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预决算主管岗位职责
预决算主管是企业中负责预算和决算工作的重要职位，以下是
其主要职责：
1. 制定预算计划：根据企业的年度计划，制定预算计划，并通
过市场分析、竞争对手状况、生产计划等方式确定收支预算。
2. 控制预算：检查、总结和控制各项支出预算，以确保开支的
合理性，合理利用和节约企业资金。
3. 分析预算差异：审查和分析实际支出和预算支出之间的差异，并确定失误原因，以便将来能更好地制定预算计划和加强内部控制。
4. 结算工作：针对已完成的项目开展决算工作，确保准确计算
各项费用，并与实际支出进行对比，消除可能存在的差异项。
5. 提供决策支持：提供预算相关信息支持企业经营决策，帮助
制定预算计划和财务分析报告。
6. 维系合作：与各相关部门沟通合作，对财务状况进行沟通，
确保内部合作稳定而且基于相互信任。
7. 改善流程：通过对财务流程的持续改进，制定流程标准，规
范流程操作，减少冗余和提高效率，提高企业的整体运作水平。
总之，预决算主管的核心工作是制定、执行和监控预算，为企
业的发展提供基础财务决策支持，确保流程的运作更加规范化，提
高企业的效率而且有效控制成本。
工程预决算岗位职责前言：工程预决算岗位是一个关键的职位，负责预测和管理工程项目的成本。
在这篇文章中，我们将详细探讨工程预决算岗位的职责，以及岗位的重要性。
一、岗位职责概述工程预决算岗位的职责是为工程项目做出准确的成本预测和决策提供依据。
下面是该岗位的具体职责概述：1.资料收集与分析：负责收集和整理与工程项目有关的资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。
通过对这些资料的分析，预测工程项目的成本。
2.成本估算：基于资料的分析和实地调研，进行工程项目的成本估算。
包括材料和设备的采购成本、人工成本、施工现场管理费用等。
3.预算编制：根据工程项目的需求和成本估算结果，编制详细的预算计划。
包括材料和设备的采购计划、人员安排与管理计划等。
4.成本控制：负责工程项目的成本控制工作，监控各项费用的支出情况，并及时采取措施，确保在预算范围内完成工程项目。
5.成本风险评估：评估工程项目中可能出现的成本风险，制定相应的应对策略，降低项目成本风险。
6.与相关部门合作：与设计、采购、施工等相关部门密切合作，确保各项工作的顺利进行，并为工程项目提供必要的成本支持。
7.报告撰写：撰写相关的预决算报告，向上级汇报工程项目的成本情况，提供决策建议。
二、工程预决算岗位的重要性工程预决算岗位在工程项目中扮演着至关重要的角色。
以下是工程预决算岗位的重要性：1.成本控制：工程项目的成本控制直接关系到项目的盈亏和利润。
工程预决算岗位通过准确的成本预测和控制措施，保证工程项目在可接受的成本范围内实施。
2.决策支持：工程预决算岗位为工程项目提供重要的决策依据。
通过对成本估算的准确性和项目进度的分析，为项目经理提供决策支持，使项目顺利进行。
3.风险评估：工程预决算岗位评估项目中可能出现的成本风险，制定相应的措施来降低风险。
这对于确保项目的成功和成本的控制至关重要。
4.团队合作：工程预决算岗位需要与多个相关部门进行密切合作，协调各方资源，使工程项目按时、按质完成。
预决算管理岗位职责
预决算管理岗位职责主要负责企业的预算和决算相关工作。
其
职责包括以下方面：
1. 制定年度预算：根据企业的发展战略和计划，负责制定年度
预算并确保其合理性；与各部门及财务部门协作，搜集和整理相关
数据，对收支情况进行预测和估算。
2. 编制月度预算：按月份对企业的财务状况进行预算，根据实
际情况调整，并与实际情况进行比较分析，及时纠正错误。
3. 管理预算执行：负责监督和管理预算执行情况，及时发现预
算 deviations（超出预算）和 issue（问题），并解决。
4. 分析和解释预算差异：根据预算和实际情况之间的差异，分
析和解释财务数据，并提出合理的解释和建议。
并反馈给相关部门，以帮助管理层更好地了解企业财务状况。
5. 参与制定决算：参与制定企业的决算表，编制相关报表和财
务资讯。
并对各项项目进行审核和确认。
6. 制定预算控制策略：制定有效的预算控制策略，以确保预算
的合理性和有效控制公司的成本。
7. 参与公司的财务分析：负责企业的财务分析，定期向管理层
提供相关信息和建议，以帮助管理层制定更好的决策。
8. 帮助开发新项目的预算：帮助管理人员开发和制定新项目的
预算和成本分析，并提供相关建议和意见。
总的来说，预决算管理岗位是企业财务管理的重要职位，需要
具备严谨的思维能力和沟通能力，能够有效地完成各项工作，并为
企业提供精确的经济分析数据和决策建议。
