第一财经周刊·「知乎为什么」

印度生产成本到底有多便宜最近看到消息说富士康将在印度建iPhone工厂，以降低自己的生产成本。

我想知道目前中国和印度的生产成本到底相差多少？―Susan制造业最重要的成本主要由劳动力成本、场地租金、物流费用等几部分构成。

物流费用占比较小;场地租金属于固定成本，可以通过增加产量摊薄单位产品上的成本;因此，属于变动成本、随着产量增加而增加的劳动力成本就成为吸引制造业企业最重要的因素。

中国的劳动力成本优势正在逐渐缩窄，这成为富士康考虑外迁的主要原因。

据不完全统计，自2010年开始富士康曾先后发生过14起非正常死亡和自杀未遂事件，随后富士康以全员涨薪应对舆论挞伐。

在连续自杀事件出现之前，富士康员工的基本工资是每月900元，而目前富士康位于郑州的工厂，其员工基本薪资不低于每月1800元，月综合平均收入为2500至3500元。

随着《劳动法》和《劳动合同法》的正式执行，劳动者加班将会获得1.5至3倍的报酬。

另外，五险一金支付标准也与薪资密切相关。

因此，富士康在调高基本薪资后，每年至少需要多支出60亿元的劳动力成本。

研究公司IHS曾估算一台iPhone6的组装成本是4至4.5美元（约合24.8至28元人民币），如果以这样的数据计算，富士康每年多支出的劳动力成本可以再组装2亿多部iPhone 6，这当然是一个沉重的负担。

世界银行的数据显示，2013年中国的人均国民总收入为6560美元（给合4.07万元人民币），印度为1570美元（约合9747元人民币）。

考虑到印度极大的贫富差距，制造业工人的工资还将远远低于这一数值，印度官方公布的数据显示制造业劳工每天的报酬仅为6.25印度卢比（约合0.6元人民币）。

这种现象不只在富士康身上出现，中国的制造业企业相继出现了用工荒的问题，究其原因还是与劳动力市场的供求关系有关。

老龄化社会的到来使得中国第二产业的就业人口自2012年开始连续两年下滑，由2.32亿人跌至2014年的2.30亿人。

自媒体：1.小道消息webnotes ，（冯大辉）褒贬不一，不过一些文章的确视角很不错；2.快刀青衣kuaidaoqingyi520，（邓鑫鑫）可以更新太少了，很有趣的一个人；3.万能的大熊zn10961242，（宗宁）虽然有时候话语比较直接，东西还是不错的.其他的感觉就太同质化和索然无昧，也不建议长期关注。

IT互联网：1.鸟哥笔记，niaoge8 ，互联网运营推广入门必备。

2.App运营之家，app888app，同上。

虽然还有很多互联网领域的自媒体或者大牛，不过从入门或干货的角度，这一些对一些互联网从业者，尤其是运营市场等已经足够。

3. 优秀网页设计，youshege，网页设计微信公众号，内容很不错，对于设计、ui、产品很有用。

4. appsolution，主要是推荐新鲜好玩的app，可惜现在逼格太高，国内的基本不怎么推荐了。

5. 刘健亮，weikeshalong，微信运营排版技巧，不错，而且不像一些账号天天有垃圾信息，很简练。

高校类：1.华中科技大学，ihuster，华中科技大学官方微信，觉得是高校里面微信运营最好的；2.小柚，ixiaoyou520，小柚app的官方微信，算是一个产品微信运营的很好的了，里面的栏目规划、互动都值得一看；3.玩转大学，daxue101，14年高校营销号的集大成者，尤其是14年底策划的ppt模板和简历模板，成了朋友圈疯传的内容，目前首图基本上阅读量都在10W+。

说了这么多，最重要的来了，姑且称之为营销号吧。

1.神秘震惊事件，zhenjingshijian，基本上半天就可以阅读10W+；2.FBA机密档案，FBIsecrets，和上面的是一个联盟的，阅读量基本都是8W+；3.实用心理学，isyxlx，和上面的是一个联盟的，阅读量基本都是10W+。

