财经天下
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国内房企优缺点对比作者:来源:《财经天下周刊》2014年第19期万科优点:由于2008年万科就提出由“规模速度型增长”向“质量效益型增长”转型,所以质量有保证,而且万科的房子性价比较高。
实际上,万科的房子要比其他开发商的房子每平方米贵一两千元,但万科的房子多自带装修,其通过规模化装修、施工,成本较低,所以偷工减料比较少。
缺点:由于万科的配套设施比较健全,这就导致了万科的物业费较贵,对生活成本是个负担。
其价格也略高于其他楼盘,总价对购房者是个困扰。
绿地优点:绿地在大型城市综合体、产业园方面算是比较领先的,所以绿地的房子品质都不错,绿化面积大,一般都达到了20%到40%,所以对环境比较注重的消费者可以选择绿地。
缺点:由于绿化面积大,而且其品质还不错,这就造成了绿地的房子多属于公寓或别墅性质,动辄好几百万元对一般消费者来说是无法消费得起的。
恒大优点:恒大的主战场是三四线城市,所以它所设计的房子基本都是针对这个人群的。
价格便宜、促销力度大,与同等开发商相比,恒大的优势还是很明显的。
缺点:由于定位三四线城市,价格相对较低,与此同时也会容易出现一些质量问题,或者其他让业主对品质不满意的情况。
你在各大论坛或微博上都可以看到,业主买了恒大房子后因对其质量不满而频频抱怨。
中海优点:中海最初是建筑企业出身,保温层、隔音都够足料,所以建筑质量可以保证,这也造成了中海在成本控制方面做得很好,高于同行,被称为“盈利之王”。
缺点:中海是一家相对封闭的企业,几乎不与外界合作,所以很多设计、规划过于自我封闭,也造成小区的外观相对有些压抑。
保利优点:从企业的层面看,保利比较专注务实,它主要覆盖北上广三个一线城市,以及成渝和武汉这两个重点二线城市。
与其他疯狂扩张的房企相比,它显得很低调。
体现在房产上,保利的房子整个建筑、规划、品质基础性较好,没有特别大的短板。
缺点:长期扎根一线城市,稳扎稳打,但到了三四线基本选择的都是无法盈利的城市,所以能否持续是个大大问号,其物业等势必受到影响。
行稳方能致远作者:周长贤来源:《财经天下周刊》2016年第25期对于汽车产业而言,一味追求速度的焦躁,就是企业经营者的浮士德陷阱。
我们的理性和战略思维如果被焦躁绑架了,那么最终会看到“魔鬼的微笑”。
对于任何一个企业管理者而言,年底最大的敌人和最亲密的爱人都是等待着检阅的经营数据,悲喜之间,冷暖自知。
2016年,东风日产用令人惊喜的业绩走过了后百万时代的第一年,在微增长时代实现了持续的成长,并且在体系和品牌的层面实现了下一个发展周期的战略布局。
从这个意义上,我可以说,东风日产的2016年用稳健和用心的姿态踏上了一个新的平台。
对于东风日产的经营管理团队而言,这是思维革命和理念颠覆的一年。
我们用品牌年轻化的战略改造了自己的思维,以用心的态度强化全经营体系的效率和创新力。
客观上来说,东风日产目前是处在探索、构建一个具有竞争力体系能力的过程当中。
从2015年开始我们成立了若干小组,研究包括从商企、研发、制造、营销到售后服务、企业文化建设的企业全价值链的各个方面。
对于东风日产而言,品牌的年轻化与体系力的稳健成长,是并行不悖的。
有人问我,东风日产如何实现品牌的年轻化?我总是回答:“年轻”就是我们团队的本色,品牌的年轻化还是一个问题吗?“用心”的另一个挑战是稳健与速度的二律背反,稳健是速度的天敌。
对于被经营数字追着跑的企业经营者,稳健会被认为是保守,速度似乎才是永远正确的选项。
对于产业观察者而言,稳健似乎是缺乏进取心,乃至没有发展潜力的托辞。
这样的焦躁并不是汽车产业问题,而是在经济高速成长30年之后形成的社会认知惯性。
然而,汽车产业的经营者都知道,速度是上一个黄金时期的主题,而非一贯的特征。
被称为万业之业的汽车行业是极端复杂的产业系统,每一个产业环节的战略周期和执行节奏都不尽相同。
基于产业链节奏的体系思考能力以及资源配置力,是体系创新和运营效率的根本。
2016年的东风日产,始终念兹在兹的根本问题是下一阶段的体系布局、产业资源配置、人力储备以及原创技术能力的整合。
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中美“十年签证”带来的商机
作者:刘照晖
来源:《财经天下周刊》2014年第25期
11月12日,美国国务卿约翰·克里在美国大使馆签证处向中国申请者颁发第一批10年有效期的美国签证。
根据中美两国新签证协议,双方将把发给彼此民众的多次入境商务、旅游签证有效期延长至10年,并于12日正式生效。
白宫预计更加有利的签证政策将使赴美的中国人到2021年增加到730万。
延长签证有效期的决定将大大鼓励私人股权投资、房地产交易以及跨境交易。
淘宝海外
旅游签证业务板块,美国旅游签证类产品浏览量比上月同期增长了十倍。
