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目录1工程概况 (1)1.1编制依据 (1)1.2工程简介 (1)1.2.1工程简介 (2)1.2.2建筑功能 (2)1.2.3建筑概况 (2)1.2.4结构概况 (4)1.3施工现场条件 (5)1.4自然条件 (5)1.4.1基本风压 (5)1.4.2雪荷载 (5)1.4.3地震作用 (5)1.4.4气象条件 (5)1.4.5水文地质条件 (5)2施工部署 (6)2.1施工部署原则 (6)2.2项目组织与管理 (6)2.2.1项目组织机构 (7)2.2.2管理人员名单 (9)2.2.3项目人员的职责 (10)2.3项目管理目标 (14)2.3.1质量方针及质量目标 (14)2.3.2工期目标 (14)2.3.3安全、文明施工目标 (14)2.3.4环保、CI目标 (14)2.4任务划分 (14)2.5主要资源供应方式 (15)2.6施工流水段的划分 (15)2.7施工工艺流程 (16)2.7.1整体工程施工顺序 (16)2.7.2地下结构工程施工顺序 (17)2.7.3地上部分施工工序（一个结构层） (19)2.7.4粗装修施工工序 (20)2.7.5机电专业的施工程序 (20)2.7.6土建装饰与机电（含弱电）的配合程序 (20)2.7.7幕墙工程 (21)2.7.8机电工程 (21)2.7.9装修工程 (21)3总承包管理方案 (22)3.1实施施工总承包管理的原则和方法 (22)3.1.1总承包管理原则 (22)3.1.2工程总承包管理方法 (23)3.2总承包管理范围 (24)3.3总承包管理内容 (24)3.5总包项目组织机构和职责 (24)3.6总承包方的责任 (24)4主要分部分项工程施工方法 (25)4.1施工测量 (25)4.2土方工程 (25)4.3钢筋工程 (25)4.4混凝土工程 (26)4.4.1混凝土供应 (26)4.4.2混凝土浇筑 (26)4.5模板工程 (26)4.5.1模板选型 (26)4.5.2模板设计及施工 (27)4.6脚手架工程 (27)4.7防水工程 (28)4.7.1防水工程概况 (28)4.7.2防水施工主要管理点 (28)4.7.3防水卷材（必优胜防水）施工 (28)5施工准备工作计划 (29)5.1施工技术准备 (29)5.2劳动组织准备 (29)5.3施工物资准备 (29)5.5施工准备工作计划表 (30)6施工平面布置 (30)6.1施工现场平面布置安排、分布 (30)6.2大型临时生活设布施安置 (31)6.3临时用水方案（详见临时用水专项方案） (32)6.4临时用电方案（详见临时用电专项方案） (32)7施工资源计划 (33)7.1劳动力需用量计划 (33)7.2施工工具需要量计划 (34)7.3原材料需要量计划 (35)7.4成品、半成品需要量计划 (35)7.5施工机械、设备需要量计划 (35)7.6生产工艺设备需要量计划 (36)7.7测量装置需用量计划 (37)7.8技术文件配备计划 (37)7.9项目主要办公设施计划： (42)7.10基础设施管理 (42)7.11工作环境管理 (43)8施工进度计划和管理 (44)8.1进度计划编制依据 (44)8.2施工进度计划的编制 (44)8.4工期保证措施 (45)9施工质量计划和保证措施 (46)9.1施工质量验收标准和质量目标 (46)9.2质量管理体系 (46)9.2.1质量管理体系总要求 (46)9.2.2质量管理体系文件要求 (47)9.2.3文件控制 (47)9.2.4记录控制 (47)9.2.5质量管理体系策划 (49)9.2.6内部沟通 (49)9.3产品实现 (49)9.3.1工程项目的质量目标及分解 (49)9.3.2关键过程和特殊过程的控制 (51)9.3.3与本工程有关的要求的确定 (51)9.3.4与业主/监理沟通的安排 (52)9.3.5采购 (52)9.3.6标识和可追溯性 (52)9.3.7顾客财产控制 (53)9.3.8生产和服务提供的控制 (53)9.3.9生产和服务过程的确认 (54)9.3.10物资成品保护 (54)9.3.11工程成品保护 (54)9.3.12监视和测量装置的控制 (55)9.4监视和测量、数据分析、持续改进 (55)9.4.1产品的监视和测量 (56)9.4.2最终产品的监视和测量 (56)9.4.3不合格品的处置 (56)9.4.4数据分析 (57)9.4.5持续改进 (57)9.5确保鲁班奖的针对性措施 (57)9.5.1前期准备与创优策划 (57)9.5.2创建鲁班奖工程组织保障措施 (58)9.5.3创建鲁班奖工程职责分工 (58)9.5.4创建鲁班奖工程施工管理措施 (60)9.5.5创建鲁班奖工程质量控制措施 (61)9.5.6创建鲁班奖工程物资保证措施 (63)9.5.7创建鲁班奖工程技术经济措施 (63)9.5.8创建鲁班奖精品分项工程专项措施 (64)9.5.9预防轻质隔墙裂缝的专项措施 (67)9.6质量通病防治措施 (67)9.6.1防水混凝土工程质量通病防治 (67)9.6.2地下室防水工程质量通病治理 (69)9.6.3屋面防水质量通病防治 (70)9.6.4砌体工程质量通病及防治措施 (71)9.6.5钢筋工程质量通病及防治措施 (72)9.7回访与保修安排 (73)10职业健康安全管理计划 (74)10.1安全管理方针 (74)10.2目标 (74)10.3建立健全组织机构 (74)10.4项目安全管理制度 (74)10.5安全技术措施 (75)10.6安全检查 (77)10.7雨季施工安全技术措施 (77)10.7.1现场排水 (77)10.7.2临时设施和设备 (77)10.7.3机械雨期防雷 (77)10.8冬季施工安全技术措施 (78)10.8.1持证上岗 (78)10.8.2防滑 (78)10.8.3防爆 (78)10.9消防措施 (78)10.10文明施工保证措施 (79)10.10.1建立健全文明施工管理机构 (79)10.10.2落实责任制 (79)10.10.3严格按照总平面图布置现场 (79)10.10.4文明施工 (79)10.10.5设置绿化带 (80)10.10.6周边关系 (80)10.11施工现场保卫 (80)10.11.1现场保卫工作组织机构 (80)10.11.2治安保卫措施 (80)10.11.3治安保卫教育 (81)10.11.4现场保卫定期检查 (82)11环境管理方案 (82)11.1环境管理目标和指标 (82)11.2环境因素评价 (83)11.3环境因素控制措施 (83)11.4应急准备和响应 (86)11.4.1应急情况的识别 (86)11.4.2应急预案 (86)11.4.3应急准备 (86)11.4.4应急检查 (86)11.4.5应急响应 (87)11.4.6应急评价 (87)11.4.7应急流程 (87)11.5扰民协调措施 (88)12现场CI管理 (88)13项目信息管理规划 (89)13.1管理原则 (89)13.2实施内容 (90)13.2.1信息传递处理和沟通主要手段和方法 (90)13.2.2工程图片 (91)13.2.3工程报表 (91)13.2.4会议制度 (92)13.2.5定期检查制度 (93)14新技术应用计划 (93)14.1新技术应用工作领导机构及小组成员 (93)14.2局域网形成计划 (93)14.3新技术推广措施 (93)14.4新技术应用计划 (94)15施工方案 (95)15.1施工方案编制计划 (95)15.2施工测量方案 (95)15.2.1编制说明及依据 (95)15.2.2控制测量 (97)15.2.3施工控制点的加密 (99)15.2.4控制点的维护和保护 (100)15.2.5细部放样和楼层间轴线、标高的竖向传递 (101)15.2.6建筑物沉降观测 (102)15.3土方工程 (104)15.3.1土方开挖 (104)15.3.2人工挖孔桩施工工艺 (107)15.4钢筋工程 (113)15.4.1原材料质量控制 (113)15.4.2钢筋检验 (115)15.4.3钢筋接头形式选择 (116)15.4.4钢筋加工及堆放 (116)15.4.5钢筋绑扎 (117)15.4.6各分部钢筋工程施工要点 (117)15.4.7直螺纹连接 (121)15.4.8钢筋闪光对焊连接 (124)15.4.9钢筋的下料绑扎 (129)15.5混凝土工程 (130)15.5.1混凝土供应 (130)15.5.2混凝土配合比设计 (130)15.5.3混凝土的质量控制 (130)15.5.4混凝土浇筑 (130)15.5.5承台混凝土施工 (132)15.6模板工程 (135)15.6.1模板选型 (135)15.6.2模板设计及施工 (135)15.6.3模板验算 (142)15.6.4模板拆除 (163)15.7脚手架工程 (163)15.7.1悬挑双排作业架脚手架计算 (163)15.7.2搭设注意事项 (176)15.7.3脚手架的拆除 (177)15.8防水工程 (177)15.8.1防水工程概况 (177)15.8.2防水施工主要管理点 (177)15.8.3防水卷材（优必胜防水）施工 (178)15.8.4涂膜防水（聚氨酯）施工工艺 (180)15.9预应力工程 (182)15.9.1预应力工程设计概况 (182)15.9.2施工组织 (183)15.9.3预应力施工工艺和方法 (184)15.10塑料模壳施工方案 (189)15.10.1模壳质量要求 (189)15.10.2工艺流程 (190)15.10.3施工要点 (190)15.11塔吊、施工电梯方案 (192)15.11.1设备选型及参数 (192)15.11.2塔吊安装 (194)15.11.3施工电梯 (196)1工程概况1.1编制依据1 单项（位）工程工程地质勘探报告和工程测量控制网。
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
![[浙江]铁路站房工程施工组织设计(多种结构形式 鲁班奖)施工组织1_secret](https://img.taocdn.com/s1/m/c27ebce748d7c1c708a1459e.png)
1.工程概况1.1.工程名称：上海浦东国际机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护结构工程1.2.工程地点：上海浦东国际机场二期航站区交通中心1.3.建设单位：上海浦东国际机场二期工程建设指挥部1.4.监理单位：上海建科建设工程咨询顾问中心1.5.设计单位：华东建筑设计设计院有限公司1.6.总包单位：上海市第七建筑有限公司1.7.工程简介：工程总面积约为13000平方米，框架类型为框架剪力墙结构，层高3 层，高11.8 米。
