关注“二线”干部,充分发挥余热,重塑领导干部形象

退居二线干部管理制度一、总则为了更好地发挥老干部的作用，促进干部队伍的健康发展，针对退居二线干部的特殊情况和要求，我们特制定了本管理制度。

二、退居二线干部的权利与义务1. 退居二线干部享有任职期间所具备的各项权利，其人身权利应得到依法保护。

不得侵犯其人身权利，禁止任何形式的歧视和侮辱。

2. 退休二线干部有权对组织进行批评和建议，但应当遵守组织议事规则，不得损害组织形象和利益。

3. 退居二线干部有义务支持组织工作，积极参与组织安排的各项活动，协助组织完成各项任务。

4. 退居二线干部有义务遵守有关干部退休管理的各项规定，保持党的纪律性，严格遵守党的组织原则和议事规则。

三、退居二线干部的管理1. 退居二线干部管理采取分类管理模式，根据不同的情况分为特级退休干部、一级退休干部、二级退休干部和三级退休干部等级。

2. 特级退休干部是在工作和着积过程中表现出色的干部，享受较高的福利待遇；一级退休干部是表现突出，退休后仍对组织工作做出贡献的干部，享受相对优厚的待遇；二级退休干部是一般的退休干部，享受正常的待遇；三级退休干部是可能存在一定问题，需要加强管理的退休干部，享受一般的待遇。

3. 组织应当根据退休干部的不同情况，合理安排他们的活动，并适时对其进行指导和管理。

四、退居二线干部的福利待遇1. 特级退休干部享受比一般退休干部更为优渥的福利待遇，例如免费医疗、定期体检等。

2. 一级退休干部享有一定的福利待遇，包括免费旅游、文娱活动等。

3. 二级和三级退休干部享有一般的福利待遇，但也应当得到组织的关怀和帮助。

五、退居二线干部的文娱活动1. 组织应当定期组织各类文娱活动，如养生健身、文艺表演、参观游览等，丰富退休干部的业余生活。

2. 组织应当建立退休干部活动中心，为他们提供一个交流的平台，使他们感到温馨和快乐。

六、退居二线干部的关爱和帮助1. 对于生活困难的退休干部，组织应当及时给予帮助，确保其基本生活。

2. 对于生病的退休干部，组织应当关心他们的身体健康，及时提供医疗帮助。

退居二线表态发言（共3篇）退居二线表态发言（共3篇）第1篇：退居二线改善年轻领导干部与"退居二线"领导之间的沟通(-04-2214:56:44)唐德荣（中共荣昌县委常委、统战部部长）随着干部年轻化进程的加快，各级党政组织有一大批德才兼备的年轻干部走上了领导岗位，与此同时，一大批因年龄原因"退居二线"的领导干部又因不到退休年龄，而继续在原单位"服役"。

为此，有的年轻领导干部与"退居二线"老领导之间，因种种原因造成人际关系紧张，有的甚至到了不可调和的地步，轻则影响年轻干部健康成长和老同志发挥余热，重则影响工作甚至给党和人民的事业造成损失。

那么，年轻领导干部应如何与老领导之间改善沟通呢？本文就此作一点粗浅探讨。

一、注重方法，畅通渠道。

注重方法，畅通渠道，是年轻干部与老同志的直接沟通，展示的是年轻干部运用单位条件和职位权限进行沟通的能力和水平。

要注重方法，就是在沟通中注意研究运用有效的方式和方法。

沟通是传递某些信息而使他人在思想和行为方面发生变化的过程，是影响行为的工具，也是改变行为的杠杆。

年轻干部要想提高与老领导之间的沟通效果，必须注重沟通的方式方法。

正如毛泽东所说："不解决方法问题，任务也只能是瞎说一顿。

"同样，不注重沟通的方法，沟通也就无法有效地进行。

因此，年轻领导干部必须千方百计提高沟通渠道效率，增大沟通渠道容量，加快沟通渠道速度，改善沟通渠道质量。

这几个方面要相互配合、相互依存，相互促进，忽视任何一方都会影响其他各方，带来沟通的低效和失实。

沟通中既可以采取正式沟通方法，也可以采取非正式沟通方法，尤其要注意创造适宜的沟通气候，坚持让老同志参与管理和决策，减少沟通语言符号的含糊性，表述适合老同志的水平和心理，沟通及时准确，沟通风格亲切可信，沟通方法统一工整，沟通内容具有弹性，沟通形式生动活泼、引人入胜，沟通技术现代化等等。

