联通混改一波三折

中国联通的混改方案1. 引言混合所有制改革是我国推进国有企业改革的重要举措之一，旨在引入社会资本，提升企业的市场竞争力和运营效益。

中国联通作为中国电信市场的主要参与者之一，也积极响应国家政策，探索混合所有制改革的途径。

本文将介绍中国联通的混改方案，包括方案的背景、目标、主要改革内容和预期效果等。

2. 背景中国联通是中国三大电信运营商之一，成立于2002年。

由于通信行业竞争激烈，以及技术发展的快速变化，中国联通面临着一系列的挑战，例如盈利能力下降、市场份额受限等。

为了提升企业的竞争力和运营效益，中国联通决定积极推进混合所有制改革。

3. 目标中国联通的混合所有制改革方案旨在实现以下目标：•引入社会资本，优化公司治理结构；•提升运营效益，增加盈利能力；•完善市场竞争机制，提高市场份额。

4. 主要改革内容中国联通的混合所有制改革主要包括以下方面：4.1 引入战略投资者中国联通计划引入战略投资者，包括国内外知名企业和资本。

战略投资者将通过认购股份、购买资产等方式入股中国联通，成为公司的股东之一。

通过引入战略投资者，中国联通可以分享其技术、市场等资源，提升公司的竞争力。

4.2 混合所有制经营管理中国联通将推进混合所有制经营管理模式，引入私营企业的经营理念和管理经验。

通过与民营企业合作，中国联通可以学习并吸收先进的管理经验，提升公司的管理水平和效率。

4.3 员工持股计划中国联通还计划实施员工持股计划，鼓励员工参与公司的股权激励，增强员工的归属感和积极性。

员工持股计划可以提高员工对公司业务的理解和支持，进而促进公司的发展。

5. 预期效果中国联通混合所有制改革方案的预期效果如下：•引入战略投资者可以增加公司的资金来源和市场资源，提升公司的技术实力和市场竞争力；•推进混合所有制经营管理模式可以引入先进的管理经验，提高公司的管理水平和效率；•员工持股计划可以增强员工的归属感和积极性，促进员工与公司的利益共享。

6. 结论中国联通混合所有制改革方案的实施是中国电信行业混改进程中的重要一步。

联通混改方案联通混改方案是指中国联通公司进行混合所有制改革的方案。

这个方案的实施将对中国联通及整个中国通信行业产生重大影响。

本文将从联通混改的背景与意义、混改方案的主要内容和可能带来的效果三个方面来进行论述。

首先，我们来看一下联通混改的背景与意义。

作为中国三大电信运营商之一，中国联通在市场竞争中逐渐丧失了自己的竞争优势。

与其他运营商相比，联通的市场份额较小，竞争压力较大。

混合所有制改革的目的就是为了引入国内外的优质资源，提高企业竞争力，推动行业创新发展。

通过混改，联通将与具有丰富的运营经验和资本实力的合作方进行合作，共同推动中国通信行业的发展。

其次，我们来看一下混改方案的主要内容。

据悉，联通混改方案包括引入战略投资者和员工持股两个方面。

引入战略投资者是混合所有制改革的重要组成部分。

通过引入优质的战略投资者，联通可以获得技术、资金等方面的支持，提升企业的竞争力。

另一方面，员工持股计划的实施将激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和团队合作能力。

最后，我们来看一下混改方案可能带来的效果。

首先，联通混改将为企业注入优质的资源，有助于提升企业的核心竞争力。

其次，引入战略投资者将为联通带来技术和资金方面的支持，推动企业在技术创新和业务拓展方面取得突破，提升服务质量。

此外，员工持股计划的实施将激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的执行力和协作能力。

最终，混改方案的实施将改善联通的经营环境，促进中国通信产业的稳定发展。

综上所述，联通混改方案是为了推动中国联通公司的改革发展而制定的一项重要举措。

通过引入战略投资者和员工持股计划，联通将获得更多优质资源的支持，提升企业核心竞争力，并在技术创新和业务发展方面取得突破。

混改方案的实施将为联通和整个中国通信行业带来积极影响，促进行业的稳定发展。

希望联通混改方案能够顺利推进，为中国通信行业的发展作出更大的贡献。

混改一年后中国联通是否走出低谷作者：刘晶来源：《中国电子报》2018年第04期作为改革的产物，2017年的中国联通又展开了新一轮的重大改革——混合所有制改革。

可以说，2017年是中国联通里程碑式的一年，作为集团层面唯一一家整体混改的央企，中国联通在这一年探索混改有声有色，业务发展质、量双升实现扭转，开拓互联网商业模式已经初见成效。