看到这些营销号，其实还有好几个一个联盟的，感觉不会再爱了，分分钟10W+阅读。

健康医疗：1.龚晓明医生drgongxiaoming2.太医来了taiyilaile3.丁香医生dingxiangyisheng (Fenng是丁香园CTO)4.冯晓大夫drfengxiao5.冈本（okamoto-cn）奇怪搜狗搜不到这个号。

本文首发于公众号：晓布研习社。

2017年4月，我写了一篇阐述“第一性原理”的文章吴晓布：思维方式 | 深入浅出解释“第一性原理”同步发在知乎《认知升级》专栏的这几年，点赞者寥寥无几，但是在2020年的年底，忽然发现时不时有人点赞这篇文章。

我寻思着，会不会是因为马斯克的SpaceX和特斯拉公司股票突然飙升，引起老百姓的关注，因此也带动了对“第一性原理”的关注。

时隔三年，再回看当初那篇文章，写得有些浅了。

我决定深入重写一篇。

太长不看版如下：1）“第一性原理”并不复杂，简单说就是“从源头做起”。

2）许多讲“第一性原理”的文章，都是抄袭加东拼西凑，把读者带歪了。

3）马斯克在SpaceX造火箭，发现火箭高成本的主要原因是因为NASA层层外包，大规模协作造成的成本叠加。

因此马斯克把所有环节都进行拆解，找到最低成本解决方案，比如自主生产，完成原材料采购、设计、加工和制造。

4）马斯克的原话是——“我喜欢从物理学的角度来看待事物。

物理学教会你根据第一性原理做出推理，而不是通过类比进行推理。

类比式推理就是几乎丝毫不差地模仿或模拟他人。

”5）我们不需要去琢磨什么是“第一性原理”，需要学习的如何培养“第一性原理思维”。

6）马斯克解决问题的思维关键是“避免类比式推理”、“打破无形规则的限制”、“正确的事情往往都很难”、“做减法而不是做加法”。

7）马斯克不仅推崇物理学的“第一性原理”，还推崇“反直觉思维”。

8）马斯克的“第一性原理”，本质上是批判性思维的第二层次。

正文如下：1亚里士多德的“第一性原理”马斯克推崇的“第一性原理”，是从物理学角度上来说，他认为，如果当你在重要的问题上找不到解决方法的时候，应该像物理学一样从物理的第一原理开始从头寻找解决办法。

最早提出“第一性原理”的是百科全书式科学家亚里士多德。

希腊哲学一般的分界是以苏格拉底为标准。

在他以前，是前苏格拉底时期。

从苏格拉底开始，就是苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等，亚里士多德以后又叫后亚里士多德时期。

“现代组织理论与管理”课结课论文（2015－2016学年度第1学期）基于世界经济背景下无印良品组织发展策略研究学生专业：电子信息工程（自动控制）学生班级：131143B学生学号：131143221学生姓名：唐挺2015年12月25日基于世界经济背景下无印良品组织发展策略研究内容摘要：“这也是为什么在这个时代，在不改变开发理念的前提下，无印良品更需要以消费者为基础，采用顾客参与型的商品开发方式。

”在一篇论文中，早稻田大学大学院商学研究科博士增田明子和她的教授恩藏直人如此分析。

无印良品作为一个以日常用品为主日本杂货品牌，在2015年的7月登陆中国上海，一举进军中国市场，并且能够在中国股市震荡下保持良好向上的业绩，与其产品特点、企业规划所带来的巨大成效密不可分。