关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间：2014-9-22 16:50:38　作者：齐文强胥勤刚近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。

如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。

按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。

一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。

从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。

具体表现为：一是政治坚定，关心国家大事。

受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。

思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。

二是处事老到，关心区域经济发展。

这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。

他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。

三是作风扎实，密切联系群众。

许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。

退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。

四是大局观念强，心态比较平和。

大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。

退二线领导工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，本人作为单位的一名领导，肩负着重要的职责和使命。

随着工作进展，本人逐渐从一线工作转向二线支持岗位，为团队提供指导和支持。

本文旨在回顾和总结退居二线期间的工作成果、经验教训以及对未来的展望。

二、工作内容及成果1. 团队建设与指导在退居二线后，本人注重团队建设和人才培养。

通过组织各类培训、座谈会，提升团队成员的专业技能和团队协作能力。

同时，针对年轻干部，开展了导师制度，通过一对一辅导，帮助他们快速成长。

2. 项目管理与监督虽然退居二线，但本人依然参与重要项目的策划与管理。

通过定期审查项目进度，确保项目按计划推进。

对于遇到的问题和困难，及时组织会议研究解决方案，确保项目顺利进行。

3. 沟通协调与决策支持作为资深领导，本人在沟通协调方面发挥了重要作用。

积极参与内外部的沟通协调工作，解决工作中出现的各种问题。

同时，为高层决策提供建议和支持，确保决策的科学性和有效性。

4. 工作创新与改进在退二线期间，本人鼓励团队进行工作创新和改进。

通过引入新的工作理念和方法，提高工作效率和质量。

同时，对工作流程进行优化，减少不必要的环节和耗时。

三、经验教训1. 平衡心态，适应角色转变从一线到二线，角色的转变带来心态上的调整。

本人深刻体会到保持平和心态的重要性，接受并适应新的工作内容和角色。

2. 持续学习，提升自身能力作为领导，持续学习是必备的素质。

本人在工作中不断学习和更新知识，提升自身的专业能力和领导力。

3. 团队建设是关键一个好的团队是完成工作的重要保障。

本人注重团队建设和人才培养，为团队提供有力的支持。

四、展望未来1. 深化团队建设与指导未来，本人将继续深化团队建设和指导，培养更多的优秀干部，为团队提供强有力的支持。

2. 加强项目管理与监督对于重要的项目，本人将继续参与管理与监督，确保项目顺利进行。

3. 提升工作效率与质量本人将继续鼓励团队进行工作创新和改进，提高工作效率和质量，为单位创造更多的价值。

关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间：2014-9-22 16:50:38 作者：齐文强胥勤刚近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。

如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。

按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。

一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。

从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。

具体表现为：一是政治坚定，关心国家大事。

受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。

思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。

二是处事老到，关心区域经济发展。

这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。

他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。

三是作风扎实，密切联系群众。

许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。

退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。

四是大局观念强，心态比较平和。

大部分干部认识到，自己因年龄原因离开领导岗位退居二线，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果，能识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位上退下来，通过一段时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快适应新的工作和生活。

民主2010·6然而，近年来在对待群众意见的态度上，也出现了“零存整取”的现象。

有的地方，听了意见没有下文的情况还相当普遍，有的干部接待群众时又是记录又是整理，过后却搁在一边，群众跑了几次腿还未作答复。

对此，群众很不满意。

可以说，这种“零存整取”群众意见的做法悖于共产党“密切联系群众”的优良作风，也与“全心全意为人民服务”的根本宗旨不符。

“零存整取”群众意见的最直接后果是，“意见”越积越多，小事拖成大事。

“冰冻三尺非一日之寒”,“千里之行，溃于蚁穴”，平时不及时回复群众意见，不及时解决关乎群众切身利益的小问题，日积月累，小问题会演变成大问题，甚至酿成大乱子。

历史证明如此，现实生活也证明如此。

对群众意见“零存整取”的做法十分有害，应作为一种积弊予以革除。

我们各级领导的干部要牢固树立群众利益无小事的理念，群众所反映的问题，对整体而言可能只是小事，但对每个群众和每个家庭来说，都是大事。

胡锦涛同志要求我们，“凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办”。

我们各级领导干部要从“小事之中有大局”的高度，牢固树立群众利益无小事的观念，把人民群众的要求和愿望当作执政用权的第一信号，及时解决群众最现实、最关心、最紧迫的问题，切实把群众的每件小事都办实、办成、办好。

