鲁班奖工程精品创优策划及细部优秀做法集锦

鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。

2. 建设单位的招标文件和合同要求。

3. 设计单位的施工图纸和设计文件。

4. 施工单位的企业标准和施工工艺。

5. 同类工程的施工经验和技术成果。

三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。

2. 争创国家优质工程奖。

3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。

4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。

四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。

2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。

3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。

五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。

2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。

3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。

4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。

六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。

工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。

同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。

为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。

进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。

要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。

(1)结构工程质量从四个方面进行控制。

使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。

鲁班奖优质工程细部做法第一篇：鲁班奖优质工程细部做法鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。

鲁班奖的评选对象为我国建筑业企业在境内承包并已建成投入使用的各类新建工程，工程质量应达到国内一流水平。

获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。

鲁班奖的评选推动了企业加强质量管理。

鲁班奖工程的高标准要求企业必须在开工前，就按照鲁班奖评选条件制定质量目标，提出技术措施，强化质量控制，精心组织施工，严格检查验收，在工程上遇到新问题时还要组织技术攻关，并要做好整个工程技术档案材料的积累。

严格的管理才有可能创出高质量的工程，所以，创鲁班奖工程的全过程，也是整个加强管理的全过程。

下面就给大家展示一些鲁班奖优质工程的细部效果。

一．屋面工程部分细部做法二：室内细部处理图片三.设备安装工程部分四．外装饰及其它参考照片第二篇：优质工程屋面细部做法一、优质屋面工程细部作法质量要求1．屋面的面层及天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面的防水构造、排水坡度等必须符合设计要求。

保温层的排汽作法及排汽口构造应符合88J5图集的要求。

面层的材料质量及配合比必须符合设计要求。

2．防水材料的铺设、搭接、压接、坡度和上卷收头高度及构造作法应符合规定。

防水层与基层粘结牢固、结合严密、无滑移、无空鼓、无渗漏。

屋面、阳台、雨篷排水口留置、坡度或水箅子安装符合设计要求，排水畅通，不得有翘边、例泛水、积水。

3．屋面防水层周边抹灰保护层不空裂，女儿墙内侧及顶部抹灰不空裂。

屋面排汽管、排汽孔留置的高度、位置，应符合上人或不上人屋面的规定。

4．屋面排水的坡度和铺撒片状石渣的规格、厚度应符合设计要求，铺撒均匀，无粉末。

铺撒彩砂应均匀，粘结牢固。

铺设人造草坪应均匀平整、防风吹落。

铺设地砖块材的平整度、坡度、排水孔和伸缩缝作法应符合要求，纵横缝顺直均匀，嵌缝合格无污染。

5．阿嚏饰面材料面层的施工方法及技术除满足上述质量要求外，还要满足装饰、装修、楼地面工程的质量标准。

鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。

本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。

本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。

2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。

鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。

评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。

4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。

通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。

5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。

创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。

- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。

- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。

- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。

6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。

- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。

- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。

- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。

7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。

监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。

2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。

3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。

4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。

三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。

2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。

项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。

各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。

质量检查员：负责工程质量的检查和验收。

安全员：负责工程安全的管理和监督。

材料员：负责工程材料的采购和质量控制。

资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。

四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。

2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。

3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。

4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。

5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。

五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。

严格执行质量管理制度，加强过程控制。

加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。

加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。

加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。

2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。

严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。

加强施工现场的安全防护，确保施工安全。

工程鲁班奖创优质量保证措施工程”鲁班奖”创优的质量保证措施（一）工程优良领导班子的建立1、项目部要建立工程创优领导班子，领导班子以项目经理、主任工程为主要负责领导，全面主抓工程质量创优的相关事项，协调与其他单位包括总包单位在内的各专业施工单位创优领导班子的工作。

2、项目部”创优”小组要由项目专业工程师、工长、质量检查员、材料员、安全员、资料员等人员参加。

3、项目部要定期开会布置工程质量”创优”的相关事项，落实工程”创优”的实施方案。

（二）编制优质工程的质量计划1、工程项目的质量计划应结合公司质量手册和质量体系程序文件从人、机、料、法、环等方面体现出该项目有针对性的创优措施。

2、工程的质量计划要确定包括项目经理、项目总工程师、项目部门主管、专业工程师、材料员、安全员、质量检查员等在内的全部项目管理人员以及专业施工队伍在工程保证优质质量的职责和措施。

3、质量计划体现出项目管理、劳动力管理、材料采购、施工质量不合格品、纠正预防措施等主要方面对工程质量的重要影响以及相关控制措施。

（三）工程坚持”优质样板先行”的管理制度在工程进行当中建立”样板先行”的管理制度，每道工序的施工要竖立样板，在关键施工工序或标准不确定的工序进行施工时，样板间可经过北京市优质工程办公室监督审查的专业人员查看后，再组织进行推广，以避免对工程质量造成影响。

工程实现以”优质样板先行”，保证工程创优。

（四）工程的观感质量1、工程的施工质量要符合国家、地区、行业和北京市有关的法规、规章、标准、规范、图籍以及各种规范性文件中的相关要求。

2、工程的观感质量要好，结合本工程，我们要着重注意以下施工部位和相关部位的细部作法。

地下机房设备、管道的安装、保温地下车库明装设备及管线的安装、保温电梯前室、楼梯间风口的安装公共卫生间管道、风口的安装（五）工程资料质量的控制1、工程资料要符合国标、地方标准的相关要求，主要应包含以下方面：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）北京市建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）要求北京市建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）竣工验收相关表格记录2、资料要求内容真实、齐全有效，资料应包含以下方面内容：图纸会审记录、设计交底记录施工组织设计、施工方案、各种技术措施及交底记录工程创优计划目标和可行的管理和质量保证措施各种检验批质量的验收记录各种检验、试验记录、调试记录、报验记录、验收记录等3、工程资料的整理要及时，资料分类存放，签字齐全，编目清晰资料采用A4纸张计算机打印成型资料目录及时整理，编目清晰，资料内容中签字齐全六、主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书主要材料供货商的供货承诺保证书和质量保证书见附件感谢您的阅读！。

