中建三局总承包管理培训

竭诚为您提供优质文档/双击可除中建三局培训心得篇一：中建三局新员工培训讲话稿各位同事：今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。

希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。

（一）珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。

就像鱼和水的关系。

鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。

中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。

可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。

你们正在经历人生重要的一个时刻。

希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。

珍惜平台的底线是公正廉明。

作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。

做到于已光亮透明，于人言传身教。

在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。

（二）坚守理想的朝气借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。

要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。

正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。

”不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。

当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。

多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。

八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。

工程总承包培训计划
一、培训目的
提高公司工程总承包团队的项目管理和执行能力,确保工程质量和进度,提升公司的市场竞争力。

二、培训对象
1. 项目经理
2. 项目负责人
3. 项目团队成员
三、培训内容
1. 工程项目管理流程和方法
2. 工程项目成本管理
3. 工程项目进度管理
4. 工程项目质量管理
5. 工程项目安全管理
6. 工程项目沟通和协调
7. 工程项目风险管理
8. 工程项目招标与合同管理
四、培训形式
1. 专题培训
2. 个案分析
3. 项目模拟演练
五、培训时间
每年1-2次,每次1-2天。

六、培训效果评估
培训结束后,针对培训内容进行测评。

七、培训经费
由公司培训预算支出。

八、培训机构选择
优先选择有工程项目管理培训经验和资质的培训机构。

中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册目录第一章项目安全系统 (1)1.1项目安全系统成立 (1)1.2项目安全管理网络图 (2)1.3项目管理人员安全职责 (3)1.3.1项目经理 (3)1.3.2项目生产副经理 (3)1.3.3项目总工 (4)1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (4)1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 (5)1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 (5)1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (6)1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (6)1.3.9施工班组长的安全生产职责 (7)1.3.10生产工人的安全生产职责 (7)第二章项目责任制度建立 (8)2.1项目与项目管理人员责任状 (8)2.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议） (9)2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议） (11)2.4项目领导带班制 (12)2.5各工种安全操作规程 (14)2.5.1电工安全技术操作规程 (14)2.5.2电焊工安全技术操作规程 (15)2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (16)2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (17)2.5.5起重司机安全技术操作规程 (18)2.5.6架子工安全技术操作规程 (19)2.5.7装配(校正)工安全技术操作规程 (19)2.5.8其他工种安全操作规程 (20)第三章项目人员安全教育、培训 (24)3.1人员三级安全教育（项目全员） (24)3.2人员实名登记 (26)3.3特殊工种登记 (27)3.4班前会 (28)3.5项目周、月、季度、年度安全会 (28)3.6安全培训 (31)第四章项目安全技术与方案 (32)4.1项目安全专项方案评审与交底 (32)4.2项目安全技术交底 (33)4.3项目危险源识别与交底 (34)4.4现场动火作业与交底 (35)4.5危化品交底 (36)第五章项目安全日常检查 (38)5.1防护用品使用与检查 (38)5.1.1安全帽 (38)5.1.2安全带 (38)5.1.3防护鞋 (39)5.1.4反光背心 (40)5.1.5其它防护用品 (41)5.2防护措施使用与检查 (42)5.2.1登高梯 (42)5.2.2防护栏 (44)5.2.3操作平台 (45)5.2.4安全网 (46)5.2.5挂笼 (47)5.2.6防坠器 (48)5.2.7接火盆 (48)5.2.8焊机棚 (49)5.2.9气笼 (50)5.2.10临时用电 (52)5.3设备验收与检查 (56)5.3.1电焊机 (56)5.3.2卷扬机 (59)5.3.3流动式起重机 (60)5.3.4履带吊 (61)5.4每日检查记录 (62)5.4.1每日班前会记录表 (62)5.4.2每日领导带班记录表 (62)5.4.3每日用电检查表 (62)5.4.4每日巡查检查记录表 (62)第六章应急预案与管理 (63)6.1项目安全应急预案编制与审批 (63)6.2安全费用投入计划与落实 (63)6.3安全监管表 (64)6.4月安全监督检查台帐 (65)6.5应急管理 (66)第七章安全检查 (67)7.1 检查评分表 (67)7.2 项目整改意见表 (71)第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。

中建三局安全生产教育培训管理办法（修订）1总则1.1为进一步加强和规范企业安全生产教育培训工作，提高全体员工安全生产意识和素质，防止和减少生产安全事故的发生，减轻职业危害，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》等，制定本办法。