预结算岗位职责（25篇）预结算岗位职责 11、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准；2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理；3、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；4、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目结算；5、完成项目工程施工支付款的'审核。
预结算岗位职责 21、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、全面掌握施工合同条款，了解施工情况，预算与现场实际相结合。
4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
5、编制每月工程进度预算及材料调差并及时上报有关部门审批。
预结算岗位职责 31、熟悉门窗幕墙建筑工程造价专业技术知识；2、熟练运用office办公软件，熟练使用cad以及常用造价软件。
3、接收、审核招标文件、图纸及相关信息；4、根据门窗幕墙工程成本预算、成本概算，编制相应的工程报价，完成标书编制工作；5、负责内部结算和对外工程结算工作，以及已结算完毕的工程；6、认真仔细计算图纸工程量，咨询报价材料的.价格情况，确保计算结果的准确性；7、对招标文件及招标文件附件进行分析，发现问题及时向设计部、招标单位反映，提出答疑文件；8、有较强的试图能力、熟悉项目组价、报价程序、能独立完成工程的预结算与报价。
预结算岗位职责 41、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
2、审核分包、劳务层的`工程进度预算(技术员认可工程量)。
3、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
5、能掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
6、能自主根据图纸自行编制出核价单。
7、能独立完成决算工作。
预决算岗位职责预决算岗位职责主要负责企业预算和决算工作，下面详细介绍其职责：1. 制订企业预算方案。
预算方案是企业进行财务管理的基础，预决算岗位要负责制订企业预算的方案和标准，根据企业的经营情况和发展战略确定预算数和费用分配，制定合理的预算分配方案，为企业提供财务支持和保障。
2. 监控预算执行情况。
财务部门对企业预算制定执行方案，财务部门有责任密切监控预算的执行情况，确保各个部门执行预算标准，理财预算安排，一旦发现预算执行过程中出现异常情况，财务部门会对相应的部门责令其进行调整。
3. 分析预算效果。
预算执行完成后，预决算岗位还要针对企业实际情况进行预算效果进行分析，包括预算执行情况、成本效益、经济效益等各种方面，及时向企业管理层提供预算执行情况的反馈和建议，汇报预算执行情况，为企业管理决策提供数据、资料和建议。
4. 制订企业决算方案。
企业进行决算是确定收入、支出、利润等各种财务指标的基础，预决算岗位要负责制订企业的决算方案，根据企业实际经营情况和发展战略确定决算数和费用分配方案。
5. 监控决算执行情况。
企业完成决算后，预决算岗位还需进行监控，确保各个部门完整的执行成本标准、理财准则，要求财务监控部门密切关注决算执行的情况，及时调整，以确保决算执行各项指标的准确性和合理性。
6. 汇报决算执行情况。
完成决算后，预决算岗位负责向企业管理层汇报决算执行情况和分析，提供高质量的财务报告和统计分析，帮助企业掌握财务状况。
以上是预决算岗位的主要职责，预决算岗位需要具备一定的经济学、会计学、统计学知识和财务管理能力，在工作过程中需具备较强的数据分析、报告撰写和沟通能力，同时，还需要具备良好的团队合作精神，协作能力和工作责任心。
工程预决算员岗位职责规定一、岗位职责概述工程预决算员是负责企业工程项目预算和决算工作的专业人员，重要负责编制项目预算和决算报告，确保项目预算合理、决算准确、本钱掌控有效。
通过对项目预算和决算进行管理和监控，帮助企业高效完成工程项目，并保障企业的利益最大化。
二、岗位职责详解1.项目预算管理–参加项目前期的初步设计和方案讨论，熟识项目需求和预期效果。
–依据项目需求和设计方案，编制项目预算计划，包含劳动力、料子、设备、外包等各项费用预算。
–跟踪项目进展，及时与项目负责人进行沟通，了解新增或更改的项目要求，对预算进行相应的调整和修订。
–对项目预算进行审核和审批，确保预算合理、科学、有效。
2.项目决算管理–负责项目决算编制工作，包含收集、整理、核对项目相关的各项费用信息。
–对项目各阶段的工程量、费用进行核算和计算，编制项目决算报告。
–与项目执行人员进行沟通，了解实际工程情形，协调解决决算中的问题和争议。
–对决算报告进行审核和审批，确保决算准确、合规。
3.本钱管理–依据项目预算和决算结果，订立本钱掌控目标和措施，确保项目本钱掌控在合理范围内。
–分析项目本钱与预算之间的差别，找出原因，并提出改善措施以减少本钱。
–定期向企业管理层汇报项目本钱情况，供应决策支持，帮助管理层订立本钱优化策略。
