重大事项集体决策三个必须【--区工商联重大事项集体决策制度】

“三重一大”事项集体决策制度为认真贯彻民主集中制，进一步健全和完善局领导班子内部监督机制，体现科学决策、民主决策、依法决策，加强制度执行情况的监督检查，结合本单位工作实际，制定本制度。

一、“三重一大”事项范围（一）重大事项决策。

1.贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规以及上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；2.局审计系统党建工作、党风廉政和精神文明建设的重大事项；3. 局审计工作发展中长期规划、专项规划、年度计划、工作目标的确定；4.涉及全局性的体制、机制、制度改革方面的重大事项；5.事关全县审计工作和民生问题的重大工作部署，以及须报请上级决定的事关工作全局的重要事项；6.涉及全局职工切身利益等其他重大事项；7.重大奖励与处分决定；8.其他有重大影响的工作事项。

（二）重要人事任免。

1.科级干部（包括后备干部）的推荐；2.局系统干部任免；3.党代表、人大代表或政协委员候选人推荐；4.局领导班子及领导干部考核等级确定，局后备干部的确定；5.其他需要集体研究决定的重要干部任免等事项。

（三）重大项目安排。

1.年度项目审计的安排；2.其他需要集体研究决定的重大项目安排。

（四）大额度资金使用。

1.年度财政预算编制的建议；2.上级补助资金计划安排；3.局机关2千元（含）以上的资金使用；4.其他需要集体研究决定的大额度资金使用事项。

二、主要程序“三重一大”事项，遵循公众参与、专家论证、风险评估、纪检监督、合法性审查和领导集体讨论决定相结合的决策机制，主要采取局党组会、局领导班子会等会议形式议定。

具体遵循以下程序：（一）确定议题。

局领导班子成员提出的决策建议或者经分管局领导审核的股室、单位和个人提出的决策建议，由分管局领导协调意见一致，经局长确认后，进入决策程序。

对难以达成一致意见的，经局长确认，进入决策程序。

局长提出的决策建议直接进入决策程序。

除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议“三重一大”事项。

（二）会前准备。

《三重一大事项集体决策制度》第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全完善机关重大事项决策制度，规范领导班子决策行为，促进决策的科学化、民主化、规范化，提高执政能力，根据有关规定和要求，结合本局实际，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项。

第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕县委、县政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）司法行政长远发展规划及全局性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大执法事项、重大活动事项、重大突发事件的安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；（九）重要的信访、投诉事项的处理；（十）涉及干警切身利益的重大事项；（十一）其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。

第四条重要干部任免包括下列事项：（一）党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；（二）局后备干部的确定；（三）局机关干部的选拔、任用、考核和奖惩；（四）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

第五条重大项目安排包括下列事项：（一）本局重大专项建设项目；（二）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次标额2万以上的工程项目；（三）本局国有资产重大变更和处置、重大项目立项、对外大额投资捐赠等；（四）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。

第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和财务决算；（二）年度预算外的大宗物资一次性采购金额2万元以上或全年累计采购金额3万元以上的事项；（三）预算外行政日常公用经费一次性1万元以上的开支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。

“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。

下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。

一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。

该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。

二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。

- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。

- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。

- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。

2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。

三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。

2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。

3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。

4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。

5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。

6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。

四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。

2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。

3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。

五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。

利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。

重大事项集体决策制度重大事项集体决策制度重大事项集体决策制度一、决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、决策范围1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2、讨论决定经济和社会发展战略、中长期发展规划和年度计划。

3、研究决定经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。

4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安置方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。

5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

6、讨论决定报请上级审批的重要事项。

7、讨论处理重大突发性事件。

8、办理上级部门交办的重要事项。

9、其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──基本形成共识──乡党政班子会议决定。

（一）议题确定重大事项决策议题由班子成员提出，党委书记确定。

（二）议题讨论与会人员要认真履行职责、充分发表意见。

特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处置，事后必须及时向领导班子汇报。

（三）会议表决根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。

重大事项必须进行表决。

“三重一大”集体决策制度相关内容“三重一大”集体决策制度指的是“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”。

