部门PK评比方案

部门pk的策划书3篇篇一《部门 PK 策划书》一、活动主题“激发团队潜能，促进部门协作”二、活动目的1. 增强部门之间的沟通与交流，提高团队合作能力。

2. 激发员工的积极性和创造力，提升部门整体绩效。

3. 营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员[具体部门]全体员工六、活动内容1. 团队介绍：各部门通过展示团队风采、口号等方式进行自我介绍。

2. 团队游戏：设计一系列团队合作游戏，如接力比赛、团队拔河等，让各部门在游戏中增进了解、培养默契。

3. 主题演讲：每个部门选派代表进行主题演讲，分享本部门的工作经验、成果及未来规划。

4. 案例分析：设置实际业务案例，各部门团队共同分析讨论，提出解决方案，并进行展示。

5. 颁奖环节：根据团队在各项活动中的表现，评选出优秀团队并颁发奖项。

七、活动流程1. 开场致辞：由活动组织者介绍活动背景、目的和流程。

2. 团队介绍：各部门按顺序进行团队介绍。

3. 团队游戏：组织团队游戏，让各部门成员在轻松愉快的氛围中增进了解。

4. 主题演讲：各部门代表进行主题演讲。

5. 案例分析：各部门团队针对案例进行分析讨论，并展示解决方案。

6. 互动环节：设置互动环节，增进各部门之间的交流与合作。

7. 颁奖环节：颁发优秀团队奖项，表彰团队的优秀表现。

八、活动组织与安排1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。

2. 提前确定活动场地，进行布置和准备工作。

3. 组织各部门进行团队游戏和案例分析的排练。

4. 活动当天，确保现场秩序和安全，做好拍照、录像等记录工作。

九、奖项设置1. 最佳团队奖：根据团队在各项活动中的综合表现评选。

2. 最佳表现个人奖：对在团队游戏、主题演讲等环节中表现突出的个人进行表彰。

3. 优秀组织奖：对在活动筹备和组织过程中表现出色的部门进行表彰。

十、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 餐饮费用：[X]元4. 其他杂费：[X]元十一、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。

部门团队比拼活动方案策划一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，团队合作已经成为组织成功的关键。

为了提高团队协作和竞争能力，激发员工潜力，我司决定开展部门团队比拼活动。

通过组织一系列竞赛和挑战，提高部门之间的合作意识和团队凝聚力。

二、活动目标1. 提高团队合作能力：通过比赛和挑战，促进各个部门之间的合作和沟通，强化团队合作观念和技能。

2. 增强团队凝聚力：通过活动，增加团队成员之间的沟通和了解，增进彼此之间的信任和亲近感。

3. 激发员工潜力：通过比拼活动，激发员工的创新意识和团队精神，调动员工的积极性和主动性。

4. 增加员工满意度：活动不仅可以提供一个展示个人才华和能力的舞台，还能增强员工的归属感和使命感。

三、活动内容1. 团队名人堂每个部门成立一个团队名人堂，用于展示团队成员的个人成就和荣誉，激励团队成员努力进取。

每个团队可以在名人堂上展示其团队成员的照片、个人简介、所获奖项等。

2. 团队挑战赛设立各项挑战赛，团队按照规定的时间和要求完成任务。

比如，拼图比赛、趣味拔河等。

通过这些挑战赛，可以培养团队合作和沟通能力。

3. 团队表演每个团队准备一段表演节目，可以是舞蹈、音乐、戏剧等形式。

通过团队表演，可以展示团队成员的才艺和团队协作能力。

4. 创新项目每个团队需要在规定的时间内完成一个创新项目，并进行演示和介绍。

这有助于激发团队成员的创新意识和团队精神。

5. 团队比赛组织各种类型的团队比赛，如篮球赛、足球赛、乒乓球赛等。

通过比赛，可以增强团队的竞争力和凝聚力。

6. 团队拓展训练组织一次团队拓展训练，通过户外活动和团队建设项目，加深团队成员之间的相互了解，提高团队合作能力。

四、活动流程安排1. 活动开始前，发布活动通知，明确活动目标、内容和规则。

2. 团队名人堂的建立，每个团队成员提交个人资料和照片。

3. 团队挑战赛的安排，设计各项挑战赛的规则和任务。

4. 团队表演的准备，每个团队自行选定节目，并进行排练。

部门评比活动方案模板范文一、活动背景与目标本次部门评比活动旨在促进各部门之间的交流与合作，提升团队凝聚力和执行力，同时发现和表彰优秀部门和团队，为公司的持续发展和进步注入新的动力。

