市场调研工作制度

医院市场调研、物价监督和价格制定制度
为保证购进货品的合理质量和价格，应充分了解和掌握市场信息，推动新原料的开发使用，从而降低成本达到赢利的目的。

为此特制定以下制度。

一、采购员应自觉加强市场调查。

在采购工作中，做到“货比三家”，在保质保量的基础上，努力降低原材料的成本，并将了解到的市场信息及时向主任汇报。

二、餐厅设物价调查监督员一人（兼职），每XX少一次进行独立的市场走访调查，力求第一手掌握市场的供求和价格情况。

将调查的情况参照供应商提供的价格做出对比分析后报主任。

三、餐厅管理人员、厨师长、保管和会计人员组成市场调查小组。

每周进行一次走访，调查周边市场情况。

每次应对20种以上货品进行调查，以获取同等质量基础上原材料（蔬菜类，肉蛋油类，干货调辅料等）的最低最真实的价格，以便更好的控制进货成本。

四、以上人员的市场调查所获的信息应于第二日书面反馈采购、分管财务副主任、主任。

五、上述人员应按期认真负责地执行，中心也应对走访调查进行监督和考核。

六、所有餐厅出售的成品价格制定，由灶房组组长和厨师长负责拟定，然后经财务审核、测算后报中心主任审批同
意后执行。

特价菜、当日菜谱每天公示，原材料价格每XX 少公示一次。

七、物价调查监督员参与成品价格的制定工作。

市场调研制度第一章市场调研目的与准备工作1.1目的市场调研的主要目的是深入了解竞争对手的商品价格、陈列主题活动，为新一轮促销做市场调查，为公司决策提供可靠的数据支持。

通过市场调研，提高公司的竞争力，优化商品定价策略，实现营销目标。

1.2市场竞争者认知明确主要竞争者是谁，并对其优劣势进行分析。

了解竞争者的地理位置和离我们店的距离，以及各部门的主要竞争者。

1.3竞争者策略了解了解竞争者作市调的频率，竞争者对公司价格的反应，与厂商之间的合作关系，竞争者的促销计划等信息。

1.4市调者准备工作市调者应对竞争者有一定了解，能辨认对方，了解竞争者的价格策略，为掌握其反应做好准备。

第二章市场调研要素2.1市调工具市调人员需准备笔、纸和秘密录音机等工具，以便记录市调过程中的重要信息。

2.2市调时间市调时间应根据不同部门的商品特点而定，杂货处每周至少一次，生鲜处、面包、熟食每周一次，鱼、肉、蔬果每天一次，非食处每周至少一次。

市调时间不宜固定，以免竞争者故意调高或调低售价影响市调结果。

2.3市调人员市调对公司形象、毛利和营业额有重要影响，因此市调团队必须充足。

办事员、营业员、组长每次必须参加，各部门课长至少一个月2□3次，生鲜课长每周保证1□2次。

2.4市调内容市调内容包括竞争者的卖场布置、商品陈列、商品包装、规格、品牌、服务品质、畅销品、促销选品等。

市调过程中要注意遵守规定，避免与竞争店的保安、卖场人员冲突，并及时报告主管遇到问题。

2.5资料整理市调结束后，市调人员将资料进行整理分类并上缴主管。

各级主管应立即进行分析，并做好调价前的准备。

第三章市场调研后的行动3.1市调后的行动根据市调结果，及时进行价格调整。

市调当天立刻汇总改价的小分类商品名称及价格，并在变价系统中进行变价动作，打印新的价格标签。

第二天早上开店前，及时更换新的价签。

3.2价格调整策略根据市调结果，对畅销商品和敏感性商品进行降价，以提升销售量；对一般性商品和低销量商品进行适度调高价格，以提升毛利。

市场调研制度关键信息项：1、调研目的2、调研范围3、调研方法4、调研频率5、调研样本6、调研数据收集与分析7、调研结果报告8、调研预算9、调研团队职责10、调研质量控制11、调研数据保密12、违规责任与处罚1、调研目的11 明确市场调研的主要目标，包括了解市场规模、消费者需求、竞争对手情况、产品或服务的市场接受度等。