一、“重大事项”包括的主要事项1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项。

（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从事高风险经营。

（年度经营计划、年度工作报告基本通过年度工作会议以及职代会形式通过。

财务预算、决算严格按照市公司财务相关规定）4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。

（基本通过办公会、全体员工大会、全体中层干部会议等形式通过）二、“重要干部任免”包括主要事项1.党管干部、党管人才在企业的实现形式；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免；（县公司中层干部的任免基本通过办公会形式通过）3.后备干部的管理；（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限，后备干部的选评基本通过年度工作考评）4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员的重要奖惩；（县公司中层管理人员的重要奖惩基本通过办公会、全体员工大会等形式通过）5.其他干部管理的重要事项。

（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）三、“重要项目安排”包括主要事项1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。

（基本都是市公司方面的工作，县公司没有相应的权限）2.应当向上级报告的重大投资管理事项。

部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。

具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。

即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。

2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。

这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。

3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。

通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。

同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。

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“三重一大”集体决策制度（本制度经2012年3月12日第五届董事会第12次会议审议通过）第一章总则第一条为落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），提高公司（以下简称“公司”）科学决策、民主决策管理水平，根据相关规定，结合公司管理工作实际，制定本制度。

第二条本制度亦适用于控股子公司。

第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大事项决策，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国证券法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、党总支和总经理办公会决定的事项。

主要包括：（1）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（2）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；（3）公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（4）公司年度生产经营计划、年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（5）公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项；（6）公司对外投资事项；（7）公司薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（8）需要提交股东大会、董事会审议决定的事项；（9）党的建设、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；（10）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

第四条重要人事任免事项，是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。

主要包括：（1）向上级党组织或董事会推荐的人选；（2）公司部门经理以上经营管理人员和全资子公司领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；（3）向控股和参股公司委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；（4）其他重要人事任免。

重大经济事项集体决策制度和责任追究制度为了保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，根据我院实际情况，修订本制度。

一、重大事项集体决策原则凡属重大事项，都必须经院长办公会集体讨论、民主决策。

决策应遵循以下原则：（一）坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，运用科学发展观的基本立场观察、分析和解决问题。

努力增强领导工作的原则性、预见性和科学性。

（二）牢固树立全局观念，坚持局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。

（三）坚持实事求是的思想路线，与时俱进，解放思想，求真务实，一切从实际出发，严格按照客观规律办事。

（四）坚持民主集中制，实行民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合，防止个人或少数人说了算，决定问题时，要经过充分讨论，提倡和充分发表不同意见。

在此基础上，医院院长办公会议严格按照少数服从多数的原则作出决定。

二、重大事项集体决策范围1、医院办院方向、指导思想、中长期发展规划、精神文明建设规划。

2、重大改革方案、改革措施。

3、重要管理制度的出台与修订。

4、基建工程项目及规划。

5、中长期发展规划、年度工作计划。

三、重大事项集体决定程序（一）集体决策的民主程序重大事项提交会议集体决策之前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重要的认识任免、经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度和改革举措，应当按照《工会法》及相关政策、法规和规定，通过职工代表大会或其他形式听取职工和群众的意见和建议。

