《绩效为王》(110420)

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司业绩为王——绩效管理与操作实务实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

4.拟定新的销售战略。

前言1前言2：三个砌砖的工人而是自己的思维、心态！第一单元7一、积极进取的心态要表现在四个构面上1.要立刻行动，绝不拖延。

2.视初次失败是意料之中的必然。

3.挖井，就要挖出水来。

4.向失败微笑。

1.要立刻行动，绝不拖延。

2.视初次失败是意料之中的必然。

3.挖井，就要挖出水来。

4.向失败微笑。

二、抛开与消极的心态相伴的10种心态：9三、建立乐观以对的心态1.面对顾客的态度是什幺？2.面对市场的态度是什幺？3.面对自己的态度是什幺？4.面对困境的态度是什幺？5.如何更加乐观的三法宝？1.面对顾客的态度是什幺？2.面对市场的态度是什幺？3.面对自己的态度是什幺？4.面对困境的态度是什幺？5.如何更加乐观的三法宝？乐观主义者的生产力有多强？两欧洲人到非洲销售鞋子智勇兼备向和尚销售梳子香火鼎盛庙中的地砖和佛祖退休销售王的敲钟成功秘密(5)令人更加乐观的三法宝？(1)GE 、微软成功的价值观？Passion （对工作有衷心的、强烈的激情）看到客户时一定要大声打招呼，顾客非常吃这一套。

3.热情过度，滔滔不绝适得其反！结论：热情四射的心态(2)怎样激发员工的工作热情？案例：星巴克成功秘诀松下幸之助的牛排与主厨(3)展现热情的五法宝？第二单元前言：目标定律新事业从确定核心目标开始如何設定核心目標？一、为什么要建立挑战性的目标？1.穷人最缺少什么？2.穷人最缺少什么？3.什么是成长3层次？建议：挑战定律案例：第一太平戴维斯（Savills ）台湾区总经理朱幸儿乔治．赫伯特案例：SONY 海外部长卯木肇开发电器城始末3.坚持到底！三、如何执行和完成目标？案例：奥城良治的青蛙心态建议：战胜不可能是人生一大乐事奖励一下自己！！第三单元一、如何复制成功的作业模式？提升效能和效率？。

結論：80/20法则1.找出最顶尖的业务人员20％的关键行为、素质、方法。

三、如何利用速度致胜？案例1.郭台铭时间管理加上灵活2.弹性决定胜负3.及时策略决定利润結論：销售人员必须知道的四件事結論：空谈无益，要付诸有效行动。

绩效先进人物事迹材料
《绩效先进人物事迹材料》
在企业管理中，绩效先进的人物往往能够成为榜样和激励他人的力量。

他们不仅在工作中取得了优异的业绩，更是在团队建设和领导能力上有着非凡的表现。

以下是一位绩效先进人物的事迹材料，让我们一起来了解他的成功之道。

这位绩效先进人物名叫王强，他是某知名科技公司的副总裁。

在过去的五年里，他带领团队取得了一系列令人瞩目的业绩。

首先，他在产品研发方面做出了重大突破，推出了多款畅销产品，为公司创造了巨大的市场价值。

其次，他成功整合了公司内部资源，让团队成员之间的合作更加高效，提升了工作效率。

此外，他还与外部合作伙伴建立了良好的合作关系，为公司拓展了更广阔的市场空间。

除了在业务上取得了优异的业绩，王强在团队建设和领导能力上也表现出色。

他注重团队文化的建设，鼓励团队成员积极交流和分享，营造了一个和谐、积极的工作氛围。

同时，他富有责任感，善于激励团队成员，引导他们一同前行。

这种卓越的领导能力让他成为了整个团队的楷模和引领者。

总的来说，王强是一位杰出的绩效先进人物，他不仅在业务上取得了非凡的成绩，更是在团队建设和领导能力上有着卓越的表现。

他的事迹不仅激励着身边的同事，更是给大家树立了一个学习的榜样。

他的成功之道在于对工作的热爱、对团队的尊
重和对自己的不断成长。

希望更多的人能够从他的事迹中汲取力量，不断前行，创造更加辉煌的业绩。

关于绩效设计相关的好书
以下是5本关于绩效设计的好书：
- 《经理人参阅：绩效管理》：这本书将为你揭示关于绩效和薪酬的深层原理和实践方法，助你在HR职业生涯中获得更多的成功。

