下载文档原格式
劳务分包管理制度一、背景和目的劳务分包是企业委托其他专业公司或个人完成项工作的一种形式。
由于劳务分包涉及企业资源的合理配置、对分包方的监督和管理等问题，为了确保分包工作的质量和安全，制定和实施劳务分包管理制度是必要的。
本制度的目的是：1.规范劳务分包的操作，并明确各方的权责；2.提高劳务分包工作的效率和质量；3.加强对分包方的监管，确保合法合规；4.保障劳动者的权益，提高劳动者的工作条件和待遇。
二、适用范围本制度适用于本企业所有实施劳务分包的项目和工作。
三、劳务分包的程序和要求1.分包合同的签订（1）明确双方的权益和责任；（2）确定分包工作的范围、进度和质量要求；（3）明确付款方式和标准。
2.分包方的资质和管理要求（1）分包方必须具备相应的资质和经验，具备完成分包工作的能力和条件；（2）对分包方进行严格的审核，确保其合法合规；（3）建立分包方的档案，及时更新相关信息。
3.分包工作的管理与监督（1）主办部门负责对分包工作进行统筹管理和监督；（2）组织定期会议，对分包工作进行评估和总结，及时解决问题。
4.劳动者的权益保障（1）分包工作应符合国家相关法律法规的要求，保障劳动者的工作条件和待遇；（2）建立健全劳动者权益保护机制，及时处理劳动者提出的问题和诉求。
四、违约和处理1.如果分包方未按合同要求完成工作，对其进行警告、罚款等处罚；2.对多次重大违约的分包方，可以暂停合作或终止合同；3.对分包工作质量问题造成严重后果的，追究分包方的责任，并可能进行法律诉讼。
五、改进和完善制定和实施本制度的过程中，应保持持续改进和完善的原则，根据实际情况进行修订和更新。
以上是劳务分包管理制度的一部分内容，通过规范和管理劳务分包工作，可以提高工作效率，确保工作质量和安全，保障劳动者的权益。
在实施过程中，还需要确保制度的有效执行和监督，及时解决问题，以保证劳务分包工作的顺利进行。
劳务分包管理制度劳务分包管理制度1. 引言劳务分包管理制度是为了规范和管理劳务分包活动，保障各方利益的权益，促进项目的顺利进行而制定的。
本制度旨在明确劳务分包的定义、程序、责任和监管等方面的规定，以便实施有效的劳务分包管理。
2. 定义与范围2.1 劳务分包的定义劳务分包是指根据劳务分包合同，委托他人提供一定的人力资源服务，包括但不限于劳动力供应、工程咨询、技术支持等。
2.2 劳务分包的范围劳务分包适用于公司委托第三方供应商提供的劳务服务，具体范围及细节按照合同约定执行。
3. 劳务分包程序3.1 劳务需求确认项目部门按照实际需求，提出劳务分包的申请，并明确所需劳务的技能要求、数量和期限等。
3.2 分包商筛选与评估采购部门根据劳务需求，制定分包商筛选标准，并进行招标或邀请合格的供应商参与竞争。
通过评估供应商的资质、信誉度、价格等因素，选定最合适的供应商。
3.3 签订劳务分包合同采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并达成一致意见后，签订劳务分包合同。
合同要明确劳务内容、数量、价格、服务期限及双方的责任与义务等。
3.4 劳务分包执行供应商按照合同约定提供劳务服务，履行相应的义务，并确保劳务的质量和安全。
3.5 监督与验收项目部门对供应商的劳务进行监督与验收，确保劳务的执行符合合同要求。
如发现问题或纠纷，及时沟通解决。
4. 劳务分包责任4.1 项目部门责任项目部门负责提出劳务需求，并对劳务分包的实施和结果负责。
4.2 采购部门责任采购部门负责制定分包商筛选标准、组织招标或邀请供应商参与竞争，以及签订劳务分包合同。
4.3 供应商责任供应商按照合同约定，提供高质量的劳务服务，并承担相应的责任与义务。
4.4 监管部门责任监管部门负责对劳务分包进行监督和管理，及时发现和解决问题。
5. 劳务分包风险控制5.1 风险评估与管理在签订劳务分包合同前，采购部门要对供应商进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
5.2 合同管理项目部门和采购部门要严格执行合同管理制度，确保合同的履行和执行。
劳务分包单位管理制度一、引言劳务分包单位是指在工程施工过程中，承担劳务工人招募、管理和分包给施工总包单位的企事业单位。
为了更加规范和有效地管理劳务分包单位，确保工程施工的顺利进行和劳务工人的权益保障，制定本劳务分包单位管理制度。
二、管理目的1. 规范劳务分包单位的运营管理，提高工作效率和施工质量；2. 确保劳务工人的权益得到保护，维护良好的劳动关系；3. 促进劳务分包单位与施工总包单位之间的合作与交流，共同推动工程项目的顺利完成。
三、管理范围本劳务分包单位管理制度适用于公司内所有劳务分包单位的管理工作。
四、管理职责1. 劳务分包单位负责向施工总包单位提供劳务工人，并按照要求进行人员招募和分包工作；2. 劳务分包单位负责对劳务工人进行合理安排和管理，确保其工作的安全和合规；3. 劳务分包单位负责与施工总包单位保持沟通和协调，及时解决工程施工中的问题；4. 劳务分包单位负责参与劳动合同的签订和履行，保障劳务工人的合法权益；5. 劳务分包单位负责对劳务工人进行培训和教育，提高其工作技能和安全意识；6. 劳务分包单位负责对劳务工人的工资和福利进行支付和管理，确保按时足额发放。