12 确定调研结果将如何支持企业的决策制定，如新产品开发、市场推广策略调整、价格定位等。

2、调研范围21 界定调研所涵盖的地理区域，是本地市场、国内市场还是国际市场。

22 确定所涉及的产品或服务类别，以及相关的产业链环节。

3、调研方法31 列举可行的调研方法，如问卷调查、访谈、观察、焦点小组讨论、数据分析等。

32 说明每种方法的适用场景和优缺点。

4、调研频率41 规定定期进行市场调研的时间间隔，例如每月、每季度或每年。

42 确定在特殊情况下（如新竞争对手出现、市场重大变动等）进行临时调研的触发条件。

5、调研样本51 描述样本的选择标准，包括消费者的年龄、性别、收入水平、购买习惯等特征。

52 确定样本的规模和代表性，以保证调研结果的可靠性和有效性。

6、调研数据收集与分析61 制定数据收集的流程和规范，确保数据的准确性和完整性。

62 明确数据分析的方法和工具，运用统计学原理和相关软件进行处理。

63 强调对数据的交叉验证和可靠性检验。

7、调研结果报告71 规定报告的格式和内容，包括摘要、引言、调研方法、结果分析、结论和建议等部分。

72 确定报告的提交时间和对象，确保相关决策人员能够及时获取信息。

8、调研预算81 详细列出各项调研活动的费用预算，包括人力成本、调查工具费用、数据分析费用等。

82 设定预算的控制机制和审批流程，确保费用使用的合理性和合规性。

9、调研团队职责91 明确调研团队成员的分工，如项目经理、调研员、数据分析员等的具体职责。

92 规定团队成员之间的沟通协作机制和工作流程。

10、调研质量控制101 建立质量监控指标，如样本偏差率、数据误差率等。

市场调研管理规章制度细则市场调研是企业进行市场分析和预测投资环境的重要手段。

为了确保市场调研的科学性和规范性，提高调研结果的准确性和可靠性，企业需要建立一套严格的市场调研管理规章制度。

本文将从账务管理、人员管理、调研方法和数据处理等方面进行细致的规定，以确保市场调研工作的顺利进行。

一、账务管理1. 完整记录：市场调研活动产生的各类费用需要进行详实的记录，包括差旅费、招待费、礼品费等。

要求相关人员事先预算并按照规定的程序进行申请报销。

2. 限额控制：为防止过度浪费，限制每项费用的上限。

各项费用的报销额度需在预算范围内，并经过书面审核、审批。

二、人员管理1. 培训要求：参与市场调研的员工需接受相关培训，了解市场调研的目的、方法和技巧，掌握有效的调研技巧和正确的数据收集方式。

2. 人员配备：调研团队的人员需根据具体项目的要求进行合理的组织。

团队应包括项目负责人、调研人员、数据分析人员等，确保每个环节的专业性和高效性。

三、调研方法1. 调研计划：在开展市场调研前，需制定详细的调研计划，明确调研目标、时间安排和数据收集的方法，确保调研工作有序进行。

2. 样本选择：样本在市场调研中起着重要作用，需根据调研目标和范围进行合理的选择。

选择样本时，需确保其代表性和可信度，以使调研结果更具有说服力。

3. 数据收集：采用多种合理的数据收集方法，包括问卷调查、访谈、观察等，以确保数据的全面性和可靠性。

四、数据处理1. 数据整理：对收集到的数据进行整理和编码，确保数据的准确性和完整性。

要将数据进行分类和分组，以便后续的分析和处理。

2. 数据分析：在数据整理后，需进行统计分析和比较分析，得出合理的结论和建议。

分析结果应客观、准确、具有实际指导价值。

3. 报告撰写：根据数据分析结果，编写详实、准确、简明的调研报告。

报告需包括背景介绍、目的和方法、数据分析、结论和建议等内容，以便决策者进行参考。

市场调研管理规章制度细则的制定和执行，有助于提高市场调研的质量和效率。

市场调研工作方案(精选12篇)市场调研工作方案篇1一.前言为了能使本公司更好的为客户服务，提升公司销售额，提高市场占有率，共同健全企业管理，完善公司制度，让本公司的产品品质、品规、交期、服务满足客户要求，特进行此项市场调研。

本次市场调研将围绕三个方面进行：卫生院、诊所、药店。

二.调查目的1、为普药运营策划方案带给客观依据。

2、为自产品、代理品种扩大销售额，提高市场占有率带给客观依据。

3、为引进终端畅销品种带给依据。

具体为：(1)了解新余地区普药市场状况。

(2)了解新余地区主要竞争对手状况、竞争对手的广告策略、销售策略。

(3)了解新余地区终端客户的用药观点及用药习惯。

(4)了解新余地区已合作客户的意见要求及暂未合作客户未合作的原因。

(5)了解新余地区乡村一体化实施状况。

(6)了解药店购销联盟、药店加盟实施的可能性。

三.市场调查资料(一)卫生院1、乡村一体化实施状况。

2、基药占比、销售状况。

3、主要进货渠道、月平均购进量等。

(二)诊所(卫生所)1、主要进货渠道、返点状况。

2、月进货量、常销品种、用药习惯。

3、竞争对手状况、竞争对手的广告策略、销售策略。

4、已合作客户的意见要求及暂未合作客户未合作的原因。

5、影响合作及上量的主要因素在哪等等。

(三)药店1、药店购销联盟的可行性。

2、药店加盟的可行性。

3、主要进货渠道、返点状况、竞争对手状况、竞争对手的广告策略、销售策略。

4、公司直接按进价供货、业务员配送模式的可行性。

四.市场调查方法以访谈为主，辅与调查问卷。

五.市场调查程序及安排第一阶段：制定市场调查计划(6月6日)第二阶段：计划实施阶段(6月6日至)第三阶段：研究分析(6月10日至6月11日)第四阶段：报告阶段(6月11日至6月13日)六.经费预算1、派车费用150元/天左右2、餐费30元每人每一天3、其他费用大概50元每一天20XX-6-6业务三部市场调研工作方案篇2一、前言生日消费在大学生的日常消费中所占的比重越来越占比大，生日礼物、生日宴会不再只是朋友间情谊的表达，同时也成了社交的一种新方式。

