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企业内部控制管理手册 (5)第1章前言 (5)1.1手册编制的意义和目的 (5)1.2内部控制的目标 (5)1.3遵循的基本原则 (5)1.4适用范围和管理 (6)1.5内部控制体系的组织架构、职责与权限 (7)第2章内部环境 (9)2.1内部机构设置 (9)2.2子公司管理 (12)2.3内部机构与子公司控制相关办法、规范、制度 (14)第3章关联交易管理 (15)3.1关联交易管理目标 (15)3.2关联交易业务风险 (15)3.3关联交易业务流程 (17)3.4关联交易业务相关办法、规范、制度 (18)第4章企业发展战略 (19)4.1企业发展战略管理目标 (19)4.2企业发展战略管理风险 (19)4.3发展战略管理流程 (19)4.4企业发展战略制订管理的方法、规范、制度 (19)第5章企业文化与制度建设 (20)5.1企业文化内涵 (20)5.2企业文化建设 (20)5.3企业制度建设 (21)5.4企业文化建设方面的方法、规范、制度 (22)第6章人力资源管理 (23)6.1人力资源管理目标 (23)6.2人力资源管理风险 (23)6.3人力资源管理流程 (25)6.4人力资源管理相关办法、规范、制度 (29)第7章环境与健康安全 (30)7.1环境与健康安全目标 (30)7.2环境与健康安全风险 (30)7.3环境与健康安全业务相关办法、规范、制度 (31)第8章质量管理 (32)8.1质量管理目标 (32)8.2质量管理风险 (32)8.3质量管理控制流程 (32)8.4质量控制相关办法、规范、制度 (34)第9章职工代表大会制度 (35)9.1职工代表大会的管理目标 (35)9.2职工代表大会的管理风险 (35)9.3职工代表大会控制流程 (35)9.4职工代表大会相关制度及控制办法 (36)1 / 99第10章资金管理 (37)10.1资金管理目标 (37)10.2资金业务风险 (37)10.3资金管理业务流程 (38)10.4资金管理业务相关办法、规范、制度 (39)第11章筹资管理 (40)11.1筹资管理目标 (40)11.2筹资业务风险 (40)11.3筹资业务流程 (41)11.4筹资业务相关的办法、规范及制度 (42)第12章小额信贷管理 (43)12.1小额信贷管理目标 (43)12.2小额信贷管理风险 (43)12.3小额信贷控制流程 (44)12.4小额贷款业务相关办法、规范、制度 (45)第13章长期股权投资 (46)13.1长期股权投资管理目标 (46)13.2长期股权投资业务风险 (46)13.3长期股权投资管理流程 (47)13.4长期股权投资业务相关办法、规范、制度 (48)第14章并购管理 (49)14.1并购管理目标 (49)14.2并购业务风险 (49)14.3并购业务流程 (50)14.4并购业务相关办法、规范、制度 (52)第15章衍生工具管理 (53)15.1衍生工具管理目标 (53)15.2衍生工具业务风险 (53)15.3衍生工具业务控制流程 (54)15.4衍生工具业务相关办法、规范、制度 (54)第16章采购管理 (55)16.1采购业务管理目标 (55)16.2采购业务风险 (56)16.3采购业务相关流程 (57)16.4采购业务相关办法、规范、制度 (58)第17章招标内部控制 (59)17.1招标内部控制目标 (59)17.2招标管理控制风险 (59)17.3招标管理流程 (60)17.4招标业务相关办法、规范、制度 (60)第18章销售管理 (61)18.1销售管理目标 (61)18.2销售业务风险 (61)18.3销售管理业务流程 (62)18.4销售管理相关办法、规范、制度 (63)2 / 99第19章存货管理 (64)19.1存货管理目标 (64)19.2存货管理风险 (64)19.3存货管理流程 (65)19.4存货管理相关办法、规范、制度 (66)第20章固定资产管理 (67)20.1固定资产管理目标 (67)20.2固定资产业务风险 (67)20.3固定资产业务流程 (68)20.4固定资产业务相关办法、规范、制度 (69)第21章无形资产 (70)21.1无形资产管理目标 (70)21.2无形资产业务风险 (70)21.3无形资产管理业务流程 (71)21.4无形资产业务相关办法、规范、制度 (71)第22章科研开发 (72)22.1科研开发的管理目标 (72)22.2科研开发的管理风险 (72)22.3科研开发控制流程 (73)22.4科研开发业务相关办法、规范和制度 (73)第23章工程项目管理 (74)23.1工程项目管理目标 (74)23.2工程项目业务风险 (74)23.3工程项目管理流程 (75)23.4工程项目管理相关办法、规范、制度 (76)第24章对外担保管理 (77)24.1担保管理目标 (77)24.2担保业务风险 (77)24.3担保业务流程 (78)24.4对外担保业务相关办法、规范、制度 (78)第25章合同管理 (79)25.1合同管理目标 (79)25.2合同业务风险 (79)25.3合同管理控制流程 (80)25.4合同管理相关办法、规范、制度 (80)第26章业务外包管理 (81)26.1业务外包管理目标 (81)26.2业务外包业务风险 (81)26.3业务外包控制流程 (82)26.4业务外包相关办法、规范、制度 (82)第27章财务报告编制与披露 (83)27.1财务报告编制与披露目标 (83)27.2财务报告编制与披露风险 (83)27.3财务报告编制与披露流程 (84)27.4财务报表相关办法、规范、制度 (85)3 / 99第28章信息系统管理 (86)28.1信息系统管理目标 (86)28.2信息系统业务风险 (86)28.3信息系统业务流程 (87)28.4信息系统业务相关办法、规范、制度 (88)第29章内部信息传递 (89)29.1内部信息传递管理目标 (89)29.2内部信息传递风险 (89)29.3内部信息传递控制流程 (89)29.4内部信息传递相关办法、规范、制度 (91)第30章全面预算管理 (92)30.1全面预算管理目标 (92)30.2预算业务风险 (92)30.3预算业务流程 (93)30.4预算业务相关办法、规范、制度 (94)第31章内部审计 (95)31.1内部审计管理目标 (95)31.2内部审计业务风险 (95)31.3内部审计业务流程 (96)31.4内部审计及监督相关业务办法、规范、制度 (97)第32章风险管理 (98)32.1风险管理目标 (98)32.2风险管理流程 (98)32.3风险管理业务相关办法、规范、制度 (99)4 / 99企业内部控制管理手册第1章前言1.1手册编制的意义和目的为提高公司内部控制管理水平，形成常态的规范化管理，提高风险防范能力，依据财政部发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》与《企业内部控制评价指引》的要求，遵照企业各项内部规章制度，特编制《企业内部控制管理手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据，确保公司从思想上提高管理水平，增强风险防范能力、保证公司协调、持续、快速发展。
高职院校订单班人才培养研究与实践作者：蔡志敏李静云伍懿美陈绍军来源：《高教学刊》2024年第03期摘要：校企合作、產教融合是高等职业教育发展的趋势及重要组成部分，该文主要研究高职院校订单班培养模式，并以建筑智能化工程技术专业日立电梯订单班为例，详细叙述开展订单班的过程，并对订单班实施经验进行研究与分析；校企合作双方“互利共嬴”是校企合作的宗旨，双方的利益与责任必须高度统一；订单班人才培养模式实现人才的精准培养，降低企业的经营成本，缓解学生的就业压力，加大校企合作的力度，促进教育链、人才链、产业链、创新链的有机结合，应该得到肯定、推广及发展。
关键词：高职院校；校企合作；订单班；建筑智能化工程技术专业；人才培养中图分类号：G642 文献标志码：A 文章编号：2096-000X（2024）03-0163-04Abstract： School-enterprise cooperation and integration of production and education are the trends and important components of the development of higher vocational education. This paper mainly studies the training mode of order-based classes in higher vocational colleges， and takes the Hitachi order-based class for architectural intelligence engineering technology as an example to describe in detail the process of carrying out the order class， and the experience of