最新XX建筑工程开发集团QP7-1 《施工组织设计管理控制程序》(2.2版)

施工组织设计程序施工组织设计程序是指在建筑施工过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工流程和组织方式，减少施工期间的风险和问题，提高施工效率和质量，需要制定的一套施工组织设计方案和相应的实施程序。

下面是一份标准格式的施工组织设计程序，以便更好地理解和实施施工组织设计工作。

1. 编制目的和依据施工组织设计程序的编制目的是为了规范施工组织设计工作，确保施工过程中各项工作有序进行。

依据包括相关法律法规、工程合同、设计文件、技术标准、安全规范等。

2. 编制范围本施工组织设计程序适用于所有建筑施工项目，包括土建工程、安装工程、装饰工程等。

3. 编制程序3.1. 调查研究阶段在施工组织设计程序的调查研究阶段，需要进行现场勘察、土地利用调查、环境影响评价等工作，以获取项目所需的基础数据和信息。

3.2. 施工方案设计阶段在施工方案设计阶段，根据项目的具体情况，制定施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工资源等内容。

3.3. 施工组织设计阶段在施工组织设计阶段，根据施工方案，制定施工组织设计方案，明确施工组织机构、责任分工、施工人员配备、施工设备配置等内容。

3.4. 安全措施设计阶段在安全措施设计阶段，根据相关安全规范和法律法规，制定施工安全措施，包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全使用等。

3.5. 编制施工组织设计文件根据以上阶段的工作，编制施工组织设计文件，包括施工组织设计方案、施工安全措施、施工工艺流程图、施工人员配备表、施工设备配置表等。

4. 审批和批准施工组织设计文件需要经过相关部门的审批和批准，确保施工组织设计方案符合法律法规和技术标准要求。

5. 实施和监督根据批准的施工组织设计方案，进行实施和监督工作，确保施工过程中按照设计方案进行施工，保证施工质量和安全。

6. 修改和更新在施工过程中，如果发现施工组织设计方案存在问题或需要调整，应及时进行修改和更新，确保施工工作的顺利进行。

施工过程管理控制程序
是指在施工项目进行过程中，对施工过程进行管理和控制的一套程序。

该程序包括以下几个方面的内容：
1. 开发施工计划：确定施工目标、工期和质量要求，制定详细的施工计划，并对计划进行评审和调整。

2. 施工组织管理：确定施工队伍、分工和责任，建立施工组织机构，制定施工管理制度和规章制度。

3. 资源调配和管理：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行规划和调配，确保施工进度和质量要求。

4. 施工技术控制：根据施工计划和要求，制定详细的施工工艺和施工方法，对施工过程中的各项技术措施进行管理和控制。

5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量检查和测试方案，对施工过程中的质量进行监督和控制。

6. 安全管理：建立施工安全管理体系，制定安全技术措施和紧急预案，对施工过程中的安全进行监督和控制。

7. 环境保护管理：制定环境保护措施和管理制度，监督和控制施工过程中的环境影响。

8. 成本控制：建立成本管理体系，对施工过程中的成本进行监督和控制，确保在预算范围内完成施工任务。

以上是一些常见的施工过程管理控制程序，具体的程序内容和要求会根据不同的施工项目而有所差异。

在实施施工过程管理
控制程序时，需要适时进行评估和调整，确保施工过程能够按计划进行，达到预期的目标和要求。

施工组织设计程序施工组织设计程序是在建造施工过程中非常重要的一项工作，它是为了保证施工工程的顺利进行而制定的一系列方案和程序。

下面将详细介绍施工组织设计程序的标准格式及其内容要求。

一、背景介绍施工组织设计程序是在施工前期进行的一项工作，它是根据施工图纸及相关技术要求，对施工过程进行全面规划和组织的重要文件。

通过施工组织设计程序，可以明确施工过程中各个环节的工作内容、工期、责任人等，从而保证施工工程的质量和进度。

二、编制依据施工组织设计程序的编制应该依据以下几个方面：1. 相关法律法规和规范标准：包括建造施工法、建造施工质量管理规范等；2. 工程项目的施工图纸及技术要求：包括结构图纸、设备图纸、安装图纸等；3. 工程项目的合同文件：包括施工合同、工程量清单等；4. 工程项目的施工条件和环境要求：包括场地条件、气候条件等。