携程旅游工作人员则表示,未来的三到五年,将是赴美旅游的高增长时期。
美国一些重点城市将更大程度地获益。
洛杉矶市区西北郊的环球影城已经开设了国语电
影制片厂之旅。
中国游客之前在网络上热衷的线上海淘,也将随着放宽的签证政策实现线下海淘。
洛杉矶的罗迪欧大道是著名的奢侈品销售区,中国游客的消费是加州国际游客平均消费的两倍以上。
不过,面对新政策,不少移民中介的生意也会受到影响。
相关移民律师表示,“有了有效期10年的签证,一些人就不想费力获得绿卡了。
”。
刘芹的机器之心作者:石海威来源:《财经天下周刊》2017年第12期“你有没有听说过Gartner曲线?”晨兴资本董事总经理刘芹起身在面前的白板上画出了一条高低起伏的曲线。
这条用以标识新兴技术成熟度的曲线出自美国著名咨询公司Gartner。
Gartner曲线将新技术在媒体上的曝光度随时间推移而变化的演进过程,大体划分为触发期、期望膨胀期、幻灭期、复苏期、成熟期5个阶段。
刘芹指了指曲线的最高点:“等到整个市场被完全感知,大家可能反而会觉得,现在人工智能有点被大家高估了。
其实任何一次创新都是这样,唯有泡沫破灭,才会进入到平稳增长的周期。
”他认为,目前国内人工智能行业的发展也许正处在过高期望的峰值。
最近几年,晨兴资本陆续投资了包括地平线机器人、图普科技、追一科技、康夫子在内的多家人工智能公司,但这些动作仍未能消解刘芹对人工智能行业现状的担忧。
担忧来自过往经验。
早年间,刘芹以投资搜狐、携程、九城、迅雷、YY、UC、小米等企业闻名,在VC行业已被媒体高度曝光的今天,刘芹并不以善于和媒体打交道见长。
刘芹对《财经天下》周刊记者直言,现在人工智能行业正在面临巨大挑战:创业者大部分是科研背景出身,只掌握算法和技术,但要做成一家伟大的公司,最重要的是要将技术与商业相结合。
确切地说,刘芹加入晨兴集团已近18年。
晨兴资本的香港办公室,就在位于铜锣湾百德新街的恒隆中心内。
恒隆由出身富豪家庭的港商陈曾熙及其弟陈曾焘于二战后创办,时下两家香港上市公司恒隆集团及恒隆地产均为陈氏家族企业。
1986年陈曾熙去世后,弟弟陈曾焘接任至1991年,后陈曾熙长子陈启宗从卸任的叔叔手上正式接管父业。
恒隆投资内地始于1992年,而在更早前的1986年,陈启宗和弟弟陈乐宗即在美国创立晨兴集团,用家族资金投资大陆新媒体等产业。
2008年年初,在陈氏家族支持下,刘芹和石建明开始对外募资,成立了专注于互联网行业早期投资的晨兴资本。
早在2011年,晨兴资本就投资了易到用车,尽管后来易到案例以纷争收场,但刘芹对此并不回避。
传统企业在互联网时代大有机会作者:裘雪琼来源:《财经天下周刊》2018年第24期2018年,有两件事让我很有成就感,第一件事是我们酷特智能打造了新品牌酷特云蓝,第二件事是投资2亿元兴建了新动能治理工程研究院。
酷特智能的前身是一家传统服装企业,做成衣批量生产,为国外品牌代工,也推出了自主品牌。
从2003年开始,我决心做个性化定制服装,15年来共投入近4亿元,将3000人的工厂当实验室,探索如何用工業化手段实现个性化定制。
如今依托互联网技术和大数据,我们已建立C2M的商业模式,消费者在门店或App提交身体数据与个性化需求后,我们的系统能自动生成订单、建立模型,一两秒钟完成打版。
7个工作日后,定制服装便可通过快递发给客户。
11月下旬,我前往奥地利与施华洛世奇CEO签署战略合作协议,未来我们双方会形成“你中有我,我中有你”的合作关系。
施华洛世奇为我们的定制服装提供纽扣、勋章、胸针等配饰,还会来酷特云蓝定制体验中心开设专柜,展卖项链、手链等珠宝产品。
眼下,酷特智能只做个性化定制。
自转型个性化定制以来,我们连续六年保持高速增长,并能将这种增长态势保持下去。
2018年是证明我们转型升级道路正确的关键年份。
国家经济下行压力大,很多企业生存艰难,但我们蒸蒸日上,员工有干劲,自动化智能化设备不断铺设。
我认为,消费者需求是企业的唯一源点,各项目、部门、职能都应以此为目标,将做事效率提至最高。
两三年前,酷特智能就取消了部门、科层、领导、审批,将职位变成功能。
我也是其中一个功能单元。
具体来说,我们公司的最高层是董事会,下设总裁、总经理,再往下就是八个系统,系统能设立N个节点。
我们将家庭制的细胞单元应用于企业治理当中。
以工厂为例,标准细胞单元是“1+6”。
选工作能力最好、最有威信的员工做细胞核,让细胞核享受额外的奖励,带领其他6人开展工作。
今年,我一方面持续沉淀组织变革理论,另一方面专注搭建治理平台。
时代在变化,时空缩小、速度变快、信息对称,几乎每家中国企业都遭遇管理瓶颈,亟需建设治理体系。
合同负债和预收账款的区别作者:会计学堂整理:价值投资金镝1、合同负债和预收账款的区别“预收账款”的概念并不强调和已成立与客户之间的合同,在合同成立前已收到的对价不能称为合同负债,但仍可作为预收账款。
合同一旦正式成立,又要将预收账款转入合同负债。
两者都是先收钱再提供商品。
