监理《进度控制》考点分析：工程延期的审批程序

二级建造师延期流程在施工工程中，由于各种原因可能会导致工期延误，而二级建造师在工程延期处理中扮演着重要的角色。

下面将介绍二级建造师延期流程及相关注意事项。

1. 延期申请。

当发现工程可能延期时，施工单位应及时向监理单位提出延期申请，同时需要提供详细的延期原因和合理的延期时间。

延期申请应包括但不限于施工单位延误、设计变更、不可抗力等原因，需要提供相关证据和资料支持。

2. 监理审核。

监理单位收到延期申请后，将对申请进行审核。

监理单位将根据实际情况和相关规定来审核延期申请的合理性和必要性，同时也会对施工单位提供的延期原因进行核实。

如果延期申请符合规定，监理单位将会批准延期申请。

3. 编制延期方案。

一旦延期申请获得批准，施工单位需要及时编制延期方案，并提交给监理单位审核。

延期方案应包括延期后的施工组织设计、施工计划、材料供应计划等内容，确保延期后的施工能够有条不紊地进行。

4. 实施延期方案。

在延期方案获得监理单位批准后，施工单位需要按照延期方案的要求进行施工。

同时，施工单位需要及时向监理单位报告延期后的施工进度，确保监理单位能够及时了解工程的实际进展情况。

5. 延期管理。

在延期施工过程中，监理单位将会对延期施工进行全程监督和管理。

监理单位将对延期方案的执行情况进行检查，确保延期施工符合相关规定和质量要求。

同时，监理单位也将对延期后的施工进度进行跟踪和监控，确保工程能够按时完工。

6. 延期结算。

延期施工结束后，施工单位需要向监理单位提交延期工程的结算资料。

监理单位将对延期工程的施工量、工程造价等进行审核，确保结算金额的准确性和合理性。

总之，二级建造师在工程延期处理中需要严格按照相关规定和程序进行操作，确保延期施工的合法性和规范性。

同时，施工单位和监理单位也需要密切配合，共同努力，确保延期施工的顺利进行，最终保证工程能够按时完工。

工程延期审批
1、审查内容
1）审核在延期事件发生后，承包单位是否在合同规定有效时间内向监理机构以书面形式提出延期申请（规范用表A7）。

2）审核该延期的依据和延期工期的计算。

2、审查意见
总监理工程师如同意延期，延期时间按核实时间填写，并在《工程临时延期审批表》或《工程最终延期审批表》中“暂时同意工期延长...”前“ ”内打“√”，否则“在不同意延长工期…”前“ ”内打“√”。

同时说明同意与不同意延期的理由和依据。

在《工程临时延期审批表》或《工程最终延期审批表》中的“说明：”后，签署“该延期事件符合（不符合）承包合同关于工期延期的约定，同意（不同意）延期”。

3、注意事项
1）工程延期必须是非承包单位自身原因造成，必须在施工进度计划的关键线路上，必须存在影响工期的事实（如工地停电24小时，但现场采取自发电措施后，没有停工，工期就不能延期）。

2）如延期事件具有持续性，需使用《工程临时延期审批表》。

3）临时延期的时间一般不能超过最终延期的时间。

进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）他们继续往前走。

走到了沃野，他们决定停下。

被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。

”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。

”朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。

在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。

友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。

学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。

但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。

”爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。

”他们继续往前走。

走到了沃野，他们决定停下。

被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。

”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。

工程合同中进度延期管理
一、定义和责任
合同应清晰界定“进度延期”的定义，通常是指由于非承包商的原因导致的工程无法按照合
同约定的时间完成。

需要明确各方的责任，包括业主、设计方、施工方等各自的职责与义务。

二、通知和索赔
一旦发现可能导致工程延期的情况，承包商应及时书面通知业主，并提供相关证据。

同时，承包商应在规定的时间内提交索赔报告，说明延期原因、影响程度及预计延期时间。

三、延期处理程序
合同应明确规定处理进度延期的程序，包括但不限于：
1. 提交延期请求及相关证明材料；
2. 双方进行沟通协商，确定是否接受延期请求；
3. 如有必要，可请第三方专家进行评审；
4. 达成一致后，签署延期协议，明确新的工期及其他调整事项。