□韩玉玲用好退居二线干部据2010年5月24日《浙江日报》报道，为有效发挥退居二线干部的余热，浙江省永康市搭建“重点工作督查员”、“助企指导员”、“党建特派员”等“十大员”工作平台，让退居二线干部在适合自己的岗位上继续发挥作用。

目前，在180名退出现职的领导干部中，在“十大员”岗位上发挥作用的有177人。

让退居二线的干部有岗有为，继续发挥有效作用。

此举值得称道。

如今，很多地方让年满52周岁的领导干部要退居二线，应当说，这是干部年轻化的需要。

然而，有些地方的退居二线却成了退而不管，退而不用的“提前退休”，既不给退居二线的干部安排适合的工作，也不按照干部管理制度加强管理，使得退居二线的干部完全成了不管事、不干事的“闲人”。

防止“隐性减员”充分调动退居“二线”干部工作积极性作者：陈先彪来源：《中国科技博览》2016年第18期引言近几年来，随着国网公司“三集五大”体系进程的加快，国网公司对干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求越来越高，国网系统退居二线的同志也越来越多。

他（她）们刚刚五十出头，资历深，有着丰富的工作经验。

如何防止“隐性减员”，充分调动他（她）们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，为国网事业再建新功，是摆在我们面前不容忽视的一个现实问题。

1 现状──岗位一退思想跟着退随着国网系统干部人事制度改革的深化，国网系统领导干部全面实施竞争上岗，正副职退居“二线”的干部呈逐年增加的态势。

这些同志中，有的年事虽长，但身强力壮；有的社会接触面广、协调能力强；有的在国网系统内外有较强号召力和影响力；当然也有身体有病，家庭困难较大的。

这些同志退居二线后，平时精神面貌如何、工作积极性如何，对国网系统的全面建设将起到不可估量的影响。

积极因素发挥得好，可以为年轻同志树好榜样带好头，促进本单位工作积极稳妥地开展；反之，将不可避免地造成一定的负面影响，使一些工作陷入被动。

2 原因──多方因素困扰二线干部（一）心态问题一是失落感。

部分同志对干部能上能下、能进能出制度不适应。

过去，他们在领导岗位上，教育部属，安排工作，习以为常；而今不像从前，受人教育，听命别人，总觉得低人一等。

因而神情忧郁，闷闷不乐。

二是空虚感。

多数退居二线的同志目前处于闲置状态，而这种状态使他们产生错觉，认为50多岁的人就老了、不行了，反正是吃闲饭的，干与不干一个样，干多干少一回事，内心空虚，当闲差，混日子。

三是挫折感。

不良的社会风气伤害了退居二线干部的心，从以前的热情相迎到而今的冷眼相待，社会温度变化的巨大反差，让退居二线的干部心理严重失衡。

（二）处置失当基层领导干部退居二线缺乏严格的标准和条件。

基本采用的都是简单化的处置方式：一是按年龄一刀切。

激发退二线领导干部作用发挥的对策与思考作者：姚军苏加兵徐红芳谭勇来源：《现代企业文化·理论版》2016年第17期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01摘要领导干部因年龄原因从领导岗位上退下来任非领导干部，其被称之为“退二线”干部。

二线干部大部分年富力强、经验丰富，是企业宝贵的人才资源，如何加强管理，充分调动积极性和创造性，建立合理的激励措施尤为关键。

关键词退二线管理措施近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，笔者所在单位部分中层干部因年龄原因相继退出领导岗位，转任“退二线”干部，这些干部大部分年富力强、经验丰富，是企业宝贵的人才资源，如何加强管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥作用，是人事部门急需研究和解决的重要课题。

“退二线”领导干部基本情况目前安徽省电力公司下属各地市公司科级干部执行退二线政策一般为男满55周岁，女满50周岁，截至到2016年6月，仅淮北、蚌埠、阜阳、亳州四地市供电公司“退二线”干部多达60余人，未来二至三年，据不完全统计，这个数字还将持续增高。

