施工企业物资成本控制管理

论建筑企业如何加强物资成本控制管理摘要：面对活跃的市场,如何把握市场动态,做好对物资采购价格的多方渠道的公平收集，并做出进一步的合理取价是成本控制的重要渠道；建筑企业在施工过程中，提前编制物资合理的消耗量，是加强物资用量成本控制的前提，采购部门根据预算量合理采购是建筑企业控制物料消耗降低物资成本的重要途径。

关键词：采购；价格控制管理；预算量控制采购数量；审核中图分类号：g352.2文献标识码：a文章编号：前言:建筑企业是由具备独立生产能力的各个施工项目组成的经营实体，因此而言加强建筑企业的物资管理就是要加强每一个施工项目的物资管理。

1、加强物资采购流程工作管理建立严格、完善的采购制度，不仅能规范采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防办事人员的不良行为。

施工项目就是建筑企业的一个生产车间，一个生产单位。

而施工项目又是有经理部、成本部、技术部、物资部、安质部、水电部、机械部、后勤部等多个部门组成的一个有机共同体，而每一个部门又相当于项目部的生产部门，施工项目生产任务的完成就是组成项目各个生产部门相互协调相互支持共同完成的。

因此物资采购要做到采购有依据，数量有控制，每一个部门所需物资的采购，使用数量就必须与该部门的责任挂起钩来。

为使现有采购的流程、相关部门人员的责任和关系、各种物资采购数量的验收更完善。

同时，要求业务人员严格遵守这些规章制度，并及时修订和完善规章制度中存在的漏洞和不足，施工项目要将物资所需的各个生产部门细分化，明确化。

比如：技术部负责钢筋，模板木方、水泥、商品砼、等有技术部负责的材料计划的提出；安质部负责安质部所需材料如：各类用于文明施工的标志牌、油漆、等材料计划的提供；水电部负责水电材料计划的提供，机械部负责施工机械所需材料如钢丝绳、润滑油、机械工具的物资计划的提供。

建筑施工企业应明确项目的各个生产部门负责提出本部门所需物资采购数量，规格的合理申请计划，并经成本部审核后，由经理部签字，方可生效。

物资管理制度的成本控制方法引言：在现代企业中，物资管理是一项至关重要的任务。

物资管理制度的建立和实施对于企业的运转和发展具有重要的意义。

物资管理制度中的成本控制方法是确保企业在物资采购、使用和储存过程中能够最大限度地降低成本，提高效益的关键。

本文将详细介绍物资管理制度的成本控制方法。

一、库存管理库存是企业物资管理中的重要成本之一，过高的库存会造成资金占用、仓储成本的增加，过低的库存则可能会影响生产运营的连续性。

因此，科学合理的库存管理对于物资管理制度的成本控制十分关键。

1. 确定合理的库存水平：根据企业的经验和市场需求，进行市场需求预测，以此为依据制定合理的库存水平。

通过科学的预测和需求分析，可避免过高或过低的库存水平，从而降低库存成本。

2. 优化采购与供应链：与供应商建立稳定的合作关系，合理制定供货周期，减少过多的采购频率和采购量，从而控制采购成本。

另外，建立健全的供应链管理制度，实现物流的优化，减少库存积压和物资损耗，有效降低成本。

3. 实施先进的信息化管理系统：利用信息化管理系统进行库存管理，实时追踪物资的库存量、出入库记录和供应商信息等，提高库存信息的可靠性和准确性，减少因库存误差而造成的成本损失。

二、供应商管理供应商管理是物资管理制度中成本控制的重要手段之一。

通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，即可以降低采购成本，也可以提高物资质量和供应稳定性。

1. 筛选合格的供应商：根据企业的需求和物资特性，制定供应商筛选标准，并进行供应商的评估和审查。

选择稳定可靠的供应商，能够提供高质量、合理价格的物资，从源头上降低成本。

2. 实施供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货时间、产品质量、售后服务等方面进行评价，及时发现问题并采取措施解决，确保供应商的稳定性和服务质量。

