试验室标准化考核评分表
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1.工程项目质量管理体系标准化检查评价表
2.绿色施工标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-2
3.1房建工程质量保证资料标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-3.1
4.1房建工程实体质量标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表4.1
5.0混凝土构件实体强度回弹检测表
受检项目受检单位日期
6.0现场抽查主体结构工程实体质量实测实量检查表(一)受检项目受检单位日期
表-6.0
6.0现场抽查工程实体质量实测实量检查表(二)受检项目受检单位日期
表-6.0
7.0工程质量检查受检项目概况表
受检项目受检单位
日期表-7.0
8.0工程质量检查首(末)次会议签到表
受检项目受检单位日期表-8.0
9.0检查组人员名单
受检项目受检单位日期表-9.0
10.0工程质量现场检查总体评价表
受检项目受检单位日期表-10.0。
评分方法一、各分项评分满分分值未100分,各表评分的实得分应为相应评分表中各评分项目实得分之和。
二、评分表中的各评分项目的实得分不应采用负值,扣减分数总和不得超过该评分项目应得分分值。
三、各分项评分表中如有实得分为零的评分项目,该分项评分表实得分为零。
四、评分项目有缺项的,其评分的实得分应按下式换算遇有缺项的项目可评项目的实得分之和=x100 评分的实得分可评项目的应得分值之和五、单项评分实得分应为其7个分项实得分的加权平均值。
本办法中附表1—1至附表1—6相应分项的权数分别为0。
1、0。
16、0.16、0.16、0。
16、0。
16、0。
1.六、安全生产业绩评分实得分应为各项分项目实得分之和。
七、当评分项目涉及到重复奖励或处罚时,其加、扣分数应以该评分项可加、扣分数的最高分计算,不得重复加分或扣分。
建筑施工现场安全质量标准化考核评分表评分方法一、安全检查评分汇总表满分为100分,当所检查项目有缺项时,按缺项计算其得分分值。
计算公式:各项检查得分之和÷各检查项应得分之和×100%=实得分值(即百分率)二、汇总表所得分值乘以60%记入考核评分表中序号1内.三、《建设工程安全质量标准化达标施工现场考核评分表》满分为100分。
70分(含)以上为合格;80分(含)以上为优良.建筑施工现场安全质量标准化考核评分汇总表注:该表最后实际得分乘以60%计入考核评分表中序号1内安表1文明施工检查评分表安表落地式外脚手架查评分表安表3悬挑式脚手架检查评分表安表4吊篮脚手架检查评分表安表5附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表安表6基坑支护安全检查评分表安表7模板工程安全检查评分表安表8“三宝”、“四口”防护检查评分表安表9施工用电检查评分表安物料提升机(龙门架、井字架)检查评分表安表11外用电梯(人货两用电梯)检查评分表安表12塔吊检查评分表安表13起重吊装安全检查评分表安表14施工机具检查评分表安表15。
附件 1
项目部驻地建设标准化评分表
分部名称:年月日
考核单位:评价人:
水泥混凝土拌合站标准化评分表
分部名称:年月日
3、拌和站面积根据其规模确定,且必须满足材料存放和节间备料
的需要,具体不小于下表。
(3分)
考核单位:评价人:
钢筋加工场标准化评分表
分部名称: 年月日
3、根据加工量的大小,将加工场地分为大、中、小三种规模,加工场
地面积不小于下表,存储面积应满足材料的堆放要求.(8分)
加工场地面积不符合要求扣
存储面积不满足材料的堆放要求扣
考核单位:评价人:
预制场标准化评分表
分部名称:年月日
考核单位:评价人:
小型构件预制场标准化评分表
分部名称:年月日
考核单位:评价人:
施工便道标准化评分表
分部名称:年月日
考核单位:
评价人:
标识牌标准化评分表
分部名称: 年 月 日
考核单位:评价人:
