某集团公司物资成本管理方法(doc 21页)

集团公司成本管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司（以下简称集团公司）成本管理，建立健全财务管理制度，促进企业合理节能降耗，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合发电企业生产经营特点和集团公司的具体情况，特制定本办法。

第二条本办法所指成本，系指企业生产经营过程中所发生的、与企业主要产品相关联的直接材料、直接人工和制造费用等损益性支出。

第三条集团公司成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。

第四条集团公司成本管理的基本任务是：（一）严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律；（二）以权责发生制为基础，采取合理会计核算办法，及时正确地核算成本,监督生产耗费，真实反映经营活动和成果；（三）制定合理定额，建立健全相关内部管理制度，实施成本预测，编制成本预算并组织实施；（四）实施成本预算控制，定期分析成本预算执行情况,总结经验,采取措施，纠正偏差，挖掘潜力，不断提高集团公司经济效益和经营管理水平；（五）建立健全成本管理责任制，明确责任，强化奖惩激励约束机制，推动企业全员、全过程的成本管理。

第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制，包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。

第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机构或专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。

第七条本办法适用于集团公司本部、各分支机构，内部核算单位、全资子公司、控股子公司等（以下简称所属企业）。

中外合资企业和上市公司另有规定的，按其规定执行。

第二章成本管理体系和责任制第八条集团公司成本管理，实行集团公司、所属企业二级成本管理体系。

（一）集团公司作为母公司，是一级成本管理单位，全面负责集团公司及所属企业的成本（包括发电、供热、售热、其他产品及劳务作业成本）管理工作。

负责下达集团本部、各分支机构、内部核算单位及总体成本预算，负责控制、监督、评价预算执行情况，并进行相应考核与奖惩；负责向各全资子公司、控股子公司董事会提出成本预算建议、预算执行情况考核建议和成本管理措施建议。

物资管理制度的成本控制方法引言：在现代企业中，物资管理是一项至关重要的任务。

物资管理制度的建立和实施对于企业的运转和发展具有重要的意义。

物资管理制度中的成本控制方法是确保企业在物资采购、使用和储存过程中能够最大限度地降低成本，提高效益的关键。

本文将详细介绍物资管理制度的成本控制方法。

一、库存管理库存是企业物资管理中的重要成本之一，过高的库存会造成资金占用、仓储成本的增加，过低的库存则可能会影响生产运营的连续性。

因此，科学合理的库存管理对于物资管理制度的成本控制十分关键。

1. 确定合理的库存水平：根据企业的经验和市场需求，进行市场需求预测，以此为依据制定合理的库存水平。

通过科学的预测和需求分析，可避免过高或过低的库存水平，从而降低库存成本。

2. 优化采购与供应链：与供应商建立稳定的合作关系，合理制定供货周期，减少过多的采购频率和采购量，从而控制采购成本。

另外，建立健全的供应链管理制度，实现物流的优化，减少库存积压和物资损耗，有效降低成本。

3. 实施先进的信息化管理系统：利用信息化管理系统进行库存管理，实时追踪物资的库存量、出入库记录和供应商信息等，提高库存信息的可靠性和准确性，减少因库存误差而造成的成本损失。

二、供应商管理供应商管理是物资管理制度中成本控制的重要手段之一。

通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，即可以降低采购成本，也可以提高物资质量和供应稳定性。

1. 筛选合格的供应商：根据企业的需求和物资特性，制定供应商筛选标准，并进行供应商的评估和审查。

选择稳定可靠的供应商，能够提供高质量、合理价格的物资，从源头上降低成本。

2. 实施供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面进行评价，及时发现问题并采取措施解决，确保供应商的稳定性和服务质量。

