关于领导干部形象问题的几点思考

关于领导班子和干部队伍建设的几点思考文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-关于领导班子和干部队伍建设的几点思考一、关于树立正确的用人导向问题坚持正确的用人导向，对于选准用好干部、提高选人用人公信度，具有决定性作用。

中央指出：要坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”6个方面用人导向。

需要达到的目标是：“使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者获利”。

在具体工作中，如何树立正确的用人导向，应注意把握“三个坚持、一个注重”：一是坚持从党的事业需要出发选干部。

把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来，以岗择人，不以人择岗。

二是坚持正确的政绩观，凭能力业绩用干部。

在以德为先的基础上，优先选拔能力业绩突出的干部。

三是坚持公道正派选拔干部。

坚持公道正派，必须公平对待干部、公道评价干部、公正选拔干部，绝不让老实人吃亏。

“一个注重”即注重在基层一线培养选拔干部。

要把基层和急难险重岗位作为培养锤炼干部的重要渠道，对经受住考验、表现突出的优秀干部，优先安排使用。

通过树立正确的用人导向，要在全社会形成一种共识：干部的提拔重用，必须靠自身的综合素质，靠扎实苦干干出来的成绩，靠广大干部群众的公认程度。

只有导向正确，才能焕发出各级领导班子和广大干部群众干事业的积极性，才能为滦平美好的明天埋头苦干、甘于奉献。

一、关于干部选拔任用标准问题坚持什么样的标准，选拔什么样的的人，是判断一个政党是否先进的重要标准。

当前我县干部队伍正处于新老交替的重要时期，改革开放以后成长起来的干部成为干部队伍的主体，特别是经过县乡党委、政府换届后，大部分年轻干部进入各级领导班子，他们的学历层次比较高，知识面比较宽，思路比较活跃，开拓创新精神比较强，但由于部分干部缺乏严格的党内生活锤炼，在党性修养、作风养成、道德品行等方面存在明显欠缺，许多干部出问题，不是出在“才”上，二是出在“德”上。

关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。

笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。

那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。

一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。

第一、要有强烈的配角意识。

现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。

作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。

第二，要自觉维护正职的核心地位。

有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。

作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。

只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。

第三，要积极主动地当好参谋。

为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。

副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。

提升干部作风形象调研报告【调研报告】一、调研目的提升干部作风形象对于党风廉政建设和全面从严治党具有重要意义。

本次调研旨在深入了解当前干部作风形象存在的问题和原因，为进一步完善干部作风作出科学的建议和决策。

二、调研方法采用问卷调查和访谈相结合的方式，对广泛的单位干部进行了调研。

三、调研结果1. 干部形象滞后：部分干部作风形象滞后，个人形象与岗位要求不相符，造成了不良影响。

2. 官僚主义和形式主义问题：一些干部在工作过程中存在官僚主义和形式主义问题，办事效率低下。

3. 倾向性问题：少数干部存在个人恩怨和偏袒的问题，工作不公正。

4. 马虎敷衍问题：一些干部工作态度不端正，敷衍了事，对群众的需求不放在心上。

四、调研分析1. 原因分析：干部作风问题的根源主要在于个人素质的缺失，以及监督制度的不完善。

2. 影响因素：政治觉悟、道德素质、群众观念、工作负荷等都是影响干部作风的重要因素。

五、调研建议1. 加强干部教育培训：通过加强培训，提高干部的政治觉悟和道德素质。

2. 完善监督制度：建立健全的监督机制，加大对干部作风的监督力度。

3. 推行绩效考核：建立科学的绩效考核机制，倒逼干部改进工作作风。

4. 增加激励措施：通过激励机制，调动干部积极性，提高工作效率。

5. 加强对党风廉政建设的宣传教育：加大对党风廉政建设的宣传力度，提高干部对廉政建设的认识和意识。

六、调研结论通过本次调研发现，干部作风形象存在一些问题，主要原因是个人素质缺失和监督制度不完善。

为解决这些问题，我们提出了一系列建议，包括加强干部培训、完善监督制度、推行绩效考核、增加激励措施和加强党风廉政宣传教育等方面的措施。

希望相关部门和领导能够认真对待这些问题，并采取相应的措施来完善干部作风形象，提高工作效率。

对提高领导干部执政能力的几点思考对提高领导干部执政能力的几点思考对提高领导干部执政能力的几点思考提高领导干部的执政能力，是我们党执政以来常抓不懈的一项根本性任务。

党的十六大对提高各级领导干部执政能力再一次提出总体要求，为新时期加强党的执政能力建设指明了方向。

提高领导干部的执政能力涉及到方方面面，笔者谨从以下五个方面谈谈自己的认识。

一、掌握科学理论，提高理论武装能力。

重视理论建设、理论创新和理论武装，是我们党的一条重要政治经验，是提高领导干部素质的灵魂。

领导干部学习科学理论，应讲究学习的系统性和经常性，增强学习的自觉性和主动性，不断加强理论修养，提高为人民服务的本领和水平。

我们正处在一个终身学习的时代。

作为领导干部必须增强与时俱进的学习意识，把“讲学习”摆在重要地位，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身工作能力、领导水平的现实需要和时代要求，有计划、有重点地研读一些马克思主义的经典和毛泽东、邓小平同志的著作，刻苦学习党的基本理论和基本路线，学习国内外政治、经济、历史、管理、科学文化以及党性修养等方面的知识，以学习“三个代表”重要思想为轴心，认真研读十六大报告和党章，研读江泽民同志一系列重要著作和讲话，真正用“三个代表”重要思想武装头脑，成为懂理论、懂专业、会执政的行家里手。