但我们能够说中国联通已经走出低谷吗？在A股市场上，中国联通股价已经从去年8月份混改方案初定的8元区间，回落到2018年1月份的6元区间。

对中国联通今后的发展，坊间信心并没有仅因为混改而找到支撑点。

2018年，是中国联通一个新的起点，业绩、体制机制以及未来布局三个维度，可以看出中国联通是否能够彻底走出低谷。

业绩反转源于运营质量提高根据中国联通2017年10月份公布的财报，虽然2017年前三季度营业收入比2016年同期少了13亿元，但营业成本也比2016年同期降低了55亿元，带来的利润增长高达42亿元。

前三季度的净利润比去年同期增长了168%，营业成本的下降至为关键。

中国联通营业成本下降主要来自运营质量的提升。

在2017年首三季度，中国联通全面推广212C、282C等创新业务模式，以低增量成本促进业务规模效益发展，期内销售费用为244.00亿元，同比下降4.1%。

销售通信产品成本比去年同期大幅下降36.0%。

在用户增长速度和质量上，这三季度中国联通表现也不错。

中国联通2017年前三季度4G 用户净增5573万户，达1.6亿户，4G用户ARPU为65.6元。

移动出账用户（活跃用户）净增1304万户，总量达2.77亿户，用户AKPU为48.4元，比2016年全年平均46.4元也有明显提升。

三大运营商的4G用户上客量也在发生微妙变化。

数据显示，移动、电信、联通的前三季度4G用户数分别为6.22亿、1.68亿和1.6亿户，联通和电信的差距已经不到800万户。

去年9月份，中国联通的单月4G用户就净增756万户，增幅在三大运营商中居首，创出年度新高。

联通混改方案公布1. 引言近日，中国联通公司（以下简称“联通”）正式公布了其混合所有制改革方案。

这一方案将引入民营资本，为联通注入新的活力，推动公司的发展和转型。

2. 背景作为中国三大电信运营商之一，联通一直面临着来自市场竞争的压力和运营模式的调整需要。

为了解决这些问题，联通决定进行混合所有制改革，引入民营资本，提升公司的竞争力和效率。

3. 混改方案概述联通混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：3.1 战略投资者引入联通将引入多个战略投资者，通过股权合作的方式与联通共同发展。

这些战略投资者将包括国内外知名的互联网公司、金融机构和基金等。

他们将为联通提供资金、技术和市场资源支持，助力公司在竞争激烈的市场中取得优势。

3.2 股份制改革联通将进行股份制改革，开展员工持股计划，激励员工积极参与公司的发展和创新。

这将增强员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的战斗力和执行力。

3.3 资本运作联通将通过多元化的资本运作，推动公司的发展和转型。

这将包括股权融资、债务融资、重组并购等手段。

通过资本运作，联通将获得更多的资金支持，加速推进网络建设、技术研发和业务拓展。

4. 混改方案实施进展联通混合所有制改革方案已经获得政府相关部门的支持，目前正在积极推进实施。

以下是目前的进展情况：4.1 资金筹集联通正在与各个战略投资者进行洽谈，以确保资金能够及时到位。

同时，联通也在积极与金融机构合作，寻求更多的融资渠道。

4.2 股份制改革方案设计联通正在筹备员工持股计划的具体实施方案。

公司将通过多种形式的激励手段，鼓励员工积极参与持股计划。

4.3 资本运作的规划和实施联通正在制定资本运作的规划和具体方案。

公司将结合实际情况，选择最适合的融资方式和重组并购对象，为公司的发展提供强有力的支持。

5. 混改方案的意义与影响联通混合所有制改革方案的实施，将对公司的发展和整个行业产生深远的影响：5.1 提升公司的竞争力引入优秀的战略投资者，将为联通提供资金、技术和市场资源的支持，帮助公司提升竞争力。