3. 调整采购策略：根据市场情况和需求变化，灵活调整采购策略。

采取集中采购、谈判采购、招投标等方式，降低采购成本，实现成本控制。

物资成本管理办法物资成本管理办法一、前言为了降低企业经营成本，保证生产效率和产品质量，本公司制定了该物资成本管理办法。

本办法通过明确物资采购流程、控制采购成本、加强库存管理、优化供应商合作等手段，实现物资成本的精准管理及控制。

二、适用范围本办法适用于本公司内部的物资采购、库存管理等相关工作。

三、管理流程（1）采购需求确认采购部门需要通过与各部门沟通交流，确认企业需要采购的物资的品种、数量和采购的目的，确保采购计划的需要真实且明确。

（2）供应商评估公司需要对每位供应商进行评估并签订合同，评估中需考虑其生产能力、产品质量、交货时间、服务态度等。

优先选择长期稳定的合作供应商。

（3）招标采购若采购金额较大，公司需按规定进行公开招标，严格按照程序选择中标供应商，确保采购过程公正及透明。

（4）确定单价物资的单价由采购部门与供应商沟通商议后确定，在其价格不变的情况下以长期稳定合作的供应商为首选。

（5）审核采购文书采购部门需对采购申请、询价单、采购合同等文书进行审查，确保文件信息准确性及完整性，避免在后续操作中出现问题。

（6）控制采购成本通过招标采购、控制购买价格、合理控制采购组织费用等措施降低采购成本，确保企业盈利和可持续发展。

（7）进货验收采购部门根据采购清单进行物品验收，必须核对物品的品种及数量，检查物品的完整性、质量是否符合采购要求，确保物资不出现问题。

（8）库存管理采购部门需科学制定库存计划，库存的品种、数量、质量，不得超过企业采购计划和实际需求量，库存不能长期存放，要定期清理陈旧物资。

四、附件所涉及附件如下：（1）物资采购计划表（2）物资库存统计表（3）物资进货验收记录单（4）物资采购合同范本五、法律名词及注释（1）《中华人民共和国合同法》：简称《合同法》，自1999年3月1日开始实施，全国范围内使得所有经济活动的合同都要按照《合同法》的规定来约束。

