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机修的管理制度第一章总则第一条为了规范和加强机修工作，提高维修工作效率，保证设备的正常运行及使用寿命，加强对机修工作的管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条机修管理人员应当严格执行本制度，对违反本制度的行为进行处理。
第四条机修管理人员应当不断总结经验，加强自身技能，提高工作质量和效率。
第二章机修管理人员第五条机修管理人员应当熟悉设备使用和维修流程，具备相应的维修技能。
第六条机修管理人员应当定期接受相关业务培训，提高自身专业水平。
第七条机修管理人员应当树立良好的工作作风，严格遵守工作纪律，服从公司管理。
第八条机修管理人员应当积极协作，配合其他部门进行维修工作。
第九条机修管理人员应当上岗前进行设备安全检查，确保设备完好。
第十条机修管理人员在维修工作中应当严格遵守操作规程，做到安全第一。
第三章机修工作流程第十一条机修工作应当按照计划进行，确保设备的正常运行和安全性。
第十二条机修工作应当严格按照相关安全规定执行，确保工作环境安全。
第十三条机修工作应当及时处理设备故障，减少生产损失。
第十四条机修工作应当合理安排维修时间，确保生产不受影响。
第十五条机修工作应当做好维修记录，及时更新设备维修情况。
第四章设备管理第十六条公司应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第十七条公司应当建立设备档案，包括设备的出厂信息、维修记录及保养情况等。
第十八条公司应当落实设备的日常保养责任，确保设备的长期可靠运行。
第十九条公司应当对设备进行定期的技术维护和保养，延长设备寿命。
第二十条公司应当严格执行设备维修规范，确保维修质量。
第五章监督检查第二十一条机修管理人员应当对维修工作进行全程监督，并对维修效果进行评估。
第二十二条公司领导应当对机修管理人员进行绩效考核，对工作成绩进行评估。
第二十三条公司内部应当建立设备维修检测机构，对维修工作进行技术检测。
第二十四条公司应当建立设备维修记录档案，用于评估维修工作效果。
机修的规章制度有哪些要求一、工作纪律1.1员工应按照工作安排，准时到岗，不得迟到早退，违者将受到纪律处分。
1.2 员工需保持工作环境整洁，工作结束后要及时清理工作台面和工具，保持工作区域干净整洁。
1.3工作期间禁止吸烟、喧哗、打闹等影响工作的行为，保持工作区域安静有序。
二、安全生产2.1员工在工作时需佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、工作服等，保证个人安全。
2.2员工在操作设备时需严格按照操作规程进行，不得违章操作。
2.3设备操作前需进行安全检查，发现异常现象要及时报告，确保设备安全运行。
2.4员工接受安全培训后方可上岗，了解应急预案，掌握处理突发事故的方法。
三、设备维护3.1设备维护人员需经过专业培训，掌握设备维护知识，确保设备正常运行。
3.2定期对设备进行保养维护，确保设备处于良好状态，减少故障率。
3.3发现设备故障要及时报修，不得擅自拆卸设备，以免造成更大的损失。
3.4设备维护人员需保持设备维护记录，包括维护内容、维护时间、维护人员等信息，方便日后追溯。
四、质量管理4.1生产过程中需严格按照产品规格要求进行操作，保证产品质量。
4.2生产过程中发现质量问题要及时报告，采取有效措施解决，确保产品质量。
4.3日常生产过程中需定期进行质量抽检，确保产品符合标准要求。
4.4做好产品追溯工作，保留产品样本及相关记录，方便追溯及处理质量问题。
五、环境保护5.1生产过程中需节约能源、减少废料排放，保护环境。
5.2严格按照环保法规要求进行生产，不得随意排放废弃物，不得污染环境。
5.3员工需保持工作区域整洁，定期进行清洁消毒，确保工作环境卫生。
以上就是一份机修的规章制度，通过严格执行这些规章制度，可以确保工作环境的安全，生产过程的有序进行，促进机修工作的稳定发展。
摩托车维修管理制度范文第一章总则第一条为了规范摩托车维修工作，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的摩托车维修工作，包括保养、维修及故障排除等方面。
第三条摩托车维修工作必须按照法律法规以及相关规章制度进行，保证安全、规范、高效的完成工作。
第四条摩托车维修工作应注重技术性、实用性，并建立科学、合理的管理体系。
第五条所有从事摩托车维修工作的人员必须经过相应的培训和资格考核，取得相应的证书方可上岗。
第六条摩托车维修工作应遵循“预防为主、安全第一、优质高效、服务至上”的原则。
