第五章组织结构与组织创新

组织结构与组织创新一、引言组织结构是组织中成员之间关系和权责分配的框架，而组织创新则是组织通过不断改进和革新来适应环境变化和提升竞争力的过程。

本文将探讨组织结构与组织创新之间的关系，以及如何通过优化组织结构促进组织创新的发展。

二、组织结构对组织创新的影响1.组织结构对创新活动的影响–层次结构：扁平化的组织结构有利于沟通和信息流通，促进创新的产生和传播。

–部门划分：跨部门合作和信息共享有助于跨界创新和知识转移。

–决策机制：灵活的决策机制有利于快速响应市场变化，推动创新的实施。

2.组织文化与创新文化–开放共享文化：鼓励员工分享想法和经验，打破沟通壁垒，促进创新的合作和共享。

–鼓励创新风气：推崇尝试和失败的文化，鼓励员工勇于创新尝试，提高创新意愿。

三、优化组织结构促进组织创新的途径1.制定灵活的组织结构–扁平化管理：减少层级，加强汇报渠道，促进信息快速传递。

–跨部门协作：建立交叉职能团队，促进不同部门之间的协作与创新。

2.鼓励员工参与创新–奖励激励：设立创新奖励制度，激励员工提出创新想法并落实。

–创新培训：提供创新意识培训，激发员工的创新潜力，提升创新能力。

3.建立创新文化氛围–领导示范：领导者要树立创新榜样，引领组织迈向创新发展。

–创新习惯：鼓励员工每日进行创新思考和实践，养成创新习惯，促进组织创新文化的养成。

四、结论组织结构和组织创新是相互影响、相互促进的。

通过优化组织结构，可以营造良好的创新环境，激励员工参与创新，推动组织创新发展。

组织应不断探索适合自身的创新之路，实现组织创新与发展的跨越式增长。

以上是关于组织结构与组织创新的文档内容，希望对您有所启发。

社科联章程第一章总则第一条本社科联是由高校社科类学生组成的学生社团组织，是为了促进社会科学学科的发展，提高学生的综合素质，增强团结合作意识而成立的。

第二条本社科联的宗旨是：增强学生社会科学的综合素质，培养学生的创新精神和实践能力，促进学生的人文关怀和社会责任感。

第三条本社科联的工作原则是：开放、民主、团结、创新、服务。

第二章组织结构本社科联的组织结构分为主席团、部门、基层单位三个层次。

主席团是本社科联的最高决策机构，由主席、副主席、秘书长、财务长组成，负责制定社联的发展方向和重大决策，并监督和协调各部门的工作。

部门是本社科联的具体工作单位，包括学术研究部、外联部、宣传部、组织部、社会实践部等。

各部门由部长、副部长及成员组成，负责具体的工作任务和项目的策划、执行和评估。

基层单位是本社科联的基层组织，包括各高校社科类学生社团，由学生社团负责人和成员组成，负责履行社科联的各项工作任务和宣传活动。

第三章主要职责本社科联的主要职责包括但不限于：1. 组织开展各类学术研讨会、讲座、论坛等，促进学生在社科领域的学术交流和思想碰撞。

2. 组织开展各类社会实践活动，为学生提供实践机会，培养实践能力和人文关怀。

3. 积极参与社会公益活动，关注社会问题，提升学生的社会责任感和公民意识。

4. 维护学生合法权益，积极争取社科类学生的学习、生活条件的改善。

5. 开展学科竞赛和学术竞赛，提高学生的学科竞争力和创新实践能力。

第四章工作流程1. 主席团定期召开会议，讨论本社科联的发展方向和重大决策。

2. 部门定期召开会议，制定具体的工作计划和任务，并进行工作的评估和总结。

3. 基层单位积极参与本社科联的各项活动和工作任务，负责履行社联的工作职责。

4. 主席团、部门和基层单位之间要加强沟通和协作，建立和谐的工作关系。

第五章组织纪律1. 本社科联的组织纪律是所有成员必须遵守的行为准则，在执行社科联的工作任务时，要严格遵守组织纪律的规定。

工程研究中心章程工程研究中心章程以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的工程研究中心章程，欢迎阅读参考。

工程研究中心章程1第一章总则第一条为了促进和规范公司技术中心的建设与发展，充分发挥研发中心在公司技术开发和技术创新中的重要作用，特定制本章程。

第二条建立技术中心的目的，在于提高公司的自主开发能力和利用社会资源能力，推动公司建立以技术中心为核心的技术创新体系，促使企业成为技术开发与技术创新的主体。

第三条技术中心是公司技术创新体系的核心，其主要任务是为公司发展提供技术支持，通过整合技术资源和人才资源，强化公司科学技术管理和技术创新活动，增强公司的市场竞争能力，促进公司持续发展。

第四条技术中心不以自身营利为目的，经费由公司提供。

技术中心应强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。

第二章技术中心的职责第五条技术中心的职责：1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和计划。

2、负责公司中长期发展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。

4、协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。

5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流与合作。

6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司产品和技术发展决策提供咨询意见和建议。

组织结构创新目录[隐藏]∙ 1 组织结构创新的含义[1]∙ 2 企业组织结构创新的发展[2]∙ 3 组织结构创新的动因分析[3]∙ 4 企业组织结构创新的类型[3]∙ 5 中小企业组织结构创新的作用分析∙ 6 参考文献[编辑]组织结构创新的含义[1]所谓组织结构创新包含两方面的含义：第一，企业可以对其中的一个或多个关键要素加以变革。

