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中国建筑第三工程局程序文件ZJS.QM202版本 A 修改状态 1 2 3 4 5 文件控制程序共1页第1 页实施日期2003.2.10１ 目的 通过执行本程序，对文件进行控制，保证所有执行文件的场所（包括部门、单位和工程项目）都能正确使用现行有效的文件。
２ 适用范围 本程序规定了与质量有关的所有文件控制的原则和方法，适用于工程局 与质量有关的文件的控制。
３ 引用文件 3.1 ZJS.QM101《质量手册》3.2 ZJS. QM201《质量策划程序》3.3 ZJS. QM205《管理评审控制程序》４ 术语 本程序采用ＧＢ／Ｔ１９０００－２０００《质量管理体系 基础和术语》中有关的术语和定义。
５ 职责 ５．１ 局企业管理部 负责本程序的实施与控制。
组织质量管理体系文件的编制、会签、审核、发布工作并按领导批准的发放范围作好质量管理体系文件中质量手册、程序文件和覆盖集团管理范围第三层次文件的发放并定期检查工程局同质量管理体系有关的部门、单位各类质量文件的控制情况。
版本 A 修改状态 1 2 3 4 5 文件控制程序共2页第2页实施日期2003.2.10对全局（集团）范围内的文件控制工作进行指导。
５．２ 局科技部 负责工程施工文件的控制，及时发布工程局确定采用的技术标准、规范和适用的法律、法规等文件的清单，组织局及重点工程的施工组织设计审批，对全局（集团）范围内工程施工文件的控制工作进行指导。
５．３ 局办公室 负责与质量有关的行政文件（包括上级和局属各单位来文、业主或有关政府部门的联系函、电、文等）的控制，及时作好有关文件的传递，凡属各部门制定的行政文件，经办公室审核报局主管领导批准后发布实施。
５．４ 设计院 负责与工程设计有关的各种文件的控制、设计和开发输出文件的控制。
５．５ 局总部各部门和各公司负责职责范围内各项管理事务有关文件（包括质量管理体系文件、行政文件和工程施工文件）的编制和本单位、本部门业务范围内文件的发放、登记并按有关文件的规定负责对本部门、本单位使用的文件实行有效控制。
中建总公司总部部门主要职责［中建办字［2003］196号2003年6月9日］(一)资金管理委员会1. 负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。
2. 负责审议各子公司、各部门年度预算、预算执行情况的年度分析报告。
3. 对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。
4. 根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。
5. 负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方案进行论证。
6. 研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。
7. 负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。
8. 听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。
（二）企业管理委员会1. 研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。
2. 定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问题的决策提供依据。
3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。
4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。
5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。
6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。
7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。
（三）总经理办公室（党组办）1. 负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参考。
2. 组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。
3. 负责总公司会议主要文件，年度工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。
并根据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。
4. 负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。
中国建筑第三工程局有限公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
编号：QC/RE-KA1517中建三局外包管理程序标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________中建三局外包管理程序标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