4.数据管理–负责建立和维护项目预算和决算的相关数据，包含费用料子清单、工程量数据等。
–依据项目需要，与其他部门进行数据的沟通和共享，确保数据的准确性和完整性。
–依据需要进行数据分析和整理，并供应给其他部门进行决策和规划。
5.帮助项目管理–在项目实施过程中，帮助项目经理进行进度管理和资源调配，确保项目定时完成。
–帮助项目经理进行风险管理，对项目可能面对的风险进行评估和预警。
–参加项目验收和结算工作，确保项目的质量和合规。
三、职责分工对于大型企业或项目多而杂的情况，可以依据具体情况对工程预决算员岗位进行细分，并订立相应的职责分工，以提高工作效率和工作质量。
预决算管理制度岗位职责预决算管理制度是指在组织内部建立一套规范和标准化的预算和决算程序，通过财务预算和决算的控制与管理，实现组织的财务目标和经营方针的落实。
预决算管理制度的设计和实施需要岗位职责明确，以保证预决算工作的顺利进行。
下面将针对预决算管理制度中的岗位职责进行详细讲解。
一、预决算管理制度的岗位职责1.总负责人总负责人是预决算管理制度的最高负责人，其主要职责包括：（1）负责制定和修订预决算管理制度。
（2）确保预决算工作的顺利进行，监督和指导预决算人员的工作。
（3）负责组织和协调预决算工作相关的各方面事务。
（4）定期向组织领导层汇报预决算工作的情况。
2.预算编制人员预算编制人员是负责编制组织预算的核心岗位，其主要职责包括：（1）负责收集和分析各部门的经营数据和采购需求。
（2）根据组织的经营方针和财务目标，制定年度预算计划。
（3）编制各项支出预算，并根据需要进行修订和调整。
（4）编制预算执行情况的报告，协助主管领导进行预算执行监督和控制。
3.预算执行人员预算执行人员是负责组织预算执行和支出控制的岗位，其主要职责包括：（1）负责预算的实施和执行，包括资金的调度和使用。
（2）监督和控制各部门的预算使用情况，及时发现和纠正支出偏差。
（3）与采购部门合作，对采购活动进行管理和控制，确保采购支出的合理性和效益。
（4）编制预算执行情况的报告，协助主管领导进行预算执行监督和控制。
4.决算编制人员决算编制人员是负责编制组织决算的岗位，其主要职责包括：（1）负责收集和整理各部门的经营数据和财务报表。
（2）编制年度财务决算报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
（3）协助主管领导进行财务分析和财务报告解读，提供决策参考。
（4）编制财务分析报告和财务报告的解读说明，协助主管领导进行财务管理和决策。
5.预决算审批人员预决算审批人员是负责审批预决算工作的岗位，其主要职责包括：（1）负责对预算编制人员和决算编制人员的工作进行审核和审批。
工程预决算岗位职责1. 背景介绍工程预决算岗位是企业职能部门的紧要职位之一，负责进行工程项目的预算编制和决算核算工作，确保项目的经济合理性和预算掌控。
2. 职责和权责2.1 工程预算编制职责1.依据工程需求和设计方案，编制项目的认真工程预算书；2.分析项目的施工工艺和料子，合理计算工程量和费用，并依据实际情况调整预算；3.定期与设计部门、工程部门等相关部门进行沟通和协调，确保预算编制的准确性和全面性；4.依据企业的内部制度和管理标准，编制符合要求的预算报告；5.及时了解和学习相关法规政策以及行业变动情况，不绝提升预算编制的专业水平。
2.2 工程决算核算职责1.收集、整理项目实际工作量和费用信息，进行项目的决算核算；2.对项目的实际工程量进行核对和比较，确保决算的准确性和可靠性；3.确保各项费用的合理性和合规性，符合企业的财务规范和会计政策；4.定期与财务部门进行对接和核实，确保决算结果的准确性；5.经过决算核算的项目进行总结和评估，为后续项目供应经验教训。
2.3 管理标准1.工程预算编制和决算核算必需符合国家相关法规和政策；2.预算和决算的数据必需真实、准确、完整、合规；3.工程预算编制和决算核算必需依照企业内部的制度和流程进行；4.工程预算编制和决算核算的标准和方法必需统一，建立标准化的操作流程；5.工程预算编制和决算核算必需及时、准确地与相关部门进行沟通和协调。
2.4 考核标准1.工程预算编制和决算核算的准确性和全面性；2.预算和决算的合规性和合理性；3.预算和决算的及时性；4.对财务部门的搭配和沟通本领；5.对企业内外相关政策法规的了解和应用本领；6.对行业技术和管理知识的学习和应用本领。
3. 相关要求3.1 专业本领要求1.掌握工程项目的基本知识和专业技能；2.熟识国家相关法规政策和行业标准；3.具备较强的数据分析和逻辑思维本领；4.具备使用相关预算和决算软件的本领；5.具备良好的沟通和协调本领。
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
预决算岗位职责一、岗位概述预决算岗位是财务部门中的重要职能之一，主要负责企业的预算编制和决算分析工作。
通过对企业财务数据的收集、整理和分析，预决算岗位能够为企业提供决策参考和财务管理支持。
