物流管理与供应链管理异同
一、物流管理概述
物流管理是指对物流系统的规划、组织、运作和控制进行全面管理
的过程。物流管理的主要目标是通过优化物流流程，提高物流效率，
降低物流成本，实现物流服务的可持续发展。
二、供应链管理概述
供应链管理是指在市场经济条件下，将原材料供应商、生产制造商、分销商和最终消费者等各个参与方有机整合起来，通过有效的信息流、物流流和资金流，以实现对供应链各个环节的优化，提高供应链合作
效率、降低成本和增强市场竞争力。
三、异同点分析
1. 目标导向
物流管理注重成本控制和效率提高，主要目标是确保物流的准时、
准确到达。而供应链管理更加注重全局的整体优化，以最大程度满足
市场需求和顾客要求为目标。
2. 范围
物流管理更偏重具体的物流环节，主要涉及物流运输、仓储和配送
等方面。而供应链管理则更加广泛，涉及到包括采购、生产、库存、
销售等全过程的管理。
3. 管理对象
物流管理主要管理物流过程，关注点在物流各环节的操作和流程优化。供应链管理更侧重于整个供应链网络的管理，涉及的对象包括供应商、制造商、分销商和客户等各个参与方。
4. 信息流
物流管理和供应链管理都需要依赖信息流的支持，但在信息管理的角度上存在一定的差异。物流管理更加注重物流环节内部的信息传递和共享，以提高物流效率。而供应链管理更加强调信息的全局流动，以实现供应链各环节的协调和优化。
5. 企业合作
供应链管理强调各环节之间的紧密合作和协调，追求利益最大化和风险共担。而物流管理则更侧重于物流环节内部的合作，追求单一环节的效益最大化。
6. 重要性角度
物流管理在供应链管理中占据着重要的地位，是供应链管理的核心组成部分之一。物流管理通过优化物流过程，为供应链提供稳定、高效的物流服务。供应链管理则将物流管理与其他环节进行整合，实现供应链整体效能的提升。
四、结论
物流管理与供应链管理在目标、范围、管理对象、信息流、企业合作和重要性等方面存在一定的异同点。物流管理和供应链管理在实践中相互关联、相互依赖，有机地共同作用于企业运营管理中，旨在优
化资源配置，提高效率，以满足市场需求和顾客要求。因此，企业在物流和供应链管理上需综合考虑，灵活运用相关管理理念和方法，以不断提升整体竞争力和核心优势。
物流管理与供应链管理异同 一、物流管理概述 物流管理是指对物流系统的规划、组织、运作和控制进行全面管理 的过程。物流管理的主要目标是通过优化物流流程，提高物流效率， 降低物流成本，实现物流服务的可持续发展。 二、供应链管理概述 供应链管理是指在市场经济条件下，将原材料供应商、生产制造商、分销商和最终消费者等各个参与方有机整合起来，通过有效的信息流、物流流和资金流，以实现对供应链各个环节的优化，提高供应链合作 效率、降低成本和增强市场竞争力。 三、异同点分析 1. 目标导向 物流管理注重成本控制和效率提高，主要目标是确保物流的准时、 准确到达。而供应链管理更加注重全局的整体优化，以最大程度满足 市场需求和顾客要求为目标。 2. 范围 物流管理更偏重具体的物流环节，主要涉及物流运输、仓储和配送 等方面。而供应链管理则更加广泛，涉及到包括采购、生产、库存、 销售等全过程的管理。 3. 管理对象
物流管理主要管理物流过程，关注点在物流各环节的操作和流程优化。供应链管理更侧重于整个供应链网络的管理，涉及的对象包括供应商、制造商、分销商和客户等各个参与方。 4. 信息流 物流管理和供应链管理都需要依赖信息流的支持，但在信息管理的角度上存在一定的差异。物流管理更加注重物流环节内部的信息传递和共享，以提高物流效率。而供应链管理更加强调信息的全局流动，以实现供应链各环节的协调和优化。 5. 企业合作 供应链管理强调各环节之间的紧密合作和协调，追求利益最大化和风险共担。而物流管理则更侧重于物流环节内部的合作，追求单一环节的效益最大化。 6. 重要性角度 物流管理在供应链管理中占据着重要的地位，是供应链管理的核心组成部分之一。物流管理通过优化物流过程，为供应链提供稳定、高效的物流服务。供应链管理则将物流管理与其他环节进行整合，实现供应链整体效能的提升。 四、结论 物流管理与供应链管理在目标、范围、管理对象、信息流、企业合作和重要性等方面存在一定的异同点。物流管理和供应链管理在实践中相互关联、相互依赖，有机地共同作用于企业运营管理中，旨在优
浅析物流管理与供应链管理的异同 物流管理和供应链管理是工商管理中不可缺少的两个概念。在物流管理中，货物通常 在一个公司内部流动，而在供应链管理中，货物流动通常涉及到多个公司，包括供应商、 制造商、批发商和零售商等。 物流管理通常是指从货物进入到库存再到发运，以及与此过程有关的所有活动，包括 库存管理、运输管理、订单处理以及包装和装运等。物流管理的目标是实现客户的满意度，同时降低成本并提高效率。 相比之下，供应链管理是更为综合和复杂的概念，它包括物流管理的所有方面，以及 涉及到的各种供应商和合作伙伴。供应链管理的目的是为了最大化生产和运输的效率，并 为消费者提供所需的产品和服务，同时要实现企业的利润最大化。 在物流管理中，货物通常在单个组织内部流动，而在供应链管理中，货物通常涉及到 多个组织的流动。这意味着，在供应链管理中需要更多的协调和合作，以确保流程的顺畅。供应链管理还要处理各种与生产和运输有关的信息，并确保该信息与各个供应商和合作伙 伴进行共享。 供应链管理还可以识别和解决难题，如减少库存水平、提高交货速度、降低运输成本、改善产品质量等。大多数供应链管理涉及到物流管理、物流信息管理，以及市场营销和销 售等各种领域的管理。 虽然物流管理和供应链管理有着许多共同点，但二者仍有着明显的区别。首先，物流 管理注重内部流动，而供应链管理注重供应商和客户的联系。其次，物流管理更侧重于物流、存储、运输等环节的管理，而供应链管理更加重视各个环节之间的协调、优化和衔接。最后，定价方面也有所不同，物流管理通常侧重成本，而供应链管理侧重于绩效表现和利 润最大化。 在今天的商业环境中，物流管理和供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一 部分。无论是物流管理还是供应链管理，都需要企业以高度紧密的方式与各个供应商、客 户和合作伙伴合作，在对所有过程实施管理的同时，提高效率和效果，以最大化企业利润 和客户满意度。