理论是领导者执政的金钥匙，知识是领导者腾飞的翅膀。

没有雄厚的理论基础，没有历史知识，没有对于实际情况的深刻了解，就不可能有正确的执政方向和目标。

只有奠定了厚实的理论基础，才能树立正确的世界观、方法论，工作才能出成果出成效。

理论武装的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学与思、知与行结合起来，学用相长、融会贯通，把学到的新理论新知识充分运用到工作中去，把理论与当地的具体实际、当前的工作和社会矛盾联系起来，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性，真正把理论水平转化为执政能力。

二、正确分析形势，提高战略思维能力。

民营 科技２ ０ １ ４ 年第３ 期
实践 ・ 思考
几点思考 关于加强企业 领 导干部作风建设 的
郭 强
（ 宿州市立医院 １ ２ ０办公 室。 安徽 宿 州 ２ ３ ４ ０ ０ ０ ）
摘 要： 介绍企业领 导干部作风建设存在 的问题及 改进 的途径 。 关键词 ： 领导干部 ； 作风建设 ； 思想 对企业来说 ， 领导干部是企业的中坚和骨干 ， 是推动企业经济发 展的领路人 ， 加强企业领导干部作风建设， 对于树立 良好 的社会风气 ， 亲和干群关系， 促进企业持续 、 健康 、 稳定 、 和谐发展有着重要 的现实 意义Ⅲ 。下面 ， 笔者就如何加强－ ＆＿ ， ｌ ｉ ｔ 领导干部作风建设， 谈几点粗浅的
１ ． １ 加强领导干部作风建设是落实科学发展观的必然要求 作作风极大地影响着职工队伍的士气。 企业领导干部只有牢固树立重 全面贯彻落实科学发展观， 必须在思想 、 组织 、 作风和制度上形成 实际、 讲实话 、 干实事 、 求实效 的Ｔ作作风 ， 才能得到职工群众的信赖 坚实有力的保障。作风方面的保 障， 需要领导干部真抓实干 、 务求实 和支持 ， 也才能团结和带领广大职工群众 ， 共同搞好企业的生产 、 经营 效， 勤奋好学 、 学 以致用。 要体现以人为本 ， 切实解决关系职工生产、 生 与管理 ， 推进企业各项工作。 因此 ， 企业领导干部要以求真务实的工作 活的实际问题， 确保职工共享企业改革发展的成果。 作风 ， 经常深入基层， 认真查找和解决本单位 、 本部门在生产和工作 中 １ ． ２ 加强领导干部作风建设是构建和谐社会的必然要求 遇到的难点问题。 要深入群众， 倾听群众呼声 ， 通过建立职工群众联系 领导干部只有具有 良好的思想作风 、 工作作风 、 领导作风和学风 ， 点制度 、 走访谈心制度等 ， 加强与职工群众的沟通联系 ， 广泛听取职工 才能准确把握和谐企业的基本特征 ， 合理选择构建和谐企业方法与路 群 众意见 ， 切实 解决 职工 群众 生活难 题和 普遍 关心 的现 实 问题 。 径， 从而担负起构建社会和谐的历史重任。 ３ ． ３ 完善制度， 建立健全领导干部作风建设的长效机制 １ ． ３ 加强领导干部作风建设是新形势下廉洁从业 的必然要求 习近平总书记多次强调 ：制度建设对党风廉政建设和领导干部 领导干部的作风是其世界观 、 人生观 、 价值观的外在反映， 是抵御 作风建设的根本 『 生 作用， 要把“ 权力” 关进制度的“ 笼子” 里。逐步形成 腐败 、 廉洁从业的重要保障。 干部一旦作风上放松了要求 ， 就会降低甚 用制度管权 ， 按制度办事， 靠制度管人的有效机市 。

中国公职人员形象问题及修养方案作为中国的公职人员，在今天这个时代里，我们身上所承载的责任与使命不仅仅是为人民服务，更是代表着中国国家的形象。

我们所呈现出来的公职形象不仅是一个人的形象，更是一个国家的形象，它关系到整个国家的形象和信誉。

在这个背景下，我们必须要高度的重视起公职人员形象问题，并且制定一个完美的修养方案，以确保整个公务员队伍的形象得以最大限度地提升。

首先，因为中国历史悠久，所以我们的公职人员必须从中受益，学习中华文化中博大精深的部分，并将这些元素在日常工作中贯穿始终，以展现出自然大气、文化、庄重、神圣的形象。

