用价值工程原理控制工程成本

⽤价值⼯程进⾏成本控制实例⽤价值⼯程进⾏成本控制实例（1）背景为了降低⼯程成本，项⽬经理将⼯程划分为挖⼟和基础⼯程、地下结构⼯程、主体结构⼯程和装饰⼯程，并对其功能评分，得出预算成本（见表5-4-1）。

企业要求项⽬经理部降低成本8%。

项⽬经理部拟采⽤价值⼯程⽅法寻求降低成本的途径。

（2）问题1）⽤价值⼯程原理得出提⾼价值和降低成本的途径。

2）求出本⼯⼯程各个分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数。

3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标。

（3）分析解答1）提⾼价值和降低成本的途径价值⼯程是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的⽐值，是作为评价事物有效程度的⼀种尺度提出来的。

这种对⽐关系可以表⽰为⼀个数学公式：V=F/C （5-4-1）其中，V--价值；F--研究对象的功能；C--成本，即寿命周期总成本。

提⾼价值有五种途径：①提⾼功能，成本不变；②功能不变，降低成本；③功能提⾼，成本降低；④功能略有下降，成本⼤幅度降低；⑤功能⼤⼤提⾼，成本较少提⾼。

为了降低成本，应选择价值系数低、降低成本潜⼒⼤的⼯程作为价值⼯程研究对象。

因此价值⼯程分析对象重点为：①数量⼤，⾯⼴的构配件；②成本⾼的⼯程和构配件；③结构复杂的⼯程和构配件；④体积和重量⼤的⼯程和构配件；⑤提⾼功能关键的的⼯程和构配件；⑥维修费⾼、耗能⼤和总使⽤费⾼的⼯程和构配件；⑦容易保证质量的⼯程和构配件；⑧⽣产难度⼤、耗材料多和耗时多的⼯程和构配件；⑨利⽤新技术、新材料、新设备、新⼯艺、新结构及有先进科研成果的⼯程和构配件。

2）计算分部⼯程的评价系数、成本系数和价值系数：见表5-4-2。

价值⼯程计算表表3）⽤价值⼯程求出降低成本的⼯程对象和⽬标企业要求降低成本8%，价值为13660×8%=1092.8万元，即⽬标成本为12567.2万元。

按评价系数进⾏分配，见表表1A425041-2中第（7）列。

第（4）与（7）列之差填⼊第（8）列。

用价值工程进行施工项目的成本控制摘要：主要写了在价值工程的应用过程中，我们必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果：在保证质量的前提下，用最低的成本来实现它必要的价值。

关键词：价值工程施工项目成本控制中图分类号：tu74 文献标识码：a文章编码：我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。

企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。

一、成本的经济性质由马克思主义政治经济学原理可知，商品的价值是由商品中的物化劳动的价值、劳动者为自己劳动的价值及劳动者为社会创造的价值组成，其中，物化劳动价值加劳动者为自己劳动的价值为生产成本，它是商品价值的重要组成部分。

成本在经济活动中的作用表现在以下三个方面：1.成本是补偿生产消耗的尺度在经济活动中为了保证再生产的不断进行，就要把生产中所消耗的固定资金、材料资金和货币资金计入产品的生产成本，这样成本就能客观地反映所消耗价值的补偿尺度，并在此基础上计算盈利，企业只有收益大于成本才能有盈利。

2.成本是制定价格的重要依据建筑学生联盟商品的生产过程既是活劳动和物质的消耗过程，又是使用价值和价值的形成过程，在产品价值难以直接精确计算的情况下，成本为产品制定价值提供了近似的依据，成本即是价格的最低限。

3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具:企业在生产经营过程中，对一些重大问题决策，都要进行技术经济分析，其中决策方案的经济效果则是技术经济分析的重点。

企业的产品成本在很大程度上反映着企业各个方面活动的经济效果。

劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、设备利用的好坏、资金周转的快慢等，都能在成本上反映出来，可见，产品成本是考察和分析决策方案的经济效果的重要指标，是实行经济核算的工具。

善’…。

：．丝堂堂堡盟垫丝盗查塑基于价值工程的施工成本控制刘晓兵(江苏省盐城二建集团有限公司，江苏盐城224400)摘要：随着我国现代化建设进程的不断深入，施工企业市场的竞争也越发激烈，：成本控制作为企业提高经济效益的重要措施，成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。

本文从价值工程的概念入手，将价值工程应用到施工成本控制中，力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。

关键词：施工企业；成本控制；价值工程施工项日成本是施工项目在施工巾所发生的全部生产费用的总和，主要包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费活租赁费；施工机械的台班费或租赁费、支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织的和管理的工程施工所发生的全部费用支出。

施工成本控制贯穿于项目施丁的全过程和各个方面，从施T准备、现场施工，直至竣工验收。

1价值工程的主要原理和实施步骤价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术、又是一种思想方法。

国内外的研究证明，推J“应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用，是投资兴建的工程项目更好的满足社会的需求。

1．1价值工程的主要原理价值工程(V al ue Engi neer i ng)，又称为价值分析。

是以最低的寿命周期成本，可靠的实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。

价值工程的对象，是指凡为获取功能而发生费用的事物，如施丁过程、产品、工艺等。

价值丁程的基本公式是：V=F／C，其中v表示价值，是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比，与我们日常所说的性价比有相同的含义。

F为对象(施工过程、产品等)的功能，C是实现这些功能所需的成本。

价值T程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。

在经济学中，凝结在产品中的社会必要劳动时间越多，产品在市场上越是供不应求，其交换价值就越大；价值丁程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用(F)越大，成本(c)越低，价值(v)就越大。