由于对“退二线”领导干部的职责定位和工作安排在全省公司系统也没有统一的标尺和量化的标准，在管理方式上各不相同，尤其没有统一的考核评价体系，导致各地市对退二线干部管理尺度不同，有的严格，有的松散。

同时由于历史原因，县公司股级干部退二线年龄还存在执行不同政策，也就是说相同年龄的股级干部，在有的县公司已经退居二线，有些县公司还在领导岗位上，相比较难免心中有些不平衡，一定程度上也容易在干部队伍中造成不稳定隐患。

自2016年起，国网公司系统已经对股级退二线年龄进行了明确，一律执行男满55周岁，女满50周岁。

二、“退二线”领导干部管理工作存在的共性问题1.日常管理不规范。

领导干部到点退居二线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位或挂靠在相关部门，并提出了发挥余热的希望，原则上要求退二线干部参加各种会议和政治学习，按时上下班，并安排一定的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，单位领导碍于情面，出于尊重等也不会大量分配任务，对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。

领导干部退居二线感言篇一：关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考关于对退二线领导干部发挥作用情况的调研和思考时间：20XX-9-2216:50:38作者：齐文强胥勤刚近年来，随着干部人事制度改革的不断深入和干部队伍年轻化进程的持续加快，一些科级领导干部因年龄、身体等原因相继退出领导岗位转任非领导职务（以下简称“退二线干部”），这些干部大多数年富力强、经历丰富，是党和国家一笔宝贵的人才资源。

如何加强对退二线干部的管理，充分调动他们的积极性和创造性，让他们安心岗位，发挥“余热”，关系着干部队伍的稳定以及经济社会发展的大局，这也是当前组织部门亟待研究和解决的重要课题。

按照市委组织部要求，近期，陈仓区组织力量，对镇街、区级部门的科级退二线干部队伍情况进行了全面调查摸底，开展了专项调研。

一、基本情况在历次机构改革、乡镇领导班子换届和区级部门领导班子调整中，都有一定数量的科级领导干部到达规定的年龄界线，相继从领导岗位上退下来，改任非领导职务。

从调研情况看，该区退二线干部队伍思想状况良好，整体上比较稳定。

具体表现为：一是政治坚定，关心国家大事。

受党教育培养几十年，见证并亲身经历了自60年代以来的风雨历程，尤其对改革开放有深切体会，对建设新农村有深刻的理解。

思想基础好，政治觉悟高、对党忠诚、信念坚定，积极进取的人生观比较牢，关心政治、关心国家大事。

二是处事老到，关心区域经济发展。

这些同志大多从基层逐步走上领导岗位，有较强的组织领导能力和较丰富的领导经验，处理各方面事务的能力较强。

他们长期工作在领导岗位，参与了改革开放的全过程，对工作过的单位有感情，关心重点项目、基础设施、民生项目的发展变化，关心区域经济发展。

三是作风扎实，密切联系群众。

许多同志曾长期在乡镇、街道一线工作，在工作中帮助群众解决过实际问题，与群众关系密切、感情深厚。

退二线后身处群众之中，能够深刻了解并关心群众疾苦。

四是大局观念强，心态比较平和。

探索“二线”干部管理使用新举措一直以来，受体制、机制、政策或个人健康等因素影响，一些在职领导干部在达到一定年龄后改任非领导职务，通俗的说法叫做退居“二线”。

退居“二线”在一定程度上畅通了干部“下”的渠道、让更多年轻同志走上了领导岗位，但也容易造成人力资源的搁置和浪费。

“二线”干部受党教育多年，具有丰富的工作经历和实践经验，发挥好他们的作用具有十分重要的意义。

近期，宿城区创新机制，搭建平台，充分调动“二线”干部的工作积极性，让“二线”干部找准舞台，焕发青春。

一、强化舆论导向，营造良好氛围，让“二线”干部想干事宿城区现有“二线”干部113人，占区管干部27.4%。

其中，男性111人，女性2人；56岁以上的62人，51岁以上的48人，50岁以下的3人；高中(中专)以上文化程度占47.8%，大专及以上文化程度占52.2%。

从领导岗位退下来后，大部分同志赋闲在家，不再从事具体的工作。

如何给“二线”干部创造更好的社会氛围和工作环境，宿城区注重以媒体为载体，教育为抓手，典型为目标，不断鼓励和支持“二线”干部积极投入一线工作。

营造氛围。

注重发挥宿城党建网、宿城政府网以及《宿迁日报》等媒体的宣传导向作用，加大“二线”干部参与一线工作的舆论宣传力度，努力破除领导干部退居“二线”就是退休、准退休等思想障碍，在全社会形成鼓励“二线”干部干事、支持“二线”干部干成事的良好氛围。