五、管理流程1. 招募人员：劳务分包单位根据施工总包单位的需求，进行招募人员的工作，并按照要求进行背景调查和面试；2. 分包工作：劳务分包单位与施工总包单位签订分包合同，明确工作范围、工资待遇和工作期限等内容；3. 安排与管理：劳务分包单位负责对分包工人进行合理安排和管理，确保工作的顺利进行；4. 日常沟通：劳务分包单位与施工总包单位保持定期沟通，及时了解工作进展和解决问题；5. 培训与教育：劳务分包单位组织培训和教育活动，提高劳务工人的技能水平和安全意识；6. 工资支付：劳务分包单位按照工资支付时间表，及时足额支付工资给劳务工人；7. 绩效评估：劳务分包单位定期对劳务工人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施；8. 紧急处理：劳务分包单位遇到突发情况时，及时报告并采取相应的措施进行处理。
劳务分包管理规章制度第一章总则为规范和加强企业劳务分包管理工作，保障员工权益，提高工作效率，提升企业形象，特制定本劳务分包管理规章制度。
第二章劳务分包管理的范围1. 劳务分包管理范围包括但不限于企业内部各类劳务分包活动管理。
2. 企业内部各类劳务分包活动，包括临时性员工、项目执行人员等。
3. 劳务分包对外委托的各项活动，包括保洁、保安、餐饮等服务的管理。
第三章劳务分包管理的原则1. 公平公正：对劳务分包员工的工资、福利待遇等按照相关规定进行公平公正管理。
2. 安全保障：对劳务分包员工的工作环境、工作条件等进行全面保障，确保他们的人身安全。
3. 精准管理：对每一位劳务分包员工的情况进行监督管理，确保他们的工作质量。
4. 合法合规：对劳务分包管理活动进行规范管理，符合相关法律法规和规章制度要求。
第四章劳务分包管理的责任1. 企业领导：负责全面领导劳务分包管理工作，保证管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门：负责制定劳务分包管理制度，组织实施各项管理工作。
3. 监督部门：负责监督劳务分包管理活动，发现问题及时处理。
4. 企业全体员工：负有维护劳务分包员工权益的责任，确保劳务分包管理秩序良好。
第五章劳务分包管理的流程1. 招聘阶段：由人力资源部门组织统一的劳务分包员工招聘，确保符合企业要求的劳务分包员工加入。
2. 委派阶段：将合格的劳务分包员工委派至相应岗位，确保他们能够熟悉工作内容和工作环境。
3. 监督阶段：由监督部门实施对劳务分包员工的工作情况进行监督管理，发现问题及时处理。
4. 结算阶段：对劳务分包员工的工资、福利待遇等进行结算，确保员工权益得到保障。
5. 评估阶段：对劳务分包员工的工作情况进行评估分析，为员工提供相应的奖惩措施。
第六章劳务分包管理的处罚制度1. 违反规定：对违反劳务分包管理规定的员工，根据规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 工作失误：对因工作失误导致企业造成损失的员工，根据具体情况进行相应处理，包括责令赔偿、停职等。
劳务分包管理制度为规范劳务分包管理，提高企业管理水平，保障员工权益，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司内部所有涉及劳务分包的管理活动。
三、劳务分包的定义劳务分包是指企业将一部分生产经营活动的劳务工作委托给其他单位或个人进行管理或执行的一种组织形式。
四、劳务分包管理责任1. 各级管理人员应加强对劳务分包管理的监督和指导，确保分包工作符合相关法律法规和企业规章制度。
2. 分包单位应承担相应的管理责任，保障员工的合法权益。
3. 职工部门应加强对员工劳务分包的监督和管理，保障员工的合法权益。
五、分包单位的要求1. 分包单位应具备相应的资质和能力，经过严格审查后方可与企业签订劳务分包合同。
2. 分包单位应按照合同要求进行生产经营活动，确保质量和进度。
3. 分包单位应严格遵守法律法规和企业规章制度，保障员工的合法权益。
4. 分包单位应按时足额支付员工工资和社会保险等福利待遇。
5. 分包单位应建立健全管理制度，加强员工培训，提高员工素质。
六、职工部门的权利1. 职工部门有权对劳务分包单位进行监督和检查，发现问题应及时沟通解决。
2. 职工部门有权要求分包单位提供必要的劳动保障和社会保障待遇。
3. 职工部门有权要求分包单位保障员工的安全生产和健康。
七、劳务分包管理流程1. 企业确定劳务分包需求，编制劳务分包计划。
2. 企业择优选定分包单位，签订劳务分包合同。
3. 分包单位组织执行合同，按照要求提供劳务服务。
4. 职工部门监督分包单位的执行情况，及时解决问题。
5. 企业评估分包单位的绩效，及时调整或终止合同。
八、劳务分包管理措施1. 定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员专业素养。
2. 加强对分包单位的监督和考核，及时发现问题并解决。
3. 定期开展员工满意度调查，改进分包管理工作。
4. 加强与有关部门的沟通和协调，共同推动劳务分包管理工作。