整个建筑的外装饰采用铝合金百叶、铝合金框玻璃幕墙、铝合金上悬窗、铝合金框玻璃天窗等四大部分。
1.8.质量等级：确保白玉兰，争创鲁班奖2.施工组织结构及人员职责2.1.现场施工组织结构本工程采用以项目经理为主要负责人组成现场项目部，下设施工技术员、安全员、材料员、质量员等管理人员协助项目经理对本工程项目组织和实施质量、安全、进度、技术的管理工作；依据项目经理的工作指令按工程各施工阶段具体履行各自的管理职能。
通过科学有效的管理手段，以质量、安全、进度为核心的管理方式，确保本工程项目顺利、有序地进行。
同时配合业主、总包落实各项配合工作，达到工程质量优良的目标。
施工组织结构表一。
2.2.现场项目组各管理人员的职责2.2.1.项目经理：在现场具有领导权，负责现场施工全过程管理、协调工作，对于现场资金、材料、劳动力进行全面管理和调配，并根据现场实际进展情况进行适时合理的调整。
具体工作如下：1)制定现场施工总体计划、月进度计划、周进度计划，组织现场管理人员和安装施工人员具体落实计划内容施工进度计划表、月进度计划表、周进度计划表。
2)协调业主、监理、总包，安排各项施工准备、施工过程、配合项目；参加工地现场召集的协调会，并做好记录，安排解决具体施工问题。
3)建立项目部管理制度，明确项目部人员的分工。
并对项目部人员的工作不定期进行检查，督促提出改进意见，确保项目部的团队持续、高效运转。
4)协调公司各部门对现场的全方位配合，严格按本工程的质量目标、安全目标、进度目标进行全方位控制。
第一章编制说明1.施工组织设计综合说明1.1.工程概况：114米*24米*4米门试框架轻钢结构，一层、占地面积10944M2工程地点辽宁省鞍山市达道湾工业园，工期要求45天。
我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。
具体措施如下：1.2.作为一家有十二年历史的钢结构生产企业，中标后我公司把本项目列为年度重点工程项目，由公司副总经理任总指挥，指定我公司优秀项目经理任本项目项目经理，组配经验丰富的管理人员及技术班组进场施工。
1.3.强化质量管理，认真贯彻我公司质量体系程序和文件，确保工程质量万无一失，质量目标为市优质工程。
1.4.严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，在我公司施工范围内确保标准化工地达标实现。
1.5.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，结合本专业施工特点，使本工程成为高质量的产品。
1.6.以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。
第二章施工现场平面布置1.概述根据本工程施工场地的实际情况，并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标准化管理，体现文明施工的原则，我们将做如下的布置（可参阅施工平面布置图）。
1.1.现场设置办公临时设施，及小型机具仓库。
1.2 .按照拼装顺序按施工图要求，腾出施工场地，做到进场材料严格按图堆放，不许乱堆乱放，并画好材料堆放布置图。
1.3.现场大门处设有五牌一图及宣传栏，现场出入口设值班门卫，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识，无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。
1.4凡进入现场的材料、设备必须按平面图堆放整齐，挂牌标识。
1.5.临时用电，由建设单位提供满足施工用电需要的电源，我方自行接入各施工点。
目录1.6其他...................................................................................................................................................................... 第3章施工部署..........................................................3.1.2工期目标 .....................................................................................................................................................3.6劳动力准备..........................................................................................................................................................3.9施工组织与协调..................................