
运行机制：包括决策、执行、监督、反馈等环节
《工业企业管理》PPT课件
汇报人：PPT
单击输入目录标题课件介绍工业企业管理概述工业企业的组织管理工业企业的生产管理工业企业的财务管理

《工程经济学与工业企业管理》教学课件—第二章资金的时间价值

二、现金流量图的画法
现金流量图：用于表示现金流量的图形现金流量图的三要素：时间、货币和利率。现金流量图画法如图21所示：
1.水平轴：时间轴:向右表示时间的延伸。单位：每
一个时间间隔代表一个时间单位，通常为年，也可以是一年、半年、季度等。
点：时间轴上的点为时点，表示该年的年末，同时是下一年的年初。零时点：第一年开始之时点。 2.垂直线：其长度代表现金流量的大小，按比例画出。
： P=F (P/F，i， N)=10000×(P/F,5%,5) =7835.26(元)
二、等额分付系列
1.等额分付终值公式（已知A，求F）
公式理解
某人连续每期期末存入银行等金额A，连续存N期，则N期后能从银行取出钱F。从等值资金角度，表示连续每期期末数值相同的资金A，在第N期末的等额资金数额为 A(F/A,i,N) 。
例2-3某工程投资方案如下表，利率i=8%，试对两方案进行投资比较。（用单利法和复利法分别计算）
投资方案
各年投资及合计
方案
比较
1
2
3
合计
Ⅰ
350 250 200 800
Ⅱ
200 200 400 800
二、利息的计算方法
02
PART 02
现金流量
一、现金流量的概念二、现金流量图的画法
一、现金流量的概念
方向：箭头向下，表示现金流出；箭头向上，表示现金流入。
二、现金流量图的画法
规定：当实际问题没有将现金流量的时点交待清楚时，此时，我们将投资画在期初，经营费用和销售收入画期末。
第一年的开始
第二年的开始
0 流出
1
2
3
第一年的结束

企业管理完整课件2

韩国现代汽车进入美国市场的成功还在于充分利用了“比较利益”。正因为自身劳动力价格较低，且在降低生产成本的同时保证了产品质量，形成资源配置和利用的优势，再加上正确的国际营销策略，取得成功也就有其必然性了。
一、战略管理的概念和特征
战略管理是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术
1 任务一分析企业经营环境 2 任务二实施企业战略 3 任务三战略评估与控制
1.了解企业战略管理中对经营环境的分析 2.了解企业战略管理的概念特征和层次 3.熟悉企业战略管理的选择与实施 4.熟知企业战略的评估与控制
熟练使用企业战略管理过程中内外环境分析的方式、方法；能根据实际情况选择与企业相
工厂将部分牛排砍成更小一点的块之后装盒，然后再装运到零售商那里。
在传统价值链下，该公司的入厂牛群运输费用是一个主要的成本项目，但
现在因减少了长途运输而大大降低了该费用；同时，
不再整
块运送牛排，减少了战略非常成功，占领了美国最大的牛
排包装公
司的地位，一举超越了以前的行业领先者。。
适应的企业战略模型
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布得很稀疏的各个农庄
和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排
送到零售商处，他们的屠宰部再把牛排砍得小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略，改造了传统的价值链，
建立了大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于运输牛群的地方，在加
系统性
科学性
艺术性
相对稳定性
二、企业战略管理的层次
1
公司级战略

企业管理2

4、管理手段自动化
5、管理实践丰富化
（三）现代管理的最新思想
进入90年代，现代管理理论最新思潮当数公司再造和学习型组织，有人认为这是管理的革命。
公司再造
1、概念 PPT文档演模板
企业管理2
美国学者迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮1993年出版《公司再造》。
公司再造：“对经营过程彻底进行再思考或再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破。”简单的说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。
（二）“管理科学”学派
认为，管理就是运用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等符合逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业目标。
管理科学就是制定用于管理决策的数学模式与程序的系统，并把它们通过电子计算机运用于企业管理。这个学派又被叫做“数量学派”。
1、“管理科学”学派理论特征
以决策为主要的着眼点，认为管理就是决策，给定各种决策分析模型。以经济效果标准作为评价管理行为的依据。
2、在设计新的流程改进方案时可考虑：
①将现有的数项业务或工作组合，合并为一；
（二）现代管理理论的发展表现
1、管理内涵进一步扩展
管理内容不止仅限于降低成本、增加产量，更重视人的管理、人力潜能的开发，更重视市场、顾客问题。
PPT文档演模板
企业管理2
事业部制、矩阵制、立体三维制、与资产一体化控股、参股相适应的管理制度。
3、管理方法日益科学
投资决策、线性规划、排队论、博弈论、统筹方法、模拟方法、系统分析等。
动物生存的趋向
特征满足与不满足源泉
属于心理方面长期满足
工作内容：对个人来说主要是内部的
属于生理方面短暂满足
工作内容：对个人来说主要是外部的

