生产运营管理公式版

服装货品运营管理常用公式1. 库存周转率（Inventory Turnover Rate）：库存周转率=年销售额/平均库存额其中，年销售额指一年内销售的总额，平均库存额指一年内平均存货的金额。

库存周转率的计算可以帮助企业评估存货的周转情况，快速周转的库存有助于减少滞销的风险。

2. 折扣率（Discount Rate）：折扣率=(标价-实际售价)/标价×100%折扣率表示售价相对于标价的折扣程度。

折扣率的计算有助于企业了解促销效果，进而调整产品定价策略。

3. 销售额（Sales Revenue）：销售额=单价×销售数量销售额指特定时期内销售产品所获得的总收入。

了解销售额的数据可以帮助企业评估产品销售情况，并制定合理的销售目标。

4. 成本占比（Cost Percentage）：成本占比=成本/销售额×100%成本占比表示销售额中成本所占的比例。

了解成本占比有助于企业评估商品盈利情况，并进行成本控制和降低。

5. 毛利润（Gross Profit）：毛利润=销售额-成本毛利润指商品销售所获得的利润，不包括运营费用和税费。

毛利润的计算有助于企业了解商品销售的利润水平，进而调整销售策略。

6. 毛利率（Gross Profit Margin）：毛利率=毛利润/销售额×100%毛利率表示毛利润占销售额的比例。

了解毛利率有助于评估商品销售的盈利能力，进而调整商品定价策略。

7. 期末库存金额（Ending Inventory Value）：期末库存金额=期末库存数量×单价期末库存金额指特定时期结束时存货的价值。

了解期末库存金额可以帮助企业评估存货价值，并进行库存管理。

8. 订货点（Reorder Point）：订货点=日平均需求量×订货提前期订货点指在特定时期的准确时刻，需要进行订单补充的点。

订货点的计算有助于企业合理安排订货时间，减少库存不足或库存过剩的情况。

运营管理中的计算题1. 产能计算在运营管理中，产能计算是一个重要的指标，用于评估企业的生产能力和资源利用率。

产能计算可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，从而实现更高的利润。

产能计算的公式如下：产能 = 实际产量 / 标准产量其中，实际产量是指在一定时间内实际完成的产品数量，标准产量是指在相同条件下，理论上可以完成的产品数量。

例如，某个工厂在一个月内生产了1000台产品，而在相同条件下，理论上可以生产1200台产品。

则该工厂的产能为：产能 = 1000 / 1200 = 0.8333（约为83.33%）通过产能计算，企业可以了解自身的生产效率，进而采取相应的措施来提高产能。

2. 制造周期计算制造周期是指从订单接收到产品发货的时间。

在运营管理中，制造周期的减少可以帮助企业提高客户满意度，增强竞争力。

制造周期的计算公式如下：制造周期 = 接收订单的时间 + 加工时间 + 等待时间 + 交付时间其中，加工时间是指从生产开始到产品完成的时间，等待时间是指在生产过程中等待的时间，交付时间是指从生产完成到产品发货的时间。

例如，某个工厂接收了一个订单，并在一天内完成了加工，等待了两天的时间，最后在一天内发货。

则该订单的制造周期为：制造周期 = 0天 + 1天 + 2天 + 1天 = 4天通过制造周期的计算，企业可以确定订单的交付时间，以便与客户进行协调和沟通。

3. 库存管理在运营管理中，库存管理是一个重要的环节，它能够帮助企业实现合理的库存控制，保证生产不中断，同时又避免过高的库存成本。

计算库存水平的一个常用指标是库存周转率。

库存周转率可以用来评估企业的库存管理效率，并帮助企业优化库存控制策略。

库存周转率的计算公式如下：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存其中，销售成本是指一定时间内的销售额，平均库存是指该时间段内的平均库存量。

例如，某个企业在一个季度内的销售额为100万元，而该季度的平均库存量为20万元。

生产运营管理复习资料一、名词解释◆Operations广义生产（现代生产、运营)是一切社会组织将其输入转化为输出的过程.◆OM（operation management）生产运营管理对生产系统（为公司提供产品和服务）的设计、运作和改进活动。

◆BPR(业务流程重组)是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，通过对企业各个生产流程的重新审视,消除非增值的步骤，并对其余步骤进行计算优化，已达到预期的结果。

◆MTO（订货型生产）指按用户订单进行的生产.用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判，以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和制造。

例如，锅炉、船舶等产品的生产，属于订货型生产.◆MTS/MTI（备货型生产）备货型生产是指在没有接到用户订单时，根据市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产。

