公司行政工作业务流程图13张
目录一、会议管理流程 3 二、档案管理流程 4 三、档案借阅管理流程 5 四、公文发文管理流程 6 五、合同会签管理流程 7 六、固定资产采购领用管理流程8 七、办公用品采购领用管理流程 9 八、招聘管理流程 10 九、员工入职管理流程 11 十、员工离职审批管理流程 12 十一、出差审批管理流程 13 一、会议管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。临时会议安排在与会前两日内上报行政部。
2、行政部主管领导审批；
审批通过，下发会议通知。
3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。
4、会议纪要交由与会领导会签，主管领导签发。
5、由行政部向会议各部门下发会议纪要。
6、相关部门承办会议决议事项，行政部负责跟踪会议决议事项的实施情况上报。
7、会议相关的资料归档。
会议纪要会议召开会议准备会议申请开始结束资料归档会议决议跟踪（会议决议事项跟踪表）承办监督纪要发文会议纪要会议召开会议准备会议通知汇总受理审核主管领导签发会签主管领导审批二、档案管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门收集本部门档案文件，进行整理、分类，填写档案移交目录清单。
2、行政部档案管理员接收档案、进行核对、编号、录入、归档。
3、可销毁的文件填写档案销毁清单，经主管领导审核后，报总经理审批。
4、经审批可销毁的文件安排销毁。
填写档案移交目录清单开始收集整理，分类结束销毁档案销毁清单编号、录入、归档主管领导审核审批三、档案借阅管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、申请人填写档案借阅表，
经主管领导审核后，交由行政部审核，最后由总经理审批。（具体参照档案的密级程度审批权限） 2、档案管理员调出文件，申请人查阅并及时归还。
3、档案管理员审核归还的档案，做好借阅资料的审核工作，最后登记归档。
归还查阅填写档案借阅表开始结束登记归档审核档案调出档案审核行政主管领导审核主管领导审核审批四、公文发文管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门填写文件会签单，相关部门、相关领导进行沟通会签，对文件有疑议的进行沟通后修改。 2修改后的文件报总经理审批，审批完成后交由行政部编号并加盖公章发放。
3、行政部归类存档，并收集反馈执行情况。。
开始拟稿填写文件会签单修改相关部门会签否结束归档，收集反馈执行情况编号、盖章发放相关领导会签签发是五、合同会签管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理董事长 1、主办部门编拟合同，统一发送至行政部，由行政部对外发出会签。
2、经由相关部门及相关领导会签后，针对合同的不同意见，行政部统一进行讨论决议，协商一致后由主办部门进行修改。
3、行政部将修改后的合同发送顾问律师审核无误后，报送总经理及董事长审批。
4、经由审批后的合同由主办部门报送印章管理员处加盖公章，合同正式执行。
5、合同原件报送行政部存档。
盖章，合同执行修改相关部门会签主办部门编拟合同开始对外发出会签结束归档顾问律师审核否相关领导会签是审批审批六、固定资产采购领用管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、各部门于每季度第一个月的X日前编写固定资产需求计划,并提交行政部汇总，上交行政主管领导审核后报总经理审批。
2、行政部进行市场调查询价做出计划预算，编制采购申请单。
3、经由行政主管领导审核后，上报总经理审批。
4、行政文秘选定供应商采购（遵循货比三家的原则）、入库。
5、各部门签字领用，形成固定资产登记、领用清单。
6、年终与财务部进行固定资产盘点。
签字领用制定季度需求计划开始入固定资产清单库与财务部配合进行固定资产盘点结束领用登记清单采购选定供应商采购申请市场调查询价汇总季度需求计划主管领导审核主管领导审核审批审批对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币X万元（含X万元）以上的需要招投标。