implementing the order class is studied and analyzed. The school-enterprise cooperation "mutual benefit and win-win" is the purpose of the school-enterprise cooperation， and the interests and responsibilities of both parties must be highly unified. The order class talent training model is realized accurate training of talents，reducing the operating cost of enterprises， easing the employment pressure of students， increasing the intensity of school-enterprise cooperation， and promoting the organic combination of education chain， talent chain， industrial chain. Innovation chain should be recognized， promoted and developed.Keywords： higher vocational colleges; school-enterprise cooperation; order-based classes; major of intelligent building engineering technology; talent training订单班人才培养是高职院校根据企业需求，学校与企业、学生三方共同达成的人才培养订单模式，针对专业自身特点和学生实际需求组建的特定班级。
合生企业文化的理解-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：合生企业文化是指合生创造集团公司所倡导和实践的管理理念和价值观，它包括了企业的使命、愿景、核心价值观以及员工的行为准则。
合生企业文化是合生创造集团公司的精神纽带和统一标识，是推动企业发展和员工成长的重要力量。
合生企业文化的形成源于合生创造集团公司的创办初衷和持续发展过程。
合生创造集团公司是一家以房地产开发为主导的综合性企业，成立于1992年。
多年来，合生始终坚持以“创造优质社区”为使命，秉持“做一个值得尊敬的企业、做一个值得依赖的企业、做一个值得自豪的企业”的愿景，不断努力为社会提供优质的房地产产品和综合服务。
合生企业文化的核心价值观是“品质、责任、创新、共赢”。
品质是合生创造集团公司始终追求的目标，通过严谨的工艺和严格的质量管理，为客户打造高品质的居住环境。
责任是合生对社会和环境承担的责任，合生始终坚守诚信原则，积极参与公益事业和社群活动。
创新是合生的核心竞争力，合生不断引领行业发展，推陈出新，为客户提供更好的产品和服务。
共赢是合生追求的目标，合生致力于与合作伙伴建立长期良好的合作关系，实现互利共赢的发展。
合生企业文化的理解凝结了合生创造集团公司多年来的经验积累和发展成果，是企业发展的重要保障和竞争优势。
它不仅在企业内部形成了共同的价值观和行为准则，还在外部塑造了合生的良好形象和声誉。
合生企业文化的影响和意义将在后续的文章中进行详细探讨。
通过对合生企业文化的深入了解和理解，可以更好地把握合生创造集团公司的发展方向，激发员工的积极性和创造力，推动企业向着更加广阔的未来迈进。
1.2文章结构在文章结构部分，我们将对本文的各个章节进行简要介绍和概括，以便读者能够清楚地理解本文的整体结构和内容安排。
首先，本文将以引言、正文和结论三个部分组成。
在引言部分，我们将概述整篇文章的主要内容和目标，并简要介绍合生企业文化的概念和重要性。
在文章结构部分，我们将说明本文的章节组成和每个章节的主要内容。
可编辑修改精选全文完整版智能制造专业群建设方案一、口径范围：可以是现行学科目录中的一级学科，也可以是学科群、学科领域、新兴学科及交叉学科等。
立足达州经济发展，围绕智能制造产业链，以机电一体化技术专业为核心，以工业机器人技术、数控技术、模具设计与制造等相关专业为重点，通过创新人才培养机制、优化课程体系、强化师资队伍、完善实训条件，与日立电梯、海尔集团、京东方等企业深度合作，建成人才培养质量高、产教研用融合密切、社会服务能力强的全国先进水平智能制造专业群，形成“校企协同、工学交融”人才培养机制，建成全国领先的全生命周期智能制造实践基地，弘扬“工匠精神”，发展“大匠文化”，面向现代制造业，培养品德高尚，技术精湛的智能制造杰出技能人才。