（二）集体决策的会议形式集体决策的会议形式为院长办公会。

院长办公会议研究解决关系医院全局的重大决策和院务工作以及行政和业务等方面的有关问题，部署相关工作。

（三）集体决策议事规则1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3。

3、决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。

企业三重一大事项集体决策制度首先，企业的三个重要事项通常是指重大投资决策、重大经营决策和重大人事决策。

这些决策涉及到企业的长期发展、战略规划和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。

通过集体决策制度，可以确保这些重要事项能够得到各级管理层和相关部门的广泛参与，减少个人意志和权力的过度集中，提高决策的科学性和合理性。

其次，大事项通常是指企业的重大改革和重大决策。

这些决策可能涉及到企业的战略调整、组织架构变革、重大合作与并购等，对企业的未来发展方向和格局具有深远影响。

通过集体决策制度，可以确保这些大事项能够得到董事会、高级管理层和相关利益相关者的广泛参与和充分讨论，减少决策的盲目性和随意性，提高决策的民主性和公正性。

在集体决策制度中，多个角色和机构参与决策过程。

例如，董事会作为企业的最高决策机构，负责对重大事项和大事项进行审议和决策。

高级管理层负责提出决策方案和执行决策，他们需要充分考虑各方利益和意见，确保决策的可行性和有效性。

同时，员工代表和工会也应该参与到决策过程中，代表员工的权益和意见，确保决策的公正性和员工的参与度。

此外，集体决策制度还应该具备一定的程序和规则。

例如，决策的提案应该经过充分调研和论证，确保决策的科学性和可行性。

决策的讨论应该充分听取各方意见和建议，进行充分辩论和协商，确保决策的民主性和多元性。

决策的执行应该进行有效的监督和评估，及时调整和修正，确保决策的有效性和结果的实现。

总结起来，企业三重一大事项集体决策制度是为了确保企业决策的科学性、民主性和公正性而建立的。

通过广泛参与和充分讨论，可以减少个人意志和权力的过度集中，提高决策的合理性和效果。

同时，制度中的各个角色和机构都承担着重要的责任和义务，确保决策的全面性和可行性。

这样的制度对于企业的长远发展和可持续经营具有重要意义。

领导班子重大事项集体决策制度为进一步贯彻执行民主集中制,强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。

一、指导思想和原则以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的管理和监督,不断提高领导班子民主科学决策水平。

二、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好市委、市政府部署的重要工作的计划和措施。

2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整.3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩。

4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题。

5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题。

6、向上级主管部门提交的重要请示和报告7、本单位工作制度的制定与修改。

8、其它重大问题。

三、重大事项决策的程序重大事项的决策机构是党支部民主生活会。

凡研究决策重大问题的会议,须有党支部班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。

1、会前通报。

研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党组班子成员之间做会前通报，党组班子主要负责人决定是否上会。

2、会议准备。

需要有会议材料的，应准备书面的上会材料。

3、提前通知。

会议通知（含议题及有关材料）须至少提前通知。

4、充分讨论.会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分的讨论.讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他领导班子成员的意见后再表明自已的态度。

因故未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。

5、事项表决.会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。

可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。

6、做出决策。

实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。

“三重一大”事项集体决策制度
是一种组织机构或团体内部的决策制度，它要求在涉及重大事项的决策过程中，必须遵循“三重一大”的原则，即重要事项必须经过三重审核和讨论，最终由该机构或团体的最高权威机构做决策。

具体而言，该决策制度包括以下几个方面：
1. 重要事项：只有对于机构或团体发展和运营具有重大影响的事项才需要按照“三重一大”原则进行集体决策。

这些事项可能涉及重大财务决策、战略规划、人员调动等。

2. 三重审核和讨论：重要事项的决策必须经过三次审核和讨论。

这表明不同级别或层次的人员都有机会参与决策过程，确保多方面的意见和观点被充分考虑。

3. 最高权威机构做决策：最终的决策权被授予机构或团体内的最高权威机构，该机构可以是董事会、执行委员会、核心领导班子等。

这意味着决策的最终结果由具有最高权威的机构做出。

通过使用“三重一大”事项集体决策制度，可以确保重要事项的决策过程更加民主、科学、公平，避免了权力集中和个人决策带来的风险，增强了组织机构或团体的决策质量和合法性。

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重大事项集体决策制度重大事项集体决策制度，简称集体决策制度，是指一个团体或组织采取保持完整团结、搜集多方意见、细致讨论、以多数表决决定最终结论的机制。

集体决策制度是一种把集体利益和个人利益融合的机制，它要求每个参与的成员都克服低级趣味，进行想象力和调和力的较量，克服团体心理之间的分歧，为团体展示出一副积极的效果，从而获得更高的效果。

二、集体决策的优势1、有效提高团队凝聚力：采用集体决策制度，可以充分促进团队的凝聚力，使团队成员相互尊重、积极参与、更好地进行沟通交流。

2、有助于提升创新能力：集体决策制度能够充分发挥每个成员的创新思维，使团队能够有效创新，改变固有思维模式，进步团队协作能力，提高团队价值水平。

3、有助于提高决策质量：集体决策制度有助于收集来自不同方面的各种信息，并将信息进行综合分析，综合考虑不同方面的因素，使决策者可以做出更高质量的决策，使决策能够更好地有效执行。

三、集体决策的限制1、当面临复杂决策时，集体决策会形成复杂的环节，需要耗费大量的人力物力；2、集体决策需要进行大量的讨论和争议，无法给出相对清晰的最终结论；3、由于个人利益支配，有可能影响最终的决策结果，严重时甚至会影响团队的凝聚力。