七、办公用品采购领用管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注各部门于每季度前X日编写采购计划,并提出办公用品采购申请。 1、行政部将各部门采购计划汇总，经市场调查询价后填写采购申请单，上交分管领导审核，总经理审批。
2、审核完成后，递交>给行政文秘，进行采购。
3、行政部仓管员负责验收入库，相关部门办理签字领用手续，行政部年末进行库存清查。
签字领用提出季度采购需求开始结束年终库存清查领用登记清单验收、入库采购选定供应商采购申请市场调查询价汇总季度需求计划主管领导审核审批临时需采购的物品由各部门填写采购申请单，报行政部审核，总经理审批后，行政部会同该部门一同购买。
八、招聘管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注
1、各部门根据部门情况填写《招聘人员计划申请表》，由分管领导审定后，交由行政部审核，总经理审批。
2、行政部制定招聘方案，发布招聘信息，应聘资料收集筛选。
3、与用人部门共同确定面试名单，行政部进行初试，对综合素质、求职动机等作出评价，用人部门对专业技能作出评价。
4、交由用人部门分管领导、行政部审核，必要时候可约见，报总经理审批。
5、通知被录用，办理入职手续，安排到相关部门试用，审核未通过的，相关资料归档。
招聘人员计划申请表填报招聘需求开始结束进入试用期明确岗位职责、要求等填写应聘表单对专业技能方面作出评价调整招聘需求材料归档通知被录取人员报到办理入职手续初试，填写应聘表单对基本素质、求职动机等作出评价与用人部门共同确定面试名单应聘资料收集筛选发布招聘信息制定招聘方案确认行政分管领导审定分管领导审核行政分管领导审定分管领导审定审批审批九、员工入职管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、新员工入职，行政部需告知公司的相关制度及福利待遇，签订《劳动合同》。
2、安排到相关部门，由相关部门明确其岗位职责及要求，可进行岗前培训，对该员工试用期表现进行考核。
3、填写转正审批单，由分管领导审核，报送行政部审核，然后报总经理审批。
4、由行政部发出转正通知。
转正审批单试用期考核岗前培训明确岗位职责、需求结束转正通知审核签订劳动合同告知公司相关制度及福利待遇新员工入职开始审核审批十、员工离职审批管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、员工离职，填写《离职申请单》（应自离职日提前X日），经由部门经理、相关领导、行政部沟通面谈及审批，最后报送总经理审批。
2、离职审批结束后，行政部发出离职通知，相关部门安排专人进行离职交接工作，然后到行政部做好物品的交接和归还。
3、员工离职，行政部做好员工离职档案的存档及五险一金的减员手续。
离职申请表审批沟通面谈离职申请开始离职交接结束办公设备物品交接离职通知审批沟通面谈离职档案存档审批审批十一、出差审批管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注1、相关部门提出出差申请，填写《出差申请单》，经分管领导审核，总经理审批后，准备出差。
2、需要借支的执行费用借支审批手续，《出差申请单》递交行政部，以便行政部做好考勤签注。
3、出差完成任务，完成后归来在十日内完成差旅费用的报销手续。
借支差旅费审批手续结束差旅费用报销手续完成任务出差申请表出差申请开始考勤签注审核审批
行政部经理工作流程图 1. 简介 本文档旨在描述行政部经理的工作流程，帮助行政部经理更好地组织和管理日常工作。 2. 流程图 以下是行政部经理的工作流程图： st=>start: 开始 op1=>n: 接收日常工作任务 op2=>n: 制定工作计划 op3=>n: 分配任务给部门成员 op4=>n: 监督和协调工作进展 op5=>n: 管理资源和预算 op6=>n: 跟进工作结果和成果 op7=>n: 汇报工作进展 e=>end: 结束 st->op1->op2->op3->op4->op5->op6->op7->e