其次，中国公职人员的言行举止必须得体，简捷有理。

当我们与人沟通时，务必注意口吻，表达出去的话语必须恰当明白，沟通必须得到各方认同，积极确保沟通在语言清晰的情况下，您深入人心，展现出高尚的气质和儒雅的风度。

而且，我们要让人们知道，我们永远是简单直接的。

我们的行动也必须贯彻于此，必须符合效率和公正。

只有这样，我们才能真正地做到“稳定、繁荣”就是国家政策，必然也是中国公务员的使命。

公职人员的素质是整个修养的核心。

只有高素质的公职人员才能展示出实际的行动，体现出其威慑和亲和力，并令人感到它的可靠性和深远的影响力。

这就是为什么每一个公职人员都必须继续努力，每时每刻都在提升自己的素质，对国家的意识和责任感要始终如一，对国家的文化和传统要有一份平和的、坚定的、时刻关注的心态，这是公职人员必须要有的重要素质，这让我们更好的去做好我们的工作。

在工作中，中国公职人员必须时刻注意整体责任。

公职人员不仅是为个人服务，更是为国家、为公众服务。

我们必须时刻把自己融入事业的整体中，以更高的崇高感、更纯洁的自觉感和更坚定的责任感来使自己不分昼夜地投入到这份事业之中。

只有时刻将责任放在自己心中，我们才能筑起汇聚众智的有效桥梁，真正的提升国家的实力和威望，同时，我们也可以保障国家事业的发展，以保护民生为己任，服务社会大众。

对领导干部如何解放思想的几点思考当前，领导干部面临的挑战和机遇不断，而领导干部自身的思想解放就显得尤为重要。

作为现代化社会的一份子，领导干部需要不断拓展视野，提高认知能力，以便好的引领和服务群众。

本文将从几个角度探讨如何对领导干部进行思想解放。

一、打破思维定势，拓宽思路领导干部要在日常工作中避免沉湎于传统思想的束缚和思维定势的困扰，打破思维定式，拓宽思路，接触不同领域和行业的人才和经验，从而吸收新鲜的思想和思路，提升自己的领导智慧。

领导干部应该去更多地接触民意，了解民间思潮，聆听不同群体的声音，把握为民服务的尺度和重点。

同时，也要摆脱命令式的思维方式，多鼓励下属自我激励和构思，减轻对下属的监察感，增强团队间沟通的灵活性。

领导者应该认识到，智者不一定都在团队里，随时倾听不同层级的声音，大胆借鉴对方的优点，在团队内形成合力，实现互补优势，创造出更好的业绩。

这样不仅能极大地提高工作效率，也有助于激发员工创造力和工作积极性，为整个企业的发展奠定了基础。

二、开阔视野，多元思维领导干部更需要具备多元思维，包括文化、行业、国际视野等。

领导干部应该不断充电、学习，增强自己的内涵，吸收多元元素，不断开启自我更新之门。

特别是要了解全球化、信息化和网络化浪潮所带来的深刻变化，根据新的社会趋势和政策方向进行有针对性的调整，以针对性的措施满足新的政策需求，为企业发展赢得更大的优势。

此外，领导干部也要有条不紊地掌握新科技的发展趋势和应用，发挥先导作用，构建先进的现代信息基础设施，实现科技与产业的结合，促进产业升级和创新，推进经济发展和社会进步。