市场部门的市场调研管理制度一、引言市场调研是指企业为了了解市场情况、掌握市场需求、预测市场趋势而进行的系统化的数据收集、分析和研究活动。

对于市场部门来说，建立科学的市场调研管理制度，对于提高市场部门的运作效率、降低市场风险具有重要意义。

二、概述市场调研管理制度的目的和范围市场调研管理制度的目的是规范市场调研活动，确保市场调研工作能够高效、准确地开展。

该制度适用于市场部门全员参与的市场调研工作，包括市场需求调研、竞争对手调研、产品定价调研等。

三、市场调研计划和目标的确定1. 市场调研计划的编制市场部门应根据公司战略目标和市场情况，制定年度市场调研计划。

该计划应包括市场调研项目、调研方法、调研时间、调研结果的预期成果等内容。

2. 市场调研目标的确定市场调研目标应明确具体，包括可行性研究、竞争对手调研、新产品开发等。

目标应具有可衡量性和可达成性，以确保市场调研工作的有效性。

四、市场调研数据的收集与分析1. 数据收集方法市场部门应根据市场调研目标和方法，选择合适的数据收集方法，如访谈、问卷调查、市场观察等。

同时，应保证数据的真实性和完整性。

2. 数据分析和报告市场调研数据收集后，市场部门应采用科学的方法进行数据分析，从而提炼出有价值的市场信息。

在编制市场调研报告时，应注意结构清晰、信息准确、逻辑流畅。

五、市场调研结果的应用和总结1. 市场调研结果的应用市场调研结果应及时应用于公司的决策和市场营销活动中。

市场部门应与其他相关部门进行沟通和协调，确保调研结果能够得到有效应用。

2. 市场调研总结和反馈市场部门应对市场调研结果进行总结和反馈，包括调研过程中的问题和不足，以及对今后市场调研工作的改进意见和建议。

六、市场调研管理制度的执行和监督市场部门应建立健全市场调研管理制度的执行和监督机制，确保制度能够得到有效贯彻和执行。

同时，市场部门领导应加强对市场调研工作的监督，及时发现和解决问题。

七、市场调研管理制度的优化和完善市场部门应根据市场调研实施情况和反馈意见，不断优化和完善市场调研管理制度，以确保市场调研工作能够持续改进和提升效能。

调研工作制度一、引言。

调研工作制度是指组织对某一特定问题或者情况进行系统性的、全面的调查和研究的一种规范化管理制度。

在现代企业管理中，调研工作制度的建立和完善对于企业的发展至关重要。

本文将就调研工作制度的重要性、建立和完善调研工作制度的方法以及调研工作制度的实施效果等方面进行探讨。

二、调研工作制度的重要性。

1. 了解市场需求，通过调研工作制度，企业可以深入了解市场需求，把握市场动态，从而及时调整产品结构和市场策略，提高企业的竞争力。

2. 发现问题，调研工作制度可以帮助企业发现存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，避免问题扩大化带来的损失。

3. 制定决策，通过调研工作制度，企业可以收集大量的信息和数据，为企业的决策提供科学依据，减少决策的盲目性和风险。

4. 提高效率，建立健全的调研工作制度可以提高企业的工作效率，避免重复劳动，提高工作质量。

三、建立和完善调研工作制度的方法。

1. 制定调研计划，在进行调研工作之前，企业需要制定详细的调研计划，包括调研的目的、内容、方法、时间表等，确保调研工作的系统性和全面性。

2. 选择调研方法，根据调研的具体内容和对象，选择合适的调研方法，可以采用问卷调查、访谈、实地调研等多种方法相结合的方式进行调研。

3. 数据分析和整理，对于调研所得的大量数据和信息，企业需要进行科学的分析和整理，提炼出关键信息，为企业决策提供可靠依据。

4. 完善调研报告，调研报告是调研工作的成果，需要准确、清晰地呈现调研结果和结论，为企业领导提供决策参考。

四、调研工作制度的实施效果。

1. 提高企业竞争力，通过调研工作制度，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品和市场策略，提高企业的竞争力。