例如，可将几个部门的职责组合在一起，或者精简某些纵向层次、拓宽管理幅度，使组织扁平化或机构更少；可以制定更多的规章制度，提高组织的正规化程度；通过提高分权化程度，加快决策制定的过程等。

第二，企业可以对实际的组织结构设计做出重大的变革。

它可能包括以下几种情况：（1）转变组织结构的形式，比如从直线职能型向事业部制结构的转变，或者形成一种矩阵制结构或虚拟结构；（2）重新设计职务、工作程序；（3）修订职务说明书、丰富职务内容；（4）实行弹性工作制，改革企业的报酬制度等等。

[编辑]企业组织结构创新的发展[2]从企业发展史来看，企业组织结构创新大致经过了三个主要阶段：即从简单结构向U型结构和H型结构的转变；从U型结构和H 型结构向M型结构的转变；从M型结构向网络型结构的转变。

通过对企业组织结构创新历程分析，可以得到以下基本结论：1．企业的组织结构创新是生产特征、企业规模、企业人员素质、企业经营战略、企业生命周期等多种影响因素共同作用的结果。

一个企业的组织结构形态要随诸多因素的变化适时进行调整，以有效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高市场竞争力。

2．在现代企业成长过程中，U型、H型、M型这三种基本组织结构都被采用过，其它结构都是这种基本结构的变异。

也就是说，除了这三种基本形式，还有辅助形式。

所以在企业的组织结构创新过程中也要恰如其分地运用好辅助形式，充分发挥其过渡作用。

3．影响组织结构创新因素决定了不同企业在市场竞争中获胜所需的关键竞争能力是不同的，这将导致企业的组织结构创新的重点也有所不同，从而使得企业组织的基本结构类型也不同。

第五章组织即时练习一、判断（请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。

）1.随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。

（）2.较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织对不稳定环境的适应性。

（）3. 一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。

（）4.20世纪90年代与60年代相比较，组织结构的发展趋势具有三个特征：一是组织内的一般人员更少；二是结构更加高耸；三是组织设计的思路倾向于顾客或组织的营运过程，而不是职能。

（）5.混合式组织结构的主要优势，在于这种结构使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时，实现了职能部门内部的效率，并能有效地降低管理费用。

（）6.矩阵式结构的产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，雇员向两者负责报告。

（）7.网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。

（）8.簇群组织的基本单位是自我管理型团队，其成员都拥有相同的专业技能，共同完成同一项任务。

（）9.企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。

由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。

（）10.所谓无边界组织，就是要打破组织与客户之间的外在界限和地理障碍，但组织内部的垂直界线和水平界线依旧分明。

（）二、简答1.为什么组织会有层次的划分，组织层次的多少归根到底是由什么因素决定的？2.简析信息技术的发展对组织集权化的程度的影响。

三、论述试论述科技条件对组织结构的影响。

四、案例分析金果子公司的组织结构设计金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。

第一章导论教学要求了解学习管理学的重要性和管理学的学习方法；理解管理概念、管理者的角色和技能、管理学的概念及特点；熟知管理的基本职能；掌握管理的性质、管理学的研究对象和内容。

通过本章学习，在掌握以上知识点的基础上，能够根据管理的特征与性质，对资源进行优化配置；能够运用管理的基本职能解决现实中的管理问题。

教学重点管理的概念，管理的职能，管理者的技能，管理学的特点，管理学研究的对象和内容教学难点管理的性质课时安排本章安排4课时，理论讲授4课时。

教学大纲第一节管理的内涵一、管理的概念二、管理的职能三、管理的性质四、管理者的角色和技能第二节管理学的特点、研究对象和内容一、管理学的概念二、管理学的特点三、管理学研究的对象和内容四、学习管理学的重要性第三节管理学的学习方法一、唯物辩证法二、系统方法三、理论联系实际的方法四、归纳演绎法主要概念1．管理2．管理学3．自认属性4．社会属性5．技术技能6．人际技能7．概念技能第二章管理学的演进与发展教学要求了解人类管理思想和管理活动的发展历史，包括国内外早期的管理思想和管理实践，早期管理活动的特点；理解管理学形成的历史背景及其原因以及管理学理论发展的脉络；熟知古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论以及现代管理丛林众多学派的主要代表人物和理论观点；掌握“经济人”和“社会人”的管理含义。

教学重点古典管理理论以及行为科学理论的代表人物、理论观点和理论评述。

教学难点管理理论的评述及发展脉络。

课时安排本章安排5课时。

教学内容第一节早期管理思想和管理实践阶段一、国外早期管理思想与实践二、国内早期管理思想与实践三、早期管理活动的特点第二节管理理论的产生与形成一、古典管理理论二、行为科学理论三、管理科学理论第三节现代管理理论丛林一、管理过程学派二、社会合作系统学派三、经验或案例学派四、社会技术系统学派五、人际关系行为学派六、群体行为学派七、决策理论学派八、沟通（信息）学派九、管理数学（管理科学）学派十、经理角色学派主要概念1.古典管理理论2.弗雷德里克·泰罗3.科学管理理论4.亨利·法约尔5.一般管理理论6.理想的行政组织体系7.行为科学8.乔治·埃尔顿·梅奥9.霍桑试验10.人际关系学说11.管理科学理论12.现代管理理论丛林13.管理过程学派14.社会合作系统学派15.经验或案例学派16.社会技术系统学派17.人际关系行为学派18.群体行为学派19.决策理论学派20.沟通（信息）学派21.管理数学（管理科学）学派22.经理角色学派第三章决策教学要求了解决策理论,包括古典决策理论、行为决策理论和当代决策理论；了解决策的基本要求、决策的标准；理解决策的涵义，决策的程序；理解并掌握决策的类型，定性决策方法，定量决策方法。

