重大问题集体讨论决定制度

小学“三重一大”制度“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用必须经过集体讨论作出决定的制度。

在小学管理中，实行“三重一大”制度具有重要意义，可以提高决策的科学性、民主性和合法性，保障学校各项工作有序开展。

一、决策原则1. 民主集中制原则。

学校领导班子要坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

2. 科学决策和依法决策原则。

凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。

3. 规范程序原则。

学校领导班子集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项。

需经教代会通过的决议，先由学校领导班子形成初步方案，再提交教代会审议。

二、决策内容1. 重大事项决策。

包括学校发展规划、年度与学期工作计划、重大改革措施及规章制度等。

2. 重要干部任免。

包括学校中层及以上干部的任免。

3. 重要项目安排。

包括学校基本建设、大型设备采购、重大活动组织等。

4. 大额度资金使用。

包括学校年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整等。

三、决策程序1. 调研论证。

对“三重一大”事项进行充分调研，广泛征求意见，形成初步方案。

2. 协商酝酿。

学校领导班子对初步方案进行充分协商，形成共识。

3. 会议决定。

学校领导班子召开会议，对协商结果进行审议，形成最终决策。

4. 组织实施。

按照决策结果组织实施，确保各项工作有序推进。

5. 监督评估。

对决策执行情况进行监督评估，及时发现问题，调整完善决策。

四、保障措施1. 加强组织领导。

学校领导班子要高度重视“三重一大”制度，确保各项工作落到实处。

2. 完善制度建设。

建立健全学校“三重一大”事项决策制度，明确决策程序、内容和要求。

3. 强化责任担当。

学校领导班子成员要明确职责，积极参与决策，对决策结果负责。

4. 提高决策水平。

通过培训、学习等方式，提高学校领导班子的决策能力和水平。

重大决定集体讨论制度范文一、背景介绍集体讨论是指在团队、机构或组织中，通过多方参与、充分沟通、集思广益的方式，对重大决策进行讨论和决策的过程。

在现代社会中，组织机构与个人面临着各种各样的重大决策，这些决策可能会对机构的发展和个人的利益产生重要影响。

因此，建立一套科学有效的重大决定集体讨论制度，对于提高组织的决策质量和个人的参与感有着重要意义。

二、目的和原则1. 目的建立重大决定集体讨论制度的目的在于：促进团队或组织内部各成员之间的有效沟通和交流，确保多元意见得到充分表达和综合考虑；提高决策的科学性和有效性，避免单一意见和个人主观因素对决策的影响；增强组织凝聚力，促进团队合作与共识的形成。