教育引导。

针对部分“二线”干部不能正确对待职务升降去留等现象，区委坚持不定期开展与谈心交心座谈会等活动，教育引导“二线”干部认清组织的关心和爱护，正确认识无论是在职领导还是退居“二线”改任非领导职务，都是工作的需要，自觉珍惜组织安排，调适好心态，摆正好位置，履行岗位职责，发挥新作用，创造新业绩。

对有“二线”干部的单位，要求单位尤其是“一把手”，要充分尊重、理解、信任和关心“二线”干部，要把发挥“二线”干部作用摆上单位重要议事日程。

典型带动。

对在职在位尤其是坚持在一线工作的“二线”干部、表现突出的“二线”干部先进事迹和好的典型加大宣扬表彰力度，消除社会上对“二线”干部存在的偏见，端正对“二线”干部的认识和态度，努力在全区干部队伍中形成“二线”干部大有所为的浓郁氛围，在全社会形成人尽其才、才尽其用的良好环境，进一步激励和影响“二线”干部积极主动加入经济社会发展。

2024年退居二线干部年度总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着无比激动的心情，向大家汇报2024年度的工作情况。

一年来，我在组织领导的正确指导下，紧紧围绕中心、服务大局，积极履行职责，努力奋斗，取得了一定的成绩。

一、团结带领团队实现工作目标作为二线干部，团队协作能力至关重要。

本年度，我带领团队共同努力，实现了既定的工作目标。

通过加强团队沟通，明确每位成员的职责，形成了良好的工作合力。

同时，我注重发挥每个人的优势，充分尊重和信任团队成员，激发他们的工作潜力。

在团队建设方面，我们举办了多次团队活动，加强了团队的凝聚力和战斗力，使团队成员感到彼此的关心和支持。

在这一年中，我们的团队合作日益默契，共同努力，为实现工作目标发挥了积极的作用。

二、积极参与并推动改革创新改革创新是每个时代都需要坚持的主题，我积极参与并推动了我们单位的改革创新工作。

首先，在组织安排的改革项目中，我带领团队进行了充分调研，确保方案的可行性和实施效果。

其次，我注重激发团队成员的创新思维，鼓励大胆尝试新方法，不断优化工作流程，提高工作效率。

此外，我也积极参加各类培训活动，不断提升自己的综合素质和专业能力，为组织的改革创新做出了积极贡献。

三、严守廉洁自律底线在履行岗位职责的同时，我始终注重保持清正廉洁的作风。

一是严格遵守党纪国法和工作纪律，自觉抵制各种形式的腐败和不正之风。

二是加强自身的廉洁自律建设，严守廉洁底线，严格要求自己，在关键时刻能够自控自律，不受诱惑。

三是加强团队管理，对身边的工作人员进行廉政教育，引导大家树立正确的价值观和行为规范。

通过这些努力，我成功地守住了廉洁自律的底线，确保了工作的纯洁性和公正性。

四、持续学习提升个人能力作为一名二线干部，要不断学习和提升个人能力，才能更好地适应不断变化的工作环境。

本年度，我注重学习和研究最新的理论和实践经验，不断拓宽自己的知识面。

同时，我也积极参加各类培训和专业交流活动，提高自己的专业素养。

健全退二线干部管理
健全退二线干部管理，是指在领导干部退休后，对退休干部进行有效的管理和服务，使他们在退休生活中能够继续发挥余热，为社会主义事业做出贡献。

1. 建立健全退休干部管理制度：包括退休干部的选拔、任命、考核、奖惩等制度，确保退休干部管理工作的规范化、制度化。

2. 加强退休干部的思想教育：定期组织退休干部学习党的基本理论、基本路线、基本方针，增强他们的党性观念，坚定他们的信念。

3. 提供必要的生活保障：根据国家和地方的经济条件，为退休干部提供一定的生活保障，使他们的晚年生活得到保障。