二、参与对象本次评比活动面向公司内部所有部门，包括行政部门、人力资源部门、财务部门、市场部门、销售部门、研发部门等。

三、评比标准1.团队凝聚力：考察部门成员之间的沟通与协作，团队氛围以及共同成长等方面。

2.执行力：评估部门完成工作任务的能力，包括计划的制定、任务的分配、进度的把控以及质量的保证等。

3.工作创新性：考察部门在工作中是否具有创新思维和创新能力，能否有效推动公司业务的持续发展和提升。

4.客户满意度：评估部门服务客户的质量和水平，以及客户对部门的评价和反馈。

四、活动流程1.宣传与报名：通过公司内部通讯、会议等方式宣传活动，各部门自愿报名参加。

2.评比内容提交：各部门提交关于团队凝聚力、执行力、工作创新性和客户满意度的相关材料和证明。

3.初步筛选：评比委员会根据提交的材料进行初步筛选，确定进入决赛的部门。

4.现场决赛：进入决赛的部门进行现场展示和答辩，评比委员会根据现场表现和材料评审进行打分。

5.结果公布：评比委员会公布获奖名单，并对优秀部门和团队进行表彰。

五、活动时间与地点本次活动计划于XXXX年XX月XX日举行，地点为公司会议室。

如有特殊情况需更改时间和地点，将提前通知各部门负责人。

六、活动宣传方案1.宣传渠道：公司内部通讯、电子邮件、微信群等。

2.宣传内容：介绍活动的背景和目的，强调评比的重要性和意义，鼓励各部门积极参与。

3.宣传时间：从活动筹备开始至活动当天持续进行宣传。

七、活动预算与资源需求1.人员：评比委员会成员由公司领导和各部门负责人组成，总计15人。

决赛现场需要安排主持人、计时员和安保人员等，总计10人。

2.物资：需要准备奖杯、证书、投影仪、音响设备等物资。

3.场地：需要租赁比赛场地及布置场地所需的物品。

小组业绩pk比赛方案一、背景介绍随着企业竞争的加剧，提高团队的凝聚力和成员之间的合作意识是非常关键的。

为此，我公司决定举行一场小组业绩PK比赛，以激发团队成员的工作热情和积极性，同时加强小组间的竞争与合作。

本文将就如何组织这场比赛及奖励方案进行详细的介绍。

二、比赛目标本次小组业绩PK比赛的目标是激发团队成员的竞争意识和合作意识，推动业务发展，提高整体团队的业绩表现。

通过比赛，旨在激励全员充分发挥个人优势，协同合作，共同为企业的发展做出贡献。

三、比赛规则1.参赛小组：按照部门划分，每个部门组成一个小组，小组成员为该部门的全体员工。

2.比赛周期：比赛将持续一个月，即从XX年XX月XX日开始，到XX年XX月XX日结束。

3.业绩评估指标：每个小组的业绩将以销售额、利润、客户满意度等综合指标来评估。

4.业绩数据记录：每天凌晨12点，统计前一天的业绩数据，并及时通知各小组成员。

5.排名规则：按照每个小组的综合业绩指标进行排名，排名靠前的小组将获得一定的奖励。

6.奖罚机制：除了排名奖励之外，比赛还设置了一定的奖罚机制，以激励和惩罚各小组。

四、奖励方案1.冠军小组奖励：最终排名第一的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位冠军小组成员将获得XX元的奖金。

（2）团队旅游：全体冠军小组成员将获得一次3天2晚的团队旅游机会。

2.亚军小组奖励：最终排名第二的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位亚军小组成员将获得XX元的奖金。