第七条严禁摩托车维修工作中的违章行为，如虚假修理、偷换配件、漏检故障等。
第八条摩托车维修工作应注重环保，减少污染物的排放，对废弃材料进行分类存放和处理。
第二章维修工作流程第九条摩托车维修工作的流程包括接车、检测、维修、质量检查和交车五个阶段。
第十条接车阶段：接车人员应认真听取车主的叙述，了解故障情况，并记录到接车单上。
接车单上必须包括车主信息、车辆信息、故障情况、预估维修时间和费用等内容。
第十一条检测阶段：维修人员应对摩托车进行全面检测，排查出故障点，并编制维修方案。
维修方案应明确故障原因、修理方法、所需配件和预估费用等内容。
第十二条维修阶段：维修人员应按照维修方案进行修理工作，并做好记录。
严禁随意更换配件，如需更换应与车主协商并签字确认。
第十三条质量检查阶段：维修完毕后，质检人员应对维修质量进行抽查，并填写质量检查记录。
如发现质量问题，应及时返工修复。
第十四条交车阶段：维修质量合格后，将车辆交还给车主，并填写交车记录。
车主应对维修质量进行验收，并如实评价。
第三章职责分工第十五条各岗位人员在摩托车维修工作中的职责如下：1. 接车人员：负责接待车主，了解故障情况，并做好相关记录。
2. 检测人员：负责对车辆进行全面检测，并制定维修方案。
3. 维修人员：按照维修方案进行维修工作，确保维修质量。
4. 质检人员：对维修工作进行质量抽查，发现问题及时返工修复。
公司机修班管理制度一、组织结构与职责划分公司机修班应设置班组长一名，负责全面监督管理机修班的日常工作，包括制定维修计划、分配工作任务、监督维修质量和进度等。
同时，根据工作需要设立若干名机修工，负责执行具体的设备维修保养任务。
二、工作流程标准化1. 报修流程：员工发现设备异常应及时向机修班报告，并填写报修单。
报修单需明确故障现象、发生时间及具体位置等信息。
2. 维修流程：机修班接到报修单后，由班组长指派合适的机修工前往处理。
维修人员需按照“先易后难、先急后缓”的原则进行维修。
3. 验收流程：维修完成后，应由报修部门和机修班共同对修理效果进行验收，确保问题得到妥善解决。
三、定期维护与点检制度为预防设备故障的发生，机修班需制定详细的设备维护保养计划，并按计划定期对各类设备进行保养和点检。
点检内容包括但不限于设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。
四、培训与技能提升公司应定期组织机修班成员参加专业培训，提升其专业技能和安全操作知识。
鼓励机修工通过实践学习交流经验，不断提高解决问题的能力。
五、安全操作规范机修班成员在进行设备维修时，必须遵守相应的安全操作规程，佩戴必要的安全防护用品。
对于高危作业，需事先进行风险评估和安全交底，并采取可靠的安全措施。
六、绩效评估与激励机制建立绩效评估体系，对机修班成员的工作表现进行量化考核。
根据考核结果实施奖惩机制，优秀者给予物质奖励或晋升机会，不达标者提供培训或调岗机会。
七、信息反馈与持续改进机修班应建立信息反馈机制，收集员工关于设备使用和维护的意见和建议。
通过定期召开会议讨论分析，不断优化改进管理制度和工作流程。
结语：。
2024年机修内部管理制度第一章总则第一条为规范机修内部管理，提高工作效率，促进企业持续稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机修的全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条机修内部管理以安全、高效、质量、环保为基本目标，遵循法律法规和公司规定，做到公正、公平、公开。
第四条机修员工必须认真学习和遵守本管理制度，对违反本管理制度的人员将依法追究责任。
第二章组织结构第五条机修设立董事会、总经理办公室、技术部、财务部、维修部、人力资源部等职能部门。
第六条机修董事会是机修的最高决策机构，由董事长和董事组成，负责制定机修的发展战略和规划。
第七条机修总经理办公室负责机修日常工作的决策和执行，由总经理领导，协助总经理的有副总经理和各部门经理。
第八条机修技术部负责技术研发和技术支持，包括设备选型、工艺流程等工作。
第九条机修财务部负责机修的财务计划和资金管理，包括财务报表的编制和审计工作。
第十条机修维修部负责机器设备的维修和保养工作，保障设备的正常运行。
第十一条机修人力资源部负责机修员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
第十二条各职能部门应按照机修的发展战略和规划，制定相应的工作计划和目标。
第三章工作制度第十三条机修员工应按照规定的工作时间和出勤要求进行工作，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十四条机修员工应按照规定的工作岗位和职责进行工作，不得私自更换岗位或代替他人工作。
