劳务公司劳务分包合同管理制度

劳务分包合同管理制度的工资发放与绩效考核制度一、引言劳务分包合同是一种在现代企业中广泛应用的合作方式，通过将企业的非核心业务外包给劳务分包商，以降低成本、提高效率。

如何对劳务分包商进行工资发放和绩效考核，已成为企业管理的重要环节。

本文就劳务分包合同管理制度中的工资发放和绩效考核制度进行探讨，以帮助企业更好地管理劳务分包合同。

二、工资发放制度1. 工资发放标准在劳务分包合同管理中，工资发放是一项核心工作。

为确保公平、公正，必须制定明确的工资发放标准。

标准的制定应考虑员工的工作职责、工作量、工作质量等因素，并根据市场行情和劳动法规来确定。

同时，需要制定工资调整的机制，以应对通货膨胀和市场需求的变化。

2. 工资发放周期确定工资发放的周期对于维护员工权益和保障生活需求至关重要。

一般而言，工资发放周期应为月度，确保按时足额发放工资。

同时，还需制定补发工资的流程，以应对特殊情况下的工资延迟或误发。

3. 工资发放方式工资发放方式一般包括现金发放、银行转账等。

在选择工资发放方式时，要兼顾便捷性、安全性和费用最优化。

同时，还应建立完善的工资发放记录，以便在需要时进行核查和审计。

三、绩效考核制度1. 绩效考核指标制定合理的绩效考核指标是确保劳务分包合同有效管理的关键。

绩效考核指标可以包括工作完成量、工作质量、工作效率、客户满意度等多个方面的考核内容。

根据实际情况和合同约定，确定具体的绩效考核指标，并确保其科学、公正、可操作。

2. 绩效考核周期绩效考核周期一般为月度或季度，并建议在每个周期末进行评估和反馈。

通过定期绩效考核，可以及时发现和解决问题，促进劳务分包商的改进和提高。

3. 绩效考核结果处理根据绩效考核结果，应采取适当的奖励和惩罚措施。

对于表现优异的劳务分包商，可以通过提供奖金、晋升等方式予以奖励，激励其持续提升业绩。

而对于绩效不佳的劳务分包商，应及时提出改进意见，并根据合同约定进行相应处罚。

四、总结劳务分包合同管理的工资发放与绩效考核制度对于企业的顺利运营和供应链管理至关重要。

劳务分包管理制度为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。

一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。

二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。

1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定；2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)；3、劳务分包班组报价；4、以往与本公司的合作情况。

三、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。

领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。

总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。

领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。

2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。

3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。

必要时可组织进行二次报价。

为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。

4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。

5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。

6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。

对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。

7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。

劳务分包合同管理制度合同编号：__________合同各方：甲方：（全称）地址：法定代表人：联系方式：乙方：（全称）地址：法定代表人：联系方式：鉴于：乙方具备完成分包劳务的资质和能力，并愿意接受甲方的分包；双方为了明确分包合同的条款、权利和义务，经友好协商，特订立本合同，以共同遵守。

第一条劳务内容1.1 乙方同意按照甲方的要求，提供项目所需的劳务，具体工作内容和要求详见附件一。

1.2 乙方应严格按照甲方的工程进度要求，确保劳务的及时提供。

第二条劳务质量2.1 乙方应确保提供的劳务符合甲方的质量要求，并符合国家相关法律法规及行业标准。

2.2 乙方应承担因劳务质量问题导致的返工、修复等一切费用。

第三条劳务人数和人员要求3.1 乙方应根据项目需求，提供具备相应资质和技能的劳务人员，具体要求详见附件二。

3.2 乙方应对劳务人员进行必要的培训和管理，确保其遵守甲方的规章制度。

第四条劳务费用4.1 乙方向甲方提供的劳务费用为人民币（大写）：__________元整（小写）：__________元。

具体费用明细详见附件三。

4.2 甲方应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付劳务费用。

第五条合同的履行和监督5.1 乙方应按照本合同约定的工作时间和地点提供劳务。

5.2 甲方应派专人对乙方提供的劳务进行监督和管理，确保劳务的质量和进度。

第六条违约责任6.1 如乙方未能按照约定提供劳务，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。

6.2 如甲方未能按照约定支付劳务费用，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付违约金。

第七条争议解决本合同履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第八条其他约定8.1 本合同附件一、附件二和附件三为本合同不可分割的部分，与本合同具有同等法律效力。