预收账款往往是商品和交货期等已经确定,而合同负债是商品和交货期等还不确定。
2、合同负债与预收账款的关系上面摘录的《应用指南》原文,很大程度上回答了合同负债的“使用说明”。
从账务处理上,我们能清楚地看到,预收账款的基本账务处理方式几乎能够被合同负债完全涵盖,但其中一个重要的区别是:以履约义务相关性为前提。
当预收款尚未被企业收取时,如果能够认定企业对这笔款项有无条件收取的权利,企业仍然应该对此确认合同负债。
从《应用指南》中可以看出,这类特殊情况的会计处理为:“借:应收账款及应收票据;贷:合同负债”;而预收账款科目只能在实际收取对价后才能确认计量,实务中我们几乎不会见到“借:应收账款及应收票据;贷:预收账款”的会计处理。
这就是合同负债与预收账款在账务处理上的差别体现,而这背后的本质原因,就是合同负债与预收账款的核算范围差异:合同负债不但能够核算实际收到的预收款,还能够(且应该)核算未实际到账但已拥有收取权利的预收款。
但是否可以简单认为合同负债的核算范围大于预收账款呢?即企业全部预收款项都可以重分类至合同负债?这个理解是不准确的。
前面我们重点提到,合同负债是在新收入准则基本精神下衍生的资产负债科目,也就是说,合同负债是在构成履约义务的前提下,去讨论和计量履约义务与客户付款的关系。
因此在一项预收款不构成履约义务时,原则上不能以合同负债进行核算,仍需以预收账款进行计量。
3、合同负债和预收账款的区别这里我们看一个《应用指南》中的案例。
【例65】甲公司经营一家会员制健身俱乐部。
甲与客户签订了为期2年的合同,客户入会之后可以随时在该俱乐部健身。
除年费2000元之外,甲公司还向客户收取了50元的入会费,用于补偿俱乐部为客户进行注册登记、准备会籍资料以及制作员卡等初始活动所花费的成本。
财商广告一句话
一、你身边的人企理财专家。
二、想要树人立业之根本,尽在早当家财经网。
三、齐家走天下,都要早当家。
四、财经天下事,尽在早当家。
五、峥嵘岁月成就辉煌你家我家他的家,理财尽在早当家。
六、财富生活从“早当家”开始。
七、理财新主张,成长大道理。
八、未来财富路,我要早当家。
九、你当家,我当家,都要“早当家”。
十、商机尽在早当家。
十一、早当家,财运自然早点到。
十二、理财专家,爱上早当家。
十三、你家、我家、大家要想富,到早当家。
十四、企业融资大平台,百姓理财好帮手。
十五、要理财使用早当家,早日把家发更早。
十六、登陆早当家,投资理财任你发。
十七、要想当好家,就找“早当家”。
十八、理财早当家,发展全靠它。
十九、早人一步理财,早人一步当家。
二十、好当家,帮你理财的专家。
二十一、早当家,梦想开始的地方。
二十二、时时早当家,处处当好家。
二十三、早当家,帮你把金球越滚越大。
二十四、快“点”早当家,小家大家好当家。
二十五、找当家请早当家,早晚都当家。
二十六、一点早当家,胜算赢商机。
二十七、早当家,是您明智的选择。
二十八、早早当家,当家就在早。
二十九、早一点早当家,早一点早成功。
三十、投资理财,有我早当家为您出谋划策。
天下财经陈志平三金叉买入法
所谓三金叉见底,简而言之就是均线、均量线与MACD的黄金交叉点同时出现,股价在长期下跌后开始启稳筑底,而后股价缓慢上升,这时往往会出现5日与10日均线、5日与10日均量线以及MACD的黄金交叉点,这往往是股价见底回升的重要信号。
三金叉见底的市场意义为:股价在长期下跌后人气涣散,当跌无可跌时开始进入底部震荡,随着主力的逐渐建仓,股价终于开始回升。
刚开始的股价上涨可能是极其缓慢的,也有可能会潜龙出水、厚积薄发,但不管怎样最终都会造成股价底部的抬高与上攻行情的雄起。
当成交量继续放大推动股价上行时,5日、10日均线、5日、10日均量线以及MACD自然而然地发生黄金交叉,这是强烈的底部信号。
随着股价的推高,底部买入的投资者开始有盈利,而这种强烈的赚钱示范效应将会吸引更多的场外资金介入,从而全面爆发一轮气势磅礴的多头行情。
技术形态:
1、短中期均线的金叉表明市场的平均持仓成本已朝有利于多头的方向发展,随着多头赚钱效应的不断扩大,将吸引更多的场外资金入市;
2、短中期均量线的金叉表明了市场人气得以进一步的恢复,场外新增资金在不断地进场,从而使量价配合越来越理想;
3、MACD的黄金交叉,不管是DIF、MACD是在0轴之上还是在0轴之下,当DIF向上突破MACD时皆为短中期的较佳买点,只不过前
者为较好的中期买点,而后者仅为空头暂时回补的反弹。
总而言之,随着三金叉的出现,在技术分析“价、量、时、空”四大要素中有三个发出买入信号,将极大地提高研判准确性的概率,因此三线合一的三金叉为强烈的见底买入信号。
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中国市场的变化实在是太快了
作者:冯超
来源:《财经天下周刊》2014年第01期
