年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工评比办法
一、参评人员：公司所有在编管理员工。

二、参评条件
（一）在编且工龄须满9个月及以上。

（二）年度出勤率达到90%及以上。

（三）年度内获公司通报表扬及以上、客户或政府表彰等。

（四）年度内无被通报批评及以上处罚和违反公司制度被认定取消资格等。

三、评选名额：
优秀员工总数控制在公司员工总数的10%以内。

四、评定内容和标准：
（一）评定内容及标准详见附表1
（二）评定分值低于50分，取消参评资格。

五、评定周期：年度评定
六、管理部门：综合办公室
附表1：优秀员工评定表
参评单位：参评人员：
部门负责人：。

一、背景与目的公司为了激励和表彰那些为公司发展做出突出贡献的员工和管理人员，特制定了年度优秀员工、管理人员评选方案。

通过评选，旨在激发员工的工作积极性和创新意识，树立典型，促进企业文化建设。

二、评选原则1.必须是在岗时间不少于一年的员工或管理人员。

2.必须在本年度有突出的工作表现，取得显著的业绩或贡献。

3.必须具备良好的职业道德和个人操守，无违纪、违法行为。

4.必须具备良好的团队合作精神和协作能力。

5.具备创新意识和终身学习的习惯。

三、评选程序1.提名阶段（1）由公司领导层提名候选人，每个领导层提名10%的员工。

（2）每个部门经理提名本部门10%的员工。

（3）员工亦可向领导层推荐自己认为符合条件的同事。

2.筛选阶段（1）由人力资源部对提名的员工进行初步筛选，筛选结果再提交给评选委员会。

（2）评选委员会由公司高层领导和人力资源部门组成，对初步筛选结果进行再评估，并确定入选候选人名单。

（3）候选人名单将公示于公司内部，并接受员工的意见和建议。

3.评审阶段（1）评审委员会由公司高层领导和相关业务部门负责人组成。

（2）评审委员会综合考虑候选人的工作业绩、贡献、职业素养和岗位要求，进行全员投票评选。

4.颁奖与表彰（1）根据评审结果，评审委员会将对评选出的优秀员工和管理人员进行表彰。

（2）颁奖典礼将在公司年度庆典期间举行，并对获奖者进行公开表彰。

（3）同时，将在公司内部网站、部门会议等场合进行宣传，让每位员工都了解到优秀同事的突出贡献。

四、奖励与激励1.年度优秀员工（1）发放奖金，具体数额由公司决定，同时颁发荣誉证书和奖杯。

（2）给予优先晋升和加薪的机会。

（3）参与行业内顶级培训机构的培训课程。

（4）享受更好的福利待遇和个人发展机会。

2.年度优秀管理人员（1）发放奖金，并由公司高层领导亲自颁奖。

（2）提供更高级别的管理岗位机会和职业发展通道。

（3）享受更高级别的福利待遇和管理培训机会。

五、评选结果的监督与公正1.评选委员会具有权威性和公正性，由公司高层领导和相关负责人组成。

公司年度优秀员工评选办法一、评选目的为了弘扬公司企业文化，加强员工的凝聚力和归属感，激励员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，公司决定开展年度优秀员工评选活动，表彰在工作中表现突出、成绩显著的员工，树立榜样，促进公司的持续发展。

二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应公平、公正、公开，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与评选。

2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，重点考察员工在工作中取得的实际成果和贡献。

3、综合评估原则：除了工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、创新能力、职业道德等方面的表现。

4、民主参与原则：评选过程应充分听取员工的意见和建议，鼓励员工积极参与投票和推荐。

三、评选范围公司全体正式员工（入职满一年以上）四、评选时间每年的____月____日至____月____日五、评选名额优秀员工名额不超过公司总人数的____%六、评选标准1、工作业绩（1）在本年度内完成的工作任务量多、质量高，工作效率显著高于平均水平。

（2）在工作中取得突出的业绩成果，如为公司带来显著的经济效益、解决了重大技术难题、成功开拓新的市场等。

（3）能够出色地完成上级领导交办的各项工作任务，工作表现得到领导的高度认可。

2、工作态度（1）工作认真负责，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感。

（2）积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。

（3）严格遵守公司的各项规章制度，无违纪违规行为。

3、团队合作精神（1）具有良好的团队协作意识，能够积极配合团队成员完成工作任务。

（2）善于沟通交流，能够有效地协调团队内部的关系，促进团队的和谐发展。

（3）在团队中能够发挥积极的作用，带动团队成员共同进步。

4、创新能力（1）具有较强的创新意识和创新能力，能够提出新颖的工作思路和方法。

（2）在工作中善于创新，能够对现有工作流程、工作方法进行改进和优化，提高工作效率和质量。

5、职业道德（1）诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。

2019年度公司优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评选方案一、目的为全面了解、评价公司职工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立模范，从而提高公司管理水平，完成公司下达的各项任务指标，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选奖项和名额1、优秀员工奖 30名优秀员工奖评选范围为一线员工，按现有各部门人数确定名额为：老厂冲压3名、老厂高光1名、老厂镭射1名、老厂包装2名、老厂抛光4名、老厂工模2名、新厂工模2、新厂压铸4名、新厂包装3名、新厂披锋2名、新厂抛光4名、新厂IQC全检1名、天线1名。