三、打破的思想障碍，实现共赢领导干部是企业最核心的管理层，其思想解放关系着企业的命运和前途。

但在实际工作中，领导干部也会遇到思维盲点、狭隘思维等障碍，为了更好地拓展思路，打破障碍，建立共赢的理念十分重要。

领导者应该敢于挑战自己的观念，打破常规的思路，好好研究一些新思想和力量，继续思考和探究，提高多方面的认知水平，有助于领导干部思维层次的提升。

进 一 步 加 强 干 部 作 风 建 设 的 几 点 思 考
马琦 郭宏声 （ 龙 矿业 股集 ； 龙 鹤岗 公司 １ 煤 控 团２ 煤 分 ） ． ．
摘要 ： 作人 以正 ， 为官以廉 。这是各级领导干部安身立命 的根本。要认真 上来。要 不断拓宽选拔使用干部视野 ，组织推荐、 公开竞聘等选拔使用 干部 方式 方 法 ， 格 履 行 选 拔 使 用 干 部 程 序 ， 确 分 析 和 运用 民 主推 荐 、 严 正 民主 ０ 引言 测 评 结 果 ， 善 处 理 民主 推 荐 、 织 考 核 和 用 人 单 位 意见 的 关 系 ， 妥 组 进 党 的 十 七届 四 中全 会 强调 ： 要管 党 ， 党 从严 治 党 。 党要 管 党 ， 关键 步 增 强 选 拔 使 用 干部 的科 学 性 和 ； 性 。要 不 断 完 善 干 部考 核 制 隹确 要管好干部 ， 从严治党， 重点是严格管理干部。 近期 ， 中共 中央办公厅 度， 建立健全符合科学发展要求的考核评价干部体 制机 制， 坚持年度 下发了《 关于 进一步从严 管理 干部的意见》 对从严管理各级领导 干 ， 考 核 领 导 班 子和 领 导 干 部 与 任 前 考核 相 结合 ， 考核 中要 如 实 反 映 、 了 部 提 出 了明确 要 求 。 为贯 彻 落 实 中央 精 神 ， 笔者 就 从 严 管 理 干 部作 如 解、 掌握干部 的各种情 况， 对故意 隐瞒情 况或不能如 实反 映的， 要予 下思考。 以严 肃的组织 处理 ； 考核 中要注重干部的德才表现和履职情况， 注重 １ 充分 认 识 从 严 管理 干部 的重 要 意 义 工作业绩 ， 注重职 工群众公认 ， 对考核结果优秀的干部及时予 以表彰 个 时期 以来 ，国 有企 业 各 级 党 组织 认 真 按 照 中央 和省 委 的统 奖励、 提拔使 用 ； 对考核测评 中优 秀和称职 得票率达不到三分 之二、 要求 ， 不断加强干部队伍建设 ， 持对党员领导干部严格要 求、 坚 严 各 级 组织 认 定 为不 胜 任 现 职 岗位 的 ， 要及 时进 行 组 织 调 整 ， 不 称职 对 格 教 育 、 格 管理 、 格 监 督 ， 严 严 各级 领 导 干 部 身 先 士卒 ， 改革 发 展 稳 在 得票率超 过三 分之一、 各级组织认定 为不称职的 ， 要及时予以免职 、 定 等 各项 工 作 中 发挥 了骨 干 带 头作 用 ， 干部 队伍 总 体 状 况 是 好 的。 但 降职 等 组 织 处 理 。 面对新形势新任务新情况 ， 认真查找反思各级干部现实表现， 在个别 ３ 从 严 管 理 干 部 、 强 干 部 作 风 建设 具 体 要 求 加 领 导 干部 身 上还 不 同程 度 地 存 在 一 些 突 出 问题 ：有 的领 导 干 部 政 治 ３１各级领 导干部必须讲政治。 ． 讲政治 ， 现领导干部的政治素 体 意识、 大局 意识 、 责任 意 识 不 强 ， 能 在 思 想 、 动上 和 上 级 党 委 保 持 不 行 质 ， 是 决定 干部 行 为 的 思 想 基础 。各 级 领 导 干 部 必须 讲 政 治 ， 立 更 树 高 度一 致 ， 位 主 义 、 部 思 想 严 重 ， 至 有 时 有 令 不 行 、 禁 不 止 ； 本 局 甚 有 强烈 的政 治 意 识 、 局 意识 ， 企 业 忠诚 ， 组 织 放 心。 大 对 让 个 别领 导 干 部 工 作 紧 迫 感 不 强 ， 行 力 不 足 ， 能 求真 务 实 ， 头 苦 执 不 埋 ３２ 各级 领 导 干 部 必 须讲 学 习 。 七 届 四 中 全 会 提 出 ， ． 十 要建 设 学 干， 工作中推 一推 ， 动一动 ， 谋划工作 、 破解难题 、 推进改革发展 的积 习型 政 党 。 落 实 到企 业 ， 是 要 大力 开 展 学 习 型 党组 织 、 习型 领 导 就 学 极 性 不 高 ： 的干部 领 导 企 业 科 学 发展 能力 不 强 ， 力 素 质 不 适应 企 班 子 、 习型 领 导 干部 创 建 活动 。 只 有 领 导 干 部 带头 加 强 学 习 ， 能 有 能 学 才 业 改革发展需要 ； 别基层领导干部办 事不讲程序 ， 个 工作质 量不高 ， 不 断 增 强 我们 领 导 科 学 发 展 、 驭 复 杂 局 面 的 能 力。 驾 工作效率低 下等等。 这些 问题 虽然 发生在少数干部身上 ， 但不及时解 ３３ 各 级 领 导 干 部 必 须讲 规 矩 。没 有规 矩 ， ． 不成 方圆 。企 业 经 营 决 克 服 ， 会 进 一步 影 响 广 大 干部 职 工 的积 极 性 ， 重 影 响企 业 改 革 管 理 、 就 严 日常 行 为都 必须 讲 制 度 、 规 范 、 程 序 ， 讲 讲 一切 行 为都 要 按 照 规 发 展 进程 ， 弱 各级 组 织 的 战 斗力 、 聚力 和 创 造 力 。 削 凝 章 制度 来 办 。 政治路线确定之后 ， 干部就是决定 的因素。 能否实现企业又好又 ３４ 各 级 领 导 干 部 必须 讲 务 实 。 务 实 的 干 部 作 风 是 推 进 各 项 事 ． 快 发 展 ， 在 干部 ， 点 在 落 实 。 这 关 键 的 历史 发 展 时 期 ， 级 党 业 的 重 要保 证 。 级领 导 干 部 必 须 端 正 工作 指 导 思 想 ， 终 站 在 大局 关键 重 在 各 各 始 组 织 必须 认 真 贯彻 落 实十 七 届 四 中全 会 精 神 ，大 力加 强 干部 队 伍 建 的 高度 想 问题 、 决 策 、 工作 ， 对上 负责 和 对 企 业 负 责 、 领 导 负 做 抓 把 对 设 ， 严管理干部 ， 一步转变干部作风 ， 从 进 以优 良 的作 风 ， 聚 人 心 ， 责和 对 职 工 群 众 负 责 、对 当前 负责 和 对 企业 长 远 发 展 负 责 紧 密结 合 凝 鼓舞士气 ， 真抓实干 ， 务求实效 ， 不断开创集 团公司又好又 快发展新 起来 ， 真正做到想实招、 实劲、 使 干实事 、 求实情 、 务实效。