关键词：纯朴，行动力，盈利奇迹，无品牌“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。

虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。

1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。

当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。

在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。

当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。

这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。

无印良品的最大特点之一是极简。

它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。

除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。

在无印良品专卖店里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。

在商品开发中，无印良品对设计、原材料、价格都制定了严格的规定。

例如服装类要严格遵守无花纹、格纹、条纹等设计原则，颜色上只使用黑白相间、褐色、蓝色等，无论当年的流行色多么受欢迎，也决不超出设计原则去开发商品。

B usiness看点江南春：为什么你的产品很好却卖不好品牌心智是护城河。

因为消费者往往先入为主，第一个记住的品类印象最深刻，后面的品牌常常记不住。

当后面的品牌打广告的时候，他们每投1块钱，会有5毛钱被品类第一的品牌吸掉，这就叫“虹吸效应”。

所以，当你开创了一个新的品类或特性，要抓住时间窗口进行饱和攻击，抢占消费者心智，建立新知识产权。

当新知识产权一旦建立，你就形成了真正的护城河，关掉了竞争对手的入脑之门。

破圈防卷之后，你做到了几十亿规模，你的品牌开始耳熟能详，这时候你需要采用产品矩阵或品牌矩阵将企业变成一个集团化公司，让更多产品或品牌进入更多人群和场景。

而从几十亿向几百亿的进发之路我们称之为场景触发，几百亿之后，我们把它称为无形价值输出。

大家应该在不同阶段抓住不同的重点。

每一家公司走到最后都要做品牌。

分众成功案例很多，但也有失败案例，我们内部也做过分析。

这些公司为什么花了重金依旧失败，大概有四方面原因。

一是品牌定位不对。

一旦品牌定位不对，产品优势就很难转化成心智优势。

飞鹤2015年在分众打过一轮广告，没什么效果，广告内容是：飞鹤全产业链呵护宝宝的营养与健康，它的标题叫“一罐好奶粉”。

飞鹤几十年如一日，从没出过问题，他们有自有牧场，品质一直很高。

但这个广告无法触动大众，为什么？三聚氰胺事件过后，中国消费者很看重国际品牌奶粉的安全性，飞鹤也说自己安全，消费者为什么要选择飞鹤而不选择四大国际品牌呢？所以，光说飞鹤全产业链呵护宝宝的营养与健康是不够的。

