员工薪酬福利满意度调查

员工薪酬及福利满意度调查表（一线员工）公司为了解员工状况，制定合理的规章制度，提高员工的满意度，决定实施这次调查，主要着重于薪酬，工作条件方面。

希望各调查对象本着实事求是、认真、负责的态度填写（在认为最符合自己的选项中划“√”），以便公司做出正确、合理的判断。

不得集体填写，也不得组织集体讨论，个人根据自己认知填写。

调查对象：公司M1、M2作业员、技能员，人手一份。

部门（课）：岗位：工号：姓名：进厂年月：1．2011年对自己的工资总收入感到：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意2．与周边其他公司相同岗位工作相比，对自己的收入感到：□高□较高□基本相同□较低□很低3．根据个人知识和能力水平2012年我的工资收入期望（单位：元/月）：□2000-2200 □2200-2400 □2400-2700 □2700-2800 □2800以上4．在保证身体健康的条件下，每月最大合适的加班时数为：□36小时以下□36-70小时□70-90小时□90-110小时□110-140小时5．现在工作岗位工作量感觉为：□轻闲□适中□饱满□负荷过重□超过负荷6.请在参考上班时间、休息时间以及推算的收入后(按现有1250元/月基本工资)，在下面的６种情况中选一项最代表自己的意向的状況。

□希望六勤三休□如果挑选的话选六勤三休□无所谓□如果挑选的话选八勤二休□希望八勤二休□希望维持现状（只限于正常班人员选择）7．对公司的福利政策的感受：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意8．继续留在公司工作的原因：□有发展前途□生活条件好□为了生计□与周围比好一些□有自豪感9．对公司整体满意度评价：□满意□基本满意□不确定□不太满意□不满意10．考虑经济发展水平和公司工资承载水平、及周边企业情况，你认为基本工资增加合理水平是：□30 □50 □80 □120 □150 （单位：元）11. 其他意见、建议：说明：1、工资收入指公司现有打入个人银行卡上收入（不包含个人已负担（单位代扣）社保和住房公积金）。