1.组织创新的概念组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。

它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。

应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。

就是所谓的组织创新，亦称组织开发。

组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。

引起组织结构变革的因素通常是：外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。

实行组织变革，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。

组织创新指的是组织因受外部环境冲击，并且配合内部环境需求，调整内部若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。

它是对创新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式，也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。

2.组织创新的特点组织是对资源进行的配置方式，包括人力、财力和物力资源和其结构的安排，因此，组织创新也是资源的组合方式改变。

组织创新的特点具体有：①组织创新实质上是各种的社会组织之间横向的联合；②组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标以及经济技术的实力；③组织创新主要表现在企业功能的完善，也就是说引入一些新组织因素，进行内部结构调整，使企业功能不断完善，组织创新是对企业内部的结构不断优化的过程。

3组织创新的内容3.1组织创新的基本内容组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。

一般可涉及到以下一些方面。

功能体系的变动即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。

管理结构的变动对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。

管理体制的变动包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。

组织架构的创新与持续改进在如今竞争激烈的商业环境中，组织架构的创新与持续改进成为了企业取得成功的关键。

一个灵活且适应变化的组织结构能够帮助企业有效管理资源，迅速响应市场的变化，并提高工作效率和员工的满意度。

本文将探讨组织架构的创新与持续改进对企业的重要性，并提供一些实践建议。

一、组织架构的创新组织架构的创新旨在为企业提供更好的工作流程和协作方式，以适应不断变化的市场需求，并促进创新和创造力的发挥。

以下是一些创新的方法：1. 跨部门团队的建立：传统的垂直型组织结构会导致信息流通不畅，决策缓慢。

建立跨部门的团队可以改善沟通和协作，促进创新的交流。

2. 扁平化管理层级：过多的管理层级会阻碍信息流动和决策的快速执行。

通过扁平化管理层级，可以提高沟通效率和决策的灵活性。

3. 弱化职能隔离：传统的组织结构往往将不同职能的员工分隔开来，导致信息孤立和封闭思维。

弱化职能隔离，可以促进跨职能的协作和思想碰撞，为创新提供更多的机会。

二、组织架构的持续改进组织架构的持续改进是一个动态的过程，需要不断反思和改进，以满足变化的需求。

以下是一些改进的方法：1. 数据驱动的决策：通过收集和分析数据，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以便进行有针对性的改进。

数据驱动的决策可以帮助企业做出更明智的决策，提高工作效率和决策的准确性。

2. 绩效评估和改善：定期进行绩效评估可以帮助企业发现问题，并采取相应的措施进行改善。

通过及时的反馈和持续的改进，企业可以不断提高绩效，适应变化的市场需求。

3. 培养学习型组织：学习型组织将学习和发展置于重要位置，鼓励员工不断学习和创新。

建立学习型组织的文化，可以促进员工的成长和组织的创新能力。

三、实践建议1. 建立激励机制：为员工提供激励和奖励，可以增强他们对创新和改进的积极性。

激励机制可以包括薪酬奖励、晋升机会和培训发展等。

2. 培养开放的沟通氛围：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见。

领导者应该倾听员工的声音，积极回应和采纳他们的建议。

如何实现组织结构的优化与创新随着经济环境的不断发展和变化，组织结构优化与创新成为各个公司和组织在提高效率和竞争力方面的重要任务。

本文将探讨如何实现组织结构的优化与创新，并介绍一些方法和策略来达到这一目标。

一、背景介绍优化和创新组织结构旨在通过重新设计和调整组织内部各个元素的关系和功能，以提高组织的效率、灵活性和创造力。

它需要从组织的整体架构、职责分工、沟通流程以及决策机制等方面进行深入思考和改进。

二、优化组织结构的方法1. 清晰的组织目标和战略一个明确的组织目标和战略是实现优化组织结构的基础。

组织应该明确自己的使命和愿景，并将其转化为切实可行的战略和目标。

这将帮助组织建立一个明确的方向，并提供一个评估和改进组织结构的标准。

2. 强化沟通和协作优化组织结构需要改进和加强组织内部的沟通和协作机制。

组织应该建立一个开放、透明和高效的沟通渠道，促进各部门和员工之间的信息交流和知识共享。

此外，组织还应该鼓励员工之间的协作和团队合作，以提高工作效率和创造力。

3. 简化决策流程繁琐复杂的决策流程可能导致组织效率低下和反应迟钝。

为了优化组织结构，组织应该尽量简化决策流程，减少决策层级和程序，提高决策的灵活性和效率。

此外，组织还可以授权给更多的员工进行决策，以激发更多的创新和主动性。

4. 引入新的技术和工具现代技术和工具的引入可以极大地促进组织结构的优化和创新。

组织应该积极采用新的信息技术和工具，如云计算、大数据分析和协同工作平台等，以提高工作效率、加强沟通和协作，从而优化组织结构。

三、创新组织结构的策略1. 兼顾稳定与灵活创新组织结构需要在保持一定的稳定性的同时，保持灵活性和适应性。

组织应该建立一个灵活的组织结构，能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，同时又能够保持秩序和稳定。

2. 强调横向和跨部门合作创新组织结构需要打破传统的部门壁垒和职能分工，强调横向和跨部门的合作和协同。

组织应该建立一个开放和协作的文化氛围，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新和跨部门的知识共享。

