电子课件-《物流成本管理基础(第二版)》-A08-0036 第一章 物流成本管理概述

味着可以净赚一元。对于那些毛利率降到10%以下的企业而言，增 加一元的销售额仅仅意味着新增几分钱的净利润。而想新增加一元 的新利润，必须要新增10~50元的销售收入！
"物流冰山"说
• 其含义是说，人们对物流费用的总体内容并不掌握，提起 物流费用大家只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海 水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用 的主要部分。
D、物流成本控制
• 物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成 本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程 的系统控制，以达到预期目标。企业物流成本综合控制的 主体是企业物流管理组织和机构，客体是企业经济活动中 发生的物流成本。综合控制有别于局部控制，具有系统性、 综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。
C、物流成本计划
• 物流成本计划是根据物流成本决策所确定的方案、计划期的生产任 务、降低成本的要求以及有关部门资料，通过一定程序、运用一定 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并 提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。通过物流成本计划管理， 可以降低物流各环节成本，给企业提出明确目标，增强企业成本意 识，控制物流费用，挖掘降低成本的潜力，保证企业降低物流成本 的目标实现。
• 物流成本的概念 • 物流成本的相关学说 • 物流成本的构成与分类 • 影响物流企业成本的因素
关于物流成本管理的几个重要学说
第三个利润的源泉
• 第二次世界大战美国军队成功地运用了系统物流的思想，证实了物 流系统价值的存在。
• 第二次世界大战以后，“物流”这个概念进入到经济界 ,尤其是 1973年爆发的石油危机，在原材料、燃料、人力费用普遍上涨的情 况下，“物流”起到了降低成本、保持利润的重大作用

四、效益背反理论
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物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾， 即某一功能要素的优化和利益发生的同时， 必然会存在另一个或几个功能要素的利益 损失，反之也如此。主要包括物流成本与 服务水平的效益背反和物流各功能活动的 效益背反。这个理论强调了物流成本的整 体概念，要求整个物流系统化，调整各要 素之间的矛盾，把它们有机地结合起来， 使物流总成本最小。
.Hale Waihona Puke 4销售：客户服务水平核定、订单信息处理、 商品定价、销售费用确定
计划：物料分拨、存储、进料进货
采购：
运输：计划制定、包装要求确定、调度、 费用确定
库存：入库、搬运、包装、储存保管
生产
（二）企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、
损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息
.
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支出费等
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查
产品定位
流通渠道政策 客户服务政策
营销策略 价格政策
订货处理业务
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务.
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第二节 物流成本管理的产生与发展
是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得·德鲁克虽 然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动
的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清
的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而
言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，
是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这
一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员

指考核对象对成本的发生不能予以控制。例 如，包装设备的折旧费是包装部门的可控成本。
约束性固定成本（经营能力成本）：
指同企业生产经营能力的形成及其正常维护 相联系的固定成本。如折旧费、保险费、企 业管理人员工资等。
酌量性固定成本（随意性固定成本）：
指由企业高层管理者按照经营方针的要求所 确定的一定时期的预算固定成本。如广告费、 研究开发费、职工培训费等。
经典材料一
中国的物流成本
(孟燕萍,北京交通大学,根据资料整理)
导致这些问题的根源在于物流企业规模小、管
理分散、员工素质低，没有形成网络，缺乏竞 争力，企业之间也缺乏了解与相互沟通，不利 于物流企业的发展。这说明，中国物流领域的 管理水平和效率还比较低，但同时也说明中国 物流成本节约的空间还非常大。中国物流业要 取得成功，必须运用现代物流管理，有效地把 物流成本降下来。
运 输 成 本
公路 铁路 IC 储存成本 水运
缺成 货本 率
库 存 费 用
服务质量
C3 C2
3．在运输方式的成本上 存在交替损益关系
4．商品库存成本与缺货 成本之间存在着交替损益 关系
M
O
库存费用
TC 运输成本 FC 固定成本
F
C1 0
0
缺货率
D1 P D2 D3
数量
运输距离
成本 商品库存量
在与竞争对手的比较过程中，企业在以下四种 情形下应采取什么策略？
二、物流成本的构成及分类
物流成本从其所处的领域看，可分为： （1）流通企业物流成本
1、企业职工工资及福利 2、支付给有关部门的服务费 3、经营过程中的合理消耗 4、支付的贷款利息 5、经营过程中各种管理成本

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• 物流成本管理：
是对物流成本进行核算、分析、预测、 决策、预算及控制等一系列的管理活动， 通过管理物流成本达到物流管理的目的， 可以说是以成本为手段的物流管理，通过 对物流活动的管理降低物流费用。
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第二节 物流成本管理的内容与意义
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第一节 物流成本概念及 成本管理意义
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产品
价格
促销
地点/顾客服务水平
库存维持费用
运输费用
批量费用
仓库费用
订单处理和 信息费用
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• 物流成本
– 在物流过程中，为了提供有关服务， 要占用和耗费一定的活劳动和物化劳 动，这些活劳动和物化劳动的货币表 现，即为物流成本。
5.物流成本的几咱重要学说
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• 物流成本冰山理论 – 物流成本就象一座冰山，其中沉在水 面以下的是我们看不到的黑色区域， 而我们看到的不过是物流成本的一部 分。
5.物流成本的几咱重要学说
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外付 运费、外 付装卸费、 外付存储费
• 物流成本，即产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、搬运、运输、储存、流 通加工、物流信息等各环节所支出的人 力、财力、物力的总和。
• 简而言之，物流成本就是完成诸种物流 活动所需的费用。
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• 物流成本管理
– 物流成本管理是指对物流成本费用进 行的计划、协调与控制。物流成本管 理可以说是以成本为手段的物流管理 体系。

