房地产销售绩效考核评分表

房地产销售现场物业保安绩效考核表房地产销售现场物业人员绩效考核表所属部门: 销售部岗位：现场物业保安姓名：考核日期：考考核人扣评考评物业驻场分人数据序核分分领班经理考核细则原员源号项值标评分评分因签目准名违反物业 1.统一着装、佩带工牌；一项领班、着装 1 2。

举止文明、大方、端庄；精 20 扣一驻场仪表神饱满、仪容整洁。

分经理 1。

服从管理、听从指挥、廉洁奉公；2。

违反物业按时交接、坚守岗位、忠于职守、严格一项领班、工作执行岗位责任制度；3.禁止在岗位上吸 2 20 扣一驻场纪律烟、吃东西、嬉笑、打闹、会客、看书分经理报等;4.讲原则、讲文明.1.服从领导安排的工作；2。

团结同事、具有良好的积极协助精物业领神;3.微笑服务; 4.态度和蔼、班、驻礼貌待人、文明用语；5.主动、违反场经热情、认真、耐心、周到、勤快;一项工作 3 20 理、销6.按规定礼节操作;7.按公司规扣一态度售办公定办理请假(请假程序：一天之分室内的假先由主管签字同意，再报销售经理签字同意，两天以上的假按照集团公司员工手册办理)1.售楼部大门秩序良好；2。

不因工作失职，使闲杂人员进入售楼部;3。

对售楼部及周边广告设备、设施进行查看,有问题及时汇报,发现问题及时处理、有记录、有汇报;4。

认真负责，不因违反物业工作失职而出现盗窃案件、火灾一项领班、服务事故;5.不出现与来访客户及周 4 20 扣一驻场质量边游玩人员发生争吵、打架事分经理件;6。

按规定动作指挥车辆,并按规定语言统一接待；7。

不出现车辆乱停乱放现象；8.不因工作失职发生车辆被划、被盗事件；9.工作环境整洁,各种表格记录完好。

1。

熟练掌握操作规程及突发事件的处理程序;2。

能正确及时填写各种表格记录;3。

熟练掌握对物业讲机、电器等设备、设施的使用，领班、不用对讲机传播与执勤无关的违反驻场内容；4。

熟练掌握售楼部及周边一项工作经理、5 20 的基本情况，包括楼宇、各种设扣一能力销售施、设备、消防器材的具体位置、分办公应知重点防范部位的情况；5.善室于发现、分析、处理各种不安全隐患，如突发事件有效的分析、判断、处理问题的能力。

升华现代城销售部员工绩效考核总评表（2010年第8月）任务目标7套，平均每人1套。

====================================================================== 姓名：吴森部门：销售部岗位：置业顾问七月份目标任务1套，实际完成1套。

综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制工作业绩100 50绩效考核90 27工作能力88 8.8工作态度90 9综合评分：94.8评估结果：（等级）A级优秀A级较好B级称职C级不足D级不胜任E级得分范围A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度)姓名：李子霖部门：销售部岗位：置业顾问七月份目标任务1套，实际完成4套综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制工作业绩100 50绩效考核90 27工作能力90 9工作态度90 9综合评分：95评估结果：（等级）A级优秀A级较好B级称职C级不足D级不胜任E级得分范围A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度)姓名：刘静部门：销售部岗位：资深置业顾问七月份目标任务1套，实际完成2套综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制工作业绩100 50绩效考核90 27工作能力95 9.5工作态度95 9.5综合评分：96评估结果：（等级）A级得分范围A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度)姓名：江真真部门：销售部岗位：置业顾问七月份目标任务1套，实际完成1套综合考核计分表（权重分别为50%30%10%10%）百分制工作业绩100 50绩效考核90 28工作能力90 9工作态度95 9.5综合评分：96.5评估结果：（等级）A级得分范围A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度)姓名：覃杜莲部门：销售部岗位：置业顾问七月份目标1套，实际完成0套（权重分别为50%30%10%10%）百分制工作业绩0 0绩效考核90 27工作能力90 9工作态度90 9综合评分：45评估结果：（等级）E级得分范围A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度)姓名：周昌部门：销售部岗位：置业顾问六月份目标1套，实际完成0套（权重分别为50%30%10%10%）百分制工作业绩0 0绩效考核90 27工作能力90 9工作态度95 9.5综合评分：45.5评估结果：（等级）E 级得分范围A级（90以上）B级（80以上）C级（60以上）D级（60以下50以上）E级（不胜任）(+-表示此层级内的程度)升华现代城销售部2009-8-2制表人：邹强她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。

绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4.绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。

