财经类杂志转型的盈利模式

媒体行业的创新商业模式与盈利策略媒体行业是指广播、电视、报纸、杂志和互联网等传媒媒体机构的集合。

随着科技的飞速发展和互联网的普及，传统媒体面临着前所未有的挑战和变革。

传统的盈利模式逐渐失效，媒体机构被迫寻找新的商业模式和盈利策略。

本文将探讨媒体行业中的创新商业模式和盈利策略，并分析其优势和潜在风险。

一、内容付费模式随着互联网的发展，内容付费模式逐渐兴起。

许多媒体机构采取付费订阅、付费下载等方式获取利润。

例如，一些报纸和杂志推出了数字订阅业务，用户需要购买订阅才能阅读完整文章或杂志。

另外，一些视频网站也采取了内容付费模式，用户需要付费观看高质量内容或独家节目。

内容付费模式的优势在于可以带来稳定的收入来源，提高质量内容的生产和维护，同时减少对广告的依赖。

然而，这种模式也面临着用户流失和盗版问题的风险，因此媒体机构需要在保障内容品质的同时，积极采取防止盗版的措施。

二、广告与内容结合模式广告一直是传统媒体主要的盈利来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的免疫性增强，广告收入逐渐减少。

为了应对这种趋势，一些媒体机构开始将广告与内容结合起来，创造更好的用户体验和更大的商业价值。

例如，在电视节目中植入广告，或者将广告与新闻内容融合，使广告更加自然和有效。

此外，一些媒体机构还通过与品牌合作推出独家内容或品牌合作活动，提高广告的曝光率和价值。

这种商业模式的优势在于广告与内容的无缝结合可以提高用户参与度和广告的点击率，从而增加盈利空间。

然而，过度的商业化也可能影响媒体的中立性和公正性，媒体机构需要在商业利益和新闻价值之间保持平衡。

三、直播和互动模式直播和互动模式是新媒体时代的创新商业模式。

随着手机摄像技术的普及和移动互联网的发展，直播平台和社交媒体应运而生。

通过直播和互动，用户可以实时与媒体机构和内容创作者进行互动，提供情感上的共鸣和更真实的用户体验。

一些媒体机构通过直播和互动模式吸引用户，并通过打赏、付费表演等方式获得盈利。

期刊数字化转型中盈利模式创新-期刊知识-文学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——【摘要】在数字化转型的背景下，传统期刊开始重新定义自身价值，不同期刊都在围绕自身优势打造核心竞争力，寻求良好的商业盈利模式。

文章通过分析大众期刊、专业期刊的不同盈利模式，并结合成功转型的典型实例，探讨期刊数字化转型中的盈利模式创新。

【关键词】数字化转型；盈利模式；大众期刊；传统期刊一、大众期刊的转型盈利模式：横向多次售卖，纵向延伸价值大众期刊的传统盈利模式主要是内容售卖以及广告售卖，而在数字化转型的过程中，大众期刊充分利用期刊的内容优势、广泛的读者群体优势，通过“内容+平台”的模式重构期刊的价值链，进行价值的N 次售卖，最终通过多元化发展的盈利模式实现盈利。

多次售卖的模式主要以内容产业为中心，通过信息技术实现资源的整合，并利用“内容+平台”实现大范围的传播转化。

通过“内容+平台”的建立，大众期刊实现多次售卖模式，以内容数据库为基础，进行内容产品的再生创造，通过重构、挖掘，深度开发内容产品的价值，从而拓宽了期刊的横向产业价值链。