1.2本办法适用于中国建筑第三工程局有限公司（以下简称中建三局），以及所属各级企业和施工项目。

1.3各级企业和项目经理部应根据法规要求、企业制度规定，建立健全本单位安全培训教育实施细则，严格落实培训教育工作，普及安全知识，倡导企业安全文化。

2管理人员的安全培训教育2.1各级企业负责人、项目经理、专职安全生产管理人员，须参加政府有关部门组织的安全培训教育，并经考核合格后，取得相应的资格证书。

每年定期参加企业组织的相关安全培训。

2.2其他管理人员每年至少接受一次安全培训教育，且总学时不少于20个。

2.3新员工入职时，各级单位的安全教育培训不少于32学时。

与施工生产相关专业岗位的人员，需3个月安全岗位的实习，经考核合格后转其他岗位。

2.4各级按要求落实新提拔干部安全交底学习活动，并组织考试。

2.5对管理人员培训的主要内容：安全生产有关法律法规、企业安全生产规章制度；企业安全管理知识、生产经营场所危险源、危害后果及防范对策；个人防护用品的使用和维护；自救互救方法和紧急情况的处理；有关事故案例等内容。

3工程项目作业人员的安全教育培训3.1项目安全生产教育培训种类工程项目经理部作业人员的安全生产教育培训类别主要包括：新工人入场三级安全教育、特种作业人员安全教育、施工人员变换工种安全教育、日常安全教育培训等。

3.2新工人入场的三级安全教育新工人(包括合同工、分包施工人员、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安全教育，并经考核合格后方准上岗作业。

安全培训教育时间应达到国家有关规定要求，工程项目可根据工程规模及特点对安全培训教育的时间作适当延长。

培训体系中建三局工程总承包公司培训实施办法（培训体系）中建三局工程总承包公司培训实施办法中建三局工程总承包公司培训实施办法为使公司的教育培训工作更加规范化、制度化，使公司教育培训工作和企业发展的不断壮大、和企业改革的不断深化和企业管理的不断细化相适应，使人才培训和培养紧密结合，造就壹批高素质的企业管理人才，根据中建总公司、局教育培训有关文件精神，特制定本培训实施办法。

壹、公司培训工作以局《培训程序》为指导依据，根据公司发展近期和长远目标创造性地开展工作，二、培训职责划分1、人事部是于公司领导下开展教育培训工作的业务主管部门。

各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应和公司主管领导和人事部保持紧密联系和高度壹致。

2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。

3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。

三、培训任务和内容培训任务是把人才培训和人才培养相结合，造就壹批高素质的和公司发展相适应的跨世纪人才队伍。

培训内容包括：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。

培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司壹般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。

四、培训组织实施：1、培训需求调查：每年年末由人事部设计员工培训需求调查表发给公司员工，由员工根据个人发展需要和意愿填写需求调查表，汇总后交公司人事部；2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门根据每年对建筑施工项目的预测和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部备案。

人事部根据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求调查表，结合公司生产、运营实际情况制定公司本年度培训计划。

培训计划包括培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等要素。

公司年度培训计划由公司分管领导审批，报上级主管部门备案，人事部组织监督实施。

培训汇总之中建三局工程总承包公司管理人员培训要点一、概述中建三局工程总承包公司一直重视员工培训和发展，始终致力于提高员工的业务水平和专业素养。

在这种下，中建三局工程总承包公司为管理人员专门开设了培训课程，旨在进一步加强管理人员的业务能力和管理能力。

以下是本次培训的要点。

二、培训内容1. 项目管理在项目管理方面，培训重点关注以下几个方面：•项目计划和进度管理;•项目风险管理;•项目质量管理;•项目变更管理。

这些关键点是项目管理工作中不可或缺的部分，能够帮助管理人员更好的完成项目，确保项目的成功。

2. 财务管理在财务管理方面，培训关注以下几个方面：•会计基础知识;•财务报表分析;•税务管理和筹资管理。

这些知识点能够帮助管理人员更好地掌握财务管理的本质，正确地开展会计、税务和资金的管理工作。

3. 人力资源管理在人力资源管理方面，培训重点关注以下几个方面：•招聘和选拔流程;•绩效管理;•薪酬及奖惩制度;•培训和发展。

这些关键点是人力资源管理中不可或缺的部分，能够帮助管理人员更好地进行人力资源管理工作。

4. 法律法规知识在法律法规方面，培训关注以下几个方面：•劳动合同法和劳动争议处理;•建筑法和建筑法规;•知识产权和商业保密;•环境管理以及安全生产。

这些知识点能够帮助管理人员更好地把控企业风险，做到顺应时代的合规经营。

三、学习收获经过培训，管理人员在项目管理方面加强了对项目计划、进度、风险、质量和变更管理的认识，对企业的发展也有了更为深入的理解和规划；在财务管理方面，管理人员加强了财务知识的理解，深入了解了财务分析和筹资管理的技巧；在人力资源管理方面，管理人员更加清晰了人力资源管理的整体框架，并重点掌握了招聘选拔、绩效考核和薪酬奖惩等环节的执行细节；在法律法规知识方面，管理人员了解了企业经营中不可避免的各种法律风险，并掌握了应对之策。

