软件项目管理讲13结束

软件项目管理方案导言随着信息化时代的到来，软件项目的规模和复杂度不断提升，要保证软件项目按时、按质量、按预算完成，就需要采用科学的软件项目管理方案。

本文将介绍一套完整的软件项目管理方案，包括项目立项、需求分析、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等阶段。

项目立项阶段项目立项是软件项目管理的第一步，它是指对项目的目标、资源、任务、进度等进行明确定义和规划，为项目后续的计划、执行、控制提供有力支持和指导。

具体来说，项目立项阶段需要实现以下几个环节：1. 项目申请项目发起人需要向组织上层提出项目申请，申请内容应包括项目名称、项目目标、项目预算、项目周期等，提交的申请书应包括项目的需求分析、可行性分析和概要设计等。

2. 项目可行性分析项目可行性分析是对项目申请的验证和筛选，它包括技术可行性分析、市场可行性分析、资源可行性分析等。

在可行性分析结束之后，根据分析报告的结论决定是否批准项目立项。

3. 项目立项项目经理在获得项目立项后，需建立项目管理委员会，确定项目范围、目标、方案、预算、进度等重要内容。

同时要确定项目组织架构，确定项目管理计划。

需求分析阶段需求分析阶段是软件项目的基础，它通过对用户需求的收集和分析，确定软件系统的基本架构和功能，为软件项目的后续开发提供基础数据。

需求分析具体分为以下几个环节：1. 需求调研需求调研是针对业务部门、开发团队、用户等各方面的索取和分析，调查他们的需求和意见。

由此建立需求文档。

2. 需求规格说明书需求规格说明书包括系统总体设计和各个模块的详细设计等，文档包括项目说明书、用例分析、数据分析、界面设计、管理流程等。

项目计划阶段项目计划阶段是建立项目开发的基础，确定软件项目中关键活动的时间和资源，对开发工作进行合理的安排，以确保项目能够按时完成。

具体包括以下几个环节：1. 里程碑计划按照需求规格说明书中的具体内容，制定项目里程碑计划，定义项目的关键事件和活动，明确每个任务的时间和人力投入。

软件项目管理培训计划工作目标1.掌握软件项目管理基础知识深入了解软件项目生命周期，熟悉项目管理的基本概念、原则和方法。

包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

此部分将重点讲解项目管理的核心知识，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。

2.提升团队协作能力学习如何在软件项目管理中有效地进行团队协作。

探讨团队构建、团队沟通、冲突解决和团队激励等方面的最佳实践。

此部分旨在提高团队成员的协作效率，确保项目目标的顺利实现。

3.增强项目管理工具的应用能力学习并掌握常用的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Jira 等。