包装成本
包装成本概述
包装成本是指在物流过程中，为 保护物品不受损坏而进行的包装
费用。
包装材料
选择合适的包装材料是降低包装 成本的关键，应考虑材料的耐用
性、环保性和成本效益。
包装设计
合理的包装设计可以降低包装成 本并提高包装效率，同时还应注
重包装的回收和再利用。
装卸成本
装卸成本概述
装卸成本是指在物流过程中，物品在仓库、车辆 和船舶之间进行装卸和搬运的费用。
助企业了解其产品或服务的直接成本。
04 降低物流成本的策略
运输优化
运输方式选择
01
根据货物的特性、运输距离和交货时间要求，选择合适的运输
方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
优化运输路线
02
通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本
。
联合运输
03
将多个货主的货物集中在一起，通过拼箱、拼车、拼船等方式
作业成本法
总结词
作业成本法是一种将间接成本分配到产品或服务中的 方法，它基于作业或活动的成本动因。
详细描述
作业成本法是一种基于活动的成本计算方法，它通过 识别和跟踪作业或活动，并将间接成本分配到产品或 服务中。这种方法可以帮助企业更好地理解其运营过 程中的成本，并找出可以降低成本的领域。与ABC成 本法类似，作业成本法也是一种基于活动的成本计算 方法，但它的重点在于识别和跟踪作业或活动，并基 于成本动因将间接成本分配到产品或服务中。
节能减排
优化运输路线，提高运 输效率，减少空驶和无 效运输，降低运输成本 。
废弃物回收
对废弃物进行分类处理 和回收利用，减少对环 境的污染，降低环境治 理成本。
Hale Waihona Puke 供应链协同下的物流成本管理

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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
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学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
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第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。

1）计算要素难以确定 2）存在制度性缺陷，实际操作难度大 3）核算方法难以统一
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。

备，提高空间利用率。
库存管理
实施科学的库存管理方法，如ABC 分类法、实时库存更新等，降低库 存成本和资金占用。
仓储作业自动化
采用仓储管理系统（WMS）和自动 化设备，如叉车、堆垛机等，提高 仓储作业效率和准确性。
包装优化
包装材料选择
选用轻量、耐用、环保的包装材 料，降低包装成本，同时满足货 物保护和运输要求。
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物流成本构成
运输成本
运输成本概述
降低运输成本的策略
运输成本是物流成本的重要组成部分， 主要包括车辆费用、运输人员薪酬、 燃油消耗等。
通过合理规划运输路线、提高车辆装 载率、选择合适的运输方式和优化运 输设备等措施可以有效降低运输成本。
运输成本影响因素
运输距离、运输量、运输方式、运输 路线和运输设备等因素都会影响运输 成本。
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费用等。
包装成本影响因素
包装材料、包装设计、包装工艺、包装设备和包装量等因素都会 影响包装成本。
降低包装成本的策略
通过优化包装设计、采用可回收的包装材料、提高包装自动化程 度等措施可以有效降低包装成本。
装卸成本
装卸成本概述
装卸成本包括装卸人员薪酬、装卸设备费用、货物损坏赔偿等。
通过合理安排装卸作业流程和调度，减少等待时间和空驶里程，提 高装卸效率。
装卸机械化和自动化
采用自动化装卸设备和智能装卸系统，如自动化货架、无人搬运车等， 提高装卸效率和准确性。
信息和管理优化
信息管理系统建设
建立高效的信息管理系统，如物流管理信息系 统（LMS），实现物流信息的实时采集、传 输、处理和共享。
以降低运输成本。
运输路线规划
通过优化运输路线，减少运输里 程和时间，降低运输成本。采用 先进的路径规划算法，如GIS地 理信息系统，实现最优路径选择。

• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。
• 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
本章首页
二、物流成本管 理的目的与意义 (一)物流成本管 理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定 的客户服务水平下，追求最低的物 流成本，即在物流成本和顾客服务 之间寻求一种平衡，并由此创造企 业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理所要解决 的基本问题就是保证把合适的产品 以合适的数量、合适的价格在合适 的时间送到顾客指定的地点。
一、物流成本管 理的含义
物流成本管理就是对物流成本进行 计划、分析、核算、控制和优化， 以达到降低物流成本的目的。
问题：物流的主要功能是运输、储存，只控制这两 项成本能否有效地降低物流成本？
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一家饺子馆的物流成本管理实务
• 三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今 生意还算火暴。不少周围的小区住户常来 光顾小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺 子。
(3)有利于资源的优化配置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其 本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就 可能导致企业在市场竞争中被淘汰。

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3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
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第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
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企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
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4、物流成本的综合管理与控制
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4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
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2、物流成本的含义
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3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。