领导干部个人工作思考在快速发展的时代背景下，领导干部的个人素质和工作方式对整个团队或组织的影响越来越显著。

身为领导干部，我深知责任重大，在日常工作中经常对自己的工作方法和思路进行深入反思。

以下是我对领导干部工作的几点思考：1.自我提升自我提升是领导干部的首要任务。

随着时代的变迁和工作的深入，领导干部必须不断学习新知识、新技能，增强自己的专业素养和领导能力。

只有持续地自我提升，才能更好地应对工作中的挑战。

2.团队建设团队建设是领导干部的核心职责。

一个优秀的团队不仅仅是个体的简单集合，更是能够协同作战、发挥集体力量的有机整体。

领导干部需要关注团队成员的成长，合理配置团队资源，营造积极向上的团队氛围。

3.决策能力决策能力是领导干部的关键素质。

在面对复杂多变的局面时，领导干部需要有敏锐的洞察力和果断的决策力，确保决策的科学性和及时性。

同时，决策还需考虑团队的实际情况和长远发展。

4.执行力度执行力度是衡量领导干部工作成效的重要标准。

好的决策需要有力的执行来落实。

领导干部需要建立有效的执行机制，确保团队能够高效地完成任务。

5.沟通协调沟通协调是领导干部的基本功。

在日常工作中，领导干部需要与不同层级的团队成员进行有效沟通，确保信息的上传下达。

同时，在面对外部利益相关者时，也需要进行良好的沟通协调，以实现共赢。

6.创新能力在竞争激烈的环境中，创新能力是领导干部不可或缺的品质。

领导干部需要鼓励团队成员敢于尝试、勇于创新，不断探索新的工作方法和思路，以适应不断变化的市场需求。

7.自我约束作为领导干部，自我约束是必不可少的品质。

在工作和生活中，领导干部需要对自己有更高的要求和标准，树立良好的榜样形象。

同时，还要通过有效的监督和约束机制，确保团队的规范运作。

8.责任担当责任担当是领导干部的核心品质。

在日常工作中，领导干部需要勇于承担责任，不推诿、不逃避。

在面对困难和挑战时，要敢于迎难而上，带领团队共同解决问题。

9.服务意识身为领导干部，需要有强烈的服务意识。

。
科 学 发 展 观 全 面 建 设 小康 社 会 发 展 中
， ，
国 特 色社 会Βιβλιοθήκη 主 义 的 迫切 要 求 也 是新 时期
。
(
一
)加 强 领 导 干 部 作 风 建 设 是 全
，
，
执政党
些矛盾
全 党 必 须 认 真探 讨 的
一
一
项 重 大课 题
面 贯 彻 落 实科 学 发 展 观 的 必 然 要 求
。
一
(三
)加 强 领导 干 部 作风 建 设 是提 高 党
。
的执政 能 力 保 持党的先 进 性 的 必 然 要 求
全 国 各族 人 民是 建设 中 国特 色社 会
党 员 群 众积极 性 的决 定 性 力量
。
，
充 分 发 挥 党 的 战斗 力
，
方 砸 要 求 领 导 干 部 不 断 增 强 自觉 性 和
， ，
，
，
。
，
，
，
，
，
管人 扎 实推 进 领 导 干 部 作 风 建 设
。
加 强 领 导 干 部作 风 建 设 的 几 点 思 考
一赵家 国
领 导 干 部 作 风 建设 是 党 政 建设 的重
要 组 成部 分
保证
。
作 的重 要 高度 重 视领 导 干 部作风 建 设 全 面
，
是 推 进 党 的 各项 T
从贯彻 落实党 的十七 大精神 坚 持科学 发 展 观 构 建社 会 主 义 和 谐 社 会 提 高 党
， ．
平 和工 作 能 力
。
加 强 领 导 干 部 作 风 建设
，
，
根 本 目的是 切 实把科 学 发 展 观 落 到 实 处