三、编制内容施工组织设计程序的内容应包括以下几个方面：1. 工程项目的概况：包括工程名称、施工地点、建设单位、施工单位等基本信息；2. 施工过程的总体安排：包括施工工序、施工工期、施工顺序等；3. 施工现场的布置和管理：包括施工场地的划分、设备材料的摆放、施工现场的安全管理等；4. 施工工序的具体要求：包括每一个工序的施工方法、施工工艺、施工顺序等；5. 施工过程中的质量控制：包括施工过程中的检验检测要求、质量验收标准等；6. 施工过程中的安全措施：包括施工现场的安全防护要求、施工人员的安全培训等；7. 施工过程中的环境保护要求：包括施工过程中的噪音、粉尘、废弃物处理等；8. 施工过程中的协调与沟通：包括施工单位与监理单位、建设单位之间的协调与沟通机制。

四、编制流程施工组织设计程序的编制流程普通包括以下几个步骤：1. 调研和分析：对工程项目的施工条件和要求进行调研和分析，了解施工过程中可能遇到的问题和难点；2. 制定施工方案：根据调研和分析的结果，制定施工方案，明确施工工序、工期、安全措施等；3. 编制施工组织设计程序：根据施工方案，编制施工组织设计程序，明确各个环节的具体要求；4. 审批和修改：将编制好的施工组织设计程序提交给相关部门进行审批，根据审批意见进行修改；5. 最终确定：经过多次审批和修改后，最终确定施工组织设计程序，并进行备案。

