实测实量标识

工程实体实测实量检测指导书一、目的为了改变目前公司管理人员质量意识淡薄，质量控制手段不强，质量通病普遍存在的现象，公司决定实行目前社会上普遍推存的并且行之有效的万科实测实量管理办法。

现制定本公司工程实体实测实量检测指导书。

二、实行时间及检测范围1、本办法从6月25日开始执行，已完部位根据本办法要求检测方法进行100%检测，并在7月5日前报公司工程实体检测科，此后每月25日前项目将本月施工部位要求的实测实量内容进行100%检查，并将数据报送工程实体检测科，次月，实体检测科对项目报表检查内容进行100%复查。

2、项目以及公司实测实量检测范围包括钢筋、混凝土、砌体、抹灰。

钢筋实测实量检测采用钢筋扫描仪，检测内容包括钢筋直径、间距、保护层。

混凝土检测墙体平整度、柱平整度、墙垂直度、柱垂直度、顶板平整度、墙体截面尺寸偏差、柱截面尺寸偏差、顶板标高，顶板平整度、顶板厚度。

砌体检测墙面平整度、墙面垂直度、门窗洞口高宽度、房间方正度。

抹灰检查表面平整度、垂直度、阴阳角方正度、门洞口高宽厚、房间方正度、房间开间、进深、房间净空。

3、项目及公司对每个实测区的混凝土观感、砌体观感、砂浆强度进行感官测视，并进行记录。

包括笔录记录和拍照记录两种方式。

4、项目需对工程实体进行100%实测实量自检，公司对直管项目、分公司所属项目进行实测实量100%复检，事业部对其所属项目进行100%复检，公司对事业部项目进行抽检。

三、基本规定1、项目、公司进行实测实量的操作方法必须按照本办法执行，项目部、公司均按每根柱、每堵墙、每块顶板作为一个实测区，进行100%实测实量，并进行每次检查实测记录。

通过工程实体上下两级检查，促进项目过程控制。

2、项目部须成立以项目经理为首的工程实测实量小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作。

项目经理应根据实测工作量大的特点，安排和调整实测实量人员。

公司检查时提前1天通知项目部，项目经理、技术负责人、质量员共同参与检查。

1.0 实施总则1.1 适用范围：金鹏门窗公司所有在建工程（洞口成形至门窗交付完成）项目。

1.2 施工班组应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案，项目负责人对施工单位实测数据按不低于100%的比例进行复测，技术部复测数据按不低于25%的比例进行复测, 工程管理部对各方数据抽查。

1.3 季度实测实量专项费用得分计算1.3.1实测得分计算标准：单一实测点，合格为1，不合格为0，得分=当季实测合格点数/当季实测总点数；实测综合得分（标段实测操作与三防的打分）=班组自测得分*30%+现场负责人复测得分*40%+技术抽检得分*30%计取。

1.3.2安全得分标准：安全文明综合得分=现场负责人打分*40%+甲方打分*60%计取。

项目标段综合得分=（标段实测操作+三防）得分*80%+标段安全文明得分*20%。

1.4 项目得分标准：项目综合得分为标段实测实量、安全文明得分按标段面积加权计算（标段面积以施工许可证载明的地上面积为准）。

1.5 内外墙采用免抹灰工艺的标段综合得分加1分。

1.6 上墙及检查标准1.6.1所有实测实量结果需在相应部位用记号笔在专用框内清晰记录，方便查验。

1.6.2检查记录在平面简图和现场记录表中同时记录。

每一检测内容用一张平面简图标注。

平面简图中的每一编号与标识牌的编号和汇总表的编号统一。

汇总表由班组进行100%自检，复印后交项目负责人进行100%复检，项目负责人复印后再技术员25%复查。

1.6.3安装工程主体阶段的自检的时间与建筑检查时间的过程记录保持一致。

1.6.4实测内容包含室内与公共部位，实测点的选择，以目测最差部位进行。

1.7 不合格产品的砸碎要求1.7.1毛坯的实测分数低于85分的，必须实施停工整顿，如出现影响门窗安装的或违反设计和规范要求的，且在不影响使用功能的前提下，必须编制专项方案报甲方或总包进行改进或砸碎返工。