管理学原理第五章习题答案管理学原理第五章习题答案第一节：组织结构和设计1. 解释什么是组织结构？为什么组织结构对于组织的成功至关重要？组织结构是指组织内部各个成员之间的关系和职责分工的安排。

它决定了信息流动、决策制定和资源分配的方式。

组织结构对于组织的成功至关重要，因为它能够确保组织的各个部门和成员之间能够协调合作，实现组织的目标。

一个良好的组织结构能够提高工作效率、减少决策时间、促进创新和适应变化。

2. 什么是分工？为什么分工在组织中至关重要？分工是将一个大的任务或工作分解成若干个小的任务或工作，并由不同的人来完成。

分工在组织中至关重要，因为它能够提高工作效率和专业化程度。

通过分工，每个人可以专注于自己擅长的领域，提高工作效率。

同时，分工也能够促进专业化，使得组织能够更好地应对复杂和多样化的任务。

3. 解释什么是组织设计？组织设计的目标是什么？组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织的结构和流程进行规划和设计的过程。

组织设计的目标是使组织能够更好地适应外部环境的变化，并实现组织的战略目标。

通过合理的组织设计，可以提高组织的灵活性、适应性和创新能力。

4. 什么是部门化？列举几种常见的部门化形式。

部门化是指根据任务的性质和要求，将组织内的工作划分为不同的部门或部门组合，并赋予其相应的职责和权限。

常见的部门化形式包括：功能部门化、产品部门化、地理区域部门化、客户部门化和矩阵部门化。

第二节：领导与管理1. 解释什么是领导？领导与管理有何区别？领导是指通过影响他人的行为和思维，达到共同目标的过程。

领导强调的是影响和激励他人，以实现组织的愿景和目标。

管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以实现组织的目标。

管理强调的是对组织资源的有效利用和控制。

2. 解释什么是领导风格？列举几种常见的领导风格。

领导风格是指领导者在与员工互动和决策制定中所表现出的行为和态度。

常见的领导风格包括：权威型领导、民主型领导、变革型领导、任务型领导和教练型领导。

中小企业全面创新管理——组织创新刘景江浙江大学管理学院博士副教授课程前言我主要讲的是组织创新。

组织创新为全面创新管理中的一部分，组织的角度是非技术性的，在中小企业管理中非常重要。

大家有没看过一本书叫《谁动了我的奶酪》，你看过之后有什么体会？（学生：这本书是好多年前的，那时比较热嘛。

很多人都说在一个快速变化的环境中，其实它的核心就是这一块，在外贸环境中，你是不是能够迅速感知这个变化并快速适应这个变化，去寻求你的新的转变、新的支点。

）她讲得很对，这个变化环境对整个创新管理的影响，外部环境总是在变化，要怎样跟从变化，同时还要超前感知变化。

现在很多文章都在讲感知感受这种变化。

实际上就是，有时候你尽管已具备一定的创新能力或者资源，但是有时候就放弃掉已有的相关的能力跟资源，要构建新的能力。

因为什么呢？谁是你的奶酪，奶酪相当于你的竞争优势、绩效、创新能力，随时都会流失，或者折旧，所以你总是要变化，越早放弃旧的奶酪，就会越早享用到新的奶酪。

就是说一个企业可能现在有革新产品，就要不断把最不能创造价值的，附加值最低的产品放弃掉，去开发新的产品，去开发新的奶酪。

总之要变，变就跟全面创新管理很有关系。

对于一个企业来说，可能在不同阶段，就会有不同的目标。

目标，识别是什么程度的目标，讲到目标跟创新的关系就很多了。

我这里就讲一个故事。

有一天，一个父亲就带着他的三个儿子去沙漠里猎杀骆驼。

他到了沙漠里就去问他的大儿子，你来到了沙漠里看到了什么。

大儿子就说，看到了猎枪，骆驼和一望无际的沙漠。

父亲说，不对。

父亲又问第二个儿子看到了什么，二儿子就说，看到了父亲，哥哥，弟弟，猎枪，骆驼和一望无际的沙漠。

父亲又说，不对。

第三个儿子是对的，第三个儿子是这样说的，我只看到了骆驼。

父亲说对的。

目标明确，前面说，到沙漠里去就是去猎杀骆驼的。

如果目标不明确怎么去实现目标。

目标要明确，首先定义目标，然后找到目标，最后实现目标。

企业在不同阶段有不同的目标。

组织架构的精简与创新近年来，随着各行各业的飞速发展，组织架构面临着更多的挑战。

为了适应现代化要求，许多企业开始对组织架构进行精简与创新。

本文将从不同角度展开回答写作，探讨组织架构的精简与创新对企业发展的重要性。

一、组织架构的背景组织架构是一个企业内部的组织形式，涉及到各个部门之间的关系和职责划分。

传统的组织架构常常过于庞大复杂，导致决策缓慢、效率低下。

因此，精简和创新组织架构已成为当今企业改革的一项重要任务。

二、精简组织架构的意义精简组织架构可以提高企业的决策效率。

过多的层级会导致决策传达的时间延长，从而影响企业的响应速度。

而精简组织架构可以减少决策层级，使决策更加迅速、灵活。

三、精简组织架构的方法1. 拆除“信息壁垒”：组织内部的信息流动是决策的重要基础。