供应链管理与物流管理区别 供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上，沟通整个供应链的物流渠道，将它们合理策划、设计和优化，提高运行效率、降低运行成本，为核心企业的高效率运作提供有力的支持。下文是为大家分享的供应链管理与物流管理区别，望对大家有所帮助。 供应链管理与物流管理的概念 1、供应链管理的概念 供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。 2、物流管理的概念 物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，
以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义:狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。 供应链管理与物流管理的关系 1、从管理目标的角度 从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。 尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。 2、从管理内容的角度 从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全
物流管理与供应链管理的联系与区别 1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进入了更高级自的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。 为了适应物流的发展，美国物流管理协会（CLM）于1998年修订了物流的定义：“物流是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的的，为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程”。显然，供应链管理的概念涵盖了物流的概念，用系统的观点看，物流是供应链管理的子系统。 我们再来看看美国物流管理协会发布的最新供应链管理、物流管理的定义。 美国物流管理协会认为：供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销，销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。物流管理是以满足客户需求为目的，对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。显然供应链管理囊括了物流管理在内的各个有关的管理环节和流程。 2、供应链管理是对互动界面的管理。供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成的，供应链管理是对在运作能力、信息、核心竞争力、资金以及人力资源与条件都受到限制的情况下多个企业之间的关系管理，因此具有互动的特征。 3、供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。供应链管理是一个开放的系统，他的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。这就是供应链管理中“共同管理库存”的理念。 4、供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。物流一体化和供应链一体化基本模式分别见图2和图3。物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，比如要考虑在组织内部和组织之间，存货以什么样的形态放在什么样
物流管理与供应链管理的联系与区别 供应链管理起初主要强调物流管理过程中的在减少企业内部库存的同时，也应考虑减少企业之间的库存。随着供应链管理思想越来越受到重视、其视角早已拓宽，不再仅着眼于降低库存，其管理触觉伸展到了企业内外的各个环节、各个角落。 （一）物流管理与供应链的联系 供应链管理是一种流程的集成化管理，它包括了从供应商到最终客户提供产品、服务和信息以创造客户价值的整个流程，当代对供应链管理的理解只是少许不同于集成化的物流管理。然而，对供应链管理更广泛的理解正在出现，供应链管理包含了从源供应商提供产品、服务和信息以增加客户价值，到终端客户的所有流程的集成，它不再仅仅是物流的另一种称呼。供应链管理涵盖了物流管理中没有包含的要素，如信息系统集成、计划与控制活动的协调。供应链与物流管理的联系可以从物流管理和供应链管理两个方面分析。 1.从物流管理角度分析 （1）物流管理是供应链管理的一个子集或子系统。从各种关于物流管理和供应链管理的定义来看，有一点是一致的，即物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和储存进行计划与控制的过程。它包含了内向、外向的内部、外部流动，物料回收以及原材料、产成品的流动等物流活动的管理。而供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的的所有活动，包括原材料和零部件供应、制造与装配、仓储与库存管理、订单录入与订货处理、分销管理、客户交付、客户关系管理、需求管理、产品设计、预测以及相关的信息系统等。它连接了所有的供应链上物品实体流动的计划、组织、协调与控制。也就是说，物流管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大的不同，物流管理是供应链管理的一个子集或子系统，供应链管理将许多物流管理以外的功能跨越企业间的界限整合起来。 （2）物流管理是供应链管理的核心内容。物流贯穿整个供应链，是供应链的载体、具体形态或表现形式（供应链的载体还包括信息流、资金流）。它衔接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。因此，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分，它在供应链管理中的地位与作用可以通过供应链上的价值分布看出。如表所示。 供应链上的价值分布单位：% 产品产品制造分销 易耗品（如肥皂、香精）30~505~1030~50 耐用消费品（如轿车、洗衣机）50~6010~1520~30 重工业（如工业设备、飞机）30~5030~505~10 物流价值（本处指采购和分销之和）在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上。所以，物流管理是供应链管理的核心，有效地管理好物流过程，对于提高供