（2）集体活动：全体亚军小组成员将享受一次集体活动（如野餐、电影观影、团建活动等）。

3.季军小组奖励：最终排名第三的小组将享受以下奖励:（1）奖金：每位季军小组成员将获得XX元的奖金。

4.其他排名奖励：根据排名情况，还将设置其他排名奖励，具体奖励内容将在比赛结束后公布。

五、奖罚机制1.排名奖励：除了前三名的奖励之外，根据排名情况，还将设置其他排名奖励，具体奖励内容将在比赛结束后公布。

2.迟到、早退，旷工等不良记录：将影响小组的综合业绩指标，减少正常业绩。

部门pk方案在现代社会中，许多组织和企业都存在各个部门之间的竞争和合作关系。

为了激发部门之间的竞争意识和团队合作精神，提高整体绩效，有必要制定一套科学而有效的部门PK方案。

首先，部门PK方案需要明确的目标和指标。

每个部门都应该有明确的目标和绩效指标，这样才能真正帮助员工了解他们的工作重点和要求。

比如，在销售部门中，可以以销售额、客户满意度等作为考核指标；在研发部门中，可以以项目进度、研发成果质量等作为考核指标。

其次，部门PK方案应该注重公平和公正。

每个部门的PK指标和评价标准都应该经过充分讨论和协商，确保公平公正。

同时，应该避免只关注某个指标而忽略了其他因素的情况，以免偏颇影响整体绩效。

此外，部门PK方案应该兼顾个人和团队的发展需求。

虽然PK方案的目标是激励团队合作，但也要考虑到个人的成长和发展。

例如，可以设立个人奖励，鼓励员工个人努力，同时也要有团队奖励，鼓励员工之间相互合作和竞争。

另外，部门PK方案还应该定期评估和调整。

在执行过程中，应该及时收集并分析数据，评估方案的有效性和可行性。

根据评估结果，可以对方案进行调整和改进，以确保其适应组织的发展需求和变化。

最后，部门PK方案还应该提供充分的支持和奖励机制。

组织可以通过提供培训和发展机会，激励员工提高自己的绩效。

同时，还可以设立奖励制度，以吸引员工的积极参与。

这些支持和奖励机制将为员工提供参与PK的动力，促使他们更积极地投入工作。

综上所述，部门PK方案意味着组织内各个部门之间的竞争与合作，可以激发员工的工作热情和团队合作精神，提高整体绩效。

一个科学而有效的部门PK方案应该有明确的目标和指标，注重公平公正，兼顾个人和团队的发展需求，定期评估和调整，并提供充分的支持和奖励机制。

通过这样的方案，组织可以更好地管理和激励员工，实现持续发展。

部门活动比拼活动方案1. 背景介绍现在公司部门之间的合作和竞争日益激烈，为了增强团队凝聚力和促进部门间的交流合作，公司决定举办部门活动比拼活动。

这次活动旨在通过互动竞赛的方式，增进部门之间的沟通和协作，激发团队的创造力和竞争意识。

2. 活动时间及地点•活动时间：XX月XX日上午•活动地点：公司会议室3. 活动方案3.1 活动主题本次部门活动比拼的主题为“团队力量，创新发展”，旨在鼓励团队团结合作、激发创新思维。

3.2 活动内容1.团队合作挑战赛：各部门组成小组，完成一系列团队合作挑战任务，测试团队协作能力和执行力。

2.创意展示比拼：每个部门准备一个创意展示项目，展示团队创意和解决问题的能力。

3.智力游戏竞赛：部门代表参与智力游戏竞赛，锻炼逻辑思维和团队配合能力。

3.3 活动流程•09:00-09:30：活动开幕及规则介绍•09:30-11:30：团队合作挑战赛•11:30-12:30：午餐休息•12:30-14:00：创意展示比拼•14:00-15:30：智力游戏竞赛•15:30-16:00：颁奖及闭幕式4. 活动筹备•确定活动组织人员及责任分工•安排活动所需设备和物资•宣传活动，提前做好通知和准备工作•确保活动顺利进行及人员安全5. 成果评选•最具团队合作精神奖•最佳创新创意奖•智力游戏冠军奖通过部门活动比拼活动，公司可以增进部门间的交流合作，激发员工的凝聚力和团队合作精神，有助于提升整个公司的工作效率和竞争力。

以上为部门活动比拼活动方案，希望能够得到大家的支持和参与，共同营造一个积极向上，团结友爱的工作氛围。

PK活动方案一、活动背景。

为了增强团队凝聚力，提高员工积极性，激发团队活力，公司决定举办一场PK活动，通过竞争的方式激发员工的潜能，促进团队合作，提升团队整体素质。

二、活动内容。

1. 活动时间，本次PK活动将持续一个月，分为多个阶段进行。

2. 参与人员，全公司员工均可参与，每个部门组成一个PK小组。

3. 活动形式，每个PK小组将在不同的项目或任务上进行PK竞争，包括销售业绩、客户满意度、创新提案等多个方面。

4. 活动奖励，根据不同阶段的PK成绩，设立相应的奖励机制，包括奖金、荣誉证书、团队旅游等。

三、活动流程。

1. 报名阶段，每个部门组成PK小组，确定PK项目和目标，制定PK策略。

2. 竞争阶段，各个PK小组在规定时间内展开竞争，不断更新成绩和排名。

3. 评选阶段，根据各个项目的成绩和排名，评选出优胜团队，并进行奖励。

4. 结业典礼，举行PK活动的颁奖典礼，表彰优胜团队，并进行总结和反思。

四、活动目标。

1. 激发员工积极性，提高工作热情和效率。

2. 增强团队凝聚力，促进团队合作和交流。

3. 提升团队整体素质，达到共同成长的目的。

五、活动效果评估。

通过对PK活动的参与情况、成绩表现、员工反馈等进行评估，总结活动的成功经验和不足之处，为今后的团队建设和活动策划提供参考。

六、活动预算。

根据活动规模和奖励机制，制定相应的活动预算，并严格执行预算管理，确保活动顺利进行。

七、活动宣传。

通过公司内部通讯、员工微信群等渠道，积极宣传PK活动的意义、形式和奖励，提高员工的参与热情和积极性。

通过本次PK活动，公司将进一步提升员工的工作积极性和团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力和动力。