基于价值工程理论的施工企业成本控制缪朋磊中铁大桥局集团第四工程有限公司【摘要】随着市场竞争的日益加剧，在合理的工期和合格的质量条件下，加强成本控制成为施工企业追求较高经济效益的有效途径。

本文针对目前施工企业在项目成本控制中存在的问题，引用价值工程在项目成本控制的具体应用，指出采用价值工程控制项目成本的实用性和科学性。

【关键词】价值工程施工企业成本控制施工企业成本一般由两部分构成，一部分称为不可控成本，主要指投标成本，另一部分称为可控成本，主要指施工成本１。

本文的成本控制主要指施工成本控制。

目前，成本控制已经普遍得到施工企业的重视，在加强和改善成本控制方面进行了积极的探索和实践，并取得了较明显的成效。

但是从总体上看，水平还不能适应新形势和新任务的要求，管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观，控制结果仍然没有达到预期的效果。

企业要想提高市场竞争力，首先，就得找到问题所在，对症下药，才能知道企业如何加强管理，使其立于不败之地。

一、施工企业成本控制存在的问题１．管理观念上存在的问题。

中国曾经长期处于计划经济体制下。

工程项目只要按期、按量完成任务，就便能取得较高的经济利润，根本不用考虑成本控制，这就造成企业的成本意识淡薄，不重视成本实际发生的性质；改革开放以后，建筑市场加入市场竞争的行列，企业虽然开始注重成本控制，但是也大多注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，追逐本年盈利而忽视长期战略目标。

其次，各级单位成本观念弱化导致成本界限划分不明，成本交叉占用现象严重。

２．组织管理上存在的问题。

施工企业成本控制贯穿于工程的投标报价、施工组织设计、施工图预算、施工，到交工验收整个过程，但是，项目部负责工程项目的实际施工，直接参与施工成本的控制。

这导致了施工企业成本控制在管理上出现缝隙，其次，项目部对公司管理结构进行合理缩减，一般设置“五部一室”即工程技术部、安全质量部、物资机械部、合约部（计经部）、财务部和综合办公室。

「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。

通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。

本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。

一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。

对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。

2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。

例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。

3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。

通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。

4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。

这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。

二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。

例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。

通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。

2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。

通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。

通过这种方式，成功降低了施工成本。

3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。

例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。

通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。

通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。

运用价值工程法进行工程项目成本控制摘要：为了对工程项目成本进行有效控制，应用价值工程对工程项目进行了成本控制，指出了该法的优点，并结合具体工程项目，介绍了该方法的应用。

实践表明，在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。

关键词：工程项目；成本控制；价值工程1 工程项目成本控制的意义和目的工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。

由于项目管理的一次性，管理对象仅仅是一个工程项目，且将随项目建设完成而结束其管理。

项目完成后有无经济效益，成败在此一举。

为确保项目的经济效益，成本控制不仅必要，而且必须作好。

工程项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

2.价值工程的基本概念2.1价值工程的定义：价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动。

价值工程的一般表达式为：V=F/C式中：V代表产品或服务的价值（Value）；F代表产品或服务的功能（Function）；C代表产品或服务的成本（Cost）。

2.2价值工程的特点：⑴价值工程是以提高产品价值为目的的。

它要求用最低的寿命周期实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。

⑵价值工程的核心是功能分析。

价值工程不是通过一般性措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。

⑶价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。

利用价值工程研究产品的价值，要涉及整个生产过程和各部门、各单位的工作，因此必须依靠整个团队，有计划、有组织地进行。

⑷价值工程以创新性和多方案比选为手段，以信息为基础，来实现功能与成本的合理匹配。

2.3提高价值的途径：价值的提高取决于功能和费用两个因素，所以提高价值可以通过以下途径实现：⑴提高功能，降低成本，大幅度提高价值。

1A424010 建筑工程造价的计算1A424011 房屋建筑工程造价的计算1、直接费=直接工程费+措施费直接工程费=人工费+材料费+机械费2、间接费：有三种计算方法A、以直接费为基数B、以人工费和机械为基数C、以人工费为基数间接费=基数*间接费费率3、利润=(直接费+间接费）＊利润率4、税金=（直接费+间接费+利润）＊税率5、建安工程造价=直接费+间接费+利润+税金建筑安装工程造价的计算程序1、工料单价法计价法程序工料单价是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。

直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。

计算方法有三种：A、以直接费为计算基础B、以人工费和机械费为计算基础C、以人工费为计算基础2、综合单价法计价程序:综合单价法的分部分相工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素。

各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后,再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。

计算程序有三种：A、C>C.时：以直接费为计算基础B、C<C。

时:以人工费和机械费合计为基数基础C、如果仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基础案例-11、背景某综合楼按工程量和工、料、机综合单价计算结果为90万元，零星工程费占直接费的5%,措施费为直接费的5％,间接费为直接费的8％，利润按直接费和间接费之和的4%取费，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.4%.2、问题1)计算建筑安装工程造价的程序2）列表计算该工程的建筑安装工程造价案例—1 建筑安装工程费的计算（万元）第 1 页共11 页1A424012 装饰装修工程造价的计算一、计价方法：多采用综合单价法。

内容包括直接工程费、间接费、利润和税金二、计价基础:多采用定额人工费为计算基础计算各种费用三、措施项目费用:多根据现场实际发生情况计取1A424013 建筑工程成本的计算施工成本是指施工项目在施工的全过程中所发生的全部费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。

作者： 肖芳林 仇俊林
作者机构： 湖南工业大学土木工程学院,湖南株洲
出版物刊名： 经营与管理
页码： 92-94页
年卷期： 2010年 第6期
主题词： 价值工程原理 施工项目成本 建筑施工企业 工程成本控制 建筑施工项目 动态成本管理 市场竞争 经济效益
摘要：企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。

在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。

价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。

资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。

因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。