从1982年JCB在中国大陆开展外卡收单业务起,这个来自日本的信用卡品牌在中国已经走过32个年头。
2013年JCB的中国业务开展得十分顺利,但随着人民币支付市场开放的脚步越来越近,对JCB来说既是机遇又是挑战。
中国的发展实在是日新月异,以2013年为例,2月发改委的《刷卡手续费调整方案》和7月人民银行的《银行卡收单业务管理办法》发布实施,一定会对银行卡产业带来一定的影响。
此外,互联网金融的兴旺、上海自贸区的设立、民营银行的开放等等都将给市场带来深刻的变化,对于我来说,这需要花上不少时间向总公司说明在这里发生的事情。
有些动向对我们目前的业务没有直接的影响,但从中我深切地体会到了市场放开的趋势越来越明显,而且不少动向对于JCB其他市场的业务发展也有一定的启示。
玛莎拉蒂中国董事总经理薄亚铭:中国消费者和美国、欧洲很不一样作者:周长贤来源:《财经天下周刊》2016年第04期早在2005年,时任法拉利玛莎拉蒂中国总经理的意大利人薄亚铭(Mirko Bordiga),开始与中国结缘,主要负责公司在中国大陆的业务以及当地合资公司的整体运营。
当时的中国市场,在他看来非常有趣:“一群人充满干劲,开拓一个根本不存在的超级豪华车市场,与一群还不是很清楚自己要买什么的消费者打交道。
”3年后,薄亚铭离开中国,先后担任杜卡迪、迈凯伦亚太区高管。
2015年1月1日,他选择回归,出任玛莎拉蒂中国董事总经理,负责中国市场的总体运营。
此时,中国已成为玛莎拉蒂全球第二大汽车市场。
《财经天下》周刊对薄亚铭进行了专访,听听他对中国豪车市场的看法。
EW=《财经天下》周刊BYM=薄亚铭(Mirko Bordiga)EW:2015年初你再次回归玛莎拉蒂后,看到中国市场与玛莎拉蒂在这十年间各自发生了哪些变化??BYM:十年间整个市场的变化非常大,我们从当年非常小众的品牌到今天已经成为超豪华领域的领导品牌。
中国的消费者从只想买最贵的车到已经知道什么样的车最适合自己,他们在买车前会上网做很多调查,然后再决定要买什么。
从销售网络而言,我们从一开始的几家经销商发展到45家经销商,今年还会增长到50家左右。
玛莎拉蒂刚刚进入中国市场的时候车型很少,现在产品范围很广,已经有旗舰车型Quattroporte(总裁)轿车与一款更具活力的轿车Ghibli(吉博力),还有Gran Turismo(GT)跑车和Gran Cabrio(GC)敞篷跑车,消费者有更多的价格选择范围。
即便整个车市有所动荡,但玛莎拉蒂的市场份额反而有增无减。
EW:近两年中国经济下行,对超豪华车市场有一定影响。
你们是怎么在这种不太好的市场环境下做到增长的?BYM:原因有两个。
一是我们产品本身属于高端产品,玛莎拉蒂是拥有100年历史的跑车品牌,100年来一直制造同样一种车,保持车的品牌调性,包括精致的手工艺,所用的材料、品质,意大利原厂原装。
作者: 吕晓红
作者机构: 《中国广播》记者
出版物刊名: 中国广播
页码: 42-44页
主题词: 中央人民广播电台 研讨会综述 财经 经济 听众 国家广电总局 资讯 服务
摘要:中央人民广播电台经济之声《天下财经》研讨会2007年11月22日在北京召开。
国家广电总局副局长胡占凡致信祝贺,中央人民广播电台台长王求、国家广电总局宣传管理司司长金德龙、中央人民广播电台副台长赵忠颖参加会议并讲话,中国传媒大学教授曹璐、邓炘炘,中国人民大学教授周小普对节目进行了深入剖析。
参加研讨会的还有国家有关部委宣传部门的负责人、财经专业人士和听众代表等。
睡眠也是生产力作者:李响来源:《财经天下周刊》2013年第07期越来越多的企业意识到,剥夺员工的睡眠,其实是在无形当中剥夺企业自身的利益对于不少上班族来说,3月21日并没有什么不同--他们和往常一样,睁着因睡眠不足而充血的眼睛,在世界睡眠日的早上挣扎着醒来。
不过,对于大多数公司来说,它们已经没有办法再不正视眼下这个糟糕的事实了。
哈佛医学院的科研人员表示,约有4060万美国劳动者(全美就业人数的30%)由于睡眠不足而不能在工作时达到最佳状态,劳动者的长期疲惫给生产力带来了巨大损失。
美国疾病控制与预防中心表示,失眠令美国公司每年损失632亿美元。
患有失眠症的员工工作效率更低,每年平均浪费掉7.8个工作日。
新加坡管理大学的一个科研团队发现,劳动者前一个晚上被打扰的每一小时睡眠会导致他们第二天多浪费8.4分钟上网,比如查邮件、刷新八卦网站等。
而且,睡眠不足会损害决断力,容易做出愚蠢决定。
全球范围内,睡眠不足正催生一大批不断成长的产业。
根据市场研究公司MarketdataEnterprises的研究,为了睡眠美国人如今花费数百亿美元用来购买处方药、医学治疗器械和到睡眠实验室就诊。
现在,越来越多的企业管理者开始意识到员工睡眠被剥夺所带来的负面效应。
为了帮助员工提高睡眠质量,这些企业花钱投资了从睡眠卫生课程到褪黑素调节灯具等一系列项目。
去年,宝洁和高盛分别邀请了睡眠专家、心理学家前往总部开展改善睡眠质量报告,为失眠员工提供帮助。