4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。

5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。

5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。

绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

5.3采用月度考核和年终考核。

6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。

7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。

7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。

8.绩效考核程序8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。

软件开发定制方案介绍背景随着信息技术的不断发展，软件行业不断扩大，软件开发定制的需求也随之增长。

各种不同的公司或个人在寻求定制的软件开发方案，以满足其特定的业务需求。

然而，由于软件开发的复杂性和困难度，需要专业的软件开发公司来提供高质量的软件开发定制方案。

定制方案1. 项目咨询在软件开发定制之前，咨询是非常重要的。

我们会对客户的业务需求进行深入分析和调研，以了解其业务执行流程，并提供相关方案，包括技术实现、成本预算和项目发布时间等，并且针对客户需求提供更创新，更有效的建议。

2. 需求分析需求分析是定义软件功能和架构的过程。

我们会通过深入交流和讨论，确定客户的具体业务需求和期望的软件功能。

同时，我们会根据软件运行的环境、工作流程和用户角色等因素，对软件的构建提出具体的建议和解决方案，并为客户提供详细的需求文档。

3. UI/UX设计我们的设计师团队将创建用户友好的界面和沉浸式体验。

他们将根据客户的品牌、用户群和需求，设计出优雅、简单但又风格各异的用户界面。

通过反复的交流迭代，确保精美的视觉设计和易用的体验。

4. 开发和测试我们的开发团队将根据客户要求的语言和框架，实现软件定制开发。

整个软件开发过程将遵循敏捷和扁平化的开发流程，保证交互和及时反馈。

我们的测试团队也会负责测试软件的功能和性能，确保软件能达到预期的质量标准。

5. 交付和支持一旦软件开发和测试完成，我们的服务并未结束。

我们将提供客户培训、文档和维护支持等服务，确保系统正常运行和解决可能出现的问题。

我们会全方位的支持和保护，让软件顺利地在生产和业务中使用。

结论软件开发定制方案是在软件市场中非常重要和必要的。

我们的专业团队可以从咨询、需求分析、UI/UX设计、开发和测试等环节全方位提供服务，并为客户提供全面的技术支持和保护，以确保软件能够正常运行和实现商业价值。

请联系我们团队，让我们一起商讨订制方案的细节。

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 1 「售楼员绩效考核表」 姓名： 部门： 聘雇日期： 职等： □季度评价 □月度评价 □特别评价 □评价期间

评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀

1、工作品质 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 □无从观察 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。 大体满意，偶尔有小错误。 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 工作一直保持超高水准。

2、销售目标达成率得分 = 3、 日均接洽客户量得分 = 4、客户履约率得分 = 业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分* 30% + “3”得分* 15% + “4” 得分* 15% 5． 学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。 □无从观察 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 若非一再教导，无法消化。 附注：

学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。 学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。 学习快速，记忆良好。 超乎寻常的学习速度且完全消化。

6． 沟通能力 表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。 □无从观察

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 口头：含糊其辞，意图不明； 书面：文理不通、意图不明、需作大修改 附注： 口头：语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；书面：文理不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 口头：抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明 书面：几乎不需修改补充，比较准确地表达意见 口头：简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 书面：表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业主管姓名:
备注：1. 实际绩效得分 =项目经理评分×50%+驻场经理评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业领班姓名: 考核日期：
本人签名确认：日期：备注：1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业主管评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业保安姓名:
备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：保洁姓名: 考核日期：
备注:1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总
评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：吧员姓名:
备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

房地产销售户型推荐流程及各种绩效考核表（完整版）
一、根据客户需求向客户推荐合适的户型(不超过3个户型)
二、介绍户型指标（确认所推荐的户型符合客户基本要求）
1、户型格局（几室几厅几卫）
2、面积
3、朝向
4、所在位置
5、总价
三、介绍户型总体特点
1、全明户型
2、户型采光优势
3、通风优势
4、功能分区及优点：（动静分区、洁污分区、干湿分区）
5、观景效果
四、依照动线或功能分区有层次、有重点地向客户介绍户型
注意：侧重各部位的优点，要根据客户特点及喜好，以客户的角度营造生活空间，激发其购买欲。

五、了解客户对户型的意见
房地产销售部员工年度考绩表
房地产营销人员季度考评表
营销代表：_________ 第______季度。

房地产公司绩效管理制度1. 绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2. 绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。

绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。

绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。

绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。

管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程4.绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理组成，管理部具体承办，总监监督考核过程。

4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。

5.绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。

5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

5.3采用月度考核和年终考核。

6.绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——项目公司各部门及全体员工。

7.绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。

7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。

8.绩效考核程序考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识；被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，绩效考核办对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通。

绩效考核办对考核结果进行整合考核结果绩效考核办、被考核者所在部门分别备案8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。