五、附则本制度自颁布之日起实施，并做好宣传培训工作。
劳务分包管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。
1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。
第二章分包单位的管理2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。
2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。
2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。
2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。
第三章安全生产管理3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。
3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。
3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。
第四章质量管理4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。
4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。
4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。
第五章经济管理5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。
5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。
劳务分包管理制度劳务分包合同的订立必须根据《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》制定一、劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。
发包人不得将劳务分包合同发给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。
承包人不得将所承包的劳务作业发包或者分包给其他企业或个人。
建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务企业或个人。
二、劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。
劳务分包订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分同实质性内容的其他协议。
三、劳务分包合同应当采用书面方式订立劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或者授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理印章。
四、劳务分包合同应当明确以下主要内容：（一）发包人、承包人的单位全称；（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求；（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；（六）劳务作业内容变更、洽谈的形式和要求；（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；（八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确定程序，材料保管责任；（九）劳务作业验收的条件及程序；（十）违约责任；（十一）争议的解决方式（十二）发包人、承包人的联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的想不负责任的相关信息；（十三）其他应当在劳务分包合同只能够明确约定的内容。
五、本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同是定的劳务分包合同示范文本。
六、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包行为，保护劳务分包双方的合法权益，维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条劳务分包是指用人单位将部分或全部劳动力资格交由其他用人单位或个人承包并支付劳动报酬的行为。
第三条劳务分包应当遵循自愿、等价有偿、公平交易、公开透明的原则。
第二章劳务分包合同第四条劳务分包合同应当明确约定以下内容：1. 劳务分包的具体内容和标准；2. 劳务分包工作地点和时间；3. 劳务分包期限；4. 劳务分包报酬的支付方式和标准；5. 劳务分包责任的分配；6. 双方违约责任和解决争议的方式。