3. 调整采购策略：根据市场情况和需求变化，灵活调整采购策略。

采取集中采购、谈判采购、招投标等方式，降低采购成本，实现成本控制。

铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。

在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。

预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。

2. 按照预算进行成本控制。

在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。

可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

3. 加强供应链管理。

在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。

可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。

建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。

4. 优化项目管理。

项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。

可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。

还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。

5. 提高施工效率和质量。

铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。

可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。

引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。

6. 加强成本分析和风险管理。

成本分析是项目成本控制的重要手段之一。

可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。

铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。

通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。

施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。

2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。

科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。

3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。

4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。

5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。

6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。

7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。

8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。

9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。

二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。

（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。

（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。

在采购合同中明确验收、处罚等约定。

（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。

（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。

充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。

（6）实行限额领料和节超奖罚制度。

（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。

（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。

强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。

（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。

（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。

一、总则为加强施工单位物资管理，提高物资利用率，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理原则1. 合理采购：根据工程进度、质量要求和成本控制，合理采购物资。

2. 节约使用：合理使用物资，降低消耗，提高效益。

3. 安全保障：确保物资质量，保障施工安全。

4. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。

三、物资管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

2. 项目部：负责物资的领用、使用、保管、回收等工作。

3. 施工单位领导：负责物资管理的监督、检查、指导。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资采购计划。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。

3. 采购合同：签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。

4. 采购验收：验收物资质量，确保符合工程要求。

五、物资验收管理1. 验收标准：严格按照国家标准、行业标准、合同约定进行验收。

2. 验收流程：物资到货后，及时组织验收，填写验收单。

3. 验收结果：对不合格物资，及时退回供应商，并要求重新供应。

六、物资储存管理1. 储存条件：确保物资储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

2. 储存分类：按照物资性质、规格、型号等进行分类储存。

3. 储存期限：根据物资特性，合理确定储存期限。

4. 储存记录：建立物资储存台账，记录物资入库、出库、盘点等情况。

七、物资发放管理1. 发放依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资发放计划。

2. 发放流程：按照物资发放计划，办理发放手续，填写发放单。

3. 发放责任：明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

八、物资回收管理1. 回收依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资回收计划。

2. 回收流程：按照物资回收计划，办理回收手续，填写回收单。

3. 回收责任：明确物资回收责任人，确保物资回收及时、完整。

九、物资盘点管理1. 盘点时间：定期进行物资盘点，确保物资账实相符。

浅谈隧道施工物资成本管理摘要：文中主要对隧道施工物资成本管理进行了探讨和研究，分析了隧道施工物资成本管理的现状，指出了其中存在的主要问题，并针对性提出有效的管理策略，希望能够有效提高隧道施工物资成本管理的效果，为隧道施工物资成本管理工作提供有效参考。

关键词：隧道施工；物资成本管理；策略隧道工程施工环节基础设施投资较大，其中物资成本在施工成本中的占比就高达65%，由此可见，要想加强施工过程中的成本控制，就需要加强物资成本管理。

施工企业要充分意识到物资成本管理的重要性，采取有效的管理方法和技术，合理的规划工程建设中的相关物资使用消耗量以及费用，科学的组织现场施工，提升管理的效率和效果。

1、隧道施工物资成本管理现状施工物资成本管理对于施工成本管控具有重要影响，然而当前在物资各环节管理中还存在较多的问题，如，物资的采购、储存、发放以及损耗等，这些都给管理效果带来了很多负面影响。

1.1物资采购管理中的问题首先，隧道工程施工不同于一般建设工程，具有一些显著特征，比如，地质条件复杂多变、作业空间狭窄、未知因素多，容易出现易燃易爆和有毒有害气体、突水突泥以及溶洞等，容易突发各种问题，为了解决这些问题，施工中运用了多种应急物资和技术方案，导致在数量、类型等方面很难统一。

这就使得工程建设过程中，施工企业经常会紧急的采购物资，时常会出现物资采购成本不一样的问题，这是因为很多物资价格是在不断变化的，多次采购物资，价格也会有一定的差距。