3. 详细说明 3.1 接收日常工作任务 行政部经理负责接收来自上级领导或其他部门的日常工作任务。这些任务可能包括会议安排、文件审批、员工福利管理等。 3.2 制定工作计划 行政部经理根据接收到的工作任务，制定工作计划。工作计划 应包括任务的具体内容、分工和时间安排。 3.3 分配任务给部门成员 行政部经理负责将工作任务分配给相应的部门成员。根据成员 的能力和资源情况，合理安排任务分工，并明确工作目标和时间要求。 3.4 监督和协调工作进展 行政部经理需要监督和协调部门成员的工作进展。及时了解工 作进度，发现问题并提供相应的支持和解决方案。 3.5 管理资源和预算
行政部经理需要管理部门的资源和预算。确保资源的合理利用 和预算的有效控制，同时根据需要进行资源的调整和预算的调配。 3.6 跟进工作结果和成果 行政部经理需要跟进部门成员的工作结果和成果。及时对工作 成果进行评估和反馈，确保工作质量和效果达到预期目标。 3.7 汇报工作进展 行政部经理需要定期向上级领导或其他相关部门汇报工作进展 情况。提供工作报告、数据分析和建议，以便上级领导做出决策。 4. 总结 行政部经理的工作流程包括接收日常工作任务、制定工作计划、分配任务给部门成员、监督和协调工作进展、管理资源和预算、跟 进工作结果和成果，以及汇报工作进展。通过清晰的工作流程，行 政部经理能够更好地组织和管理日常工作，提高工作效率和质量。 以上是行政部经理工作流程的详细说明。希望本文档能对行政 部经理的工作提供参考和帮助。
行政工作流程图 行为实施环节 编码 执行者 部门员工 监控者 部门经理 开始 填写出差申请单 否 管 理 行 为 审核申请单 否 审批 预订机票、酒店等 行程安排
否 出差前准备 行程报告 否 填写出差报告 否 报销费用 填写报销单 审核报销单 否 报销款项支付 流程结束 1.办公设备购买管理流程 该流程由行政部门负责，流程开始时，各部门提出办公设备购置清单并进行验收，然后汇总申请并进行审核审批。一旦获得批准，购买设备并入库，最后进行使用发放。流程结束时，行政部门经理和总经理进行监控。 2.办公设备管理流程
该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门提出设备维修申请并进行审查，然后填制设备维修申请单并进行审批。一旦获得批准，协调修理并确定费用，最后进行签字验收并记录存档。流程结束时，行政部门经理进行监控。 3.办公用品领用管理流程 该流程由行政经理负责，流程开始时，各部门填写办公用品领用单，然后进行审核审批。一旦获得批准，发放办公用品并签字记录相关信息，最后领用办公用品。流程结束时，行政经理进行监控。 4.办公用品申请管理流程 该流程由行政部门经理负责，流程开始时，各部门填制办公用品需求单并进行统计。然后编制办公用品购买单并进行审批，一旦获得批准，进行采购。流程结束时，行政部门经理进行监控。 5.员工出差审批管理流程 该流程由行政部门和财务部门共同负责，流程开始时，部门员工提出出差预算申请并进行审核确定费用款项。然后进行
费用核算管理，分析调查并进行审批执行。最后进行分析汇总和记录。流程结束时，行政部门经理进行监控。 6.员工出差管理流程 该流程由部门经理负责，流程开始时，员工填写出差申请单并进行审核。一旦获得批准，进行预订机票、酒店等行程安排。出差前准备包括填写出差报告，出差后进行费用报销，包括填写报销单并进行审核审批。流程结束时，进行报销款项支付。 图 流程名称 档案借阅与归还管 理工作流程图 行为实施环节 编码 执行者 行政部 监控者 行政部经理 流程开始
公司行政工作业务流程图13张 四、公文发文管理流程流程说明 1、起草公文 相关部门起 草公文，经主 管领导审阅、 签署后，报行 政部审核。 2、行政部审核 公文，如需 修改，通知相 关部门重新 起草。审核通 过后，下发公 文。 3、公文收文 相关部门收 到公文后。 进行登记、分
发及传阅。 4、公文传阅 公文传阅需 由相关部门负责，每个传阅环节需在公 文上签字。 5、公文办理 公文办理需 由相关部门负责，如需外发需填写外发 通知单。 6、公文归档 公文归档需 由行政部负责。按照规定时限进行归档。 相关部门 开始
行政部相关领导总经理备注 起草公文主管领导审阅签署 行政部审核公文 公文收文登记分发传阅 办理外发通知单 归档 结束 五、合同会签管理流程流程说明 1、合同起草 相关部门起 草合同，经主 管领导审阅、 签署后，报行 政部审核。 2、行政部审核 合同，如需 修改，通知相 关部门重新 起草。审核通 过后，下发合