2. 原则（1）平等性原则：集体讨论应该以平等互助的态度进行，每个成员都应该有权发表自己的意见，并且彼此应该尊重和接纳他人的观点。

（2）开放性原则：集体讨论应该是一个开放的平台，允许各种观点和意见的表达，否则就无法实现多元化的讨论。

（3）尊重多样性原则：每个个体都有不同的背景、经验和知识，应该尊重和珍视这种多样性，从中获取不同的观点和思维方式。

（4）透明度原则：集体讨论应该是透明的过程，所有相关信息和数据应该向所有参与者展示，以确保每个人都有相同的决策基础。

（5）责任性原则：集体讨论不仅是对决策结果的参与和承担责任，也是对整个过程的负责与监督。

三、集体讨论的程序和方法1. 确定议题集体讨论的第一步是确定讨论的议题，这个议题应该是与团队或组织发展密切相关的重大决策。

确定议题的过程中需要广泛收集各个成员的意见和建议，尽量多地了解各方的需求和关切，以确保议题的确定具有充分的合理性和广泛的代表性。

2. 集体讨论集体讨论应该由主持人负责主持并组织，主持人应该是一个具有公正性和能力的人员。

在集体讨论过程中，每个成员都有机会发表自己的意见、表达自己的观点，并且能够积极参与到与议题相关的讨论中。

集体讨论的过程中，可以采用一些方法和工具来促进参与和多元意见的发表，比如借助小组讨论、头脑风暴、问卷调查等方式来提供更多的参考和选择。

三重一大集体议事制度三重一大集体议事制度是指党的一种重要组织形式，它以党员大会为依托，形成了党内集体决策的有效机制。

本文将从三重一大集体议事制度的定义、特点和作用等方面进行论述。

一、定义三重一大集体议事制度是指党组织在重大问题上，通过党员大会组织党员集体讨论、决策的一种制度。

它包括三重，即重大问题要由党员大会集体讨论决定；一大，即党员代表大会是最高决策机构；集体议事，即集思广益，形成党内民主决策的过程。

二、特点1.充分发扬民主，广泛听取基层党员的意见。

三重一大集体议事制度充分发扬了党内民主，通过召开党员大会，使广大党员有机会表达意见、提出建议，保证了决策过程的民主性和公开性。

2.强调集体决策，凝聚共识。

三重一大集体议事制度注重集体决策，通过党员大会集体讨论，形成广泛的共识和团结，凝聚党员的力量，提高决策的科学性和稳定性。

3.确保党内政策的统一和落实。

三重一大集体议事制度为党内政策的制定和执行提供了有效的机制，通过党员大会的决策，使党内政策得到广泛的认同和支持，保证了政策的统一和落实。

三、作用1.凝聚共识，形成集体智慧。

三重一大集体议事制度通过广泛听取基层党员的意见，保证了决策的科学性和建设性，凝聚了全党的共识，形成了党内智慧的集中体现。

2.加强党内民主，促进干部队伍建设。

三重一大集体议事制度强调民主集中制原则，铸造了一支忠诚、纯洁、自觉的党员队伍，保证了党的事业的顺利进行。

3.推进党风廉政建设，反对腐败现象。

三重一大集体议事制度注重监督和制约机制的建设，通过党员大会的决策，加强了党内的监督和纪律执行，有效遏制了腐败现象的发生。

结论三重一大集体议事制度是党内重要的组织形式，具有显著的优势和作用。

通过党员大会的集体讨论和决策，形成广泛的共识，凝聚了全党的力量，推动了党的事业的发展。

要进一步完善这一制度，深化党内民主建设，加强党风廉政建设，为实现中国特色社会主义事业的伟大复兴提供有力的保障。

重大决定集体讨论制度模板范本一、引言本制度旨在规范组织内重大决定的讨论流程，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和公正性，提高组织整体的决策质量和效率。