们 的各 种 想 法 和 意 见 。 同时 ， 让 群 众 知 也 道 ， 己就 在 他 们 的 身边 ， 他 们 共 同 生 自 与 活 、 同 工作 。 在 工 作 中让 自己做 到 一 切 共 ？ 从 群 众 的立 场 出 发去 考 虑 问题 。 实 体 会 切 群 众 的 疾 苦 ， 有 做 到 这 些 ， 才 是 真 正 只 那
人 民群 众 的 认 可 ， 才 是 真 正让 人 民 高 兴 、
让 党 放 心 的干 部 。
坑； 一些基层党组织， 软弱涣散 ， 缺乏凝聚
力 和 战 斗力 。这 些 问题 ， 反 映 出在 市场 都 经 济 条 件 下 ， 些 党 员 的 人 生 观 、 界观 一 世 扭 曲 ， 弃 了共 产 主 义 理 想 、 会 主 义 信 放 社
难， 勇于 实践 ， 才能在工 作中认真 实践全
而 招 致 贪 官 落 马 的 案 例 在 全 国也 是 比 比 皆 是 ， 些 都 说 明 了廉 政 建 设 在 工 程 建 设 这 过 程 中 的重 要 作 用 。由于 工 程项 目管 理 现 场 没有 设 立 专 门 的纪 检 监 察 组 织 ， 政 建 廉 设 中的平 时预防和现 场监督 就成 了项 目 党 组 织 的重 要 任 务之 一 。
众 的血 肉联系。 中 国特 色 社 会 主 义 理 想 信 念 是 我 们 每个共产党 员安身立命之本。 只有坚持崇 高 理 想 信 念 ， 才 能 做 到 坚 持 党 的 基 本 路 线、 基本纲领 不动摇 ， 能紧紧抓 住发展 才
这 个 党 执 政 兴 国 的 第 一要 务 ， 能 带 头 执 才 行 好 党 和 国 家现 阶 段 的各 项 政 策 ， 怕 困 不
要 成 为 一 名 好干 部 ， 一 定 要 深 刻 理 就 解“ 民群 众 是 历 史 的创 造 者 ” 论 断 ， 人 的 正 确 贯 彻 党 的 群众 路线 ， 刻 牢 记 自己来 自 时

期待 和鼓 励 她 追求 淡 雅 、 外美 内秀 ， 成不 被 蝇头 小 养 利所诱 惑 的气质 。 获得 社会无 限尊 重和爱 戴 。 我认 为 ，
我 的同事 之所 以一定会 成 为我 的朋 友 ， 那是 因 为这里
做 君子 。 不做 小人 。 何谓 君子 ， 为小 人？ 何 孔夫 子说 ： 君
如果 是这 样 ．我们可 能不 一定 是纯粹 的君子 ， 但 我们一定 不是 公众 所不齿 的小 人 ！
不 仅仅 如 此 ， 因为 我们 还 有健 康 的身 体 ， 有 精 还
湛 的业 务能力 。所 以我 相信 ， 我们一 定 会继续 受 到尊
敬 。 因为 在 审计 这个 团队 而感 到 骄傲 ， 计 团 队会 会 审 因为我 们 的存 在 而更加 强大 。 （ 作者 单位 ： 阳市审计局 ６ ０ １ ） 资 ２ ０ ０
・
识， 工作 才 会有 前 瞻性 ， 能从 稍 纵 即逝 的诸 多 机遇 才
中 ， 得先 机 ， 抢 快人 一 步 ， 而完成好 领 导角色 。 从 （ 者单位 ： 作 凉山州 审计局 ６５０） １０ ０
究 是 否符 合规 则 ． 符 合规 则 的 事情 ． 是 不会 去 做 不 他
的 ； 人 怀惠 （ 就是 实 惠 ， 利 益 ） 小 人 的追 求 ， 小 惠 是 ， 就 是 唯利 是 图 ． 不计其余 。他 会 因为 比别人 多得 了一 点 点小 恩 小惠 ， 者 一点 点荣 誉 而 沾沾 自喜 。 或 因为 比别
真 的要 去饿 着他 、 着 他 、 着他 。 期 待 和鞭 策 他 ， 冷 骂 是
通 过 劳 其 筋 骨 、 其 心 志 ， 一 个 独 立 奋 斗 、 风 起 苦 做 逆 飞 、 折不 回的坚 强汉 子 。 富养 女 ” 不是 娇生惯 养放 百 “ ：

重视领导干部非权力影响力的几点思考领导干部是一个国家、一个组织甚至一个团体中非常重要的角色，他们的言行举止、决策指引和价值观念，都会对整体产生深远影响。

在过去，强调领导干部的权力和地位，而对他们的非权力影响力并不足够重视。

随着社会的不断发展和变革，领导干部的非权力影响力日益凸显出来。

本文将从几个方面来谈谈如何重视领导干部的非权力影响力。

领导干部的非权力影响力主要体现在他们的个人魅力、人格魅力和道德魅力上。

一个领导干部如果能够以身作则，为人民务实，以真诚、诚信、责任、正义等道德品质塑造自己的魅力，那么他就能够获得更多人的尊重和爱戴。

这种非权力影响力是一种内在的力量，通过自身的正能量和积极的形象，能够有效地感染和影响身边的人。

领导干部应当注重自身的修养和提升，不断完善自己的道德品质，树立正确的人生态度和价值观念，使自己成为身边人的榜样和表率。

领导干部的非权力影响力还体现在他们的沟通能力、情商和领导能力上。

一个领导干部如果能够善于沟通，能够理解和尊重他人，善于倾听和协调，善于与他人深入交流和互动，那么他就能够更好地领导和管理人员，组织和调动团队，在工作中起到更加积极的作用。