施工管理程序文件施工管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键环节。

一套科学、规范、有效的施工管理程序文件，对于保障施工过程的顺利进行、提高工程质量、降低成本、确保安全具有重要意义。

以下将详细阐述施工管理程序文件的主要内容和要点。

一、施工准备阶段1、项目规划与设计在施工前，需要对项目进行详细的规划和设计。

这包括确定项目的目标、范围、工期、预算等基本要素，以及制定施工图纸和技术规范。

施工团队需要对设计文件进行仔细的审核和理解，确保施工方案的可行性和合理性。

2、施工组织设计根据项目的特点和要求，编制施工组织设计。

施工组织设计应包括施工部署、施工进度计划、施工资源配置、施工方法和技术措施、质量保证措施、安全保障措施等内容。

施工组织设计应经过审批后方可实施。

3、施工场地准备清理施工现场，平整场地，修筑临时道路和排水设施，搭建临时办公和生活设施，为施工创造良好的条件。

4、材料和设备采购根据施工进度计划，制定材料和设备采购计划。

采购的材料和设备应符合设计要求和质量标准，并有相应的质量证明文件。

在采购过程中，要严格控制采购成本，确保采购的及时性和准确性。

5、人员培训与交底对施工人员进行技术培训和安全交底，使他们熟悉施工工艺和质量要求，掌握安全操作规程。

培训和交底要有记录，并经考核合格后方可上岗作业。

二、施工过程管理1、施工进度管理按照施工进度计划，对施工进度进行跟踪和控制。

定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。

当实际进度与计划进度出现偏差时，要分析原因，采取有效的措施进行调整，确保工程按时完成。

2、施工质量管理建立质量管理体系，制定质量检验标准和验收程序。

施工过程中，要加强对施工工序的质量控制，实行“三检”制度（自检、互检、专检）。

对关键部位和隐蔽工程要进行旁站监理和验收，确保工程质量符合要求。

3、施工安全管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全管理制度和应急预案。

加强对施工现场的安全检查和隐患排查，对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

一、前言1.1 编写目的1.2 编写依据1.3 适用范围二、施工组织与管理2.1 施工组织设计2.1.1 施工组织设计概述2.1.2 施工组织设计编制内容2.1.3 施工组织设计编制方法2.2 施工进度管理2.2.1 施工进度计划编制2.2.2 施工进度控制2.2.3 施工进度调整2.3 施工质量管理2.3.1 施工质量管理体系2.3.2 施工质量控制措施2.3.3 施工质量检验与验收2.4 施工安全管理2.4.1 施工安全管理体系2.4.2 施工安全控制措施2.4.3 施工安全事故处理2.5 施工成本管理2.5.1 施工成本预算编制2.5.2 施工成本控制2.5.3 施工成本核算与分析2.6 施工合同管理2.6.1 施工合同概述2.6.2 施工合同签订与履行2.6.3 施工合同变更与解除2.6.4 施工合同争议解决三、施工技术管理3.1 施工技术方案3.1.1 施工技术方案编制3.1.2 施工技术方案审查3.1.3 施工技术方案实施3.2 施工工艺与工法3.2.1 施工工艺概述3.2.2 施工工法概述3.2.3 施工工艺与工法选择3.3 施工设备管理3.3.1 施工设备概述3.3.2 施工设备选型与采购3.3.3 施工设备管理与维护3.4 施工信息化管理3.4.1 施工信息化概述3.4.2 施工信息化建设3.4.3 施工信息化应用四、施工项目组织与管理4.1 施工项目组织结构4.1.1 施工项目组织结构类型4.1.2 施工项目组织结构设计4.1.3 施工项目组织结构调整4.2 施工项目人员管理4.2.1 施工项目人员配备4.2.2 施工项目人员培训4.2.3 施工项目人员考核4.3 施工项目进度管理4.3.1 施工项目进度计划编制4.3.2 施工项目进度控制4.3.3 施工项目进度调整4.4 施工项目质量管理4.4.1 施工项目质量管理体系4.4.2 施工项目质量控制措施4.4.3 施工项目质量检验与验收4.5 施工项目安全管理4.5.1 施工项目安全管理体系4.5.2 施工项目安全控制措施4.5.3 施工项目安全事故处理五、施工项目评估与验收5.1 施工项目评估5.1.1 施工项目评估目的5.1.2 施工项目评估内容5.1.3 施工项目评估方法5.2 施工项目验收5.2.1 施工项目验收程序5.2.2 施工项目验收内容5.2.3 施工项目验收标准六、施工项目总结与改进6.1 施工项目总结6.1.1 施工项目总结目的6.1.2 施工项目总结内容6.1.3 施工项目总结方法6.2 施工项目改进6.2.1 施工项目改进措施6.2.2 施工项目改进实施6.2.3 施工项目改进效果评价七、附录7.1 相关法规与标准7.2 施工管理常用表格7.3 施工管理案例本目录旨在为2024年建设工程施工管理提供全面、系统的知识框架，以指导施工项目在实际操作中的组织与管理。

施工组织设计及策划管理程序1、目的明确施工组织设计的编制和管理要求，合理规划和部署工程项目的全部管理工作。

2、适用范围本程序对管理安装工程施工组织设计的编制、实施与总结做出基本规定。

适用于本厂所承建的管道安装工程，若业主(建设单位)另有要求，按业主(建设单位)的要求编制施工组织设计。

3、施工组织设计的编制原则编制施工组织设计应力求技术先进、经济合理、施工安全、切实可行、文字简洁、图表形象化，并应采用中华人民共和国法定计量单位，同时要处理好质量、工期与经济效益三者之间的关系。

3.1 遵守国家基本建设方针、政策和法令及其它有关行政规章制度，符合工程建设总体规划的要求，遵循基本建设程序，符合合同条款，合理安排施工程序，统筹安排、节点控制。

在保证施工安全、质量的基础上缩短工期，加快建设速度。

3.2 制定工程项目的质量方针与质量目标，对项目经理部的组织结构应采用组织机构图和职能分配表的形式对本项目经理部的职责、权限及相系关系表示清楚。

3.3 施工现场标准化管理做到安全、优质、高效、低耗和文明施工，确保用户满意，达到现场管理程序化、规范化、科学化。

充分做好人力、物力的综合平衡，加强施工总平面图管理，利用当地资源，养活物质运输量。

3.4 优化施工方案，采用现代化的科学技术(包括先进的施工工艺、先进的施工机具)和科学管理方法，积极推行工厂化、装配化、机械化和专业化施工，以提高技术、经济效益。

4、施工组织设计编制依据4.1 国家批准的设计任务书、工程承包合同或协议。

4.2 建设项目施工组织设计或单项工程组织设计。

4.3 施工计划4.4 施工图纸4.5 施工图预算4.6 有关技术规定、规范、规程、工艺标准及质量标准4.7 建设单位提供的其它有关资料5、施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序见图16、施工组织设计的基本内容6.1 工程概况6.2 施工部署6.3 主要施工方案及大型机械的选择6.4 施工网络计划6.5 施工技术措施，包括安全生产、文明施工、现场标准化管理、质量保证等措施。

