技改项目管理办法[宝典]

技改项目管理办法技改项目管理办法是指对企业在进行技术改造项目时所采取的管理和执行的规范和方法。

在当前市场竞争激烈的环境下，技术改造可以有效提升企业的竞争力和生产效益。

因此，制定科学合理的技改项目管理办法，对于企业的发展至关重要。

本文将从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等方面，对技改项目管理办法进行详细探讨。

首先，项目立项是技改项目管理的起点。

企业需要明确技改项目的背景、目标、内容、投资规模等，并明确项目的可行性和必要性。

通过制定详细的项目可行性研究报告，能够为技改项目的顺利进行提供有效的决策依据。

同时，企业还需要明确项目的管理责任机构和相关的管理人员，确保项目的推进流程和决策机制的高效运转。

在组织管理方面，企业需要建立完善的项目组织机构，明确各级管理者的职责与权限，并通过科学的分工和协作机制，确保项目各项任务的顺利完成。

同时，企业还需要做好人员的培训工作，提高员工的专业素质和技术水平，使其能够适应技改项目的需要。

此外，在项目管理中，还需要建立有效的信息沟通渠道和沟通机制，及时传递项目信息和决策意图。

实施执行是技改项目管理的核心环节。

企业需要根据项目计划和实施方案，科学组织各项工作的推进。

在项目实施过程中，应该注重进度的控制和资源的合理配置，确保项目按时、按质量要求完成。

同时，企业还需注重风险的管理，积极应对可能出现的风险，有效控制项目实施过程中的各种变数。

在实施过程中，还需要加强对现场施工和设备安装的监督和管理，确保工作的安全性和准确性。

验收评估是技改项目管理的最终环节。

企业需要制定相应的验收标准和程序，对项目进行全面、客观的评估。

通过验收评估，企业能够判断项目的实施效果和投资回报情况，为后续的技术改造提供参考依据。

同时，企业还应及时总结技改项目的经验教训，不断完善技改项目管理办法，提高管理水平和项目执行效率。

综上所述，技改项目管理办法的制定对于企业的技术改造具有重要的意义。

企业需要从项目立项、组织管理、实施执行、验收评估等多个方面加强管理，确保技改项目的顺利推进和高效实施，提升企业的竞争力和发展潜力。

技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。

为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。

本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。

一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。

以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。

背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。

2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。

同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。

3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。

同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。

二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。

以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。

建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。

2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。

同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。

3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。

同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。

4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。

建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。

三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。

以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。

技改项目管理办法第一章总则第一条技术改造项目是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，增加品种，促进产品升级，增强市场竞争能力，降低能源和消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济效益为目的的投资活动。

包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新和新技术引进及应用等。

［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］第二章技改项目前期工作第一节项目考察、论证第二条所属企业权限内管理的技改项目，由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书（方案），项目建议书主要内容包括：项目名称，改造内容，技术方案，改造后的效果，安全技术措施，改造投资，改造时间等。

［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证，难以确定需要考察的，由所属企业向公司提出考察申请，批准后由所属企业组织人员进行考察，考察结束后应提交考察报告，考察报告主要内容包括：考察单位，考察时间，考察内容，考察单位使用效果，用于本项目可行性。

［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］第四条公司权限管理的技改项目，由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书（方案），项目建议书提交后由公司组织调研、论证，需要考察的，由公司组织相关人员考察。

公司内部编写的项目建议书主要内容同上；外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写；考察报告主要内容同上。

［本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！］第二节项目立项第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定，由项目所在企业组织相关材料申请立项。

第六条属于公司内部审批和公司权限管理的技改项目，由所属企业按技改项目申报内容要求，按内控立项流程组织申报，报给技术中心和战略投资部，由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。