2. 降低经营风险，通过调研工作制度，企业可以及时发现问题和隐患，采取措施加以解决，降低经营风险，保障企业的稳定发展。

3. 提高企业效率，建立健全的调研工作制度可以提高企业的工作效率，避免重复劳动，提高工作质量。

市场调研与产品需求分析管理制度1. 前言本制度是为了规范企业市场调研与产品需求分析工作，提高产品开发的准确性和市场竞争力。

该制度适用于企业内全部涉及市场调研与产品需求分析的部门和人员。

2. 目的与原则•目的：为企业供应准确、全面的市场调研与产品需求分析结果，为产品开发供应科学依据。

•原则：客观、公正、合规、保密。

3. 负责人和组织架构•市场调研与产品需求分析由市场部门负责，部门主管为负责人，负责对市场调研与产品需求分析的规范执行和结果评估。

4. 市场调研管理流程4.1 市场调研计划•市场部门定期订立市场调研计划，包含调研目标、调研方法、调研时间、调研资源、调研结果评估和报告等要素。

•市场调研计划需经负责人审批，确保计划的合理性和可行性。

4.2 调研方法选择•市场部门依据市场调研计划确定适当的调研方法，如问卷调查、访谈、察看、竞品分析等。

•调研方法选择需考虑调研目标、调研对象、调研效果、调研本钱等因素，确保调研结果准确、全面。

4.3 调研数据手记与分析•调研数据手记需严格遵从调研方法和标准操作程序，确保数据的准确性和可比性。

•调研数据分析应结合市场实际情况，提取核心信息，形成有价值的数据分析报告。

4.4 调研结果报告•市场部门依据调研结果编制调研报告，包含市场分析、产品需求分析、竞争情况等内容。

•调研报告需经负责人审批，确保报告的准确性和可信度。

•调研报告应定期上报给相关部门，供其参考和决策。

5. 产品需求分析管理流程5.1 需求收集•产品部门定期与市场部门沟通，了解市场调研结果和顾客反馈，收集产品需求。

•需求收集可通过市场调研报告、用户反馈、销售数据、竞品分析等方式进行。

5.2 需求整理和优先级划分•产品部门收集到的需求进行整理和分类，依据需求的紧要性和紧急性划分优先级。

•优先级划分应结合市场需求、竞争情形、技术可行性和资源投入等因素进行综合考虑。

5.3 需求验证与设计•产品部门依据需求进行验证，确保需求的准确性和可行性。

市场调研和需求分析管理制度市场调研和需求分析是企业发展过程中至关重要的环节，它们有助于企业了解市场需求、评估竞争对手和确定市场定位。

为了提高市场调研和需求分析的效率和质量，企业应建立一套科学的管理制度。

本文将介绍一种可行的市场调研和需求分析管理制度。

一、管理制度的制定背景市场调研和需求分析是企业制定战略和决策的重要依据。

然而，由于缺乏系统性的管理制度，许多企业在进行市场调研和需求分析时缺乏一定的规范和标准，导致结果不准确，影响企业的发展。

因此，建立一套管理制度，规范市场调研和需求分析的过程，具有重要的现实意义。

二、管理制度的目标和原则1. 目标：建立高效、科学的市场调研和需求分析管理制度，提高调研和分析的准确性和可信度。

2. 原则：（1）科学性原则：制度应基于科学的理论和方法，确保调研和分析结果的可靠性。

（2）标准化原则：制度应规范调研和分析的流程和方法，确保各个环节的一致性和可比性。

（3）实用性原则：制度应灵活适用于不同行业和企业，能够解决实际问题，并具有可操作性。

三、管理制度的内容和要求1. 调研和分析计划（1）制定调研和分析的目标和范围，明确研究的重点和目的。

（2）设计调研和分析的流程和方法，包括采样设计、数据收集和分析方法等。

（3）制定调研和分析的时间节点和责任人，确保按计划进行。

2. 数据收集和分析（1）选择合适的数据收集方法，如问卷调查、深度访谈、数据分析等。

（2）确保数据的准确性和可靠性，比如合理设计问卷、避免样本偏差等。

（3）使用科学的分析方法，如统计分析、财务分析、SWOT分析等，得出准确的结论和建议。

3. 结果报告和应用（1）撰写详尽的调研和分析报告，包括所采用的研究方法和数据分析结果。

（2）提出针对性的建议和意见，为企业决策提供依据。

（3）及时将调研和分析结果应用到实际工作中，确保实施效果的可持续性。

四、管理制度的执行和评估1. 建立调研和分析执行团队，明确各成员的职责和权限。

市场调研员工作职责职责
1、建立市场洞察信息渠道和平台，制定市场洞察相关策略、计划并执行；
2、行业政策法规、市场动态、行业趋势、技术发展等信息的搜集梳理、分析研究；
3、竞争对手的信息收集，竞争分析；
4、客户动态和信息收集和客户需求分析；
5、产品信息的收集、汇总、整理与反馈；
6、内部信息归口管理和洞察，对客服、销售、研发技术信息的收集和分析；
7、构建市场分析数据库和撰写市场洞察报告；
8、为销售策略、产品立项决策、市场推广提供相应支持；
市场调研员工作职责职责（二）
1、同行业经营动态与业绩状况调查分析（包括产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本、目前执行的价格政策和价格管理制度、产品的市场份额、销量、广告、推销、公关策略和配销渠道等），提供分析报告；
2、搜集市场信息，为企业经营决策提供帮助；
3、周边市场和竞争对手的分析研究，重点项目跟踪与分析；
4、加强与业务部门的沟通、协作，掌握供应商信息与商品信息。

市场调研员工作职责职责（三）
1、负责特定区域内塑料管道行业发展现状、存在问题、发展前景、相关产业政策及新设备、新材料、新产品的调研工作；
2、负责特定区域内同行业竞争企业的规模、生产、销售情况及新产品研发情况的调研；
3、负责公司产品的推广工作，其中包括：参与设计，施工单位的推广交流会、参加展览展示会、举办经销商的专题培训、宣传广告的策划实施；。

调研工作制度要求一、总则为了加强我国调研工作制度的建设，提高调研工作的质量和效率，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度要求。