（2）《中华人民共和国招标投标法》：简称《招标投标法》，自2000年1月1日开始施行，旨在保证招标投标活动的公开、公平和公正。

公司成本管理办法一、背景随着企业的发展壮大，成本管理对于持续的运营和健康发展变得至关重要。

为了合理控制和管理公司的成本，制定一套有效的成本管理办法势在必行。

二、目标本文档的目标是为公司制定一套可行的成本管理办法，以优化成本结构，提高效率，增强竞争力。

三、重要原则1. 简明扼要成本管理办法应尽量简洁明了，避免复杂繁琐的流程和程序。

采用简明扼要的方式将助于员工理解和遵守成本管理规定。

2. 公平公正成本管理应公平公正，确保各部门和个人在成本分摊和使用上享有公平的权益。

不得偏袒特定部门或个人，避免造成内部不满和不公平竞争。

3. 高效率成本管理办法应确保高效率的成本使用，避免浪费和低效。

优化资源配置，合理控制成本，提高生产效率和产品质量。

4. 持续改进成本管理办法应具有持续改进的特性，随着公司运营环境的变化不断优化和更新。

定期评估效果，根据实际情况进行调整和改进。

四、重要措施1. 成本核算建立健全的成本核算机制，明确各项成本的产生和分摊原则。

确保成本核算准确可靠，为决策提供可靠的依据。

2. 预算控制制定合理的预算控制制度，对各项成本进行预算和控制。

实施严格的预算管理，防止超支和浪费，确保成本控制在合理范围内。

3. 成本效益分析建立成本效益分析制度，对每个成本项目进行评估和分析。

根据效益评估结果，合理调整成本策略，优化成本结构。

4. 激励机制建立激励机制，鼓励员工在成本管理中发挥积极作用。

设立成本控制目标和激励机制，激发员工的主动性和创造性。

5. 绩效考核将成本管理纳入绩效考核体系，设立与成本管理相关的考核指标。

根据考核结果，对绩效偏差的原因进行分析和改进。

五、执行与监督制定成本管理办法后，应建立健全的执行和监督机制。

明确各部门的职责与权限，加强内部沟通和协作，确保成本管理办法的有效实施。

以上是公司成本管理办法的主要内容，公司各部门和员工应按照该办法执行和履行相关义务。

根据实际情况，可以进行适当的调整和修改，并进行必要的培训和宣传。

物资采购成本控制管理办法随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。

物资采购作为企业的重要组成部分，其管理成本的控制尤为关键。

本文将从管理角度出发，探讨物资采购成本控制管理办法。

一、强化供应商管理供应商是企业获得物资的主要途径，对其进行有效的管理可以降低采购成本。

具体来说，要对供应商实行评估，将优秀的供应商列入指定名单，同时避免与次品供应商合作。

此外，可实行定期竞价，与多个供应商展开谈判，以此获取最优报价。

二、建立采购流程建立采购流程可以规范企业的采购活动，减少采购环节中的中间环节和沟通成本。

同时，要强化采购计划的制定和审批，以合理的规划避免过多库存和浪费，确保物资的合理利用和运用。

三、优化采购方式根据不同的需求，采用不同的采购方式可以有效地降低采购成本。

可以考虑实行集中采购、联合采购和招标采购等，降低采购成本、提高采购效率，保证采购质量。

四、强化质量管理物资采购的质量问题直接关系到企业生产和经营的顺利进行，因此，要加强质量管理，降低不良商品的采购比率。

具体措施包括严格的供货验收制度和不合适商品的退换货制度，若有质量问题应及时与供应商协调解决。

五、保障采购合法性合法的采购是企业的基石，任何非法采购行为都会导致严重后果。

因此，要加强内部控制和审核，规范采购行为，建立合理的采购数据记录和维护，确保采购行为的合法和公正性。

总之，物资采购成本控制是企业生产和经营中不能忽视的方面之一。

通过优化采购管理，加强供应链管理、规范采购流程，降低采购成本、提高采购效率，为企业的长期发展奠定稳固的基础。

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集团公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营的每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产经营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的经营管理目标，特制定本制度。

2、成本的分级分口管理分级分口就是说在各子公司或事业部负责人的统一领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。

实行成本分级分口管理，可以使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。

从而调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。

分级分口管理，要求明确各级部门在执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，并作为评比奖励的条件。

2.1 企业相关领导人在成本管理上的职责总经理对成本管理的责任总经理应在遵守财经纪律、制度，执行公司经营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。

首先要组织各部门建立成本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产经营的经济效果负完全责任。

财务总监（总会计师）对成本管理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负一定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存在的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门与财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。

公司物资管理办法第一条总则一、为进一步加强公司的物资管理，完善物资管理办法，节省开支，降低成本，加大效能监察力度，切实保障各部门正常工作需要，特制订本实施细则。

二、各部门要坚持厉行节约的原则，自觉降低物资消耗，节省开支。

三、行政部为公司物资管理的职能部门，公司的全部物资原则上应由工程管理部统一按公司《物资管理办法》规定的采购、验收和领用流程执行。

四、为提高工作效率，结合公司的实际情况，各部门可根据自身的职能范畴对除固定资产范围之外的物资自行进行管理。

五、各部门自行管理的物资应严格按本部门的管理办法规范管理，并根据实际情况分批、月、季报公司行政部备案，未经备案登记的，公司财务部门应拒绝办理入帐手续。

六、凡属固定资产范畴的物资均由公司行政部统一管理(包括采购、验收、入库、出库等)。

第二条、物资的分类:1、固定资产:(1)单位价值在2000元以上(含2000元)，使用年限在一年以上的财产均为固定资产。

(2)单位价值虽低于规定标准，但作为公司主要财产，使用时间在二年以上的也应视为固定资产。

如机器设备，交通工具、电器及影视设备，办公用具及设施、娱乐及文体设备、各种名贵花草及树木等。

2、低值易耗品:不够固定资产条件的，单位价值在2000元以下(不含2000元)单位价值在150元(含150元)以上者为低值易耗品。

如特殊办公用品、餐饮部用具、物业用品等。

3、零星物品:单位价值在15元以下的物品以及工具用具等有保管价值者均为零星物品(包括普通办公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等)。