拆除各个部门之间的信息壁垒，促进信息共享和交流，有助于加速决策的过程。

2. 设立横向团队：对于某些特定的项目或任务，可以设立跨部门、横向组织的团队，提高部门之间的协作效率和沟通效果。

四、创新组织架构的意义创新组织架构可以带来更高效的工作方式。

传统的垂直组织结构容易导致信息滞后和决策难以传导。

创新组织架构可以通过打破传统的层级关系，形成更加开放和灵活的工作模式，激发员工的创造力和潜能。

五、创新组织架构的方法1. 引入“扁平化”管理：降低层级之间的距离，打破等级之间的壁垒，鼓励员工与高层管理层更直接地互动，促进决策的敏捷性。

2. 推行“自主化”管理：赋予员工更多自主权和决策权，鼓励员工参与到组织决策的过程中，从而提高工作的效率和员工的归属感。

六、组织架构精简与创新的作用组织架构的精简与创新是企业走向成功的关键因素之一。

它不仅可以提高内部管理的效率，还可以激发员工的工作激情和创造力。

七、组织架构案例分析以著名科技公司ABC为例，该公司去年经历了一次组织架构精简与创新的改革。

通过将部分冗余职位裁撤，重新分配职责，实现了效率的提升和成本的降低。

同时，公司还推行了横向团队和自主化管理，激发了员工的创新潜能，提升了产品的竞争力。

《管理学原理与方法》（第四版）编著：周三多陈传明鲁明泓目录第一篇总论第一章管理与管理学第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法案例：百年老院的现代管理启蒙第二章管理思想的发展第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展案例；自我改善的柔性管理第三章管理的基本原理第一节管理原理的特征第二节系统原理第三节人本原理第四节责任原理第五节效益原理第六节伦理原理案例：1 人为本、争第一、零起点2 文化病变：人性与责任第四章管理的基本方法第一节管理的方法论第二节管理的法律方法第三节管理的行政方法第四节管理的经济方法第五节管理的教育方法案例：西安杨森的人性化管理第二篇管理的前提和本质第五章管理伦理第一节有关伦理的几种观点第二节伦理管理的特征和影响伦理管理的因素第三节改善伦理行为的途径第五节伦理行为的具体表现案例：1 南京冠生园事件2 荣事达的自律宣言第六章组织文化第一节组织文化的概念和基本特征第二节组织文化的基本要素第三节组织文化的功能第四节塑造组织文化的主要途径案例：1 TCL的企业文化2 华为基本法第七章管理信息第一节信息概述第二节信息系统第三节其他信息技术案例：上海港龙吴港务公司信息化管理第八章管理决策第一节决策的定义、原则和依据第二节决策的类型与特点第三节决策的理论第四节决策的过程与影响因素第六节决策的方法案例：一个决策成功的案例第三篇计划第九章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程案例；“A胶囊”商业计划书（纲要）第十章战略性计划第一节远景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略选择案例：战略决策是成功之母第十一章企业资源计划第一节物料需求计划及制造资源计划第二节企业资源计划概念及其管理思想第三节企业资源计划的构成第四节企业资源计划的实施过程第五节业务流程再造月企业资源计划案例洛阳轴承集团ERP实施第十二章计划的实施第一节目标管理第二节滚动计划法第三节网络计划技术案例目标管理第四篇组织第十三章组织设计第一节组织设计概述第二节组织设计的影响因素分析第三节部门化第四节集权与分权案例渤海液压公司的组织结构变革第十四章人员配备第一节人员配备的人物程序与原则第二节管理人员的选聘第三节管理人员的考评第四节管理人员的培训案例红桃K给员工补血第十五章组织力量整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会案例员工为什么会不满意第五篇领导第十六章领导与领导者第一节领导的性质与作用第二节理想的领导者与领导集体第三节领导方式及其理论第四节领导艺术案例1 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”2选举风波第十七章激励第一节激励的性质第二节激励的理论第三节激励实物案例：1 工资全额浮动为何失灵？