本制度适用于全国各级党政机关、企事业单位和社会团体开展调研工作的单位和个人。

二、调研工作原则1. 坚持党的领导，紧密围绕党和国家的中心工作，为决策提供科学依据。

2. 坚持实事求是，客观公正，真实可靠，确保调研结果具有权威性。

3. 坚持问题导向，聚焦热点难点，服务改革发展稳定大局。

4. 坚持全面协调，统筹兼顾，充分发挥各方面优势。

5. 坚持改革创新，与时俱进，不断提高调研工作水平。

三、调研工作内容1. 政治经济社会发展情况调研。

主要包括国内外政治、经济、文化、科技、教育、卫生、体育等领域的发展状况和趋势，以及党和国家的政策措施在各地的贯彻落实情况。

2. 政策法规制定和实施情况调研。

主要包括国家法律法规、党内法规、政策措施的制定背景、实施效果、存在问题和对策建议。

3. 社会民生问题调研。

主要包括教育、医疗、就业、养老、住房、食品安全、环境保护等领域的问题及其成因、影响和解决方案。

4. 党的建设情况调研。

主要包括党的组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面的情况，以及党风廉政建设和反腐败斗争态势。

5. 其它需要调研的重大问题。

四、调研工作程序1. 确定调研主题。

根据党和国家的中心工作，结合实际情况，选题立项，明确调研目的、意义和任务。

2. 组建调研团队。

根据调研主题和任务，抽调具有相关专业知识、实际工作经验和调研能力的同志组成调研团队。

3. 制定调研方案。

明确调研时间、地点、对象、内容、方法、步骤等，制定详细的工作计划和日程安排。

4. 开展实地调研。

按照调研方案，深入基层、深入实际、深入群众，采取访谈、座谈会、问卷调查、实地考察等多种形式，广泛收集情况和问题。

5. 分析研究。

对收集到的数据和材料进行整理、分析和归纳，形成调研报告。

6. 提交成果。

将调研报告提交给相关领导或部门，为决策提供参考。

市场调研和消费者行为制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1 本制度的目的是为企业开展有效的市场调研和深入了解消费者行为供应引导。

1.2 本制度依据《中华人民共和国企业管理法》等相关法律法规，并结合企业实际订立。

第二条适用范围2.1 适用于公司全体员工，包含管理人员、市场部门、销售部门和其他与市场调研和消费者行为相关的岗位。

2.2 市场调研和消费者行为指公司对市场环境进行分析和研究，了解消费者的需求、行为和心理，并依据研究数据进行决策和订立市场营销策略的活动。

第二章市场调研第三条市场调研的目的和紧要性3.1 市场调研的目的是准确、全面地了解市场环境，分析竞争情形，把握市场趋势，为企业的决策供应科学依据。

3.2 市场调研是企业成功的关键之一，能够帮忙企业提高产品质量、优化营销策略、占据市场份额，加强市场竞争力。

第四条市场调研的内容和方法4.1 市场调研应包含但不限于以下内容：•全面收集和整理市场数据，包含产品需求、消费者行为、竞争对手等情况；•对消费者进行调查和访谈，了解消费者的购买意愿、购买偏好、消费习惯等；•对竞争对手进行调查和分析，了解其产品特点、价格策略、渠道优势等；•对市场趋势进行分析和猜测，把握市场的发展方向和将来机会。

4.2 市场调研可采用的方法包含但不限于以下几种：•实地走访和察看；•网络调查和问卷调查；•现有数据分析和案例研究；•专家咨询和行业会议。

第五条市场调研的责任部门和流程5.1 市场部门是市场调研的责任部门，负责组织、引导和监督市场调研工作。

5.2 市场调研的流程包含以下几个阶段：1.订立调研计划：明确研究目标、内容和方法，订立调研计划；2.数据收集和整理：通过各种途径收集和整理市场数据；3.数据分析和报告：对收集的数据进行分析和整理，撰写调研报告；4.决策和营销策略订立：依据调研结果，订立企业的决策和营销策略；5.监督和评估：对调研效果进行监督和评估，及时调整策略。