四、如何有效地制定集体决策制度1、建立透明的沟通机制：采用集体决策制度，要求建立透明的沟通机制，保证参与决策的各方都可以得到完整有效的信息等。

2、建立有效的监督机制：要求为集体决策制度建立有效的监督机制，确保制定者严格依据法律法规，有效避免个人利益支配。

3、建立合理的激励机制：要求为参与集体决策的每一方建立合理的激励机制，确保参与者都拥有可观的利益收获，有效提升参与活动的质量。

总之，重大事项集体决策制度具有重要的意义，它既可以有效提高决策的质量，又可以有效凝聚团队凝聚力，更可以促进团队的进步，改善团队的协作能力，实现团队的共同发展。

但是，也要注意其中的问题，合理制定完善的监督机制和激励机制，以确保集体决策能够发挥出最大的效用。

“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指在中国共产党党内决策中，必须实行三重决策和一次大会决策的制度。

具体的实施细则如下：
一、三重决策
1.重大决策必须经过多级会议的讨论和决定。

这包括党组织的基层会议、党的地方委员会会议以及上级党委的会议。

2.重大决策必须征求广泛的意见和建议。

党的领导干部必须听取党员、群众以及其他相关方面的意见和建议，做出决策。

3.重大决策必须经过集体研究和决策。

党的领导干部要通过组织会议、座谈会、听取汇报等形式，广泛征集意见，形成决策。

二、一次大会决策
1.重大决策必须经过一次全体会议的讨论和决定。

这个全体会议可以是党的全国代表大会、党的全国代表会议、党的中央委员会全体会议等。

2.一次大会决策是对党的领导机关的一次集中、统一的决策。

这个会议要解决党的重大问题，制定重大方针政策，确定重大工作任务等。

以上是“三重一大”决策制度的一些实施细则，通过这个制度可以确保决策的科学性、民主性和集体性，提高决策的质量和效果。

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三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）第一篇：三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇) 三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇）三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容三重一大决策制度是什么?三重一大决策制度内容2016年6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《意见》中的三重一大是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

应由集体决策。

三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。

重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。

重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。

研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。

必要时，可事先听取反馈意见。

三重一大决策制度一、主要内容三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

(一)重大决策包括:(1)本局中、长期发展规划的制定和调整;(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定;(3)本局年度财务预算、决算的编制和调整;(4)专项资金、救灾物资分配使用;(5)制定和出台涉及全局的规章制度;(6)涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;(7)领导班子成员的分工;(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(9)涉及全局的其他重要事项。

(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出;(2)局属企、事业单位干部的调整和任免;(3)科级、副科级领导干部后备人选;(4)市级以上荣誉人选的;(5)对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

“三重一大”事项集体决策制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本中心工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本中心改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3.整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定；4.财务年度预算调整；5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

（二）重要人事任免1.中层以上干部的任免；2.后备干部推荐、选拔；3.领导班子工作分工。

（三）重要项目安排1.大宗办公物资及设备采购等；2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费支出；（四）大额度资金的使用严格按照财政有关文件执行；二、集体决策的机制和程序（一）集体决策的机制和程序对重大问题，通过党组会，党组扩大会，班子成员会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

（二）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

（二）通过党组会，党组扩大会，班子成员会议如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的2/3，会议方可举行。

（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。

***单位“三重一大”集体决策制度根据中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简科“三重一大”制度），现结合本单位的实际，特制定本制度。

一、“三重一大”的范围和内容（一）重大事项决策凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2、支部党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3、整体工作规划、年度工作计划、工作目标、发展规划的制定和调整；4、年度资金预算、决算的制定和调整；年度物资设备采购计划的审定；5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和实施；6、中心领导班子建设、中心机构设置、调整及人员编制；7、重要规章制度、业务考核、评优评先办法的制定、修改和废除；8、工资、福利、奖励、医保、社保、公积金、职称等涉及中心职工切身利益的事项；9、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；10、对个人荣誉称号的推荐申报、授予和奖励；11、报请上级部门审定的重大事项。

12、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

(二)重要干部任免1、副科级以上干部任免和调整;2、人事、财务等重要岗位的人事调整;3、后备干部人选推荐;4、领导班子工作分工。

5、工作人员的调入和调出。

（三）重要项目安排1、大宗物资及设备采购等；2、设备采购、维护、升级改造项目等经费支出较大的工程；2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。

(四)大额资金的使用1、未列入预算项目、单项支出在3千元以上的资金款项的支出；2、其它需要集体决定的大额资金支出。

二、“三重一大”的决策形式及程序依照国家法律、法规和单位制度，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

“三重一大”集体决策主要通过支部党委会和中层干部会和全体干部职工大会等形式进行。