员工满意度调查报告反馈分析与改善措施背景介绍:员工是企业最重要的资产，而员工满意度则直接关系到企业的绩效表现。

为了更好地了解员工对企业的满意度，提升员工工作积极性和效率，本文将从员工满意度调查报告的反馈分析和相应的改善措施两个方面进行探讨。

调查报告反馈分析:根据员工满意度调查报告反馈结果显示，有三个关键领域需要重点关注。

首先是薪酬福利方面，大部分员工对现有薪酬水平不满意。

其次是晋升机会和职业发展方面，员工普遍感到缺乏晋升的机会以及不明确的职业发展路径。

最后是沟通和参与度方面，许多员工认为企业在信息和决策的传递上存在不足，缺乏员工参与决策的机会。

改善措施一: 薪酬福利调整针对薪酬福利方面的问题，企业应该重新评估和调整薪酬体系，确保员工的工资水平与市场趋势相符。

此外，企业可以通过提供额外的福利待遇，如员工旅游、健身津贴等来增加员工的满意度。

改善措施二: 晋升机会和职业发展规划为了改善员工对晋升机会和职业发展的不满，企业应建立更为明确的晋升机制和职业发展规划。

通过制定职业技能培训计划，提供跨部门的岗位轮岗机会，帮助员工拓宽职业发展路径，并鼓励员工持续学习和成长。

改善措施三: 加强沟通与员工参与为了解决沟通和参与度不足的问题，企业可以采取以下措施。

首先，建立透明的沟通渠道，例如定期召开员工大会、部门例会等，及时传递重要信息和决策。

其次，鼓励员工参与决策和提出建议，通过设立员工意见箱或定期开展内部问卷调查等方式，收集员工的意见和建议，并及时反馈和处理。

综合上述的改善措施，企业可以进一步提升员工的满意度和参与度。

通过调整薪酬福利，改进晋升机会和职业发展规划，加强沟通与员工参与，企业可以增强员工的归属感，提高员工工作积极性和效率，从而推动企业整体发展。

结论:员工满意度是企业发展不可忽视的重要方面，只有不断关注员工需求，持续改进工作环境和制度，才能激发员工的潜力，提高企业的绩效表现。

因此，企业应该将员工满意度调查报告反馈分析作为改进的起点，在改善措施的实施中体现员工参与感和认可，不断优化组织运行机制，达到员工与企业共同成长的目标。

员工薪酬满意度调查问卷姓名：部门：职务：为了解员工对薪酬的满意度，现对员工进行薪酬调查，望公司全体员工本着实事求是的原则，认真填写此问卷。

谢谢！1、您在本公司所得到的工资对您来说满意吗？（A）满意（B）不满意若上题回答B请回答第2、3题，若回答A请跳至第4题。

2、您与别人比较工资时通常与下面的哪些人比较的？（）（A）上级（B）同级（C）下级（D）上二级3、请选出下面哪一个是的岗位职责（）（A）（B）（C）（D）4、请在下面的选项中选出您认为您工资总收入的正确算法（）（A）基本工资+奖金（B）基本工资+浮动工资+奖金+福利（C）基本工资+福利+提成（D）基本工资+浮动工资+奖金+福利+提成±奖惩5、您对公司俘动工资的计算与付给满意吗？（）（A）非常满意（B）满意（C）不确定（D）不满意（E）很不满意6、如果上题选择D、E，请回答本题：请选出下面的浮动工资的计算方法：（）（A）基本工资×40% ×该员工绩效成绩100（B）奖金总额×6%×该员工绩效成绩销售总额（C）销售总额×6% ×该员工绩效成绩公司总人数×总员工绩效分数（D）员工基本工资×40%×员工考核分数所对应的可俘动比例7、您会为得到较高的绩效工资而努力工作吗？（）（A）会（B）不会8、如果上题选择B请回答本题：您为什么不会为得到较高的绩效工资而努力工作呢？（）（A）我本人不愿意付出更多的努力（B）能力有限（C）努力工作所得到的绩效工资与不努力工作所得到的绩效工资之间的差距不大。

（D）绩效工资流于形式。

9、公司每年为员工提供的带薪假使您感觉（）（A）非常满意（B）比较满意（C）不太满意（D）非常不满意10、公司每年为员工提供的50元的年功福利使您感觉（）（A）满意（B）不满意11、如果上题选择B请回答本题：若您对年功福利50元不能满意那么年功福利多少才能使您满意？（）（A）100元（B）150元（C）200元（D）更多12、公司为员工提供的社保使您感觉（）（A）非常满意（B）比较满意（C）不太满意（D）非常不满意13、加薪与你的工作表现直接相关（）（A）非常同意（B）同意（C）不确定（D）不同意（E）很不同意14、对于提高工资，我更愿意公司改善福利。