中国建筑第三工程局程序文件外包管理程序1 目的通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2 适用范围本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3 引用文件3.1 中建三局ZJS.QM101 《质量手册》3.2 中建三局ZJS.QM202 《文件控制程序》3.3 中建三局ZJS.QM203 《记录控制程序》3.4 中建三局ZJS.QM208 《设计和控制程序》3.5 中建三局ZJS.QM211 《生产和服务控制程序》4 术语本程序采用GB/T19000－20xx 《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
中建四局第一建筑工程有限公司中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司工作职责及岗位说明书2014年3月目录1.组织架构图2.人力资源部工作职责及岗位说明书3.工会工作职责及岗位说明书4.纪检监察室工作职责及岗位说明书5.办公室工作职责及岗位说明书6.物资部工作职责及岗位说明书7.财务部工作职责及岗位说明书8.资金部工作职责及岗位说明书9.市场部工作职责及岗位说明书10.商务部工作职责及岗位说明书11.法律合约部工作职责及岗位说明书12.科技部工作职责及岗位说明书13.信息部工作职责及岗位说明书14.安全部工作职责及岗位说明书15.工程部工作职责及岗位说明书16.党委办公室工作职责及岗位说明书17.团委工作职责及岗位说明书18.企业层面、项目管理达标检查考核人员任职资格19.项目部岗位说明书20.副总经理岗位职责21.总经理岗位职责中国建筑第X工程局有限公司厦门分公司组织架构图人力资源部工作职责一、负责企业人力资源管理制度的建设、调整及落实。
二、负责企业人力资源的统计、分析。
三、负责企业薪酬管理。
四、负责管理全司员工的劳动合同文本及合同签订、续签、合同鉴定、解除合同等。
五、负责企业人才的引进及管理。
六、负责全司员工的调配、卡片调整、各类台账变动及人事软件的更新、维护等日常管理。
七、负责人员资质管理。
八、负责组织全司员工的培训及各类继续教育。
九、负责全司在册员工及离退休人员的人事档案管理及档案的转递、接收，并办理员工退休手续。
十、帮助、指导基层各单位完成人事、劳资方面的工作并及时处理员工提出的问题。
十一、完成领导交办的其它工作。
岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书工会工作职责一、参加本单位民主管理和民主监督。
负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。
二、参与协调劳动关系和调解劳动争议，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其他协议，并监督执行。
三、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰。
浅谈施工项目“党政一肩挑”的关系与责任作者：张庆锋杨波来源：《商品与质量·建筑与发展》2015年第03期【摘要】按照中组部、国资委党委的要求，加强和改进党对国有企业的领导，提高基层党建工作科学化水平，充分发挥企业党委在企业经营生产及发展中的核心保障、政治引领作用。
中建三局于2014年上半年在公司、分公司、项目三个层面全面推行行政主要负责人和党委主要负责人由一人担任的领导体制，目的在于促进党建引领施工生产等中心工作。
【关键词】党政一肩挑；关系与责任“支部建在连上”的原则制度是伟大领袖毛主席在1927年9月从秋收起义失败中吸取教训总结出来的创造成果，实现党对军队的绝对，必须将党组织建设的重心下移。
经过几十年的实践证明，这一原则制度是中国特色社会主义军队建设的灵魂，是促进军队长远发展的“战斗堡垒”。
作为国有建筑施工企业，中建总公司党组从2013年下半年开始，为深入贯彻落实中共十八大精神，加强和改进党对国有企业的领导，提高基层党建工作科学化水平，为推动企业科学发展提供坚强的组织保障，根据《中共中央办公厅转发的通知（中办发〔2013〕5号文件精神），结合总公司及三局实际，在基层党组织中全面推行企业行政主要负责人和党组织主要负责人“一肩挑”制度，旨在进一步发挥党组织的核心引领作用，目的在于促进企业党建工作与经营生产中心工作有机融合，助推企业保持又好又快的发展势头。
一、鱼水关系。
“鱼的生存不可缺水，水中无鱼是资源的最大浪费”。
项目经理部是建筑企业的临时组织，是一种随着项目开工就组建到项目竣工就自然解体的机构，从开工到竣工，项目经理部对企业内部来讲是一种责任履职，对建设、监理等外部单位来讲是一种履约合同权责与义务。
履职履约过程艰难、压力巨大，赶工抢工矛盾突出，难点热点问题不可回避已成为当前项目的主要特征，这些问题集中表现在既有项目团队内部自身管理原因，也有合作单位管理实力乃至利益问题，更有外部施工环境的障碍因素。