中国联通混改方案近年来，随着中国经济的快速发展，混合所有制改革逐渐成为了中国经济发展的趋势。

2015年，国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确提出要推进混合所有制改革，引入社会资本参与国有企业的改革，并逐步实现市场化运作。

中国联通混改方案的出台，正是混合所有制改革的重要举措之一。

一、混改的背景中国联通成立于2002年，是中国三大基础电信运营商之一，也是世界500强企业之一。

作为国有企业，联通一直在肩负着承担国家信息化建设任务的重要职责，同时也一直在推动着移动互联网等新业务的发展。

然而，随着运营商市场竞争的日益激烈，联通在增值业务和资本市场方面的竞争力相对较弱，存在着不少问题和挑战。

混合所有制改革的核心目的之一，就是通过引入社会资本，增强国有企业的市场竞争力。

相比于其他两家基础电信运营商，中国联通的股权结构较为复杂，不利于改革和市场化运作。

因此，混改成为了联通改革的必由之路。

二、混改的主要内容中国联通混改主要包括三个方面：股权转让、员工持股和引入战略投资者。

股权转让是混改的核心内容之一，也是引入社会资本的重要途径。

2016年8月份，联通先后宣布了两轮混改计划。

第一轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过15%。

第二轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过10%。

员工持股是混改的另一个重要措施。

在第一轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2%左右。

在第二轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2.4%左右。

员工持股计划旨在增强员工的归属感和主人翁意识，鼓励员工更加积极地参与公司的发展和经营。

引入战略投资者，是混改的最后一个重要措施。

战略投资者将跟随公司管理层一起共同推动公司的发展和经营，并给公司带来新的技术和管理理念。

联通将通过与战略投资者的合作，进一步推进公司的业务优化和转型升级。

三、混改的意义中国联通混改方案，将会带来深远的意义和影响。

首先，混改将加快联通公司的市场化进程，促进企业的管理和效率提升，提高市场竞争力。

混改让联通拥有活力，但还远远不够作者：马继华来源：《通信产业报》2019年第28期中国联通的混改已经两年，虽然整个运营商市场的格局未有明显的变化，但效果还是逐渐地显现了出来。

不仅仅是中国联通，也包括中国移动和中国电信，活力都在增强。

从中国联通自身来说，因为百度、阿里巴巴、京东、苏宁等的入股，一些互联网公司的代表也成功加入董事会，由此给中国联通带来了新思维，无论是产品推陈出新还是公司的组织变革，都走在了三家运营商的领先位置。

其中，最為大胆的，就是云南联通的全域承包。

一家运营商省级分公司，就这样整体的变成了“民营”，这在以前不可想象。

社会资本主导后，云南联通也出现了新变化，而一旦这样的模式被验证，那么，联通的其他地方公司也应该还有全域承包的可能，另外两家运营商会不会跟上，这些都值得观察。

因为混改，中国联通自然而然的就与国内主要的几家互联网公司结成了联盟合作关系，不管是阿里云还是苏宁小店、京东便利店，都带给了中国联通更多的营销服务创意。

作为试验田，也已经在深刻地影响整个通信行业。

在产品方面，中国联通在吸收了互联网思维与这些大型互联网公司的经验之后，大王卡取得了阶段性的成功，5G建设的步伐也不落人后，基本上恢复了勃勃生机。

当然，作为新生事物，混改也是在探索的过程中，中国联通承受的压力可想而知，也难免有不完善的地方，需要在继续改革中提升。

一方面，中国联通在混改初期就喊出来的“减员增效”等口号好像并没有得到彻底的落实，公司的组织方式依然摆脱不了此前的惯性，如何突破阻力，如何更大程度地提升效率，都是其下一步要重点解决的现实问题。

另一方面，中国联通混改后，那些大型互联网公司成为了股东，如何协调中国联通的利益与这些股东的利益，也是合作中必须解决的问题。

混改是一剂良方，但并非灵丹妙药，更不是神秘解药，要想达到理想的效果，需要不断地对症下药，更需要在执行过程中总结经验教训。

中国联通的很多问题都是多年累积形成的，不会在一两年内就能彻底解决，但混改确实提供了很好的良机，就看能不能把握住。

国企混改为何从联通开始作者：暂无来源：《读报参考》 2017年第28期近日，在经历了一次公告撤回的“乌龙”事件之后，中国联通的混合所有制改革试点方案终于正式出炉。