通过这次培训，管理人员们更加清晰了企业发展的方向和目标，为企业带来了更多的价值和发展潜力。

质量管理流程培训心得体会通过这次质量管理流程培训，受益非浅。

深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为质量管理人员，不但要对质量管理流程文件学以致用，更重要的是贯彻执行。

下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

质量是成功的伙伴，执行流程是质量的保障。

如今，流程已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。

有专家认为，贯彻执行流程为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。

随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，流程变得更加迫切。

毋庸置疑，流程不是万金油，不能包治百病，但通过贯彻执行流程，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。

通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；并围绕让业主满意及时认真地处理监理、业主、地方主管部门投诉或意见，不断满足业主需求与期望，赢得业主信任，提高业主满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

公司已经贯彻执行流程很长时间了，这断时间我们虽然做了大量工作，但还是在础工作上做的不细、不实、不严，与行业先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。

”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。

二是缺乏监督考核制度支持。

三是执行力度低。

我个人认为：(一)只有管理层真正认识到业主满意是企业生存发展的根本，才能从业主的角度开展质量工作，才能真正建立业主驱动的质量体系。

中建三局工程总承包公司管理人员培训要点为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：一、高层管理人员培训要点。

（一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新；2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。

（二）、高层管理人员应提升以下意识：1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识；2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位；3、努力开拓市场经营，提高市场占有率；4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。

（三）、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：1、高层管理者的责任心，使命感；2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力；3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。

（四）、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

（五）、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。

（六）、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。

二、中层管理人员培训要点。

（一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：1、明确公司发展战略和经营目标；2、培训相应的领导能力和管理才能；3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。

（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会；2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感；3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持；4、是否诚信向下属许下的诺言；5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。

（三）、中层管理人员应具备以下基本条件：1、具有相关岗位工作的知识；2、掌握基本的管理方法；3、注重教育培训工作；4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。

中建三局MEP培训课程体系项目名称讲课内容签字第一课时基本命令的详解和模型的搭建上午：模型的搭建（结合CAD图纸）。

包括：建筑命令的基本介绍，完成建筑模型的基本搭建及模型的链接。

下午：MEP软件中基本命令介绍及二维注释族的创建。

第二课时采暖空调设计上午：项目的创建及以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调水，讲解空调水系统的创建。

下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调风，讲解风系统的创建第三课时电气上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制电缆桥架。

下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，电气设备的安装及电线的布置。

第四课时给排水及消防上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制消防系统。

下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制给排水系统。

第五课时出图设计出图设计，明细表的创建，出图的二维表达。

第六课时族的创建。

水管管件族的制作，风管管件族及设备的创建项目名称讲课内容签字第一课时程序命令的详解和模型的搭建上午：模型的搭建（结合CAD图纸）。

包括：建筑命令的基本介绍，完成建筑模型的基本搭建及模型的链接或协同工作方式方法。

下午：MEP软件中基本命令介绍及二维注释族的创建。

第二课时采暖空调设计上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调水，讲解空调水系统的创建。

下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调风，讲解风系统的创建。

第三课时电气上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制电缆桥架。

下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，电气设备的安装、参数的创建及电线电缆的布置。

第四课时给排水及消防上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制消防系统。

下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制给排水系统。

第五课时出图设计出图（2D图及3D图）设计、明细表的创建，出图的二维、三维表达（如剖面的自动生成符合制图标准、三维图的标注清晰、明了）。

中建三局项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包治理，提高项目治理水平，依照局有关规定，特制定本方法。

第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。

第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。

第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明确。

第五条本方法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章项目承包治理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出治理工程项目的一次性治理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。

2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的托付代理人，受（分）公司经理托付，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是托付代理的关系。

第七条公司（分公司）的职责1、编制项目治理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目治理实施规划。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目治理班子。

3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。

4、提供项目所需的要紧材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

4、和谐项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。

5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并依照审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。

8、负责项目的回访与保修工作。

第八条公司（分公司）的权限在项目治理上，公司（分公司）是治理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权益由公司（分公司）实施集中操纵。

1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并由公司（分公司）统一治理。