分析物流管理与供应链管理的比较 物流管理和供应链管理是企业运营中两个重要的管理领域。虽然它们有许多相似之处，但在一些关键方面有所不同。 物流管理侧重于产品或物资的运输、仓储和分配。它关注的是如何优化运输和仓储过程，以确保商品能够及时准确地到达消费者手中。物流管理包括仓库管理、运输管理、库 存管理等活动。物流管理的任务是确保产品能够按照客户的需求准时送达，并且在运输过 程中能够保持产品的质量和完整性。 而供应链管理则更加综合和战略性。供应链管理关注的是企业与供应商、生产商和分 销商之间的关系和协调。它涵盖了一系列活动，包括物流、采购、生产、销售和客户服务等。供应链管理的目标是优化整条供应链，以降低成本、提高效率、提供更好的客户服务 和满足市场需求。供应链管理强调的是全局的视角和跨部门的协作，以确保整个供应链的 流程顺畅和协调。 物流管理与供应链管理在侧重点上也有所不同。物流管理更加注重的是运输和仓储环 节的优化和控制，它关注的是如何提高整个产品流通过程的效率和质量。而供应链管理则 更加关注供应链上下游的协作与合作。它强调信息的共享和良好的沟通，以便为合作伙伴 提供更好的支持和服务。 物流管理与供应链管理在时间维度上也有所区别。物流管理更加注重的是即时性，它 关注的是如何在最短的时间内将产品运送到目的地。而供应链管理则更加注重长远规划和 战略，它需要考虑全局的利益，并制定长期的战略目标。 物流管理与供应链管理在技术应用上也有一些区别。物流管理借助于各种物流管理系 统和技术，例如货物跟踪系统、仓库管理系统等，它通过技术手段提高运输和仓储的效率 和精确度。而供应链管理则更加依赖于信息技术和电子商务平台，以实现供应链各环节之 间的信息共享和流通。
物流管理和供应链管理的联系和区别 一、定义：物流管理（Logistics Management）指的是协调和管理物 流活动，以实现目标的规划、组织、实施和控制的过程。供应链管理（Supply Chain Management）则是指整合企业内外、上下游生产、流通 和服务环节的活动，以实现增加价值和满足顾客需求的过程。 二、目标：物流管理的目标是通过最佳的运输、仓储、配送等活动， 实现成本最小化、效率最大化和服务质量最优化。供应链管理的目标是通 过合理整合和协调各个环节，实现物流时间缩短、库存降低、成本控制和 顾客满意度提高。 三、范围：物流管理的范围主要包括运输、仓储、配送和信息处理等 环节。供应链管理则涉及到原材料采购、生产计划、库存控制、营销和客 户关系管理等更广泛的范围。 四、过程：物流管理的过程主要包括需求管理、运输管理、库存管理 和配送管理等。供应链管理的过程则更加复杂，包括供应商选择、采购计划、生产调度、运输安排、库存控制和客户服务等。 五、控制：物流管理的控制主要依靠运输成本、仓储成本和配送时间 等指标进行监控和评估。供应链管理则需要通过多个环节的指标监控，例 如供应商交货准时率、生产计划完成率、库存周转率和订单交货满意度等，以实现整个供应链的优化和改进。 区别：物流管理更加注重运输、仓储和配送等操作性的环节，主要目 标是优化这些环节的效率和成本。而供应链管理则更注重企业内外的协调 和整合，主要目标是优化整个供应链的效率、响应速度和满足顾客需求。 供应链管理的范围更广泛，需要考虑更多的因素和环节。此外，供应链管
理涉及到更多的合作伙伴，需要通过跨部门和跨企业的合作来实现整个供应链的优化。
物流管理和供应链管理的联系和区别 1.目标：物流管理和供应链管理的共同目标是提高运输、仓储、配送 和库存等环节的效率和效益，降低成本，提高客户满意度。 2.要素：物流管理和供应链管理都涉及到货物、信息和货币等要素的 流动和管理。 3.需求预测和计划：物流管理和供应链管理都需要预测市场需求，并 进行合理的计划，以确保货物和信息在供应链中的流动。 二、区别 1.定义：物流管理是运输、仓储和配送等物流活动的组织和控制，它 关注的是物流环节的运作和效率；供应链管理是涉及到从原始供应商到最 终用户的整个供应链网络上所有相关的活动，它强调整个供应链的协同和 优化。 2.范畴：物流管理主要关注企业内部物流环节的管理，如运输、仓储 和配送等；供应链管理则更加综合，涵盖了物流、采购、生产、销售等环节。 3.重点：物流管理的重点是降低运输成本、提高仓储和配送效率；供 应链管理的重点是优化整个供应链，建立合作关系，提高整个供应链的灵 活性、响应能力和竞争力。 三、物流管理和供应链管理的关系 1.互为组成部分：供应链管理是建立在物流管理基础上的，物流管理 是供应链管理的重要组成部分。物流管理的目标是实现供应链管理的目标，而供应链管理则需要运用物流管理的方法和工具来实现。
2.相互支持：物流管理和供应链管理相互支持、相互促进。优化的物流环节可以提高供应链的运作效率，而高效的供应链管理可以提供更好的物流支持，并帮助企业降低成本、提高服务水平。 3.共同目标：物流管理和供应链管理最终都是为了实现企业目标和客户满意度。通过物流管理和供应链管理的合理优化，可以提高整体供应链的效率和企业竞争力，为企业赢得市场优势。 综上所述，物流管理和供应链管理是密切相关的两个概念。它们共同关注物流链条上的运作和效率，以提供高质量的产品和服务。物流管理主要关注企业内部的物流环节，而供应链管理则更加综合，从原材料供应商到最终用户的整个供应链网络都在其管理范畴之内。物流管理和供应链管理相互支持、相互促进，共同追求优化供应链来实现企业目标和客户满意度。