中国联通混改背后，是国企混改的大背景。

从某种意义上来说，选择中国联通作为混改的试点，就是因为在三大运营商的市场竞争中，中国联通所处的弱势地位最为明显，政府希望通过混合所有制改革提升中国联通的竞争实力，激发市场活力。

作为首批国企混改的试点，中国联通有着什么样的示范意义，它会成为一个风向标吗？监管“绿灯”值得注意的是，与8月16日晚首次发布的混改方案相比，联通在8月20日晚发布的新公告中，定增对象、筹资金额、定增比例和价格等均没有发生变化，还增加披露了投资者背景及员工持股方面的更多细节。

此前，中国联通的紧急“撤回”虽官方称是“技术原因”，但还是引起了各界的猜测，认为此次的撤回与证监会修订的定增新规有关。

今年2月份，证监会的定增新规要求，非公开发行的股份数量不得超过发行前总股本的20cYo。

本次混改前，中国联通总股本为约211.97亿股，而本次混改过程中拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，比例已达到42.63cYo，远超定增新规限制的比例。

此外，在中国联通实施的“定增+老股转让+员工掎股”的三项并列运作中，定增和老股转让的6.83元每股的价格参考的是2月17日前的修订标准。

根据新规，发行价格只能按照发行期首日的市价确定。

由此可见，联通混改的定增比例和定增价格，与今年2月17日证监会修订的定增新规都不符。

但证监会在8月20日深夜发布的一则公告为联通混改开了“绿灯”。

证监会公告称，经与国家发展改革委等部门依法依规履行相应法定程序后，对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理，适用2017年2月17日证监会再融资制度修订前的规则。

证监会称，认真学习贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，深刻认识和理解中国联通混改对于深化国企改革具有先行先试的重大意义。

中国联通为什么混改
中国联通混改是为了在联通在运营商竞争中获得更有利的优势，有利于放大双方优势，壮大CDN、边缘计算产业链。

混改的架构设计很有胆识和魄力。

中国联通号称是集团整体层面的混改，但是联通设计的引进投资人平台主体却不是联通的母公司联通集团公司，而是联通的上市公司中国联通，通过定向增发的模式吸引非国有资本参与。

混改后，联通集团持股比例由62.7%下降至36.7%，10家战略投资者合计持股比例约35.2%，员工持股2.7%，公众股东
持股25.4%，形成了多元化的股权结构，这完全符合“一股领先+高
度分散+激励股份”的最优混改股权模式。

多元化的股权结构，使公司治理不再是“一股独大”，这虽然只是联通的一小步，但是对央企集团来说，是迈出了很大一步。

这种股权结构设计可同时达到三个目标，那就是保持国有资本控制力、国有资产保值增值以及充分发挥企业骨干积极性同时实现，目前来看，这是大型国企混改的最优架构模式。

混改大厦的“四梁八柱”铺架而成，实现了从“单兵种”模式和“一股独大”，向“集团军”模式和“产权多元化”升级转型。

混改4周年，中国联通产业链稳定性和竞争力大大增强。

先行先试，多个“首次”创新突破对于中国联通而言，混合所有制改革，是一场前所未有的机遇与挑战。

自2017年混改方案出台以来，中国联通的深化改革之路，在多个“首次”的创新突破中，一步一步铺就。

首次在央企集团公司层面探索混合所有制改革。

中国联通集团通过释放高比例股权，吸引了大量战略投资者。

持股比例由62.7%下降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，积极推进“混资本”和“改机制”，增强了竞争力和创新力，体现了共同发展、共享成果、共同治理。