施工组织设计控制程序1目的对项目施工进行周密策划，为实施全过程质量、环境和职业健康安全管理提供基本依据，确保工程达到预期目标。

2适用范围适用于施工组织设计编制、审核、批准及实施的管理，专项施工方案、危险性较大分部分项工程的专项方案的编、审、批和论证按相关法规执行。

3职责3.1项目部负责施工组织设计的编制、报审和实施。

3.2工程管理中心负责施工组织设计的审核。

3.3总工程师负责施工组织设计的最终审批。

4工作程序4.1施工组织设计的编制要点●编制依据：-施工合同；-施工图、设计交底及图纸会审纪要；-现场查勘资料；-与本工程相关的法律法规、标准规范。

●工程概况和工程特点a)工程概况：工程所处地理位置、建设规模、承包范围、合同工期、合同质量等级、参建单位等；b)工程特点。

●项目管理目标a)质量目标；b)工期目标；c)环境保护目标；d)安全文明施工管理目标。

●项目组织机构及职责a)项目组织机构；b)项目管理人员职责。

●施工准备与资源配置计划●施工进度计划●施工平面布置●主要施工方案(施工措施)。

●工程质量保证措施。

●工期保证措施●安全保证措施●文明施工措施●环境保护措施●季节性施工措施●成品保护措施●降低成本措施●新技术、新材料、新设备、新工艺的应用●工程信息管理●分包管理●附图(进度计划图、平面布置图)4.2施工组织设计的编制与审批●施工组织设计由项目经理组织编制，公司工程管理中心审核，总工程师批准后加盖单位公章。

●项目部填写《施工组织设计报审表》报监理审批，合同有约定时还应报业主审批。

4.3施工组织设计交底经批准后的施工组织设计应向项目部管理人员交底。

4.4施工组织设计修改的控制施工过程中，当合同、设计或现场情况发生较大变更时，施工组织设计应及时修订并重新报批和报审。

5相关文件5.1 GB/T 50502-2009《建筑施工组织设计规范》5.2《公路水运工程安全生产监督管理办法》(交通运输部令2017年第25号)6相关记录6.1《施工组织设计审批页》6.2《施工组织设计报审表》6.3《施工组织设计交底记录》。