市场开拓与市场调研制度一、前言市场开拓是企业发展中至关紧要的一环，市场调研则是市场开拓的依据和支撑。

公司为了规范市场开拓工作，提高市场调研的效率和准确性，特订立本制度。

二、目的和适用范围本制度的目的是明确公司市场开拓与市场调研的原则、流程与要求，确保市场开拓工作能够顺利进行，并供应有效的市场调研数据支持。

适用于全公司各个部门的市场开拓与市场调研相关工作。

三、市场开拓工作3.1 负责人每个部门由一位负责人负责市场开拓工作的组织和协调，负责具体的市场开拓策划和执行。

3.2 目标设定每个部门在每年初订立市场开拓目标，包含市场份额增长、新客户开拓、产品销售增长等方面的指标，并向上级汇报。

3.3 市场察看每个部门应建立健全市场信息察看制度，定期收集、整理和分析市场信息，包含竞争对手动态、市场趋势、新产品新技术等。

3.4 市场定位每个部门应明确市场定位，确定目标客户群体，并依据不同客户需求订立相应的市场开拓策略。

3.5 市场开拓策划每个部门依据市场定位和目标设定，订立年度市场开拓策划，包含市场推广活动、产品价格策略、促销方案等。

策划方案需经上级审批。

3.6 市场开拓执行每个部门依据市场开拓策划，订立相应的执行计划，并明确责任人和时间节点。

落实策划方案，确保市场开拓工作依照计划进行。

3.7 监测与评估每个部门应定期对市场开拓工作进行监测与评估，包含目标达成情况、策划方案执行情况、市场反馈等。

及时调整策略和措施，提高市场开拓效果。

3.8 经验总结与共享每个部门应依据市场开拓工作经验，及时总结经验和教训，并与其他部门共享。

定期组织市场开拓经验沟通会议，促进经验的共享和学习。

四、市场调研工作4.1 负责人每个部门由一位负责人负责市场调研工作的组织和协调，负责具体的市场调研计划和执行。

4.2 调研目标设定每个部门在开展市场调研前应明确调研目标和需求，包含市场规模、客户需求、竞争对手情况等。

4.3 调研方法选择每个部门应依据调研目标和需求，选择适合的调研方法，如问卷调查、深入访谈、竞品分析等。

市场调研与新品开发制度一、目的与背景为提升企业产品的竞争力，准确把握市场需求并快速响应，订立市场调研与新品开发制度。

该制度旨在规范市场调研工作，优化新品开发流程，确保产品的市场适应性和竞争力的提升。

二、市场调研的执行流程1.定期市场调研计划订立：–每季度初，由市场部负责人与研发部负责人协商确定下一个季度的市场调研计划，确认调研的目标、内容、方法和时间表。

–市场部负责人供应市场调研提案和预算，经公司领导审批后执行。

2.市场调研项目执行：–由市场部组织人员进行市场调研工作，依据计划进行市场需求调查、竞争对手分析等工作。

–市场调研人员应依照规定的调研方法进行数据收集、整理和分析，确保数据的准确性和可靠性。

–市场调研报告应及时提交给研发部，为新品开发供应参考依据。

3.市场调研报告分析与总结：–研发部依据市场调研报告开展新品开发工作，对市场需求进行分析与总结。

–研发部负责人应组织特地会议，将市场调研结果与研发人员沟通，形成新品开发方向的讨论和决策。

4.调研结果应用与反馈：–研发部依据市场调研结果订立新产品开发计划，并及时将计划反馈给市场部。

–市场部负责人应依据新产品开发计划进行市场营销策略的订立与推广。

–研发部应定期向市场部汇报新产品开发进展情况。

三、新品开发的执行流程1.新品开发计划订立：–依据市场调研报告和市场部的需求，研发部负责人与相关部门负责人共同订立新品开发计划。

–新品开发计划应包含项目目标、开发内容、实施步骤和所需资源等。

2.新品开发团队组建：–研发部负责人依据新品开发计划，组建跨部门的开发团队，明确成员职责，并布置团队日常工作。

3.新品开发工作实施：–新品开发团队依照开发计划的布置，进行产品研发、设计、试制、测试等工作。

–各环节的负责人应确保质量掌控和进度把控，及时解决工作中的问题和难题。

4.新品试制与测试：–经过初步开发后，新产品进行试制和测试，验证产品性能和可行性。

–测试结果应及时整理汇总，为产品迭代优化供应依据。

市场调研管理制度一、引言市场调研是企业了解市场需求、获取关键信息的重要手段，对企业的发展起到至关重要的作用。

为了规范市场调研行为，确保调研结果准确可靠，并保护相关利益方的权益，本文将就市场调研管理制度进行探讨。

二、调研目标与计划1. 调研目标市场调研的目标是明确企业在市场中的定位和竞争优势，揭示市场需求和消费者行为，为企业制定市场营销策略提供依据。

在制定调研目标时，应考虑企业的战略规划和市场需求的变化，确保调研目标具有针对性和前瞻性。

2. 调研计划调研计划是市场调研的具体实施方案，它应包含调研的时间安排、调研的内容和方法，并明确相关责任人和执行机构。

调研计划应根据实际情况合理安排调研资源，确保调研的全面性和有效性。

三、调研方法与工具1. 调研方法市场调研可采用定性研究和定量研究相结合的方法，以获取全面准确的市场信息。

定性研究可通过深入访谈、焦点小组讨论等方式进行，以了解消费者的态度、行为和动机等心理层面的信息。

定量研究可通过问卷调查、数据分析等方式进行，以获取大量客观数据，对市场情况进行量化分析。

2. 调研工具调研工具是实施市场调研的具体手段，包括问卷、访谈指南、市场数据库等。

在选择调研工具时，应根据调研目标和计划的要求，选择适当的工具。

同时，还应关注工具的科学性和有效性，确保调研结果的可信度和可靠性。

四、调研数据的收集与分析1. 数据收集数据收集是调研的核心环节，它应包括全面的信息采集和准确的数据输入。

在数据收集过程中，需要保证数据的完整性和真实性，避免信息的遗漏和失真。

为此，可以通过多渠道的数据收集和交叉验证的方法，确保数据的准确可靠。

2. 数据分析数据分析是对调研结果进行加工和解读的过程，它应包括数据的整理、统计和分析。

在数据分析过程中，需要运用科学的统计方法和工具，对数据进行分类、排序和比较，提取有价值的信息。

同时，还需要对数据进行合理解读，形成有针对性的结论和建议。

五、调研报告的编写与汇报1. 报告编写调研报告应包括调研目的、方法、结果和建议等内容，并按照逻辑和时间顺序进行组织。

公司市场调研与营销管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司市场调研与营销管理行为，提高市场调研和营销工作的效率和质量。