2 EV A薪酬体系改革第十八章沟通第一节组织中的沟通第二节沟通的障碍及其克服第三节冲突与谈判案例高智力人群的管理防止小道消息传播的圆桌会议第六篇控制第十九章控制与控制过程第一节控制原理第二节控制的要求第三节控制过程案例施贵宝公司内部控制制度第二十章控制方法第一节预算控制第二节非预算控制第三节成本控制案例华润公司运行6S管理体系第七篇创新第二十一章管理的创新职能第一节创新及其作用第二节创新职能的基本内容第三节创新的过程和组织案例小天鹅的“末日管理”第二十二章企业技术创新第一节技术创新的内涵和贡献第二节技术创新的源泉第三节技术创新的战略及其选择案例青岛澳柯玛的发展道路第二十三章企业组织创新第一节企业制度创新第二节企业层级结构创新第三节企业文化创新案例美特斯邦威：温州的虚拟企业《管理学》（第二版）编著：芮明杰目录第一篇管理的内涵第一章管理的概念第一节管理的定义与特性第二节管理的目标与基本手段第三节管理的创新本章小节复习思考题案例合并的烦恼第二章管理的基本问题第一节资源与资源配置第二节管理中的人性假定第三节环境变动与管理模式选择本章小节复习思考题案例沃利科公司的“第二个模式选择”第三章管理理论的发展第一节科学管理的兴起第二节行为科学的产生第三节管理科学的发展现代管理理论的进展本章小节复习思考题案例抱定服务大众的经营理念……彭奈连锁店的经营哲学第四章管理主体第一节管理者的角色第二节管理主体的心智模式管理主体的能力结构本章小节复习思考题案例经营企业需要演而不苛……医海工艺美术厂厂长王毅的教训第五章组织体系第二节组织目标第三节组织设计本章小节复习思考题案例董事长的五年目标第六章组织结构第一节部门化第二节岗位设定第三节管理层次第四节基本结构科层制与组织结构再设计本章小节复习思考题案例宏伟建筑设计研究院的组织结构第七章非正式组织第一节非正式组织的特征第二节非正式组织的影响和作用非正式组织的引导本章小节复习思考题案例：“行动惯性”造成企业失败第八章组织运行第一节组织制度第二节组织协调第三节组织运行机制第四节组织运行过程本章小节复习思考题案例新上任的销售部王经理第九章组织变革与发展第一节组织发展方向第二节组织变革的动因及阻力组织发展方式本章小节复习思考题案例美国银行企业的组织结构调整第二篇管理的过程第十章决策第二节决策责任与流程第三节集体决策与个人决策决策的方法本章小节复习思考题案例如何走出企业面临的困境第十一章计划第一节计划的性质与意义第二节计划体系第三节计划的事件和跨度计划流程和方法本章小节复习思考题案例明年的生产计划方案该怎么走第十二章领导第一节领导与权力第二节领导的内容领导的风俗本章小节复习思考题案例哪种领导类型最有效第十三章激励第一节激励的特性第二节激励的相容第三节激励的行为激励的制度本章小节复习思考题案例鄂尔多斯的激励金字塔第十四章控制第一节控制的系统第二节控制模式第三节控制过程第四节对控制者的监控本章小节复习思考题案例巴林银行的倒闭的教训第三篇管理的方式第十五章塑造共同愿景第十一章组织的共同愿景第十二章建立共同愿景的方式和途径第三节构建共同愿景的基础及步骤本章小节复习思考题第十三章案例圆500强之梦：挑战国际市场第十六章实施目标管理第一节目标与目标管理第二节目标管理的方式第三节目标管理的实施本章小节复习思考题案例目标考核管理第十七章改进人际沟通第一节人际沟通的过程模式第二节正式的人际沟通第三节非正式的人际沟通第四节人际沟通的改进本章小节复习思考题案例惠灵顿保险公司：员工沟通第十八章创新工作流程第一节流程的特性和功能第二节组织流程的构造和内核第三节再造工作流程的基本路径本章小节复习思考题案例施乐公司的流程再造第十九章以人为本的管理第一节人本管理的概念和原则第二节人本管理的核心内容第三节人本管理的方式本章小节复习思考题案例注重管“人”的英国组合国际电脑公司管理学教程（新版）编著：周建临目录第一章管理的挑战学习目的与要求第一节组织与管理第二节组织人员与管理人员的工作第三节管理人员的知识和技能第四节学习做一个正直的管理者本章提要复习思考题第二章古典管理思想的演进学习目的与要求第一节早期的管理思想第二节泰罗第三节法约尔第四节韦伯本章提要复习思考题第三章现代管理理论的发展学习目的与要求第一节行为管理理论第二节管理科学理论第三节现代管理理论丛林本章提要复习思考题第四章组织环境和组织文化学习目的与要求第一节组织环境第二节组织文化第三节组织对文化和环境的影响第四节社会责任和管理伦理本章提要复习思考题第五章计划工作与目标的设置学习目的与要求第一节计划和计划工作第二节计划工作的基础第三节计划工作的常用工具和方法本章提要复习思考题第六章战略管理学习目的与要求第一节战略性思考第二节战略管理过程第三节公司战略第四节业务战略第五节职能战略第六节战略管理的新趋势本章提要复习思考题第七章有效的决策学习目的与要求第一节决策的性质第二节决策的种类第三节决策过程第四节定量决策技术本章提要复习思考题第八章组织工作基础学习目的与要求第一节组织的性质第二节组织理论的基石第三节组织设计的基本形式第四节机械组织与有机组织第五节职务设计第六节工作制的选择本章提要复习思考题第九章组织变革学习目的与要求第一节变革的基础第二节变革应考虑的因素第三节变革与压力第四节企业再造本章提要复习思考题第十章人力资源管理学习目的与要求第一节人力资源管理的意义第二节人力资源管理的基础第三节人力资源管理的获得与配置第四节培训与开发第五节考绩、晋升与报酬本章提要复习思考题第十一章管理与领导学习目的与要求第一节领导者与管理者第二节领导特性理论第三节关于人性的理论及有关新学说第四节关于领导方式的理论第五节现代情景理论第六节领导理论的新观点本章提要复习思考题第十二章激励学习目的与要求第一节激励的性质第二节激励与行为理论第三节激励技巧本章提要复习思考题第十三章沟通学习目的与要求第一节沟通概