二、建设目标：本校该学科（含专业，下同）的近期（2020年）、中期（2030年）及远期（2050年）建设目标。
到2020年底，把智能制造专业群建设成为省内行业内高度认可、省内一流的专业群。
建成“产、教、研、用”四位一体的智能制造汽车零部件生产链1条，增材智能制造共享实训中心1个，虚拟仿真中心1个，扩建成工业机器人操作工职业资格培训中心1个，集成自动化控制实训中心1个，电气技术培训中心1个，工业管理实训中心1个；省级特色重点专业1个，教学名师2名，专业带头人1名，教授培养1名，精品资源共享课3门；省级及以上技能大赛获奖4项；完成教改项目3项目；教材2部；科研项目2项。
到2030年底，把智能制造专业群建设成为国内行业内高度认可、西南地区一流的专业群。
建成“产、教、研、用”四位一体的全自动智能制造生产链1条；国内特色重点专业1个。
到2050年底，把智能制造专业群建设成为国内一流的品牌专业群。
三、建设基础：本校该学科的优势特色、重大成就、国际国内以及区域或行业影响、发展潜力以及面临的机遇挑战等。
1.专业群概况智能制造专业群中，机电一体化技术专业是四川省示范性高等职业院校重点专业。
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，成立于2005年。
总部位于中国的经济中心城市上海。
公司专注于研发和生产高品质的电子产品，主要涵盖智能手机、智能家居设备和电子配件等领域。
我们的产品畅销国内外市场，得到了广大消费者的一致好评。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新和卓越品质，为全球消费者提供便捷、高效和智能化的生活体验。
我们致力于成为行业的领导者，推动科技进步，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动技术进步和产品创新。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信守法：我们坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和学习机会，建立学习型组织，保持竞争力。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通渠道。
4. 共享成果：我们认为员工是公司最宝贵的财富，通过分享公司的成果和利润，激励员工的积极性和创造力。
五、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
2. 健康保障：我们提供全面的健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康。
3. 培训发展：我们注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4. 工作环境：我们提供舒适和安全的工作环境，注重员工的工作和生活平衡。
六、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们致力于减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业是一家拥有悠久历史的跨国公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和重要性。
一、松下企业文化的核心价值观1.1 以人为本：松下企业文化的核心是以人为本。
公司注重员工的发展和福利，鼓励员工发挥个人潜力，提供良好的培训机会和职业发展路径。
1.2 创新精神：松下企业鼓励员工勇于创新，追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和产品的不断创新。
1.3 客户至上：松下企业的成功离不开客户的支持。
公司始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的期望。
二、松下企业文化的组织价值观2.1 团队合作：松下企业倡导团队合作，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，提供良好的团队合作环境，以实现共同的目标。
2.2 诚信朴重：诚信是松下企业文化的重要价值观。
公司要求员工诚实守信，遵守道德规范，建立良好的商业伦理和信任关系。