超过一半的《财富》500强企业都聘请了“疲劳调节咨询师”,以使员工队伍自始至终保持优良的工作状态并防止事故发生。
与改善睡眠相关的课程和设备也正备受青睐,强生公司旗下的保健与预防部门开发了一项为失眠者设计的网上课程,这一课程得到了美国威斯康辛州最大的医疗体系--奥罗拉医疗保健系统的欢迎。
2012年,有超过2600名奥罗拉员工学习了这项课程,而奥罗拉在对员工进行跟踪调查后发现,参与失眠治疗课程的学员平均每人可多创造672美元生产力。
主力运作的四个阶段BTV天下财经视频摘录嘉宾曲星海摘自BTV天下财经视频(2013年04月10日、11日、12日、15日、16日共五期,主讲嘉宾曲星海)主力就是主流力量,像公募基金、阳光私募、外资Q FⅡ、民间大户(游资)。
公募投资股票有“双十”的规定(投资一只股票不超过其基金净值的10%,不超过所投资股票总股本的10%),但私募无此规定,可更加深度地介入。
他们对上市公司的了解比一般投资者多,能提前发现市场的机会和风险。
主力是一个团队,有明确的分工,像专门研究基本面的、专门交易的、把握盘面节奏的等。
主力行情的全过程永远离不开建仓、洗盘、拉升、出货这四个阶段,掌握好这四个阶段的特性一定赚钱。
建仓、洗盘、拉升、出货并不是孤立存在的,而是互相圆融、你中有我,我中有你的。
主力的这四个阶段的行情都是经过精心策划的,制作了项目资金运作计划书。
一、建仓主力这时是要买入足够筹码的。
一)、特点:1、大幅摆动,急涨急跌。
2、80%会创新高(因为要解放之前的所有人),创新高挑顶卖出。
二)、分两种建仓方式:渐进式建仓方式和突破式建仓方式。
1、渐进式建仓方式1)、特点(1)、股价处于低位,主力是不可能在高位建仓的,当然是整体状态的低位,而不一定是估值的低位。
(2)、急涨急跌、波动频率大、大幅摆动,但一般不会超过20%,幅度过大的话,成本会增大。
(3)、本阶段拉升的时候放巨量(散户卖的多),量能是前期的数倍。
2)、目的:让你走,你不走就套你,以达到震仓吸货的目的。
2、突破式建仓方式1)、特点:(1)、横盘、突破、再横盘。
低位出现一到两个涨停板,放巨量开板,振幅收敛,有二次确认现象。
(2)、后面一般有巨大利好,会展开井喷行情,是要急于抢筹,往后必有大涨。
(3)、建仓时间短,可能是两周之内。
(4)、主要是做了拉升的动作,其间也有洗盘,即两次的小调整。
只不过洗盘没那么长罢了。
你中有我,我中有你。
使股份短期翻倍。
2)、分几个阶段:张勤问其他股票建仓是否也有涨停组合阳线横盘、突然涨停、横盘、再涨停这样的组合,曲星海没有正面回答,而是顾左右而言它“讲下一个案例”,不知是何原因。
让资本更尊重创作者,是对电影市场最大的尊重作者:李行来源:《财经天下周刊》2016年第25期在“陪练”青年导演的过程中,我已经找到了中国电影与好莱坞对抗的方法,就是坚持电影创作的本土性。
离开这点,我们很快就会被好莱坞吃掉了。
2016年,我主要做了两件大事:一件是继续修改已经写了3年的剧本《疯狂的外星人》,另一件是对外宣布了“坏猴子七十二变电影计划”。
一下子多了十个导演的电影需要我来监制,这对我来说是非常大的挑战,因为自己的电影本身也要花去大部分精力,这让我感到时间严重透支了。
但我认为“坏猴子电影计划”的问世定会是个好的开始。
让资本更尊重创作者,是对电影市场最大的尊重。
对于青年导演,我的培养方式是取巧的,这些人都是专业院校毕业的、被各种比赛所肯定过的,选择起来相对容易。
我是个陪练的角色。
艺术是没办法“教练”的,“教练”就是按你这方法来,“陪练”就是陪着他,激发他自己的东西。
谈到电影市场,对于好莱坞电影在中国能获得相对更高的票房收入,对于这点我并不惧怕。
在“陪练”青年导演的过程中,我已经找到了中国电影与好莱坞对抗的方法,就是坚持电影创作的本土性。
离开这点,我们很快就会被好莱坞吃掉了。
但必须坚持有差异化的做法,我不觉得某种成熟的模式是可以直接移植的。
同一个故事放在不同的民族背景中是会转向的,会有不同的意义。
电影这种艺术形式是有国别差异的,最好的方式也许是从历史层面来分析这种差异。
美国是个多民族国家,在美国的意大利籍导演拍黑帮片,中国籍导演拍武侠片,法国籍导演拍喜剧片,这种多元的文化背景造成了他们电影文化的强势。
而中国是个大一统的国家,电影类型不够多元是正常的。
另一个因素是中国的社会结构、生活发展到哪个阶段,中国的文化才能发展到哪个阶段。
中国以前都没有汽车,怎么能拍公路片呢?电影跟其他艺术形式一样,能够直观反映一个国家的社会生活。
2016年电影行业增速有所放缓,但依然是增长状态,主要是因为2015年的电影售票市场受到资本行业的深度介入,几家票务平台(美团、格瓦拉、微票儿等)大量补贴票价,致使票房虚高。
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十万元如何投资外汇?