述第二节个人行为因素和沟通方式第三节组织沟通的类型第四节组织沟通的障碍及其改善方式第五节沟通的原则和方法本章提要复习思考题第十四章控制学习目的与要求第一节控制概述第二节控制的基本过程第三节控制的基本类型第四节有效控制的特征第五节控制技术和方法本章提要复习思考题第十五章创新学习目的与要求第一节企业家精神第二节创新理论第三节创新实践第四节创新技术列举本章提要复习思考题第十六章新世纪的管理学习目的与要求第一节国际管理第二节学习型组织第三节全面质量管理第四节新的生产率挑战本章提要复习思考题《管理学》（第七版）斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社2004年1月第1版目录Ⅰ篇绪论1章管理与组织导论谁是管理者什么是管理管理者做什么什么是组织为什么要学习管理本章小结思考题2章管理的昨天和今天管理与其他研究领域的联系管理的历史背景科学管理一般行政管理理论管理的数量方法理解组织的行为当前的趋势和问题本章小结思考题Ⅱ篇3章组织文化与环境：约束力量管理者：万能的还是象征性的组织文化环境本章小结思考题4章全球环境中的管理谁是所有者你持有怎样的全球观理解全球环境组织如何走向全球化在全球环境中进行管理是否会由您担任全球性职务本章小结思考题5章社会责任与管理道德什么是社会责任社会责任和经济绩效以价值观为基础的管理管理的“绿色化”管理道德最后的思考本章小结思考题创业单元Ⅲ篇计划6章制定决策：管理者工作的本质决策制定过程决策的普遍性作为决策者的管理者本章小结思考题7章计划的基础什么是计划工作为什么管理者要制定计划管理者如何制定计划计划工作当前面临的问题本章小结思考题8章战略管理战略管理的重要性战略管理过程组织战略的类型本章小结思考题9章计划工作的工具和技术评估环境的技术分配资源的技术现代计划技术本章小结思考题创业单元Ⅳ篇组织10章组织结构与设计组织结构的定义组织设计的决策常见的组织设计本章小结思考题11章管理沟通与信息技术理解管理沟通人际沟通过程组织中的沟通理解信息技术本章小结思考题12章人力资源管理为什么人力资源管理很重要人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选员工培训薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题本章小结思考题13章变革与创新什么是变革变革的力量变革过程的两种不同观点变革管理变革管理中的新问题激发创新本章小结思考题创业单元Ⅴ篇领导14章行为的基础为什么要了解个体行为态度人格知觉学习本章小结思考题15章理解群体与团队理解群体行为使群体转变为高效的团队开发和管理高效的团队本章小结思考题16章激励员工什么是动机早期的动机理论当代动机理论当代动机问题从理论到实践：激励员工的一些建议本章小结思考题17章领导管理者与领导者早期的领导理论权变的领导理论有关领导的最新观点有关领导的当前问题本章小结思考题创业单元Ⅵ篇控制18章控制的基础什么是控制控制为何重要控制过程控制的类别对管理者的意义当代控制问题本章小结思考题19章作业及价值链管理作业管理及其为何重要价值链管理当前作业管理的问题本章小结思考题20章控制组织绩效组织绩效监控和衡量组织绩效的工具在帮助组织获取高绩效水平中经理的角色本章小结思考题创业单元《现代企业管理》傅贤治轻工出版社2003年8月第一版目录第一章企业与企业制度第一节企业系统第二节企业制度第三节现代企业的法人治理结构第二章管理理论的演变与发展第一节管理学的产生第二节现代管理理论的主要流派第三节管理理论发展的新探索第四节管理的本质第三章计划与控制第一节计划工作的概念和作用第二节计划工作的类型第三节计划工作的基本程序第四节目标管理第五节控制原理和控制类型第六节控制的步骤和原则第七节控制的技术与方法第四章组织与激励第一节组织概述第二节组织结构设计第三节集权、分权与授权第四节激励第五章市场营销第一节市场营销学的基本认识第二节市场营销观念第三节市场营销环境第四节市场营销管理程序第五节市场营销策略第六章人力资源开发与管理第一节人力资源规划第二节人员的招聘与选拔第三节人员的培训与开发第七章新产品开发第一节新产品的概念与分类第二节新产品开发的原则与方式第三节新产品开发程序第四节新产品开发策略第八章生产管理第一节生产管理概述第二节生产组织形式第三节生产计划与控制第四节网络计划的优化第五节生产过程优化方法第九章质量管理第一节质量管理概论第二节质量管理常用方法第三节质量认证与质量审核第四节ISO9000族标准第十章财务管理第一节财务管理概述第二节财务分析第三节流动资金和短期负俩管理第四节长期投资与长期融资第五节成本分析与控制第十一章战略管理第一节战略管理概述第二节企业战略环境分析第三节企业内部条件战略分析第四节企业的竞争战略第十二章企业文化第一节企业文化概述第二节企业文化的内容和结构第三节国内外著名企业的企业文化探寻第四节企业形象设计----CIS第十三章企业信息管理第一节信息管理第二节管理系统和信息系统第三节管理信息系统第四节管理信息系统开发。