同。 3、合同签订 相关部门签 署合同，经主 管领导签字。 最后报行政部 备案。 4、合同履行 合同履行需 由相关部门负 责，如有异议 需及时反馈。 5、合同归档 合同归档需 由行政部负责。 按照规定时限 进行归档。 相关部门 开始 行政部相关领导总经理备注
起草合同主管领导审阅签署 行政部审核合同 签订合同 备案 履行合同 归档 结束 1、各部门填写采购申请单，提交行政部审批，总经理审 批后进行采购。 2、每季度前，各部门编写采购计划和办公用品采购申请，提交行政部审批，总经理审批后进行采购。 3、行政部负责审核采购申请单，进行采购预算和选定供 应商。 4、采购完成后，各部门进行领用并登记清单。 5、年终与财务部进行办公用品盘点。 以上流程需要遵循相关领导和总经理的审批和管理。 需填写《离职申请表》，交由直接上级审核，再由分管领导审核，最后由行政部审批。 2、行政部确认员工离职手续是否齐全，进行离职手续办理。
公司行政工作业务流程图13张 目录一、会议管理流程 3 二、档案管理流程 4 三、档案借阅管理流程 5 四、公文发文管理流程 6 五、合同会签管理流程 7 六、固定资产采购领用管理流程 8 七、办公用品采购领用管理流程 9 八、招聘管理流程 10 九、员工入职管理流程 11 十、员工离职审批管理流程 12 十一、出差审批管理流程 13 一、会议管理流程流程说明相关部门行政部相关总经理备注 1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核。临时会议安排在与会前两日内上报行政部。 2、行政部主管审批；审批通过，下发会议通知。 3、公司会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结，部门会议由相关部门安排专人负责。 4、会议纪要交由与会会签，主管签发。 5、由行政部向会议各部门下发会议纪要。 6、相关部门承办会议决议事项，行政部负责跟踪会议决议事项的实施情况上报。
7、会议相关的资料归档。 会议纪要会议召开会议准备会议申请开始结束资料归档会议决议跟踪（会议决议事项跟踪表）承办监督纪要发文会议纪要会议召开会议准备会议通知汇总受理审核主管签发会签主管 审批二、档案管理流程流程说明相关部门行政部相关总经理备注 1、相关部门收集本部门档案文件，进行、分类，填写档案移交目录清单。 2、行政部档案接收档案、进行核对、编号、录入、归档。 3、可销毁的文件填写档案销毁清单，经主管审核后，报总经理审批。 4、经审批可销毁的文件安排销毁。 填写档案移交目录清单开始收集，分类结束销毁档案销毁清单编号、录入、归档主管审核审批三、档案借阅管理流程流程说明相关部门行政部相关总经理备注 1、申请人填写档案借阅表，经主管审核后，交由行政部审核，最后由总经理审批。（具体参照档案的密级程度审批权限） 2、档案调出文件，申请人查阅并及时归还。
公司内部管理流程图汇总 步骤1：客户招待申请 详细步骤：销售部门或其他相关部门填写客户招待申请单，包括招待对象、时间、地点、费用预算等信息，上报行政部门审核。 备注：销售部门或其他相关部门、行政部门 步骤2：审核与批准 详细步骤：行政部门审核客户招待申请单，包括费用预算、招待对象是否符合公司政策等，上报总经理审批。审批通过后，行政部门通知相关部门进行后续安排。 备注：行政部门、总经理室 步骤3：安排招待活动 详细步骤：相关部门根据批准的申请，安排招待活动，包括场地预订、餐饮、礼品、交通等，确保招待活动质量和效果。 备注：相关部门、行政部门 步骤4：招待活动执行 详细步骤：在招待活动当天，相关部门负责执行招待活动，包括接待客户、安排用餐、提供礼品等，确保客户感受到公司的热情和关怀。
备注：相关部门、行政部门 步骤5：费用报销 详细步骤：招待活动结束后，销售部门或其他相关部门填写费用报销单，上报财务部门审核。审核通过后，财务部门进行费用报销。 备注：销售部门或其他相关部门、财务部门 步骤6：记录和总结 详细步骤：行政部门负责记录客户招待活动情况和费用情况，并进行总结和分析，为今后的招待活动提供参考和借鉴。 备注：行政部门 公司内部管理流程之一：会议管理流程 1.会议申请和审核 相关部门内勤需填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部进行审核。审核通过后，上报总经理审批。审批通过后，行政部门下发会议通知。 2.会议预算和组织计划