其次，隧道项目施工地点比较分散，大部分物资很难做到规模性的采购，这就会影响到物资采购的优惠性，和商家讨价还价的空间有限。

最后，国内隧道工程的施工技术水平存在较大的差距，一些项目施工物资需求、采购计划上报不够及时，实际需要的物资数量和预算数量间差距较大，以及物资的规格型号和种类提供不规范等问题，导致物资采购只能转变方式，不能集中统一采购。

1.2物资储存管理方面的不足物资的储存环境会直接影响到物资的质量和使用性能，当前很多隧道工程施工物资的储存环境较差，容易出现物资损坏和变质的问题。

施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算：在项目启动之前，团队应该制定明确的成本目标，并以此为基础编制项目预算。

预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面，包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。

2.紧密监控项目进度：项目进度的延误通常会导致额外的成本，因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。

通过制定详细的项目计划和进度表，及时发现并解决进度偏差，可以减少成本的不必要增加。

3.优化物资采购和管理：施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。

团队应该优化物资采购流程，比较不同供应商的价格、质量和服务，并选择最合适的供应商。

此外，建立物资管理系统，跟踪物资的进出库情况，确保物资的使用和消耗能够及时控制，避免浪费和过度采购。

4.提高劳动力效率：劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升，提高劳动力的效率和生产率，可以降低施工过程中的人工成本。

此外，合理分配工作任务，避免资源的浪费和闲置，也可以提高劳动力的利用效率。

5.管理变更和风险：施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。

因此，团队应该建立有效的变更管理机制，确保变更请求的审核和批准程序严格执行，并合理评估变更对成本的影响。

同时，积极管理项目风险，减少风险的发生和对项目造成的成本损失。

6.监控质量和质量成本：施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。

因此，团队应该建立严格的质量控制机制，确保施工过程中的各项工作符合质量标准，并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。

7.应用信息技术工具：信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。

例如，使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本，帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。

总之，施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节，并采取相应的措施来降低成本。

制定明确的成本目标和预算，并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。

同时，优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。

施工企业成本控制与管理背景施工企业是指专门从事工程建设施工的企业，施工过程中需要投入大量的人员、物资和设备等资源，而这些都需要耗费大量的成本。

因此，施工企业如何合理控制和管理成本已成为企业发展的重要因素。

成本控制的重要性成本控制是管理施工企业的一个重要环节，它直接影响企业的经济效益和竞争力。

如果不能正确地控制和管理成本，将导致企业经营状况不佳，甚至可能导致亏损甚至倒闭。

因此，正确的成本控制和管理对于施工企业的长远发展至关重要。

成本控制方法成本控制是指在施工企业生产经营中，通过改进生产经营活动的方式，以减少成本的发生和支出。

常用的成本控制方法有以下几种：1. 技术改进技术改进是施工企业实现成本控制的重要手段，尤其在工艺、材料等方面的改进，可以节约成本并提高效益。

例如，施工企业可以选择更加节能的设备，或者采用更优化的施工方案。

这不仅可以降低成本，还可以提高施工效率和安全性。

2. 降低管理成本降低管理成本是施工企业成本控制中的一个重要方面。

可以通过减少非必要的支出和重新制定管理规定等方式，降低管理成本。

3. 工人管理施工企业可以通过合理分配工作任务以及加强现场管理来提高劳动生产率。

通过培训和激励，提高员工的工作热情和效率，同时减少员工流失率，从而降低人力成本。

4. 原材料采购原材料是施工企业不可或缺的资源，采购成本占总成本的很大比例。

通过优化采购流程和与供应商的合作，可以降低原材料的采购成本。

成本管理的重要性成本管理是一个更加全面的概念，不仅仅是对成本的单纯控制，而是管理成本的全过程。

通过合理的成本管理，可以帮助施工企业提高效益和竞争力。

1. 预算管理在施工企业正式开始施工之前，需要做好先期预算工作，包括项目的投资预算、施工预算等。

预算管理可以帮助施工企业在正式施工之前防范风险，保持企业财务的稳定性。

2. 成本核算成本核算是一项非常重要的管理工作，它可以准确地了解每一个施工项目的成本分布情况，及时发现成本问题并及时调整。

第1篇摘要：工程项目成本物资管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。

本文从工程项目成本物资管理的概念、重要性、管理原则、管理方法以及存在的问题和改进措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目成本物资管理提供理论指导和实践参考。