领导干部应当注重提升自身的沟通能力和情商，学会用心倾听、善解人意，善于处理人际关系，善于激发团队的积极性和创造性，使自己具备更高的领导能力和影响力。

领导干部的非权力影响力还体现在他们的行为标准、工作作风和精神风貌上。

一个领导干部如果能够遵守纪律，勤勉工作，恪尽职守，保持清正廉洁的作风，那么他就能够树立起积极向上的风貌，从而赢得更多人的认可和信任。

一个组织，如果领导者的行为作风威信不振，那么组织的凝聚力和创新力也会大大削弱。

领导干部应当注重做一个品行高尚的人，坚持正确的道德底线和行为标准，严于律己，宽以待人，做一个有担当、有责任感的领导者，以自己的精神风貌感染和影响他人。

领导干部的非权力影响力还体现在他们的社会责任感、政治担当和使命感上。

如何重视个人形象和党员干部的形象建设个人形象是一个人在他人眼中的印象，它直接关系到个人的社交和职业发展。

而党员干部的形象建设更是非常重要的，因为他们代表着党和相关部门的形象，可以说是党和相关部门形象的"窗口"和"名片"。

因此，重视个人形象和党员干部的形象建设，对个人和组织都有非常重要的意义。

首先，个人形象的建设对于个人来说至关重要。

无论是在职场还是在社交活动中，一个人的形象都能够给他带来不同的机会和地位。

一个形象良好的人能够赢得他人的尊重和喜爱，从而为自己创造更多的机会。

而一个形象不佳的人则很可能失去很多机会，甚至遭受排斥。

因此，一个人应该注重自己的仪容仪表、言谈举止等方面的修养，树立良好的个人形象，从而提高职业竞争力和生活品质。

同样地，对于党员干部来说，形象建设更是具有重要的政治意义。

作为党的干部代表，他们不仅仅是个人的形象，更是党和相关部门的形象。

党员干部如果能够树立起良好的形象，就能够树立起党的形象，增强党的凝聚力和向心力。

反之，如果党员干部的形象不佳，就会影响党的形象，使党丧失威信，从而失去群众的信任和支持。

因此，党员干部应该时刻牢记自己的身份和使命，树立起良好的形象，成为党和人民信得过的好干部。

要重视个人形象和党员干部的形象建设，需要从以下几个方面入手。

首先，个人的形象建设要从内外兼修。

外表的形象包括仪容仪表、着装等方面，要时刻保持整洁、庄重的形象。

内在的形象包括素质修养、道德品质等方面，要注重自身修养和道德修养，不断提高自己的综合素质。

其次，言谈举止是一个人形象的重要体现。

要注意自己的言行举止，要有礼貌、有风度，不说粗话、不骂人，用文明的言行举止彰显自己的修养和教养。

此外，认真工作、勤政廉洁也是树立良好形象的重要内容。

党员干部要以身作则，做到积极工作，服务群众，远离行为，树立廉洁的形象。

最后，个人的形象建设要注重与他人的交往和互动。

良好的人际关系可以为个人的发展带来帮助和机会。

调整不胜任现职领导干部的几点思考邢光春摘要: 调整不称职、不胜任现职领导干部是当前干部工作中的一个重点难点问题, 应加大宣传力度, 营造良好用人环境; 完善配套措施, 不断拓宽干部“下”的渠道; 攻克难点, 准确界定不称职领导干部“下”的标准; 规范程序, 改进调整不称职干部的工作方法; 统筹兼顾, 妥善安置、跟踪管理“下”的干部。

关键词: 调整; 不胜任现职; 领导干部中图分类号: D 63013 文献标识码: A 文章编号: 167223163 (2004) 0120037202深化干部人事制度改革的一个重要内容, 就是要大力推进干部能上能下机制的形成。

调整不称职不胜任现职领导干部, 是努力实践“三个代表”重要思想, 切实加强干部队伍建设的迫切要求, 也是认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》、干部工作与时俱进、从容应对各种挑战的现实选择。

不称职的干部必须“下”, 群众不满意的干部应该“下”, 自愿辞职的干部鼓励“下”, 已逐渐成为大家的共识。

但干部“出口”仍较窄, 思想阻力仍很大, 待遇随职而“下”的少, 调整不称职、不胜任现职领导干部仍是干部工作中的一个重点难点问题。

究其原因, 主要有以下几个方面。

1、“下”的外部氛围尚未真正形成。

一是传统“官”念的影响。

在一般人眼中, 干部得到提拔任用, 往往被认为是有“出息”, 有前途; 相反, 如果被降免了职务, 则认为是丢了面子, 没了前途, 使调整不胜任现职领导干部工作遇到了无形的阻力。