生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存来满足用户的需要。

例如，轴承、紧固件、小型电动机等产品的生产，属于备货型生产。

◆重型项目组织(heavyweight project organization)包含了很强的项目联系，项目经理拥有完全的预算权,会很深程度地参与项目成员的业绩评估并制定大多数主要资源的分配策。

◆轻型项目组织(lightweight project organization)包含了较弱的项目联系，项目经理是一个协调员，协调项目时间表、会议；职能经理负责预算、招聘和解雇以及项目成员的业绩评估。

◆OS （operation strategy）运营策略指利用企业资源所制订的各项企业政策和计划，它最大限度地支持了企业的长期竞争战略。

◆PWP(厂中厂)在同一个公司建立不同得工厂，每一个工厂有自己得产品线，实施不同的生产战略，形成不同的竞争重点◆order winner（订单赢得要素）订单赢得要素是一个企业区别于其他企业产品或服务的标准，根据不同情况，订单赢得要素标准可能是产品价格、质量和保证、或者其他发展较早的优势.◆order qualifier（订单资格要素）帮助企业抢到订单的运营目标。

企业运营成本计算公式企业运营成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用。

计算企业运营成本是企业管理的重要一环，能够帮助企业了解自身经营状况，为企业决策提供依据。

下面将介绍一种常见的计算企业运营成本的公式。

企业运营成本 = 直接成本 + 间接成本 + 固定成本 + 可变成本直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