相关部门需做出会议预算和组织计划，并上报总经理审批。 3.会前准备、召开、承办及会议纪要总结 相关部门负责会前准备、召开、承办及会议纪要总结。会议纪要需交由上级领导或总经理审定，审批通过后，由行政部向公司各部门下发会议纪要。 公司内部管理流程之二：固定资产管理流程 1.下月固定资产需求计划 各部门需于每月底编写下月固定资产需求计划，并提交行政部门汇总。 2.申请和审核 申请部门需向行政部门提交固定资产需求计划。行政部门进行询价并做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审
岗位设置管理流程 流程岗位设置管理编码DX-11-001受控状态受控名称流程履行核心部门行政人力资控制部门总经办 源部 行为实行 各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节 依据企业发展 战略进行职能 分解和机构设 置 工作 剖析 否 管理 行为 建议 是 否 建议 是 有关说明 编制人员 编制日期 依据人力 资源规划 确立编制 否 审察 是 职责区分与 岗位设置 制作职务 说明书 薪酬设计 薪酬估算 实行 审察人员 审察日期 否 否 审察审批 是 是 赞同人员 赞同日期
流程 名称 行为实行 环节人员编制管 理流程 各用人部门 人员编制管理流程 编码DX-11-002受控状态受控 履行核心部门行政人力资控制部门总经办 源部 行政人力资源部总经理办公会议总经理 进行各部 门工作量 剖析 否 对本部门编 制提出建议提出编制草 案 拟订详细的 人员编制， 并编制职位 说明 审议 是 管理 行为 否 是 审察签批 否 是 履行编制 有关说明 编制人员审察人员赞同人员 编制日期审察日期赞同日期
流程增添编制申请名称流程 行为实行 环节各用人部门 提出增添编 制的申请 提出增编岗位 人员素质要求 管理 行为 增添编制申请流程 编码DX-11-003受控状态受控履行核心部门各用人部门控制部门总经办 行政人力资源部总经理办公会议总经理 否否是是 审察审议审批 否 是 内部招聘流 程 内 聘 决议 外 聘 外面招聘流 程 有关说明 编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期
用人申请流程 流程 名称行为实行 环节 管理 行为 用人申请编码 流程履行核心部门 用人部门部门负责人 保持现状 不 影 因调换、流响 失等原由出工 现职位空缺作 报告部门 负责人判断 影 响 工 作 填写用人申请 表 DX-11-004受控状态受控 用人部门控制部门分管经理 分管部门行政人力资源部 否 是 审察核实 否是 实行 招聘流程 有关说明 编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期
行政管理部与各部门工作流程 一、公章的使用 （1）工作关系 使用公章：各部门因公使用公章，首先需填写《用章审批表》，交主管行政副总审批签字，方可到印章管理处（行政管理部）盖章。 出具证明：因员工个人需要公司出具各类证明，应先到人力资源部开具证明，填写完整《用章审批表》交主管行政副总审批签字后，到印章管理处（行政管理部）盖 章。 借用公章：各部门因公借用公章外出，需填写《借章审批表》，交主管行政的副总审批签字后，到印章管理处（行政管理部）借用并签字认可。归还公章时签字认可。 （2）工作方式 《用章审批表》、《借章审批表》均通过纸质流转。 （3）责任划分 分管行政副总经理：负责监督印章使用情况； 负责对使用、借用印章的审批。 行政管理部经理：负责公司公章、合同章、与原件一致章、再次复印无效章等的保管及维护； 负责各类公章的正确使用； 负责对使用、借用公章的登记存档。 人力资源部经理：负责审核员工因需要开具证明时提供的材料，并开具使用公章证明。 （4）公章使用流程
