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制造业智能升级三年行动计划(2016-2018年) 深入贯彻落实《中国制造2025》，引领和带动我市制造业企业向智能制造迈进，通过启动我市制造业智能升级三年行动计划，推动100户规上工业企业到2018年底完成智能升级，建成一批智能化工厂和智能化车间，提升企业核心竞争力，促进产品质量和经济效益显著提高。
一、工作安排在我市规模以上工业企业中选择一批具有智能升级示范条件的企业，按年度依次组织智能升级项目的实施推进，并明确3年项目推进时间表。
(一)启动首批智能升级示范项目。
2015年在我市主力工业区内的汽车、机械装备、航空、轻工、化工等行业中选定沈阳延锋江森座椅有限责任公司等20户企业作为首批智能升级示范引导项目。
2015年年底前全部完成上述20户企业智能升级咨询诊断和方案编制工作。
(二)持续推进后续智能升级项目建设。
2016—2017年，市政府将持续推进其余80户企业的智能升级工作。
一是加快推进上一年度启动的20户企业智能升级项目实施；二是完成全部80户企业的咨询诊断和智能升级方案编制，并着力推进企业智能升级项目实施。
(三)完成智能升级行动计划。
2018年年底前完成全部100户企业智能升级，对完成的智能升级项目进行项目验收考核，对具体项目总结经验和进行评估评价，对典型案例进行深入分析和行业推广，发挥智能升级项目的示范效应和引领作用，带动行业内更多企业启动智能升级。
二、支持政策(一)传统工业企业进行智能升级涉及土地需求的，享受《国土资源部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、住房城乡建设部、商务部关于支持新兴产业新业态发展促进大众创业万众创新用地的意见》(国土资规〔2015〕5号)有关政策。
(二)智能升级诊断和方案编制费用按照市本级财政60%、区、县(市)财政20%、企业20%的比例分担。
(三)智能升级项目补助按年度实际投资金额(含新进设备投资或改造投资、信息化建设硬件设备和软件系统投资等)的20%给予补助，最高不超过2000万元。
2018年列控制系统关键设备企业三年发展
战略规划
一、公司发展战略 (2)
二、未来三年发展规划 (2)
1、业务计划及目标 (2)
2、产品与技术发展计划 (2)
3、市场和业务开拓计划 (3)
4、多元融资计划 (4)
三、规划依据的假设条件 (4)
四、实施过程中面临的主要困难 (4)
1、资金瓶颈 (4)
2、人才瓶颈 (5)
一、公司发展战略
公司将抓住未来轨道交通信号市场快速发展的机遇，围绕列车运行控制系统，紧密把握列车行车安全需求，充分发挥公司自成立以来在机车信号、应答器系统等列控系统关键设备方面积累的成熟经验和技术优势，在ATP 列控系统等领域进行业务拓展，实现基于列控系统关键设备的多元化产业链的延伸，壮大企业规模，力争将公司建设为具有国际竞争力的列控系统集成商。
二、未来三年发展规划
1、业务计划及目标
公司已基本形成机车信号产品、轨道电路读取器和应答器系统三大类产品相互支撑的格局，目前正在进行ATP 车载设备等新产品的研发和测试，预计未来产品链将得到不断丰富，将会进一步提高公司主要产品的市场竞争力，保持业务收入的稳定增长。
2、产品与技术发展计划
公司产品与技术开发计划可以分为两个方面，即既有产品和新产品，其中既有产品主要包括机车信号CPU 组件、轨道电路读取器和应答器系统；新产品主要包括在研的通用式ATP 列控系统。
在机车信号方面，公司将继续加大研发投入，进一步提升核心产品的技术水平，保持公司在该产品上的传统优势及地位。
随着中国铁。
2018年IGBT企业三年发展战略规划2018年9月目录一、发展战略和经营目标 (3)（一）发展战略 (3)（二）经营目标 (3)二、实现业务目标的具体发展计划 (4)（一）技术研发与产品开发计划 (4)1、全系列FS-Trench型IGBT芯片的研发 (4)2、新一代IGBT芯片的研发 (5)3、SiC、GaN等前沿功率半导体产品的研发、设计及规模化生产 (5)（二）生产运营计划 (5)（三）市场营销计划 (6)（四）人才招募培训计划 (7)（五）融资投资计划 (7)三、拟定计划依据的假设条件及主要困难 (8)（一）假设条件 (8)（二）实施计划可能面临的主要困难 (9)（三）确保实现发展计划拟采取的措施 (9)四、公司业务发展计划与现有业务的关系 (10)一、发展战略和经营目标（一）发展战略公司坚持以市场为导向、以创新为驱动，以提高公司经济效益和为社会创造价值为基本原则，致力于成为世界顶尖的功率半导体制造企业。