首家国有通信企业向民营资本开放。

中国联通结合自身技术、品牌、客户优势及互联网企业技术优势，与腾讯、阿里等战略投资者在云计算、大数据和物联网领域合作，相互赋能和导流。

同时，成立合资公司，深化资本合作。

百度、阿里、腾讯、京东的副总裁、执行官，也被引入集团公司董事会，为企业战略、治理结构、经营发展等重大事项提供咨询与建议。

围绕主业开发新产品新业态，深化合作，跨界整合互联网行业战略投资方的资源和能力，以“平台+网+X”重构商业模式。

中国联通与京东、腾讯等建立合作发展模式，打造“腾讯王卡”等创新产品，开展视频、智能家居、物联网等生态合作，成立云景、云粒、智慧足迹等合资公司。

自混改以来，中国联通与各投资者在电信领域建立了合作关系，以低于50％的持股数额，由国有资本“占大头”过渡到了民营资本参与持股的合作协同阶段。

中国联通的混改之路在多个“首次”创新突破中铺就中国联通成为北京2022年冬奥会官方通信服务合作伙伴‘混资本’ ‘改机制’，通过释放高比例股权，吸引战略投资者，‘共同发展、共享成果、共同治理’，这是联通混改一直秉持的原则，也是竞争力和创新力得到了极大提升的关键，更是成功的秘诀。

目前，联通集团合计持有中国联通的股份比例已由62.7%下降至36.7%。

联通混改方案是什么联通混改方案是什么什么是混合所有制改革混合所有制改革指的是国有企业引入民间资本，实现国有资本和其他各类所有制资本共同参股、共同投资、共同经营的一种改革措施。

这种改革模式打破了原有的国有企业的垄断地位，吸引了更多的社会资本进入相关行业，为国有企业带来了新的发展机遇。

联通混改背景中国联通是中国的国有企业，是世界上最大的移动通信公司之一。

然而，随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，中国联通需要进行混合所有制改革，以适应市场变化，提高运营能力，增强竞争力。

联通混改方案就是为了实现这一目标而制定的。

联通混改方案的主要内容联通混改方案的主要内容包括以下几个方面：引入社会资本为了引入更多的社会资本，提高联通的资本运作能力，联通混改方案将鼓励各类社会资本进入联通。

这些社会资本可以是来自于国内或国际的企业，包括但不限于民营企业、外资企业等。

引入社会资本可以为联通注入新的资金，改善经营状况，提高效益。

引入战略投资者为了提高联通的战略决策能力和技术实力，联通混改方案还将引入战略投资者。

战略投资者可以是与联通业务相关的企业，可以提供技术支持和市场渠道资源。

通过引入战略投资者，联通可以更好地把握市场机遇，增强持续竞争能力。

改革公司治理结构联通混改方案还包括改革公司治理结构的措施。

这些措施主要包括：改革董事会和监事会的职权和责任，建立健全的决策机制；改革薪酬制度，推行业绩激励机制；加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。

激励员工持股为了增强员工的归属感和激励员工提高工作绩效，联通混改方案还包括激励员工持股的措施。

通过员工持股计划，员工可以购买联通股份，并享受联通业绩增长所带来的收益。

这不仅可以增加员工对公司的认同感，还可以提高员工的工作积极性。

联通混改的影响联通混改方案的实施将会带来以下几个方面的影响：提升经营能力和效益通过引入社会资本和战略投资者，联通可以拓宽资金来源，提高投资能力和技术实力。

这将有助于提升联通的经营能力和效益，增加市场份额，增强竞争力。

联通混改一年的得与失作者：赵妍来源：《通信产业报》2018年第29期2017年8月16日下午，联通宣布引入14个投资方的780亿人民币投资，混改靴子落地。

作为电信企业乃至国有企业改革极具代表性的事件，联通混改引发关于国企改革、关于通信业竞争的思考，甚至引发股市震荡。

混改一年来，通过资本引入、业务拓展、员工持股以及瘦身健体一系列动作，联通实现了提质增效增效，业绩增长。

但混改的初衷是通过引入战略投资者，使公司治理机制、决策机制、激励约束机制发生质变，运转更加高效灵活，更富于竞争力，而非仅改善几个经营指标，从这个意义上，联通混改之路任重道远。