四、经济补偿
若延期对承包商造成了经济损失，应根据合同条款计算相应的经济补偿。

这可能包括成本
增加、利润损失等。

五、法律后果
对于违反合同规定的延期行为，应明确违约责任及可能的法律后果。

这有助于增强合同执
行力，避免无故延期。

六、争议解决
合同中应包含争议解决机制，当延期问题无法通过协商解决时，可通过调解、仲裁或诉讼
等方式解决。

发生项目延期的处理预案及流程1. 背景项目延期是指项目在规定的时间内无法如期完成的情况。

项目延期可能由于各种原因，例如：资源不足、技术问题、需求变更等。

为了有效处理项目延期，制定处理预案及流程是至关重要的。

2. 处理预案以下是处理项目延期的预案：2.1 延期评估在项目延期发生时，首先需要评估延期的原因和程度。

这可以通过与项目团队、相关部门和利益相关方进行沟通和交流来实现。

评估的目的是明确延期的具体原因和对项目进度的影响程度，以便采取适当的处理措施。

2.2 风险管理项目延期可能会引发一系列风险和问题。

因此，在处理延期时，需要及时识别和评估相关风险，并制定相应的风险应对措施。

风险管理可以帮助项目团队在延期情况下更好地控制和应对可能出现的问题。

2.3 资源调配延期可能与资源不足有关。

因此，在处理项目延期时，需要评估项目所需资源的供给情况，并根据实际情况进行资源调配。

合理调配资源可以提高项目进度并减轻延期带来的影响。

2.4 沟通与协调延期处理过程中，沟通与协调是至关重要的。

项目团队应与相关部门以及项目利益相关方进行充分的沟通和协调，明确延期处理的目标和计划，并及时更新项目进度信息。

有效的沟通与协调可以避免误解和信息不对称，提高延期处理的效果。

3. 处理流程以下是项目延期处理的流程：3.1 发现延期项目延期的信息可能通过多种渠道得到，例如项目进度报告、团队会议等。

一旦发现项目延期，项目经理或相关负责人应立即采取行动，并将信息传达给相关人员。

3.2 延期评估根据预案中的延期评估步骤，对延期进行评估，确定延期的原因和影响程度。

3.3 风险管理基于延期评估结果，识别并评估延期可能引发的风险，并制定相应的风险应对措施。

3.4 资源调配根据延期评估和风险管理的结果，进行资源调配，确保项目所需资源的供给。

3.5 沟通与协调在整个处理过程中，保持与相关部门和利益相关方的沟通与协调，及时更新项目进度信息，并解决可能出现的问题和矛盾。

【word】监理如何处理工程延期与工程延误监理如何处理工程延期与工程延误监理如何处理工程延期与工程延误口文/连云港市建设监理有限公司王怀栋曹克春在工程项目建设过程中,由于社会条件,人为条件,自然条件和管理水平等因素的影响,发生了延长工期的事件并造成了工程竣工日期向后延迟的现象,被称为工程拖延.发生工程拖延的原因是多方面的,有建设单位的原因,有承包单位的原因,有监理单位的原因,还有外部条件的原因等,但工程拖延的后果只有两种,即工程延期或工程延误.监理工程师能否准确的把握工程延期与工程延误的区别,并正确地做出判断,公正地维护合同双方的合法权利,对建设单位和承包单位都十分重要.同时,监理对工程延期与工程延误的处理,是监理进度控制和施工合同管理工作的重要内容,其处理的好坏是对监理业务能力和管理水平的一种检验.工程延期和工程延误从表面上看都是使工程拖延,但两者性质不同,因而建设单位和承包单位所承担的责任也就各不相同.监理工程师对于施工进度的拖延,是否批准为工程延期,关系到合同双方责任的划分及工期, 费用的索赔等.由于建设单位的原因造成的工期拖延,经过项目监理机构和建设单位的认可同意延长施工工期时,这种工期拖延称为工程延期,如由于建设单位要求设计变更,工程量增加而导致工程拖延就属于工程延期.即工程延期是非承包单位责任形成的工程拖延,此时承包单位不仅有权要求延长工期,而且还有权向建设单位提出费用索赔要求, 以弥补由此造成的额外损失.工程延误则为承包单位责任造成工程的拖延,由此所造成的一切损失均应由承包单位自行承担,同时,建设单位还有权依据施工合同对承包单位执行违约误期罚款,如施工单位完成的工程质量不合格而造成返工引起工程拖延就属于工程延误.以上分析可以看出,工程延期与工程延误的区别就在于引起工程拖延的原因及责任的不同,工程延期的原因是非承包单位责任引起的,而工程延误的原因是承包单位自身原因造成的.