2015年之后，飞鹤做了一个全新的定位，叫“更适合中国宝宝体质”。

这句话就有了战略，定位也就对了，它说出了选择飞鹤而不选择别人的理由。

更适合中国宝宝体质意味着什么？国际奶粉专业安全，但是飞鹤更适合中国宝宝体质，这叫攻其不可守。

品牌定位正确了，产品优势转化成认知优势，瞬间就能抢占消费者的心智。

只用了3年时间，飞鹤就从35亿元冲过了100亿元。

二是没有聚焦。

300大V被挖，知乎怎么了？作者：石若萧来源：《财经天下周刊》2017年第20期壹纽约老李校长被今日头条签走了。

“谁会嫌钱多呢？”他说。

在这场答主争夺战中，他的姿态很特别，刚好夹在知乎和今日头条中间。

“在知乎上根本就不赚钱，我也看不上这点小钱。

”纽约老李校长笑着说。

纽约老李校长原名李冠峰，1981年生人，2014年入驻知乎，答题范围颇为驳杂，多聚焦社会话题，擅于传授“人生哲理”，至今已经积累了18万余粉丝。

目前他自己创业，业务范围为旅游公司和新媒体。

他的知乎签名是“本人已转型时尚美妆情感人文艺术博主”，再之前的签名是“知乎变现第一人”。

这两个签名都颇有种向知乎官方宣战的意味。

2010年，平台上线开始，知乎的气质相当明确，学历向、精英向、内容向。

平台中又以金融、理工和计算机类知识受到推崇。

此外，谈吐不俗、有高学历加持的人文艺术类话题答主也会广受尊重。

而“时尚美妆情感社会”等话题答主，因为“没有干货”，则统统被划到“鸡汤贩卖者”的范畴，免不了要接受其他用户或明或暗的鄙夷。

至于“变现”，则一直是知乎上的忌讳。

时至今日，仍然有不少用户坚定地认为知识的传播应该无价，只要沾上钱，便是可耻的。

按照上面的归类，李冠峰恰恰属于“鸡汤贩卖者”。

他对这个平台充满一种复杂的感情。

这是一种互联网代表的平等精神和精英精神的角力。

他承认，签名中的所谓“变现”是一种调侃说法。

对他这样的生意人来说，变现指的应该是一种可以持续稳定创造利润的商业模式。

按这个标准来看，知乎目前提供给用户创收的手段，都达不到要求，因为“规模小，不稳定，看不上”。

“就是想跟主流对着干。

”他说。

“像我们这样的人，不是那种高学历精英，就算答再多题，得再多赞，在他们眼里也就是个瘪三，登不上大雅之堂。

”在说这句话的时候，他的语气里并没有不满，相反却带着一丝恶作剧式的笑意。

贰在不同的语境中，“知乎精英”拥有不同的评价。

充满喧嚣的网络空间中，知乎只有通过各种技术手段，依赖“精英”，才能保持社区的调性，而同时社区要向外辐射，这就意味着封闭和开放之间注定存在冲突。

知乎机构账号一周年，各平台是否迎来品牌红利？在知乎站内问题“运营知乎机构帐号是怎样一种体验？”下，不少品牌的机构帐号运营者回答里提到，相比紧跟热点做高产内容、设计卖萌自黑人设，知乎用户更注重的是内容的高质量，这对他们来说是有别于其他平台的挑战。

在挑战之外，机构帐号还给知乎和品牌带来了什么？观察机构帐号过去一年的成长历程，机构帐号已成知乎生态重要组成部分。

而观察其自推出至今的坚持与改变、探索与建设，我们能发现知乎在逐步优化机构帐号准入机制，但走的是一条循序渐进的路。

随着“品牌提问”等新商业产品的推出，个人认为，那些坚持内容质量的知乎机构帐号也或将迎来更大的平台红利。

在知乎问题“运营知乎机构帐号是怎样一种体验？”下，聚集了近40个机构分享他们不一样的运营体验。

一. 机构帐号的初衷是什么？在我看来，知乎机构帐号其诞生初衷就不是为了让企业获取短期的营销红利，而是想机构能以其所具备的专业知识，为知乎用户贡献高质量内容，在繁荣知乎生态的同时潜移默化地培育品牌价值，创造长尾效应。

在这里引用一段知乎当时自己的回答，其引入机构类用户是基于以下观察和思考：某些知识、经验、见解很难通过个人获得，而专业权威机构拥有的独家内容、研究成果，是对此极具价值的补充。

知乎认真、专业、友善的社区氛围吸引着很多有料、有内涵的机构，他们希望能够在这里好好说话，认真表达，分享自己独特、深度的内容，与知友进行深入的互动和沟通。

机构帐号的诞生是社区的又一个新的成长，因为我们相信，一个好的虚拟社区应是真实社会的映射。

正如真实社会中不仅有人，还有各种组织机构；不仅有人与人之间的交流，还有人与组织、组织与组织之间的沟通。

作为大型、高质量内容社区的知乎，也需要机构类用户对社区生态进行完善，让机构类用户成为社区新的高质量内容来源。

（知乎站内问题）从这个层面来说，知乎机构帐号显然不是一个商业化工具，而是与个人用户处在同等地位的内容生产者角色。

这一定位也决定了机构不能沿用在其他平台专注于营销功能的路数，而需要在此深耕细作，发表专业观点，以此获取用户长期信任。

哪些行业可以学习PPG？如同前面分析的，只要具备这些特征的市场都可以考虑：1、庞大的消费基础及盈利空间；2、顾客需要快速的响应；3、生产的标准化与顾客的个性化兼容。

电脑行业当然已经在实施（所以可以说PPG是在向DELL学习），还有哪些行业呢？比如手机，是否可以根据消费者需求，选择不同部件组装，还可以选择各种颜色，甚至刻上顾客名字进行销售呢？还有哪些行业呢？这些都是有趣的思考。

PPG历史及倒闭的原因PPG倒闭的三大总结一:质量门事件。

产品质量是企业的生命线,无论营销渠道模式多么先进,企业运作手法多么花哨,忽视产品质量,也是白费力气。

产品质量问题不是O模式(贴牌代工)的错,的确是企业溃烂的根本与毒源。

企业一旦出现质量问题,将会造成致命的打击,尤其对PPG这种依靠网站销售为主题的企业,负面信息将随着媒体的不断传播而迅速不满网络。

二:价格战确是一柄双刃剑,降价的背景条件、幅度、时机以及与其他营销资源的有效配套使用是保证实施价格战胜利的关键点。

价格战既会让格兰仕成为微波炉品类冠军,也会让PPG元气丧失殆尽。

价格战不是在如何时段都有用处的,一定要选择一个好的时机,如果在负面信息没有消除的情况下就举行大范围的价格战之能让负面信息更加深入。

三:从战术上,在微观环境中,与竞品的关系就是你死我活鱼死网破,市场经济是不讲究人情的。

所谓的双赢、共赢不过是痴人说梦,美丽的谎言而已。

PPG的漏洞在PPG总裁李亮是全公司唯一的产品经理,所有的布料由他负责购买,向外包工厂下订单,至于开发什么产品,也是根据美国市场的一些经验,甚者个人的喜好审美来设定具体的产品线。