了解这些工具的功能、特点和适用场景，学会如何使用它们进行项目计划、执行和监控。

此部分将结合实际案例，帮助学员更好地运用项目管理工具。

工作任务1.软件项目管理基础知识学习对软件项目生命周期、项目管理基本概念和方法进行系统学习。

通过阅读教材、观看视频教程、参加线上/线下研讨会等方式，全面掌握项目管理的核心知识。

此任务需在培训开始前完成。

2.团队协作能力提升学习团队协作的相关理论，探讨团队构建、沟通、冲突解决和激励等方面的实践方法。

通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，提高团队协作能力。

此任务需在培训过程中持续进行。

3.项目管理工具的应用实践学习并掌握Microsoft Project、Trello、Jira等项目管理工具的使用方法。

通过实际操作案例，了解这些工具在项目计划、执行和监控等方面的应用。

此任务需在培训过程中持续进行。

内容为培训计划的主体部分，请根据实际情况进行调整。

如有其他需求，请随时告知。

祝您培训顺利！任务措施1.开展项目管理知识培训组织为期一周的软件项目管理知识培训，邀请具有丰富经验的项目管理专家进行授课。

培训内容包括项目管理基本概念、项目生命周期、项目管理工具等。

通过理论讲解、案例分析、互动讨论等方式，确保学员充分理解并掌握项目管理知识。

项目完结流程管理项目完结是项目管理中非常重要的一个环节，它标志着项目的正式结束，同时也意味着项目团队可以开始新的工作。

项目完结流程管理是确保项目完结顺利进行的关键，它包括一系列的步骤和活动，需要项目经理和团队成员共同合作，以确保项目完结的顺利进行。

项目完结流程管理的步骤包括：1. 确定项目完结的标准和条件，在项目启动阶段，就需要确定项目完结的标准和条件。

这些标准和条件可以包括项目的交付成果是否符合客户需求、项目预算是否得到有效控制、项目进度是否按计划进行等。

只有当项目满足了这些标准和条件，才能进行项目完结流程管理。

2. 制定项目完结计划，项目完结计划是确保项目完结流程管理顺利进行的关键。

项目经理需要制定一个详细的计划，包括项目完结的时间表、责任人、活动安排等。

这样可以确保项目完结流程管理有条不紊地进行。

3. 完结前的准备工作，在项目完结之前，需要做一些准备工作。

这包括整理项目文档、清理项目资料、收集项目团队的反馈意见等。

这些准备工作可以为项目完结流程管理提供必要的支持。

4. 进行项目完结流程管理，一旦准备工作完成，就可以开始项目完结流程管理。

这包括进行项目评估、总结项目经验教训、向客户交付项目成果等。

在这个阶段，项目经理需要与项目团队成员密切合作，确保项目完结流程管理按计划进行。

5. 完结后的总结和反馈，项目完结后，需要进行总结和反馈。

这包括对项目进行评估，总结项目经验教训，收集客户的反馈意见等。

这些总结和反馈可以为未来的项目提供宝贵的经验。

项目完结流程管理的重要性不言而喻。

一个完整的项目完结流程管理可以确保项目完结顺利进行，同时也可以为未来的项目提供宝贵的经验教训。

因此，项目经理和团队成员都需要充分重视项目完结流程管理，以确保项目的成功完结。

软件项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范软件项目管理，提高项目管理水平，保障软件项目的顺当进行，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全部软件项目的管理和掌控。

第三条软件项目分类软件项目分类如下： 1. 新项目：指尚未启动或在早期阶段的项目； 2. 维护项目：指已阅历收交付并投入运行的项目，需要供给维护和升级服务； 3. 改进项目：指在维护项目基础上的技术和功能改进项目。

第二章管理标准第四条项目启动1.新项目由项目组进行需求分析和项目可行性讨论，订立项目计划和项目管理计划；2.维护项目和改进项目由项目经理依据用户需求和项目实际情况订立项目计划和项目管理计划。

第五条项目组织1.项目组由项目经理、开发人员、测试人员、质量保证人员和相关支持人员构成；2.项目构成员由项目经理提名，经相关部门负责人批准。

第六条项目管理1.项目经理负责项目的全面管理和协调，确保项目按计划进行；2.项目经理在项目启动阶段订立项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、人力资源等管理方面的内容；3.项目经理和相关人员每周开展项目进度会议，汇报项目进展情况并解决问题；4.项目经理定期向上级主管汇报项目的进展情况、风险和问题，并适时实行措施进行调整。

第七条风险管理1.项目经理负责项目的风险管理，订立风险评估和应对方案；2.风险评估包括风险识别、风险分析、风险评估和风险规避等环节；3.项目经理定期召开风险评估会议，评估项目的风险情况，订立相应的风险掌控措施。

第八条质量管理1.项目经理负责项目的质量管理，订立质量要求和标准；2.项目质量保证人员负责项目质量的监督和检查；3.项目质量保证人员定期开展质量检查，发觉问题适时进行整改。

第九条项目变更管理1.项目经理负责项目变更管理，适时处理项目的变更恳求；2.项目变更需经项目经理审核，并征得项目相关人员的看法；3.项目变更需依照变更管理流程进行，确保变更的有效性和可行性。

1.为什么要用系统的观点看待项目？只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。

2.简述几种项目组织结构的不同之处？职能型优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。

劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。

项目型优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。

劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。

弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。

平衡矩阵型优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。

劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。

强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。

3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。

（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。

如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；（二）、项目经理经常需要及时获取对项目特殊要求的审批，比如：项目需要二次开发时，对技术人员的技能要求。