二、固定资产申领 （1）工作关系 各部门需申领固定资产的，由部门经理填制《固定资产申请单》，交行政部审核，如库存已有，经主管行政副总审批，各部门经理在《资产领用表》签字并领用。如库存没有，由行政部填写《采购申请》，经主管行政副总审批，交商务购买，各部门经理在《资产领用表》签字并领用。 （2）工作方式 《固定资产申请单》、《资产领用表》均通过纸质流转；《采购申请》通过 OA 流转。 （3）责任划分 分管行政的副总经理：负责审批《固定资产申请单》； 负责审批电子版《采购申请》； 负责对行政管理部资产管理过程进行监督。 部门经理：根据工作需要，合理安排部门的资产； 因工作原因需增加办公用品的固定资产时填制《固定资产申请单》； 行政管理部经理：负责资产的调配、购买、仓储； 保证办公过程中各类资产的正常使用， 负责审核《固定资产申请单》并监督执行。 行政助理：负责个人《资产领用表》的管理、存档； 负责自用类的资产《采购申请》的填写、报销； 商务：负责资产的采购； （4）固定资产申领流程
房地产公司关键业务流程 目录 一、人事行政部 行政—01 会议管理流程 (04) 行政—02专项档案管理流程 (05) 行政—03固定资产采购领用管理流程 (06) 行政—04 公文管理（发文）流程 (07) 行政—05 公文管理（收文）流程 (08) 行政—06办公用品采购领用管理流程 (09) 行政—07网络信息管理流程 (10) 行政—08重要档案借阅管理流程 (11) 行政—09 文书档案管理流程 (12) 行政—10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事—01培训计划管理流程 (14) 人事—02招聘管理流程 (15) 人事—03员工定薪管理流程 (16) 人事—04 职位说明书管理流程 (17) 人事—05 绩效考核管理流程 (18) 人事—06—劳动合同管理流程 (19) 二、市场发展部 市场—01公司年度经营计划制订流程 (20) 市场—02产品定位报告编写流程 (21) 市场—03可研分析工作流程 (22) 市场—04销售计划管理流程 (23) 市场—05销售价格管理流程 (24) 市场—06销售工作督察工作流程 (25)
市场—07物业销售流程 (26) 市场—08市场推广流程 (27) 市场—09广告宣传流程28 市场—10合同签定流程29 市场—11销售优惠管理流程30 市场—12销售资料管理流程31 市场—13 房屋交付流程32 市场—14 客户投诉处理流程33 市场—15 信息管理流程34 三、资金财务部 财务—01费用报销管理流程35 财务—02资产购置管理流程36 财务—03资产入帐管理流程37 财务—04资产调用管理流程38 财务—05资产处置管理流程39 财务—06资产盘点管理流程40 财务—07资金流入管理流程41 财务—08资金流出管理流程42 四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明43 工程—01方案设计管理流程44 工程—02初步设计管理流程45 工程—03施工图设计管理流程46 工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47 工程—05开工准备工作管理流程48 工程—06施工图会审管理流程49 工程—07工程进度与计划管理流程50 工程—08 设计变更管理流程51 工程—09质量缺 陷修补及质量事故处理流程52 工程—10基础及主体工程结构验收管理流程53 工程—11 单位工程竣工验收管理流程54
公司管理流程图大全 岗位设置管理流程 流程名称：岗位设置管理流程 执行部门：行政人力资源部、总经办、各职能部门 编制人员：行政人力资源部 编制日期：根据公司发展战略进行职能分解和机构设置审核人员：总经理 审核日期：确定职责划分与岗位设置 1.分析工作量并制定编制草案 ___根据各部门工作量进行分析，并提出编制草案。
2.制作职务说明书 根据人力资源规划，确定编制并制作职务说明书。 3.审核薪酬预算 根据职务说明书审核薪酬预算。 4.实施岗位设置 经总经理审议后，批准实施岗位设置。 人员编制管理流程 流程名称：人员编制管理流程 执行部门：行政人力资源部、各用人部门 编制人员：行政人力资源部
编制日期：制定具体的人员编制，并编制职位说明 审核人员：总经理 审核日期：审议编制草案 1.提出编制申请 各用人部门提出增加编制的申请，并提出增编岗位人员素质要求。 2.审核增编岗位申请 ___核实申请，并进行内部招聘流程。 3.内部招聘决策 经总经理审议后，批准内部招聘决策。 4.外部招聘流程