1.7.2如首层发现问题（实测分毛坯低于85分），第三层仍没有得到整改的，必须实施停工整顿报总包或甲方。

检查数据上墙操作指引1.原则说明1.1.本操作指引为现场实测实量提供操作方法及规则。

1.2.相应测量值数据需按要求在墙上相应位置填写。

1.3.按单元相应楼层的检查分项完成后，凡具备测量操作条件的，施工单位于2天内完成全数检查、数据上墙及资料记录，之后监理单位于1天内完成复核并签字，最后项目工程部于一天内完成复核签字。

1.4.施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案（上墙文字及符号为白色）；1.5.监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测（上墙文字及符号为红色）；1.6.项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测（上墙文字及符号为蓝色）。

2.混凝土结构工程2.1.截面尺寸偏差（砼结构）2.1.1.测量方法和数据记录：同一墙/柱面上部及中部各测量截面尺寸1次，并在墙柱上相应位置记录每一尺实测值与设计尺寸的偏差值。

2.1.2.示例图：（该检查项数据要求上墙）2.2.表面平整度（砼结构）2.2.1.测量方法和数据记录：（1）当墙长度小于3米时，同一面墙4个角（顶部及根部）中取左上及右下2个角。

按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。

跨洞口部位必测。

（2）当墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。

跨洞口部位必测。

2.2.2.示例：（该检查项数据要求上墙）墙面平整度测量示意2.3.垂直度（砼结构）2.3.1.测量方法和数据记录：（1）当墙长度小于3米时，同一面墙两端头附近位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。

砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。

（2）当墙长度大于3米时，同一面墙两端附近竖向和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。

市政工程实测实量专项方案海花岛2#岛市政工程实测实量专项方案中国建筑第五工程局有限公司二0一六年六月目录一、工程概况 (3)二、实测实量的管理体系 (3)三、实测实量的工具及原则 (4)四、实测实量的内容及检查方法 (5)五、实测实量结果表现形式 (12)六、接受业主单位的测评 (12)七、奖罚制度 (12)一、工程概况本项目位于儋州市西北部的白马井滨海新城，介于白马井滨海新城和洋浦经济开发区之间，地处海南西部工业走廊。

海花岛分为3个岛，海花二路、纬九南路、纬九北路是二号岛内部的主骨架道路。

本工程为新建道路，道路等级为城市次干道，海花二路全长199.632m,标准路段红线宽度27m，双向六车道，外侧设置人行道。

纬九南路全线长2026.76m，标准路段红线宽度20m，双向四车道，外侧设置人行道。

纬九北路全线长1805.14m,标准路段结线宽度20m，双向4车道，外侧设置人行道。

本工程的主要工作内容包括：道路、交通设施及监控、给水、雨水、污水、水工结构、电力、通信、照明等工程。

二、实测实量的管理体系1、实测实量工作的必要性按业主要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高工程质量，减少因质量问题引起的工程缺陷。