再比如项目过程中需要对软硬件的性能进行整体测试等，项目经理为了留住关键人员，可能需要额外的奖励。

软件系统项目管理方案目录1.1.项目管理阶段 (1)1.1.1.启动阶段 (2)1.1.2.执行阶段 (3)1.1.3.结束阶段 (3)1.2.项目管理领域 (4)1.2.1.范围管理 (4)1.2.1.1.管理方法 (4)1.2.1.2.项目跟踪管理 (5)1.2.2.沟通管理 (5)1.2.2.1.沟通渠道 (5)1.2.2.2.沟通方式 (6)1.2.2.3.沟通内容 (7)1.2.3.进度管理 (7)1.2.3.1.进度计划 (8)1.2.3.2.进度控制81.1. 项目管理阶段项目管理的划分可分为三大阶段, 包括启动阶段、执行阶段和结束阶段, 同时每个阶段的工作重点和内容各不相同。

启动阶段确认项目按步骤开始并且具备足够的设施、经费及资源。

在工作开始之前细化检查、批准项目计划；执行阶段确保控制项目及时交付正确的方案, 不超出预算并达到质量要求；结束阶段在项目最后总结经验并确保没有遗留问题或超出承诺。

项目跟踪阶段示意图1.1.1. 启动阶段⏹ 目的确认项目按步骤开始并且具备足够的设施、经费及资源。

在工作开始之前细化检查、批准项目计划。

⏹ 描述⏹ 在项目启动时, 项目领导组筹建项目小组。

一旦项目小组建立, 项目经理向小组成员提供足够的实施信息。

项目经理制定出详细的项目建设、服务及支持计划, 与用户和合作厂商共同商讨以确保所有参与者可以相同计划开始工作。

数据库中间件组和硬件设备组分别编写软件、硬件需求规格说明书, 项目经理与数据库中间件组和硬件设备组进行项目需求分析的管理并制订项目整体计划, 数据库中间件组和硬件设备组按照项目经理制订的计划确定其要完成的工作。

同时,项目经理通知采购部门下单采购软件订单。

⏹步骤1）移交项目责任；2）初始项目检查；3）项目计划检查；4）订购产品、服务及确认承诺；5）检验产品及服务；6）项目开发组员确定项目建设任务。

1.1.2.执行阶段⏹目的⏹确保控制项目及时交付正确的方案, 不超出预算并达到质量要求。

软件项目完整管理流程软件项目管理流程是一个复杂而关键的过程，它涉及到从项目启动到项目结束的所有阶段。

以下是一个完整的软件项目管理流程的概述：一、项目启动阶段1.项目需求分析：明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。

2.项目可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和组织方面的可行性。

3.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、资源分配、预算和风险管理计划。

4.项目团队组建：组建具备所需技能和经验的项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、文档编写人员等。

二、项目计划执行阶段1.任务分配与执行：将项目任务分配给各个团队成员，确保所有任务按时完成。

2.进度监控与调整：监控项目的进度，确保项目按照计划进行。

如果遇到问题，及时调整项目计划。

3.风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划，确保项目的顺利进行。

4.变更管理：对项目中的变更请求进行评估和批准，确保项目的范围和质量得到控制。

5.沟通协调：保持与项目干系人的有效沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

三、项目监控阶段1.项目质量监控：对项目的质量进行持续监控，确保项目满足质量要求。

2.项目进度监控：对项目的进度进行持续监控，确保项目按时完成。

3.项目成本监控：对项目的成本进行持续监控，确保项目在预算范围内完成。

4.项目风险监控：对项目的风险进行持续监控，确保项目的顺利进行。

四、项目收尾阶段1.项目验收：组织项目验收，确保项目满足预定的目标和要求。

2.项目总结与评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。

3.项目文档整理与归档：整理和归档项目文档，为后续的维护和升级提供依据。

4.项目后支持与维护：提供必要的后支持与维护服务，确保项目的稳定运行。

以上是对软件项目管理流程的简要概述。

由于篇幅限制，无法在此处提供完整的30000字内容。

但你可以根据这个概述进一步扩展和详细描述每个阶段的具体操作和注意事项，以形成完整的项目管理流程文档。