因此,监理工程师必须按照合同的有关规定,公正地区分工程延期和工程延误,并合理地批准工程延期时间.2.1工程延期的申报条件《建设工程施工合同(示范文本)》在通用条款第13条中对延期申报条件作了明确规定.当发生以下原因引起的工程延期,承包单位有权提出延长工期的申请,监理工程师应依据合同规定, 批准工程延期的时间:(1)因图纸或建设单位要求的原因,监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加.(2)异常恶劣的气候条件,是一个有经验的承包单位难以预料的特殊情况.(3)由建设单位造成的任何延误,干扰或障碍, 如未及时提供施工场地,未及时付款等.(4)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交付图纸,工程暂停施工(不包括监理工程师纠正施工单位错误行为的暂停施工),对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等.(5) 除施工单位自身以外的其他任何原因,如一周内非承包单位原因停水,停电,停气造成停工累计超过8小时等.(6)施工合同专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况.2_2监理工程师的延期审批当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内向项目监理机构提交工程延期申请表.延期申请表中应详细说明工程延期的依据,工期计算,申请延期竣工日期,并应附有证明材料,如工期的影响事件,监理指令,工程变更单等.监理工程师在接到申请后应及时进行调查核实,对延期要求符合施工合同文件中规定条件的应予以受理.当影响工期事件具有持续性时,项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后,先由总监签署工程临时延期审批表并报建设单位.当承包单位提交最终的工程延期申请表后,项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况,并由总监签署工程最终延期审批表.监理的延期审批分为临时批准和最终批准两种:(1)临时批准.在实际工作中,监理工程师必须在合理的时间内作出决定,否则承包单位可以由于延期迟迟未获批准而被迫加快工程进度为由,提出费用索赔.为了避免这种情况的发生,使监理工程师有比较充裕的时间评审延期,对于一些较为复杂,持续时间较长或一时难以作出定论的延期申请,监理工程师可以根据初步评审,给予一个临时的延期时间,然后再进行详细的研究评审,书面批准有效延期时间.临时批准是对延期情况的一个估计,不仅可以避免并减少承包单位提出费用索赔,同时又可再制定详细的批准计划,但临时批准的延期时间不能长于最后的书面批准的延期时间.(2)最终批准.最终延期时间应是承包单位的最后一个延期申请批准后的累计时间,但并不是每一项延期时间都累加,如果后面批准的延期内包含前一个批准延期的内容,则前一项延期的时间不能予以累计,要注意时间的搭接.监理在签署延期审批表前应就延长工期问题与建设单位,承包单位进行协商.审批表中应有明确的监理审核意见,同意延长工期应注明工期延长的天数,理由及计箕方法,不同意延长工期应说明不同意的理由和依据.2.3工程延期审批的依据及注意事项承包单位延期申请能够成立并获得监理工程师批准的依据是:(1)工程延期事件是否属实, 强调实事求是;(2)是否符合本工程施工合同中有关工程延期的约定;(3)延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上,即延期是否有效合理;(4)延期天数的计算是否正确,证据资料是否充足.上述四条中,只有同时满足前三条,延期申请才能成立.对于延期时间的计算,监理工程师应根据自己记录的实际情况,作出公正合理的计算.上述四条中最关键的就是第三条.因为在承包单位所报的延期申请中,有些虽然能满足前两个条件,但并非是有效和合理的,只有有效和合理的延期申请才能得到监理工程师的批准.也就是说,所发生延期事件的工程部位必须是会影响到整个工程项目工期的工程.如果发生工期拖延的工程部位并不影响整个工程完工期,那么,批准延期就没有必要.在延期审批时,监理工程师应根据最新批准的进度计划来确定关键线路上的工程项目.并应注意关键线路并不是固定的,随着工程的发展,关键线路也在变化,而且是动态变化,原来的非关键线路有可能变为关键线路.