企业文化量表[资料]

您好！我正进行一项学术研究：开发一套测量学生组织的组织文化的量表。

这也是我的本科毕业论文。

您的意见对我十分重要，非常期待您的帮助！
下面是一份现成的组织文化量表（Denison组织文化量表，简称OQC,是西方盛行的一个量表）.烦请您阅读,并标注出不适合用于测量学生组织的部分.如有补充，您可另外加上。

我将根据您提供的意见，对此量表进行修订，再利用修订后量表，在某一学生组织进行调查.
如不耽误您的工作，烦请您尽可能在2009年2月28日（星期六）前发回给本人.再次感谢您的帮助！祝您工作顺利！
Denison组织文化量表(中文版)。

企业文化测量量表企业文化测量量表（Part 1）企业文化是企业运营中非常重要的一部分，它不仅可以影响员工的工作态度和行为，还能塑造企业的品牌形象和竞争力。

为了评估企业的文化情况，许多研究者和管理人员会使用企业文化测量量表。

本篇文章将介绍企业文化测量量表的目的和常用内容，并探讨其在管理实践中的应用。

企业文化测量量表旨在帮助企业了解自身的文化特征，确定其文化的优势和劣势，从而为制定改进策略提供依据。

通过量表的设计和应用，可以测量和评估企业文化在不同方面的特点，例如组织价值观、领导风格、员工参与度、创新程度等。

以下是一些常用的企业文化测量量表内容：1. 组织价值观：该项测量企业内在的核心价值观，以了解组织的使命和愿景。

常用问题包括“我们的企业有明确的愿景和目标吗？”“员工是否认同公司的核心价值观？”等。

2. 领导风格：该项测量领导者对员工的管理方式和风格。

常用问题包括“领导者是否注重员工的参与和合作？”“领导者是否能够充分发挥员工的能力和潜力？”等。

3. 员工参与度：该项测量员工对组织的积极参与程度和参与意愿。

常用问题包括“员工是否感到自己的工作有意义？”“员工是否愿意为组织付出更多努力？”等。

4. 创新程度：该项测量企业的创新能力和创新氛围。

常用问题包括“员工是否被鼓励提出新想法和创新？”“企业是否持续进行技术创新和市场创新？”等。

以上只是企业文化测量量表的一小部分内容，实际使用中可以根据企业的需求和特点进行适当的调整和增减。

企业文化测量量表的应用在管理实践中具有广泛的意义和价值，它可以帮助企业了解自身文化现状，发现存在的问题和不足，并及时采取相应的改进措施。

同时，通过不同时间段的测量，还可以跟踪和评估改进策略的有效性，为企业的长期发展提供支持。

企业文化测量量表（Part 2）企业文化测量量表在实施过程中需要注意一些问题。

首先，量表的设计要具备科学性和实用性。

量表的问题内容应能充分反映企业文化的特征，并能提供客观可靠的数据。

企业文化评价量表
下面这些题目是有关企业中所存在的某些价值观念，请您根据您所在的企业对其重视的程度进行评估，请在每一题目后面最能代表您的意见的选项上划J。

1 2 3 4 5
非常不重视不重视不确定重视非常重视
非不不重非
常重确视常
您所在的企业不视定重
重视
视
员工发展（α=.82）
关心员工个人的成长与发展12 3 4 5 发展员工的潜能12 3 4 5 理解，信任员工12 3 4 5 重视员工的建议12 3 4 5 提供知识及技能的培训机会12 3 4 5 人际和谐（α=.84）
重视团队建设12 3 4 5 鼓励合作精神12 3 4 5 促进员工之间情感的交流12 3 4 5 鼓励员工之间的相互协作12 3 4 5 员工之间相互体贴12 3 4 5 顾客导向（。

=.82）
最大限度满足顾客的需要12 3 4 5 客户的利益高于一切12 3 4 5 提倡顾客就是上帝12 3 4 5 向顾客提供一流的服务12 3 4 5 真诚服务客户12 3 4 5
社会责任（Q=.90）
重视社会责任12 3 4 5 企业的使命就是服务社会12 3 4 5 经济效益与社会效益并重12 3 4 5 重视社会的长远发展12 3 4 5 勇于创新（α=.80）
乐于接受新生事物12 3 4 5 注重新产品，新服务的开发12 3 4 5 鼓励创新12 3 4 5 大胆引进高新科技12 3 4 5。