第十五条机修员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得违反操作规程，不得浪费材料和能源。
第十六条机修员工应按照规定的工作安排和要求进行工作，不得擅自请假或拖延工期。
第十七条机修员工应加强沟通协作，不得与同事发生冲突，应尊重他人的意见和权益。
第十八条机修员工应保护企业的商业秘密和机密信息，不得泄露和私自使用。
第十九条机修员工应积极参加岗位培训和学习，提高专业素质和业务水平。
第四章绩效和奖惩第二十条机修实行绩效考核制度，将员工的绩效作为晋升、奖励和奖金的重要依据。
机修管理制度在不绝进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，这次美丽的我为亲带来了3篇《机修管理制度》，希望能为您的思路供应一些参考。
机修管理制度篇一1、适用范围本规程规定了机修工安全作业一般规定。
本规程适用于公司机修工作业。
2、重要内容2.1工作环境应干燥乾净，不得堵塞通道。
2.2多人操作的工作台，中心应设防护网，对面方向操作时应错开。
2.3清洗用油、润滑油脂及废油脂，必需指定地方存放，废油、废棉纱不准随地乱丢。
2.4扁铲、冲子等尾部不准淬火，显现卷边裂纹时应及时处理，剔铲工件时应防止铁屑飞溅伤人；活动扳手不准反向使用；打大锤时不准戴手套，在大锤甩转方向不准有人。
2.5用台钳夹工件，应夹紧夹牢，所夹工件不得超出钳口最大行程的三分之二、2.6机械解体，要用支架，架稳垫实，有回转机械者必需卡死。
2.7修理机械，应选择平坦坚实地方停放，支撑坚固和楔紧，使用千斤顶时，必需用支架垫稳。
2.8不准在发动着的'车辆下面操作。
2.9架空试车，不准在车辆下面工作或检查，不准在车辆前方站立。
2.10检修有毒、易燃。
易爆物的容器或设备时，应先严格清洗，经检查合格，并打开空气通道，方可操作。
在容器内操作，必需通风良好外面应有人监护。
2.11检修中的机械，应有“正在修理、禁止开动”的标志示警，非检修人员一律不准发动或转动，检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对孔。
2.12试车时应随时注意各种仪表、声响等，发现不正常情况，应立刻停车。
机修管理制度篇二1、作业人员必需经过专业安全技术培训，考试合格，方准上岗独立操作，作业前必需佩戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等劳动防护用品。
2、一般情况下（除非有特殊的相反说明），应在设备停转的情况下进行保养和检修。
假如在发动机运转中进行保修时，肯定要有两人在现场合作。
3、定期对车间设备进行检查维护，及时排出故障，确保设备正常生产运转。
一、总则为了规范机修部门的日常管理工作，提高工作效率，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机修人员，包括但不限于机修工、维修工、电工等。
三、职责分工1. 机修部门负责人：负责组织、协调、监督本部门的日常工作，确保设备安全稳定运行。
2. 机修班组长：负责本班组的生产、安全、质量等工作，组织实施部门负责人的工作安排。
3. 机修人员：负责具体设备的维修、保养、调试等工作，遵守本制度的相关规定。
四、工作流程1. 设备报修（1）设备出现故障时，操作人员应立即填写《设备故障报修单》，详细描述故障现象。
（2）机修班组长接到报修单后，应立即组织人员进行现场勘查，确定故障原因。
（3）现场勘查后，机修人员应根据故障原因制定维修方案，并报班组长审批。
2. 设备维修（1）机修人员按照维修方案进行维修，确保维修质量。
（2）维修过程中，如遇无法解决的难题，应向班组长汇报，由班组长协调解决。
（3）维修完成后，机修人员应进行自检，确保设备恢复正常运行。
3. 设备保养（1）机修人员按照设备保养计划，定期对设备进行保养，确保设备清洁、润滑、紧固等。
（2）保养过程中，如发现异常情况，应及时上报班组长，采取措施处理。
4. 设备调试（1）设备维修或更换零部件后，机修人员应进行调试，确保设备性能达到规定要求。
（2）调试过程中，如发现异常情况，应及时上报班组长，采取措施处理。
五、安全管理1. 机修人员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，增强安全意识，确保人身安全。
2. 机修人员应按照操作规程进行操作，不得违规操作。
3. 机修人员应定期参加安全教育培训，提高安全技能。
4. 机修部门应定期开展安全检查，发现问题及时整改。
六、质量管理1. 机修人员应严格执行质量标准，确保维修质量。