市政工程的实测实量的一个重要目标是为了控制个分部分项工程是施工质量。

从施工单位的角度，除了提高工程质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。

实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据；实测实量也是一种对业主单位负责的一种态度。

从这个角度来看，业主单位的实测实量的评估要求，也仅仅是严格满足规范规定的市政工程各项验收的合格标准而已。

作为一个对质量负责任的工程承包商，进行实测实量，按业主单位评估合格的要求来进行施工，也是一种责无旁贷。

2、实测实量的管理体系成立在项目经理直接领导下的实测实量工作小组与质量改进小组，具体负责由项目技术负责人组织开展工作。

实测实量制度实测实量的实施方案一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性2．建立实测实量的管理制度（1）建立实测实量的日常工作制度（2）成立实测实量工作小组与质量改进小组（3）实测实量的培训教育制度二．实测实量的内容及检查方法（一）实测实量用的工具（二）检查内容与方法1、砼工程2、砌筑工程3、抹灰工程4、水泥砂浆地面工程5、防水工程6、涂料工程7、墙砖或石材铺贴工程8、地砖或石材铺贴工程9、水电安装10、非评估内容的实测实量增加项三、实体实测实量偏差整改措施1、砼工程2、抹灰工程3、水泥砂浆地面工程4、涂料工程5、墙砖或石材铺贴6、防水工程：7、涂料工程8、砌筑工程五．实测实量结果表现形式1、实测实量评估表格2、现场标注3、汇报制度六．接受万科的测评1．积极配合各级评估检查2．学习先进的经验七．奖罚制度八．积极配合物业客户服务部收房工作1、互动检查施工质量2、整改达到要求3、问题汇总分析发现需改进的地方实测实量的实施方案一．建立实测实量的管理制度1．正确认识实测实量工作的必要性按万科集团的要求，对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。

其终极目标是提高交给商品房购买者的住房质量，减少因质量问题引起的住户投诉率和避免因质量问题引发小业主们的集体性索赔。

土建工程的控制实测质量的一个重要目标是为了装修工程的标准化作业。

从各项目的角度，除了提高产品质量外，还有一个重要的任务是要争取在评估中获得好成绩。

对于施工承包方来讲，实测实量是应尽的义务，因为规范本身就规定施工资料必须按实测的数据填写，而不是现在通行的坐在办公室内凭想像来编造数据;实测实量也是一种对客户、用户负责的一种态度。

从这个角度来看，万科的实测实量的评估优秀的成绩要求，也仅仅是严格满足规范规定的建筑工程各项验收的合格标准而已。

作为一个对质量负责任的建筑承包商，进行实测实量，按万科评估合格的要求来进行施工，也是一种责无旁贷。

江苏省住房和城乡建设厅关于印发《江苏省建筑能效测评标识管理实施细则》的通知文章属性•【制定机关】江苏省住房和城乡建设厅•【公布日期】2011.12.27•【字号】苏建科[2011]816号•【施行日期】2011.12.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文江苏省住房和城乡建设厅关于印发《江苏省建筑能效测评标识管理实施细则》的通知（苏建科〔2011〕816号）各省辖市建设局（委），各有关单位：为大力发展节能建筑和绿色建筑，进一步加大建筑节能闭合监管力度，推行建筑能效测评标识制度，规范建筑能效测评标识行为，依据《民用建筑节能条例》、《江苏省节约能源条例》和《江苏省建筑节能管理办法》，以及住房和城乡建设部印发的《民用建筑能效测评标识管理暂行办法》和《民用建筑能效测评机构管理暂行办法》，我厅组织对原《江苏省民用建筑能效测评标识管理实施细则（暂行）》（苏建科［2008］354号）进行修订，编制了《江苏省建筑能效测评标识管理实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《江苏省建筑能效测评标识管理实施细则》二〇一一年十二月二十七日附件：江苏省建筑能效测评标识管理实施细则第一章总则第一条为大力发展节能建筑和绿色建筑，进一步加大建筑节能闭合监管力度，推行建筑能效测评标识制度，规范建筑能效测评标识行为，依据《民用建筑节能条例》、《江苏省节约能源条例》和《江苏省建筑节能管理办法》，以及住房和城乡建设部印发的《民用建筑能效测评标识管理暂行办法》和《民用建筑能效测评机构管理暂行办法》，制定本实施细则。

第二条本省行政区域内新建居住建筑和公共建筑（包括工业建设项目中具有民用建筑功能的建筑）能效测评标识，适用本实施细则。

第三条本实施细则所称建筑能效测评，是指由省住房和城乡建设厅认定的建筑能效测评机构（以下简称测评机构）对建筑能源消耗量及其用能系统效率等性能指标进行检测、计算、评估，并给出其所处水平的活动。

XX项目工程实测实量施工方案审批：审核：编制：版次：Xxx单位2024年12月1组织机构及管理（1）组织机构建立以质量总监为组长的实测实量小组，在施工过程中严格落实《实测实量指引》的各项要求。