如内部招聘无法满足需求，进行外部招聘流程。用人申请流程 流程名称：用人申请流程 执行部门：用人部门、部门负责人 编制人员：用人部门 编制日期：填写用人申请表 审核人员：用人部门、分管部门 审核日期：判断是否影响工作 1.报告部门负责人
用人部门维持现状，因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。 2.填写用人申请表 部门负责人填写用人申请表。 3.审核用人申请 用人部门和分管部门审核用人申请表，判断是否影响工作。 公司内部招聘流程 流程名称：公司内部招聘流程 执行部门：员工原就任部门、___ 编制人员：员工原就任部门、___ 编制日期：与员工沟通，必要时请人力资源部协调
XXXXXX公司行政事务管理工作流程 行政事务管理的主要工作内容：执行行政日常事务处理；执行秘书事务管理；执行档案的归档管理；执行后勤服务保障；执行办公设备, 公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的选购 , 发放管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的限制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事务处理；执行计算机网络管理；执行合同管理；执行人力资源管理；执行上级交办事务等工作。 一, 综合部具体工作流程 （一）日常事务处理 综合部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且许多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日支配工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，综合部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要帮助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响公司的经营活动。 （二）执行秘书事务管理 秘书工作是综合部的核心工作，亦是公司内部承上启下, 对外联络的纽带和桥梁。在实际操作中，要求秘书事务管理人员在做好参谋助手的同时，坚固树立超前服务意识，有条有理的搞好各项服务工作。 （三）执行文件档案的归档管理 依据不同种类档案的特点，做好系统编目, 运用/传阅限制, 分类存放, 排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。
各部门往来的备忘录, 文档, 资料等按类别, 内容, 时间依次等存档管理。 各类文件资料收发, 均需在登记薄上作好具体登记, 记录，及时将各类信息（通知, 文件）进行上传下达，特殊是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。 （四）后勤服务保障 综合部要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境, 交通的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工心情，为员工供应较为良好的生活, 工作环境，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，常常提示驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送, 货物输送的时效性。 平安工作是公司的一项重要工作，综合部是平安工作的主要执行部门；日常工作中应将平安工作, 保密工作列入议事日程，要充分明确重点平安项目，不定期地组织检查，仔细查出平安隐患，及时消退潜在的平安危害并作好记录。要落实平安责任制，签定平安责任制，规划平安教化, 培训支配并仔细加以实施。
XXXX 部管理流程
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司部办公会议流程： 具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08 流程图：申请部门综合部相关领导