一、引言工程项目成本物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行计划、采购、使用、控制和回收等一系列管理活动。

它是工程项目管理的重要内容，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。

随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本物资管理的重要性日益凸显。

二、工程项目成本物资管理的重要性1. 提高工程项目经济效益工程项目成本物资管理有助于降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。

通过合理规划、采购、使用和回收物资，可以降低工程项目成本，增加企业的利润空间。

2. 保证工程项目质量工程项目成本物资管理有助于保证工程项目质量。

通过严格控制物资质量，确保工程项目所需物资符合国家标准和设计要求，从而提高工程项目的整体质量。

3. 优化资源配置工程项目成本物资管理有助于优化资源配置。

通过合理规划物资采购和使用，可以实现资源的合理配置，提高资源利用率。

4. 促进企业可持续发展工程项目成本物资管理有助于促进企业可持续发展。

通过降低工程项目成本、提高资源利用率，可以降低企业对环境的污染，实现经济效益和社会效益的统一。

三、工程项目成本物资管理原则1. 预算管理原则在工程项目成本物资管理过程中，要严格按照预算进行物资采购和使用，确保工程项目成本在预算范围内。

2. 采购管理原则在物资采购过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商，确保物资质量。

3. 使用管理原则在物资使用过程中，要合理规划、节约使用，避免浪费，提高物资利用率。

4. 回收管理原则在物资回收过程中，要确保物资的完好无损，实现资源的循环利用。

四、工程项目成本物资管理方法1. 物资需求计划编制根据工程项目进度计划，编制物资需求计划，明确所需物资的种类、数量、规格等。

工程物资管理中的成本控制在工程项目中，物资管理是一个重要的环节，合理的物资管理可以保证工程进度，降低成本，提高施工效率。

其中成本控制是物资管理的一个重要内容，合理的成本控制可以提高项目的经济效益。

本文将从物资管理的角度，探讨工程物资管理中的成本控制策略。

一、合理的物资采购在工程项目中，物资采购是一个重要的环节，采购的价格直接影响项目的成本。

合理的物资采购成为一个重要的成本控制策略。

在进行物资采购前，需要对市场行情进行调研，了解物资的价格趋势，选择合适的采购时间。

需要与供应商进行有效的沟通，争取到合理的价格。

可以考虑进行集中采购，集中采购可以大幅度降低物资的采购成本。

需要对物资供应商进行严格的资质审核，确保物资的质量和价格都合理。

二、精细的物资管理在工程项目中，物资管理是一个繁琐的工作，精细的物资管理可以有效控制成本。

需要建立科学的物资管理体系，对物资进行分类管理，并建立明确的物资清单。

需要加强对物资的入库、出库管理，做到入库验收，杜绝假冒伪劣产品。

要合理安排物资的使用，防止浪费。

需要对物资进行定期盘点，及时发现物资的损耗和丢失，采取有效措施加以控制。

三、优化的供应链管理在工程项目中，物资的供应链是一个重要的环节，优化的供应链管理可以帮助控制成本。

需要选择优质的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更优惠的价格和服务。

可以考虑建立仓储中心，合理调配物资，减少因物资调配不当而导致的浪费。

可以考虑引入信息化管理系统，实现对供应链的精细化管理，以便及时发现和解决问题。

四、合理的库存管理在工程物资管理中，库存管理是一个重要的环节，合理的库存管理可以有效控制成本。

需要根据工程项目的实际需要，合理制定物资的库存量，避免因库存过多导致资金占用过多的情况发生。

可以考虑建立物资共享平台，减少因库存积压而导致的浪费。

可以采取优化的库存管理模式，如“先进先出”等，以降低库存积压带来的成本压力。

五、高效的成本控制在工程物资管理中，高效的成本控制是一个重要的环节，可以通过多种方式实现成本控制。

工程施工成本把控措施在进行工程施工过程中，控制好成本是非常重要的，不仅可以保证项目的质量和进度，还可以有效地控制项目的投资成本，实现企业的经济效益最大化。

因此，科学有效地把控施工成本显得尤为重要。

在施工成本把控方面，主要包括以下几个方面：一、合理制定成本控制目标在项目立项之初，企业需要根据项目规模、地理位置、资源利用情况以及市场行情等因素制定合理的成本控制目标。