临时用电管理标准化评分表
分部名称:年月日
考核单位:评价人:。
1.工程项目质量管理体系标准化检查评价表
2.绿色施工标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-2
3.1房建工程质量保证资料标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-3.1
4.1房建工程实体质量标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表4.1
5.0混凝土构件实体强度回弹检测表
受检项目受检单位日期
6.0现场抽查主体结构工程实体质量实测实量检查表(一)受检项目受检单位日期
表-6.0
6.0现场抽查工程实体质量实测实量检查表(二)受检项目受检单位日期
表-6.0
7.0工程质量检查受检项目概况表
受检项目受检单位
日期表-7.0
8.0工程质量检查首(末)次会议签到表
受检项目受检单位日期表-8.0
9.0检查组人员名单
受检项目受检单位日期表-9.0
10.0工程质量现场检查总体评价表
受检项目受检单位日期表-10.0。
试验室“5S”标准化管理规定模板一、引言本《试验室“5S”标准化管理规定模板》为企业职能部门订立,旨在规范试验室的日常管理,提高工作效率和安全水平。
本规定内容详实,使用正确,包含管理标准和考核标准,以确保试验室的乾净、有序、安全、高效的工作环境。
二、背景和目的试验室是进行科学研究和试验的紧要场合,良好的试验室管理是试验的基础和保障。
通过实施“5S”标准化管理,可以使试验室环境乾净、物品摆放有序、设备管理规范,确保试验准确性和密封安全,提高试验效率和质量。
本规定的目的是确保试验室“5S”标准化管理的贯彻执行,实现以下要求: 1. 试验室环境乾净、无积尘、无杂物,为试验供应良好条件; 2. 资源、设备、工具有序摆放,提高工作效率; 3. 标准操作规程、安全操作规程得到遵守,确保试验室安全; 4. 管理考核达标,试验室成员有工作热诚、责任心和团队精神。
三、管理标准3.1 清扫(SEIRI)1.试验室必需定期进行清扫,保持试验环境乾净,防止积尘和杂物的产生。
2.清扫工作应依照预定计划进行,包含地面、试验台、工作台等各个区域。
3.清扫工具(扫帚、拖把等)要放置在指定位置,并定期进行清洁、消毒。
3.2 整理(SEITON)1.试验室应确保各种设施、工具、器材、试剂等物品都有明确的摆放位置。
2.每一件物品必需有标签标明物品名称和存放位置,以便试验室成员能够快速找到所需要的物品。
3.试验室成员在使用完物品后,应将其放回对应位置,并保持整齐有序。
3.3 清洁(SEISO)1.试验室应建立定期清洁计划,包含对器具、设备和试验台的清洁。
2.清洁工作应使用适当的清洁剂、消毒剂,并依照操作规程进行。
3.4 清楚(SEIKETSU)1.试验室成员应定期检查试验室的“5S”管理情况,及时发现问题并解决。
2.定期组织试验室成员进行“5S”培训,提高整体管理水平。
3.试验室应建立标准操作规程和安全操作规程,并确保试验室成员遵守。
附件1
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注:管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、综合管理成效五个部分扣分时,每部分分值扣完为止。
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附件2
施工项目部标准化管理达标考评标准建设项目:标段:项目部:
项目部负责人:检查组:检查日期:
附件3
监理项目部标准化管理达标考评标准建设项目:标段:监理站:
监理站负责人:检查组:检查日期:
附件4
设计配合组标准化管理达标考评标准建设项目:标段:设计单位:
设计配合组负责人:检查组:检查日期:
附件5
施工项目部标准化管理创优考评标准建设项目:标段:项目部:
注:表内各项扣分,以本小项扣完为止。
项目部负责人:检查组:检查日期:
附件6