施工组织设计程序施工组织设计程序是在建筑施工过程中必不可少的一项工作。

它是指在施工前，根据工程项目的实际情况和要求，制定出一套详细的施工组织设计方案，以保证施工工作的顺利进行和质量的达标。

施工组织设计程序一般包括以下几个步骤：1. 施工项目的背景和目标分析：首先，需要对施工项目的背景和目标进行全面的分析。

这包括项目的地理位置、土地利用情况、项目规模、建筑设计方案等方面的内容。

通过对这些信息的分析，可以对施工项目的特点和要求有一个清晰的认识。

2. 施工资源的评估和分配：根据施工项目的需求，对所需的施工资源进行评估和分配。

这包括人力资源、物资资源、设备资源等方面的内容。

在评估的过程中，需要考虑到施工项目的规模、工期、技术要求等因素，以确定合理的资源分配方案。

3. 施工工序和工作流程的制定：根据施工项目的特点和要求，制定出详细的施工工序和工作流程。

这包括施工的先后顺序、施工的具体步骤、施工的时间安排等方面的内容。

通过制定工序和工作流程，可以确保施工工作的有序进行，避免出现混乱和冲突。

4. 施工安全和环境保护措施的规划：在施工组织设计中，安全和环境保护是非常重要的方面。

需要根据施工项目的特点和要求，制定出相应的安全和环境保护措施。

这包括施工现场的安全管理、施工过程中的危险源控制、施工废弃物的处理等方面的内容。

通过规划和实施这些措施，可以最大程度地保障施工人员的安全和环境的保护。

5. 施工质量控制和验收标准的制定：在施工组织设计中，质量控制是一个非常重要的方面。

需要根据施工项目的要求，制定出相应的质量控制措施和验收标准。

这包括施工过程中的质量检查、施工材料的验收、施工成果的评估等方面的内容。

通过制定和执行这些措施，可以确保施工工作的质量达到预期的要求。

6. 施工进度计划和监控：在施工组织设计中，需要制定出详细的施工进度计划，并进行监控和调整。

这包括施工工期的安排、施工任务的分解、施工进度的监测等方面的内容。

施工组织设计程序施工组织设计程序是指在建筑施工过程中，为了保证施工工程的顺利进行，合理安排施工流程、确定施工方法和施工组织方式的一项重要工作。

下面将详细介绍施工组织设计程序的标准格式。

一、前期准备阶段1. 项目背景和目标：介绍项目的背景情况，明确项目的目标和要求。

2. 施工目标和原则：确定施工的总体目标和原则，如安全、质量、进度、经济等。

3. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工管理部门、施工班组等。

4. 项目管理计划：制定项目管理计划，包括施工进度计划、质量控制计划、安全管理计划等。

5. 人力资源：确定施工所需的人力资源，包括施工人员、技术人员等。

6. 物资采购计划：制定物资采购计划，包括材料、设备等的采购计划。

二、施工组织设计阶段1. 施工工序划分：根据施工项目的特点和要求，将施工工序进行合理划分。

2. 施工方法选择：根据施工工序的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具、施工设备等。

3. 施工流程安排：根据施工工序和施工方法，合理安排施工流程，确定施工的先后顺序和时间节点。

4. 施工资源调配：根据施工工序和施工流程，合理调配施工所需的人力资源、物资资源和设备资源。

5. 施工技术措施：确定施工过程中的技术措施和施工要点，保证施工的质量和安全。

6. 施工组织图：绘制施工组织图，清晰展示施工流程、施工区域和施工班组的分工。

三、施工实施阶段1. 施工管理：根据施工组织设计，进行施工管理，包括施工进度控制、质量控制、安全管理等。

2. 施工协调：协调施工过程中各个施工班组之间的协作关系，确保施工的顺利进行。

3. 施工记录：及时记录施工过程中的关键节点、施工质量和安全情况等，为后续的施工评估提供依据。

4. 施工问题处理：处理施工过程中出现的问题和难题，及时采取措施解决。

5. 施工验收：按照项目要求和标准进行施工验收，确保施工的质量和安全达到要求。

四、施工总结阶段1. 施工总结报告：根据施工过程中的实际情况，撰写施工总结报告，总结施工的经验和教训。

施工组织设计程序施工组织设计程序是指在建设工程施工过程中，为了合理、高效地组织施工活动，确保施工质量和安全，提前制定的一套施工方案和流程。

下面将详细介绍施工组织设计程序的标准格式，以便您了解和参考。

一、施工组织设计程序的目的和范围施工组织设计程序的目的是为了规范施工组织设计的编制和审核流程，确保施工过程中各项工作的有序进行。

该程序适用于各类建设工程的施工组织设计编制和审核工作。

二、施工组织设计程序的步骤1. 制定施工组织设计任务书根据项目需求，编制施工组织设计任务书，明确施工组织设计编制的目标、要求、范围和时间节点。

2. 收集项目资料和相关信息收集项目的设计文件、施工图纸、技术规范、施工合同等相关资料和信息，为施工组织设计提供依据。

3. 制定施工组织设计方案根据项目特点和要求，编制施工组织设计方案，包括施工组织管理机构设置、施工工序和作业流程、施工机具和设备的选择和配置、施工人员的组织和培训等内容。

4. 编制施工组织设计图纸和说明书根据施工组织设计方案，绘制施工组织设计图纸，包括施工平面图、剖面图、设备布置图等，并编写详细的施工组织设计说明书，对各项施工工作进行详细描述和说明。

5. 进行施工组织设计的内部审查由项目部内部的专业人员对施工组织设计进行审查，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。