首先，公司始终坚持自主创新，加大研发投入，继续加大研发新一代IGBT芯片、快恢复二极管芯片以及其他芯片的力度，攻克一批关键技术。
其次，公司将紧跟国家政策指引，加大新兴行业布局，重点针对新能源汽车、变频白色家电等重点行业推出在制造工艺、电性能、功耗、可靠性等方面具有国际领先水平，在价格、品质、技术支持等方面具备较强国际竞争力的IGBT模块，进一步扩大公司IGBT模块的市场覆盖面，提高扩张IGBT模块市场份额。
最后，公司将完善功率半导体产业布局，在大力推广IGBT模块的同时，依靠自身的专业技术，研发其他前沿功率半导体器件，不断丰富自身产品种类，并坚定不移的努力将公司发展成为世界顶尖的功率半导体制造企业。
（二）经营目标公司未来三年的具体发展目标是：通过持续投入研发经费，扩充研发部门实力，加强自主创新的研发能力；通过开拓产品线、提升产。
2018年规划设计企业三年发展战略规划
一、公司发展战略目标 (2)
二、发展计划 (2)
1、总体发展计划 (2)
2、技术升级计划 (2)
3、人力资源开发计划 (3)
4、市场发展计划 (4)
三、拟定发展计划的基本假设 (4)
四、实现计划可能面临的主要困难 (4)
五、发展计划与现有业务的关系 (5)
1、现有业务对发展计划提供了有力支持 (5)
2、发展计划和目标是对现有业务的发展和提高 (5)
一、公司发展战略目标
公司将牢牢把握城市规划设计领域的发展机遇，继续致力于城乡规划类、工程设计类及工程咨询类业务发展。
充分发挥公司在行业内的竞争优势，通过在人才、技术、管理、服务等方面的持续投入，推动公司业务优化升级。
公司的发展战略主要有三个层次，在业务规模层次，通过扩大规模、健全链条、改进管理实现规模扩张；在公司影响力方面，通过业务整合、区域突破和提升管理，实现公司的品牌影响力；在公司的行业地位上，通过资源整合、模式升级进一步提升公司在业内的知名度及美誉度。
二、发展计划
1、总体发展计划
围绕公司提出的发展战略和未来三年的经营目标，公司就增强成长性、提升公司自主创新能力、提升核心竞争力以及促进企业可持续发展等方面提出了具体的发展计划。
公司将继续加大力度和更加体系的开展技术研究，力争始终在规划及设计一体化研究方向保持行业的引领地位，同时进一步为公司创新业务的发展提供技术储备和平台支撑。
2、技术升级计划
通过搭建大数据平台，实时采集和动态更新城市数据信息，为现。
2018年锂电智能装备企业三年发展战略规划2018年9月目录一、公司整体发展战略 (3)二、公司发行当年及未来三年的具体发展计划 (3)1、技术研究与创新计划 (3)2、营销发展计划 (4)（1）拓宽客户需求信息的获取渠道 (4)（2）加大营销人员的培训力度，建立专业的销售工程师队伍 (5)（3）加强品牌建设 (5)3、主营业务拓展计划 (5)4、人力资源发展计划 (6)5、企业文化发展计划 (6)三、实现规划所依据的假设条件及可能面临的主要困难 (6)1、公司拟定发展规划所依据的假设条件 (6)2、未来发展规划实施过程中可能面临的主要困难 (7)（1）公司规模的不断扩大使管理水平面临挑战 (7)（2）资金和人才的短缺 (7)一、公司整体发展战略公司未来三至五年的整体发展战略为：以先进研发技术为核心，致力成为国内领先、具有国际竞争力的有机硅化合物及高分子材料、锂电池行业智能装备的整体解决方案提供商；继续发挥公司在技术、品牌和市场等方面的优势，通过提升技术研发水平和创新能力，不断优化产品结构，推动、支持下游客户对传统生产方式和生产设备的升级、改造，为提升我国有机硅化合物及高分子材料、锂电池行业智能装备的研发及制造能力做出贡献。
二、公司发行当年及未来三年的具体发展计划1、技术研究与创新计划目前，公司已经研发出涵盖称重计量、物料输送、混合反应和自动包装等有机硅和锂电池浆料生产全过程的成套设备和全自动连续生产线，形成了以自主研发为主导的技术开发模式，有着深厚的技术积累以及技术优势。
公司将在坚持自主创新的原则下，不断加大对技术研究和新产品研发的资源投入，增强公司的科研实力，提高企业的综合竞争能力和经济效益，实现可持续的快速发展。