本制度依据《公司管理规范》和相关法律法规订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全部市场调研与营销管理相关的行为，包含市场调查、产品推广、渠道建设等。

第三条基本原则市场调研与营销管理应遵从公平、公正、诚实的原则，保护客户合法权益，提高市场竞争力。

第二章市场调研第四条市场调研目标1.公司市场调研的目标是了解市场需求、竞争对手情况、产品定位等，为订立营销策略供应依据。

2.市场调研应确保数据的真实性、客观性和科学性，禁止捏造、窜改和有意误导数据。

第五条市场调研程序1.市场调研由市场部门负责组织实施，必需时可以委托专业的市场调研机构进行。

2.市场调研的前期准备包含明确调研目标、确定调研方法和样本规模、订立调研方案等。

3.市场调研应采取多种方式，包含问卷调查、深度访谈、竞品研究等，并结合实际情况和需要进行调研工具的选择。

4.市场调研结果应及时整理分析，形成调研报告，并及时向相关部门供应参考。

第六条市场调研保密1.市场调研过程中取得的数据和信息是公司的商业机密，全部相关人员必需严守保密责任。

2.市场调研报告仅限于内部使用，未经许可，不得向外部泄露。

第三章营销管理第七条营销策划1.营销策划应基于市场调研结果，确定目标市场、定位与定价策略、销售渠道与推广方式等。

2.营销策划应与公司整体战略和目标相全都，经过充分讨论和决策，确保可行性和协调性。

第八条产品推广1.产品推广包含广告、促销、公关等方式，应依据产品特点和目标市场选择合适的推广方式。

2.产品推广应重视创新和差别化，提高产品知名度和市场占有率。

第九条渠道建设1.渠道建设应依据不同产品和市场需求订立合理的渠道策略，包含直销、代理、分销等渠道方式。

2.渠道建设应重视渠道伙伴的选择和培养，加强与渠道伙伴的合作和沟通。

第十条客户关系管理1.客户关系管理应建立完善的客户信息系统，及时收集和更新客户信息。

市场调研工作制度市场调研是企业获取市场信息和客户需求的重要手段，为企业决策提供有效参考。

为了加强公司市场调研工作，制定一套市场调研工作制度是非常必要的，下面本人结合自身工作经验和调研理论，提出一份市场调研工作制度。

一、调研目的市场调研工作的目的是为了提供决策支持和市场信息，以便公司制定战略和优化产品及服务。

同时也可以确保公司的定位与市场趋势保持契合，并为客户提供更好的产品以及服务。

二、调研范围市场调研的范围包括但不限于以下几个方面：市场规模、市场地位、市场份额、人口结构、需求特点、竞争对手情况等。

三、调研内容1.调研设计，明确调研目的、范围、对象以及调研方法等。

2.文献调研，搜集相关行业报告、期刊、网站等文献资料，并进行分析。

3.定性调研，以深入访谈、焦点小组讨论、观察法等方法对调研对象进行调查，获取声音、产品偏好、使用习惯和需求等信息。

4.定量调研，采用问卷调查法进行调研，获取统计数据和分析。

5.普及调研，通过调研工作客户服务中了解用户对公司产品、服务、市场交流及建议等反馈信息。

四、调研流程1.调研立项：负责人按照工作计划确定调研项目的人员、预算、时间等。

2.调研实施：在调研计划的框架之内，实施调研任务，并保证数据的准确性与可靠性。

3.数据分析：负责人对调研数据进行统计和分析，得出相应的结论与建议。

4.报告制作：调研报告中包括调研目的、范围、调研方法、数据分析、结论与建议，以及调研过程中遇到的问题和解决方案等。

5.调研总结：负责人进行调研总结，确认调研成果，并提出下一步的工作计划。

五、调研人员1.负责人：负责指导调研工作，安排调研项目的时间和人力资金等资源。

2.调研人员：调研人员负责实施调研任务，具体包括制定调研设计、搜集文献资料、设计问卷、采访、数据分析、报告撰写等工作。

六、调研方法1.问卷调查法：采用有关问题的调查表格来进行数据收集。

2.深度访谈法：通过面对面交流方式进行调查，可以深入了解消费者的心理和行为动态。

批发与零售市场调研制度一、制度背景为了更好地了解市场需求、把握市场动态，决策企业发展方向，订立本制度旨在规范企业进行批发与零售市场调研的相关活动。

本制度适用于企业内部的全部市场调研人员。

二、调研目的1.了解目标市场的消费者需求和偏好；2.分析竞争对手的经营策略和市场表现；3.探究市场的变动趋势和发展机会；4.收集相关市场数据和信息，为决策供应参考依据。

三、组织与实施1.企业市场调研部门负责组织和协调市场调研活动，确保调研工作的顺利进行；2.市场调研人员应具备较高的专业素养和市场分析本领；3.市场调研前，需要订立认真的调研计划，包含调研目标、方法、时间布置等；4.在市场调研过程中，应重视信息的准确性和客观性，尽量避开主观臆断和偏见的干扰。

