技术创新与新产品研发管理题目

质量管理体系的技术创新与研发管理随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对于质量管理的要求也越来越高。

在这个时代，技术创新和研发管理成为了质量管理体系的重要组成部分。

本文将从技术创新和研发管理两方面来探讨质量管理体系的相关问题。

一、技术创新对质量管理体系的影响技术创新是企业在产品开发和生产过程中必不可少的一部分，它对质量管理体系产生了重要的影响。

首先，技术创新提高了产品的质量水平。

通过引进新的生产工艺和设备，企业可以不断改善产品质量，提高生产效率，降低成本。

在质量管理体系中，技术创新可以为企业提供更加精确、快速、高效的质量控制手段，从而实现全面质量管理。

其次，技术创新促进了质量管理的标准化和自动化。

随着信息技术的快速发展，企业可以通过建立先进的质量管理系统，实现对产品质量的全程监控和追溯。

通过自动化设备和数据采集技术，企业可以实时监控生产过程，及时进行质量预警和纠正措施，提高产品的一致性和稳定性。

此外，技术创新还为质量管理体系带来了新的挑战。

随着产品和技术的更新换代，企业需要不断跟进和适应变化，及时调整和完善质量管理体系，确保产品质量的持续改进。

同时，技术创新也带来了新的质量风险和挑战，企业需要加强对新技术的评估和管理，确保其质量安全和可靠性。

二、研发管理对质量管理体系的作用研发管理是企业实施技术创新的重要手段，它在质量管理体系中发挥着重要的作用。

首先，研发管理能够帮助企业进行技术创新的规划和布局。

通过制定研发战略和目标，明确技术创新的方向和重点，企业能够更好地调配资源，提高研发效率，实现创新的突破。

其次，研发管理有助于建立科学的质量控制体系。

在研发过程中，企业可以通过实施质量风险评估和管理，遵循标准化的研发流程，确保研发结果的质量可控和可靠。

同时，研发管理还可以促进不断的技术改进和创新，推动质量管理体系不断完善和进步。

此外，研发管理还有助于提高团队的创新能力和协作能力。

通过建立良好的团队组织架构和管理机制，激发员工的创新热情和潜力，引导团队协同工作，实现研发目标和质量要求。

《技术创新管理》模拟卷答案一、简答题（每题6分，共30分）简述发明、研究与开发与技术创新间的联系与区别【参考答案】围绕“技术创新＝发明+发展+商业化”展开，强调技术创新必须首次实现商业化。

发明、研究与开发都是技术创新的重要组成部分。

简述技术创新的类型【参考答案】技术创新可以从不同角度分类。

技术创新按其类型和内容可分为产品（服务）创新、工艺（流程）创新、商业模式创新三大基本类型。

试述几种常见技术创新战略类型及其适用条件【参考答案】常见的技术创新战略：1）技术领先战略或“领先者”战略战略目标：赶在所有竞争才之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润。

战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用研究与开发的能力。

紧随领先者战略战略目标：迅速摹仿领先者的产品技术，在产品生命周期中成长期的将新产品投入市场。

战略条件：较强的开发能力与工程技术力量。

仿制战略或“成本最低化”战略战略目标：通过仿制，以较低的成本开拓市场战略条件：设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力；进入市场的动机一般选择在成长期或稍后一些时间里，这时销售量较大，可以接近经济上最合理的产量规模。

实用工程战略或部分市场战略战略目标：将基本技术专门用来为少数特定需求服务战略条件：有较强的设计与力量，并要求制造力量有较强的适应性。

简述核心能力的内涵【参考答案】核心能力应是长期创新过程形成的独特的、更为系统的、令竞争者难以模仿的能力。

核心能力是组织中的群体学习，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流。

核心能力作为一种整合能力，企业核心能力分为内部整合和外部整合个方面，内部整合有可以分为企业经营整合和技术整合，这样，核心能力分别是环境、企业经营、技术三个层次的整合。

核心能力存在于企业能力、技术创新能力、技术能力之中，正是企业能力、技术创新能力、技术能力的核心的整合。

因此，它贯穿于环境、企业经营、技术三个层次。

《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。

2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。

3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析,几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。

科学是工业增长的引擎，是创新的基础.包括基础科学研究与应用科学研究。

技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备.技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。

技术成功的准则也是技术的(能否完成任务？),而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划.(进一步展开说明）4。

什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括:基础研究、应用研究和技术发展（development)5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段?【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。

成熟期：销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。

衰退期6。

中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。

但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。

技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。

目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强.企业自主创新能力薄弱，已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。

技术创新管理案例题
概要
技术创新管理是指在企业内部实施技术创新、推动科技进步，提高企业核心竞争力的管理活动。

本文将从一个实际案例出发，探讨技术创新管理的重要性以及其在企业发展中的应用。

案例背景
某电子科技公司在市场竞争日益激烈的环境下，决定进行技术创新管理，以提高产品质量、降低生产成本，赢得更多市场份额。

具体措施
1.制定技术创新发展战略：公司首先成立了技术创新管理团队，明确
了新产品研发方向和重点，为后续技术创新工作奠定了基础。

2.加强研发团队建设：公司逐步提高对研发团队的投入，加大研发设
备更新和研发人员培训力度，提高团队整体研发水平。

3.推行项目管理制度：公司建立了严格的项目管理制度，明确项目阶
段、责任人和工作计划，保证研发项目高效推进。

4.创新奖励机制：公司设立了创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议
和技术改进方案，激发全员参与技术创新的积极性。

实施效果
经过技术创新管理的实施，该公司取得了显著的成绩： - 产品质量得到提升，客户满意度大幅度提高； - 生产成本降低，公司盈利能力得到提升； - 公司技术实力得到全面提升，在市场竞争中占据领先地位。

总结
技术创新管理是企业持续发展的关键，通过技术创新，企业能够不断提高竞争力、创造更大的价值。

希望本案例能为其他企业在技术创新管理方面提供借鉴和思路，共同推动科技进步，实现更好的发展。

以上是关于技术创新管理案例的分析，希望对您有所启发。

感谢阅读！。