（1）公司将建设新的研发中心，紧密结合节能减排、绿色环保等政策方向，研发符合行业发展需求的有机硅和锂电池自动化生产设备，加快推进双螺杆全自动连续生产线的应用开发；进一步推进信息化在产品设计、试验、分析和仿真上的应用，在体现产品个性化的同。
2018年电子设备智能制造企业三年发展战略规划一、发展目标和发展战略 (2)二、业务发展具体规划 (3)（一）市场拓展规划 (3)（二）智能化升级规划 (4)（三）技术研发规划 (4)（四）人力资源规划 (5)（五）筹资规划 (5)三、实现上述发展规划的假设条件与主要困难 (5)（一）实现发展规划的假设条件 (5)（二）实现发展规划的所面临的困难 (6)（三）确保实现发展规划拟采用的方式、方法或途径 (6)四、业务发展规划与现有业务的关系 (7)一、发展目标和发展战略响应国家关于发展工业互联网和信息化、工业化融合的创新战略，以实现实体经济与互联网、大数据、人工智能的深度融合，公司致力于推动传统制造向以工业互联网平台为核心的智能制造的转型升级，通过整合创新研发、精密制造、联网技术、大数据分析、人工智能、存储及应用等，构建工业互联网生态系统，为客户提供全新的产品智造与工业互联网综合解决方案。
公司将积极投身于《中国制造2025》的伟大实践，成为全球领先的工业互联网智能制造和科技服务综合解决方案服务商。
工业互联网生态系统由实体制造层、边缘层、云网层、平台层和应用层构成，是全球工业化与信息化依托“云计算、移动终端、物联网、大数据、人工智能、高速网络和机器人”发展的成果。
经过多年的努力，公司目前已经在产品研发、创新、生产、测试服务等实体制造层积累了丰富的产品设计、先进制造工艺和供应链管理的经验和大数据资源。
同时，公司通过将智能传感器与生产设备连接，并通过信息网关和各类型云网设备接入互联网，实现了数据采集和集成、边缘计算和云计算，奠定了公司将业务领域扩展延伸至大数据分析及人工智能应用的技术基础。
未来公司将：（一）基于在工程制造领域的大数据积累，并通过精确的数据分析和处理，达到工业产出的提质增效和降本减存，发展高效、安全、节能且优质的先进制造业；。
2018年重机企业三年发展战略规划
一、公司发展战略 (3)
二、公司经营目标 (3)
三、未来三年发展计划 (3)
1、产品研发计划 (3)
（1）完善轨道吊系列产品 (3)
（2）轻小型岸桥 (4)
（3）重型岸桥 (4)
2、技术研发计划 (4)
（1）整机PLC控制技术 (4)
（2）控制管理和信息自动化技术 (4)
（3）大车自动纠偏技术 (4)
（4）光纤光栅长期实时安全监测系统应用技术 (5)
（5）全数字交流速度控制的多传动控制技术 (5)
（6）智能监控管理系统 (5)
（7）整机联锁保护技术 (5)
（8）结构轻型化技术 (6)
（9）节能控制技术 (6)
（10）防摇技术 (6)
3、市场营销和业务开拓计划 (7)
（1）加大沿海港口市场营销 (7)
（2）进一步拓展海外市场，特别是东南亚市场 (7)
（3）稳步进入铁路集装箱市场 (7)
4、人力资源计划 (8)
5、筹资计划 (8)
6、收购兼并及对外扩充计划 (8)
四、拟定计划所依据的假设条件 (9)
五、实施计划面临的主要困难 (9)
六、业务发展计划与现有业务的关系 (10)。
2018年自动化生产设备企业三年发展战略规划一、发展战略、经营目标及发展计划 (2)(一)发展战略 (2)(二)经营目标 (2)(三)未来两年具体发展计划 (3)1、产品技术开发计划 (3)2、产能扩充计划 (4)3、人才培养和人员扩充计划 (4)4、市场拓展计划 (5)5、内部管理提升计划 (5)6、企业文化建设计划 (6)7、筹资规划 (6)二、拟定计划所依据的假设条件 (7)三、实施上述计划将面临的主要困难 (8)(一)人才短缺问题 (8)(二)融资能力制约 (8)(三)管理水平制约 (8)四、确保实现上述计划拟采用的方式、方法或途径 (9)五、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、发展战略、经营目标及发展计划(一)发展战略公司以自动化生产设备的研发、设计、生产、销售及技术服务为基础，坚持“依道而行、利他为先、自强不息、厚积薄发”的经营理念，贯彻“做专、做精、做大、做强”的发展战略，以“竭诚服务客户，打造百年赛腾”奋斗目标，依托研发队伍建设和技术创新，紧跟国内外自动化生产设备技术发展潮流，大力开发适用于多行业、多领域的高端产品;依托管理团队建设和先进的管理体系，不断提升精细化管理水平和综合服务能力，充分挖掘公司内部潜力，在为客户创造价值的同时实现自身价值的升华。