................................................................................................................4.2现场准备..............................................................................................................................................................4.2.3对外关系协调的保证..................................................................................................................................5.3.6允许偏差项目，见下表..............................................................................................................................5.3.9本工艺标准应具备以下质量记录：..........................................................................................................5.7.1工艺流程： .................................................................................................................................................5.8.1施工工艺： .................................................................................................................................................5.10.1木制吸音板墙面 .....................................................................................................................................5.13.4质量通病及防治方法： .........................................................................................................................5.15.1管道安装工艺 .........................................................................................................................................5.16.1施工准备 .................................................................................................................................................6.7.7易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案..............................................................................................6.8工程建设合理化建议..........................................................................................................................................7.1现场布置的依据..................................................................................................................................................7.4施工现场优化与动态管理..................................................................................................................................8.2工程回访维修服务..............................................................................................................................................8.2.3工程服务及保修.......................................................................................................................................... 附件一、总进度计划横道图附件二、总平面布置图第1章编制依据1.1招标文件1.2招标文件及答疑文件中国***建筑总公司综合办公楼精装修分包工程招标文件中国***建筑总公司综合楼工程精装修招标补充招标文件及答疑文件（一）、（二）、（三）。
施工组织设计工程项目施工组织设计编制日期：年月日 编制单位：目 录一、 编制依据和质量目标二、 工程概况三、 施工部署四、 主要施工机械需用量计划五、 主要分项工程施工方法六、 确保工程质量的技术措施七、 确保安全施工的技术措施八、 确保工期的技术措施项目概况以及施组的特色，采用的新技术、新工艺一、编制依据和质量目标（一）编制依据本工程施工组织设计是根据***建筑设计院设计的施工图，设计号为：*******，会审的会审纪要、签订的施工合同、国家现行的施工规范、规程、标准图集及公司质量体系文件的具体要求编制而成。
（二）质量目标按照公司"按规矩办事，创一流质量"的质量方针，本工程总的质量目标确保省优质工程，争创鲁班奖工程，其中基础、主体、屋面、安装及装饰分部工程必须确保优良。
二、工程概况（一）建筑设计概况***职工培训中心大厦位于**市人民北路与**路交汇口西北角，与正在建设中公安大楼遥遥相对。
本工程地上26层，地下一层，建筑面积828.1 m2，建筑总面积31800 m2。
沿高90.2m，制高点97.3 m，建筑物层高地下室5 m，一、三层5 m，二层4.5 m，四层3.8 m，且此处设一管道转换层，层高2.2 m，5～16层层高3.2 m，17～25层3.4 m，26层4.2 m，室内外高差600mm。
本工程以业务培训为主，教学、餐饮、娱乐等多功能为一体的综合性办公大楼。
其中：地下室面积828.1 m2，设有空调机房，变电所，水泵房，水池面积316.9 m2；底层面积3416.8 m2，为旅馆大堂、商场、银行营业大厅；二层3100 m2，为餐厅、操作间；三层3100 m2，为保龄球馆、舞厅、健身、桑拿浴等；四层1380 m2为会议室，屋面有羽毛球场、网球场，5～25层每层816.1 m2，为客房。
共设八部现浇混凝土楼梯，主楼与裙楼间设有50宽伸缩缝，裙楼分别为三、四层。
本工程窗为银灰色铝合金窗，木夹板门，设有金黄色镀膜反射玻璃隐框幕墙，屋面为三毡四油防水屋面及刚性防水屋面；楼地面：卫生间、厨房为防滑地板砖面层，其余房间面层为大理石面层、大阶砖和高级地毯，外墙面柱面为花岗石饰面，其余为银灰色喷粉铝板幕墙。
江西某博物馆土建施工组织设计（鲁班奖）目录第一章编制说明 (1)1.1 编制依据 (3)1.2 工期、质量要求 (3)第二章工程概况 (3)第三章施工组织部署 (7)3.1 工程特点分析 (7)3.2 施工组织机构 (8)3.3 施工组织措施 (12)3.4 协调配合措施 (13)3.5 部署安排 (14)3.6 劳动力组织 (16)3.7 主要材料用量计划 (17)3.8 施工平面布置 (18)第四章施工进度计划 (20)4.1 施工工期 (20)4.2 施工进度计划 (20)4.3 工期保证措施 (20)第五章主要施工技术措施 (24)5.1 测量定位、垂直度控制及沉降观测 (24)5.2 基础工程 (26)5.3 砼底板、外墙结构施工 (27)5.4 主体结构施工 (27)5.5 装饰工程 (41)5.6 超长砼楼板施工 (46)5.7 预应力结构施工 (48)5.8 门窗安装工程 (56)5.9 屋面工程 (56)5.10 外脚手架工程 (63)5.10 水电工程施工 (65)5.11 新产品、新技术、新工艺的采用 (71)5.12 技术管理制度 (74)第六章施工质量保证措施和目标 (81)6.1 创优目标及各分部分项工程质量控制目标 (81)6.2 质保体系 (81)6.3 质量保证措施 (82)6.4 建立健全材料进场和二次检验制度 (84)6.5 施工验收规范和标准 (85)6.6 确保创优质工程的措施 (86)6.7 工程养护措施 (89)6.8 季节性施工措施 (89)6.9 工程质量回访与保修 (90)第七章文明施工和安全生产措施 (91)7.1 安全文明目标 (91)7.2 安全保证体系 (91)7.3 安全教育和专项工程安全措施 (92)7.4 环境保护文明施工措施 (97)7.5 产品保护措施 (98)7.6 创建安全生产文明施工样板工地措施 (99)第八章施工机械配置 (99)8.1 主要施工机械设备及检测器具配备 (99)8.2 施工机械的使用、维护、保养措施 (102)第九章施工合理化建议及降低成本措施 (105)第十章工程质量通病防治措施 (106)附图1施工平面布置图 (113)附图2 施工进度计划横道图 (112)第一章编制说明1.1 编制依据1.1.1 招标文件：**主体工程施工合同。