第五条劳务分包合同应当以书面形式订立，并由双方签字或盖章确认。
第三章劳务分包管理第六条用人单位在劳务分包前应当对承包方进行严格资质审核，确保其具备相应的能力和条件。
第七条劳务分包过程中，用人单位应当加强对承包方的项目管理，并定期进行考核。
第八条用人单位应当与承包方建立劳动用工备案制度，及时将相关信息报送劳动行政部门。
第四章劳务分包的合法性责任第九条用人单位在实施劳务分包过程中要承担以下责任：1. 选择合格的承包方；2. 监督承包方的劳动合同履行；3. 根据劳务分包合同支付报酬。
第十条承包方在劳务分包过程中要承担以下责任：1. 按照合同内容提供劳务；2. 保障分包劳动者的合法权益；3. 履行与用人单位约定的其他义务。
第五章违约与争议解决第十一条若劳务分包双方未按照约定履行合同的，应当承担相应的违约责任。
第十二条在劳务分包过程中出现争议时，双方可以通过协商、调解或提交有关部门仲裁解决。
本文档涉及附件：无本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳务分包：用人单位将部分或全部劳动力资格交由其他用人单位或个人承包并支付劳动报酬的行为。
2. 承包方：将劳务分包的用人单位或个人。
3. 用人单位：需劳务分包的雇主单位。
4. 劳务分包合同：劳动力资格交由其他用人单位或个人承包并支付劳动报酬的合同。
劳务分包管理制度一、劳务分包的条件和原则1.劳务分包的条件（1）无法自行完成的工程分包单位，承包单位可以将一部分工程进行分包。
（2）分包单位需要具备相应的人员和设备，能够按时、按质完成分包工作。
（3）分包单位需要具备相应的资质，能够满足项目的要求。
2.劳务分包的原则（1）公开、公正、透明的原则，明确分包单位的资质和能力要求，通过公开招标等方式选择分包单位。
（2）相互交流和合作的原则，承包单位和分包单位需加强沟通和合作，共同达成工程目标。
（3）质量第一的原则，分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
二、劳务分包的程序1.劳务分包的计划承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划，明确分包的内容和范围。
2.劳务分包的招标（1）拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制，进行招标公告。
（2）进行分包单位的资格审核和技术评审。
（3）按照评标结果确定中标单位，签订劳务分包合同。
3.劳务分包的管理（1）承包单位负责对分包单位施工的组织和协调，对施工过程进行监督和检查。
（2）分包单位需要按照合同约定完成工程，负责施工人员的安全教育和技术培训。
（3）承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录，及时记录施工过程中的问题和解决方案。
4.劳务分包的验收承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收，对不合格部分进行整改，确保工程质量符合要求。
三、劳务分包的管理措施1.完善的管理体系建立健全劳务分包的管理体系，明确责任和权限，确保施工质量和安全。
2.严格的合同管理合理规定劳务分包合同的内容和要求，明确分包单位的权责，确保分包工作按时、按质完成。
3.配备专职人员配备专职的劳务分包管理人员，负责分包工作的组织、协调和监督。
4.加强沟通合作承包单位和分包单位加强沟通和合作，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。
5.健全的考核机制建立劳务分包的考核机制，对分包单位的施工质量、进度和安全进行评估，及时给予奖励或处罚。
项目管理制度项目管理制度目录一、目的 (3)二、现场施工管理制度 (3)三、施工进度保证制度 (4)四、施工质量保证制度 (4)五、材料控制制度 (10)六、安全、文明施工制度 (12)一、目的为了更好的进行项目管理，促进劳务提供方在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。
二、现场施工管理制度1、劳务承包方进场前须与公司签订承包合同，劳务承包方负责人为劳务承包方责任承担人，为其所管理的劳务班组、所雇的劳务人员的一切行为负责。
劳务承包方负责人承担其所管理的劳务班组、所雇的劳务人员因违反规定、违规操作等受到的处罚以及给本单位造成的一切损失的赔偿责任。
2、劳务承包方进场时须按照项目部要求，对其所雇佣的劳务人员进行登记造册，并交项目部存档，实名制管理。
劳务承包方对其所提供的信息的真实性负责，若因信息不实，造成的一切后果由劳务承包方负责。
3、劳务承包方应保证其所雇佣的劳务人员年龄在18-55周岁之间，身体健康，无传染性疾病，不得使用身体状况存在隐患的人员，不得使用涉嫌违法犯罪人员。
劳务承包方对其所雇佣的劳务人员的身份及健康状况负责，由其引发的一切责任由劳务承包方负责。
4、所有劳务人员必须按公司要求统一着装，并且统一佩戴符合项目部要求的安全帽。