改变了什么联通董事长王晓初曾表示，评价混改好坏的重要标准是企业经营效益是否提升。

作为最直观的指标，联通在业绩上实现V形大反转。

2017年联通全年实现主营业务收入同比增长4.6%；净利润为4.3亿元，同比增长176.4%，实现了业绩大反转。

2018年第一季度营收749.35亿元，同比增长8.59%；归属于上市公司股东的净利润13.02亿元，同比大增374.75%。

厦门智者恒通管理顾问机构总监吴勇毅表示，这足见联通转型战略初见成效，边际改善明显。

联通混改后与BATJ等互联网公司合作，推进2I2C、2B2C等流量型产品市场拓展，拉动用户净增明显，ARPU从2016年的46.4元提升至2017年48元。

合作更彻底，、范围更广泛，、模式更新颖的B2I业务也被联通员工屡屡提及。

某联通员工对《通信产业报》（网）记者表示，混改之后，2I业务增速明显。

除了移动流量业务外，联通与BATJ在新零售、云计算、物联网等领域开展业务深度合作。

更为重要的是，通过与战略投资者资源匹配，联通探索了与其深度合作的路径，例如，近日与阿里巴巴成立合资公司主攻政企数字化转型。

在瘦身健体方面，机构精简程度超过预期。

在中国联通总部层面，部门数量减少33.3%；人员编制由1787人减少为865人，减少51.6%。

龙源期刊网
联通混改进程
作者：
来源：《通信产业报》2017年第29期
2016年9月：中国联通被列入混合所有制改革第一批试点。

2017年4月5日：中国联通首次停牌，同时明确A股公司将成为混改平台。

2017年5月9日：中国联通董事长王晓初在联通股东大会上透露，混改需要与十个部委沟通，牵涉部门多，难度大，但希望越快越好。

2017年5月16日：中国联通发布公告继续停牌2个月。

2017年6月26日：中国联通发布澄清公告，混改方案包括发行对象、发行规模、发行价格、募集资金用途正在筹划论证阶段，尚未确定。

2017年7月14日：中国联通公告，继续停牌1个月。

联通集团已报送的混合所有制改革试点方案，获得了国家发改委的批复。

投资者名单、定价、投资金额、所占股比等，仍需按照要求上报相关部委认可后方可实施。

特写｜FEATURES联通混改，为什么尺度这么大？刷新混合所有制新尺度的中国联通混改，与中国联通时下低迷的经营绩效不无关系。

本次混改，中国联通试图通过“混改”带动“混业”，推动产业与资本的资源互补式双线合作。

民营资本入局混改，本质上是资源互换的合作。

但事实上，国企的公司治理结构与混改息息相关，这场迄今为止尺度最大的混改，效果几何仍然有待观察。

杜冬东/文2017年8月16日，千呼万唤的中国联通（600050）混改试点方案终于浮出水面。

混改方案显示，包括腾讯、百度、京东、阿里巴巴等在内的14家战略投资者将认购中国联通约90亿股A股新股，并从联通集团公司受让19亿股联通A股股票，共占扩大股本后的35.19%，价格为每股6.83元。

此外，联通拟向核心员工授予约8.5亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元。

此番混改采用“定向增发+老股转让+员工持股”的方案，涉及资金总额将达到780亿元。

中国联通的混改动作，引发了不小的轰动。

这不仅是因为，其战略投资者阵容史上最为豪华，包含中国目前最富有影响力的4大互联网公司，同时还有垂直行业公司、金融企业、产业集团和产业基金，更重要的是刷新了中国央企混合所有制改革的尺度。

尺度最大2016年10月10日，中国联通首次对外公告“控股股东联通集团正在研究和讨论混合所有制改革实施方案”。

2017年7月14日，中国联通再次公告表示，“报送的混合所有制改革试点方案获得了国家发改委的批复”。

历经长达10个月的酝酿与博弈，中国联通混改试点方案终于撩开神秘面纱。

在这期间，一度热议的“云南白药混改”早已尘埃落定。

2016年12月30日，云南省国资委、新华都与云南白药控股有限公司（下称“白药控股”）三方签订股权合作协议，新华都通过增资253.7亿元取得云南白药（000538）母公司白药控股50%股权。

最终，陈发树以直接及间接方式控制云南白药25.01%的股份，一举超越云南省国资委对云南白药间接所持有的20.76%。

联通混改7550人“半价”买股！有三个解锁期…8月21日，因混改事宜暂时停牌的中国联通，在A股、H股复牌后的第一个交易日势头强劲。

A股中国联通(600050)开盘即涨停；港股中国联通(0762.HK)开盘股价直线拉升，涨幅一度扩大至逾10%，创下26个月以来新高；收盘涨幅回落至3.52%报12.36港元，成交额达41.87亿港元，成交金额创33月最高。