书中详细介绍了如何制定明确的工作目标，建立有效的绩效评估体系，并通过案例研究和实际经验分享，帮助读者理解如何更好地与团队成员合作，达成共同的绩效目标。

- 《员工绩效考核体系：指标设计制度与图表》：该书从对事情本质的充分理解出发，介绍了如何进行员工绩效考核体系指标设计。

- 《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》：这本书针对企业中不同岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择等关键性问题，提供了全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以帮助从事人力资源工作或公司管理者解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局。

- 《目标分解与量化考核设计全案（第二版）》：该书从目标分解和量化考核设计两个方面入手，帮助读者更好地理解和实践绩效设计。

- 《28大部门绩效考核指标设计全案》：该书针对企业中的28个部门，提供了详细的绩效考核指标设计方案，有助于读者了解不同部门的绩效特点和设计方法。

绩效考核毁了索尼（绩效并不是万能的，不可盲目复制）文/ 李序蒙白刚著名的托利得定理说“测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍其处世行事”（法国心理学家托利德提出）。

意即思可相反，得须相成。

“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”，都是关于存在意识的朴素智慧。

关于绩效考核的争议过程，似乎在一步步逼近真理——前提是，必须回归公司管理基本层面：生存土壤。

更要命的是，这关乎生死。

《绩效主义毁了索尼》这篇文章，相信不少朋友都有看过，反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止，估计一时半会也停不下来。

作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠（文章署的是他的笔名“天外伺郎”）。

他的主要观点是：20世纪90年代中期之后，索尼引入美国式的绩效主义，扼杀了索尼的创新精神，最终导致索尼在数字时代的失败。

土井利忠对“绩效主义”做了个定义，指的是“业务成果和金钱报酬直接挂钩，员工为了拿到更多报酬而努力工作”，也就是我们中国企业再熟悉不过的“绩效薪酬制度”。

真的是这个东西“毁了索尼”吗？一、绩效主义助推三星转型一个不争的事实是，三星在数字时代打败了索尼，但三星却比索尼更早引入美国式的绩效薪酬制度。

1988年，李健熙接班，提出二次创业，一项重要的举措就是在三星推行“自律经营”。

所谓自律经营，就是将企业经营权和责任全部分配给具有专业资质的各分子公司社长，由他们全权负责，让他们就像企业的主人一样，自主思考、自主决策、自主做事；企业赚到钱之后，拿出一部分奖励他们。

也就是说，三星集团对各子公司经营层实行的是“明确经营的完全责任、赋予履职的足够权限、按照绩效奖励团队”的管理模式。

李健熙认为“奖励工资”是人类最伟大的发明，也是资本主义的一大优势。

李健熙上任后，大胆打破三星传统，推行“信赏必赏”的奖励工资制度，给管理层发放年薪。

三星集团各子公司CEO的年薪中，基本工资只占25%，其余的75%由绩效决定。

员工的基本工资比重占60%，另外40%由能力而定。

绩效考核管理的书籍有哪些绩效考核的学习并不是那么容易的，也需要一些相关的书籍才能够了解很多的绩效考核知识。

下面为您精心推荐了绩效考核管理的书籍，希望对您有所帮助。

绩效考核的书籍1、《薪酬设计与绩效考核全案》2、《稻盛和夫的阿米巴经营》3、《绩效教练》4、《企业文化激活沟通》企业绩效考核的指标1、遵循SMART原则。

SMART是五个英文单词首字母的缩写:S(Specific)代表具体,M(Measurable)代表可度量,A(Attainable)代表可实现,R (Realistic)代表现实性,T(Time Bound)代表有时限。

2、重视客户意见。

因为销售人员自身的特性,客户是和他们打交道最多的人,销售人员往往代表着公司的形象、影响着持续的客户源,让客户参与销售人员的考核便显得尤为重要。

3、业务指标为重点。

但这个业务指标并不一定是销售量,而是应该与企业今年的战略和计划相结合。

4、以其他指标为补充。

包括学习与成长、个人行为、个人能力等。

这些指标占的比例可以不太大,但是却可以有效地鼓励销售人员的成长。

绩效考核的方法一、相对评价法(1)序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的.一种方法。

在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。

将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。

最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。

总数越小,绩效考核成绩越好。

(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。

两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。

所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。

(3)强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。