4. 发挥退休干部的作用：充分利用退休干部的经验和智慧，让他们参与到社会公益活动中，为社会主义事业做出贡献。

5. 加强退休干部的组织生活：定期组织退休干部参加党的组织生活，增强他们的党性教育，提高他们的党性修养。

6. 建立退休干部的健康档案：定期对退休干部进行健康检查，建立健康档案，为他们提供必要的医疗保障。

7. 加强退休干部的心理关怀：关注退休干部的心理健康，为他们提供心理咨询和心理疏导服务，帮助他们保持良
好的心态。

42党建●　视点　为拓宽村干部来源，加强基层党组织带头人队伍建设，着力解决村干部人才匮乏、后备力量不足的问题，自贡市大安区积极盘活领导干部人力资源，探索选派退出领导岗位的党员干部到村担任党组织书记，目前共有10名公职人员回村任职，其中4名“退二线”干部到村担任党组织书记。

开展双向动员，选出能人去当村支书8月22日上午，大安区新民镇富华村党支部书记钟传泽和往常一样，8点多就到了村办公室，开始一天的工作。

钟传泽是一名退出领导岗位多年的副科级干部，已经退休，但他仍然坚持在富华村党支部书记这一岗位上。

“2014年我到富华村担任村支书，因当时的村‘两委’班子软弱涣散，战斗力不足，又面临‘成自泸高速公路大安互通’项目征地拆迁，时间紧、任务重，镇党委经过研究决定把我派到村上牵头主持工作。

2016年换届，本想不干了，因为还有1年多我就退休了。

但是，镇党委书记又找我谈话，说现在区上在鼓励‘退二线’干部到村当党组织书记，我培养的2名接班人现在还不够成熟，再带一带。

”钟传泽考虑后，回村参加换届选举，高票当选为村党支部书记。

2016年下半年，大安区开展村“两委”班子换届运行情况调研，调研结果反映出部分村出现村级党组织带头人难觅的问题。

区委提出，可以在全区“退二线”党员干部中，动员部分身体条件好、工作热情高的同志到村任党组织书记，这批老同志综合素质好、工作阅历深、大局意识强、时间充沛、精力足，到村工作既能发挥余热，也能给全体干部树立榜样。

于是，由区委组织部牵头，开始动员全区乡镇街道和区级部门开展选派退出领导岗位党员干部到村任职需求双向统计。

一方面，对有村级党组织书记空缺或有调整村干部需求的村进行摸排统计，重点关注贫困村、软弱涣散村、问题矛盾村。

另一方面，梳理“退二线”党员干部名单，按照干部出生成长地、工作经历与待选派村有交集的原则筛选出意向人选，逐一征求本人到村任职意愿。

在大安区，和钟传泽一样被下派到村担任党组织书记的“退二线”党员干部还有3名，有的参加了换届选举，更多的是因为组织需要中途任命，所选派的村也都是一般人拿不下来的问题村。

苍溪县三项举措促进“退居二线”干部二次建功伴随换届工作顺利进行，部分“退居二线”干部逐渐退出领导职位。

苍溪县创新机制、多措并举，利用“退居二线”干部丰富的工作经验搞好“传、帮、带”，引导他们发挥余热，鼓励他们位退心不退，满怀激情“二次建功”。

——注重引导，疏通心理情结。

针对“退居二线”干部离开领导岗位后容易产生思想情绪低落、工作热情减退等问题的情况，县委采取领导干部亲自上门、电话交流、定期走访等方式主动与他们加强沟通联系，交心谈心，积极教育引导“退居二线”干部以健康的心态对待个人进退留转。

同时，建立领导干部联系“退居二线”干部责任制度，落实主要领导定期与他们进行思想、工作、生活上的沟通联系，及时掌握他们的思想动态，倾听他们的意见和建议。

在乡镇换届中，县领导、组织部领导、单位“一把手”分别与23名“退居二线”干部进行了谈话，主动征求工作安排意见，切实解决工作生活困难，让“退居二线”干部感受到组织的温暖，“下”得顺心、“干”得安心。