四、调研方法1.问卷调查：通过编制调研问卷，对目标消费者进行定量调查，把握其消费习惯、购买偏好等信息；2.深度访谈：与目标消费者、批发商、零售商等相关人员进行面对面的深入访谈，从中取得更加认真的市场信息；3.察看法：对目标市场的消费者行为、购物环境等进行察看，分析其行为模式和趋势；4.竞争对手分析：通过研究竞争对手的经营模式、产品定位、价格策略等，分析其优势和趋势；5.数据分析：收集相关市场数据和信息，进行统计和数据分析，为决策供应科学依据。

五、调研报告1.市场调研人员在完成调研任务后，应及时整理撰写调研报告；2.调研报告应包含以下内容：–市场背景及调研目的；–调研方法和样本情况；–消费者需求和偏好分析；–竞争对手分析及市场趋势推断；–数据分析和结论；–建议和决策参考；–可行性分析和风险提示等；3.调研报告应以清楚简洁的语言撰写，逻辑严密，并配有相关数据图表进行支持；4.调研报告需经过批阅、审定后，及时向有关部门和决策者进行报告。

六、保密与知识产权1.市场调研人员需严格保守调研信息的机密性，不得将相关信息透露给非相关人员；2.调研结果和报告属于公司的知识产权，禁止擅自外传；3.市场调研人员应充分了解知识产权相关法律法规，并遵守相关规定。

市场营销部门市场调研规章制度一、目的市场调研是市场营销部门了解市场环境、掌握消费者需求、提升企业竞争力的重要手段。

为了规范市场调研行为，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司市场营销部门开展市场调研活动。

三、市场调研项目的选择1. 市场调研项目应与公司发展战略相一致，服务于市场营销部门的业务需求和决策支持。

2. 市场调研项目应具有合法性，不得侵犯他人权益，符合相关法律法规的规定。

四、市场调研计划编制1. 市场调研计划应明确调研目标、方法、时间、预算等关键要素，并经相关部门审核批准后执行。

2. 市场调研计划的编制要充分考虑市场营销部门的实际情况和资源限制，确保调研任务的可行性和效益。

五、市场调研数据采集1. 市场调研数据应通过合法、规范的方式进行采集，不得使用欺诈、胁迫等手段。

2. 市场调研数据采集应确保数据的准确性和完整性，数据来源应当可靠。

3. 市场调研数据的保存与使用应符合公司的相关规定，保护数据的安全和保密。

六、市场调研报告撰写1. 市场调研报告应清晰、准确地呈现调研结果，对数据进行分析和解读，提出相关建议和决策支持。

2. 市场调研报告应注重语言表达和排版的规范性，确保报告的可读性和整体美观。

七、市场调研成果运用1. 市场调研成果应及时向相关部门进行汇报，并提供必要的决策支持。

2. 市场调研成果应妥善保管，依据相关规定进行存档，确保备案资料的完整性和可追溯性。

八、违规处理对于违反市场调研规章制度的行为，将依据公司相关规定进行相应处理，并追究责任人的法律责任。

九、附则1. 市场营销部门应加强人员培训，提高市场调研专业能力和法律意识。

2. 本规章制度的解释权属于公司市场营销部门。

以上为市场营销部门市场调研规章制度，凡涉及具体操作细则的部分将另行制定相应的操作规程。

市场营销部门各成员应严格遵守本规章制度，并不断完善和改进市场调研工作，为公司的市场决策提供有力支持。

市场调研及评审专家库管理制度内容在市场竞争日益激烈的今天，市场调研和评审专家库的管理显得尤为重要。

一套科学、完善的管理制度，能够确保市场调研的准确性和评审专家库的高效运作。

本文将为您详细介绍市场调研及评审专家库管理制度的内容。

一、市场调研管理制度1.调研目的和原则（1）明确调研目的：为决策提供科学、准确的数据支持。

（2）遵循客观、公正、合法、保密的原则。

2.调研计划和实施（1）制定详细的调研计划，包括调研内容、方法、时间、人员等。

（2）严格按照计划进行调研，确保数据的真实性和有效性。

3.调研报告撰写（1）整理分析调研数据，撰写调研报告。

（2）报告内容应包括：调研背景、目的、方法、数据、结论和建议等。

4.调研成果运用（1）将调研成果转化为决策依据。

（2）对优秀调研成果进行奖励和推广。

二、评审专家库管理制度1.专家库建设（1）明确专家入库条件，确保专家质量。

（2）建立专家信息档案，包括基本信息、专业领域、评审经验等。

2.专家评审流程（1）制定评审标准，确保评审过程的客观、公正。

（2）组织专家进行评审，确保评审质量和效率。

3.专家库维护（1）定期更新专家信息，确保专家库的时效性。

（2）对专家进行培训和激励，提高评审质量。

4.专家库运用（1）为各类项目提供专业、高效的评审服务。

（2）对评审结果进行统计分析，为决策提供依据。

三、管理制度保障1.组织保障（1）明确各部门职责，协同推进市场调研和评审工作。

（2）设立专门的管理机构，负责制度建设和执行。

2.制度落实（1）加强对制度执行情况的监督检查。

（2）对违反制度规定的行为进行严肃处理。

3.持续改进（1）定期对制度进行评估和修订。

（2）根据市场变化和实际需求，不断完善管理制度。