同时，“内容+平台”的多次售卖模式可通过数字化衍生产品的再生和多元化的增值服务来延伸期刊的纵向产业价值链，进而实现期刊数字化和产业化的良性发展。

电子期刊可以说是传统期刊最为普遍的一种数字化转型方式，也是内容多次售卖的重要方式之一。

以往，纸质期刊主要靠发行量与广告效益来实现盈利，需要严格测算投入产出比，精准地计算发行量、发行地区以及发行用户，进而测算广告收入。

而数字化的电子期刊则不需要重点考虑投入产出比，因为与纸质期刊相比，其投入几乎可以忽略不计。

电子期刊的盈利模式主要以用户订阅为主。

订阅模式事实上从纸质媒体时代就已经非常流行，从期刊社的角度来看，订阅模式能够帮助期刊社预测收入。

电子期刊订阅收费的典型是美国的《华尔街日报》，其电子版上线收费至今已经超过20年，目前已经有超过100万的用户订阅，每年的收费从103美元到140美元不等。

期刊运营转型的商业路径与运营模式作者：龚军辉来源：《出版广角》2014年第09期[摘要]当今中国期刊运营转型的商业路径有社交化、多媒体或全媒体化、以结构优化为基础的高效管理化三种路径。

运营的基本模式有产品领先模式、解决方案模式、品牌运营模式、辐射拓展模式、纵向拓展模式、跨地域经营模式六种。

[关键词]运营转型；商业路径；运营模式[作者简介]龚军辉，长沙理工大学文法学院。

在互联网经济下，从大规模生产到大规模定制的变化，促使媒介从卖产品过渡到卖解决方案、卖服务。

这样，期刊运营转型也成为迫在眉捷之事。

所谓运营转型，是指由企业管理层发动的，为实现极具挑战性的运营业绩目标有意识开展的彻底、持久的运营变革。

这种变革是为了与新时期的生产销售相适应，是为了与资源规模、装备水平等组合的企业硬实力相匹配，一般涉及到生产销售方式、产业结构、管理理念与模式、发展步骤与计划等方面。

具体对于处于变动转型期的中国期刊而言，其运营模式与商业路径的选择，在当下更具有现实的意义。

一、期刊运营转型的商业路径商业路径是包括商业选择、商业模式、预测结果等在内的一项系统工程，其中商业模式为其核心，一般包括五个要素——（1）价值主张，即顾客需要什么，对客户而言，产品的价值何在？这是最核心的要素；（2）客户的选择，即为哪些客户服务，最基础的客户具有什么样的特征，应该避免与哪些客户来往（对手状况）？（3）业务领域，即资源应投放在哪里，发展重点与基本战略步骤如何？（4）价值获得，即如何获取利润，如何构建获利模式？（5）策略性控制点，即如何守住利润，如何对待对手？因而，商业路径从本质上说是商业模式的具象化运作。

当今中国的期刊运营转型，面临着新媒体冲击、转制带来的内外动荡、复合型人才匮乏、经济基础薄弱带来的发展瓶颈等诸多困难。

要解决这些困难，首先要在商业路径的选择上做出判断。

根据一些媒介探索的经验，个人以为，当今中国期刊运营转型的商业路径主要有三种：1. 社交化路径期刊面临数字化挑战的一个重要原因，是期刊本身的互动性不强所导致的。

伴随着经济的持续快速发展，我国进入一个全民理财、全民投资的新时代，社会公众对经济领域的信息需求日益旺盛，为财经类杂志的发展提供了巨大空间，财经期刊在市场上表现异常活跃。

原有的财经期刊当仁不让，新创办的财经杂志奋勇争先，加之国外传媒巨头纷纷登陆，我国财经期刊市场百花争艳，万马奔腾。

在期刊市场竞争越来越激烈，越来越细分化、专门化、市场化、产业化的发展趋势下，财经期刊经营的商业模式（赢利模式）越来越受到重视，成为我们必须认真对待、深入研究的课题。