销售pk方案销售PK方案为了激发销售人员的竞争力和潜力，提高整体销售业绩，我公司决定推出销售PK方案。

以下是我们的方案：一、PK时间和范围销售PK将持续一个月，每个月的第一个工作日开始，最后一个工作日结束。

PK范围为所有销售人员，包括内勤和外勤销售人员。

二、PK规则1.销售额PK：以每个销售人员的销售额作为竞争指标。

销售额包括产品销售额和客户服务费用。

销售额最高的前三名将获得PK奖励。

2.回款率PK：以每个销售人员的回款率作为竞争指标。

回款率指的是销售人员销售额与回款金额的比率。

回款率最高的前三名将获得PK奖励。

3.销售额增长率PK：以每个销售人员的销售额增长率作为竞争指标。

销售额增长率指的是当前月销售额与上个月销售额的比率。

销售额增长率最高的前三名将获得PK奖励。

4.客户满意度PK：以每个销售人员所负责客户的满意度调查结果作为竞争指标。

客户满意度调查将由客户服务部门负责。

客户满意度最高的前三名将获得PK奖励。

三、PK奖励销售PK奖励分别为：1.销售额PK奖励：第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。

2.回款率PK奖励：第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。

3.销售额增长率PK奖励：第一名奖励1500元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。

4.客户满意度PK奖励：第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。

四、PK实施1.每月销售额和回款金额将由财务部门统计并公示。

销售人员可根据公示结果进行自我总结和调整。

2.每月销售额增长率将由销售部门负责统计并通知各销售人员。

3.客户满意度调查将由客户服务部门进行，结果将公示给销售人员。

5、PK结果和总结1.每月PK结束后，销售部门将公布PK结果，并在公司内部通知。

2.销售人员需在一周内向销售部门提交自己的PK总结报告。

报告包括自己的优点、不足、改进方向等内容。

3.销售部门将根据销售人员的PK总结报告给予指导和培训，并记录问题和改进措施。

现场服务pk方案在现场服务方面，团队的PK方案必须要具有系统性和全面性，以能够全方位地评估和比较团队的表现。

以下是一个1200字的现场服务PK方案：第一部分：PK目标和指标1. PK目标：- 提升客户满意度：通过现场服务的优秀表现，满足客户需求，提高客户满意度。

- 提高问题解决能力：通过快速响应和高效解决问题，提高团队的问题解决能力。

- 提升团队合作和协作能力：通过团队之间的合作和协作，提高团队整体运行效率。

- 提高服务质量和效率：通过提高服务质量和提升服务效率，为客户提供更好的服务体验。

2. PK指标：- 客户满意度：通过客户反馈问卷、电话调查等方式进行评估。

- 问题解决时间：记录问题提出到解决所用的时间，以衡量团队的快速响应能力。

- 问题解决率：统计问题解决的成功率，以衡量团队的问题解决能力。

- 团队协作评价：通过团队成员和客户的评价，评估团队合作和协作能力。

- 服务质量评估：客户评价、服务评估、质检等方式进行评估。

第二部分：PK内容和规则1. PK内容：- 客户满意度比较：比较不同团队的客户满意度得分，确定客户满意度排名。

- 问题解决速度比较：比较不同团队的问题解决时间，确定问题解决速度排名。

- 问题解决率比较：比较不同团队的问题解决率，确定问题解决率排名。

- 团队协作评价比较：比较不同团队的团队协作评价得分，确定团队协作评价排名。

- 服务质量评估比较：比较不同团队的服务质量评估得分，确定服务质量评估排名。

2. PK规则：- 评估维度：为每个PK指标分配适当的权重，根据重要性确定维度排名。

- 评估时间：设定PK周期，如每个季度进行一次PK 评估。

- 数据收集：收集客户反馈、问题解决时间、问题解决率等数据作为PK依据。

- 评审标准：制定评审标准，根据PK指标和权重进行评估和排名。

第三部分：PK奖励和激励措施1. PK奖励：- 完成团队目标：根据PK排名，给予前三名团队奖金或奖品。

- 个人表现奖励：对于在PK中表现出色的个人进行奖励，例如奖励现金奖励或个人奖品。

部门pk赛策划书3篇篇一《部门 PK 赛策划书》一、活动主题“团结协作，共创辉煌”二、活动目的通过部门之间的 PK 赛，增强团队凝聚力和竞争意识，提升员工的工作积极性和创造力，促进部门之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。