创新管理的组织架构与流程随着时代的发展，创新管理成为了组织永续发展的关键要素之一。

为了能够有效推动创新，组织需要建立适应创新的组织架构和流程。

本文将探讨创新管理的组织架构以及相关流程，旨在帮助组织实现可持续的创新发展。

一、创新管理的组织架构创新管理的组织架构意味着在组织内部确立创新推动的职责和权力结构。

良好的组织架构能够提供一个良好的创新环境，并激发员工的创新动力。

1. 创新团队一个创新团队是创新管理中的核心要素。

该团队由具有创新思维和创造力的成员组成，并负责推动组织的创新发展。

这个团队应该由高层管理人员和专业人员组成，他们应该有丰富的行业经验和专业知识。

2. 创新决策层创新决策层是负责决策和制定创新战略的高层管理人员。

这些人员应该具备远见和创新思维，能够识别和评估创新机会，并制定有效的创新策略。

创新决策层需要与创新团队密切合作，共同推动创新项目的顺利实施。

3. 创新推广者创新推广者是负责传播创新理念和文化的中层管理人员。

他们能够鼓励员工的创新思维，倡导创新的实施，并促进跨部门的合作与协调。

创新推广者在组织中起到重要的推动作用，能够使创新成为组织的核心价值。

二、创新管理的流程创新管理的流程是组织内部用来推动创新的一系列步骤和活动。

建立有效的创新流程能够确保创新项目的顺利实施，增加创新成功的概率。

1. 创新识别创新识别是创新管理流程的第一步，其目的是识别和发现潜在的创新机会。

这可以通过与客户的接触，观察市场变化，研究竞争对手等方式实现。

同时，组织可以通过内部的创新平台，鼓励员工提供创新想法。

2. 创新评估在创新识别之后，组织需要对创新机会进行评估，以确定其商业潜力和可行性。

这可以通过市场调查，技术评估和商业分析来实现。

创新评估的结果将决定是否继续推进创新项目。

3. 创新开发创新开发是将创新想法转化为实际的新产品、服务或流程的过程。

这包括创新的设计，原型开发，技术测试等。

同时，创新开发过程需要与不同部门的合作和协调，确保项目的顺利进展。

建立创新的组织结构与流程组织结构和流程是任何一个组织成功运营的关键因素之一。

一个创新的组织需要建立灵活、高效且适应变化的结构和流程，以实现持续创新和竞争优势。

本文将探讨如何建立创新的组织结构与流程。

一、创新的组织结构创新的组织结构应该打破传统的层级制度，鼓励跨部门协作和交流。

以下是几种建立创新组织结构的方法：1. 平台式组织架构平台式组织架构强调弹性和灵活性，避免过于僵化的管理制度。

通过设立具有决策权限的小团队或小组，鼓励员工的创新想法，并提供资源和支持，以实现这些创新想法。

2. 网络式组织架构网络式组织架构强调多中心的决策模式。

不同的部门和分支机构之间通过开放的沟通和协作平台进行交流和合作。

这种结构促进了信息的流通和共享，并打破了传统组织结构中的信息孤岛问题。

3. 多团队组织架构多团队组织架构将组织划分为多个小团队，每个团队都有自己的目标和责任。

这种结构鼓励团队之间的竞争和协作，激发创新的动力。

每个团队都可以按照自己的方式工作，而不必受到过多的限制。

二、创新的流程设计流程的设计是组织创新的重要一环。

以下是几种创新的流程设计方法：1. 设立创新团队创新团队由跨部门的成员组成，负责协调和推动创新活动。

他们可以组织创新工作坊、沙龙和创意比赛等活动，鼓励员工提出创新点子，并帮助他们实现这些点子。

2. 引入快速迭代流程传统的流程设计常常是线性和繁重的，导致创新的推进速度缓慢。

引入快速迭代流程，可以缩短开发周期，减少资源浪费。

快速迭代流程要求团队以快速试错的方式推进，及早发现问题并进行调整。

3. 建立创新评估机制为了保持创新的活力，组织需要建立创新评估机制。

通过设立创新指标和绩效评估体系，激励员工的创新行为。

同时，也要对创新项目进行评估和筛选，确保资源的合理配置和利用。

三、创新文化的培育创新的组织结构和流程只是创新文化的一部分。

为了建立创新的组织，还需要培育一种积极创新的文化氛围。

以下是几种培育创新文化的方法：1. 鼓励试错和学习创新的过程伴随着试错和学习。

企业组织结构的创新与变革在现代经济发展中，企业的组织结构是企业管理重要的一环。

合理的组织结构可以提高企业的效率，激发员工的工作热情，推动企业不断进步和创新。

但是，在竞争激烈的市场环境下，传统的组织结构模式已经无法适应企业快速发展的需要。

为了保持市场竞争力，企业需要创新和变革组织结构，以适应市场竞争和发展的需要。

一、创新组织结构传统的组织结构模式主要是以部门划分为主，各部门职责明确，上下级关系清晰，但是在实际操作中往往存在着信息不畅通、协作不够灵活等问题。

因此，在现代的企业管理中，需要创新组织结构，对传统部门划分进行调整和改变，以激发员工的工作热情，提高企业的效率。

1.1. 跨部门协作模式跨部门协作模式是现代组织结构的创新。

在这种模式下，企业可以将员工不同部门进行划分，分配不同角色，以实现更加有效的协作和沟通。

在跨部门协作模式中，一部分人员被划分到跨部门协作组中，这些人员可以负责解决部门之间存在的协调和合作问题。

跨部门协作组可以制定和执行部门间沟通协调的流程规范，缓解各部门沟通不畅和协作不充分的情况。

1.2. 聚焦团队模式聚焦团队模式是一种基于团队的组织结构模式。

在这种模式下，企业将全部精力和资源集中于某个领域，将知识结构、技术专长等纵向分层级结合起来，建立起赋予团队自治权的组织机制。

聚焦团队模式可以将企业职能部门和产品线中的职能进行重新组合，构建起一个新的跨职能团队计划。

这种团队由一系列组件组成，这些组件负责展示、讨论、分配和完善新产品和新进度。

1.3. 自由合作模式自由合作模式是在一定条件下实施的。

在这种模式下，企业组织结构框架、人员关系和工作方式都发生了变化，主要建立在员工之间的互信和共识基础上。

这种结构以企业自由协作为核心，以平等协作、自由互助、自我组织协调和自我选定授权为基本原则。

它的实现前提是员工之间的管理、服务和协作能力得到提升，避免各部门之间的陈规陋习和各种不规范的行为。

二、组织结构变革企业组织结构变革需要充分尊重和倾听员工意见，提高员工的工作积极性和创新意识。