中建三局集团有限公司工程总承包公司2019年校园招聘简章中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局（集团）的支柱型直营公司，1995年4月8日成立，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质。
要分布在湖北、河南、河北、山东、天津、湖南、海南、安徽、江西、江苏、广东等区域，积极开拓巴基斯坦、斯里兰卡、马尔代夫、迪拜等海外市场，涵盖高端房建、基础设施、安装、装饰、地产等业务板块。
公司下辖中原、山东、华北、中南4个区域公司，安装、科教文卫、基础设施3个专业公司，工程装备科技公司1个内部辅营生产单位，在建有160多个项目。
公司先后荣获4次全国文明单位，5个全国青年文明号，15个全国工人先锋号，30项鲁班（国优）奖，以品质为时代诠释经典。
直营公司排头兵：中建总公司内连续13年直营公司排头兵保持者，公司始终以“高端市场竞争力最强、区域发展最稳、品牌效应最响、员工幸福指数最高”作为企业长期奋斗目标。
中建干部摇篮：总承包公司成立23年来，以优异的人才培养机制，为中建总公司、中建三局和中建其他局输送局级干部13名、副处级及以上干部100余名，是中建系统内名副其实的干部摇篮。
局属公司孵化园：总承包公司北京分公司、成都分公司两个分支机构相继孵化为局直营区域公司；2016年路桥分公司正式独立运营，成为局直营基础设施公司。
自此，总承包公司成为局孵化二级机构最多的公司。
北极星计划基本要求领导者：组织沟通达人，学生会主席或副主席、团委书记、班长；学习型：他人眼中的学神，成绩绩点以上、成绩班级排名前20%；技术控：拒绝平淡，工科类校外各种比赛获得者、领域专家；实战派：保持好奇心，学校研发项目参与者，学校创新技术项目参与者，专业论文获得校级、专业刊物发表。
本科及以上学历，成绩良好，无挂科，专业排名top50%。
身高172cm以上，面试综合评价良好。
专业不限，知识结构全面，综合素质优秀。
良好的沟通能力和表达能力，具有较强的抗压能力。
优秀的执行力和责任心，具有良好的分析判断和团队协作能力。
中建三局外包管理程序中建三局外包管理程序提要：本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定更多精品制度中国建筑第三工程局程序文件外包管理程序1目的通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方，确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
2适用范围本程序规定了各类分包方，包括设计分包方、劳务分包方、工程分包方以及设备租用、搬运委托、计量检定、仓储等各类分包方的评价、选择和控制的原则和方法，规定了分包合同的签定与审批要求以及分包产品验证的有关规定，适用于工程局对各类分包方的控制和管理。
3引用文件中建三局《质量手册》中建三局《文件控制程序》中建三局《记录控制程序》中建三局《设计和控制程序》中建三局《生产和服务控制程序》4术语本程序采用GB/T19000－2000《质量管理体系基础和术语》和本公司《质量手册》中的有关术语和定义。
5职责局设计院负责组织工程勘察、设计分包方的评价和选择，保存各类评定资料。
局直属公司负责组织检验和试验分包方以及检验、试验、测量设备校准机构的评价和选择。
负责组织对所使用的工程分包方、劳务分包方以及搬运、仓储、检验和试验等分包方的评价和选择。
局人力资源部、市场商务部、科技部、工程部、企业管理部等分别对所主管业务范围内的分包方评价、选择工作进行检查监督，必要时参与对各类分包方的评价。
6措施和方法分包方的基本条件和基本要求各类分包方必须具备以下基本条件：a)设计分包方必须具有乙级以上设计资质的设计单位；b)工程施工分包方必须是具有资质等级的专业或综合施工企业；c)劳务分包方必须是成建制的队伍；d)其他专业分包方必须是具有法人资格的企业、事业单位。
对分包方的基本要求是：a)具有同所分包的任务相适应的资质等级或专业技术水平；b)承担过同所分包任务类似的其他任务；c)拥有同完成所分包任务相适应的设备、设施、工具或其他资源条件；d)质量管理体系健全，服务态度好、社会信誉良好。
项目信息管理办法第一章一般规定第一条项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中经营管理和技术管理所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部门间信息交流为中心,以业务工作标准为切入点,采用工作流程和数据后处理技术,解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化,及时准确地以量化指标,为各级管理者提供决策依据,提高管理水平;第二条项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等;第三条项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息;实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息;第四条项目经理部应当设项目信息管理员,使用和维护项目管理信息系统,项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格;第五条项