2.3 社会责任：松下企业积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司通过推广节能环保产品和参预公益活动，为社会做出贡献。
三、松下企业文化的管理价值观3.1 持续改进：松下企业鼓励持续改进和学习。
公司推崇“不断改进”的思维方式，鼓励员工主动寻求改善现有流程和工作方式，提高效率和质量。
3.2 公平公正：松下企业注重公平公正的管理。
公司建立公正的绩效评估制度，根据员工的表现进行公正的奖惩，激励员工发挥潜力。
3.3 领导力培养：松下企业重视培养领导力。
公司通过培训和发展计划，提供机会让员工发展领导才干，培养未来的企业领导者。
四、松下企业文化的沟通价值观4.1 开放沟通：松下企业倡导开放和透明的沟通。
公司鼓励员工积极表达意见和建议，提供多种沟通渠道，促进信息的流动和共享。
4.2 尊重多样性：松下企业尊重多样性和不同文化背景。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同的观点和意见，创造一个包容和多元的工作环境。
各大电梯品牌分析电梯行业发展到今天已经有了比较成熟的技术，各大电梯厂家基本处于同一技术层面，尤其是相对于住宅电梯来说。
中国是世界上最大的电梯需求和生产国，国内大大小小生产厂家有500多家，所以其中难免良莠不齐，而且贴牌现象严重，所以民众对于众多电梯品牌还是有一定误解。
以下是对欧美电梯、日系电梯和国产电梯市场情况的简单分析：一、欧美系电梯1． OTIS奥的斯美国品牌，世界上第一台电梯就是奥的斯制造的，世界第一大电梯生产厂家，世界的第一台安全电梯就是由美国人奥的斯先生(MR.OTIS)发明的。
现在OTIS 是属于全球500强企业美国联合技术公司UTC下的一个子公司。
奥的斯在中国目前有包括天津奥的斯、西子奥的斯、大连星玛、江南快速等合资公司。
而以上公司也只有天津奥的斯生产的gen2 3000系列及4000系列采用的otis的技术，质量也过硬，但价格也基本是天价，而打着奥的斯旗号的其他厂家都是国内运营的产物，各大部件均为国产，而并非otis的技术，当然这些厂家的产品从价格上来说也是有很大差异，羊毛出在羊身上，同一规格不同的贴牌厂家价格都能差出2-3万元，差在哪里想必大家也能想到。
2． Schindler迅达瑞士品牌，迅达电梯及自动扶梯公司由罗伯特·辛德勒先生于1874年在瑞士创立，总部位于风景秀丽的卢塞恩，是世界最大的扶梯供应商，毫无疑问迅达的扶梯、自动人行道和高端高速直梯在技术和销量上是领先于其他厂家的，但是低速直梯一直表现一般，而在业内迅达直梯也是故障率比较高的。
3． KONE通力芬兰通力创立近百年，一直致力于电梯技术研发，1996年率先推出了永磁同步无齿轮曳引机技术和无机房电梯技术。
通力电梯(KONE)是世界领先的电梯和自动扶梯供应商之一，为客户提供行业最先进的电、扶梯产品以及创新的保养和更新改造解决方案。
同时，通力电梯(KONE)还可提供建筑自动门的维护服务。
通力的业务范围包括新梯业务、电梯维护及更新改造、自动屏蔽门业务等，同时通力也是开发环保节能产品的行业先驱，长久以来以创新和领先的技术褒受全世界的赞誉。
浅谈新形势下如何加强和改进合资企业党建工作作者：李克来源：《世纪桥》2013年第08期摘要：党的十八大提出要加大非公有制经济领域的党建工作力度，而加强和改进非公企业的党建工作，是实现党的工作全覆盖的重要基础。
本文围绕创新合资企业党建工作这个中心内容，结合日立电梯党委工作的实践，提出以小型为主、以支部为主、以业余为主，把推动企业发展、构建和谐企业、培育企业文化作为党建工作的重点，加强和改进合资企业党建工作。
关键词：合资企业；党建工作；实践与探索改革开放以来，中外合资企业已成为国民经济重要的组成部分。
加强合资企业的党建工作，是加强党对非公企业领导的需要。
面对新的形势，中外合资企业党组织如何发挥作用，保证党的路线方针政策在企业得到切实贯彻执行，促进企业持续快速健康发展，已经成为人们备受关注的课题。
切实抓好合资企业的党建工作，对于进一步发挥党组织的政治核心作用，不断巩固党在新形势下执政的群众基础，促进经济持续快速健康发展，构筑和谐社会，具有重要意义。
日立电梯党委在探索、创新合资企业思想政治工作的实践中积极加强和改进合资企业党建工作。
一、明确党组织功能定位，发挥政治核心和政治引领作用合资企业中的党组织从性质上讲不是经济组织法人治理结构的组成部分，一定要摆正位置，在法律和企业基本制度的框架下正确地发挥应有作用。
在合资企业里，投资双方的总体目标是一致的，就是合作与发展。