（2）方案管理编制《实测实量实施方案及保证措施》，并作为正式工程文件报送项目监理、工程管理部审核。

正式实测实量实施前完成技术交底工作。

（3）样板管理工程施工前，按《实测实量实施方案及保证措施》进行样板工程施工，每道工序报请项目监理和甲方验收，通过验收后方可进行下道工序。

样板施工通过验收后，方可大面积工程施工。

样板施工过程以照片或录像的形式作为工程施工资料存档，提交备份资料。

（4）其余要求项目对所施工项目进行质量评估。

对结构工程、砌筑工程、装修工程项目进行项目进行实测实量（包括尺寸偏差、平整度、垂直度、空鼓开裂、防水层厚度等），项目严格执行100%实测实量，在楼层实体进度具备实测实量条件后5天内完成实测工作并进行数据二维码上墙标识，达到施工成果可视化，建立分户实测档案，全过程实测数据可追溯。

2实施细则及控制要点2.1混凝土结构工程基本原则：同一区块内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。

混凝土结构工程实施细则及控制要点2.2砌筑工程基本原则：实测前，根据同一区块内各楼栋进度随机选取处于砌筑阶段2套房作为砌筑工程的实测套房。

具体实施细则及控制要点详见下表：砌筑工程实施细则及控制要点2.3设备安装基本原则：实测前，根据同一区块内各楼栋进度随机选取处于抹灰或装修阶段2-4套房作为设备安装工程的实测套房。

户数最多的房型为必选。

具体实施细则及控制要点详见下表设备安装工程实施细则及控制要点2.4抹灰工程操作细则基本原则：实测前，根据同一区块内各楼栋进度随机选取处于抹灰阶段2－4套房作为抹灰工程的实测套房。

户数最多的房型为必选。

具体实施细则及控制要点详见下表：抹灰工程实施细则及控制要点2.5水泥砂浆地面水泥砂浆地面实施细则及控制要点指标说明：不得出现裂纹、起砂等质量缺陷；不能存在砂浆面层产生裂2.6门窗安装工程基本原则：实测前，同一区块内根据各楼栋进度，从图纸随机选取处于装修中期或后期阶段2-4套房作为实测套房。

一、简答题1、请简述年会报告中对图纸会审的要求答：一是各公司必须按照制度规定的程序组织方案、扩初和施工图的会审，尤其是各公司原则上不得省略扩初设计及扩初设计会审阶段。

二是严格禁止各公司非蓝图施工，。

三是强调工程管理部门必须组织施工单位进行施工图会审，凡是因为图纸没有会审或会审不到位，到施工过程中才发现图纸有问题的，不予以办理签证，同时给予监理公司1000元/处的处罚。

2、工程管理中心目前存在哪些问题答：一是部门墙现象严重、沟通难、难沟通，对项目往往是指责多，倾听少，主观主义、经验主义突出；二是把关专业性不强，看问题看不到关键点上；三是针对项目出现的问题，批评多办法少，缺乏能有效解决问题的措施和推进力度，往往只能任由问题不断恶化；四是战略招标体系推进不力，年初制定的战略招标计划至今还没有完全落实到位；五是对项目的招标管理把关不到位，不能够及时发现、及时解决各项目在招投标中严重的不规范行为，各单位选择的施工单位参差不齐；六是在施工准备阶段，对各单位的施工计划和图纸会审把关流于形式，导致施工过程中变更增加，影响工期，增加成本；七是在施工过程中，对各项目的施工进度、工程质量、变更签证等工作的检查监督、过程控制不到位，导致工期延误比比皆是，工程质量长期得不到提升。

3、请简述工程管理条线2012年的机构设置答：工程管理中心：内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办；城市公司的工程管理条线的机构设置。

针对N+2模式，根据项目的个数，分别设置工程管理一部、二部和三部，取消项目部；针对N+6模式，取消城市公司工程管理部，设立项目一部、二部、三部……。

4、请简述工程干预制和处置制度答：一是凡是施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误时间达一周的，由下属公司综合计划部启动干预制，对口部门和分管副总具体负责干预；超过一个月的，总公司工程管理中心负责干预。

二是干预方式包括：落实合同违约条款；要求施工单位增派人、机、物、料；暂停支付工程款等；直接组织施工人员进场等。