6. 进行施工组织设计的外部审查将施工组织设计方案提交给相关部门或专家进行外部审查，接受他们的意见和建议，并进行相应的修改和完善。

7. 完成施工组织设计文件的编制根据内外部审查的意见和建议，对施工组织设计方案进行修改和完善，最终形成施工组织设计文件。

8. 审核施工组织设计文件由项目部的负责人或专业人员对施工组织设计文件进行审核，确保设计文件的准确性和完整性。

9. 批准施工组织设计文件由项目部的负责人或相关管理部门对施工组织设计文件进行批准，确认施工组织设计的可行性和合理性。

10. 实施施工组织设计方案根据批准的施工组织设计文件，组织施工人员按照设计方案进行施工活动，确保施工过程的顺利进行。

施工组织设计控制程序1 目的对工程项目实现的过程进行策划，确保策划与管理体系其他过程的要求相一致，保证工程质量目标的实现。

2 适用范围公司承建的所有工程项目施工组织设计的编制与管理。

3 职责3.1 项目经理负责组织编制和实施施工组织设计。

3.2 一般工程的施工组织设计项目技术负责人负责编制，分公司技术副经理与公司技术质量部审核，公司总工程师审批。

3.3 重大工程或特殊工程的施工组织设计由项目技术负责人负责编制，分公司分管技术、生产副经理、公司技术质量部审核，公司分管生产副总经理和总工程师审批。

3.4 技术质量部门、分公司负责对施工组织设计的编制和执行情况进行监督、检查。

4 工作程序4.1 施工组织设计的编制4.1.1 工程项目开工前，项目经理组织按合同、设计文件、有关法律法规和公司管理体系文件等的要求编制施工组织设计。

4.1.2 施工组织设计以单位工程编制，重大工程的附属工程可以和主工程同时编制，结构相同的群体工程可以合并编制。

4.1.3 重大工程的施工组织设计可按安装、运行、调试工程等不同阶段编制。

4.1.4 在满足本程序要求时，施工组织设计可引用管理体系文件和其他作业指导文件中的有关规定。

4.1.5 具体执行《施工组织设计编制与管理办法》。

4.2 施工组织设计的审核与审批施工组织设计的审核与审批应符合本程序职责分工的有关规定。

4.3 施工组织设计的发放经批准的施工组织设计，由项目部确定发放范围发放，作好发放记录，并报分公司备案，重大工程或特殊工程的施工组织设计同时报公司技术质量部备案。

4.4 施工组织设计的执行4.4.1 施工组织设计由项目经理组织实施。

4.4.2 技术质量部、分公司负责对施工组织设计的实施情况进行监督、检查。

4.5 施工组织设计的修改如果发生合同修订、设计重大变更或施工条件调整等情况，原施工组织设计的某些条款不适用时，项目部应对施工组织设计的内容做出相应修改和补充。

如果修改范围较大时，应重新编制。

为保证施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本程序。

2 适用范围公司总部、各项目部及项目所属分包方。

3 编制依据3.1 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20013.2《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》（建质[2004]213号）3.3 《XXX建设集团工程项目策划管理程序》23Y/QEOHS/B12-054 职责4.1 总工程师：负责按审批权限批准施工组织设计或组织上报集团公司进行审批。

4.2 工程管理部：负责组织编制投标施工组织设计；负责审核实施性施工组织设计。

4.3 安全质量部：参与编制投标施工组织设计；负责审核实施性施工组织设计。

4.4 项目部：负责编制实施性施工组织设计，并按规定进行内部审批后报公司审批。

4.5 分包方：分包方的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包方审批。

5 编制内容施工组织设计的常规内容应包括下列各方面：5.1编制依据及说明5.2工程概况：工程构成状况、各专业工程设计概况、建设项目的现场条件等。

5.3施工准备工作：需要业主完成的施工准备工作及施工单位的准备工作。

5.4施工管理组织机构：施工管理组织机构设置、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责及项目主要管理人员的简历及证书复印件。