薪酬福利与员工满意度的测量方法薪酬福利是一家企业吸引和留住员工的重要因素之一。

员工对薪酬福利的满意度直接关系到他们的工作动力和忠诚度。

因此，了解如何测量员工对薪酬福利的满意度是企业管理者必须掌握的技能之一。

本文将从三个方面介绍测量员工对薪酬福利满意度的方法，分别是问卷调查、面试和员工反馈。

一、问卷调查问卷调查是一种常用的测量员工对薪酬福利满意度的方法。

具体步骤如下：1. 设计问卷首先，根据薪酬福利的各个方面，如工资、福利、奖金、假期等，设计一份全面的问卷。

应包括多个选项，以便员工能够根据自己的实际情况进行选择，并可以在空白处填写意见和建议。

2. 发放问卷将设计好的问卷以匿名的方式发放给员工。

可以选择通过企业内部网站、邮件或纸质形式进行发放。

确保员工可以方便地参与调查。

3. 收集和分析数据收集完问卷后，对数据进行整理和分析。

可以使用统计软件进行数据汇总和分析。

通过统计分析，可以获取员工对薪酬福利的整体满意度和不满意的具体原因，为企业的薪酬福利调整提供参考依据。

二、面试面试是另一种了解员工对薪酬福利满意度的方法。

具体步骤如下：1. 定期面谈定期面谈是了解员工对薪酬福利的满意程度的好方式。

在定期的员工面谈中，管理者可以直接询问员工对薪酬福利的满意度，并了解他们对不同方面的意见和建议。

2. 开放式提问在面试中，管理者可以使用开放式的问题，让员工充分发表对薪酬福利的看法。

例如，可以询问员工对薪酬福利的满意度如何，希望在何方面进行改进等。

通过面试，管理者可以直接感受到员工的情绪和反馈，更好地了解他们的需求和期望。

三、员工反馈员工反馈是一种及时了解员工对薪酬福利满意度的方法。

具体步骤如下：1. 建立反馈机制企业可以建立一个方便员工提出反馈意见和建议的机制，比如建立一个员工反馈专区或邮箱。

员工可以通过这个平台直接向管理者反映对薪酬福利的满意度，提出改进意见。

2. 定期分析反馈企业管理者应定期分析员工的反馈意见和建议。

薪酬福利调查问卷
薪酬福利调查问卷
尊敬的员工：
为了更好地了解和满足员工的薪酬福利需求，我们诚邀您参与本次薪酬福利调查问卷。

您的意见和建议对于我们优化薪酬福利体系至关重要。

请您认真填写以下问题，保证您的回答真实准确，我们将严格保密您的个人信息。

1. 您对公司目前的薪酬福利体系是否满意？
2. 您认为公司的薪酬水平是否与市场相符？
3. 您对公司的薪酬福利体系有哪些建议或期望？
4. 您是否清楚公司的薪酬福利政策和相关规定？
5. 您是否认为公司的薪酬福利体系能够激励员工的工作积极性和创造力？
6. 您是否对公司的绩效考核和薪酬激励机制有疑问或建议？
7. 您是否愿意接受一定程度的薪酬福利调整来提高工作动力和满意度？
8. 您对公司的其他福利项目（如健康保险、带薪休假等）是否满意？
9. 您认为公司应该增加或调整哪些福利项目？
10. 您是否愿意参加公司组织的薪酬福利培训或沟通活动？
11. 您是否愿意提供其他关于薪酬福利的意见或建议？
请您在下方填写您的个人信息（仅用于核实身份，不会用于其他用途）：
姓名：
部门：
职位：
联系方式：
非常感谢您的参与和宝贵意见！我们将根据您的反馈进行薪酬福利体系的优化和改进，以提升员工的工作满意度和幸福感。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

再次感谢您的配合！
人力资源部门。

金鼎地产股份有限公司员工薪酬满意度调查报告如何吸引、留住企业发展所需要的人才,如何稳定企业员工队伍,优化人力资源配置,是企业开展人力资源管理必须面临和解决的课题。

在这个课题中,发挥首要和关键作用的是薪酬。

加强对员工薪酬满意度情况进行调查研究,能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标。

在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下，我公司人力资源部于9月份对公司员工进行了薪酬满意度调查。

一、调查的目的随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。

物价也随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。

薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。

薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。

薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。

本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。

其二，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。

同时，充分调动员工积极性，激励员工努力工作。

二、调查开展的基本情况（一）调查方法1.选样方式：全员普查2.本次调查采用问卷调查方式3.调查范围：上至公司董事长，下至公司总部的一般员工。

（二）调查问卷的设计本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的10个方面共设计了31个题目，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度的清新度、薪酬的激励性、公司的可信度、公司福利、员工心理测量和员工关键性期待这10个维度。