4、物料用品(消耗品):为企业生产经营中所必需用的物资。

如宾客用品、卫生用品、易耗办公用品、各种劳保福利物资以及各种加工用品等消耗品。

5、废旧物资:为企业已报废的各项财产。

如机电设备、各种器材等物资。

6、其他物品:包括赠送的各种礼品、旅客遗丢(无法归还)的物品、捡拾东西、馈赠剩留物品等。

第三条采购管理1、采购计划管理:(1)公司各部门根据自身业务情况，要熟识定额指标及日常使用情况，于每年年底制定本部门的下一年度采购计划，并报公司行政部进行统计，行政部门结合公司实际情况及各部门的年度采购计划汇总并制定公司下一年度总采购计划，并报财务部审核后由公司总经理室讨论审定。

公司物资管理办法第一章总则第一条为了加强公司物资管理，规范物资采购、存储、使用和处置等环节，提高物资使用效率，降低成本，保证生产经营活动的正常进行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有物资的管理，包括原材料、辅助材料、零部件、成品、办公用品等。

第三条物资管理的原则包括：1、计划性原则：物资的采购、存储等应根据公司的生产经营计划进行。

2、节约性原则：在满足生产经营需求的前提下，尽量节约物资，减少浪费。

3、合理性原则：物资的采购、存储和使用应合理安排，避免积压和短缺。

第二章物资采购管理第四条采购部门负责公司物资的采购工作，应根据公司的生产经营计划和物资库存情况，制定采购计划。

第五条采购计划应包括物资的名称、规格、数量、预计采购时间等内容，并经过相关部门审核批准。

第六条采购人员应按照采购计划，选择合适的供应商进行采购。

供应商的选择应遵循质量可靠、价格合理、交货及时、服务良好的原则。

第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、付款方式等条款，确保合同的合法性和有效性。

第八条采购物资到货后，应由质量检验部门进行检验，合格后方可入库。

第三章物资存储管理第九条仓库负责公司物资的存储管理工作，应建立健全物资存储管理制度，确保物资的安全、完整。

第十条物资入库时，仓库管理人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，无误后办理入库手续，并及时登记入账。

第十一条仓库应按照物资的类别、性质、用途等进行分类存放，做到摆放整齐、标识清晰、易于查找。

第十二条仓库应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。

如发现账物不符，应及时查明原因，并进行处理。

第十三条对易变质、易损坏、易燃易爆等特殊物资，应采取特殊的存储方式和保管措施，确保物资的安全。

第四章物资使用管理第十四条各部门根据生产经营需要，填写物资领用申请单，经部门负责人审核批准后，到仓库领取物资。

第十五条仓库管理人员应根据领用申请单，发放物资，并及时登记出库台账。

钢铁企业集团总公司成本管理办法一、引言钢铁企业作为重要的基础产业，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。

为了提高企业经营效益和竞争力，钢铁企业集团总公司制定了本成本管理办法。

本文档旨在规范和优化钢铁企业集团总公司的成本管理，实现成本降低和运营效率的提升。

二、成本分类2.1 直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料采购成本、人工成本和生产设备运营维护成本等。