5.5 施工部署及施工方法：工程总体目标、工程总体施工方案、分部分项工程施工方法等。

5.6 施工现场平面布置与管理：施工现场各个不同阶段的平面布置、施工临时用水、施工临时用电等。

5.7施工进度计划：工期控制目标、施工进度计划和工期保证措施。

5.8 资源需求计划：劳动力需求计划，主要材料和预制品需求计划，机械设备、大型工具、器具需求计划，生产工艺设备需求计划，施工设施需求计划等。

5.9 工程质量保证措施：质量管理组织机构、保证质量的技术管理措施、工程计量管理措施、材料检验制度、工程技术档案管理措施、工程质量的保修计划等。

工程企业施工组织设计控制程序1 目的：对工程项目施工组织设计（或施工方案）的编制、审批及实施进行有效控制。

2 适用范围公司所承接的电力承装、承修工程施工项目。

3 职责3.1 公司法人代表或其授权人：审批投标施工组织纲要。

3.2 公司副总经理：负责审批施工组织设计。

3.3 公司工程部负责组织相关部室审核施工组织设计；对实施情况进行中间检查。

负责编制投标施工组织纲要。

3.4 项目经理：负责组织编制施工组织设计。

参加“施组”、“方案”的审核会议并负责组织修改、补充完善工作。

对实施情况负全面责任。

3.5 项目技术负责人：主持施工方案的编制、修改、以及实施中的日常管理工作。

4 过程分析乌龟图5 过程流程图6 作业程序与控制要求6.1、管理流程图：施工组织设计编制、审批、实施管理流程图。

（见下页）6.1.1、各类施工组织设计文件审批程序6.2 编制：6.2.1 施工合同签定或工程任务确定后，项目经理应抓紧组织项目技术负责人及其他人员，着手“施组”的研究、编制工作，尽快完成报批工作。

6.2.2 公司工程部视实际情况做好“施组”编制的指导服务工作。

6.2.3 投标“施组纲要”，由公司工程部编制或组织编制（规模较小的工程可由项目部自行编制，报经工程部审核）。

按标书的要求、《评分标准》进行编制。

6.2.4、项目应编制施工组织设计，小型项目可据工程的规模、技术复杂程度等实际情况确定编制“施组”或施工方案。

一般应包括以下内容：--质量、环境、安全目标及要求；（质量目标应细化分解到单项工程、单位工程、分部、子分部、分项工程，可包括检验批优良率、合格率的目标；）--施工管理组织和职责；（项目经理部组织机构图，部门及岗位职责、权限说明，主要人员名单；）--施工管理依据的文件；（包括法律法规和各地方、行业的规定、要求，以及施工企业自身的管理要求等；）--人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；（劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划、施工详图出图计划等资源需求和配置方案；）--场地、道路、水电、消防、临时设施规划（施工现场总平面图）；--影响施工质量的因素分析及控制措施；（质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案；）--进度控制措施；（进度计划及控制措施；）--施工质量检查、验收及控制措施；（检验试验计划《各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法》，质量检查和验收流程《包括预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法>；）--环境、安全文明施工管理措施及实施要求；--突发事件的应急措施；（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等；）--对违规事件的报告和处理（包括对不合格品及质量事故的评审、处置和改进；）--应收集的信息及其传递要求；（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方式；）--与工程建设有关方的沟通方式；（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等；）--施工管理应形成的记录；（施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求；）--质量管理和技术措施；--公司质量管理的其他要求。

施工组织设计程序施工组织设计程序是在建设工程施工过程中必不可少的一项工作，它是根据设计文件和施工方案，对施工过程进行详细规划和组织安排的程序。

下面将详细介绍施工组织设计程序的内容和要求。

一、编制施工组织设计前的准备工作在编制施工组织设计前，需要进行以下准备工作：1. 收集和整理相关设计文件、施工方案和技术规范等资料；2. 研究设计文件和施工方案，了解工程的性质、范围、要求和施工工艺等；3. 实地勘察施工现场，了解环境条件、地形地貌、交通状况等；4. 与相关部门和单位进行沟通和协调，了解法律法规、规章制度和相关标准等要求；5. 制定施工组织设计编制的计划和时间表。

二、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息；2. 工程范围：对工程的建筑面积、建筑高度、建筑结构、建筑材料等进行详细描述；3. 施工方法和工艺：根据设计文件和施工方案，确定施工方法和工艺，包括施工顺序、施工工序、施工工艺、施工设备和施工条件等；4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、施工班组、技术负责人等，并说明各个岗位的职责和权限；5. 施工人员：确定施工人员的数量和专业分工，并说明其资质要求和培训计划；6. 施工设备和材料：确定所需施工设备和材料的种类、数量和规格，并说明采购计划和验收标准；7. 安全保障措施：制定施工安全管理制度和安全技术措施，包括安全教育培训、安全生产责任制、安全防护设施等；8. 质量保证措施：制定质量管理制度和质量控制措施，包括施工工序检查、质量验收标准、质量记录等；9. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水、废弃物等的处理方法和标准；10. 进度计划：制定施工进度计划，包括工期安排、施工阶段划分、关键节点和关键工序等；11. 资金计划：制定施工资金计划，包括施工费用预算、付款计划和资金来源等；12. 合同管理：制定合同管理制度和合同执行计划，包括合同范围、合同付款、合同变更等；13. 项目管理：制定项目管理制度和项目执行计划，包括项目目标、项目任务、项目资源和项目风险等；14. 建设期管理：制定建设期管理制度和建设期执行计划，包括施工现场管理、施工质量管理、施工安全管理等；15. 竣工验收：制定竣工验收制度和竣工验收计划，包括竣工验收标准、竣工验收程序和竣工报告等。