这不仅要考虑到项目本身的投资回报率和市场竞争力，还要考虑到企业的整体发展战略和长远利益。

只有合理设定成本控制目标，企业才能在施工过程中有明确的方向和目标，从而更好地把控成本。

二、加强成本计划管理在项目计划阶段，企业需要制定详细的成本计划，包括工程造价概算、施工预算、物资采购计划等。

这些计划需要综合考虑项目的各种因素，真实、准确地反映出项目的工程量、施工工艺、材料价格、劳动力成本等。

在实施过程中，需要对计划进行严格的监控和调整，及时发现和解决问题，确保成本控制的有效实施。

三、合理分配资源在资源管理上，应根据项目的实际情况及计划要求，合理分配施工人员、物资和设备等资源，确保项目能够按照计划有序进行。

同时，要做好资源的综合利用，最大限度地降低成本，提高效益。

四、优化施工工艺在施工过程中，应对施工工艺进行优化，提高施工效率，降低施工成本。

企业可以通过引入新技术、新材料、新工艺等手段来提高工程的质量和效率，从而降低施工成本，提高项目的经济效益。

五、加强供应链管理在物资采购和供应链管理方面，企业需要建立完善的供应体系，与供货商和承包商建立长期稳定的合作关系，确保物资的质量和供货的及时性。

同时，要加强对物资采购和供货渠道的管理和监控，防范价格的波动和供应的中断，从而控制好物资采购成本，降低施工成本。

六、建立完善的成本核算体系在施工过程中，企业需要建立完善的成本核算体系，实时监控和分析各项费用，及时掌握项目的成本动态，为成本控制提供有力的支持。

只有建立了完善的成本核算体系，企业才能及时发现问题，找出成本波动的原因，及时调整成本计划，最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。

第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。

2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。

3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。

二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。

2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。

3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。

三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。

2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。

3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。

四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。

2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。

3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。

五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。

2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。

3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。

总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。

只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。

第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。

施工企业物资管理制度第一章总则第一条为规范施工企业物资管理，加强对物资的需求、采购、入库、使用、保管等环节的管理，提高物资利用效率，有效控制物资成本，制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业的各级管理人员以及物资管理人员。