在A股中国联通涨停的带动下，今天国企混改概念股、通讯等相关板块相当活跃。

业内人士表示，此次混改或将形成一个“联通冲击波”现象，无论对于国企混改，还是对于资本市场来说，都将产生样本作用。

而首批涉及7000余人、约32亿资金的“限制性股票激励计划”，亦因其规模巨大且在国企中尚不多见而引起广泛关注。

政策让渡是一种红利20日夜间，中国联通对外发布了混改相关的28条公告，确认了联通A股混改投资者名单。

中国财富网对比发现，重新发布的混改方案与16日撤回的公告内容并无变化。

公告显示，本次混改采用“定向增发+老股转让+员工持股”的方案。

联通集团将合计持有联通A股公司约36.67%股份；拟向战略投资者非公开发行不超过约90.37亿股股份，募集资金不超过约617.25亿元；由联通集团向战略投资者协议转让其持有的约19亿股公司股票，转让价款约129.75亿元；向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。

以上交易对价不超过779.14亿元。

粗略计算可知，中国联通拟向战略投资者非公开发行股份占发行前股本的比例超过42%，已大大突破今年年初证监会再融资制度修订后“占比不超过20%”的限制。

有机构猜测，这亦是此前连续撤回数条公告的原因之一。

但昨夜证监会已表态，称对中国联通混改涉及的非公开发行股票事项作为个案处理，适用修订前的规则。

对此，中国企业研究院执行院长李锦对中国财富网表示，联通混改中涉及的非公开发行股份占比分配，应该是按照原来的文件规定做的，与修订后的新规定有不相吻合的情况，于是采取紧急措施，特事特办，使混改得以顺利推进。

中国联通混改股东中国联通混改会裁员吗中国联通混改会裁员吗罕见股票涨跌，是否预示即将裁员? 下面是小编整理的中国联通混改会裁员吗，供大家参考!12月21日，中国联通在小汤山召开年终总结会。

中国联通将正式公布混改方案。

对于此次方案，联通对内再次下达了保密条款。

自从10月份，中国联通公布混改以来，话题焦点、猜测混改对象与相关动作就不曾间断!讨论最为激烈的莫过于澎湃新闻爆料的“联通已确定混改方案，下步将走审批流程”的信息!而最为联通人关心的是，此次混改方案提出后，联通是否会陷入大规模裁员?目前来看，联通裁员有以下三种说法：中国联通混改会裁员吗末位淘汰说此前，有消息人士透露称：联通集团引入BAT后，将在公司管理上进行创新，会借鉴BAT公司的一些管理方式，“联通的薪水还是偏低的，未来可能引入竞争，如果业绩好的话，工资待遇也会上去一些。

可能也会有些末位淘汰，可能也不会大锅饭养着那么多人。

”批量裁员说：对于大家比较关心的问题，联通混改后会不会大批量裁员，小编不敢给予确切答案!据相关媒体分析称，无论此次混改，联通牵手BAT 中的任一一家，关于联通部门员工遣散这一问题，着实是联通急需慎重解决的问题!员工持股说：据说中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。