5、劳务承包方进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。
劳务承包方承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。
6、劳务承包方应加强其劳务人员管理，未接到项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。
若出现甲方直接通知施工班组修改施工方案情形，该相关施工班组须向其劳务负责人报告，由劳务负责人向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。
否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由劳务负责人承担。
7、劳务承包方须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸资料的前提下做好所有施工层面的放线工作。
施工图纸核定须注意立面、平面、剖面等多个角度。
发现问题及时向项目相关管理人员报告协调处理。
若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对施工所有层面进行放线，进而造成损失的，劳务承包方须予以承担。
8、劳务承包方须在放线工作完成后及时制定并呈报材料计划，包括材料总计划及首批材料计划。
月末最后一天及周例会前一天，劳务负责人须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。
呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。
周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理计划中可能存在的问题。
若劳务承包方怠于提交应按时提交的工作计划，须承担由此引发的一切不利后果。
9、劳务承包方在完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格并报验验收合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。
隐蔽工程须提前48 小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。
若未按以上要求擅自施工的，劳务承包方须承担由此引发的一切不利后果。
10、劳务承包方在施工过程中发现问题须及时汇报，争取及时处理。
报告时，须采用文字记录，交由项目部相关管理人员进行处理，严禁口头汇报敷衍了事。
现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项目部相关管理人员提交。
施工签证单须在签证发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认，若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的，由此引发的一切损失概由劳务承包方自行承担。
与建设方的签证确认，劳务承包方须配合项目部对其签证项目测量、整理等工作，若因劳务承包方未配合原因，造成与建设方未签证到的项目相应也不给予劳务承包方结算。
11、劳务承包方对其向公司、项目部提供的一切资料、计划、工程量、工艺措施等准确性负责，若因劳务承包方提供的资料、数据不准确而造成浪费、窝工、积压、返工等，一切损失由劳务承包方负责。
12、劳务承包方在施工过程中，在任何情况下都不得与甲方及监理人员顶撞，甚至发生冲突。
若甲方及监理人员所提出的要求或指出的问题与项目部交底或相关规范不相同，必须及时上报，找项目部相关管理人员与甲方及监理人员沟通，禁止私自处理。
禁止任何劳务人员直接向甲方及监理人员反映情况。
13、劳务承包方须对其上岗工人进行考勤，每月申请进度同时根据工人实际上岗工日，制作工资发放表，工资发放表需要有工人的姓名、性别、身份证号码、个人银行账户等相关信息，劳务承包方对其制作的工资表及工资发放真实性负责，若有虚假，项目部有权追究劳务承包方相关责任，考勤不实的处以每次每人600 元的罚款，并对此造成的不利后果概由劳务承包方负责。
劳务承包方的进度款不能按要求足额发放工人工资时，劳务承包方必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由劳务承包方负责。
如劳务承包方不能按时补齐发放工人工资，对公司造成不良影响的，将给与劳务承包方合同总价款1%的罚款，且项目部有权无条件解除劳务合同，由此造成的损失由劳务承包方负责。
14、所有劳务工班的大小事情需要先通过劳务承包方自行解决和处理，后再由劳务承包方负责人与项目部协调处理，禁止越级上报。
15、劳务承包负责人承担其所雇劳务人员因违反公司及项目部相关规章制度而造成的一切后果，当期的罚款及其他损失赔偿在当期进度款中扣除。
三、施工进度保证制度劳务承包方负责人为施工进度保证工作责任人，必须严格做好施工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。