二、预算编制职责1. 收集资料：负责收集与预算编制相关的各类资料，包括历史财务数据、市场趋势、行业规模等，为预算编制提供依据。
2. 制定预算计划：根据企业的战略目标和经营计划，制定年度预算计划，包括销售预算、成本预算、费用预算等，并与各部门进行沟通和协调。
3. 分析预算差异：与实际发生的财务数据进行对比分析，找出预算与实际之间的差异，并提出合理的解释和改进措施。
4. 修订预算计划：根据实际情况和经营需要，及时修订预算计划，确保预算计划的准确性和执行性。
三、决算分析职责1. 收集数据：负责收集各项财务数据，包括财务报表、会计凭证、银行对账单等，为决算分析提供数据基础。
2. 计算与分析：根据收集到的数据，进行各项财务指标的计算和分析，包括利润率、资产负债率、现金流量等，为企业的经营状况和财务风险提供评估。
3. 编制决算报告：根据决算分析的结果，编制决算报告，对企业的财务状况进行说明和分析，并提出改进意见和建议。
4. 撰写财务分析报告：根据企业的财务数据和经营情况，撰写财务分析报告，为高层管理者提供决策参考和战略指导。
四、其他职责1. 参与财务管理：与财务部门的其他岗位密切合作，参与财务管理工作，包括预测财务需求、优化财务流程等。
2. 沟通与协调：与各部门的负责人和员工进行沟通和协调，收集相关信息和数据。
3. 熟悉法规政策：了解并熟悉相关的法律法规和政策，确保预决算工作符合法规要求。
4. 提升专业能力：积极学习和参加培训，提升自身的专业能力和综合素质。
五、职责要求1. 具备财务专业背景，熟悉财务管理理论和实务。
2. 具备较强的数据分析和处理能力，熟练运用Excel等办公软件。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门进行有效沟通和协调。
预算部部门职能及各岗位职责第一节预算部部门职能预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。
一、成本控制1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。
2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。
3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。
4．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。
4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；4.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；5、在公司总目标范围内，并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。
二、成本核算1．负责工程标底的编制。
参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。
2．负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息；3．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。
4、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案；5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作；7、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证会签；8、根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；9、负责项目工程款资金计划的编制。
10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。
11、负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。
12、负责综合认价、签证扣款的审定。
13、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。
14、配合办理财务决算书。
15、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；16、负责对预算部造价人员的业务工作指导、培训，对月度工作及结算的质量和计划完成情况的评价。
三、参与公司决策和其他管理活动1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据；2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；3、配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。