2、优秀服务奖 30名优秀服务奖评选范围为辅助部门及文职类人员，按现有各部门人数确定名额为：老厂项目技术2名、老厂品质2名、老厂制造系统5名、新厂项目技术2名、新厂品质2名、新厂制造系统5名、财务2名、采购1名、市场2名、行政4名、采购1名、仓库2名。

3、优秀基层管理奖 15名优秀基层管理奖评选范围为各部门组长、领班，各部门不确定名额，按条件从优依次评定。

三、成立评定小组1.成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2.评定小组的组成：组长：孙联和副组长：张军杨政成员：各部门经理、主管。

3. 评定小组的职责：召开优秀员工、优秀管理评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的情况并给出结论。

四、优秀员工奖、优秀服务奖、优秀基层管理奖评定标准1、优秀员工奖、优秀服务奖评定标准A.在公司工作满10个月以上。

B.遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退等现象，无违法乱纪活动行为。

C.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，绩效突出者。

D.能完全胜任本职工作，能较好地完成工作任务。

E.热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）第一篇：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案（定稿）年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。

⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]第一篇：年度优秀管理人员及优秀员工评选方案年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。

2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X 元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日第二篇：优秀员工及优秀团队评选方案表彰优秀·展望未来浦江筑城2010表彰会评选方案λλλλλλλ时间：2011年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

年度优秀员工、优秀干部评选方案一．目的：针对目前系统考核工作尚未展开，各部门、分厂绩效状况及各员工个人业绩不明显也不易以系统性显示的情况下，为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，与此同时也为在2005年度对公司的发展作出了卓越贡献、工作表现优异的员工、管理干部及班组予以表彰，以达倡扬先进、鞭策后进之目的，拟定本方案。

二．评选原则：1．优秀员工/干部人选应能获得多数人员的认同与肯定；2．评选过程中各部门及人力资源部应注重对客观优秀事迹的收集与验证，以利于评选结果的合理性与公平公正性，也为后续编写优秀员工/干部、优秀班组的先进事迹提供素材；三．评选方式：（一）优秀员工评选1．评选比例：以集团公司内各相关单位普通员工总数的5％（即60人）作为年度优秀员工的评定比例系数。

2．各相关单位的具体指标分配：A．PB．优秀员工评选标准：①必要条件ⅰ.截至年月日止，已转正之员工；ⅱ.具有良好的道德品质，热爱本职岗位，对公司的发展方向及相关政策有较高的认同度；ⅲ. 服从上级管理、受同事尊敬或信赖，具有与同事间良好的沟通能力；ⅳ. 具备适应其岗位工作要求的工作技能及较高的娴熟度；ⅴ.对本部门职能的实现和工作成效有较为突出的贡献，且拥有强烈的学习意愿，能接受新思想并在工作领域有创新行为；ⅵ.遵纪守法，无违反厂规厂纪记录（以《全员责任奖罚书》记录为依据）；②重要的评选参考要素ⅰ.出勤状况良好（参照考勤记录）；ⅱ.对自身的职业生涯有较清晰的目标，在工作中能发挥主观能动性向目标靠近；ⅲ.积极参与公司组织的各类活动，或在活动中有突出表现。

3．申报、评选程序：①各单位组成独立评选小组，由部门经理/分厂厂长、课长（正）及组长（正）组成，并确定一名组长（负责评选意见的填报工作）；负责对优秀员工候选人的评审工作；②优秀员工的候选人由各部门组长、课长、经理提名（提名人填报《二00五年年度优秀员工申报表》），亦可由员工自荐填报（表格在直接上级处领取）；③经评选小组按“评选标准”对所有候选人进行严格评审，将初审合格名单及相应《申报表》一并交予人力资源部；④人力资源部就先进事迹、奖罚情况及出勤状况进行复审，将复审合格的《申报表》交由总经理审批，最终确定本单位的优秀人员名单。

一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。

二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。

2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。

三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。

2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。

2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。

3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。

一、评选目的
二、评选范围
三、评选标准
（一）员工评选标准：
1.工作业绩：完成工作目标，达成预期结果，表现突出。

2.专业能力：具有较强的专业知识、技能和实践经验，能独立解决问题。

3.团队合作：善于沟通与协作，能有效地与他人合作，推动团队目标
的实现。

4.创新能力：具有一定的创新思维和行动能力，能提出创新想法并付
诸实践。

5.责任心：积极主动、勤奋努力，能承担起工作责任与义务。

（二）管理层评选标准：
1.组织管理能力：能够合理安排部门工作，组织团队协同配合，提高
团队整体绩效。

2.领导能力：能够积极引导团队成员，激励团队士气，达成部门目标。

3.决策能力：能够在复杂环境下快速作出准确决策，并为决策负责。

4.人才培养：能够发挥良好的人才发现和培养能力，帮助团队成员提
高能力水平。

5.战略规划：具备一定的战略视野和规划能力，能够为公司发展提供有效建议。

四、评选流程
1.公告发布：在公司内部发出评选公告，说明评选标准、流程和时间安排。