技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。

技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。

一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。

项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。

1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。

2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。

3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。

4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。

二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。

项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。

1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。

2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。

3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。

三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。

项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。

技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。

政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。

技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。

技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。

（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。

二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。

（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。

（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。

（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。

（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。

三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。

对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。

技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。

将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。

（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。

生产副总审批后，实施具体工程。

（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。

需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。

技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。

企管部检查各部门实施情况。

（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。

（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。

技改项目管理制度第一章总则第一条为规范技改项目管理，提高项目成果质量，加快项目进度，保证项目安全，特制定本制度。

第二条技改项目管理制度适用于所有公司的技改项目，包括设备更新、技术改进等各类技改项目。

第三条公司领导层应高度重视技改项目管理，明确项目责任人员，并提供必要的资源支持。

第四条项目管理团队应遵循“科学、严谨、合理、高效”的原则，按照制度要求进行项目管理。

第五条项目管理团队应注重项目沟通与协调，保持项目信息畅通，做到及时反馈问题并及时解决。

第六条项目管理团队应制定详细的项目计划书，并按照计划书执行，确保项目按时完成。

第七条项目管理团队应每周召开一次项目例会，总结进展情况，并对接下来的工作进行规划。

第二章项目立项第八条技改项目需求方应提出项目申请，明确项目内容、目标、范围，经公司领导层审批通过后，方可立项。

第九条项目管理团队应根据项目需求，制定项目立项报告，包括项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。

第十条项目管理团队应明确项目的技术方案和实施方案，做到科学合理，并提出项目实施的具体要求。

第十一条项目管理团队应根据项目的特点，确定项目的组织机构和角色职责，并明确项目负责人。

第十二条项目负责人应向公司领导层报告项目进展情况，及时反馈问题，并提出解决方案。

第十三条项目管理团队应认真评估项目风险，制定有效的风险管理计划，并根据情况调整实施方案。

第三章项目实施第十四条项目管理团队应按照项目计划书的要求，组织实施项目，确保项目进度和质量。

第十五条项目管理团队应做好项目过程管理，及时掌握项目进展情况，发现问题及时解决。

第十六条项目管理团队应加强项目资源管理，确保项目所需资源的准备和使用。

第十七条项目管理团队应加强项目成本控制，确保项目在预算范围内运行。

第十八条项目管理团队应加强项目质量管理，确保项目成果符合相关标准和要求。

第十九条项目管理团队应做好项目安全管理，保障员工安全，有效预防事故发生。

第四章项目验收第二十条项目实施完毕后，项目管理团队应对项目进行验收，确认项目成果是否符合要求。

技改项目管理办法（定稿）技改项目管理办法第一章总则第一条技术改造项目就是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备与新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源与消耗,搞好资源综合利用与污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目得得投资活动。

包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新与新技术引进及应用等。

第二章技改项目前期工作第一节项目考察、论证第二条所属企业权限内管理得技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后得效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。

第三条所属企业权限内管理得技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察得,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。

第四条公司权限管理得技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察得,由公司组织相关人员考察。

公司内部编写得项目建议书主要内容同上;外委编写得项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。

第二节项目立项第五条属于地方行政部门审批管理得技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。

第六条属于公司内部审批与公司权限管理得技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心与战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。

第三节项目设计、审查公司与所属企业承担得技改项目设计:第七条所属企业权限内管理得技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人进行设计得,由所属企业组织可研论证,设计审查与施工图技术交底。

技改项目管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。

技术改造项目管理办法概述技术改造项目是指为了提高生产效率、降低成本、改善产品品质、增加产品种类、研发新产品等目的而进行的技术改革项目。

技术改造项目具有工期短、投资小、效益快、返资速等特点，但也存在着技术含量高、风险大、投资风险高等问题，因此，必须对技术改造项目进行规范化的管理，以确保技术改造项目的顺利进行。

目的本文档的目的是为了规范技术改造项目的管理，明晰技术改造项目管理的各项职责，确保技术改造项目的顺利实施。

项目管理组织机构技术改造项目管理应该建立符合项目特点和现有体制的项目管理组织机构，一般包括项目组和领导小组两个层次。

领导小组领导小组是技术改造项目管理的最高层领导机构，由公司领导或主管部门领导担任组长，项目负责人作为副组长，其他相关部门领导或代表组成。

领导小组的职责：1.批准技改项目的实施计划和预算；2.监督技改项目的十分进度、效果和风险等情况；3.协调解决技改项目中出现的重大问题；4.审批技改项目的验收报告。

项目组技术改造项目组是技术改造项目的具体实施机构，包括项目负责人、技术人员、财务人员、采购人员、工程人员等多个岗位人员。

项目组的职责：1.负责实施技改项目计划；2.确保项目技术、质量、进度、成本、安全等方面达到预期目标；3.提供必要的信息和数据以支持领导小组的决策；4.提供技术支持和服务。

投资预算技术改造项目的预算应该依据项目的性质、规模、范围等具体情况确定，包括项目总投资和分年度投资等。

投资预算的管理：1.投资预算需经领导小组审批，并在项目实施过程中进行逐级执行；2.项目组应确保预算执行状况与实际执行状况相符；3.预算执行中如出现接受设备价格上浮、施工工艺变更等情况，应及时向领导小组申请变更。