4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
第二节预算部各岗位职责岗位名称预算部经理岗位概述：组织本部门人员进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，根据工程施工设计图低，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制。
竣工后，组织编制竣工决算。
将决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。
岗位职责1、全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度，确保预算部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成，负责预决算管理制度草拟和执行；2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、配合工作；负责部门内的技术支持、质量检查、人员培训工作；3、做好造价控制工作，对工程的成本控制负责；4、建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建议;4、参加公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作；5、、对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作；6、、负责公司预（决）算的编制和审核；7、参与工程招投标，负责工程类经济标底的编制；8、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等；9、跟踪了解合同执行情况，对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案；10、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查；11、负责核算并报审工程经济变更、现场签证。
参加设计方案讨论、图纸会审、设计交底等工作；12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作；13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作；14、负责搜集工程类价格信息，每月编制工程造价信息供决策参考；15、参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；16、负责编制投资项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件；17、对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；18、完成经济洽商、索赔的工作；19、审核工程建设合同；监督合同的执行，与计财部门协作，保证建设合同、材料采购合同的财务履约；20、对工程预算类保密工作负全责；21、合理组织、安排、考核以及激励本部门员工，优质高效完成公司预结算任务22、完成公司下达的其他工作。
工作标准1、对企业高度忠诚，有责任心及敬业精神，团结协作，维护企业利益；2、遵纪守法、廉洁奉公，接受企业经营理念，融入企业文化；主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；3、精通各项相关法规,熟悉建筑市场材料设备价格、建筑成本控制、有关建设工程的规范规程、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；能独立完成本专业预算、决算及成本分析；4、能够优化施工方案，控制工程成本；5、须有审计经济签证、全国造价师证；熟练运用工程造价软件和办公软件；6、具有良好的管理能力和谈判能力，具有良好的协作沟通能力；7、很强的学习能力，不断提高自身素质。
岗位名称造价工程师岗位概述：进行有关建筑材料价格信息的市场调查，根据企业项目规划及工程施工设计图纸，协助预算部经理编制预算，进行工程费用的结算，编制工程竣工决算。
进行预算与决算对比分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。