8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：__________ 日期：____年____月____日乙方（盖章）：__________ 日期：____年____月____日附件一：劳务工作内容附件二：劳务人员要求附件三：劳务费用明细一、附件列表：1. 附件一：劳务工作内容2. 附件二：劳务人员要求3. 附件三：劳务费用明细二、违约行为及认定：1. 乙方未能按照约定提供劳务，包括但不限于劳务人员未按时到岗、劳务人员技能不符合要求、劳务质量不符合约定等。

工程劳务分包合同管理实施细则第一章总则第一条为进一步推进劳务分包合同管理程序化、标准化、规范化，防范与控制因合同签订、条款约定、履约不当造成的纠纷及损失，维护企业利益，根据《中华人民共和国合同法》、相关法律法规及公司有关规定，结合本项目管理实际，制定本细则。

第二条本办法适用公司承建工程劳务分包合同和专业分包合同的签订和管理。

除路基土石方、桩基础、地下围护结构及业主指定项目可采取专业分包模式外，其余项目必须采用劳务分包模式进行合同签订及组织管理；劳动合同不适用本办法。

第三条所有工程必须坚持先签合同后进场原则；且施工队伍一律不得挂带有“公司”名称对外从事经济活动，防止因法律主体不明造成经济纠纷。

第二章组织机构及职责第四条各级均成立以主管领导为组长，分管领导为副组长，经济管理部门为主管部门，相关部门参与的合同管理领导小组，全面负责合同管理。

1、公司职责（1）贯彻执行国家有关合同管理的法律、法规和规章。

（2）制定本单位的合同管理办法，制定并下发合同范本及相关附表。

（3）负责劳务合同的评审和日常管理工作。

（4）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行等工作。

（5）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

（6）组织对公司所属单位合同管理人员的业务培训。

2、工程指挥部职责（1）负责所属项目合同初评审，确保上报完整、齐全、科学合理的合同评审资料；其中合同额超100万元的必须由工程指挥部经理签字（其他由总经济师签认）。

（2）指导、监督和检查所属单位合同的报审、签订和履行工作。

（3）参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

3、项目部职责（1）宣传、贯彻执行国家及上级有关合同管理的法律、法规和规章制度。

（2）组织对合同当事人的签约资格和履约能力调查考证、合同谈判、拟定合同、合同评审（防止不完善或不合法的合同出现）、报批合同、修订及签订合同和合同对下交底等工作。

（3）负责合同的日常管理工作，建立合同管理台帐，负责各种合同管理报表的统计和综合分析，及时向上级合同主管部门报送合同管理台账、合同原件及其相关资料。

第一章总则第一条为加强建筑劳务公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等行为，保障公司及各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及建筑劳务业务的合同，包括但不限于劳务分包合同、劳务派遣合同、建筑材料采购合同等。