物资管理人员应当依照本制度开展物资管理工作。

第三条施工企业应当建立和完善物资管理制度，健全物资管理组织机构和工作制度，明确物资管理责任制，规范物资管理流程和操作规程，确保物资管理公平、公正、透明。

第二章物资管理组织机构第四条施工企业应当设立专门的物资管理部门，负责物资的需求计划、采购、入库、使用、保管、结算等工作。

第五条物资管理部门应当配备具备相关专业知识和工作经验的管理人员，建立健全物资管理制度和管控机制，确保物资管理工作的正常开展。

第六条施工企业应当建立物资管理委员会，负责审议和决定物资管理政策、计划、预算等重要事项。

第七条施工企业应当建立健全物资管理责任制，明确物资管理部门的职责和权限，规范物资管理工作的流程和操作程序。

第三章物资管理流程第八条施工企业应当建立健全物资需求计划机制，根据工程进度、施工计划等因素，制定详细的物资需求计划。

第九条物资需求计划应当经过项目经理等相关负责人审批后方可实施。

第十条施工企业应当建立健全物资采购机制，根据需求计划和管理程序，开展物资采购工作。

第十一条物资采购工作应当遵守相关法律法规和政策，建立供应商库，严格审查供应商的资质和信誉。

第十二条施工企业应当建立健全物资入库管理制度，对入库物资进行验收、登记、分类、标识等工作。

第十三条入库物资应当及时存放到指定位置，做好分类、摆放、标识等工作，确保物资清晰可见，易于管理。

第十四条施工企业应当建立健全物资使用管理制度，对物资进行合理分配、使用和保养。

第十五条物资使用应当按照施工计划和管理程序进行，确保物资的合理使用和节约利用。

第十六条施工企业应当建立健全物资保管管理制度，对物资进行定期检查、清点、清理等工作。

浅谈土建施工项目物资管理摘要随着经济迅速的发展，人们对建筑施工质量的要求越来越高。

但近些年来因为各种因素的影响，我国建筑行业受到了一定冲击，面临着严峻挑战。

物资管理是施工项目管理中的重要一环，本文从物资管理的内容、重要性和成本控制出发，结合物资管理存在的一些问题，分析降低成本和提高物资管理水平的方法和措施，从而更好地服务于工程建设。

关键词：土建施工、物资管理、成本控制1 物资管理的内容1.1物资计划管理物资部根据施工图纸、设计文件等资料编制物资总需求计划。

物资进场计划由工程部、机电部、安全部根据现场需要提前编制，标明规格型号、数量、时间、使用部位。

计划编制完成后由相应人员审批签字，使用完后按序存放。

1.2物资采购管理现在项目上的物资采购多以线上招标采购为主。

招标前，采购人员需要做好计划、询价工作。

招标准备工作做好后，需要编制招标公告，编制的内容要详细准确。

招标公告发布后，供应商应邀，招标人员严格审核供方资质。

招标人员根据项目上材料的实际需求编写招标文件。

厂家接收招标文件后投标，然后进行开标、评标环节，最后定标，完成材料的招标采购。

1.3物资合同管理物资合同管理包括了合同编号、合同文本、合同会签、合同审批、合同台账、合同交底。

目前电子签约与电子合同正在逐步实施，无纸化办公更加环保，合同无需邮寄、打印，省时省力。

1.4物资验收管理材料进场后，需要进行验收，由物资部组织，项目部的质检人员、工长、分包材料员、监理共同验收。

验收人员带上拍照工具、计量器具与物资采购资料，按照验收标准核实厂家提供的送货单、质量证明文件，并进行数量、外观、质量的验收，有不合格的材料，材料员应立即与厂家联系，进行退货或者换货处理。

1.5物资贮存、盘点管理材料进场后，露天存放的需要按照施工平面图上的材料堆放地分类码放，放好材料标识牌。

放入库房存放的材料，要码放整齐、标识明确，库房内保持干净整洁，做到防火防潮。

现场堆放和仓库储存的材料都要有材料员进行保管、整理，在现场有需求时按规发放。

建筑施工企业物资成本管理与控制探讨【摘要】作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

本文通过浅析建筑施工企业中存在的物资管理方面的具体问题，结合实际工作经验提出相应的解决对策。

【关键词】建筑施工，物资管理，工作在建筑施工企业中，如何加强对工程成本的控制，不断降低工程成本，对增强企业的盈利水平，增强企业的竞争能力，实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，物资成本则又是整个成本管理工作的重中之重，众所周知，一个建筑工程项目其物资消耗要占到项目总成本的50%～60%，是工程项目成本管理、控制的关键之所在。

在如今国际、国内大环境下，建筑市场竞争异常激烈，利润相对较低，如何降低工程成本，有效的控制工程物资成本，提高企业盈利能力，是实现企业可持续发展的关键所在。

1建筑施工工程物资成本管理的重要性工程物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目经济效益，以至于整个建筑施工企业的经济效益。

搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。

1.1物资成本的失控必然导致工程总成本的失控物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升，影响到经济效益。

只有物资成本得到有效地控制，才能使项目总成本达到最优化的目标。

1.2物资成本管理直接影响建筑施工企业盈利水平物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽，都会导致物资成本管理失控，也必然造成工程总成本的失控，并影响到建筑施工企业的整体效益和盈利水平。

只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源，把好物资成本管理的每一关，才能避免物资浪费，有效地降低建设项目总成本，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化的目标。