该加班的必须加班，可完成的工序必须完成。
如该加班以及可完成的工序未完成，而劳务承包方未要求工人加班完成的，或影响其它工作开展的，按未加班拖延天数处以罚款（拖延一天处予2000元罚款）。
因实际情况或其它特殊原因而不能安排加班的，必须报项目部批准。
劳务承包方承担因其责任造成的工期损失，合同工期不顺延。
四、施工质量保证制度1、劳务承包方负责工程施工质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。
施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救。
若因施工质量不合格，造成返工及材料浪费的，劳务承包方须自行承担全部责任。
具体制度如下：（1）钢筋工程A. 对于不按技术交底，不符合设计要求，违反施工工序和操作规程，有下列情况之一者，每批或每处处罚款100~1000元。
①、不按图纸及规范制作钢筋或者制作不规范的，除罚款外，并负责由此造成的工料损失。
②、钢筋弯曲直径应按规范施工，不符合要求的。
③、不上报技术部门，擅自代换钢筋者；或任意改变钢筋形状者。
④、不注意节约，长材短用，造成浪费者；⑤、对焊接头不符合外观要求，达不到机械性能者；⑥、露天作业，遇到下雨时，焊接钢筋不采取防雨措施者；⑦、钢筋对焊时弯曲大于4°轴线大于2mm，偏移4°，主筋烧伤焊缝不饱满，焊包不均匀。
⑧、钢筋的制作后，废材超过进场钢筋数量的1%，承担超出部分的材料款。
⑨、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。
⑩、钢筋制造后，不分门别类、不作标记、堆码不整齐、不垫起、弄脏钢筋。
B.有下列情况一者，每处罚款50~300元：柱钢筋绑扎：①、柱筋不按轴线留出保护层位置，或超过保护层位置，在楼面上强行弯折者；②、墙柱钢筋中柱钢筋绑扎后不进行校正，就进行墙板钢筋绑扎者；③、绑扎箍筋时，主筋不到角者，加密区长度、高度不符设计要求者；柱筋绑扎时，不采用架凳和架子，用其他方法搭在柱筋上绑扎者；④、柱主筋间距不均匀，柱箍筋间距不均匀，不平整者；⑤、柱受力区少箍筋、少拉筋或不进行绑扎者；⑥、柱主筋漏绑者，拉筋漏绑，任意扳直或不绑扎者；⑦、柱箍筋任意扳直、绑扎后不弯135°者；⑧、柱筋绑扎后，四周不按规定的间距绑扎垫块者，直径d大于16mm采用单丝绑扎者；梁钢筋绑扎：①、梁主筋由于摆放不均匀，造成端部锚固长度不符合设计要求者，排距、间距不均匀者；②、不按规范规定距梁、柱边5cm绑扎第一个箍筋者，加密区长度少于设计者，箍筋不弯135°者；③、梁底筋漏绑，或者不绑者，梁底不塞垫块者，或数量少者；④、梁的二排钢筋不按规范乱摆或不绑扎者；⑤、梁与梁的相交处及梁的端部少箍筋者，梁主筋由于摆放困难，不向项目的施工部门反映，未经许可任意将锚固长度吹断，或者将梁主筋的弯钩朝向乱摆者；⑥、梁的洞加筋不按设计要求绑扎，或者漏绑者，不按规定设置拉钩或不绑者。
⑦、梁与梁相交处少箍筋者；直径d大于16mm采用单丝绑扎者；墙板钢筋的绑扎：①、柱钢筋不校正，就进行墙板钢筋绑扎者；②、墙板竖筋、水平筋搭接长度、间距不符设计要求，间距不均匀，锚固长度不符合者；在楼面将钢筋强行弯曲者；③、墙板拉筋、排、间距不均匀，竖筋不垂直，水平筋不水平者，水平筋进柱内墙角处不绑扎者；④、暗柱、墙与墙相交处的箍筋，分布筋的弯钩任意扳直、零乱不进行绑扎固定者；⑤、洞顶加筋、墙顶加筋的水平钢筋不分开，端部不绑扎造成砼浇捣困难者；⑥、墙板筋绑扎时，不采用架凳，架子作平台，站在墙板绑扎者；⑦、墙板绑扎后，不及时绑扎垫块或少垫块者；楼板钢筋的绑扎：①、楼板钢筋网眼尺寸不符合设计要求，每块板的第一根不是距梁边，墙边5cm开始绑扎，钢筋不顺直者，板的四周两行钢筋的相交点不全部绑扎者；双向筋采用梅花点绑扎者；②、负弯矩钢筋（罩筋）间距、长度，锚固不按设计要求进行绑扎者；③、不按规定塞垫块或少塞垫块者；垫块厚度不符合要求者；④、捣砼时，无人看钢筋或者不进行修正，不将负弯矩筋提起者，双层钢筋的上下层无支撑或少支撑者。
⑤、锚固长度不进入支座或支座锚固长度不够者；⑥、吊放钢筋不按指定的位置；造成砼楼面开裂者；⑦、起吊钢筋超过重量者；⑧、附则墙、梁、柱、板钢筋绑扎后，无自检或不听安排，除罚款外，项目部有权拒签该部分结帐资料;不按图纸和钢筋下料绑扎，出现失误者;有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。
C.钢筋焊接工程质量奖罚实施细则有下列情况之一者，每处罚款50~100元：帮条焊、搭接焊：①、焊缝长度不符合施工规范，达不到机械性能者；②、焊缝宽度、深度不符合要求者，出现咬边、气孔、凹焊严重者；③、焊缝出现裂纹，接头处弯曲大于4°者，采用帮条时主筋中心线偏移大于规定者；④、焊后电渣不清除者；⑤、焊接时，钢筋堆放无序，焊接后，钢筋不及时收集利用者。
电渣压力焊：⑥、中心线偏移大于2mm，接头处弯折大于4°，主筋严重烧伤者；⑦、焊包不均匀，高度小于4mm者，机械性能达不到要求者；⑧、不按规定要求烘焙焊剂，不清除铁锈，造成焊包出现气孔者；⑨、焊后不清除渣壳者或清除不干净者。