按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。

从目前情况来看，联通如果对员工“一次性买断”，不确定会学华为强制45岁退休政策。

而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。

罕见股票涨跌，是否预示即将裁员?中国联通混改会裁员吗11月20日，就有消息传出联通将在年底制定出完备的混改方案。

在此之后，联通股市也一度出现“猛涨”的趋势。

甚至连续3天，中国联通的股票持续涨停。

对于联通千亿的大盘子来说，这种现象无疑是十分罕见的。

但令人不解的是，就在12月2日，中国联通的股票下跌5%。

联通混改方案落地联通混改方案落地引言混合所有制改革是中国政府推动国有企业改革的重要举措。

作为一家国有通信运营商，中国联通有着深远的影响力和重大的改革任务。

本文将讨论联通混改方案的落地情况，并对其带来的影响进行分析。

背景中国联通是中国最大的移动通信运营商之一，也是中国政府重要的国有企业。

面对市场竞争的压力和行业发展的需求，中国联通积极响应国家混合所有制改革的号召，推动自身改革和转型。

在2019年，联通混改方案正式落地，吸引了众多国内外投资者的关注。

混改方案的内容联通混改方案是指引入民营资本并开展股权多元化的改革模式。

具体而言，混改方案涵盖以下几个方面：1. 引入战略投资者：联通将引入战略投资者，与国有资本共同持股，增强运营效益和市场影响力。

2. 股权多元化：联通将通过发行A股和H股等方式，吸引更多投资渠道，实现股权多元化。

3. 资产注入：联通将对其子公司进行资产注入，增加资本收益和运营能力。

4. 员工持股：联通将鼓励员工参与混合所有制改革，实现利益共享和激励机制。

落地情况联通混改方案自2019年起逐步落地，并取得了一系列阶段性成果。

首先，在引入战略投资者方面，中国联通成功邀请了多家知名企业作为战略投资者，包括阿里巴巴、京东等。

这些战略投资者不仅为联通带来了资金支持，还能提供丰富的行业经验和资源，有助于联通开拓新业务领域。

其次，股权多元化方面的改革也取得了一定进展。

联通成功在国内外资本市场发行了A股和H股，并吸引了大量投资者参与。

这些举措提高了联通的社会资本化程度，并扩大了公司的股东基础。

另外，资产注入方面的改革也逐步推进。

联通通过资产注入，加强了旗下子公司的实力和市场竞争力。

这些子公司在与其他运营商的竞争中发挥了重要的作用，推动了联通整体业务的发展。

最后，联通还积极推动员工持股计划，并激励员工参与混改进程。

通过员工持股，联通能够增强员工的归属感和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

影响分析联通混改方案的落地对联通和整个通信行业都带来了积极的影响。

国有资本集体资本非公有资本交叉持股联通两年混改给电信业带来了什么打开文本图片集2022年8月16日，中国联通正式宣布混改方案，BATJ等14家战略投资伙伴正式入局，从此开启了中国联通混改大幕。

中国联通虽然不是涉及混改最早的，但却是首家在集团公司层面进行混改的央企，在电信行业内意义重大。

两年混改，中国联通发生了巨大的变化。

通过资本引入、互联网化经营、瘦身健体、员工持股，以及与互联网等合作伙伴一系列的创新经营，让中国联通重新焕发了生机，提质增效，业绩增长。

混改不仅改变了中国联通，更为整个电信业带来了启示。

2022年8月16日，中国联通正式宣布混改方案，BATJ等14家战略投资伙伴正式入局，从此开启中国联通混改大幕。

两年混改，中国联通发生了巨大的变化。

通过资本引入、互联网化经营、瘦身健体、员工持股，以及与互联网等合作伙伴一系列的创新经营，让中国联通重新煥发了生机，提质增效，业绩增长。

打响央企整体混改“第一枪”中国联通虽然不是涉及混改最早的，但却是首家在集团公司层面进行混改的央企，在电信行业内意义重大。

混改完成后，联通集团对中国联通的持股比例从原来的62.7%降低到36.7%，失去了持股50%以上的绝对控股地位。

战略投资者占股35.2%，员工持股2.6%，公众股东25.5%。

实现了股权结构的最优，这是新一轮国企改革以来，力度最大的一次改革。

之所以选择联通进行混改，中国企业研究院首席研究员李锦认为，在垄断行业挑选具有代表性企业进行混改试点时，往往被挑选的企业都有一个共同特点，就是近两年来竞争力下滑、市场份额缩水。

那么中国联通就是典型的代表。

2022年，中国联通资产总额6181.69亿元，净资产2304.49亿元，负债率达62.72%，属于母公司的净利润2.09亿元。

从2022年9月中国联通被国家发改委列入首批混改名单，到2022年4月混改进入实质阶段，再到8月份混改方案落地，几经波折。

在2022年初，联通董事长王晓初就预见到了混改的效果，他说“联通最坏的时期已经过去”，并认为相比中国移动和中国电信，中国联通的特点是“船小掉头快”，随着营销方式的转变，相信中国联通机制会更加灵活，未来会变得更好。