2.1.1 原材料采购成本原材料采购成本包括采购成本、运输成本和仓储管理费用等。

集团总公司应建立完善的原材料采购制度，包括供应商评估和选择、采购合同管理等。

2.1.2 人工成本人工成本包括员工薪酬、福利和培训费用等。

集团总公司应合理设定薪酬档次和激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。

2.1.3 生产设备运营维护成本生产设备运营维护成本包括设备折旧费、维修保养费和能源成本等。

集团总公司应定期检查设备状况，采取预防性维护措施，降低设备故障率，提高设备利用率。

2.2 间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括管理费用、销售费用和财务费用等。

2.2.1 管理费用管理费用包括行政人员薪酬、办公设备费用和办公用品费用等。

集团总公司应强化费用审批和控制，提高管理效率和资源利用效率。

2.2.2 销售费用销售费用包括市场推广费、销售人员薪酬和渠道费用等。

集团总公司应制定合理的销售预算和费用管控措施，提高销售效率和市场份额。

2.2.3 财务费用财务费用包括利息支出、汇兑损益和资金成本等。

集团总公司应优化资金结构，提高资金使用效率，降低财务费用。

三、成本管理措施3.1 成本核算集团总公司应建立完善的成本核算体系，每月对各项成本进行详细核算和分析。

通过对成本的深入研究，找出成本的主要影响因素，并制定相应的降低成本策略。

3.2 成本预算集团总公司应制定年度成本预算，对各项成本进行合理分配和控制。

通过成本预算，掌握成本的变化趋势，及时采取相应措施调整预算，确保企业的经营目标实现。

物资成本管理制度一、前言随着现代社会的发展，物资成本管理成为企业管理中不可或缺的一环。

物资成本的高效管理对企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展具有重要影响。

因此，建立科学合理的物资成本管理制度，对于企业来说意义重大。

二、物资成本管理的基本概念物资成本是指企业生产和经营过程中，用于购买、运输、存放等费用所形成的总成本。

物资成本管理包括物资采购、库存管理、成本控制和费用分摊等环节。

有效的物资成本管理可以降低企业物资成本，提高企业竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。

1. 物资采购管理物资采购管理是物资成本管理的第一步，对于企业而言采购价是物资成本的一个重要组成部分。

采购管理包括供应商的选择、合同谈判、采购流程及采购成本的核算等方面。

合理选择供应商，建立稳定的供应关系，是物资成本管理中至关重要的一环。

而合同谈判是决定采购价格及条款的关键环节，通过谈判可以获得更有利的采购条件。

采购流程及采购成本的核算可以帮助企业对采购活动进行控制，降低物资采购成本。

2. 库存管理库存管理是物资成本管理的关键环节之一。

恰当的库存管理可以避免过多的库存造成的资金占用，减少库存积压和报废，减小仓库存储成本。

同时，库存管理也需要合理评估物资的需求和使用情况，制定科学的库存计划，避免因库存不足而导致的停产和交货延误。

合理的库存管理还可以改善资金周转率，提高企业的经济效益。

3. 成本控制成本控制是物资成本管理的重要环节。

通过对物资成本的核算和分析，发现成本的变动情况，及时进行成本控制和降本增效。

企业可以通过严格的预算管理、成本核算和分析，制定合理的成本控制措施，提高物资使用效率，降低成本浪费。

4. 费用分摊费用分摊是指根据物资的使用情况，将相关费用合理分摊到不同产品、部门或项目上。

通过费用分摊，可以更准确地反映不同产品、部门或项目的实际成本，为企业的决策提供准确的数据支持。

以上是物资成本管理的基本概念和关键环节，下面将结合实际情况，提出物资成本管理制度的建立和管理方法。

第一章总则第一条为加强公司物质管理，降低物质成本，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各生产环节及所有涉及物质采购、使用、保管等环节的人员。

第三条物质成本控制应遵循以下原则：1. 经济原则：在保证生产、经营需要的前提下，尽量降低物质成本。

2. 合理原则：根据生产、经营需求，合理采购、使用物质。

3. 节约原则：节约使用物质，减少浪费。

4. 透明原则：加强物质成本核算，确保成本信息的真实性、准确性。

第二章物质采购管理第四条物质采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、经营计划，编制物质需求计划，报采购部门审核。

2. 供应商选择：采购部门根据需求计划，选择合格的供应商，签订采购合同。

3. 物质验收：采购部门对采购物质进行验收，确保质量符合要求。

4. 物质入库：物质验收合格后，由仓库管理人员办理入库手续。

第五条物质采购价格控制：1. 采购部门应通过市场调研，掌握市场价格行情，合理确定采购价格。

2. 采购部门与供应商协商，争取优惠价格。

3. 采购部门应定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量和服务。

第三章物质使用管理第六条物质使用应遵循以下规定：1. 严格按照生产、经营计划使用物质，避免浪费。

2. 物质使用过程中，注意节约，降低损耗。

3. 对易耗品，实行定额管理，定期盘点，确保库存合理。

第七条物质回收与再利用：1. 对生产过程中产生的废料、废品，应及时回收，进行分类处理。

2. 对可再利用的物质，应进行再加工，降低成本。

第四章物质保管管理第八条物质保管应遵循以下规定：1. 仓库管理人员应按照物质种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。