监理项目部标准化管理创优考评标准建设项目:标段:监理站:
注:表内各项扣分,以本小项扣完为止。
监理项目部负责人:检查组:检查日期:
附件7
设计配合组标准化管理创优考评标准建设项目:标段:设计单位:
注:表内各项扣分,以本小项扣完为止。
设计配合组负责人:检查组:检查日期:。
工地试验室中心本部考核评分表组织机构及质量保证(5分)岗位职责(2分)备注检查要点及注意事项组织机构图、检测流程图、质量保证体系图。
评分标准缺少或不齐扣5分。
扣分得分试验室工作职责,岗位职责(试验室主任、技术负责人、质量负责人、职责不齐扣2分。
试验检测工程师、检测员、资料员、计量员)及人员分工。
人员管理制度,环境管理制度,仪器设备管理制度,计量检定管理制度,样品管理制度,试验检测工作制度,外委试验管理制度,原始记录填写、计算、复合制度,检测报告审批制度,检测工作质量保证制度,情况、安全和卫生管理制度,实验材料档案管理制度,分歧格品处置惩罚制度。
一体系管理职责合作(20分)管理制度(5分)无管理制度扣5分,制度不齐扣2分。
体系运行资料(8分)资质审报资料(10分)质量监督记录、客户满意度调查表(年终一次)。
无质量监督记录扣5分,无顾客满意度查询拜访表扣3分。
二季度有质量监督记录的满分授权申请、授权书、审报批复资料(按要求进行授权申报,根据业主、未经授权开展检测工作扣5监理要求进行试验室的验收)。
分,超范围检测扣5分。
没有扣5分,材料不齐扣2分。
本季度有通报文件扣15分,对工地实验室或母体实验室的信用评价造成影响的扣20分。
无资料扣5分;资料不齐扣2分。
二实验室委外服务机构材料检定机构资质、委外检测条约、资质、工程。
(5分)资质管理(35分)相关文件(20分)检查监理、业主或地方质监机构等对试验室检查的结果及通报文件,看是否会对工地试验室或母体试验室的信用评价造成影响。
三人员管理(5)人员培训材料(5分)培训计划、培训内容、签到表、培训教材、培训试卷。
XXX考核评分表无材料扣5分;材料不齐扣3分。
扣分得分备注仪器设备台帐购置申请、仪器设备台帐、计量器具周期检定计划、(注意外协队伍及检定打算的仪器列入管理范围)。
(5分)仪器设备档案(7分)仪器检定/校准(10分)无档案扣7分、档案不齐扣3履历表、检定证书或自检记录、仪器申明书、仪器运转保养修理记录。
实验室KPI绩效考核表一、实验完成率指标定义:衡量实验人员按时完成实验的数量与总实验任务数量的比例。
考核标准:完成率达到XX%及以上为合格,完成率越高,绩效越好。
二、实验准确率指标定义:衡量实验人员在实验过程中,实验结果准确性的指标。
考核标准:准确率达到XX%及以上为合格,准确率越高,绩效越好。
三、实验效率指标定义:衡量实验人员在完成实验任务时,所用时间与实验复杂度的比例。
考核标准:效率达到XX及以上为合格,效率越高,绩效越好。
四、设备管理指标定义:衡量实验人员对实验室设备的维护、保养和使用的规范性。
考核标准:设备管理达到规定要求,未发生因管理不当造成的设备损坏或故障,为合格。
设备管理得当,保养及时,使用规范,绩效越好。
五、实验安全指标定义:衡量实验人员在实验过程中,对安全规定和操作的遵守情况。
考核标准:无违反安全规定和操作,为合格。
在保证实验安全的前提下,遵守安全规定越多,绩效越好。
六、团队协同指标定义:衡量实验人员在团队中协作能力的表现。
考核标准:在团队协作中发挥积极作用,完成既定协作任务的为合格。
团队协作意识强,团队工作贡献突出,绩效越好。
七、报告质量指标定义:衡量实验人员撰写的实验报告的规范性、准确性和完整性。
考核标准:报告格式规范,内容准确完整,达到规定要求的为合格。
报告质量越高,绩效越好。
八、技术创新指标定义:衡量实验人员在实验过程中,提出并实施新技术、新方法的创新能力的表现。
考核标准:在实验中积极尝试并实施技术创新、改进的为合格。
技术创新能力突出,带来显著效益或提升效率的,绩效越好。
九、问题解决能力指标定义:衡量实验人员在遇到问题时,分析问题、解决问题的能力。
考核标准:能够及时发现并解决问题,保证实验顺利进行,为合格。
问题解决能力强,能够迅速应对复杂问题,绩效越好。