二、适用范围本制度适用于组织内需要集体讨论的重大决策，包括但不限于策略规划、财务投资、人事任免等事项。

三、讨论议题的提出1. 议题的提出应由有关部门或成员向决策委员会提出，并附上相关的背景资料和数据。

2. 决策委员会对提出的议题进行初步评估，并决定是否需要进行集体讨论。

如需讨论，应明确讨论的目的和范围，制定议题明细，并通知相关成员做好准备。

四、讨论流程1. 主持人组织讨论，确保会议秩序井然有序。

2. 讨论开始前，主持人简要介绍议题的背景和目的，引导成员进入讨论状态。

3. 成员按照讨论的议题明细逐项讨论和发表意见。

4. 成员发表意见时，应遵循发言规则：相互尊重、言之有据、客观理性。

5. 主持人及时记录和总结各成员的意见，确保讨论的全面性和准确性。

6. 在讨论的过程中，成员可就某一特定议题进行深入讨论，并形成小组报告，供全体成员参考。

7. 在讨论结束前，主持人汇总各成员的意见，并进行全面评估，提出备选方案。

五、决策程序1. 主持人根据讨论情况，将备选方案呈交给决策委员会。

2. 决策委员会对备选方案进行评估，并进行投票表决。

3. 投票表决采用无记名方式，以避免影响成员真实意见的表达。

4. 决策委员会根据投票结果作出决策，并予以正式发布。

5. 对于少数意见不同于决策结果的成员，其意见应被尊重并记录在决策结果报告中。

六、执行和监督1. 决策结果应由决策委员会领导通知相应部门，并明确责任人和时间节点。

2. 相关部门应按照决策结果制定具体实施方案，并进行监督和评估。

3. 执行过程中如有重大问题或需要调整，应及时向决策委员会汇报，并重新讨论决策。

4. 决策结果执行后，决策委员会应组织跟踪评估，确保决策效果的实现。

七、追溯和修订1. 对于已实施的决策，决策委员会应定期进行追溯评估，发现问题及时进行调整和修订。

领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。

现结合单位实际，制定本制度。

第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。

主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。

(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。

重大决定集体讨论制度范文一、目的为了保证组织内部重大决策的公平、公正和民主，统一集体智慧，加强决策质量和执行力，特制定本制度。

二、范围本制度适用于组织内部任何重大决策的集体讨论和决策过程。

三、决策流程1. 提出议题：任何人员都有权提出重大决策议题，并向相关部门提交书面申请，申请应包括议题的背景、目的、重要性以及需要解决的问题等相关信息。

2. 召开大会：经相关部门审阅后，确认提议的议题确实为重大决策，相关部门应召集相关人员召开会议。

会议时间应提前通知相关人员，通知应明确会议目的、时间、地点以及相关文件。

3. 会前准备：与议题相关的各种文件及信息应提前发放给与会人员，以便他们进行相关准备工作。

与会人员应阅读相关材料，并提出问题或意见。

4. 应主持人指定相关人员进行议题分析，并准备相应的报告。

报告内容应包括议题的背景、目的、可行性研究、风险评估等内容。

5. 集体讨论：会议期间，与会人员应按照主持人的安排，依次发言，提出问题、意见、建议等，质疑与同意意见都应得到公正回应。

6. 投票：在集体讨论后，会议主持人将议题进行表决，采取一人一票的方式进行投票。

投票结果以过半数通过为原则，如有特殊要求，可采用更高的通过门槛。

7. 形成决议：会议结束后，根据投票结果形成决议。

决议内容应包括议题的决定、执行计划、责任人等具体细节。

8. 决议执行：决议书应向所有相关人员进行通知，并明确各自的职责和任务。

有关部门应负责执行决议，并定期向决策参与人员汇报决策执行情况。

四、其他规定1. 会议应有记录人员负责记录会议的讨论过程、意见和决策结果，并及时整理成会议纪要，保留备案。

2. 会议结束后，可以根据需要成立相关工作小组，负责具体实施和跟进执行工作。

3. 若有必要，可以邀请外部专家或顾问参与会议，提供专业意见和建议。

4. 会议秘书需保障会议的秘密性，不得泄露有关会议的信息和文件。

五、审批及修改本制度经有关部门审批并经首席执行官签发后生效。

重大问题集体讨论民主决策制度为坚持和健全民主集中制，加强和改进镇党委对农村构建和谐伍明建设的领导，做到集思广益，科学决策，防止专断腐败现象的发生，促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道，特对我镇重大问题集体讨论民主决策作以下规定：（一）书记办公会议决定召开党委会，确定党委会的议题，确定列席党委会的人员；在特殊情况下，研究解决某些特定问题，除组织规定保密的内容以外，一般应在事后及时向党委会议通报；可以研究讨论人事任免等重大问题，互相交流意见和看法，但不能作出决策。

（二）镇长办公会议1、讨论的范围和权限（1）讨论研究和出台全镇经济、社会发展中的重大问题的决策。

（2）传达和讨论上级召开的重大会议精神及镇政府的贯彻意见。

（3）讨论拟定镇政府的工作报告。

（4）讨论需提交党委、人大决定的重大问题。

（5）讨论和决定下属企事业单位、行政村的重大报告、请示。

（6）其它需提交镇政府集体研究确定的问题。

2、会议的要求（1）镇长办公会会议的议题由镇长确定，或由副镇长提出后经镇长确定。

（2）会议议题应提前一天通知参加会议人员，以便充分准备。

对意见分歧较大的重大问题决策，至少要提供两套以上的决策方案。

（3）镇长办公会议由镇长负责召集和主持，特殊情况下，可由镇长委托一名副镇长主持会议。

（4）出席办公会议的人员为正、副镇长，研究决策重大问题时一般应邀请镇人大正副主席列席会议并听取意见和建议。

研究相关议题时可指定有关职能办公室、行政村负责人和其他特定人员列席，列席人员在相关议题讨论完毕后应离去。

（5）镇长办公会议决定的事项，应落实人员、职责、明确完成时间及相关协办单位和人员积极组织实施，并定期向分管副镇长或镇长汇报。

镇长和分管副镇长在下次办公会议上就实施情况必须进行通报。

（6）镇长办公会议原则上每月召开一次，遇特殊情况可临时决定召开。

（7）会议指定专人作详细、规范的记录。

（三）党委会1、讨论的范围和权限（1）对贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决定作出实施意见，研究镇党代会决议的落实措施和对重要议案的审议。