产品设计的缺失、服装行业的把握、消费潮流的洞悉都是企业的必修课,很明显,这一块是PPG明显的漏洞,不是做的不好,而是根本没有做。

尽管时髦的4C、4R还有更多的营销理论充斥坊间,但是博大精深的的4P又有几人真正看懂了。

作为4P中的本源要素-产品的重要性不言而喻,产品与其他4P价格、渠道、促销圈内互动,与品牌、竞品、消费者等营销因素的对应都是大课题。

国内金融精英们是怎么忽悠你们的来源：李成clouds的日志小可海外留学四年，刚拿到学位，就迫不及待，满腔热血的回到祖国，一头扎根于上海陆家嘴。

不求抛头颅洒热血的效劳于祖国金融业，也求个鞠躬尽瘁，死而后已的打拼出个小小的天地来。

可就是怎么都没想到，国内的金融行业，居然跟传销差不多。

拼的不是知识，而是忽悠。

靠的就是拉资源，靠的就是拉人脉，不管好的坏的，都往外卖。

不管有本领的，没本领的，都敢出来吆喝一嗓子。

炒股票的注定要套，买理财的注定要亏，搞评论的就得敢扯，做理财的就是NND是销售。

投资市场铁一般的2/8原那么，真不是扯的，大多数人一头栽进去，就是血本无归的出来。

想知道为什么吗?因为自打你进去，就有太多人给你洗脑。

洗脑根本是金融行业的专业术语了。

您还别觉得扯，好多人脑子都被洗的干干净净，亏了还觉得是自己没本领呢，哪儿说理去!实在是真心觉得这行业太TMD对不起良心了，就此开贴，细说细说，金融产品和金融精英们是怎么忽悠你们的。