物流与供应链管理的定义和区别物流和供应链管理是现代商业活动中不可或缺的两个重要环节。它们在产品生命周期的各个阶段，从原材料采购到产品交付，都扮演着关键角色。虽然物流和供应链管理紧密相关，但它们在定义和范围上存在一些区别。本文将介绍物流和供应链管理的定义，并探讨它们之间的区别。 一、物流的定义 物流是指在供应链中，将原材料和产品从供应商通过各种物流活动运输到消费者手中的过程。物流包括采购、运输、仓储、包装、配送和售后等环节。它的目标是确保产品以最低的成本、最高的效率和最快的速度从生产端到消费端的流动。 物流管理的任务是协调和控制各种物流环节，以确保物流运作的顺畅和高效。物流团队负责制定和执行战略计划，包括货物运输、仓库管理、交通安排以及供应链中其他关键节点的协调。 二、供应链管理的定义 供应链管理是指在产品生命周期中，控制和管理从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个过程。供应链管理注重整个供应链网络中各个环节之间的协同和协调。它涉及供应商、生产商、分销商和客户之间的紧密合作。
供应链管理的目标是通过优化和整合供应商、制造商和销售商之间的活动，提高供应链的效率和效益。它强调对供应链中信息流、资金流和物流的全面管理，以实现最终消费者价值的最大化。 三、物流与供应链管理的区别 1. 范围不同：物流主要关注运输和仓储等物流活动，而供应链管理则涵盖更广泛的范围，包括供应商选择、需求预测、品牌管理等。 2. 视角不同：物流强调物流运作的效率和速度，注重货物的运输和仓储，而供应链管理则更关注供应链中各个环节之间的协同和合作。 3. 管理层次不同：物流管理主要集中在物流环节的具体执行，而供应链管理则需要跨越企业内外的合作与协调，涉及更高层次的战略规划与决策。 4. 目标不同：物流的目标是确保产品的顺利运输和交付，提高运输效率，降低成本。而供应链管理的目标是提高整体供应链的效益和市场竞争力，以实现最终消费者的价值最大化。 综上所述，物流与供应链管理虽然密切相关，但在定义和范围上有所不同。物流强调物流活动的协调和控制，而供应链管理注重供应链中各个环节之间的协作和协同。了解物流和供应链管理的区别，对于企业有效管理和运营供应链至关重要，有助于提高生产效率和降低成本，实现持续的竞争优势。
物流管理和供应链管理的区别与联系 随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。影响现代企业物流的一个着重因素--物流供应链管理应运而生。 一、物流管理内涵 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。我国《物流术语》中对物流管理的表述为:“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。” 物流管理是由以下活动或职能有机结合在一起的综合管理工作:购买、仓储、运输、物料搬运、用户服务、通讯联络、废物利用和处理，环境控制，其中运输与库存决策、供应和分配及其渠道一体化、用户服务等是现代物流管理的重要内容，系统化和集成化是现代物流突出的特点。 二、供应链管理内涵
我国2001 年8 月正式施行的国家标准《物流术语》把供应链定义为:“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品或服务，又向其下游的贸易伙伴供应产品或服务。供应链强调的是一种集成的管理思想和方法，它是一种新的管理体制策略，其主要思路是通过将具有供需关系(包括服务供需、物料供需和资金供需)的不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作把供应链上的各个环节有机结合，实现供应链整体效率最高。 《物流术语》中规定供应链管理是:“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制”。从本质上看，供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以其达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值的产品或服务。供应链管理的目的是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上的物流、信息流、资金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。
物流管理和供应链管理的联系和区别（一) 国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。 再看看供应链管理的概念，“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的主要领域有:供应,生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链的设计，企业内部之间物料供应与需求管理,基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流管理,企业间资金流管理，基于Iｎｔerneｔ的供应链交互信息管理等。 供应链管理与物流管理的联系和区别: 第一，从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理,也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。 第二,从管理手段上观察，供应链管理是基于Inteｒnet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式,信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下,可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流,即物质资料的空间位移,具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。 