企业文化测量表尊敬的女士/先生：您好！我们是湖南城市学院的学生，诚恳邀请您参与此次对贵公司的企业文化调查活动，您的关注与合作将为我们的专业学习提供帮助和支持，对此表示衷心感谢！此问卷内容将保密，请您放心填写！一、基本情况。

请将下列您认为正确的选项填写在“（）”内1.性别：（）A.男B.女2.文化程度：( )A.高中以下B.高中/中专C.大专/本科D.研究生/博士3.在公司的时间：( )A.2年及以下B.3~5年C.6~10年D.10~15年E.15年以上4.专业技术职称：( )A.高级B.中级C.初级D.其他二、请将下列您认为正确的选项填写在“（）”内1、您认为贵企业的最大优势是什么？（）A、领导远见卓识，决策能力强B、员工向心力强、士气高C、规模大D、拥有优秀的人才E、设备设施先进F、具有拳头产品（培训或学历）G、行业品牌优势H、经济实力强I、管理独特、水平高 J、具有良好的企业文化建设基础K、创新意识强 L、其他2、您认为制约贵企业发展的主要因素有哪些？（）多选题A、管理效率比较低B、制度不健全C、思想观念转变比较慢D、管理粗放，且不规范E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱G、产品（培训与学历）研发能力不足 H、市场开发强度不足I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化K、缺乏高质量的管理人才 L、缺少团队学习的氛围M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它3、您认为贵企业在哪些方面急需提高与改善？（）多选题A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平C、人才建设D、执行力和战斗力E、凝聚力F、创新精神G、观念转变 H、其它4、您是否清楚贵企业日常发生的大事？ ( )A、清楚B、不很清楚C、不清楚5、平时您了解贵企业各类信息主要的渠道是什么？（备注：多选题）( )A、会议传达B、文件通告C、同事传达D、宣传栏E、其它6、您认为贵企业现有的文化活动（含：员工教育培训、业余生活等）足够吗？ ( )A、足够B、不太够C、不够D、不清楚7、如果不够，您认为还需要增加哪类活动？( )A、教育培训B、交流沟通C、外出参加考察D、技术研讨E、主题教育F、文体活动G、其它8、贵企业领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？( )A、征求B、经常征求C、有时征求D、不征求9、您认为对重大问题的决策，贵企业是否遵循有关规定的程序？( )A、遵循B、有时遵循C、基本遵循D、不规则遵循E、不遵循10、您认为某企业领导者最起码应具备以下哪些条件？（备注：多选题）( )A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、企业价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则I、组织管理能力 J、事业心11.与同事发生争执后，您会怎么做？( )A背后诋毁，恶意中伤 B从此不在联系，工作上也不配合C 工作上仍然配合,但关系不再如以前好D找个机会，敞开心扉，然后和好如初12、您在工作中是否受人尊重？( )A、非常受尊重B、比较受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道，也没想过13、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准？( )A、有，而且不错B、没有C、不知道D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔14、您认为目前贵企业的组织管理属于哪几类？（备注：多选题）( )A、现代的、科学的B、扁平化的C、制度化、程序化D、落后的、低效的E、以人为本，尊重员工、客户及合作者F、随意的G、高效运转 H、决策与执行脱节15、您认为阻碍区贵企业自主创新的主要外部因素有哪些：（可多选）( )A技术市场不健全 B政府有关部门支持不力C知识产权保护不力 D缺乏技术支持E技术人员留不住 F社会文化氛围不利G 其他16、您认为阻碍贵企业自主创新的主要内部因素有哪些：（可多选）（）A缺乏创新意识 B缺乏高素质技术人才队伍C资金投入不足 D产权不合理E缺乏明确目标 F缺乏团队精神G内部激励制度不完善 H其它17、您认为影响贵企业自主创新的市场方面原因是：（）A市场秩序不良 B市场信息不充分C市场竞争不充分 D不正当竞争E 其他18、您认为影响贵企业自主创新的科技方面原因是：（）A研究机构技术成果太少 B研究机构科技能力有限C 企业与科研机构缺乏沟通D 企业与高校合作偏少G科研机构服务、合作收费太贵 H 其他19、您认为影响贵企业自主创新的政府方面原因是（）A政出多门 B办事效率低C办事不公开、公正 D投入不够E 其他20、您认为企业不愿意开展自主创新的因素是：（最多选3项）（）A风险太大 B周期太长C管理太难 D国外引进见效快E自我技术水平低 F其它21.在一些团队活动或比赛中，您会怎样表现自己：（）A.自己表现的很突出，特立独行B.与团队成员融为一体，互相勉励C.在团队中默默无闻，随主流而动22、当个人利益和团队利益发生冲突时，您会怎么办：（）A.把个人利益放在第一位B.个人利益服从集体利益C.具体问题具体分析23、当您所在的团队有了新的项目，但你的伙伴却不积极，你会怎么解决：（）A.尽力说服他们参与活动B.独自完成所有工作C.放弃这个项目D.寻找其他解决方案24、您在团队里感受最深的是：（）A.感觉自己插不上话，格格不入B.自己的意见老是被别人否定，毫无建树C.得到大家的肯定，干劲十足D.与团队共荣辱25、您对团队精神的理解是：（）A.大局意识、协作意识和服务意识的集中体现B.牺牲小我，成就大我C.必要时相互利用，借助他人的力量实现目标三、请回答下面问题1、您觉得贵公司在培养员工创新意识方面，应作出哪些有力举措（请至少写出一条）2、您觉得贵公司在上下级沟通渠道方面还存在哪些不足（请至少写出一条）。

