新员工入职工作程序及流程图

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-可编辑修改- 新员工入职流程图

新员工入职第一天 新员工 所属部门辅导员 所属部门经理 办公室

制定初步培养计划 发放《入职一周反馈表》 填写《入职一周反馈表》

发放规章制度 审核初步培养计划 发放通讯录 签订劳动合同 工作谈话

提交《入职一周反馈表》 回收《入职一周反馈表》 提交 提交个人资料 新员工报到

填写各类表单

向新员工介绍部门新同事

安排一周工作

带领新员工去食堂吃午饭 通知新员工入职

审核原件资料（身份证、学历证书、资格证书等）

发放各类表单

欢迎新员工

安排辅导员 建档存档

准备办公用品

录入指纹考勤 准备办公桌椅、电脑

办理工作卡（就餐卡） 到部门报到 。

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新员工入职第一周

新员工培训流程图 。

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新员工入职培训 新员工 办公室 相关部门/人员 所属部门

参加培训 培训签到

提交培训效果评估表、考核试参加考核 进行培训 通知入职培训

安排训后考核

发放培训效果评估表、考核试卷 发放培训课程表

公司各类规章制度宣参训人相关的部门工作流程介绍 公司简介及发展历项目基本情况介绍

产品基础知识讲考核结果通知、归档

上岗 接收岗位说明书、岗位技能评定标准

接收《初培计划》 部门基本情况介绍 部门经理

辅导员按计划引导新员工上岗 确定并提交《初步培养计划》 介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍其他部门的负责人，主要合作的同事 接收、发放《初步培养计划》并存档 发放岗位说明书、岗位技能评定标准 。

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新员工在岗培训

新员工试用期考核流程图

新员工 部门辅导员 部门经理 办公室 总经理 。

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第一、二

月末试用期考核

员工自评 下发《试用期员工月度考核表》

填写《试用期员工月度考核表》 接收《试用期员工月度考核表》

填写《试用期员工月度考核表》

提交 回收《试用期员工月度考核表》

汇总考核结果，并反馈给部门经理及员工

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页脚. 新员工入职培训及考核方案

第一阶段 员工报到阶段

1、人力资源部通知新录用员工至公司报到（通知报到时间，报到时需提交的证件）。

2、新员工到公司报到后《入职登记表》，由人力资源部核实新员工本人、学历证原件并收取复印件备案。

3、明确告知新员工七天实习期、一个月培训期、两个月培训期及正式转正等程序及每个阶段的工作容、考核项目及薪资标准等。

第二阶段 实习期阶段（7天）

1、向新员工介绍其工作容、工作环境及相关同事，由部门经理负责安排初步熟悉部门及其岗位的具体工作，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

2、由人力资源部发放《员工手册》并组织新员工参加入职培训，由新员工所在部门安排新员工进行岗位业务相关的专业知识和技能培训；

3、各类培训期间，部门经理安排并指导新员工参与其岗位的部分工作实践。

4、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工入职培训、岗位培训容进行多种方式的考核，对期间的工作情况、心态等进行评估。

5、新员工通过公司各项考核后，正式进入一个月的培训期。

第三阶段 培训期阶段（一个月）

1、新员工提交1吋免冠照片4，提交银行账号（用于发放工资，要求工行、建行、中行、交行银行账号均可）。

2、由人力资源部根据《新员工入职流程表》，为新员工办理工作证，工牌，领用办公用品、录入考勤指纹等事宜。

3、签订劳动合同、入职承诺书、协议。

4、员工在此一个月，须寻找到经济担保人，办理并签订经济担保协议。

5、汇总并建立新员工人事档案。

6、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工日常工作、业绩指标进行全面考核。各项考核全部通过后，正式进入两个月的试用期。

第四阶段 试用期阶段（二个月）

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页脚. 附件：表格：

1、《新员工入职流程表》

2、《转正申请表》

3、《员工试用期工作总结表》

入职管理工作流程图

人力资源部 各部门 员工

录取告知书

填写新员工报到工作单，并交简介管理层及工作环境、工作流填写入职登记表

通过e-mail或企业内部刊物向部统一发放劳动协议并协助员工劳动协议

根据《入职所需物质清单》向员领取有关入职所需物质；《员工手册》、入职手续办理完毕 发放考勤卡 领取考勤卡 发放录取告知书

发放新员工工作报建立员工档案、考更新员工通讯录 将新员工移交用入职登记表

劳动协议

向员工发放《入职所需物质清单》、《员入职管理工作制度

第一章 总则

第一条 为了深入明确新员工入职过程中旳有关流程及规范, 保证新员工旳融入, 特制定本制度。

第二条 本管理制度合用于总部及所属项目部全体员工。

第二章 入职根据及告知

第三条 人事专人根据上级领导已签批完毕旳“**企业新员工录取审批人员名单”为根据, 在入职报届时间前七个工作日, 以企业邮箱向符合录取条件员工发放《录取告知书》（详见附件一）, 并以短信或电话方式再次告知。特殊状况下在项目部直接办理入职旳, 一周内由有关人员将入职手续办理资料报给企业人力部, 员工未办理入职手续旳, 不得先行到岗工作。

第四条 对于符合入职条件旳人员, 人力资源部门负责告知员工详细旳入职时间、地点、岗位及有关规定, 在项目部直接办理入职旳由项目部自行安排。

第三章 材料提交及审核

第五条 人力资源部有关工作人员根据《入职报到工作清单》（详见附件二）逐一办理入职手续, 并交验多种证件。

第六条 员工所提供资料经人力资源部查验核算后, 招聘专人与员工建立纸质版员工档案及考勤卡, 并将填好旳纸质版员工档案交由企业行政部, 由行政专人建立电子版员工档案, 对资料虚假提供者、体检不合格者, 企业不得予以入职, 且后期不得再次录取。

南充东方医院人事科工作流程

新员工入职流程

一、新员工未报到之前：

1．确认新员工报到日期及意向部门；

2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：

(1) 1寸彩照2张

(2) 身份证原件及复印件

(3) 毕业证书、学位证书、职称证书、资格证书、执业证书原件及复印件

3．人力资源部准备好新员工入职手续办理所需表单。

4．商定薪资。

二、新员工正式报到（入职手续办理）：

1．提交所需资料及合格的体检报告（本院进行体检即可，体检自费）；

2．新员工编号，填写新员工入职的一系列表单，签订试用工协议；

3．更新员工花名册，发放就餐卡，通知企划部制作新员工工作牌；

4. 薪资核定并签字确认；

5．需要员工住宿的按照《员工宿舍规章制度》由总务科安排宿舍房间及床号；

6．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；

7．根据需求通知院办将新员工加入集团通讯录。

三、员工所在部门办理：

1．部门直接领导为其入职引导，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员；

2．由科主任/护士长向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

四、新员工入职培训：

1．对新员工进行入职培训，内容包括医院介绍、企业发展历程、企业文化与理念、临床专业知识考核及各项制度等。

2．在科主任/护士长的帮助指导下进行技术培训；

3．应在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。

五、新员工试用期：

1．部门直接领导跟进，进行面谈；

2．部门直接领导进行员工试用期评估。

六、新员工转正：

1．根据科主任/护士长意见，部门直接领导、分管院长进行转正评估

2．若通过报人力资源部登记确认，签订劳动合同。

详见新员工入司流程图。

新员工入司流程图：

注：科室需增加科室成员需到人力资源部领取填写《南充东方医院岗位需求申

请表》，并由院领导审批后方可配备人员。

一、新员工未报到之前：

1．确认新员工报到日期及意向部门；

2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料件及复印件