中方党组织有必要、有义务在合资公司保证国有资产保值增值及承担社会稳定等责任。
但是党建工作如果没有行政的理解支持，开展则会困难重重。
因此，明确党组织功能定位是搞好合资企业党建工作的前提，而促进企业健康发展是基层党组织的重要功能。
合资企业党建工作只有始终与企业生产经营目标同向、工作同步，才能为企业所需要、为外方所理解、为职工所拥护、为党员所欢迎。
合资企业党组织是党在企业中的战斗堡垒，在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用。
党建工作的重点是要教育党员当好理想信念的坚守人、当好政策宣传的带头人、当好劳资关系的协调人、当好维护职工合法权益的代言人、当好守法经营的引导人。
中国部分厂家电梯试验塔介绍电梯行业资料中国部分电梯厂家试验塔介绍一、天津奥的斯电梯有限公司电梯试验塔:1、高度为114.7m;层数为地上31层，地下1层;竣工时间为1982年9月30日;井道总数量为6个，其中试验井道数量为5个;试验能力是速度?10.00m/s的电梯。
二、中国迅达电梯有限公司上海电梯厂电梯试验塔 :1、高度为55.5m;层数为地上14层，地下2层;竣工时间为1987年12月;井道总数量为4个，其中试验井道数量为2个。
三、苏州迅达电梯有限公司电梯试验塔 :1、高度为全高72m，提升高度60m;层数为地上18层(连机房20层)，地下2层(电梯不到达);验收时间为1989年9月25日;井道总数量为4，其中试验井道数量为3, 有一井道为观光电梯井道;试验能力是速度?5.00m/s、额定载重量?3000kg的电梯。
建筑面积为1 632?。
四、国家电梯质量监督检验中心电梯试验塔:1、高度为87.5m;层数为地上25层，地下2层;竣工时间为1995年;井道总数量为5个，其中试验井道数量为4个;试验能力是电梯可靠性试验。
五、北京京城中奥电梯有限公司电梯试验塔 :1、高度为67m;层数为地上19层，地下1层;竣工时间为1994年11月;井道总数量为7个，其中试验井道数量为5个。
六、广州奥的斯电梯有限公司电梯试验塔 :1、高度为37m;层数为地上8层，地下1层;竣工时间为1996年7月;井道总数量为6个，其中试验井道数量为5个。
七、广州日立电梯有限公司电梯试验塔:1、高度为72.8m;层数为地上19层，地下1层;竣工时间为1998年2月14日;井道总数量为9个，其中试验井道数量为7个;试验能力是速度?5.00m/s、额定载重量?5 000kg的电梯。
八、上海三菱电梯有限公司电梯试验塔:1、高度为120m;层数为地上32层，地下2层;竣工时间为1998年5月;井道总数量为5个，其中试验井道数量为3个;试验能力是额定载重量?1600 kg 、速度?6.00m/s的电梯。
宇通企业文化引言：宇通企业作为一家知名的大型车辆制造企业，在全球范围内享有很高的声誉。
而这种声誉的形成，除了其先进的技术和高品质的产品外，宇通企业独特的企业文化也起到了至关重要的作用。
本文将深入剖析宇通企业的企业文化，包括其核心价值观、文化传播途径以及文化在企业发展中的作用等等。
一、核心价值观宇通企业的核心价值观一直是企业发展的基石。
具体而言，宇通企业以“创造、共享”为核心价值观，注重创新和共赢。
创造就是宇通企业积极探索市场需求，不断提升自身技术与产品，以满足客户的需求；而共享就是宇通企业注重与合作伙伴的合作，共同追寻发展目标。
二、文化传播途径宇通企业文化的传播途径主要有以下两个方面：1. 内部传播：这是宇通企业文化传播的第一步。
宇通企业通过内部培训、内部宣讲等方式，将企业文化融入员工的日常工作中。
宇通企业注重培养员工的创新思维和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。
2. 外部传播：宇通企业通过各种媒体渠道，如报纸、电视、互联网等，向公众传递企业文化。
宇通企业注重品牌形象的建设，以及与客户、供应商等各利益相关方的有效沟通，使其了解和认同宇通企业的文化。
三、文化在企业发展中的作用宇通企业的企业文化发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 提升企业凝聚力和团队合作能力：宇通企业通过企业文化的塑造，增强了企业内部的凝聚力和团队合作能力。
员工在共同的价值观下积极工作，形成了良好的企业氛围。
2. 培养员工的创新意识：宇通企业鼓励员工保持创新思维，不断追求卓越。
在宇通企业的文化氛围中，员工的积极性和创造力得到了很好的激发，从而推动了企业的发展。
3. 加强与客户和合作伙伴的沟通和合作：宇通企业通过文化的塑造，加深了与客户和合作伙伴之间的沟通和合作关系。