2. 机修部门应建立健全质量管理体系，对维修过程进行全程监控。
3. 机修人员应积极参加质量改进活动，提高维修质量。
4. 机修部门应定期对维修工作进行总结，分析问题，制定改进措施。
机修内部管理制度为全面提升管理，健全工作体制，确保安全生产，顺利完成各项生产任务，特制定本办法。
一、安全生产管理(1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。
(2)职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全生产操作规程。
(3)每天按时参加进班会，安排当天的安全生产事项，随后由班长具体布置当班的工作任务，教育职工遵守安全操作规程。
(4)根据工作需要，及时____全体职工开展安全活动，对各班组进行安全检查。
检查职工安全操作、设备安全状态、各安全隐患及整改情况等。
(5)新职工在上岗前，必须进行岗前培训，学习相关的安全生产知识。
(6)严格执行“互保联保”制度，避免各类安全事故发生，如果发生要进行事故分析并对相关责任人进行处罚教育。
二、生产现场管理(1)各区队制作加工件的图纸，需经技术员审核、确认、下工艺单后，方可生产制作，杜绝材料浪费；设备检修时，要根据拆检情况，制定合理的检修方案进行检修，尽量对旧配件修复使用，修旧利废，节约成本。
检修工作结束后，经班组长验收合格方可对外发放。
检修质量出现问题，造成损失的，根据损失情况对相关人员进行相应处罚。
(2)制作和检修过程中，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格材料支出，利用好下脚料和回收的旧材料，使用的工具和零配件要以旧换新，杜绝浪费。
发现浪费材料或人为损坏设备配件和检修工具的根据损失价值扣除相应绩效考核分。
(3)每天作业结束后要将现场打扫清理干净，保持厂区整洁卫生。
三、劳动纪律(1)全厂职工必须按时上下班，不准无故迟到、早退。
有事请假需有本人签字的请假条，两天以下由班长签字，超出两天由厂里签字方可休班。
对于未经同意私自休班的，按旷工处理。
(2)根据当前的工作、人员等实际情况，对部分班组实行合并管理。
合并后，原班组人员仍以原工作内容为主，组内人员依据工作情况适时调整，抱团工作，抱团取暖。
(3)工作期间，杜绝出工不出力现象发生。
班组长安排的工作，要按时按要求完成，如有个人不服从工作安排或故意误工，造成工作延误的，扣除当班绩效考核分，情节严重的根据规定停止其工作。
机修班组怎么管理制度一、机修班组管理制度概述1.1 目的本管理制度的目的是为了规范机修班组的工作流程，明确责任分工，加强沟通协作，提高工作效率和质量，确保安全生产。
通过建立健全的管理制度，提升团队整体素质和竞争力，同时提高员工的职业素养和自我管理能力。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有机修班组的管理与运作，包括团队成员的行为规范、工作程序、质量标准、安全要求等方面。
1.3 实施执行本管理制度由机修班组负责人主导制定并组织实施，全体团队成员必须严格遵守管理制度的各项规定。
对于违反规定的行为将按照公司规定进行处理。
二、机修班组管理制度详细内容2.1 团队结构与职责分工1) 机修班组由团队负责人、技术人员、辅助人员等组成，各岗位职责明确，分工明确。
团队负责人负责组织协调整个团队的工作，技术人员负责机修工作的具体操作，辅助人员负责提供必要的协助和支持。
2) 团队负责人负责团队整体工作的协调和管理，包括日常安排、人员培训、绩效评估等工作；技术人员负责制定具体的工作方案、操作规范和质量标准，确保机修工作按要求完成；辅助人员负责提供必要的支援和协助，保障机修工作正常进行。
2.2 工作流程与质量控制1) 机修作业前，应制定详细的机修计划和作业流程，明确每个岗位的工作任务和责任。
在作业过程中，要密切配合，及时沟通，确保整个作业流程顺利进行。
2) 在机修作业中，要严格遵守作业规范和质量标准，确保作业质量符合要求。
对于出现的质量问题，要及时处理和纠正，防止类似问题再次发生。
2.3 安全生产与环保要求1) 机修作业中，要严格遵守安全操作规程，做好安全防范工作，确保操作人员的人身安全。
2) 对于机修作业产生的废料和废水，要按照环保要求进行分类处理和处置，做好环保工作，减少对环境的污染。
2.4 绩效评估与奖惩机制1) 定期对机修班组的工作进行绩效评估，按照绩效评估结果对团队成员进行奖惩，激励团队成员提高工作效率和质量。
2) 对于表现优秀的团队成员，给予适当的奖励和提升机会；对于表现不佳的成员，要及时提出改进意见，并纠正不良行为。