一、期刊的“三次售卖”理论所谓“三次售卖”，是指欧美发达国家期刊经营的三种商业模式。

第一次售卖是指“卖内容”（即杂志）。

杂志以精彩的内容吸引读者，扩大发行量，使杂志有可能获得发行收入，所以第一次售卖是杂志发行收入的基础。

第二次售卖是“卖读者群”（内容+广告），定位清晰、内容精彩的杂志拥有一定数量而且相对固定的读者群，它是杂志吸引广告的资本，所以第二次售卖是杂志广告收入的基础。

第三次售卖则是出售期刊的品牌资源（内容+广告+品牌资源），利用品牌资源发展衍生产品。

主要方式通常有：重印或出合订本、特刊、增刊、图书、光盘、客户名单，建立数据库、网站，举办会展、论坛等各种活动，进行品牌授权等①。

可以说，凡是能想到的、与刊物自身资源和品牌相关的所有经营活动都可以纳入这个范畴，统称为第三次售卖，也有学者称其为n次售卖。

在杂志的三次售卖中，第三次售卖的发展后劲最足。

因为杂志是品牌媒体，一本有影响的杂志在其读者群中乃至整个社会上都拥有较高的知名度和良好的美誉度，利用期刊品牌发展的衍生产品也因此被赋予了良好的市场形象。

那种把发行看做是期刊的核心收入的经营模式已经过时，期刊经营开始进入“后发行时代”。

在国际财经期刊市场上，利用“第三次售卖”所获得的利润与期刊发行和广告的收入比肩。

以美国为例，媒体尤其是B2B媒体的第三次售卖收入占到总收入的一半，即相当于发行和广告收入的总和。

财经杂志巨擘《财富》和《福布斯》都是第三次售卖成功的典范。

新闻前哨2014年第3期近三年来互联网特别是移动终端的发展,对纸质媒体的冲击超出了我们的预期,尤其是市场化程度高的财经类杂志,所受冲击更为明显:杂志在市场上的销售量迅速下降,很多原来刊发独家重大报道的财经杂志,上摊销售时“洛阳纸贵”、一刊难求的景象近几年再没有出现过,国内每期销售数十万份的杂志,目前期发数大多跌至十万左右,而且还在下降。

广告方面,刊发量也大幅下降,合作客户数量剧减。

传统的发行加广告的杂志盈利模式已经快要走到尽头,转型迫在眉睫,这已经是财经类杂志经营者的共识。

但有两家杂志值得我们关注和研究,那就是杭州的《浙商》杂志和深圳的《新财富》杂志,两本发行量并不大的杂志。

《浙商》:无限拓展浙商的商业空间《浙商》杂志是一本由浙江日报传媒集团、浙江广电集团与浙江省民营企业发展联合会商会共同投资创办的杂志。

该杂志以遍布世界各地的浙江商人为核心读者,立志将杂志打造成天下浙商的“精神家园”,“心灵家园”,“寄托乡情的家园”和“信息的家园”,实际上杂志所有的渠道和平台都是为浙商提供服务。

2011年开始,该杂志开办了世界浙商网。

目前在《浙商》杂志和世界浙商网这两个品牌下,打造多个平台和渠道,如每年召开的世界浙商大会,再如少帅会、太太会、游艇会、车友会、高尔夫精英赛、珠宝鉴赏会、收藏等,在更广泛的层面为以浙商为主体的读者服务,杂志也由提供各类专项服务获得收益和利润。

杂志社还在很早前就成立了《浙商》理事会,目前会员超过千家,每年会费收入不菲。

不仅如此,杂志还充分整合掌握的浙商资源,发挥人脉互动和投融资对接两大功能,为广大浙商提供更为广泛而有效的人脉、资金和项目的支持。

线上接触、线下合作使浙商的商业空间得到了无限拓展,杂志起到中介作用,当然也有中介收益。

至于发行方面,该杂志很大一部分发行量为赠阅,赠阅对象就是浙江籍在本土和各地的商人,售卖和订阅只是很小一部分收入。

《新财富》:案例与排名研究独树一帜《新财富》2001年3月创刊,10多年来,杂志以独特的案例研究、接轨国际的权威排名,在国内资本圈赢得了无与伦比的声誉,多层次见证并影响着中国资本市场的发展。

新媒体时代期刊数字化经营转型下的盈利模式分析作者：向飒来源：《郑州轻工业学院学报(社会科学版)》2017年第01期摘要：期刊数字化产业链的上中下游都具有盈利点，各单元应具有全局观念，各操主业，明确分工，充分发挥各自优势，协同合作，以谋求数字出版产业链的和谐发展和产业链整体利润的提升。