鲁班奖创优措施1.健全“质量创优、管理创新”意识鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。

在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。

编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

4.做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。

项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。

为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。

二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。

三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。

四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。

2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。

3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。

五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。

对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。

2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。

加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。

3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。

对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。

4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。

严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。

六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。

2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。

3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。

七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。

2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。

八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。

2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。

班奖工程细部做法经验集锦第一节、基本要求一、项目部要依据本细则并结合工程的具体情况，加强施工技术交底管理，技术交底中应有细部工艺的具体要求。

二、加强过程控制和检查监督的力度，发现问题及时解决，检查验收要高标准、要求，切实把技术交底和细部工艺处理要点落到实处，达到工艺精湛。

三、施工过程中，按标准工艺施工，消除质量通病。

四、每一种细部工艺处理都要先做样板，征得建设单位认可,经质检部门验收合格后可展开大面积施工。

五、进行细部工艺处理，要求选用技术素质高、认真负责、细心的专业人员做此项工作。

六、工具、材料要提前准备齐全，如勾缝、钻的专用工具，橡胶密封条、塑料分格条等。

七、成品、半成品及外购件购置要进货验收，不合格的材料禁使用。

八、凡没有按细部处理案施工、不符合规定的一律无条件返工重做。

九、落实各项成品保护措施，防止成品污染和损坏。

第二节、细部工艺细则一、主体结构㈠钢筋工程：1.钢筋绑扎应采取定位措施，柱、剪力墙的钢筋定位卡设置于模板上口；钢筋的混凝土保护层采用专用垫块控制，清水砼柱、墙体结构宜选用与砼颜色一致的塑料卡环，梁、板可以采用混凝土成品垫块。

2.板上、下层钢筋间应设置专用马凳，马凳采用钢筋时，钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于1000㎜，梅花形布置。

3.钢筋绑扎时绑扎结应与最外层钢筋平齐，绑扎丝尾部压向钢筋侧，钢筋应横平竖直，绑扎牢固。

剪力墙、板钢筋绑扎采用八字扣，柱箍筋绑扎宜采用缠扣，梁上部纵向筋的箍筋绑扎宜采用套扣法绑扎。

绑扎时水平挂线，竖向吊线，控制水平度、垂直度。

4.墙、柱等竖向构件的外露钢筋在浇筑砼前应采取套好塑料保护管或包裹彩布条等措施，并且在砼浇筑后，及时用布或棉纱沾水将被污染的钢筋擦净，确保钢筋不被污染。

5.钢筋保护层厚度按正偏差控制，提高钢筋防腐蚀能力。

㈡模板工程：1.模板体系的选择：a)镜面砼：可采用优质木胶合板粘贴pvc板，宜选用塑料模板或成品覆塑板；b)清水砼：建议采用优质覆膜木胶合板或全钢大模板：c)楼梯、洞口：建议采用易装拆的定制钢模板：d) 高层建筑竖向构件、楼梯间：建议采用定型全钢大模板；电梯井建议采用专用钢模板；e)基础及地下沟道：模板种类可适当放宽，若使用钢模板，必须使用优质普通钢模板。

鲁班奖工程创优举措（波及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了保证质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证举措的基础上拟订工程创优举措。

1组织结构系统在总承包项目部的一致领导下，成立创优实行领导小组。

由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员构成。

其组织结构系统如图 7.7.1 所示：总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组施质商施质商工量工量技安务技安务术全术全部部部部部部专业工程师兼职质检员各专业施工队图创优组织结构2项目部职责项目部是整个工程创优活动的履行机构，在领导小组的指导、监察下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整顿结果向领导小组报告；主动接受、配合公司和上司管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的建议，并实时按要求进行整顿，并将结果向领导小组报告；对检查组提出的问题实时进行原由剖析，并对有关人员进行培训、教育，预防有关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优比赛，保证创优活动的顺利进行。

3主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本方法将工程创优目标层层分解，成立各级人员的质量责任制，详细落实到每个责任人；组织拟订赏罚制度和查核举措，并按期进行查核。

在整个项目部内部形成优秀的创优气氛，按期组织检查，发现有不利于创优的要素实时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地分配资源，保证各项计划的实现；组织创优比赛，按期组织对各作业班组施工的查验批、分项工程进行检查、评选，并将结果张榜宣告，同时报项目经理进行赏罚；负责填写施工日志，按施工不一样阶段对证量有特点的部分进行摄影和摄像，并将有关素材交资料员妥当保留。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织拟订施工组织设计、质量通病预防举措，编制工程创优的详尽质量保证举措和安全保证举措，依据工程特点区分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和查验批，并将各查验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详尽交底；组织成立 QC小组，对工程施工中的难点、重点点实行攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中踊跃推行使用“新资料、新技术、新工艺、新设施”，提升工程的科技含量，用科技来提升工程质量；按期组织对已形成的工程资料进行检查、剖析、讲评，发现不切合要求的实时进行纠正。