作者:
来源:《财经天下周刊》2014年第19期
全球很多国家都进入了加息周期或者预示即将加息,而只有欧元区还在采取量化宽松的货币政策,也就是所谓的减息的政策。
因此外汇市场普遍认为欧元走弱的几率、贬值的几率比较大。
与此相对应的则是新西兰元或者澳大利亚元,他们曾是长期减息的货币,而近期已经渐渐走出减息的底部甚至有加息的可能,这就形成了货币对一强一弱的对比格局。
投资者可以通过卖空欧元买涨澳大利亚元来操作此类的交叉盘交易。
这不但可以在套息交易里面获得每天的利息,甚至可以通过欧元的贬值,澳元的涨值来赚取本金的回报。
两种收益加起来就会有一个不错的回报率。
我建议初学者操作中长期的套息交易,一方面这种交易手法比较稳定,不会有太大的波动,另一方面这种交易也比较节约时间。
外汇市场是一个24小时的市场,国内的投资者可以在下班后,晚上八九点时进行操作,这时美国外汇市场刚刚开盘,正是最活跃的时候,投资者只要做一些简单的决定,例如是否加仓或者继续持有就可以完成当天的操作。
这将最大减少投资者的时间成本,避免上班时无法操作投资的尴尬。
实际上,从传统的理财角度看10万元本金是个尴尬的数字,如果用来投资基金、余额宝等较为稳定的理财产品则年收益大概在5%左右,收益数字并不算高,而如果选择国债或者信托产品则资金量又显得太少了。
而在外汇投资中10万是一个正常的入门金额。
太少的本金会让人有“以小博大”的赌徒心理,增加爆仓的几率。
海底捞股东上市前瓜分9成利润作者:唐郡来源:《财经天下周刊》2018年第18期海底捞同店销售增速回落、翻台率下降、净利率下降等情况也表明,其一直追求的高效率或已见顶。
赴港上市揭开了海底捞的另一面。
9月3日,海底捞终于通过聆讯并更新了聆讯资料。
今年以来,海底捞新开95家餐厅,并关闭6家餐厅,当前共有362家餐厅,扩张步伐更趋迅猛。
另一方面,海底捞同店销售增速回落、翻台率下降、净利率下降等情况也表明,其一直追求的高效率或已见顶。
扩张才是“硬道理”扩张,是海底捞当前第一要务。
上半年,海底捞同店销售同比增长率为6.4%,在2016年和2017年,该项数据分别为14.1%和14%;整体翻台率为每天4.9次,同比下降0.1次/天。
值得注意的是,其2017年新开餐厅平均翻台率为4.2次,同比下滑0.6次/天,嚴重拖累综合翻台率。
此外,公司上半年整体经营毛利率和净利率双双下降,前者同比下降2.5个百分点,后者同比下降2.8个百分点。
海底捞解释称,毛利率和净利率的下降主要是受新餐厅开业前成本影响,该等成本通常于开业前3个月产生,而此时餐厅尚未开始产生收入。
事实上,海底捞的效率已经远超同行。
以翻台率为例,定位为快餐火锅的呷哺呷哺(0520.HK),其上半年综合翻台率仅每天2.8次,历史最高记录也不过每天4.2次,与海底捞相去甚远。
但上市前夕,海底捞曝出严重的食品安全事故。
虎嗅撰文认为,该事故的根源就在海底捞对“效率”的追求上,对极致的效率的追求,让员工不得不选择走一些“捷径”,而这将影响到服务甚至产品的质量。
海底捞的效率已达巅峰,规模扩张自然是支撑估值的最优选择。
资料显示,今年以来,海底捞新开餐厅95家,与2017年全年新开餐厅数量98家相当。
截至9月3日,其拥有与运营的餐厅数量达362家,包括位于内地的331家和位于台湾、香港地区及海外其他国家的31家。
从地域上看,海底捞在二三线城市的扩张远快于一线城市,下沉策略成效明显。
《财经天下》周刊和知乎的关系?
成远的回答没什么特别的关系,最近一期我还没看到,提问同学看到了,要是有网络链接给发一个。
我之前和《财经天下》的主编崔鹏老师有过交流,也学习了不少,不过后来杂志的编辑转载知友的回答,是否联系了相应的作者,是否征得了作者的同意,我不清楚。
只能看看崔鹏主编回头的回答吧。
按照AF知识网的CC协议,在有商业用途的媒体上转载,是应该联系作者获得授权的。
崔鹏的回答我们的记者在AF知识网上提问了。
中产阶级该如何配置资产?作者:崔飞飞来源:《财经天下周刊》2015年第19期我们可以先给中产阶段这类群体画个像。
作为中产阶级,他们大多年收入较高,可投资资产也较多。
他们有一定的专业知识和技能,喜欢追随投资热点;但是他们金融投资方式普遍相对单一,或者工作繁忙无暇投资,把钱放在银行里吃利息,难以抵消通胀带来的损失。
有些人会热衷于将资金配置于房地产,而房地产投资,尽管从抵御通货膨胀的角度说是一种不错的选择,但是它的变现能力十分差。
对于年收入在50万-100万元的中产阶级家庭,我的建议是他们的家庭资产配置可以考虑分为两个层次,首先是要满足现阶段的支出需求,说白了就是要留够一些储备资金以供应对突发事件,一般来说需要为家庭预留出3-6个月的日常生活费用,并购买一些保障类的保险。
其次是将家庭余下来的资金进行投资,追求相对高的收益,在通胀压力下确保资产的保值增值。
在风险保障配置方面,俗话讲“贫穷和富有只是一场疾病的距离”,这句话对于那些忽视保障、在财务规划中没有做好合理完备“防御体系”的人来说是一个很好的警示。
除现有社保外,要尽快对家庭的其他成员特别是收入主要贡献者,购置较充足的保障性商业补充保险,例如必要的意外险、重大疾病保险、医疗保障性保险等等。
保障问题解决后,就要注意投资了。
投资需要根据自身家庭的状况为整个家庭进行规划,比如需要通盘考虑自己的养老、孩子的教育,或是短期内的购房计划等等。
此外,还要结合家庭目前的储蓄存款和未来的结余资金,考虑如何分阶段地实现所有家庭规划。
毕竟中产阶级大多处于职业生涯和理财需求的高峰期,这阶段的理财成果将直接关系到未来家庭财务状况。