三、参赛对象公司各部门四、活动时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、比赛内容及规则1. 知识竞赛：围绕公司业务、行业知识等设置题目，每个部门选派代表参赛，通过必答题、抢答题等环节决出胜负。

2. 团队拓展项目：设计一些需要团队协作完成的拓展项目，如接力比赛、团队拔河等，考验团队的协作能力和执行力。

3. 创意展示：各部门准备一个与工作相关的创意展示，如方案演示、成果汇报等，展示部门的创新能力和工作成果。

六、活动流程1. 开场致辞，介绍活动目的、规则和评委。

2. 知识竞赛环节。

3. 团队拓展项目环节。

4. 创意展示环节。

5. 评委打分和点评。

6. 宣布比赛结果，颁发奖品。

七、奖项设置根据比赛总成绩，设立一等奖 1 名，二等奖 1 名，三等奖 1 名，优秀奖若干名，并给予相应的奖励。

八、活动预算1. 奖品费用：[X]元。

2. 场地布置费用：[X]元。

3. 其他费用：[X]元。

九、人员安排1. 活动总策划：[具体人员]。

2. 主持人：[具体人员]。

3. 评委：[具体人员]。

4. 工作人员：[具体人员]。

十、注意事项1. 确保比赛的公平、公正、公开。

2. 提前做好场地布置和设备调试工作。

3. 注意活动现场的安全，避免发生意外事故。

4. 活动结束后，及时清理现场，保持环境整洁。

篇二《部门 PK 赛策划书》一、活动主题“团队协作，超越自我”二、活动目的通过部门之间的 PK 赛，增强团队凝聚力和竞争意识，提升员工的工作积极性和创造力，同时促进各部门之间的交流与合作。

三、参赛部门[具体参赛部门]四、活动时间及地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]五、比赛规则1. 每个部门选派一定数量的代表参加比赛。

第一届优秀部门PK赛
为了加强团队的文化建设，营造自由、开放、创新的团队氛围，提高部门各个岗位的工作积极性和竞争力，特制定PK办法。

目的
为了提高组织竞争力，实现公司与个人共同成长。

范围
除食堂员工外的所有部门在职员工。

激励方式
以部门为单位，按月进行部门奖励。

一、PK内容
①．口袋助理打卡签到（是否每天准时准确的打卡，全勤，无缺勤，不迟到，不早退，不旷工）。

②．积极配合各部门工作，按时高效完成本部门月度工作计划。

③．符合岗位要求的职业形象（仪容、仪表、仪态），使用文明用语。

④．办公室干净整洁舒适（卫生，办公桌，垃圾桶垃圾）。

⑤．节约能源（水、电、办公耗材、相关资源）。

二、PK部门
①．行政人资管理中心
②．财务管理中心
③．运营管理中心办公室（包括工程部）
④．中控消防管理部门
⑤．营销管理部门
⑥．保安部门
⑦．保洁部门
⑧．车辆收费管理部门
三、PK奖励，惩罚
①．胜出部门全体新员工实现提前转正。

②．部门聚餐一次。

最后一名获奖者
①．当着全体员工面大喊，“我们是倒数第一，我们要争做第一”，三遍，（喊口号同时俯卧撑20个（男），深蹲20个（女））
②．奖励多味道有趣饮料每人/杯
四、在优秀部门当中选出一名微笑大使（本部门出奖励机制，由行政人资管理中心审核通过）
PK 时间：公布时间即有效开始
截止时间：当月最后一天
公布比赛结果为次月第一天下午18:00公布。

部门PK评比方案为有效配合公司2017年整体发展需要，激发员工工作热情，提高整个公司凝聚力，公司决定在2017年开展团队PK，具体方案如下：一、团队PK规则：1、PK队:综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。

2、每月公司所属各部PK一次,结果在次月胜利队的员工大会上公布。

3、奖励标准：奖金900元整，评选出评估得分前三名：第一名奖金400元,第二名奖金300元，第三名200元。

4、分配标准:部门主管级以上管理员每人奖励100元，余下部分由部门负责人根据内部PK成绩结合员工个人PK分值表现进行分配。

5、评价方法：(两条线）◆公司检查:由公司选出组长，各部选派1名评委组成公司评比小组，每月评比一次并公布评比结果,月尾总评。

（评分按百分制占比60％）◆行政检查:由总经办人员每周进行不定时抽查，对几个分部进行考评，并记录每次考评结果,每月汇总做总评。

（评分按百分制占比40％)二、部门内部PK规则部门内部评比:由各部负责人牵头,各区域分成两个班组选出各自的评委1名，组成区域考评小组，由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考评,并记录每日考评结果，每周汇总分析一次，并公布在区域公告栏内。