第三条公司各部门在签订、履行合同过程中，应严格遵守国家法律法规和本制度，确保合同合法、合规、有效。

第二章合同签订管理第四条合同签订前，各部门应充分了解合同对方的资质、信誉、履约能力等，确保合同对方具备履行合同的基本条件。

第五条合同签订前，各部门应组织合同起草、审核、审批等工作，确保合同内容完整、条款清晰、合法有效。

第六条合同签订前，合同起草人应与合同对方进行充分沟通，明确双方的权利义务，确保合同条款符合双方意愿。

第七条合同签订后，合同管理部门应将合同文本进行归档，并建立合同台账，便于查询和管理。

第三章合同履行管理第八条各部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和进度。

第九条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应提前与合同对方协商一致，并签订书面变更协议。

第十条合同履行过程中，如发现合同对方违约，应及时采取措施，维护公司合法权益。

第十一条合同履行过程中，各部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行顺利进行。

第四章合同变更与终止管理第十二条合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议。

第十三条合同终止应按照合同约定或法律规定办理，合同终止后，各部门应及时进行合同档案的归档和销毁。

第五章合同纠纷处理第十四条合同纠纷发生后，各部门应积极配合，按照法律法规和合同约定，采取调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷。

第十五条在合同纠纷处理过程中，各部门应遵守以下原则：（一）公平、公正、合理处理纠纷；（二）维护公司合法权益；（三）遵循法律规定和合同约定。

第六章附则第十六条本制度由公司合同管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

劳务分包管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。

1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。

1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。

第二章分包单位的管理2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。

2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。

2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。

2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。

第三章安全生产管理3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。

3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。

3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。

3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。

第四章质量管理4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。

4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。

4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。

4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。

第五章经济管理5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。

5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。

劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

劳务分包合同管理制度的内容第一条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益。

第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同。

第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。

热门城市：天河区律师新都区律师龙泉驿区律师广德县律师兰山区律师盐田区律师金牛区律师天宁区律师劳务分包合同管理制度的有效与否，决定着劳务分包合同是否可以良好的管理，它对合同的管理的作用是十分重要的。

那么。

大家知道▲劳务分包合同管理制度的具体内容有哪些吗?有没有什么规范呢?下面，小编会为大家详细的介绍一下。

▲劳务分包合同管理制度第一章总则第一条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同(以下简称劳务分包合同)的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督管理，适用本办法。

本办法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。

劳务作业发包人(以下简称发包人)是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业;劳务作业承包人(以下简称承包人)是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业。

第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门。

市建设行政主管部门(以下简称市住房城乡建设委)负责本市劳务分包合同的统一监督管理。

劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。

第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。

第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。

第五条本制度经总经理签字后生效。

第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。

第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。

第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。

第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。

(劳务公司)劳务分包合同管理制度劳务公司劳务分包合同管理制度1. 总则- 本制度旨在规范劳务分包合同的管理工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。

- 适用于公司所有劳务分包合同的订立、执行、变更、终止和档案管理。

2. 合同管理机构- 公司设立合同管理部，负责劳务分包合同的管理工作。

- 合同管理部下设合同审核组、合同执行组和合同档案组。

3. 合同订立- 劳务分包合同的订立应遵循公平、公正、公开的原则。

- 合同内容应包括但不限于分包范围、工作量、质量标准、价格条款、支付方式、违约责任等。

4. 合同审核- 合同草案应提交合同审核组进行法律、技术和商务审核。

- 审核通过后，合同草案提交给公司法定代表人或授权代表签署。

5. 合同执行- 合同执行组负责监督劳务分包合同的履行情况。

- 定期检查分包方的工作进度和质量，确保合同条款得到严格执行。

6. 合同变更与终止- 合同变更应由双方协商一致，并以书面形式进行。

- 合同终止应按照合同约定的条件和程序进行，必要时应进行法律审查。

7. 违约责任- 合同双方应严格遵守合同条款，任何一方违约均应承担相应的违约责任。

- 违约责任的确定应依据合同条款和相关法律法规进行。

8. 合同档案管理- 合同档案组负责合同文件的收集、整理、归档和保管。

- 合同档案应按照保密等级进行分类管理，确保信息安全。

9. 监督与检查- 公司定期对合同管理制度的执行情况进行监督和检查。

- 发现问题应及时纠正，并对相关责任人进行追责。

10. 附则- 本制度自发布之日起生效，由公司合同管理部负责解释。

- 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

注：本制度仅为示例，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。