《工业企业管理》PPT课件

主生产进度表
需求的预测
存储进出
物料清单文件
MRP系统
存储记录文件
主要报告：零部件投入出产计划原材料需求计划互转件计划等
次要报告：例外情况的报告计划报告执行控制的报告等
MRP系统的基本输入与输出
一个简单的MRP例子
生产100单位的产品T，需要其他部件的数目。
U： 2100（T）=200 V： 3 100（T）=300 W： 1 200（U）+2 300（V）
生产类型2
按生产工艺特点合成型
将不同的零件装配成成套产品或将不同成分的物质合成一种产品。如一般机电产品的生产
分解型
将单一的原材料经过加工处理后生产出多种产品。如石油化工企业或焦化厂的生产过程
调制型
通过改变加工对象的形状或性能而制成产品。如炼钢厂、橡胶厂、电镀厂或热处理厂的生产过程。
7、“零”灾害(Safety，安全第一)
人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。
获取利润降低成本――彻底排除浪费
适时、适量
弹性作业人数
质量保证
JIT
生产批量极小化
生产同步化
缩短专业交换时间
后工序领取
少人化
自动化
设备布置多面手
生产均衡化看板管理
标准作业
精益生产构造体系
JIT基本哲理
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费
理想的生产方式
1、对待库存的态度 ➢ 传统的观点：库存是调节生产的必要手段 ➢ JIT观点：库存是恶魔，掩盖管理中的问题
2、设置了一个最高标准： ➢ 零库存（Zero Inventories）

工业企业2-PPT课件

销售发票、产成品库存汇总表
销售核算模块
编制销售机制凭证
收付凭证
成本资料成本核算模块编制成本机制凭证
上一层会计信息系统会计报表
账务处理模块
明细汇总表
报表处理模块
固定资产
工资核算模块工资核算是以人员调动单据、考勤单、扣款单等单据作为输入数据，经工资核算的处理，将工资的转账机制凭证输出到账务处理模块中去，将工资分配表输出到成本核算中去。
计时工资的计算
1
• 按30日计算日工资率，应付标准工资月标准工资 - 应扣缺勤工资按缺勤日数扣月工资 • 按30日计算日工资率，应扣缺勤工资缺勤日数日工资率缺勤扣款比例按出勤日数计算月工资 2 • 按20.83计算日工资率，按缺勤日数扣月工资 • 按20.83日计算日工资率，按出勤日数计算月工资
该项费用总额某项费用分配率完工产品产量在产品约当产量完工产品该项费用完工产品数量费用分配率在产品该项费用在产品约当产量费用分配率费用总额 -完工产品费用
产品成本计算的基本方法
品种法分批法分步法
材料核算模块
材料核算模块是以材料的采购单、入库单、领料单等单据作为输入数据，经材料核算的处理，将材料的转账机制凭证输出到账务处理模块中去，将材料分配表输出到成本核算模块中去。
原材料、存货的领料核算法
1
个别计价法
2
先进先出法 3
月末一次加权平均法
4
移动加权平均法
先进先出法
先进先出法是指先购入的存货应先发出，这样一种存货实务流动假设为前提，对存货进行计价的一种方法。

工业企业管理--new2

处理场 3 1
678 2
处理场1
9 10 3
处理2 5 4
处理场1负责2、3、4收集站，处理场2负责5、9、10收集站，处理场3负责1、6、7、8收集站的垃圾。
❖ 以往，该系统运行良好，但最近出现了问题：第一处理场每天送来的垃圾数量超过了以往的数量，超过了本场的处理能力。不能及时处理的垃圾堆在场外，污染环境。居民将意见反映到环卫局，要求尽快解决。
1，定义
系统工程是一门综合的科学技术，是以大型的复杂系统为研究对象，并有目的地对其进行研究、设计、管理与改进，以期达到总体最优效果。
定义的要点：
系统工程是为了更好地达到系统目标，而对系统的构成要素、组织结构、信息流动和控制机制进行分析和设计的技术。
系统工程所讨论的“工程”：泛
指一切由人参加的，以“改变”系统某一特征为目标的，从命题到出成果的工作过程
❖系统工程及其方法论
❖企业系统及企业系统工程
系统思想的典型实例
❖ 都江堰
鱼嘴－－分洪飞沙堰－－分洪、排
沙宝瓶口－－引水
❖丁谓修宫
烧砖运材料处理废物
❖ 永乐大钟
群炉汇流连续浇铸
钟通高6.49米，钟唇厚22厘米，外径3.3米，重约46.5吨，堪称钟王，为明代京师的镇物。
第一节系统的概念
❖ 于是，组成专家小组，按照系统工程的方法解决问题。
❖ （1）确定要解决的问题
❖ 发现送往第一处理场的垃圾数量已超过其处理能力，这就是问题所在。而其它两个处理场没有发生类似问题。
（2）确定系统目标
以最短时间、最小代价改善环境、处理第一处理场的超负荷问题
（3）方案综合提出方案：
a)提高第一处理场的处理能力 b)重新安排垃圾调运计划方案a要投资，也要时间，方案b是把第一处理场无力处理的多余垃圾运往其它两个处理场。这会增加一些运输成本，但容易实现。

