企业文化量表设计

企业文化测量量表是什么？企业文化测量量表是一种用于评估企业内部文化氛围的工具。

它可以帮助企业了解自己的文化特点，以及员工对企业文化的认同程度。

通过测量企业文化的各种方面，如价值观、行为准则、沟通方式等，企业可以更好地理解自己的文化优势和劣势，并制定相应的策略来提升企业文化。

如何设计一个有效的企业文化测量量表？1.明确测量目标：在设计企业文化测量量表之前，需要明确测量的目标和范围。

例如，是为了了解员工对企业文化的认同程度，还是为了评估企业的核心竞争力之一——文化优势？此外，还需要确定要测量的文化方面，如价值观、行为准则、沟通方式等。

2.选择合适的指标：根据测量目标和范围，选择合适的指标来衡量企业文化。

例如，如果要了解员工对企业文化的认同程度，可以使用问卷调查的方式，询问员工对公司价值观、行为准则等方面的认同程度；如果要评估企业的文化优势，可以使用专家评估的方法，对公司的文化氛围进行综合评价。

3.设计问题和选项：根据所选指标，设计相应的问题和选项。

问题应该简洁明了、易于理解，并且能够准确反映企业文化的特点。

选项应该具有代表性，能够涵盖所有可能的情况。

4.测试和改进：在正式使用企业文化测量量表之前，需要进行测试和改进。

可以将量表分发给一部分员工或管理层进行测试，收集反馈意见并进行改进。

此外，还可以定期更新量表，以保持其有效性和准确性。

有哪些常见的企业文化测量量表？1.价值观问卷调查：这种量表通常包括一系列关于企业价值观的问题，如“您认为公司最重要的价值观是什么？”、“您是否认为公司的价值观与您的个人价值观相符？”等。

通过分析员工对企业价值观的认同程度，可以了解企业的文化特点和发展方向。

2.行为准则评估：这种量表通常包括一系列关于企业行为准则的问题，如“您是否知道公司的的行为准则？”、“您是否遵守公司的行为准则？”等。

通过分析员工对企业行为准则的遵守程度，可以了解企业的管理水平和文化氛围。

3.沟通方式评估：这种量表通常包括一系列关于企业沟通方式的问题，如“您认为公司的沟通方式是否透明？”、“您是否觉得公司的沟通方式能够有效地传达信息？”等。

企业的组织文化价值观量表
组织文化价值观量表(values in organizational culture scale，简称VOCS)
郑伯埙的组织文化价值观量表简介
最早在我国进行量化研究的是台湾大学的郑伯教授，他在沙因研究的基础上设计了组织文化价值观量表(Values in Orgnizational Culture Scale，VOCS)，VOCS量表包含科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚信、表现绩效、社会责任和敦亲睦邻九个维度。

郑伯埙对这九个维度进行因子分析后，发现可得到两个高阶维度外部适应价值(包括社会责任、敦亲睦邻、顾客取向和科学求真)和内部整合价值(包括正直诚信、表现绩效、卓越创新、甘苦与共和团队精神)。

VOCS量表是完全本土化的量表，在中国组织文化测量方面具有开创性。

郑伯埙还应用OCVS量表，通过不同的契合度计算方式，考察了组织价值观和个体结果变量之间的关系，但是比较抽象，不易得到被访者的理解。

文档下载《企业的组织文化价值观量表》。

企业文化评价量表
下面这些题目是有关企业中所存在的某些价值观念，请您根据您所在的企业对其重视的程度进行评估，请在每一题目后面最能代表您的意见的选项上划J。

1 2 3 4 5
非常不重视不重视不确定重视非常重视
非不不重非
常重确视常
您所在的企业不视定重
重视
视
员工发展（α=.82）
关心员工个人的成长与发展12 3 4 5 发展员工的潜能12 3 4 5 理解，信任员工12 3 4 5 重视员工的建议12 3 4 5 提供知识及技能的培训机会12 3 4 5 人际和谐（α=.84）
重视团队建设12 3 4 5 鼓励合作精神12 3 4 5 促进员工之间情感的交流12 3 4 5 鼓励员工之间的相互协作12 3 4 5 员工之间相互体贴12 3 4 5 顾客导向（。

=.82）
最大限度满足顾客的需要12 3 4 5 客户的利益高于一切12 3 4 5 提倡顾客就是上帝12 3 4 5 向顾客提供一流的服务12 3 4 5 真诚服务客户12 3 4 5
社会责任（Q=.90）
重视社会责任12 3 4 5 企业的使命就是服务社会12 3 4 5 经济效益与社会效益并重12 3 4 5 重视社会的长远发展12 3 4 5 勇于创新（α=.80）
乐于接受新生事物12 3 4 5 注重新产品，新服务的开发12 3 4 5 鼓励创新12 3 4 5 大胆引进高新科技12 3 4 5。

企业文化评估量表1.主要特征A像一个大家庭，每个人都愿意将他们自己的东西拿出来和大家一起分享B非常有活力，大家都很有企业家精神，愿意承担责任、敢于冒险。

C以产品为导向，大家主要关心工作是否完成，很强的竞争意识，注重业绩D非常正式、井井有条，处理事情都存在严重的官僚主义总分2.您所在组织的领导者具有以下特征A他们像导师一样，通常提供帮助，以父母一样和蔼可亲的形象出现B他们是企业家、创新者、冒险者C他们通常是强有力的推动者、生产者、竞争者D他们通常是合作者、组织者或者高效率的专家总分3.您所在组织对员工的管理具有以下特征：A具有团队特征、注重一致性、参与性B具有个人冒险主义、创新、灵活性和独特性C强有力的推动的竞争性、目标导向、个人表现导向D对员工表现有较系统严密的监控，注重职位的资历，具有可预见性总分4.您所在的组织具有凝聚力的原因是：A忠诚和相互信任、对组织的义务感B创新和发展导向、危机感C产品和目标的完成情况、来自市场的威胁D正式的规则和政策，维持组织的平稳运转十分重要总分5.您所在组织的战略重点具有以下特征：A注重人文发展、很高的信任度、开放度和参与度B强调获取新的资源和抓住新的机会，注重尝试新鲜事物和展望新的前景C强调竞争行为和业绩，注重衡量目标和任务D强调持久性和稳定性，有效、平稳的运作十分重要总分6.您所在组织成功的标准具有以下特征：A以人力资源的发展、团队工作为基础，注重人的因素B以是否开发出独一无二的最新产品为基础，是否是产品领导者和创新者C以市场份额和市场渗透为基础，关键是成为具有竞争力的市场领导者D以效率为基础，可靠的发货、平稳的日常运转、低成本至关重要总分现况期望100100 100100 100100 100100 100100100100。