实施计划项目组应该在项目正式启动之前，制定出完整的实施计划。

实施计划应该包括：1.项目启动计划；2.项目策划计划；3.项目执行计划；4.项目收尾计划。

实施计划的制定应该：1.明确工作任务和工作量；2.确定工作时间；3.分配责任并约束责任；4.确定阶段性的控制点；5.确定风险预测控制措施；6.建立质量保证措施。

技改项目管理办法(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除4、2、3、生产、工艺符合性评价；4、2、4、安全、环保方面符合性的评价；4、2、5、选用材料、设备适用性的评价；4、2、6、零部件的通用性和标准化程度的评价；4、2、7、对技改项目施工质量进行评价等。

4、3、项目单位应及时制定新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程，并组织新工艺、新设备安全作业规程和工艺操作规程的教育培训，员工必须经考试合格后，方可上岗操作。

三、备案技改项目的管理1、备案技改项目，由项目申请单位填写备案技改项目登记表（见附表五），连同经项目单位批准的技改项目申请报告，报总部运管部进行备案。

2、备案技改项目的验收按审批技改项目的验收管理办法进行申请验收。

四、项目考核与奖励今年，我们应统一一种思想，就是“变压力为动力，充分释放技术创新所能产生的强大正能量”。

为鼓励所有员工的创新精神，充分调动广大员工的智慧和创造力，特制定本奖励原则。

1、所有为公司带来经济效益或环保效益的项目，经验收合格评价后，化工事业部将按实际节约或新创造的经济效益的年度总额的1—10%对项目单位、项目个人和团队进行奖励。

2、各公司应认真组织技改项目的管理，凡违法反本制度的技改项目，化工总部将对项目进行勒令停工、限期恢复等处理，并视情节轻重，对责任单位处100—1000元罚款。

3、未经批准，擅自以技改名义开工的技改项目，除按照以上条款对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。

五、附则附表一：技改项目申请表附表二：技改项目审批表附表三：技改项目更改审批表附表四：技改项目完工验收意见表附表五：备案技改项目登记表技改项目申请表（一）填表日期：技改项目审批表（表二）技改项目更改审批表（表三）技改项目完工验收表（表四）日期：备案技改项目登记表（表五）。

技术改造技改项目管理办法1. 前言技术改造在现代工业中越来越受到重视。

技改工作项目复杂，往往涉及众多领域和部门，因此需要科学的项目管理。

本文制定了技术改造项目的管理办法，共同规范项目管理流程，确保技改项目高质量、高效率完成。

2. 项目管理流程技术改造项目的管理流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收四个部分，具体内容如下：2.1 项目启动在项目启动阶段，需要进行项目立项、项目验收标准制定、项目范围确认、资源预算等工作。

同时，需要确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责。

2.2 项目计划在项目计划阶段，要制定项目计划书，明确项目进度、成本、资源等方面的计划。

并制定相应的控制措施，确保项目能按照计划进行。

具体内容包括： - 项目进度计划 - 项目成本估算 - 项目资源分配计划 - 风险评估与管理 - 质量管理计划 - 通信管理计划 - 采购管理计划2.3 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划实施项目，并严格按照项目管理流程进行控制和管理。

同时，要及时收集项目进展情况，评估项目风险和问题，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。

具体内容包括： - 项目启动会议 - 项目预备阶段 - 项目开发、测试、上线 - 项目沟通、协调、沟通等交流活动 - 项目风险与问题处理2.4 项目验收在项目验收阶段，完成项目的验收和移交工作，并进行相关的记录和文档归档。

具体内容包括： - 项目验收活动 - 项目验收标准与规范 - 项目移交和文档归档3. 项目管理工具为了达到高效管理，项目管理团队需要采用一些项目管理工具，通过管理工具的集成和应用，提高项目管理效率和协作效果。

具体可以采用以下工具： - Microsoft Project：用于项目进度计划制定和管控 - JIRA：用于缺陷管理和任务跟踪 - GitLab：用于代码管理和版本控制 - Confluence：用于项目文档、交流与协作 - Slack：用于实时沟通、信息共享和协作管理4. 项目角色明细为了保障项目质量，在项目管理过程中，需要明确各个角色的职责和任务，以确保项目任务的顺利实现。