每月汇总做总评,按总评结果对最佳班组进行奖励.内部交叉检查是针对内部奖励的依据.（部门内部PK主要对员工价值项目进行检查，并做好相关记录以及存档。

）三、个人PK规则：1、主管级、领班级、员工级考核◆考核方法:直接上级给直接下级评分，每天各层级的上级需根据考核标准对下级的行为规范、日常工作情况等方面进行评分,每日将扣分点做好记录且于例会上宣布扣、加分情况（包括扣、加分分值及原因），最后由主管汇总且登记次月1日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。

◆发放：每月统计,当月发放。

四、检查评分表(附后）检查评分表评分负责小组签字：日期:。

部门pk的策划书3篇篇一《部门 PK 的策划书》一、活动主题“团结协作，共创辉煌”二、活动目的1. 提升团队凝聚力和协作能力。

2. 促进部门之间的交流与合作。

3. 激发员工的工作热情和创新精神。

三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 团队展示：各部门展示自己的团队风采，包括团队名称、口号、队旗等。

2. 项目 PK：根据公司业务需求，设置多个项目，各部门自由组队进行 PK。

3. 知识竞赛：围绕公司业务知识、行业动态等设置题目，进行知识竞赛。

4. 文艺表演：各部门准备一个文艺节目，进行表演。

七、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动目的、流程和规则。

2. 团队展示：各部门按照顺序进行团队展示，展示时间为 5 分钟。

3. 项目 PK：项目介绍：主持人介绍项目内容和要求。

团队组建：各部门自由组队，每队人数不超过 10 人。

项目执行：各队在规定时间内完成项目任务。

项目展示：各队展示项目成果，展示时间为 10 分钟。

评委打分：评委根据项目成果、团队协作等方面进行打分。

4. 知识竞赛：题目展示：主持人展示题目，题目类型包括选择题、填空题、简答题等。

团队答题：各队在规定时间内答题，每队有 3 次答题机会。

评委打分：评委根据答题情况进行打分。

5. 文艺表演：各部门按照顺序进行文艺表演，表演时间为 10 分钟。

6. 颁奖仪式：主持人宣布获奖名单，公司领导为获奖团队和个人颁奖。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 餐饮费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、活动评估1. 员工满意度调查：通过问卷调查的方式，了解员工对活动的满意度和意见建议。

2. 活动效果评估：根据活动目标，评估活动的效果，如团队凝聚力、协作能力、工作热情等方面的提升情况。

十、注意事项1. 活动期间要注意安全，避免发生意外事故。

2. 各部门要积极参与活动，展示团队风采。

单位活动PK方案一、背景介绍1.1 活动背景近年来，为提高单位员工的凝聚力和团队合作能力，我们单位计划开展一次PK活动。

通过比拼，激发员工的竞争意识，增强团队凝聚力，促进员工团队合作能力的提升。

二、活动内容2.1 活动时间本次PK活动计划在下个月的第三个周末举行，持续一整天。

2.2 活动地点活动地点选择在附近的体育场馆，以便开展各项比赛和活动。

2.3 活动形式本次PK活动将分为多个项目，包括体育竞技类、智力比拼类、团队合作类等多个环节。

各项目之间将紧密联系，互相配合，更好地体现出团队合作的重要性。

三、具体安排3.1 参赛团队本次PK活动将分为四个团队，每个团队由不同的部门员工组成，确保员工间的交流和合作。

3.2 竞赛项目1.体育竞技类：篮球赛、足球赛等；2.智力比拼类：知识问答、脑力极限等；3.团队合作类：拔河比赛、团队障碍赛等。

3.3 评分标准1.每个项目都将有专门的评分标准，涵盖技术、表现、团队合作等方面；2.最终团队得分将根据各项项目的得分综合评判。

四、奖励措施4.1 个人奖励每个项目的获奖者将获得个人奖励，并获得单位的表彰和奖励。

4.2 团队奖励获得总比分第一名的团队将获得单位颁发的团队奖杯，并取得年度PK活动冠军的荣誉。

五、总结通过本次PK活动，单位员工们将不仅仅是参与者，更是团队的一部分，体验到团队合作的力量，增强了集体荣誉感和团队精神，达到了活动目的和预期效果。

以上为单位活动PK方案，欢迎大家积极参与，共同创造一个积极向上的团队氛围！。

部门pk赛策划书3篇篇一《部门 PK 赛策划书》一、活动主题团队协作，共创辉煌二、活动目的本次部门 PK 赛旨在加强部门之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和执行力，同时丰富员工业余生活，促进员工身心健康。

三、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：[具体地点]四、参赛对象公司全体员工五、活动组织主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]六、活动内容1. 开场致辞：主持人介绍活动背景、目的和比赛规则。