因此,监理工程师要随时做好?Il记录以正确计算延长的工期.计包单位违约的严重制裁,因为建分.特别是征地,拆迁问题是否到算工程延期批准值的直接方法就设单位一旦终止合同,承包单位位,施工图纸能否及时提供,以及是网络分析计算,对于一些工程不但要被驱逐出施工现场,而且付款方面有无问题等,以避免由变更或明显处于关键线路上的工还要承担由此造成的损失费用.于上述问题缺乏准备而造成工期程延期,也可以通过比例分析法为了保证工程如期建成,FIDIC延期,引起承包单位的索赔.(4)或实测法得出结果.条款规定,如果承包单位严重违监理要加强现场的巡视检查,督反合同,而又不采取积极的措施促进度计划的实施.这是监理进l3.工程延误的处理l补救,则业主有权终止对他的雇度控制的日常性工作.监理应深由于承包单位自身的原因佣.入施工现场,了解施工进展的具而造成工程拖期.而承包单位又体情况,检查承包单位的计划执未按照监理工程师的指令改变延I4.加强工程进度控制,l行情况,对出现的偏差及时分析期状态.其实质是承包单位的行l避免和减少工程拖延l原因,提出纠偏的建议和措施,特为已构成了违约.按照施工合同发生工程拖延事件,无论是别是对处在关键线路上的工程项条款及FIDIC条款的有关规定,工程延期还是工程延误,不仅影目要高度重视,避免或减少其产监理工程师可采取以下手段予以响工程的进展,增加监理的工作生偏离.(5)提醒建设单位履行施制约:(1)指令承包单位采取补救量,而且会给建设单位带来损失.工合同中所规定的职责.在施工措施.如对进度计划进行重新调若监理处理不当,还会影响到参过程中,监理应经常提醒和告知整,增加施工人员,材料设备,资建各方的关系,甚至导致工程目建设单位履行自己的职责,提前金的投入,采取更加先进的施工标的失败.因此,对于工期拖延问做好施工场地,设计图纸的提供方法等,以加快工程进度,将损失题,应尽量避免和减少,使工程能工作,并能及时支付工程预付款,的工期挽回过来.(2)停止支付.按期或提前完工,发挥其工程效进度款,以减少或避免由此造成当承包单位的施工活动不能使监益.为此,监理工程师应加强工程的工程延期.(6)加强协调管理.理工程师满意时,监理工程师有进度控制和合同管理,加大监理监理应凭借技术优势,知识优势,权拒绝承包单位的支付申请.因控制力度,做好以下工作:(1)充管理优势对设计,业主,总包商,此,当承包单位工期延误且未按分认识到进度控制的重要意义,分包商,供应商之间的矛盾进行监理工程师的指令采取赶工措施把进度控制当成主要职责之一.协调,使他们步调一致,通力合时,监理工程师可以采取停止支监理要对影响进度目标实现的因作,从而实现制定的目标.(7)妥付的手段制约承包单位.(3)误期素进行分析,制定防范性对策,体善处理工程拖延事件.当拖延事损失赔偿.误期损失赔偿是当承现监理的预控措施,主动控制措件发生以后,监理应依据合同规包单位未能按合同规定的工期完施.督促承包单位编制切实可行定进行妥善处理.对工程延期既成合同范围内的工作时对其的处的进度计划并进行认真,细致的要尽量减少延期时间及其损失,罚,是建设单位对承包单位提出审核.(2)建立进度控制管理体又要在详细调查研究的基础上合的反索赔.如果承包单位未能按系,设置里程碑控制点,明确关键理批准工程延期时间.对工程延合同规定的工期和条件完成整个线路控制点,重要工序交叉点,实误不仅要承包单位采取措施进行工程,则应向建设单位支付投标施有效地监控.(3)选择合适的时补救,还要对承包单位的故意违书附件中规定的金额,作为该项机下达工程开工令.监理工程师约行为进行处罚.监理对工程拖违约的损失赔偿费.(4)终止对承在下达工程开工令之前,应充分延事件的处理应力求客观,公包单位的雇佣.终止雇佣是对承考虑业主的前期准备工作是否充正.?42。

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工程延期管理基本程序
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总监理工程师签发《工程延期审批表》与承包单位、建设单位协商
承包单位提交
工期索赔意向报告
承包单位随时提交
延期事件的详细报告
项目监理部收集资料
详细记录过程
延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》
监理工程师审核与评估
延期事件发生
不同意
不一致
工程延期管理基本程序。