重大决定集体讨论制度样本第一部分：引言1. 引言部分应该提供背景信息，解释为什么需要制定集体讨论制度，并概述制度的目的和重要性。

第二部分：目标和原则2. 目标：明确集体讨论制度的主要目标是什么，例如增强组织内部的民主决策过程、提高决策质量、促进成员的参与和沟通等。

3. 原则：明确集体讨论制度应遵循的原则，例如平等、公正、透明、广泛参与、尊重多样性等。

第三部分：适用范围和参与成员4. 适用范围：明确集体讨论制度适用于哪些重大决定，例如组织发展的战略规划、预算分配、重要项目的开展等。

5. 参与成员：明确哪些成员有资格参与集体讨论，例如所有成员、特定部门的成员、高级管理人员等。

第四部分：程序和时间安排6. 提议阶段：明确提议的要求和流程，包括需要提供的必要文件或信息，以及提议的截止日期。

7. 讨论阶段：描述讨论的过程和方式，例如通过线上平台、会议、小组讨论等。

还可以包括如何记录和整理讨论内容。

8. 决策阶段：定义决策的方式和程序，例如通过投票、达成共识、领导决定等。

也可以描述决策结果的通知和宣布方式。

9. 时间安排：明确每个阶段的时间安排，以确保决策过程能够顺利进行。

第五部分：支持和资源10. 支持和资源：描述为集体讨论制度提供的支持和资源，例如培训、技术工具、专业咨询等。

第六部分：监督和评估11. 监督：说明如何监督集体讨论制度的实施情况，例如由指定的人员或委员会负责监督。

12. 评估：明确如何评估集体讨论制度的效果和改进机制，例如定期进行调查、收集反馈意见等。

第七部分：修改和更新13. 修改和更新：说明如何修改和更新集体讨论制度，例如需要事先通知的情况、经过多少人同意才能修改等。

第八部分：结束语14. 结束语：总结集体讨论制度的重要性和效果，强调组织对于集体决策的承诺，并鼓励成员积极参与。

重大决定集体讨论制度样本（2）重大决定集体讨论制度是一种重要的组织机制，它能够确保决策的合理性、公正性和可行性。

“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大问题请示报告制度、重大问题集体讨论制度、重要工作情况通报制度、大额资金使用集体讨论制定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合项目部实际，现制定本实施办法。

1、重大问题请示报告制度。

需要向公司党委报告的内容：⑴贯彻执行上级决定、指示和一个时期布置工作的完成情况；⑵年度工作计划、工作总结、一个时期工作的典型经验和倾向性问题；⑶经营成果状况和安全质量的重要情况；⑷领导班子和管理干部的思想、作风建设情况；⑸党的建设方面的重要工作部署、所属党支部的设置、撤销和调整支部书记；⑹职工队伍建设、职工思想动态方面的重要情况；⑺干部、党员严重违纪、犯罪问题；⑻政治事件、工农纠纷、重大治安案件、失泄密和自然灾害；⑼上级领导指示的办理结果。

向公司党委请示的内容：⑴召开党员大会换届选举和延期召开的建议；⑵一般党群干部的调整配备；⑶领导班子成员的调整、评先、奖惩；⑷按其他规定应报请公司党委审批的事项。

2、重大问题集体讨论制度。

经理部党委对党内重大问题的决策，必须经过党委集体讨论作出决定。

集体讨论的范围有：⑴贯彻执行党的路线、方针、政策及上级党委的决议、指示的主要措施；⑵党委年度工作计划、总结、重要的请示、报告；⑶召开党员大会事项及候选人名单；⑷召开职工会员大会有关事项；⑸干部的培养、教育、考察等；⑹党群机构的设置调整及定员编制；⑺一般管理干部任免、评先、奖励、处分；⑻党的建设、党风党纪、思想政治工作、精神文明建设中的重大问题；⑼工会、共青团工作中的重要问题。

党委对行政重大问题提出的意见和建议，必须经过党委集体讨论做出决定。

3、重要工作情况通报制度。

经理部重要工作情况，党政之间、领导班子成员之间，必须及时通报。

党内重要工作情况，以党委会形式进行通报；行政重。

“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。