一、总则为加强机修班组安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
本制度适用于本班组所有员工及现场管理工作。
二、安全责任1. 班组长是班组安全管理的第一责任人，负责组织、实施、监督本班组的安全管理工作。
2. 每位员工都应严格遵守本制度，自觉维护现场安全，对违反安全规定的行为有权制止和报告。
3. 严禁任何个人或单位擅自改变设备、设施的安全防护措施。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，掌握安全操作规程，经考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对特殊工种、关键岗位的员工，需进行专项安全培训，确保其具备相应的安全技能。
四、现场安全管理1. 严格执行操作规程，确保设备、设施运行正常。
2. 定期对设备、设施进行检查、维护，发现问题及时上报并处理。
3. 严禁操作人员酒后作业、疲劳作业，确保操作人员精神饱满。
4. 作业现场应保持整洁，通道畅通，消防设施完好，确保应急通道畅通无阻。
5. 作业过程中，必须佩戴好个人防护用品，如安全帽、手套、眼镜等。
6. 严禁私拉乱接电源，确保用电安全。
7. 严格执行高空作业、有限空间作业等特殊作业的安全规定。
五、事故处理1. 发生事故时，立即停止作业，保护现场，报告上级领导。
2. 组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
4. 对事故原因进行分析，总结经验教训，完善安全管理制度。
六、附则1. 本制度由机修班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级规定相抵触之处，以国家法律法规、上级规定为准。
4. 任何单位和个人均有权对本制度提出意见和建议。
管理制度机电运输部机修队目录情况介绍 (1)行政岗位责任制 (1)行政正职对副职考核制度 (2)安全质量标准化和文明生产管理制度 (3)隐患排查治理报告制度 (4)事故报告和处置制度 (5)班组安全生产奖惩办法 (6)安全承诺制度 (6)安全管理制度 (7)民主管理制度 (8)劳动纪律管理制度 (8)职工请销假制度 (9)考勤管理制度 (9)工资奖金分配制度 (10)学习培训制度 (12)班组学习培训制度 (13)队务公开制度 (13)效能监察实施方案 (14)“四有”员工考核标准 (16)“五好”班组考核办法 (17)后进职工帮教计划及措施 (17)走访困难职工方案 (18)防范零打碎敲事故措施 (18)桥（门）式起重机管理制度 (19)设备运行、维修、保养保养制度 (20)氧焊气割管理制度 (21)情况介绍一、领导班子队长：郝春贵书记：苗建人副队长：贾志强王磊技术员：张以峰二、班组建制检修组：康建红电焊组：贾汉财电工组：张晓军车钳组：窦建军专用工具组：祝金强三、人员情况现有职工68人，其中党员11人。
行政岗位责任制机修队为进一步强化机电安全管理，严格落实安全责任，坚持“谁主管，谁负责；谁分管，谁负责”的原则，经班子成员集体讨论研究决定，特制订《行政岗位责任制》。
一、队长：1、贯彻落实上级部门安全生产经营决策，执行上级关于机修队工作的指示、决定，对机修队的工作实行统一领导、全面负责。
2、定期召开队务会，制定月度重点工作目标，分解任务、明确职责。
3、全面负责机修队安全和质量标准化工作，是机修队安全和质量标准化的第一责任人。
4、抓好班子团结，协调好副职与员工的关系。
5、搞好工资奖金分配，做到公开、公正、公平。
6、负责全队的人员调动工作。
二、书记1、主持机修队党支部的全面工作，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，完成上级党组织交办的各项任务，全面负责全队的党务、工会工作。
2、负责班子、队伍、党风建设、宣传教育、思想政治工作及精神文明建设。
3、深入调查研究，了解党员和群众的思想、工作和生活情况，做好思想政治工作。
4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，支持他们的工作，调动各方面的积极性。
5、搞好支委会自身建设，充分发挥集体领导作用。
6、制定党支部会自身建设，充分发挥党员工作纳入制度化、规范化、程序化轨道。
7、负责召集支委会和支部党员大会，做好党员管理工作。
8、抓好职工培训工作，按时按要求完成上级培训任务，根据职工队伍现状及时制定培训计划并付诸实施，利用班前会、二五安全活动会开展职工教育培训工作。
9、领导和支持工、青、妇、武等部门的工作，抓好综合治理、信访稳定和计划生育工作。
三、副队长1、负责全队的生产工作的协调，辅助队长按时按要求完成任务。