——尊重意愿，搭建服务平台。

在结合实际和尊重个人意愿的前提下，坚持“因人而异，灵活使用”的原则，搭建“退居二线”干部与社会需求的对接服务平台。

鼓励“退居二线”干部开展科学研究、技术指导、经营管理、咨询服务、非物质文化遗产传承与保护等活动，支持“退居二线”干部参与基层社会治安、移风易俗、民事调解、养老服务、社区文化、低碳节能、环境保护等社会事务。

——发挥优势，加强新老传带。

充分发挥“退居二线”干部工作业务熟练，工作经验丰富的优势，加强“传、帮、带”。

根据“退居二线”干部的专业特长，采取与年轻干部“结对”的方式，将年轻干部的工作业绩与“退居二线”干部的帮带效果进行挂钩考核、捆绑奖惩，促使“退居二线”干部“真心带”，年轻干部“诚心学”。

通过建立“结对帮带”的工作机制，让“退居二线”干部在帮带年轻干部的过程中，感受工作乐趣，体现人生价值，树立“二次建功”的信心。

截止目前，全县已选派2名熟悉党务工作的干部到非公企业担任党建工作指导员（联络员），20名曾从事纪检工作的干部担任效能监督员，20名曾在涉农部门工作的干部担任新农村建设协理员。

有关退居二线干部述职报告篇一：充分发挥退二线领导干部的积极作用完善措施，加强管理，充分发挥退二线领导干部的积极作用，退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。

然而，“铁打的营盘流水的兵”，所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。

对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用，成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。

为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。

一、基本情况及存在问题据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退二线领导干部的单位53个，共有退二线领导干部133人，均继续占用本单位编制。

绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。

我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。

而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。

同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不当，将会造成人才资源的浪费，也会给干部人事管理带来负面影响，从而严重影响到各项工作的正常开展。

二、对策和建议对退二线领导干部如果管理得当，给予正确引导，并充分发挥他们工作经验丰富、综合协调能力强等积极作用，他们将会是党委、政府以及各级、各部门的一笔宝贵财富。

（一）科学合理划定退岗年龄。

目前，各地对科级领导干部退出领导岗位的年龄并无统一标准。

前些年，我县将科级领导干部退出领导岗位一律按职务划分年龄，规定为正科级50岁、副科级48岁；近两年，调整为按性别划分年龄，分别为正、副科级男干部53岁、女干部50岁。

因此，希望上级科学合理地制定出领导干部退出领导岗位年龄的标准，既要考虑到领导班子的年龄梯次结构，又要考虑到年轻干部的培养使用，建立科学合理的领导干部退岗机制，不简单地搞年龄“一刀切”。

二线领导工作总结范文人要学会常常总结自己，人生就是一个不断反省不断进步的过程，这就是工作总结的重要性。

那么作为二线领导又应该如何写工作总结。

欢迎大家参考下文。

为深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导队伍建设，县组织部、县委校认真按照大规模培训，大幅度提高素质的要求，于6月22日6月25日首次组织了退二线领导培训班。

一、基本情况本期培训班是我校首次针对退二线开设，这一创举，富有开创性，极具针对性。

全县共83人退二线领导参加了本期培训班。

此次培训过程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反腐败斗争的形势》、《回顾与展望我县工业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，组织了一次就当前退二线领导管理问题和如何发挥余热问题的学习讨论和为期三天的外出考察活动。

此外，学员们还在培训期间参加了为期半天的事训练，锻炼了意志，增强了组织性、纪律性。

二、本次培训班的主要做法和收获一是领导高度重视，精心组织安排。

今年是培训教育工作中首次针对退二线领导开设培训班，县委领导和组织部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。

为此，县委校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部门意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。

县组织部部长李建龙做动员，并做中心发言，组织部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。

此外，组织部和校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周密细致的安排，确保了本次培训班的顺利举办。

三是学员认识到位，提升综合修养。

学员一致认为，我校举办此次退二线领导培训班意义重大，非常及时必要，不是走形式、走过场，按照培训计划认真组织实施，非常扎实有效。

对提高理论修养和思想认识，关注身心健康，发挥积极的作用。

从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反腐败斗争形势、回顾和展望我县工业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导从领导岗位退下来后如何适应新的环境，关注县情，保证身心健康有深刻的指导意义。