音频JUNE 2021 m4a转化mp3格式整理人尼克知识改变命运修 改 记 录A 首次出版版本号 编写 审签 批准 批准日期A 朱国斌蔡睿欧阳麟桦王定武李惠明2010年3月8日工程项目环境和职业健康安全管理大纲1.总则为更好地贯彻四航局环境和职业健康安全管理体系的要求，在四航局环境和职业健康安全管理体系的框架下，结合本公司的管理要求，按照GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立本公司的工程项目环境和职业健康安全管理规定，以规范我公司的项目环境和职业健康安全管理行为，不断改进环境和职业健康安全的管理业绩，以实现：a、在生产和服务的过程中加强环境和职业健康安全管理，使相关方满意；b、在为顾客提供满意的产品和服务、关注相关方要求的同时，提供安全及不危害健康的工作环境；c、通过管理规定的有效运行和持续改进，不断提高环境、职业健康安全管理水平，达到增进顾客满意、相关方和社会满意的目的。

2.适用范围本大纲适用于中交四航局第二工程有限公司所有的工程施工项目的环境、职业健康安全管理。

当顾客有特殊要求或当地法律法规另有规定时，可参照本大纲、按就高原则编制适用本项目的环境、职业健康安全管理规定文件。

3.引用文件1、中交四航局三标管理体系文件2、 GB/T24001-2004idtISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》3、 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系规范4、其他法律法规、标准（详见《有效文件清单》）4.术语、定义和缩写1、全部采用GB/T24001-2004idtISO14001：2004及GB/T28001-2001标准中的术语和定义；2、本公司专门用语及缩写2.1公司、本公司：中交四航局第二工程有限公司。

2.2公司本部：中交四航局第二工程有限公司本部。

2.3项目部：中交四航局第二工程有限公司所属施工项目部。

施工组织设计程序施工组织设计程序是在建筑施工过程中非常重要的一项工作，它是为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工流程，确保施工质量和安全而制定的一套程序和方案。

下面将详细介绍施工组织设计程序的标准格式。

一、前期准备1.项目背景和目标：简要介绍施工项目的背景和目标，包括项目的性质、规模、地理位置等。

2.施工组织设计的目的和意义：阐述施工组织设计的重要性，以及对项目顺利进行的作用。

3.参与单位和责任：列出参与施工组织设计的单位及其责任，包括总承包商、施工单位、设计单位等。

二、施工组织设计的内容1.施工流程和工序划分：详细描述施工过程中各个阶段的流程和工序划分，包括起重、土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等。

2.施工方法和技术要求：说明施工过程中所采用的具体方法和技术要求，包括施工设备的选择、施工工艺的优化等。

3.施工组织机构和人员配置：说明施工组织机构的设置和人员配置情况，包括施工经理、项目经理、工程师、技术员等。

4.施工材料和设备供应：列出施工所需的材料和设备清单，并说明供应渠道和供应计划。

5.施工安全措施和质量控制：详细描述施工过程中的安全措施和质量控制措施，包括安全教育培训、施工现场的安全管理、质量检查等。

6.施工进度计划和资源调配：制定施工进度计划，合理安排施工资源的调配，确保施工进度的合理性和可行性。

三、施工组织设计的编制流程1.资料收集和分析：收集项目相关的资料，包括设计图纸、合同文件、技术规范等，并进行分析。

2.方案设计和优化：根据项目的实际情况，制定施工组织设计方案，并进行优化调整。

3.方案评审和修改：将施工组织设计方案提交给相关单位进行评审，并根据评审意见进行修改和完善。

4.最终编制和报批：根据评审意见进行最终的编制，并报批相关部门进行审批。

5.施工实施和监督：根据施工组织设计方案进行实施，并进行监督和检查，确保施工按照设计方案进行。

四、施工组织设计的审核和验收1.设计方案审核：由相关部门对施工组织设计方案进行审核，包括技术、安全、质量等方面的审核。