通过共同的价值观，宇通企业与各利益相关方形成了良好的互动和共赢的合作关系。
4. 塑造企业形象和增加市场竞争力：宇通企业通过文化的传播，塑造了良好的企业形象，在市场中赢得了广泛的认可和信任。
日立电梯产品分类日立电梯型号有哪些如今，电梯的使用在我们的生活中已经非常普及。
通常在高楼层的建筑中一定会使用到电梯，而在医院中电梯的作用更是十分重要，它方便病人的行走。
在众多的电梯品牌当中，日立电梯是驰名全国的优秀品牌，是安装电梯的首选。
日立电梯（中国）有限公司(原广州日立电梯有限公司)成立于1996年1月15日，是华南地区最大的电梯生产企业，是日立电梯在中国的唯一制造商。
下面为您介绍一下日立电梯产品分类以及日立电梯型号。
日立电梯简介 日立电梯(中国)有限公司(原广州日立电梯有限公司)成立于1996年1月15日，是华南地区最大的电梯生产企业，是日立电梯在中国的唯一制造商。
公司由株式会社日立制作所和广州广日集团有限公司共同投资建立，总投资为9000万美元，注册资本6488万美元。
公司总占地面积25.5万㎡，建筑面积为12.3万㎡，绿化面积达9.30万㎡。
日立电梯一直以来都以环保产品自称，并为外界津津乐道，只因其产品一直使用杜邦(DUPONT)的高性能粉末涂料。
日立于07年在上海青浦成立了新厂，而其合作伙伴杜邦生产粉末涂料基地有一个就在青浦工业园区，离其不到数百米。
极大的提高了供货等各方面的效率。
日立电梯产品分类 1、垂直电梯 日立电梯将IT、环境、能源等多领域技术全方位运用，不断开发适合中国市场、安全、高效、舒适、便捷的产品，为创造丰富多彩的都市生活贡献力量。
2、自动扶梯/人行道 多年的经验和技术开发，创造了包括专利8mm安全边界、全不锈钢梯级和独特立式驱动系统等高效能技术，日立自动扶梯、人行道拥有自己独特的风格。
3、智能安防系统 日立智能安防系统，将安防、设备监视、一卡通、电梯控制、信息传递、物业管理、小区各种增值服务集成在统一平台，真正做到一体化智能化管理。
日立电梯型号 NPH，小于等于30m的井道：0/+25mm; GVF-2，小于等于30m的井道：0/+25mm; GVF-3，大于30m小于60m的井道：0/+35mm; GH98，高度大于60m小于90m的井道：0/+50mm。
各大电梯品牌分析电梯行业发展到今天已经有了比较成熟的技术，各大电梯厂家基本处于同一技术层面，尤其是相对于住宅电梯来说。
中国是世界上最大的电梯需求和生产国，国内大大小小生产厂家有500多家，所以其中难免良莠不齐，而且贴牌现象严重，所以民众对于众多电梯品牌还是有一定误解。
以下是对欧美电梯、日系电梯和国产电梯市场情况的简单分析：一、欧美系电梯1．OTIS奥的斯美国品牌，世界上第一台电梯就是奥的斯制造的，世界第一大电梯生产厂家，世界的第一台安全电梯就是由美国人奥的斯先生(MR.OTIS)发明的。
现在OTIS 是属于全球500强企业美国联合技术公司UTC下的一个子公司。
奥的斯在中国目前有包括天津奥的斯、西子奥的斯、大连星玛、江南快速等合资公司。
而以上公司也只有天津奥的斯生产的gen23000系列及4000系列采用的otis的技术，质量也过硬，但价格也基本是天价，而打着奥的斯旗号的其他厂家都是国内运营的产物，各大部件均为国产，而并非otis的技术，当然这些厂家的产品从价格上来说也是有很大差异，羊毛出在羊身上，同一规格不同的贴牌厂家价格都能差出2-3万元，差在哪里想必大家也能想到。
2．Schindler迅达瑞士品牌，迅达电梯及自动扶梯公司由罗伯特·辛德勒先生于1874年在瑞士创立，总部位于风景秀丽的卢塞恩，是世界最大的扶梯供应商，毫无疑问迅达的扶梯、自动人行道和高端高速直梯在技术和销量上是领先于其他厂家的，但是低速直梯一直表现一般，而在业内迅达直梯也是故障率比较高的。
3．KONE通力芬兰通力创立近百年，一直致力于电梯技术研发，1996年率先推出了永磁同步无齿轮曳引机技术和无机房电梯技术。
通力电梯(KONE)是世界领先的电梯和自动扶梯供应商之一，为客户提供行业最先进的电、扶梯产品以及创新的保养和更新改造解决方案。
同时，通力电梯(KONE)还可提供建筑自动门的维护服务。
通力的业务范围包括新梯业务、电梯维护及更新改造、自动屏蔽门业务等，同时通力也是开发环保节能产品的行业先驱，长久以来以创新和领先的技术褒受全世界的赞誉。
我心目中的企业文化有四个特点。
1．首先是以人为本的文化。
越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和信赖。