2. 仓库管理人员应定期对物质进行检查，发现过期、变质、损坏等质量问题，及时处理。

3. 仓库管理人员应加强安全管理，确保物质安全。

第五章考核与奖惩第九条公司对各部门、各环节的物质成本控制情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。

第十条对在物质成本控制方面表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励；对违反本制度，造成物质浪费、损坏的，给予批评、通报或处罚。

成本管理办法为进一步强化成本目标管理, 有效控制成本支出, 降低成本费用, 创新管理方法, 通过完善成本预算管理机制, 充分发挥预算管理的作用, 达到成本管理的目标, 特制定本办法。

1预算管理的基本原则1.1将成本费用划分为可控成本和不可控成本, 凡可控成本费用全部纳入预算管理, 做到全员参与, 全面覆盖, 全程监控。

1.2遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则。

1.3遵循增产节约和增收节支并重的原则。

1.4事前预算, 事中控制, 事后分析评价相结合的原则。

1.5预算内额度授权和预算外程序审批相结合的原则。

1.6柔性管理和刚性控制相结合的原则。

1.7实行定期开展预算执行情况分析制度。

1.8责、权、利相结合的原则。

1.9与专业化管理相结合的原则。

遵循以上原则, 实现闭合式管理, 最大限度地挖掘成本潜力, 保证成本目标的完成。

2组织机构及职责划分2.1成立矿成本预算管理委员会主任: 矿长副主任: 经营副矿长成员: 矿长助理副总工程师企管科长财务科长人劳科长供应科长生产科长机电科长安检科长办公室主任预算管理委员会下设办公室, 办公室设在企管科, 办公室主任由企管科长兼任。

科室成立由科长任组长, 由专（兼）职预算员组成的预算小组；区队成立由区队行政正职任组长, 副队长、技术员、核算员和材料员组成预算小组, 核算员是成本预算管理专职人员。

2.2职责划分2.2.1预算管理委员会职责审议通过成本预算管理的政策、规定、制度等相关文件。

组织预测预算目标。

审议确定预算目标、预算编制的方针和程序。

审查成本预算方案及各科室编制的预算草案, 提出必要的改进措施和意见。

负责年度成本预算方案的审议并下达正式预算。

接受成本预算与实际执行情况比较的定期预算执行报告, 并予以审查、分析, 提出改进措施和意见。

对各科室提出的预算修正案进行审议并做出决定。

调解和仲裁成本预算管理中出现的纠纷或问题。

矿长助理、副总工程师职责1根据个人分工, 按照成本预算编制原则、程序, 指导相关单位预算方案的编制工作。

中铁三局集团公司物资本钞票治理方法第一章总那么第一条为了提高集团公司物资本钞票治理水平，加强物资本钞票过程操纵，真实反映物资采购的价格水平和消耗情况，实现物资治理效益，及时发现、革新物资本钞票治理过程中存在的咨询题，特制订本方法。

第二条本方法适用于集团公司所属各单位。

第二章物资本钞票治理的任务第三条合理回集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况，及时正确地提供本钞票分析报告和有关分析资料。