企业文化评估量表1.主要特征A像一个大家庭，每个人都愿意将他们自己的东西拿出来和大家一起分享B非常有活力，大家都很有企业家精神，愿意承担责任、敢于冒险。

C以产品为导向，大家主要关心工作是否完成，很强的竞争意识，注重业绩D非常正式、井井有条，处理事情都存在严重的官僚主义总分2.您所在组织的领导者具有以下特征A他们像导师一样，通常提供帮助，以父母一样和蔼可亲的形象出现B他们是企业家、创新者、冒险者C他们通常是强有力的推动者、生产者、竞争者D他们通常是合作者、组织者或者高效率的专家总分3.您所在组织对员工的管理具有以下特征：A具有团队特征、注重一致性、参与性B具有个人冒险主义、创新、灵活性和独特性C强有力的推动的竞争性、目标导向、个人表现导向D对员工表现有较系统严密的监控，注重职位的资历，具有可预见性总分4.您所在的组织具有凝聚力的原因是：A忠诚和相互信任、对组织的义务感B创新和发展导向、危机感C产品和目标的完成情况、来自市场的威胁D正式的规则和政策，维持组织的平稳运转十分重要总分5.您所在组织的战略重点具有以下特征：A注重人文发展、很高的信任度、开放度和参与度B强调获取新的资源和抓住新的机会，注重尝试新鲜事物和展望新的前景C强调竞争行为和业绩，注重衡量目标和任务D强调持久性和稳定性，有效、平稳的运作十分重要总分6.您所在组织成功的标准具有以下特征：A以人力资源的发展、团队工作为基础，注重人的因素B以是否开发出独一无二的最新产品为基础，是否是产品领导者和创新者C以市场份额和市场渗透为基础，关键是成为具有竞争力的市场领导者D以效率为基础，可靠的发货、平稳的日常运转、低成本至关重要总分现况期望100100 100100 100100 100100 100100100100。

分析企业文化经典工具--OCS量表
作者：宋联可
Glaser、Zamanou和Hacker (1987)开发了组织文化测量量表（Organizational Culture Survey，OCS），该量表是标准的测量量表，在调查过程中，可以与其它测量技术结合，如关键事件访谈、编码访谈等。

OCS量表主要测量组织文化的六个组成部分：合作——冲突（teamwork-conflict）、氛围——士气（climate-morale）、信息流（information flow）、包含（involvement）、监督（supervision）和会议（meetings）。