2. 团队展示：各参赛队伍进行团队展示，展示内容包括团队名称、口号、队歌等。

3. 比赛环节：比赛共分为[X]个环节，每个环节都将考验团队的协作能力和智慧。

环节一：知识问答环节二：协作拼图环节三：团队接力环节四：创意比拼4. 颁奖环节：根据各环节得分情况，评选出一、二、三等奖，并进行颁奖。

七、活动预算总预算为[X]元，具体如下：1. 场地租赁费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 道具和材料费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 请各参赛队伍务必准时到达比赛现场，迟到将视为自动弃权。

2. 活动过程中，请各参赛队伍遵守比赛规则，尊重裁判和其他参赛队伍。

3. 请各参赛队伍在比赛过程中注意安全，避免发生意外事故。

4. 活动结束后，请各参赛队伍将现场清理干净，保持环境整洁。

[策划部门][具体日期]篇二部门 PK 赛策划书一、活动主题“团结协作，共创辉煌”二、活动目的本次活动旨在加强部门内部的沟通与协作，提高团队凝聚力，同时也为员工提供一个放松和娱乐的机会，丰富员工业余生活。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象公司全体员工六、活动组织与宣传1. 活动组织：成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。

2. 宣传推广：通过公司内部邮件、群、宣传栏等渠道进行宣传，鼓励员工积极参与。

七、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动目的、流程和规则，邀请领导致辞。

部门pk赛策划书3篇篇一《部门 PK 赛策划书》一、活动主题“激发团队活力，提升部门协作”二、活动目的1. 增强部门内部员工的团队凝聚力和协作能力。

2. 促进部门之间的交流与合作，提高工作效率。

3. 丰富员工业余生活，缓解工作压力。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：公司会议室或活动场地四、参与人员公司全体员工五、活动内容1. 团队介绍各部门派出代表进行团队介绍，展示团队风采。