需要注意的是,不少中产阶级的资产和收入状况优良,自认为有风险承受力,但没有足够的风险意识。
然而,现在大家面对的是越来越复杂的市场,因此建议他们一定要量力而行,切勿孤注一掷,尽量避开风险过高的投资方式。
在具体的投资策略和风格上,建议应以长线投资为主,并尽可能地去选择一些稳健的理财产品。
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《财经天下》周刊在阿里巴巴上市之前对其首席运营官张勇进行了一次访问。
在访问中,张勇讲述了阿里巴巴集团在电子商务方面的思考。
在同《财经天下》周刊的此次谈话中,涉及的话题包括电子商务对零售业的冲击、淘宝与天猫未来的危机、巴宝莉到天猫开店、阿里巴巴在移动端的作为、他们对待微信及微信对电子商务冲击的态度以及阿里巴巴上市对公司带来的影响。
1、淘宝、天猫和传统零售商之间是革命性的关系吗?我反而觉得我们很帮线下零售商。
我们更希望是合作的关系,而不是一个上下游的关系。
所谓上下游的关系是我向你买点货转身再卖给别人,但是对我们来讲,最核心的一点是通过我们提供的服务,能够帮助零售商或者品牌商更好地服务消费者;是消费者行为发生变化后,我们怎样帮助他们去服务消费者。
我可以说,天猫从来不是B2C,淘宝也不是C2C,而是淘宝上所有的卖家是C2C,天猫上所有的卖家是B2C——我们是帮助B去服务C的人,我们自己不是其中的一个B。
今天整个零售商本身对于业务发展的看法,我个人认为也有本质性变化。
当电子商务开始出现的时候,比如说五年前,大家对它的看法还是非常朦胧,觉得它会影响到未来业务发展,但还是跟现有业务割裂开来看,我原来有这笔业务,然后再做一个eBusiness。
某些行业称电商渠道为新通路。
但今天实际上发生的情况是什么?它不是一个物理叠加的新通路,而是说它能够利用互联网的思想和技术,把原来的通路Update,变成一种新的形态的通路。
电子商务最后带来的东西,比销售通路来得更广,因为它跟消费者之间不仅能产生销售行为,而且能够产生互动,产生一种连接关系。
这个价值是非常非常大的,超过单纯的销售,因为它对长远业务、跟用户的连接会产生帮助。
我们不是来颠覆某个行业的,我们是希望通过我们的努力,能够提供一些价值,最终跟合作伙伴一起Upgrade我们双方的思想,最终能够让他们的Business被Upgrade。
我比较喜欢用的一个词是Digitalize,电子化。
其实今天所有的业务都面临一个电子化的过程。
几年前我们就在讲,电子和商务是统一的,不存在一个业务叫电子,一个业务叫商务。
它是整个商务用电子化的形式来进行,变成一种新的商务形态。
我们希望扮演的角色是,能够帮助企业完成电子化的过程。
结果就是Upgrate它的Business,给用户提供更多的价值。
2、对于时下热门的“O2O”,阿里巴巴的态度是什么?你会本能地想到说“Digitalize是不是意味着你要帮企业把线上和线下连接起来,要O2O啊”这些东西,实际上我个人比较讨厌用这个词,我觉得这个词比较误导。
首先,两个O之间应该是一种互动的关系,它是一个相互转换的过程;第二,因为有了移动互联网,所有的事情都可以永远在线。
你在一个店里面能不能上网?既然你可以在店里上网,你就可以在店里面通过上网买东西。
你看到一件衣服,扫了一下它的条码,买下了,请问这叫什么行为?这算电子商务还是算线下零售?其实这时候已经没有那么重要了。
这是我第一个观点。
本身这两个O会变成一个O,线上、线下是融合在一起的。
第二个问题是,在不同的行业,融合的方式会不一样。
你很难想象今天在网上花一百万买辆车。
确实你能在网上买,但你还得需要售后服务,还得要去看下车,试驾下。
也许有一天在虚拟空间里你可以有试驾体验,但本质上很多服务还要在线下提供。
所以不应该泛指为O2O。
现在把它总结为一个词,变成大家都在做这件事情,很时髦,但实际上过于简化。
3、线下的零售商其实分成两种,一种是品牌商,像优衣库和格力;另外一种是渠道商,像家乐福和苏宁。
淘宝与天猫对渠道商是革命性的吗?我觉得不是这样的。
我们跟他们两个都不会有直接的对立关系,是因为最终无论是在网上还是在网下,都是他们卖货,而不是我们在卖,我们是一个平台的服务者,是帮他们到线上来卖东西。
迪信通、话机世界、宏图三胞这些原来线下的企业,今天在天猫上也很活跃,为什么?因为他们也想做线上,那我就说OK,因为我自己不卖货,所以你们来我就服务你们卖货,对不对?有些行业会以品牌商直接卖货为特征,服装最典型,还有些行业渠道商会在里边卖货,因为它提供了独特的价值,所以形成了渠道品牌,比如说化妆品、电器、母婴、家居建材。
核心问题是它提供了供应链整合的价值、垫资的价值、资金托盘的价值,包括货品判断的价值,这些是它在整个产业当中获得利润的一种基础。
我认为整个产业链本身需要多者参与,电子商务不代表说就是直销,或者是从工厂出来就卖给用户,整个渠道关系仍然会存在,但是会被重新构建。
4、电子商务不会消灭部分渠道价值?渠道价值的内涵我认为需要重新梳理和构建,但只要这里边有人能够提供独特的价值,它就有存在的可能。
也许有一些品类就是直销,中间渠道全部被干掉,但有一些中间渠道仍然会存在,因为它提供了价值。
比如说深度分销,中国幅员那么广阔,即使你在网上卖,你物理的Deliver也需要一种深度的分销结构体系,这些分销商就是有价值的。
5、那为什么类似苏宁甚至家乐福的日子已经远远不如从前?原因是怎么样跟随消费者的脚步去拥抱变化,这才是最重要的。