OCS量表有62个题项，分为5个子量表：氛围、包含、沟通、监督和会议。

开始时要求员工描述在组织中的工作是什么样的，并鼓励通过故事来解释他们的感受。

然后将问卷发给所有成员，并在规定的地点和规定的时间填写完，从而消除回收率低的问题和取样错误，增加量表的有效性。

五个子量表的每个题项都是符合中间可靠性和中间一致性分析的要求。

修订后的量表只有31个题项，因为如果题项可由其它子量表中的题项预测出时就将其删除。

为了评价OCS量表的可靠性，完整的工具还包括35到52个题项。

这些题项提供回答者生日和他们母亲的婚前姓氏，这样可以把测试与再测试中的匿名问卷对照起来。

Falcone认为，可以运用此量表来帮助组织建立特定时期的组织文化，还可以发现一些组织存在的问题。

但是此量表有个最大的缺点，不能通过单独使用而获益。

因此，与其它方法共同使用才能使此量表更有效。

XX服装公司企业文化量表
XX服装公司企业文化量表
2012年12月
一、基本情况（请在您认为合适的选项前划“√”）
1、性别：
A男 B女
2、年龄：
A：20-25 B：25-30 C：30-35 D：35-45 E：45以上
3、在公司的时间
A :一年以下 B：1—2 C：2—4 D：4年以上
4、文化程度
A:高中以下 B：高中与中专 C：大专 D：本科 E：研究生及研究生以上
5、工作类别
A:设计人员 B：生产人员 C：管理人员 D：财务人员 E：营销人员 F：后勤服务人员 G：其他_______
二、请回答下列各项问题（请在您认为对的格子里画“√”）
三、请简要回答下面两个问题
1、您认为企业在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业？
2、您认为公司有哪些方面待改进？请简要谈谈。

企业文化量表一、理论基础采用奎因和卡梅伦的竞争性文化价值模型，竞争性文化价值模型派生出了四个象限：等级型文化、市场型文化、宗族型文化和创新型文化。

四类文化的特征如下（1）等级型文化：具有规范的、结构化的工作场所以及程序式的工作方式。

（2）市场型文化:这类企业的核心价值观在于强调竞争力和生产率，更关注外部环境的变化。

（3）宗族型文化：有着共同的目标和价值观，讲究和谐、参与和个性自由。

这类企业更像是家庭组织的延伸。

（4）创新型文化：创新型文化是知识经济时代的产物，它在具有高度不确定性、快节奏的外部环境中应运而生。

创新型文化的基本观点认为创新与尝试引领成功。

二、问卷采用的模型企业文化量表设计采用丹尼森的组织文化测量维度，该测量维度划分为四个模块：人的特性模块、基本价值观模块、环境适应模块和企业使命模块。

具体维度如下。

（1）人的特性模块·授权: 企业成员进行自主工作的授权状况，它是责任感的源泉。

·团队导向：依靠团队的力量来实现共同目标的意识·能力开发；企业用于员工技能成长、素质开发上的投入状况（2）基本价值观模块·核心价值观：企业成员共享的、特有的价值观和信念体系·一致性：企业成员达成一致观念的难易程度，尤其指在遇到冲突时·和谐：企业不同部门之间为共同目标而相互协作的状况（3）环境适应模块·应变能力：企业对环境变化能够迅速采取变革措施并顺利实现·关注顾客：对顾客兴趣的把握以及对顾客需求的迅速反馈·组织学习：企业从内外部环境中接收、内化、传播知识与经验，并迅速进行创新、创造新知识的能力（4）企业使命模块·企业愿景：企业所有成员共享的对企业未来发展的看法·战略导向：对如何实现企业愿景所进行的战略规划·企业目标：为实现企业愿景、战略而设定的一系列阶段性目标二、问卷内容为了更全面深入地了解企业文化状况，专门组织了一次企业文化问卷调查，共发出1000份问卷，样本覆盖企业所属的各个部门，调查对象包括工人50%，各级管理人员30%，后勤、事业、服务人员20%。

OCAI企业文化量表组织文化评价量表（Organizational Culture Assessment Instrument，简称OCAI）1. 企业层面上的研究1.1 原理大多数企业层面上的研究关注的是企业文化和企业有效性之间的关系。