2. 比赛项目（1）团队拔河比赛（2）知识竞赛（3）团队拓展训练（4）文艺表演3. 颁奖环节根据比赛结果，颁发奖项并进行表彰。

六、活动流程1. 开场致辞：由主持人介绍活动目的和流程。

2. 团队介绍：各部门按顺序进行团队介绍。

3. 比赛环节：（1）团队拔河比赛：各部门选出代表参加拔河比赛，决出冠军团队。

（2）知识竞赛：围绕公司业务知识和文化等方面进行竞赛，评选出优秀团队。

（3）团队拓展训练：通过团队合作游戏，提升团队协作能力。

（4）文艺表演：各部门准备节目进行表演，展示员工才艺。

4. 颁奖环节：主持人宣布比赛结果，颁发奖项。

七、活动组织与安排1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。

2. 提前准备比赛所需的道具和奖品。

3. 活动当天确保场地布置和设备准备就绪。

4. 安排专人负责摄影和摄像，记录活动精彩瞬间。

八、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识。

2. 比赛项目要根据员工的兴趣和能力进行设计，确保活动的参与度。

3. 活动宣传要及时、全面，鼓励员工积极参与。

九、奖项设置1. 团队拔河比赛：冠军团队 1 个，亚军团队 1 个，季军团队 2 个。

2. 知识竞赛：一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名。

3. 文艺表演：最佳创意奖、最佳表演奖等若干名。

篇二部门 PK 赛策划书一、活动主题“激发团队协作，提升部门凝聚力”二、活动目的1. 增强部门内部成员之间的团队合作意识和沟通能力。

2. 提高团队的整体竞争力和协作效率。

团队PK方案一、摘要本方案旨在通过团队PK（对抗）的方式激发团队成员的竞争意识、团队合作能力和创新思维，提升团队整体业绩。

通过团队内部的比拼，激发团队成员的个人潜能，并促进知识共享和沟通合作。

二、背景在现代企业中，团队合作被视为提升工作效率和整体业绩的关键因素之一。

然而，在团队中存在着缺乏积极的竞争意识和主动性的问题，导致团队成员的工作动力不足，业绩无法得到有效提升。

因此，有必要引入团队PK的方式激发团队成员的积极性和创新意识，从而推动团队整体业绩的提升。

三、团队PK方案设计1. 团队分组根据团队的规模和性质，将团队成员分为若干个小组。

每个小组人数建议在5-8人之间，以保证团队的活跃性和高效性。

2. PK项目确定选择适合团队PK的项目和目标，可以是团队的关键绩效指标、销售业绩、项目交付质量等。

项目需要具备明确的可量化目标，方便进行PK结果的评估和整理。

3. PK规则制定制定团队PK的具体规则，包括PK时间、PK过程、PK参与者等。

规则应该简单明了、公平公正，能够激发团队成员的积极性和竞争意识。

同时，规则需要适应团队的特点和文化。

4. PK周期安排规划团队PK的周期，可以是每个季度、每个月或每个周。

周期的设定需要考虑团队成员的工作量和节奏，以确保PK活动不过于频繁，影响正常工作。

5. PK奖励机制制定团队PK的奖励机制，根据PK结果给予优胜小组或个人适当的奖励。

奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励团队成员的进一步努力和表现。

6. PK结果评估建立PK结果的评估体系，将PK结果与目标进行对比评估，以确定PK的效果和成果。

评估结果将作为改进团队PK方案和个人发展的依据。

四、实施步骤1.团队PK方案的宣贯：向团队全体成员介绍团队PK方案的目的、意义和具体细节，解答疑问，获得团队成员的理解和支持。

2.团队分组：根据团队成员的特点和工作性质，将其分组。

可以考虑跨部门、跨岗位的分组，以促进知识交流和合作。

部门pk方案部门PK方案引言在现代企业中，为了促进部门之间的竞争和合作，提高整体绩效，部门PK（部门对抗）方案被越来越多的企业所采用。

本文将介绍部门PK的概念、意义以及实施的具体方案。

部门PK的概念部门PK指的是企业内不同部门之间进行竞争和对抗，以推动各部门之间的进步和成长。

通过设置目标、比较绩效和奖励机制等方式，激发部门之间的竞争意识和合作动力，达到优化整体企业绩效的目的。

部门PK的意义1. 激发竞争意识部门PK可以激发各部门之间的竞争意识，激发员工的积极性和主动性，促使各部门在工作中不断提升自己的能力和绩效，从而推动整个企业的发展。

2. 鼓励合作精神部门PK不仅仅是竞争，更重要的是鼓励合作。

通过PK的方式，各部门之间会发现彼此的优势和不足，进而寻求合作的机会，促进跨部门合作和沟通，实现资源共享和共同进步。

3. 提高绩效和效率通过部门PK，可以明确目标和标准，对各部门进行绩效评估和比较。

不仅可以发现短板和不足，还可以学习和借鉴其他部门的优秀经验和做法，以提高整体绩效和效率。

实施部门PK的方案1. 设定明确的目标和评估指标在实施部门PK方案之前，需要制定明确的目标和评估指标。

目标应该具体、可衡量、可达成，并与企业的整体战略和发展目标相一致。

评估指标可以包括业绩指标、客户满意度、员工表现等，根据企业的特点和需求进行选择。

2. 建立公平公正的评估机制评估机制要公平公正，确保各部门在PK过程中的权益得到保护。

可以采用多个角度进行评估，如上级评估、同行互评、客户评价等，以减少评估的主观性和偏见。

同时，要设置申诉机制，让各部门有机会对评估结果提出异议和申诉。

3. 建立奖励和激励机制在部门PK方案中，奖励和激励机制是重要的一环。

可以根据PK结果，给予优胜部门及其成员一定的奖励和激励，如奖金、晋升机会、学习培训等。

同时，要注重对参与PK但未取得优胜的部门和成员进行鼓励和支持，以保持积极向上的工作态度。

4. 建立交流和学习平台部门PK不仅仅是竞争，更重要的是学习和进步。

PK活动方案
活动目的，通过PK活动，激发团队成员的竞争意识和团队合作精神，提升团队凝聚力和执行力，同时增强团队成员的工作动力和责任感。

活动时间，1个月。

活动内容：
1. 确定PK活动主题，可以是销售业绩PK、创意方案PK、团队合作PK等，根据团队特点和工作需求确定主题。

2. 分组PK，根据团队规模和主题确定分组方式，组建2-3个小组进行PK竞争。

3. 设定PK目标，为每个小组设定明确的PK目标，例如完成销售额、提出创意方案、完成团队任务等。

4. 制定PK规则，明确PK活动的规则和评分标准，确保公平公正。

5. 激励奖励，设立奖励机制，对于达成PK目标的小组进行奖励，例如奖金、奖品、表彰等。

6. 实施PK活动，在活动期间，监督和记录每个小组的表现，及时调整和协调团队成员的工作。

7. 结果评定，活动结束后，对每个小组的表现进行评定，公布PK活动结果。

8. 总结分享，总结PK活动的经验和收获，分享团队成员的成功经验和教训，为下一次PK活动做准备。

预期效果：
1. 激发团队成员的工作热情和竞争意识，提高工作效率和执行力。

2. 增强团队凝聚力和团队合作精神，促进团队成员之间的交流和合作。

3. 培养团队成员的责任感和团队意识，提升团队整体执行力和
竞争力。

4. 激励团队成员持续学习和进步，提高团队整体素质和能力。

通过这样的PK活动方案，可以有效地激发团队成员的工作动力和竞争意识，提升团队整体执行力和竞争力，为团队的发展和壮大奠定良好的基础。