我们就说他们的日子不好过吧,我认为最重要的原因是消费者的行为和习惯发生了变化,而我们能不能跟着消费者的习惯去变化,去服务他,去改变我们的服务方式。
今天没有淘宝、没有天猫,只要消费者的行为发生变化,互联网一代变成消费者主力人群,仍然会出现新的公司来解决这个问题,一定是这样的。
6、像小米、乐视这些新型公司,它们自己建立一个平台、自己来卖自己的产品,这会成为未来的一个趋势吗?很难用趋势来表达,我觉得是其中一种流派,软硬件一体,然后形成自己的生态体系,把内容和硬件更好地结合。
现在家电行业出现了乐视和小米,所有的家电厂商都在做互联网电视,想的问题都是内容和硬件结合。
首先小米因为它的产品受欢迎,形成了广泛的用户基础。
用户的聚合让它形成自己直接面对用户的可能性,但即使是这样,它仍然会使用其他渠道,因为用户仍然分布在互联网的各个环节,包括线下的各个环节。
说白了,对我们来讲,核心还是用户,用户是不是和我们在一起。
小米自己触达能力比较强,所以它自有的渠道能力会强一些,但也有大量的品牌,自有渠道抵达用户的能力会弱一些。
7、类似于小米和乐视这样的公司会不会越来越多?它们跟天猫之间的关系是什么样的?你说的所有这些名字,都跟天猫有合作关系,只不过这个合作占它们整体比重多少的问题。
现在总体上应该是一半左右吧,因为我们的市场份额占一半左右。
现在狭义的网上只占整个零售份额的8%到10%,狭义的线下占90%到92%。
现在我最最关注的问题,第一是整个消费能力还在提升,第二在这个过程当中,因为互联网技术的发展,对电子商务的定义在发生变化。
如果按照原来的定义,电商仍是一个很低的水平,我认为会达到20%到30%,但是因为无线互联网的发展,任何交易都会变成电子交易、任何消费行为都可以变成基于电子手段的消费行为时,它的份额可能从原来的30%变到更高,可能是一个倒三七的比例,未来应该是这样一个趋势。
在这个过程当中,我们要做的事情是如何能够帮助企业实现从现在的10比90,进化到30比70,进而到70比30。
但并不是说我们把它割裂来看,线上多了线下少了,而是因为用了电子手段以后,它服务用户的能力更强、跟用户的连接度更高,用户回头率更高,最后整个生意的效率更高,我想这是本源的问题。
8、电子商务下一步的增长,是简单的一个常量增长还是说会有一个大家不知道的变量增长?常量的增长确实是可以预期到的,它更多来自于品类的扩展。
不是说这个平台上卖的品类在增长,而是消费者购买的宽度,因为随着便利性和互联网深入到人的生活、电子支付的普及,你原来可能一个月在网上买一次东西,后面可能买五次、十次。
之前用恩格尔系数衡量食品支出总额占整体消费的比重,经济越发达就越低,现在我借用它讲整个电商消费里边有多少是基本生活必需品的消费。
我的判断是,这个比重会大幅增加。
还有一种增长,我认为是变量的增长。
它取决于我们能不能很好地服务我们的客户去完成Digitalization。
Digitalization完成的好坏,直接决定变量增长。
现在整个中国的社会商品零售总额当中,有10%来自于我们原来定义上的电子商务,还有90% 我们认为是所谓的“传统商务”,但是因为互联网技术的发展,因为无线互联网,所有这90%未来都可能变成基于电子化手段的商务,我把这个称为变量。
9、阿里巴巴再做双十一,要给大家看什么呢?还是看不断增长的数字?我们从来都没有想过给大家看一个数字。
首先还是一个消费者的节日,在这个节日当中,能不能让消费者有更多与众不同的体验,让参与的商家也有新的体验,我认为这是问题的关键。
数字只是说在一个特定的日期,利用互联网的手段来运营供给和需求,在特定的时间点把它引爆,产生了一个数字。
这只是个结果,最重要的是你引爆的方式会发生变化,这是我们会去探索的东西。
10、所以,怎么变?关于今年怎么变,我觉得我们还是留一点悬念。
而且我们每年双十一,从来不是一年前就想好说我们明年做什么。
尽管公司在变得更大,但实际上还是要有一个创新的做法。
我自己的感觉,整体趋势应该是帮助商业电子化,基于此形成一种全新的用户体验,同时品类进一步扩展,形成一种更好的用户体验。
11、怎么说服巴宝莉到天猫上开店的?我没有说服,是他们自己来的。
在整个奢侈品行业,我比较佩服巴宝莉,它们是在Digital 上面做得非常领先的企业。
我们在沟通的时候,对于怎样用电子化的方法进行多元化的销售、营销、用户互动,有很多一致的看法,而且他们其实在其他国家已经做了很多探索。
We are the same animal,我们是同一种动物,我想这是本源的问题,而不在于我们是一个电子商务平台,他们是一个奢侈品品牌。
所以说实话,我没有花精力去说服。
其实我们今天不会花精力去说服谁,因为说服是没用的,关键是自己有没有想通。
现在很多企业包括奢侈品品牌,坦率地说直到今天仍然认为奢侈品品牌是高端和稀缺的,它也希望用隔离跟用户关系的方式保持高贵,把电商看成一种类似洪水猛兽的东西,因为会把我这个东西打破。
我们都一致认为,在根本上用户已经是电子化的用户和互联网化的用户。
你保持你的品牌调性和品牌形象都没有问题,但是你要考虑怎么用,用一种符合用户需求的方式去沟通和完成品牌传播。
在这些如何利用互联网技术去达到商业目的的想法上,我认为我们是一致的,所以才会有合作。
12、在你看来,未来淘宝和天猫可能的危机会是什么?我自己感觉整个平台仍然需要不断地去Upgrade。
我们怎么样来使整个生态体系处于一个健康的状态,保持一个良性的新陈代谢,在这个过程中不断进化,我认为这是整个平台的生命力所在。
在这个过程当中,我认为淘宝的多元化、乐趣其实是整个根源。
这个根源来源于卖家的土壤,来源于商品的丰富性。