研究者们构建测量问卷中，主要是为了深入探究企业文化如何影响企业的有效性。

在众多的测量问卷中，较有影响力的有Denison构建的组织文化问卷（Organizational Culture Questionnaire，简称OCQ）、Quinn和Cameron构建的组织文化评价量表（Organizational Culture Assessment Instrument，简称OCAI）。

本文主要介绍OCAI 问卷。

美国密西根大学商学院的Quinn教授和西保留地大学商学院的Cameron教授在竞争价值观框架的基础上构建了OCAI量表。

OCAI根据六方面的判据来评价企业文化：主导特征、领导风格、员工管理、企业凝聚、战略重点和成功准则。

问卷共有24个测量条目，每个判据下有四个陈述句，分别对应着四种类型的企业文化。

对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业文化是四种类型文化的混合体，通过OCAI测量后形成一个剖面图，可以直观地用一四边形表示。

1.2 应用OCAI的突出优点在于为企业管理实务者提供了一个直观、便捷的测量工具，而且在企业文化变革方面有较大的实用价值，可以按照下面的OCAI问卷和指导语来测量企业的文化。

首先根据企业的现状，按照和每种判据下四种情况的符合程度，将100分分配给这四种情况。

依此类推，先回答完所有描述现状的测量条目；然后回到问卷的开始，思考这样的问题：如果你的企业在今后五到十年内要达到成功，你觉得企业文化“应该”怎么样？请在“偏好”列下面，按照“应该”的企业文化和每种判据下四种情况的符合程度，将100分分配给这四种情况（例如：20-50-20-(10），并回答完所有描述偏好的测量条目。

21.企业文化量表一、量表全文1.组织有长远目标2.组织的发展方向是清楚的3.对于未来组织有明确的战略4.对于组织的目标，大家有广泛的共识5.单位的领导层公开表明了要实现的目标6.我们对于组织的未来有共同的愿景7.单位领导设置的目标大都宏伟且符合实际8.组织的愿景使员工感到振奋而且充满干劲9.单位在各个层面上协调一致10.我们能容易地进行跨部门的协调11.即使是遇到棘手的问题，我们也容易达成一致12.我们在关键问题上达成一致很少碰到麻烦13.单位积极鼓励跨职能部门的合作14.单位主要依靠横向协调来完成任务15.在本单位工作感觉就是这个团体中的一员16.与单位另一个部门的人一起工作不像是与外公司的人一起工作17.单位大部分员工的工作参与度很高18.在我们单位正在推进的计划中，大家都有一定程度的参与19.单位充分授权，员工能够以自己的方式完成工作20.我们能广泛分享本单位的信息21.我们认为自己能对组织发挥积极的作用22.各个团队都是本单位的重要基石23.学习是我们日常工作的一个重要事项24.单位对于员工的技能开发不断进行投入25.我们把失败看作是学习和改进的机会26.我们能够确保组织内部学习的透明度27.在我们单位很少因为缺乏工作技能而导致在工作中出现问题28.在我们单位，员工能力被视为组织竞争优势的重要来源29.组织有一套明晰价值观来指导我们该如何从事自己的工作30.组织有一套伦理标准来指导我们的行为31.在我们单位，忽视组织的核心价值观会让你陷入困境32.单位内部对于正确与错误的处事方式有着明确的认同33.我们懂得要想在长期经营中获得成功需要做些什么34.客户的建议经常会促成组织的变革35.客户所提出的信息会直接影响我们的决策36.单位的所有成员都相当了解客户的需求37.单位鼓励组织成员直接和客户沟通38.在组织的决策中，客户的利益受到重视39.组织对外部响应迅速40.单位对于竞争对手和外部商业环境能很好的做出回应41.单位不断改进工作方法42.在我们单位，试图改变组织的做法通常不会遇到阻碍43.组织鼓励创新并且奖励那些敢担风险的人二、量表信效度7 因子内部cronbach a 系数均在0.8 以上(内部一致性较高）三、量表维度1.目标愿景2.协调性3.工作参与4.组织学习5.价值观6.顾客意识7.变革创新四、适用人群企业组织成员五、评分标准Likert五点评分六、结果解释无七、常模（若没有则不填写）无八、来源来自CNKI。