现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本，说自己是如何如何关心职工，我希望金龙与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底，做的更好，做的更令人信服。
首先要给职工以最大限度的关爱。
关心职工的生活，关心职工的思想，关心职工的工作。
切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方，在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。
上次高律师讲课就讲的非常好，我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同，关键是要以法办事，要给人以说话的机会，要给人以帮教。
其次以人为本还要将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。
利益一致了，很多事情就好办了，比尔盖茨是世界首富，他领导的微软公司世界闻名。
大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，背后还有东西。
微软公司能很好好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现自身价值的需要统一起来。
所以说盖茨不仅是位软件天才，在经营企业上也是一位罕见的天才。
最后，以人为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。
现在很多企业过多地强调了服从，过分的强调个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了，很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。
我希望我们的文化应允许出员工发展自己，帮助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。
理想的情况是员工和企业的协调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业。
2．是开放的，富有激情的文化。
从某种程度上说，一个开放的组织，肯定是一个有活力的组织，一个封闭的组织，肯定是一个死气沉沉的组织。
日立电梯新企业文化体系
企业宣言：天天向上追求卓越
内涵：我们时刻保持学习和创造的热情，不要满足于过去和当前的成绩，坚持每一天都要比昨天前进一步，不断创新突破，精益求精，创造卓越的产品和服务。
企业宣言是我们对公司发展与变革表明的基本立场和态度。
展示了我们履行使命、实现愿景的坚定决心。
企业使命：以卓越的产品和服务贡献社会
企业使命是企业存在的根本理由，是我们奋斗的终极意义。
核心价值观：
诚信：我们坚持诚信做人，做负责任的企业。
和谐：我们崇尚团队合作，个人和组织都应以相互尊重为基础，营造和谐的环境。
开拓：我们要保持天天向上的精神，不断开拓创新，超越自我。
共赢：我们坚持股东、企业、员工、客户和社会共赢。
核心价值观是公司及其每一名员工必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准。
企业愿景：以创新迎接未来挑战，成为行业领跑者
企业愿景是我们未来的目标，是我们为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
日立电梯新企业文化体系
企业宣言：天天向上追求卓越
内涵：我们时刻保持学习和创造的热情，不要满足于过去和当前的成绩，坚持每一天都要比昨天前进一步，不断创新突破，精益求精，创造卓越的产品和服务。
企业宣言是我们对公司发展与变革表明的基本立场和态度。
展示了我们履行使命、实现愿景的坚定决心。
企业使命：以卓越的产品和服务贡献社会
企业使命是企业存在的根本理由，是我们奋斗的终极意义。
核心价值观：
诚信：我们坚持诚信做人，做负责任的企业。
和谐：我们崇尚团队合作，个人和组织都应以相互尊重为基础，营造和谐的环境。
开拓：我们要保持天天向上的精神，不断开拓创新，超越自我。
共赢：我们坚持股东、企业、员工、客户和社会共赢。
核心价值观是公司及其每一名员工必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准。
企业愿景：以创新迎接未来挑战，成为行业领跑者
企业愿景是我们未来的目标，是我们为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