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件,建立计算机网络,运行项目管理信息系统,利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程,实现项目管理信息化;第六条项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入,录入的信息必须真实可靠;第七条项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络,实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报;第八条公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理第二章项目信息管理对象第九条项目公共信息：一法律、法规与部门规章信息二市场信息三自然条件信息第十条工程概况信息一工程实体概况二场地与环境概况三参与建设的各单位概况四施工合同五工程造价计算书第十一条施工信息一施工记录信息二施工技术资料信息第十二条项目管理信息一项目管理实施规划信息二项目进度控制信息三项目质量控制信息四项目安全控制信息五项目成本控制信息六项目现场管理信息七项目合同管理信息八项目材料管理信息九项目人力资源管理信息十项目机械设备管理信息十一项目资金管理信息十二项目技术管理信息十三项目组织协调信息十四项目竣工验收信息十五项目考核评价信息第三章项目集成管理信息系统第十三条项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统,项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成;第十四条项目施工过程中所产生的各种纸质文档资料,应当分类保管,在项目集成管理信息系统中建立索引;第十五条项目集成管理信息系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享;第十六条项目经理部要按照项目集成管理信息系统的要求确立项目经理部的管理流程、项目管理人员的编制和分工以及每个人的权限、工作内容;第十七条项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理时要以施工网络计划为基础,以成本控制为中心,实现项目办公自动化和资源全过程动态管理第十八条项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目成本进行管理的主要业务流程如下：编辑进度计划建立工作列表和计划工程量——→施工预算用企业定额算出人、材、机需用——→人、材、机需用计划汇总和调整数量——→施工、材料、劳资、机械模块产生实际成本数据——→月底工作统计确定要统计的工作项目及实际完成的工程量——→统计结算用企业定额算出计划成本——→成本报量读取计划成本数据——→成本分析汇总实际成本和计划成本进行比较分析第十九条项目经理部使用项目集成管理信息系统对施工项目进行管理应实现以下管理目标：㈠通过计算机网络反映工程日进度,实现工期控制计划;㈡通过计算机网络详实记录资源消耗台帐及费用开支台帐,计划成本与实际成本自动比较,为实现对项目成本的控制提供及时准确的信息;㈢通过计算机网络及时提供项目质量、安全等计划的实施记录,以保证工程质量、安全目标的实现和质量、安全记录的及时、准确与完整;㈣通过计算机网络管理项目设计图纸、文档、设计变更、现场签证及技术资料;为现场施工、工程决算、竣工验收、申报奖项、上级检查等提供完备、规范的资料;㈤上级机关可通过计算机网络对项目施工的相关工作进行检查、评价与指导,从而全面实现对业主的合同承诺,和项目承包合同的全面实现;第四章附则第二十条本办法自2002年11月12日开始施行;第二十一条本办法由局企管部负责解释;。
中国建筑三级企业公司总经理工作设想作为中国建筑三级企业公司总经理，您将承担着重要的职责和角色，需要准备面临众多挑战和机会。
以下是一些工作设想，以帮助您在职位中取得成功：1. 战略规划和执行：作为总经理，您将制定公司的长期和短期战略，并确保实施。
您需要分析市场趋势、竞争对手和潜在机会，制定相应的策略，以保持公司在行业中的竞争力。
此外，在战略实施过程中，您需要协调各部门的合作，确保各职能部门的工作顺畅进行。
2. 资源管理：作为总经理，您将负责管理公司的资源，包括财务、人力和物资。
您需要制定有效的预算和财务计划，确保公司项目的资金充足，并合理分配。
此外，您需要确保拥有足够的人力资源来满足公司的项目需求，并制定培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
3. 项目管理：作为建筑企业总经理，您将负责管理多个项目的实施。
您需要确保项目按时交付，并达到客户的要求。
您需要与项目经理紧密合作，监督项目进展，并解决任何可能出现的问题。
此外，您还需要与供应商、承包商和客户进行有效的沟通和协调。
4. 业务拓展：作为总经理，您将负责拓展公司的业务，并寻找新的客户和市场机会。
您需要与潜在客户建立关系，了解他们的需求，并提供解决方案。
此外，您需要与政府和行业相关机构建立良好的关系，以获得项目和合作机会。
5. 建立公司文化：作为总经理，您将负责塑造和维护公司的文化。
您需要确保公司价值观和道德原则得到遵守，并建立一个高效、团结和创新的团队。