(二)经营目标公司将以首次发行股票和募集资金投资项目的实施为契机，继续巩固提升在技术、服务、质量、品牌等方面的综合竞争优势，进一步扩大产能、拓展产品应用领域，提升产品在国内外市场中的份额并分散经营风险，实现公司的持续快速健康发展。
争取通过两个五年计划的发展，至2025年公司能够发展成为国内自动化生产设备行业中拥有一流研发能力、一流技术水平和一流管理团队的大型骨干企业，并努力成为中国乃至国际最具竞争力的智能化生产解决方案提供商。
2018年智能制造设备企业三年发展战略规划2018年9月目录一、公司未来三年的发展规划及发展目标 (3)（一）未来发展战略 (3)（二）公司发展计划 (3)1、产品开发计划 (4)2、市场开发计划 (4)（1）深化与现有客户的战略合作，加大新客户的拓展力度 (5)（2）销售渠道多元化 (5)3、合理的研发机制，增强自主创新能力 (6)（1）创新制度安排 (6)（2）创新环境 (6)（3）激励机制 (6)（4）研发费用预算保证 (7)（5）产学研合作 (7)4、上市融资，扩充资金实力 (7)5、人才引进，提升公司竞争力 (8)二、拟订发展计划所依据假设条件及面临的主要困难 (8)（一）拟订发展计划所依据的假设条件 (8)（二）实施计划将面临的主要困难 (9)（三）确保实现业务发展目标的方式 (9)三、业务发展计划与现有业务的关系 (10)（一）业务发展计划的实现离不开现有业务的积累 (10)（二）业务发展计划是现有业务深层次的延伸和拓展 (10)一、公司未来三年的发展规划及发展目标（一）未来发展战略公司的总体战略目标是“以研发创新能力为核心，发展成为国内领先、具有国际竞争力的智能制造成套装备龙头企业”。
在未来三年内，公司将秉承尊重人才、开拓创新、服务社会的价值观，坚持与客户共赢、与同行竞合、与员工共进的企业经营理念，在消化吸收国际先进技术的基础上，自主创新与集成创新并举，不断完善、延伸现有主导产品，同时做好新技术新产品的开发、储备和市场推广工作；在抓好技术创新的基础上，抓好人才队伍建设和企业管理基础工作，保持企业和谐、快速和可持续发展。
通过以上战略举措的实施，公司将进一步加强造纸完成工段智能装备行业的龙头企业地位，同时按计划拓展工业机器人应用系统等其他智能制造装备领域，发展成为一家为国内外客户提供先进、优质成套设备和全面解决方案及终身服务的集成供应商。
（二）公司发展计划公司将加大新产品的开发力度，积极拓展市场，并利用募集资金进一步扩大产能，为公司未来的快速成长打下良好的基础。
2018年航空装备企业三年发展战略规划一、公司发展目标及发展战略 (2)（一）公司的发展目标 (2)（二）公司的发展战略 (3)1、总体发展战略 (3)2、核心事业域和核心竞争力战略 (4)二、公司发展规划 (5)（一）产品发展规划 (5)（二）市场发展规划 (6)（三）技术开发与创新规划 (6)（四）人员扩充规划 (7)（五）资金筹措和资本运营计划 (7)三、公司实现业务发展战略目标的假设条件以及可能面临的困难 (8)（一）实现发展目标的假设条件 (8)（二）实现发展目标可能面临的困难 (9)四、业务发展目标与现有业务的关系 (9)一、公司发展目标及发展战略（一）公司的发展目标公司秉承“务实、创新、坚韧、奉献”的精神和“共创、共赢”的核心价值观，以“产业报国，卓越东方”为使命，专注于伺服控制技术为核心的航空装备的科研、生产。
公司坚持走自主研发之路，注重沟通、协作和团队精神，不断进行技术创新、管理创新、服务创新，为客户、股东和社会持续创造价值，实现“利国、利民、利军、利企、利友、利己”的共赢，努力成为最具活力和创造力的军工企业，持续提供航空装备解决方案和产品，创建全国乃至全球领先品牌企业。
未来五年公司的战略方针目标为“技术、管理、理念创新；专业导向，拓展市场；加快上市，资本助力；产业布局，持续发展”，将重点推进以下五方面的工作：1、保持现有以伺服控制技术为核心的航空装备业务的稳定增长，持续改进提升机载悬挂/发射装置类、飞机信息管理与记录系统类和综合测试与保障系统类等现有产品；2、加快技术成果的转换，利用现有与军相关技术平台和产品优势，丰富产品系列，并积极寻求无人机、机器人等新兴行业应用细分市场，推动公司核心技术成果的市场转化，扩大产品应用范围；3、引进吸收先进管理理念，开拓创新管理机制，构建动态型组织，引入与实施事业部运行体制，优化提升管理水平，满足公司长远发展的需要；。