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7
组织与环境
环境输入
环境
转换
输出环境
组织和环境
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8
管理的定义
➢管理”起源于人类的共同劳动，自古就有。当人们开始组成集体去达到共同目标，就必须有管理，以协调集体中每个成员的活动。缺乏管理，人类社会就无法存在，更谈不上发展。
➢什么是“管理”，人们从不同的角度出发，有着不同的理解。
➢从汉语词义来看，管理一词是“管辖”、“处理” 的意思。但这种字面解释是不可能严格表达出管理本身所具有的完整含义的。
环境和条件
社会活动
计划
特
管理者
有效资源
组织
社
领导控制
……
会活动
定目标
社会活动
环境和条件
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11
管理的含义
➢管理的主体是管理者 ➢管理是服务于一定的组织目标的 ➢管理的过程包括计划、组织、领导、控制
等活动 ➢管理的有效性的评判：效率VS.效果 ➢管理必须依赖于一定的环境条件
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12
管理者及其层次
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13
管理者的职能及管理过程
✓ 计划 ✓ 组织 ✓ 领导 ✓ 控制
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14
管理者的角色
.
15
管理者的技能
➢ 概念性技能 ➢ 人际关系技能 ➢ 技术性技能
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16
管理工作的性质
➢管理工作不同于作业工作
✓管理人员的工作在于通过协调他人的工作（努力）来实现组织的目标
➢管理工作是科学性和艺术性的统一
✓管理是科学是因为它反映了自然、社会、思维等客观规律（如火车调度、投资评价等）
➢ 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
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4
开展管理活动的场所：组织
公学舞法政政医剧社银饭超工园校厅院党府院团团行店市厂
目标
资源
共同特点Biblioteka 结构互动.
5
组织
组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。
组织是具有特定目标、资源与结构，时刻与环境相互作用的开放系统。
组织中的三大要素：人、财、物
组织必须具备的三个条件：
1.组织是人组成的集合。
2.组织是适应于目标的需要。
3.组织通过专业分工和协调来实现目标。
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6
组织类型
根据社会功能不同
– 生产组织 – 政治组织 – ……
✓决策理论学派的代表人物，美国管理学家西蒙（Herbert .Simon ）认为：管理就是决策。
✓美国管理学家哈罗德·孔茨等把管理定义为：“管理就是设计一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”。
✓……
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10
管理的定义
➢ 我们认为，管理是管理者在一定的环境和条件下，为实现特定目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动（见图）。
第二章管理学原理
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1
主要内容
➢管理的概念与特点 ➢管理的主要思想及其演进 ➢管理的基本职能
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2
小案例：分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
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9
➢关于管理的概念，至今仍未得到公认和统一。多年来，西方许多管理学者从不同研究角度对管理的概念作出了不同解释，其中有代表性的有：
✓ 科学管理的创始人泰罗（Frederick.W.Taylor ）认为：“管理就是“确切知道要别人干些什么，并注意
他们用最好最经济的方法去干”。
✓法国的法约尔（Henri.Fayol）认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
✓管理是艺术是因为管理需要创造性，不能机械照搬（如学习海尔、激励员工等）
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17
管理的基本特点
➢目的性 ➢有效性 ➢他人性 ➢多样性 ➢有界性
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18
管理的目的性
➢ 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. ✓没有目的就没有组织 ✓没有目的就没有方向 ✓没有方向就不可能有效率
➢ 推论 ✓一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业 ✓一个没有人生目标的人会浪费自己的生命
✓教条主义 ✓数学游戏
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24
案例
张彬这回真生气了
主要角色：
张彬（科长）
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19
管理的有效性
➢资源是有限的 ➢若资源无限则不需要管理 ➢没有效率压力就不需要管理 ➢管理可以提高效率
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20
管理的他人性
➢管理需要他人的努力 ➢只会管理自己不叫管理 ➢管理的原理也可以用来管理自己 ➢指挥他人是管理的一大挑战
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21
管理的多样性
➢管理对象包括人财物
➢管理过程包括计划,组织,控制等活动
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一着：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子
越过越好。
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3
感悟“分粥”……
➢ 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利” 的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
根据组织成员的受益程度
– 互利组织 – 商业组织 – 服务组织 – 公益组织
根据产权的归属
– 公有组织 – 私有组织
根据目标的不同
– 营利组织 – 非营利组织 – 公共组织
根据控制成员的方式
– 强制型组织 – 功利型组织 – 规范型组织
根据组织人员的多少
– 小型组织 – 中型组织 – 大型组织 – 巨型组织
➢管理部门包括生产,财务,销售,人事等
➢任何组织都有管理问题
✓营利组织
✓非营利组织
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22
管理的有界性
➢管理是组织内资源的配置 ➢对组织外的资源无调动权 ➢管理是一个等级链 ➢官职有大小,管理的原则有相同之处
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23
正确认识管理的重要性
➢管理只是一门艺术？
✓学习管理没有用？ ✓管理在中国的命运
➢管理只是一门科学？