原材料成本是指企业为生产产品所购买的原材料的费用，直接人工成本是指直接参与产品生产的劳动者的工资、社会保险费等。

直接成本的计算相对较为简单，只需将相关成本加总即可。

间接成本是指与产品间接相关的成本，如生产设备的折旧费、厂房租金、管理人员工资等。

这些成本无法直接与产品挂钩，但是对企业的生产经营过程有一定的影响。

计算间接成本需要进行一定的分摊和归集，常见的方法有直接分摊法、间接分摊法、活动成本法等。

固定成本是指在一定时期内与生产规模无关的成本，如租金、利息等。

这些成本不随生产规模的变化而变化，但是会随着时间的推移而发生变化。

固定成本的计算比较简单，只需将相关成本进行累计即可。

可变成本是指与生产规模直接相关的成本，如电费、原材料成本等。

这些成本会随着生产规模的变化而变化，一般来说，生产规模越大，可变成本也就越高。

计算可变成本需要将相关成本与生产规模进行关联，常见的方法有比例法、回归分析法等。

在计算企业运营成本时，还需要考虑其他一些因素，如税费、利润、折旧等。

税费是指企业在经营过程中需要缴纳的各种税费，包括增值税、所得税等。

利润是企业在经营过程中所获得的净收益，是企业生存和发展的动力来源。

折旧是指固定资产在使用过程中价值的递减，需要将其计入企业运营成本中。

通过以上公式和方法，企业可以计算出自身的运营成本，并对其进行分析和评估。

这有助于企业了解自身的经营状况，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。

同时，企业还可以通过比较不同时期的运营成本，了解企业的发展趋势和变化情况，为未来的经营决策提供参考。

生产运营管理生产率公式引言在现代企业管理中，生产运营管理是一个关键的部分。

生产运营管理的目标是提高生产效率，降低成本，以便实现更高的利润。

为了评估生产运营管理的效果，企业经常使用生产率公式进行衡量和分析。

本文将介绍生产运营管理生产率公式的一般原理和常见应用。

生产率公式的基本原理生产率公式是一种用于衡量企业生产效率的数学表达式。

它通常以单位时间内产出的产品数量或服务数量与投入的资源数量之间的比率来表示。

生产率公式可以帮助企业了解生产效率的变化趋势，找出潜在的问题和改进空间。

常见生产率公式以下是一些常见的生产率公式：1.劳动生产率：劳动生产率是指单位时间内每位员工完成的工作量。

它可以用以下公式表示：劳动生产率 = 产出 / 劳动力其中，产出是指单位时间内完成的产品数量或提供的服务数量，劳动力是指生产过程中所用的劳动力数量。

劳动生产率的提高可以反映出企业在提高工作效率方面的努力。

2.资本生产率：资本生产率是指单位时间内每个资本投入所创造的价值。

它可以用以下公式表示：资本生产率 = 产出 / 资本投入其中，资本投入是指生产过程中使用的资本数量，包括机械设备、工厂建筑等。

资本生产率的提高可以反映出企业在资本使用效率方面的改进。

3.能源生产率：能源生产率是指单位时间内每单位能源所创造的产出。

它可以用以下公式表示：能源生产率 = 产出 / 能源投入其中，能源投入是指生产过程中所使用的能源的数量，包括电力、燃气等。

能源生产率的提高可以反映出企业在能源利用效率方面的改善。

4.物料生产率：物料生产率是指单位时间内每单位物料投入所创造的产出。

它可以用以下公式表示：物料生产率 = 产出 / 物料投入其中，物料投入是指生产过程中所使用的原材料、零部件等物料的数量。

物料生产率的提高可以反映出企业在物料利用效率方面的改善。

生产率公式的应用生产率公式可以用于企业的内部管理，也可以用于企业之间的比较。

以下是一些常见的应用情景：1.效率改进：通过计算不同生产环节的生产率，企业可以找出效率较低的环节，采取相应的措施和改进策略。

运营管理增值时间计算公式1. 什么是运营管理增值时间运营管理增值时间是指在运营管理活动中，实际创造价值的时间段。

通过对运营管理增值时间的计算，可以评估运营管理活动的效率和效益，指导运营管理决策和优化业务流程。

2. 运营管理增值时间计算公式运营管理增值时间的计算公式如下：运营管理增值时间 = 总时间 - 无效时间 - 低增值时间2.1 总时间总时间是指运营管理活动所涉及的全部时间，包括工作时间、会议时间、处理问题时间等。

总时间可以通过对某一时间段内的运营管理活动进行综合统计得出。

2.2 无效时间无效时间是指在运营管理活动中没有产生价值的时间段，包括但不限于：•等待时间：等待上级批准文件、等待他人提供信息等等。

•拖延时间：因个人原因导致无法按时完成任务。

•非相关时间：与运营管理活动无关的时间段。

2.3 低增值时间低增值时间是指在运营管理活动中产生了一定价值，但价值较低的时间段。

低增值时间包括但不限于：•例行性任务：如日常巡检、报告撰写等。

•重复性工作：反复处理相同或类似的问题。

3. 运营管理增值时间计算实例假设某公司的运营管理活动如下：•总工作时间：8小时•等待时间：2小时•拖延时间：1小时•例行性任务时间：3小时根据以上数据，可以计算出该公司的运营管理增值时间如下：总时间 = 8小时无效时间 = 2小时 + 1小时 = 3小时低增值时间 = 3小时运营管理增值时间 = 8小时 - 3小时 - 3小时 = 2小时可以看出，该公司的运营管理增值时间为2小时，即在8小时的工作时间内，只有2小时是真正产生价值的时间。

4. 如何提高运营管理增值时间提高运营管理增值时间可以从以下几个方面入手：4.1 优化工作流程优化工作流程可以减少无效时间和低增值时间。

通过分析和改进运营管理活动的流程，可以发现并解决流程中的瓶颈和低效环节，提高运营管理效率和增值时间。

4.2 自我管理能力提升提升自我管理能力可以减少拖延时间。

运营管理的预测计算公式概述运营管理是指在企业的生产、销售、采购等运营活动中，通过科学的管理方法和技术手段，提高运营效率、降低成本、提供更好的服务，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

在运营管理中，预测计算公式主要用于预测运营活动的相关指标，帮助企业做出科学的决策，并制定相应的运营策略。

预测计算公式1. 需求预测计算公式需求预测是运营管理中最基础的预测工作之一，它可以用来预测产品的需求量、销售量等。

常用的需求预测计算公式包括：•移动平均法 (Simple Moving Average, SMA)：计算过去一段时间内需求的简单平均值。

公式如下：SMA = (D1 + D2 + ... + Dn) / n其中，SMA代表移动平均值，D1, D2, …, Dn代表过去n个时间段内的需求数据。

•指数平滑法(Exponential Smoothing, ES)：在移动平均法的基础上，通过加权计算更多关注近期的数据，降低对历史数据的依赖性。

公式如下：ES = α * Dn + (1 - α) * ES其中，ES代表指数平滑值，α代表平滑系数，Dn代表最新的需求数据。

•趋势分析法 (Trend Analysis, TA)：通过分析历史数据的趋势，预测未来的需求。

常用的趋势分析方法包括线性趋势分析、曲线趋势分析等。

公式如下：Y = a + bx其中，Y代表需求量，a、b代表参数，x代表时间。

2. 产能预测计算公式产能预测是运营管理中的另一个重要的预测工作，它可以用来预测企业的产能需求、产能利用率等。

常用的产能预测计算公式包括：•产能需求计算公式：可以通过预测的需求量和单位产品的生产工时，计算出所需的产能。

公式如下：产能需求 = 需求量 / 单位产品的生产工时其中，产能需求代表需要的产能，需求量代表需求的产品量。

•产能利用率计算公式：可以通过已有的产能和实际产出的产品量，计算出产能利用率。

公式如下：产能利用率 = (实际产出 / 已有产能) * 100%其中，产能利用率代表已有产能的利用率，实际产出代表实际生产的产品量。