第三,从管理层次上观察,供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理；而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。当然，在供应链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门,以便将管理的目标和内容进一步的划分。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织的职能也清 晰明确了。ﻬ供应链管理与物流管理的联系与区别（二） 目前,关于供应链管理和物流管理存在许多理解上的混乱。例如，经常有人认为“供应链是物流的延伸”,“现代物流发展进入到了供应链管理阶段”,等等。美国俄亥俄州州立大学供应链研究中心的玛莎·库珀等人则提出,供应链管理与物流管理之间存在着本质的区别,不可互换使用。 一方面,供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想,与物流管理之间存在不可割裂的联系； 另一方面,供应链管理虽然源于物流管理,但是却高于物流管理,与传统的企业内部一体化的物流管理是有着根本的区别。
供应链管理与物流管理的区别 供应链管理与物流管理的区别 就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。另外，供应链 管理比较注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环 节都要实时跟踪、监控，而供应链管理更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。 基于以上两点，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向于技术。 从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应 链管理。 供应链管理的概念 供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80 年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理 从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一 种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活 动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理 概念所涵盖的一部分。 目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控 制等职能。根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是 指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、 资金流，并进行计划、组织、协调与控制。 物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立 在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中 的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。 供应链管理与物流管理的关系 从管理目标的角度 从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保 管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。而供应链 管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始 供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参 与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标 上是一致的。 尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的 性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物 流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。 从管理内容的角度 从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全 部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。供应链管理 是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理 既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。
物流管理与供应链管理的关系与区别 物流管理与供应链管理的关系与区别（通用5篇） 供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。下面让我们一起来看看具体的联系与区别! 物流管理与供应链管理的关系与区别篇1 人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点： (一)从管理内容看 物流管理是供应链管理的重要组成部分。由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。 (二)从系统角度看 物流系统是供应链系统的子系统。物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、