岗位职责1、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作，积极主动参与并完成其他本职工作；2、调查了解项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态；3、不断调查市场建筑材料价格情况，对常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据；4、协助部门经理调查材料供应商信息，建立材料供应商及分包单位信息库；5、、配合公司及本部门草拟与工程造价相关的合同、协议、函件、文件及其他文字资料；6、准确理解设计资料、工程合同、补充协议、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；7、遵照工程合同、补充协议、各种有效函件、签证资料等编制、审核工程施工图预算、结算、工程造价进度报告及经济签证；8、参加方案论证、施工图纸会审、现场收方计量及与工程造价有关的各种会议并提供参考意见及建议；9、向公司及部门提供工程造价优化草案及相应的施工优化方案；10、随时核对施工图文件与现场实施项目进展状况，并做好相应记录；11、跟踪合同执行情况，及时发现合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草案；12、提供完成工程结算后的技术经济分析资料；13、收集整理造价信息、造价管理的有关法律、法规、国家政策、管理规范，负责收集结算工作中的相关信息；14、完成领导交办的其他工作。
工作标准1、遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、勤奋工作；2、熟悉审计流程、建筑材料价格、建筑成本控制、施工工艺流程及规范、审计流程，能快速、准确编制工程预算、招投标书；须有审计经济签证、全国造价师证；3、熟练使用工程造价相关软件。
；4、善于沟通交流，有经济谈判经验，坚持原则5、能正确理解本岗位的职责；接受企业经营理念，融入企业文化；6、有强烈的事业心和责任感，主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；7、有团队精神，能够合作共事，维护企业利益；8、积极参加培训，擅于学习，不断提高自身素质。
二、预决算管理制度第一节工程造价管理制度一、目的(一)控制好建设工程成本，实现项目最优化成本组合，使得企业利润达到最大，为公司实现良性持续发展提供技术和管理保障。
(二)做好成本的事前、事中、事后等动态控制，步步为营，稳健推进。
(三)建立一支廉洁秉公、业务能力强的高素质造价师团队。
二、工程造价管理目标实施(一)工程造价估算：项目在进行可行性研究时，造价师要根据公司对该项目的基本定位，进行项目投资工程造价估算，为公司决策层进行方案比较提供经济指标，便于参考选择经济合理的方案进行投资或为限额设计提供依据；(二)工程造价概算：在方案或初步设计阶段，编制工程造价概算，为项目投资概算的编制提供依据；工程造价估算不能超过概算2 0％；(三)工程造价预算与结算：施工图设计完成后，编制施工图预算；工程竣工验收后应进行工程造价竣工结算；工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8％。
(四)图纸会审：1、项目初步设计阶段和施工图设计阶段，各相关专业造价师必须参加方案和图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性；2、施工图到达部门后，由预算部经理组织本部门各专业造价师进行图纸全面会审，进一步审核图纸中存在的问题，并将会审结果以书面形式上报。
(五)施工图预算和标底：l、造价师必须发挥团队精神，依据施工图快速准确地编制施工图标底和造价。
2、据所编制造价书，提出合理使用资金的建议和计划，争取以最低的成本完成最优质的建筑产品。
3、对分项工程经济指标进行分析，与投资概算比较，对于严重超标的，应同工程技术部门进行分析，找出解决办法；如无法调整，应及时上报公司总经理，作成本调整。
(六)造价保密工作：1．造价师必须严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标底、施工单位的报价等。
2．对有保密性质的文件资料由专人管理。
3．对公司内部资金计划和经营方针保密。
(七)过程控制：1、造价师应依据合同条款，协助工程部进行材料和设备的验收工作。
2．造价师必须深入了解施工现场，协助工程部处理施工中出现关于造价方面的问题。
3．造价师必须配合工程部作好现场签证工作和隐蔽验收，严格按照公司的签证制度执行。
4. 造价师必须搞好成本动态控制，对签证和变更引起造价的增减及时反馈至工程部，并作出成本变化分析表，及时汇报上级。
(八)工程款支付：1、造价师应督促施工单位按合同约定于每月25日前向预算部提供经工程部签字确认的工程形象进度表和月产值报表一式两份，并亲临施工现场审核本月月产值完成情况。
2．按照合同约定付款方式，出具相应付款凭证，保证工程款支付凭据中不出现差错，如实详细签写形象进度和付款金额。
3、对于扣款项目，必须作好原始记录，以便结算时核实。
4．年初作全年付款计划，年终作全年付款情况统计表；每月末作下月付款计划表，月终对当月付款情况进行统计，配合财务部作好资金调配工作，进行资金运作调节。