要实现期刊数字化产业链的盈利模式创新，期刊社可通过新媒体平台，构建期刊“三次售卖”盈利模式——卖新媒体载体、卖新媒体广告与卖新媒体延伸服务。

通过内容开发与重构、新旧媒体融合、增值服务等路径进行创新，从而形成能够多元化经营并能够持续发展的商业模式，使传统媒介产生新的造血功能，实现经济效益的最大化，提升自身的传播力。

关键词：新媒体；期刊；数字化转型；盈利模式中图分类号：G230.7 文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1009-3729.2017.01.008文章编号：1009-3729（2017）01-0060-05当前，我国期刊的数字化经营转型已经成为关系到出版业长远发展的战略举措。

期刊数字化产业经过多年发展，已经由单一媒体的经营模式转变成多种媒体经营模式。

在“互联网+”的加速推动下，随着云计算、大数据、可视化技术、虚拟技术等新技术对数字出版产业支撑作用的不断加强，科技与出版的融合不断深入，在发挥内容优势、运用先进技术、走向网络空间的基础上，科技将促进出版业深层次的内容创新、产品创新、模式创新与业态创新，带动出版业的服务能力不断提升，推进出版业转型升级，实现传统出版与新兴出版的融合发展。

当前，随着社会价值多元化发展和受众的不断分化，出版产业的新业态已基本形成，正在向在线期刊、开放存取、数据库、手机出版、微信公众号等形态发展并逐步完善，以中国知网、万方数据、维普资讯、龙源期刊、超星等为代表的数字期刊企业已经形成品牌效应。

2015年，国内数字出版产业整体收入达到4403.85亿元，其中移动出版收入为1055.9亿元，数字出版产业收入在整个新闻出版产业收入的占比由2014年的17.1%提升至20.5%。

新财经类报纸的崛起及原因分析的再思考近年来，随着互联网的快速发展，新财经类报纸在中国的崛起已成为一个不可忽视的现象。

以财新网、21世纪经济报道等为代表的新财经类报纸，不仅在内容上有着更多元化、专业化的报道，而且在媒体形式上也以电子版、手机客户端等多种形式融入读者的生活。

这种崛起背后的原因是什么？如何解读这一现象？本文将对此进行再思考。

新财经类报纸的崛起是互联网时代的产物。

互联网技术的快速发展使得信息获取更加便捷、快捷，人们不再依赖传统的纸质媒体获取新闻信息，通过网络、手机客户端等方式就能随时随地了解最新的新闻资讯。

新财经类报纸正是顺应了这一趋势，充分发挥了网络媒体的优势，提供高质量的财经资讯，满足了读者对及时、专业、全面信息的需求。

与传统媒体相比，新财经类报纸在报道速度、互动性、多样化等方面具有明显优势，因而受到了越来越多读者的青睐。

新财经类报纸崛起的原因还在于其崭新的商业模式。

传统纸质报纸受限于纸张成本、发行渠道等问题，难以实现长期盈利；而新财经类报纸借助互联网等新技术，建立了更加灵活、多元的商业模式，实现了内容付费、广告变现等多方面的盈利渠道。

财新网通过订阅制度获取稳定的用户付费收入，21世纪经济报道则依托高端会员服务和定制化广告等方式实现了盈利。

这样的商业模式不仅为新财经类报纸提供了可持续的发展动力，也为新闻媒体发展带来新的思路和方向。

新财经类报纸的崛起还得益于财经领域知识经济的快速发展。

在当前知识经济时代，财经信息的价值得到了充分认可，人们追求的不仅是新闻的数量，更是质量和专业性。

新财经类报纸以其针对性、深度性的财经报道凭借了丰富的财经知识和专业的编辑团队，深受读者欢迎。

信息更新速度快、报道角度新颖等特点也使得新财经类报纸的知识付费模式得以实现，为其持续发展创造了更多条件。

新财经类报纸的崛起也与行业竞争的变化有关。

在互联网时代，新财经类报纸不仅面临传统财经类报纸的竞争，还需要应对其他互联网平台、自媒体、个人博客等多方面竞争对手的挑战。