2、负责机电设备管理工作，督促各种机电设备检修，对所有上井设备是否能检修的鉴定，和下井设备质量的质检。
3、负责全队机电人员的管理。
4、负责搞好厂区质量标准化工作。
四、技术员1、负责全队日常生产技术管理，收集各种设备图纸及设备参数，编写各类技术措施、安全规程。
2、辅助书记按时按质完成全队的培训工作及公司下达的各项培训学习任务。
3、负责全队特殊工种的学习及取证，让每位特殊岗位作业人员都能持证上岗。
行政正职对副职考核制度为整体提高机修队行政工作能力，使每一位队组成员都能发挥最强的战斗力，经机修队集体研究决定，特制订《正职对副职考核制度》。
1、副职必须服从正职的统一领导，有不同意见可经集体研究解决，如故意顶撞、推委扯皮，发现一次考核副职500元。
2、对安排的工作要按规定时间、要求认真落实，圆满完成。
有一次未完成或落实不到位，根据情节考核100～500元。
3、对自己分管范围内的一切工作负全责，认真协调、组织、实施各项工作。
分管范围内出现任何责任事故应负首要责任。
4、要主动向正职汇报分管范围内的各项工作进展情况，以及安排工作的落实情况。
有一次信息部沟通影响工作考核200元。
5、积极组织分管范围内的人员参与队组的各项活动，树立大局意识，有一次不参加的考核200元。
6、按时参加公司和队组主持的各项会议，并负责传达会议精神，会议迟到考核100元，不参加考核200元。
7、请销假制度严格按照公司规定执行，离岗外出或休息1天的，副职必须向正职请假；休息时间超过2天的，必须向队领导请假；无故不请假离岗休息，考核个人500元。
安全质量标准化和文明生产管理制度为创建优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平，保证现场文明生产，特制订《安全质量标准化和文明生产管理制度》。
一、成立质量标准化和文明生产管理小组组长：郝春贵苗建人副组长：王磊贾志强张以峰成员: 康建红窦建军祝金强贾汉财张晓军职责分工：1、郝春贵苗建人：负责全队安全质量标准化的创建和实施规划；2、贾志强王磊：负责监督安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生；3、张以峰：负责各项施工措施的制定，做到资料齐全，准确到位，及职工学习、培训、考试等；4、康建红：负责检修组安全质量标准化的达标，做到检修工作安全、有序、平稳推进；5、窦建军：负责车钳组安全质量标准化的达标，做到检修工作安全、有序、平稳推进；6、祝金强：负责专用工具组安全质量标准化的达标，做到检修工作安全、有序、平稳推进；7、贾汉财：负责电焊组安全质量标准化的达标，做到检修工作安全、有序、平稳推进；8、张晓军：负责电工组安全质量标准化的达标，做到检修工作安全、有序、平稳推进。
二、管理制度1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。
2、分管工作影响达标的，因个人管理和组织原因的，每次扣20分。
3、质量小组成员在生产现场，要及时排查质量隐患，发现不合格的工作量及质量隐患要立即安排整改;发现重大及危及安全的质量隐患要严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产和文明生产。
4、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在全队各班组悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。
5、质量小组成员要牢固树立“质量是安全的基础”意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量要从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞。
6、组长定期检查质量标准化情况，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。
三、具体要求1、生产(检修)质量、文明卫生由王磊、贾志强、康建红、窦建军、祝金强、贾汉财、张晓军负责。
将工作地点分段分包到人、责任到人，保证维(检)修质量和文明卫生达标。
材料库统一规划，备用设备、物料码放整齐，挂牌管理，标清物料型号、数量。
下班之前要对工作地点打扫一遍，确保环境整洁。
2、厂区所有机电设备由张以峰负责。
所用设备必须挂牌管理、标清设备的型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。
3、职工安全知识培训由王磊、贾志强、张以峰负责。
每月对职工进行安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和维修水平，自觉做到“上标准岗、干标准活”。