第四条监督物资采购和物资消耗的合理性、标准性。

第五条促进企业改善经营治理，落低生产消耗，提高经济效益。

第三章物资本钞票治理的原那么第六条物资本钞票治理原那么:〔一〕按照统一领导、分级治理、多部门配合的原那么，建立健全适应企业内部治理需要的物资本钞票核算分析体系。

〔二〕物资本钞票分析一般应遵循匹配原那么，即物资消耗与工程施工进度匹配，物资消耗与财务核算匹配。

〔三〕开展本钞票费用核算、分析工作，加强对核算单位的组织与治理。

〔四〕物资本钞票分析工作必须在不断加强与完善各项根底治理工作的前提下进行，使物资本钞票核算具有可靠的根底。

〔五〕物资本钞票治理坚持权责发生制的原那么，应真实正确反映核算期间的本钞票的水平。

〔六〕物资本钞票分析数据必须与财务进行核对，账项必须吻合。

第七条物资本钞票治理成果通过物资本钞票分析报告表达，分析的报告应及时上报至主管领导和上级主管部门，为现场操纵、进场验收和采购实施提供决策依据。

第四章物资本钞票治理及分析第八条作业队物资本钞票分析的内容及要求〔一〕物资本钞票治理内容包括物资价格和物资消耗数量的治理。

物资价格治理包括物资投标价、内部预算价、采购价；物资消耗数量治理包括单位工程物资的应耗数量和实际消耗数量，物资库存。

〔二〕物资本钞票分析和治理的要紧材料品种包括桥梁支座、防水材料、轨道材料、钢材、水泥、砂石料、钢绞线、粉煤灰、砼外加剂、商砼、矿粉、土工材料等主体工程用料。

〔三〕物资本钞票治理是以物资消耗的量差和物资采购的价差分析为手段，查寻物资治理的咨询题和漏洞，寻寻解决的措施和方法，最终实现物资治理效益。

《某钢铁集团公司成本管理办法》第一章总则第一条：为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。

第二条。

本办法适用于济南钢铁企业集团总公司核心层各二级厂矿以及紧密层企业的成本管理，半紧密层企业可以参照本办法执行。

第三条：成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。

第四条。

我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。

第二章成本管理责任制第五条。

按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。

第六条：财务处对成本管理工作的职责是：一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；三、制定厂内计划价格；1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场1价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。

2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次。

如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。

3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次。

4、计量、检验价格每五年修订一次。

四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；五、检查考核成本计划执行情况；六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算；七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。

第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下：一、加强企业内部计量管理，完备内部计量手段。

严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。

物品成本管控方案范本背景在企业物资采购和管理中，成本控制是非常重要的一环。

良好的物品成本管控方案可以使企业在经济效益方面得到显著的提升。

本文将介绍一些物品成本管控方案的范本及其实施方法。

采购在采购方面，企业需要建立完善的采购流程，包括编制采购计划、选择供应商、签订合同、验收货物等环节。

在选择供应商时，企业应根据货品的质量、价格、售后支持等因素进行综合考虑，确保采购的物品质量好、价格合理、售后服务细致。

存储和管理存储和管理是成本管控的关键环节之一。

企业应对存储和管理的物品建立详细的档案，记录物品的名称、规格、数量、价格、采购时间、存储地点等信息。

同时，企业应对存储和管理的物品进行分类管理，将易耗品和长期使用品区分开来，采取不同的物品管理策略。

盘点盘点是定期了解物品库存情况的重要方法。

企业应定期对存储和管理的物品进行盘点，确保物品的数量和质量与档案记录相符合。

同时，企业应建立盘点记录，并根据记录分析出升级和改进物品成本管控方案的措施。

统计与分析采购、存储和管理、盘点记录的数据是物品成本管控的重要依据和信息来源。

企业应建立一个统一、系统化的信息管理平台，及时搜集、记录和统计相关数据。

针对数据进行精细分析，及时调整成本管控方案，从而实现更好的经济效益。

评价最后，在完成物品成本管控方案的实施后，企业应进行评价，评估方案的效果。

这包括从经济效益、工作效率、管理水平等多方面进行综合评估。

在评价的基础上，企业可以总结经验和教训，不断改进完善成本管控方案。

总结物品成本管控方案范本包括了采购、存储和管理、盘点、统计与分析以及评价五个环节。

企业应针对实际情况，建立一整套行之有效的物品成本管控方案，通过合理、科学的成本控制方法，提高企业效益，实现可持续发展。