二是社会舆论的误导。

近年来, 由于过多地宣传“优胜劣汰”, 也容易使人产生“上的都是能人、优者; 下的全是庸人、劣者”的想法, 无形中产生了舆论上的负面效应。

三是待遇利益的诱惑。

领导干部在任期间诸多“便利利益”, 大大刺激了一些干部要争着“上”的欲望, 增加了将领导干部调整下来的难度。

2、“下”的机制还不够健全。

首先, 调整的标准不够明确。

目前虽有干部考核规定, 但对担任各级各类领导职位的干部考核, 还没有分层次、分类别提出明确的不胜任现职的比较具体的、量化的、易于操作的标准。

１ ． 多学 习 以养 才 气
所谓才气， 从广义上讲就是知识和能力。 具体讲就是人的才华 、 才 识、 才学 、 才思、 才智等 ， 它是干部才气的具体体 现。 特别是在今天这个 信息爆炸的社会 ， 知识陈旧 、 本领恐慌是领导干部 面临 的最大危机。 作 为一名领导干部 ， 要采取多种形式 ， 更新知识 ， 优 化素质 ， 丰 富 自己的 才气 ， 以应对各种挑战 。 一要学 习理论巩 固根本 。 科学的理沦是领导干 部培养 良 好政治素质 的根本。当前 ， 首要的是要完整 、 准确、 系统地学
正气 ． 就是坚定不移地为党和 人民的事业而奋斗 的精 神 ： 就是全 心全 意为人 民服务的精神 ： 就是不怕压的大重要表现 ． 领导干部没有一 身正气 ． 就失去讲政治的基本条件 一
个领 导干部 只有看 淡名利 ． 弘扬 正气 ． 才能在思想 上筑起一道钢铁 长 城。 讲正气最重要的是要讲 党性 、 讲原则 ， 公正无私 ， 刚正不阿 ， 言行一 致， 扶正祛邪 。要做到政治上坚 定正确 ， 对上级 的决策 、 指示要坚决 贯 彻执行 要牢记宗 旨意识 ， 尽 职尽责 ． 秉公行事 ． 时刻 牢记 自己是人 民 的公仆。 领导干部要时时处处严格要求 自己， 常怀律己之心 。 常思贪欲 之害 ． 常除非分之想。 说 话做事一定要符合党和人民的要求 ． 时刻牢记 自己手中的权利是人 民赋予 的， 权利越大 ， 担负的责任 愈重 时刻警示 自己， 要用权为公 ， 用权为民。耐得住寂寞 ， 抗得住歪风 ， 顶得住诱惑 ， 管得住小节 只有这样 。 领导干部在大是大非面前 ， 才能把握原则 ， 辨 明方 向； 在金钱物欲 面前 ， 才能守得住清贫 ， 经受住金钱 、 权力、 物质 、 美色的诱惑 ： 在社会不正 之风面前 ， 才能站稳脚跟 ， 经得起考验 。

领导班子严格纪律作风，树立良好形象的整改措施一、现状分析在当前社会环境下，领导班子的作风和形象对于组织和团队的发展很重要。

但是，在一些单位和组织中，领导班子的纪律作风不够严格，形象不够良好，给员工和社会带来了不良影响。

这种现象需要引起重视，采取有效措施进行整改。

二、问题原因分析1. 领导班子自身素质不够高，对于纪律要求认识不清，无法严格遵守。

2. 领导班子在工作中缺乏严格的自律和规范，造成了不良影响。

三、整改措施1. 加强领导班子自身素质建设，提高纪律观念要求领导班子自身要不断提高素质，树立正确的纪律观念。

只有领导班子本身具备了严格的纪律要求和主动自律的意识，才能更好地带领员工，形成良好的工作氛围。

2. 建立健全制度，落实纪律要求建立健全的纪律制度和规范，对领导班子的行为进行约束和监督。

严格执行相关纪律要求，对于违反纪律的行为要进行处理和通报，起到警示作用。

3. 加强纪律教育，提升形象通过开展各种形式的纪律教育活动，增强领导班子的纪律意识和纪律观念，提升整体形象。

只有通过不断的教育和宣传，才能真正让领导班子树立良好的形象。

四、预期效果1. 领导班子的作风更加严格，遵守纪律2. 整体形象得到提升，为组织和团队带来更好的发展环境3. 员工和社会对领导班子的评价更加积极和正面五、总结领导班子的严格纪律作风和良好形象对于组织和团队的发展至关重要。

通过全面加强领导班子的纪律教育和自身素质建设，建立健全的制度和规范，才能真正树立良好的形象。

希望各个单位和组织都能认真对待这一问题，采取有效措施，营造良好的工作环境和形象。

六、深化领导班子的自身素质建设，营造良好的工作氛围1. 强化领导班子的自我管理和自律意识领导班子作为组织的核心，应当时刻以身作则，自觉遵守组织纪律，认真执行制度规定，严格要求自己，做到言行一致。

这需要领导班子成员主动强化自我管理和自律意识，树立正确的榜样形象，对下级起到模范带头作用。

2. 提高领导班子的综合素质和才能领导班子成员需不断学习专业知识，提高领导能力和管理水平。