先说说股票吧。

要说股票就得开始说证券公司，小子我刚回国，非常有幸的在某证券公司实习了一年，所得感慨良多。

证券理财参谋，多好听的名字啊，证券分析师，多牛B的称谓啊，证券高级分析师团队，看见没，还是挂上了团队的，简直无敌了。

告诉一个很无奈的消息，在证券上班的工作者们，你们是怎么看股票的，他们就是怎么看股票的。

如果你是个根本面分析者，如果你是个价值投资者，那恭喜你，你已经根本打败了国内一大批证券从业人员了，因为在证券公司上班的，大多都是所谓了技术分析者。

技术分析者，就是看看K线图，然后告诉你那支股票会涨，那支股票会跌，附带的所谓根本面分析，都是网上拉来自己改改的。

而证券公司，作为本行业的第一洗脑先锋团队，所做的奉献不可谓不多啊!短线投资的精髓是深深的把握在他们的血液中。

每日短线荐股，高抛低吸，止损线，配置仓位，这里亏了那里补，那里赚了补这里。

所有的一切，都为了一个目标，跑马费。

你要是听证券公司的，那你根本就等着割肉割到死吧，因为正是你的割肉，才能养活那么多的从业人员。

资本打造大牌效应的例子
1. Nike - Nike 作为世界知名的运动品牌，资本一直都在打造其大牌效应。

品牌通过签约运动员、明星以及运动队，让他们穿着Nike 的产品亮相在比赛中，借此来提高品牌的知名度和口碑。

同时，Nike 也会在各种大型体育赛事上做大量的宣传和推广，比如足球世界杯、NBA 等。

2. Apple - Apple 作为世界顶级科技品牌，也是通过打造大牌效应来提高品牌知名度和口碑。

苹果公司会在各种场合展示其高端、时尚的产品设计，比如发布会、各种演讲、广告等。

此外，该公司还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌得到更多的曝光。

3. Coca-Cola - 可口可乐是世界上最著名的饮料品牌之一。

该品牌通过在各大体育比赛、音乐节等活动中进行广告宣传，以及欧美流行文化的强势推广，让自己成为全球知名的品牌之一。

可口可乐还会在各种活动中安排各种明星、艺人进行宣传，借此来提高品牌影响力和知名度。

4. Gucci - Gucci 是世界知名的奢侈品品牌之一。

该品牌会通过在时装周上展示其秀丽、富有张力的产品设计，来吸引来自世界各地的时尚爱好者。

同时，该品牌还会邀请各种明星、艺术家等合作推广，让品牌的影响力不断扩大。

5. Louis Vuitton - Louis Vuitton 也是世界著名的奢侈品品牌之一。

品牌通过与明星、运动员等名人进行合作，以及在时装周等场合展示自己的产品设计，来
提高品牌的知名度和影响力。

此外，该品牌还会借助社交媒体等渠道进行推广，以便让越来越多的人关注和了解该品牌。

知乎为什么火了？
曾擅
【期刊名称】《计算机应用文摘》
【年(卷),期】2014(000)002
【摘要】在这个社会生活久了，你总会遇到各种各样的问题，有了问题上哪儿去找答案？可能你会对此不屑一顾：切，到网上问问“度娘”不就知道了？或许在一年前，“度娘”是我们能想到的唯一答案。

现在我们有个一个更好的选择一知乎。

【总页数】3页(P42-44)
【作者】曾擅
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】TP311.52
【相关文献】
1.“火了，火了，龙江家园火了” [J], 无
2.超10亿曝光的知乎“不知道诊所”是怎么炼成的——专访知乎市场公关总经理来原 [J], 陈喆
3.知乎视频专区悄悄上线“知乎基因”能成为其核心竞争力吗？ [J],
4.马化腾可能不需要知乎但知乎需要马化腾 [J],
5.知乎周源,十年知乎——记知乎创始人兼CEO周源 [J], 田小禾
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

前面的话让信息以空前的效率被人们自由传播和使用，是互联网带给人类最大的福音。

在这个过程中，知识的传播尤其具有最伟大的价值。

它能进一步促成技术进步和社会重构。

因此，我们有理由去关注每一家致力于在互联网上进行知识传播的公司。

知乎就是这样从3年前开始进入了我们的视野，从今天看来，在传播知识的领域，它是一家标志性的网站。

除了作为一个知识型的问答社区网站存在之外，知乎还是一家创业公司，这是它吸引我们注意的另一个原因。

我们根本无法计算，如今每天有多少家创业公司正在世界的各个角落诞生；每过多少分钟，苹果商店或安卓的排行榜上就会出现一个新英雄；它们能在多短时间内赚到钱；或者和它们出现时一样突然地陨落。

创业在今天是一个如此重要的话题。

所以，如果让我们用眼下最时髦的词“初心”来解释你即将看到的这篇文章的由来——我们的初心是探讨知乎这样一家网站缘何诞生？它的初心又是什么？它想创造一个怎样的互联网世界？当它的成长过程里可能遇到什么问题和挑战？它能够给其他创业公司带来什么启示？我们最终决定邀请知乎的创始人周源亲自撰文来回答以上的问题。

毕竟，没有谁比一位创始人更清楚建立一个网站的过程中可能经历的一切了——发现需求、寻找目标用户、获得资本、解决技术问题、设计规则、聆听或抵挡住用户的声音、建设和培养团队、追求利润……等等。

另外，我们觉得，针对一个以问答闻名的社区，考验一下创始人的回答能力，既符合知乎的传统，也是一次有趣的尝试。

在这篇文章诞生前，我们的记者与周源及其团队进行了多次访谈和邮件沟通，但最后的成文，完全由他独立撰写。

在拿到这篇成稿之后，我们看到，除了回答有关于知乎的问题之外，周源还与我们分享了一个程序员、一个创业者、一个渴望参与世界的人，对这个时代的有感而发。

我们同样希望这样的分享能够对读者产生一些意义。

“让浪潮翻滚，让事情发生”位于北京中关村核心地带的五道口是软件工程师的聚集地，这里被人们戏称为“宇宙的中心”。

即使在资本市场的萧条时期，五道口也总是人满为患。