您需要与员工建立良好的沟通渠道，聆听他们的意见和反馈，并制定相应的改进措施。
总之，作为中国建筑三级企业公司总经理，您需要具备出色的领导能力、战略眼光和良好的人际关系。
通过巧妙管理资源、项目和业务，您将能够推动公司的发展，并在竞争激烈的行业中取得成功。
尊敬的各位领导、各位同事：随着2023年的到来，我们迎来了中建三局过去一年的工作总结和未来发展的新起点。
在此，我代表中建三局全体员工，向大家汇报2022年度的工作情况，并对2023年的工作展望进行阐述。
一、2022年度工作回顾1. 经济效益持续提升2022年，中建三局紧紧围绕“高质量发展”这一核心，加大市场开拓力度，积极推进项目履约，经济效益稳步提升。
全年新签合同额达到XX亿元，同比增长XX%；营业收入达到XX亿元，同比增长XX%；利润总额达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 项目管理不断优化我们以项目为中心，强化项目管理，提高项目管理水平。
2022年，中建三局共有XX个项目获得国家、省级优质工程奖，XX个项目获得市级优质工程奖。
同时，我们加强了项目成本控制，实现了项目利润的最大化。
3. 科技创新取得突破2022年，中建三局高度重视科技创新，加大研发投入，取得了一系列科技创新成果。
共申请专利XX项，其中发明专利XX项；获得软件著作权XX项；承担国家级、省级科研项目XX项。
4. 人才队伍建设成效显著我们坚持以人为本，加强人才队伍建设。
2022年，中建三局引进各类人才XX人，其中高级职称XX人，硕士研究生XX人。
同时，我们加大了对现有员工的培训力度，提高了员工的整体素质。
5. 企业文化建设丰富多彩2022年，中建三局积极开展企业文化建设活动，丰富了员工的业余生活。
我们举办了XX场文体活动，XX场知识竞赛，XX场讲座等，提升了员工的文化素养和企业凝聚力。
二、存在的问题及原因分析1. 市场开拓压力加大在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，市场开拓压力不断加大。
部分区域市场开拓进展缓慢，对整体业绩造成一定影响。
2. 项目管理存在不足部分项目在进度、质量、安全等方面存在不足，影响了项目履约和效益。
3. 科技创新能力有待提高虽然我们在科技创新方面取得了一定成果，但与行业领先企业相比，仍存在较大差距。
4. 人才队伍建设需进一步加强部分岗位人才短缺，影响了企业整体发展。
中建三局市场部职责及岗位职责
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
主要负责的工作：
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格等。
中建三局信息沟通程序中建三局信息沟通程序提要：工程局领导层按分工负责制对其分管的职能部门和联系点（局属单位）的信息沟通过程进行控制更多内容源自通告中国建筑第三工程局程序文件信息沟通程序1目的为了促进工程局内各职能和层次间的信息交流，建立适当的沟通过程，从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。
2适用范围适用于工程局内部信息的沟通与处理，以及与外部各方的信息交流。
3引用文件中建三局《质量手册》中建三局《文件控制程序》中建三局《记录控制程序》中建三局《纠正措施控制程序》中建三局《预防措施控制程序》4术语本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》中有关的术语和定义。
5职责工程局领导层按分工负责制对其分管的职能部门和联系点（局属单位）的信息沟通过程进行控制，以促进企业内各职能和层次间的信息交流，从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。
局企管部负责统筹工程局对内、对外相关信息的传递与处理，负责建立信息库、保存和管理相关的信息局人力资源部、市场商务部、工程部、科技部等部门负责对应相关方信息的收集、传递及反馈有关信息，建立与本系统业务工作有关的信息库，保存和管理有关的信息。
各公司、分公司、项目经理部与工程局对口的部门或责任人员履行上述的对应的职责，及时向上一级对应的部门和分管领导报送有关的信息。
6工作程序信息的分类外部信息包括：（但不限于此）a）国家、地方政府行业主管部门、认证机构监测或检查（审核）的结果及反馈的信息；b）适用法律、法规、产品标准类信息，如质量法律、法规、条例、技术标准、质量验评标准等；c）相关方（顾客、监理方、设计方供方、媒体、计量测试部门等）反馈的信息及其投诉等；d）其他外部信息，如各部门从各种权威报刊、杂志上获取的有关技术创新、质量管理改进技术等方面的信息。
内部信息包括:a）正常信息，如质量方针、目标的实施及完成情况、过程（产品）的监视和测量记录、内部审核与管理评审报告以及工程局公司、分公司职能部门对下属单位的质量管理体系运行检查记录等；b）不合格（潜在不合格）信息，如施工过程中出现的（潜在的）不合格品，内部审核中发现的不合格项、以及为防止再发生（发生）而采取的纠正措施或预防措施的实施及效果等方面的信息；c）紧急信息，如出现重大的质量、安全事故的信息与记录，以及发生重大的顾客投诉案例等；d）其它内部信息（如各级领导的意图、员工的建议等）。