技术改造项目管理办法第一章总则第一条为支持公司新型业务、重点产品的技术改造，促进公司技术进步，调整产品结构，提高产品质量，理顺公司技术改造项目（简称“技改项目”，下同）的管理责任关系，规范技改项目的实施行为，特制订本办法。

第二条技术改造项目是指公司为开发新型业务、重点产品而实行的生产性和非生产性技术改造，按不同标准进行以下分类：1、按项目资金总额划分为限上项目和限下项目,限上项目指资金总额在30万元以上（含30万元）的项目,限下项目指资金总额在30万元以下的项目。

2、按种类划分为设备项目和非标土建项目。

3、按时限划分为年度计划项目和临时项目。

第三条本办法适用于公司各部门及各二级核算单位。

子公司参照执行。

第二章职责分工第四条公司***部门是公司技术改造项目的归口管理部门，负责技改项目的立项报批、计划编制、论证组织、竣工验收。

具体职责为：1、编制公司年度技改工作计划、组织编写重大技改项目可行性研究报告；2、负责签订技改项目合同，组织设备的选型，负责限上技改项目的招标工作；3、制定技改项目资金预算，按合同办理项目付款申请和有关付款手续；4、对限上项目编制技改项目网络节点图；5、土建项目按政府相关规定履行报建手续的，应向政府主管部门办理报建手续；6、负责组织技改项目的实施；7、监督检查技改项目工程质量（大项目由工程监理负责）掌握工程进度并及时向主管领导报告工程进度和存在的问题；8、负责组织项目的竣工验收、进行资产编号、建立资产台账。

第五条公司财务审计部门负责年度技改计划资金预算的制定，参与技改项目的价格谈判与审核、实施价格审查、参加限上技改项目的招标工作，负责技改、项目款项支付工作，负责项目资产建账工作。

第六条公司技术部门负责组织技改项目工艺平面布置设计、组织设计审查、施工图纸会审；负责组织设备选型；同时参加项目的招标工作和项目竣工验收工作。

第七条公司财务审计部门对技改项目的实施过程进行监察，负责技改项目的价格审查和技改合同审查，对重大技改项目进行审计，同时参加项目的招标工作。

技改项目（审批）管理办法第一章总则第1条为规范公司技改项目业务开展过程中的审批行为，明确申报、审批范围、责任和权限，从投资、效果两个方面加强技改项目风险控制管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规和公司实际情况，特制定本办法。

第2条公司技术部是技改项目业务的主管部门，其他部门根据需要给予配合和协助。

第二章技改项目组的成立第3条根据生产经营活动的需要，车间或个人均可申报对现有生产装置进行优化改进的项目，以达到降本增利、提高产品质量、改善环境、安全生产的目的，由技术部依据公司技术委员会的授权，根据技改项目规模大小组织成立技改项目组，并推荐项目组组长或项目负责人。

第4条技改项目组组长或项目负责人是该技改项目的第一负责人，负责所实施项目的工艺设计、设备选型、投资预算、施工协调、实施进度、项目质量、安全、环保、实际效果、项目决算等全面工作。

第5条技改项目组根据需要配置工艺、设备、土建、电器、仪表等分项目负责人，人员由项目组组长推荐，经技术部审核后交由总工程师批准。

第6条技改项目组所有参与人员必须具备以下4个条件：1、属于公司全职工作人员（有外请院校专家也可）；2、掌握相关的专业知识和技能；3、能够切实维护公司的利益；4、熟悉相关项目业务法规、政策。

第三章技改项目申报材料第7条技改项目申报所需要的材料（简称申报材料）：1、项目名称2、生产现状（改造原因）3、方案原理及工艺路线，附带控制点工艺流程图、基建图、平面图、配管图。

要求附工艺物料衡算，节能计算。

4、设计预期目标5、选型及投资预算（包括土建厂房、防腐、设备、阀门、管道、管件等详细预算）6、施工计划安排（附表一）7、效益分析，附成本计算分析8、安全环保专篇（环境因素危险源辨识清单）（附表二）9、工艺、设备选型计算过程及其他图纸第四章技改项目分级审批第8条为提高技改项目进度，同时防范重复投资、盲目投资风险，减少项目失败率，故对不同技改项目采用分级审批。