同时负责供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制、工艺流程等、图板齐全。
4、各工作地点出现影响质量达标及影响文明生产情况，按队管理制度执行。
隐患排查治理报告制度为了能够及时处理各类隐患，规范机修队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制订《隐患排查治理报告制度》。
一、成立安全自查自纠领导小组组长：郝春贵苗建人成员：王磊贾志强张以峰二、隐患排查治理报告制度的要求1、发现重大隐患要及时向上级安检部门报告，并按照规定对其进行整改，未整改前或整改不彻底，不得组织生产。
2、每周五所查安全隐患及时和责任人联系本人签字认可，形成闭环。
3、所查安全隐患无法找到责任人，必须在当班找到责任人形成闭环。
4、每天所查安全隐患进行汇总，及时反馈给责任人进行整改，若不整改扣5分。
5、所查安全隐患如现场人员拒绝签字，经落实后，隐患真实存在，扣现场人员10分。
三、安全自查自纠及整改处理1、作业现场所查出问题要积极组织人员处理，消除事故的根源。
2、所查问题当班处理不了，视情况大小给出限改时间，并在限定时间内整改完毕。
3、如因某种原因在限改日期内无法整改完毕，必须写出延期报告说明原因，否则一处扣5分。
4、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患，现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，要有落实与整改，形成闭环管理，促进安全生产。
5、上级安全检查出的各种隐患，由高海平、张以峰进行落实责任人进行整改，并把整改情况及时汇报。
6、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款，队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。
事故报告和处置制度为加强对工伤事故调查处理工作，采取有效措施保证职工在施工生产中的安全和健康，维护职工的合法权益，根据有关规定，特制订《事故报告和处置制度》。
1、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。
2、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即上报上级领导和安全职能部门，并保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员及财产，防止事故扩大。
对于重伤死亡事故，必须以最快速度上报公司，公司须在事故发生后的1小时内上报上级主管部门和政府有关部门。
3、直管项目发生轻伤事故的，劳务公司和直管项目部共同对事故进行调查处理;非直管项目发生轻伤事故的，由所在单位安全职能部门会同其它相关部门进行调查处理，调查处理结果及时上报公司。
4、重伤事故由公司会同其他有关部门和单位组成调查组进行调查处理，处理结果上报上级主管部门。
5、死亡事故由上级主管单位和政府有关部门组成联合调查组，公司有关部门配合进行调查分析和处理。
6、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出处理意见和防范措施的建议;重伤、重大事故还要写出事故调查报告。
7、事故调查应坚持“四不放过”的原则 (原因不查清不放过，不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故有关的领导和责任人不查处不放过)。
8、伤亡事故发生后，隐满不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按照国家有关规定依法追究有关人员责任。
9、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司将按有关规定从严处理，触犯刑律的交司法机关追究刑事责任。
班组安全生产奖惩办法为提高班组职工干好工作的积极性，特制订《班组安全生产奖惩办法》。
一、班组对以下行为进行安全奖励1、及时发现并排除安全隐患的；2、纠正或制止违章指挥，违章作业的；3、积极提、报安全合理化建议的；4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的；5、积极参加突发事故救援的；6、在班组安全标准第管理中有创新的；7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。