保证了问卷设计的科学性。

（三）问卷的发放和回收本次员工满意度调查，本着节约的原则，采取在网上发放调查问卷的形式，同时也是在网上收回问卷，极大的节约了公司的成本。

企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。

薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。

了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。

一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。

2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。

3. 工资单繁琐不透明，不易理解。

4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。

5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。

二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。

正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。

如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。

2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。

一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。

另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。

这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。

一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。

这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。

员工薪酬激励满意度调查问卷您好：非常感谢您能够在百忙之中抽空填写此项调查问卷，本问卷以学术研究为主，旨在了解企业薪酬激励状况以及员工对当前薪酬激励方案的满意度，以更好帮助企业制定科学的薪酬激励方案，切实提升员工满意度，并为企业绩效提升提供参考依据和数据支撑。

此次填写内容不涉及员工个人隐私，采取不记名方式填写，所有内容不会泄露，您的填写将影响到本次调查结果的精准性，请放心作答！再次感谢您的支持！（所有题目均为单选题）1.您的性别？A.男B.女2. 您的学历？A.大专及以下B.本科C.研究生及以上3.您所在的部门？A.设计部B.财务部C.管理部D.后勤部E.其它4.您的入职时间？A．1-2年 B.2-4年 C.5年-10年 D.10年以上5.您的婚姻状况？A.已婚B.未婚6.您认为公司现阶段的薪酬激励是否会影响到自身工作企业绩效？A.会B.不会C.不确定7.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意8.您对公司薪酬结构是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意9.您对公司薪酬增长是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意11.您对公司福利待遇是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意12.您每年参加公司组织的内部培训有多少次？A.10次以上B.5—10次C.5次以下D.从未参加过13.您对公司员工培训满意吗？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意14.您对公司现阶段的薪酬激励方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意15.“您对公司薪酬激励机制是否满意”？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意。

薪酬调查报告薪酬调查报告为了了解公司员工对薪酬待遇的满意度和意见，我们进行了一项薪酬调查。

调查对象为全体员工，共收到了300份有效问卷，调查时间为一个月。

以下是调查结果的总结与分析。

一、员工满意度调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬待遇表示满意，18%的员工表示不满意，26%的员工表示基本满意。

这说明大部分员工对公司的薪酬待遇比较满意，但也有一部分员工对薪酬待遇存在一定的不满。

二、薪酬构成调查结果显示，大部分员工的薪酬构成中工资占据了较大的比重，达到了82%左右。

福利和奖金占比较小，分别为8%和10%左右。

这说明公司目前的薪酬构成主要以工资为主，福利和奖金的比重相对较低。

三、薪酬调整调查结果显示，46%的员工认为公司的薪酬调整幅度较小，28%的员工认为薪酬调整幅度适中，26%的员工认为薪酬调整幅度较大。

这说明公司对于员工的薪酬调整还有进一步改善的空间，部分员工对薪酬调整幅度存在一定的不满。

四、薪酬透明度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬透明度一般，25%的员工认为薪酬透明度较低，13%的员工认为薪酬透明度较高。

这说明公司在薪酬透明度方面还有待提高，部分员工对公司的薪酬透明度存在不满意。

结论与建议：根据以上调查结果，我们得出以下结论和建议：1.大部分员工对公司的薪酬待遇比较满意，但仍有一部分员工对薪酬待遇存在不满。

公司应该进一步调整薪酬策略，提高员工满意度。

2.公司目前的薪酬构成主要以工资为主，福利和奖金比重相对较低。

在薪酬构成方面可以考虑增加福利和奖金的比重，以提高员工的激励和满意度。

3.公司对员工的薪酬调整幅度和薪酬透明度都有待提高。

对于薪酬调整幅度来说，公司可以根据员工的工作表现和市场薪酬情况进行合理调整。

对于薪酬透明度来说，公司可以加强对员工薪酬的解释和公开，让员工更清楚地了解自己的薪酬待遇。

4.建议公司定期进行薪酬调查，以及时了解员工对薪酬待遇的满意度和意见，为公司的薪酬策略和调整提供参考依据。