Q/QHYH-XX-XXX-XXX 技术改造项目管理办法目录 (II)前言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 技术改造 (1)3.2 设备技术改造 (1)4 职责 (2)4.1 技术部 (2)4.2 生产部 (2)4.3 安全环保部 (2)4.4 财务部 (2)4.5 各分子公司 (2)5 管理要求 (3)5.1 技改立项和计划编制 (3)5.2 技改项目申请实施 (3)5.3 技改项目准备 (4)5.4 技改项目实施 (4)5.5 技改项目验收 (4)5.6 技改项目分析与改进 (5)6 检查与考核 (5)7 附录 (6)附录 A 项目立项申请表 (7)附录 B 项目可行性研究报告 (10)附录 C 项目实施申请审批表 (18)附录 D 项目负责人变更申请表 (19)附录 E 项目结题申请表 (20)附录 F 项目竣工报告 (21)前言本程序根据GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》7.5.1条款“生产和服务提供的控制”、7.5.2条款“生产和服务提供的过程确认”,T/CAPE 10001-2017《设备管理体系—要求》，参照国家标准GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》编写，并结合企业实际编写。

编写方法符合相应的法律、法规要求。

本程序通过公司信息化管理平台发布，平台上发布的版本为最新文本，是受控文件，应按本程序要求进行控制。

未经批准下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。

本程序为第一次发布。

本程序自生效之日起执行。

本程序由企业管理部提出，技术部起草并归口。

本程序主要起草人：本程序审核人：本程序批准人：技术改造项目管理办法1 范围本标准规范了技术改造项目管理工作，提高设备技术改造水平，明确技改项目立项、审批、实施及验收管理流程，特制订本办法。

本标准适用于xx股份有限公司及下属所有分子公司。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

技改技措项目监督管理办法技改技措项目监督管理办法技改技措项目监督管理办法第一章总则为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。

第二章管理职责和权限第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。

具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。

第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。

(二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。

(三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。

双方意见不一致时，报监管组长审批。

第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理：(一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。

(二)设备订货由物资部具体负责。

具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。

第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。

第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。

第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。

必要时也可外聘专家指导论证。

技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。

第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下：(一)议标由方案论证专家组负责。

技术改造管理办法一、范围1、本办法规定了我公司技术改造项目的申报、评审立项、设计施工、竣工验收以及考核等条款。

2、本办法适用于我公司技术改造项目的管理。

二、术语和定义技术改造是为实现扩大再生产、提高产品质量、改善品种结构、节能降耗减排、提高技术水平和劳动生产率、改善环境和安全生产条件、全面提高综合经济效益,而采用先进适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等，对生产设施及相应配套设施进行技术改造、改进和更新的相关活动。

技术改造应具有投资少见效快、技术新消耗低、工期短效益好的特点。

（新建的项目不在此范围内）三、管理组织机构技术改造工作归口综合办公室牵头管理，各生产车间应指定专人与厂部生产技术科实行对口、协调管理。

生产技术科、设备环保科、安全科相关科室按照职责划分，对技术改造项目进行相关管理.生产技术科根据技改项目设立评审组，对项目的可行性进行论证，评审组由相关单位第一责任人、总工、设备厂长、技术科科长、安全科科长、设备科科长、专业工程师以及相关车间负责人或专业人员组成。

各生产车间的第一责任人为本单位技改项目的主要负责人；厂部生产技术科负责全厂技术改造的日常管理工作。

四、职责项目申报单位职责：1、各生产车间或检修单位根据自身实际需求和国家、行业、公司产业政策及技术经济政策,编制单位内部的技术改造计划.各单位是所管辖范围内所有技改项目的实施主体，全面负责本单位所有技改项目的筹划、建设、运行等过程管理.2、负责对本单位的技术改造项目进行申报立项,编制可行性分析报告及实施方案，报批后组织实施。

3、参加生产技术科组织的项目论证会、图纸审核，配合各相关科室对项目的监督检查，参加项目所需设备的选型验收、审核确认。

4、负责收集、整理与项目有关的技术资料和数据，对项目的效益和成果进行评价，在运行考核期（一般3至6个月）结束后提交验收报告。

5、根据项目验收意见，组织本单位相关人员或协调督促实施单位及时进行整改完善。

6、项目完工后,负责收集整理所有与项目有关的技术资料，编制项目竣工资料交生产技术科资料室.生产技术科职责：1、组织制订有关技术改造的管理规定和工作流程;牵头组织编制厂部的技术改造规划.2、收集各单位年度技术改造项目,做好项目的论证、评审工作，根据项目审批结果及厂部资金状况制定下年度技术改造计划，并监督立项项目的实施。