19春地大《企业经营战略管理》在线作业一

《企业战略管理》在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。

）1. 进入威胁的大小取决于（）。

. 进入者的多少. 退出壁垒的高低. 产业内竞争的程度. 现有企业的反映程度正确答案：2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。

. 减少它的广告支出. 定制它的产品. 通过低价策略把其他公司逐出市场. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。

正确答案：3. 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。

. 问号类. 明星类. 金牛类. 瘦狗类正确答案：4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

. 原产品. 竞争对手产品. 本企业产品. 同行业产品正确答案：5. 产品差异化是指（）. 产品的购买者争取低价购买的能力. 行业内现有公司对新进入者的反应. 顾客相信现有的产品是独特的. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。

正确答案：6. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。

. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略. 多元化战略正确答案：7. 集中化战略：. 只与成本领先相关。

. 只与差异化相关. 与成本领先战略及差异化战略都相关. 由于其高风险应避免采用。

正确答案：8. 可持续的战略优势要求（）. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略. 其他竞争者也同时在实施这一战略. 其他公司无法复制抄袭这一战略. 公司可以赚取平均利润。

正确答案：9. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。

. 高度正式化，简单. 专业化多部门. 产品线. 高度集中化，职能正确答案：10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）. 战略竞争力. 一项永久的、可持续的竞争优势. 丰厚的回报. 平均利润。

正确答案：11. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）. 稳定的高利润. 稳定的低利润. 高利润高风险. 低利润低风险正确答案：12. 成本领先战略可以总结为：（）. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。

《企业战略管理》15春在线作业1
一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 技术创新的最基本的特征是
A. 效益性
B. 风险性
C. 扩散性
D. 创造性
正确答案：D
2. 在评价经营业绩时，对于独立而特殊的职能部门，企业可以建立（），以便对其进行专门的评价。

A. 责任中心
B. 利润中心
C. 事业部
D. 专门指标
正确答案：A
3. 我国驰名商标的认定和管理机关是（）的商标局
A. 国家经济贸易委员会
B. 国家质量管理协会
C. 国家工商行政管理局
D. 国家专利局
正确答案：C
4. 我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（）意识
A. 创立名牌
B. 扩散名牌
C. 保护名牌
D. 延伸名牌
正确答案：C
5. 社会经济结构最重要的内容是
A. 分配结构
B. 消费结构
C. 产业结构
D. 交换结构
正确答案：C
6. 德尔菲法的主要特点是
A. 面对面讨论。

(单选题)1: 企业战备决策信息的可靠性，决策课题的准确性，决策方法的正确性，决策方案的可行性，决策效果的合理性，这是战略决策的（）。

A: 高层性B: 自主性C: 创新性D: 科学性满分:(单选题)2: 企业依靠自身的由成利润转化为资本，用于扩大再生产的战备是（）。

A: 负责经营战略B: 合作经营战略C: 股份经营战略D: 资本积聚战略满分:(单选题)3: 在SBA形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是（）。

A: 难点SBAB: 明星SBAC: 奶牛SBAD: 瘦狗满分:(单选题)4: 战略目标的时限能常为（）。

A: 5年以上B: 5年以上10年以下C: 3年以下D: 3年以上10年以下满分:(单选题)5: 战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。

A: 网络式的联合体B: 松散的联合体C: 合作伙伴D: 策略同盟满分:(单选题)6: 要弄清行业的总体情况与其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）。

A: 宏观环境分析B: 行业环境分析C: 企业实力分析D: 市场与竞争情况分析满分:(单选题)7: 企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（）。

A: 稳定型战略B: 停滞型战略C: 紧缩型战略D: 发展型战略满分:(单选题)8: 企业最高领导者把战略制定和战略实施的X围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层次管理人员参与战略和决策实施积极性，以确保战略顺利实施的方式。

属于（）。

A: 改良型方式B: 合作型方式C: 授权型方式D: 集权型方式满分:(单选题)9: 企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（）。

A: 微增战略B: 反应式战略C: 无增战略D: 阻击式战略满分:(单选题)10: 固定资产在企业中的作用是作为（）。

A: 劳动手段B: 劳动对象C: 劳动要素D: 劳动资源满分:(单选题)11: 企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。

东财《企业战略管理》在线作业一（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）1. 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A. 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B2. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润-----------------选择：D3. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。

A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特-----------------选择：C5. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略-----------------选择：A6. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性。

企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。

A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。

A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。

企业战略管理_在线作业_1（90分）
一、单选题
1.
(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。

∙ A. 价格
∙ B. 库存成本
∙ C. 规模经济
∙ D. 转换成本
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
展开解析
答案C
解析
2.
(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。

∙ A. 差别优势
∙ B. 非正面优势
∙ C. 同种优势
∙ D. 正面优势
纠错
得分：0
知识点：企业战略管理
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答案A
解析
3.
(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。

∙ A. 市场集中化
∙ B. 顾客集中化战略
∙ C. 地区集中化战略
∙ D. 产品线集中化战略
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
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答案B
解析
4.
(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。

∙ A. 人力资源管理
∙ B. 财务管理
∙ C. 研发
∙ D. 生产
纠错
得分：5
知识点：企业战略管理
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答案D
解析
5.
(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。

∙ A. 竞争优势
∙ B. 核心能力
∙ C. 价值链。

属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理2 ×单选题10.0。

人员是____我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司4×单选题10.0____ 。

确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。

在这方面，杜拉克）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，．Drucker（P3×单选题10.0为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存的因素。

在于（）1 √单选题狭义的战略观点是（）的观点。

10.03 √单选题科学管理的先驱是（）10.0政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影1 ×单选题10.0）。

响应该属于（3 √。

单选题影响宏观环境的基础是（）10.0在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是2 √单选题10.0）将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提4 √单选题10.0）SWOT供的各种机会，属于矩阵组合中的哪种组合（4√单选题公司能力可以以下面各项为基础，除了（）。

10.0本次作业总分值:100.0 得分:60.0 正确的题数：6 题目总数：10 正确率:60.000004%在线作业自动判正确答你的答题批类型值《从战在其１９７６年出版的企业战略管理一词最初是由____单选题4 ×10.0 略规划到战略管理》一书中提出的。

单选题下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。

×10.0 1 在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是单选题____ 。

×10.0 3被许多总裁看成是他们的首在近期的一次调查中，以下____ 单选题×10.0 4 要任务。

单选题____ 的角色。

战略管理者对于企业而言充当×4 10.0战略使命____。

单选题×1 10.0单选题）关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（×4 10.0）是以管理经验的积累为核心基础在下面四种协同中，（单选题×4 10.0 的。

(单选题)1: 企业采取大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这种价格战略属于（）A: 高产平价战略B: 高产低价战略C: 中产中价战略D: 低产高价战略标准解答:(单选题)2: 企业的战略经营领域是企业生存发展的（）A: 行业环境B: 宏观环境C: 中观环境D: 微观环境标准解答:(单选题)3: 南方制药厂将"三九"著名商标这种知识产权作为投资入股一些企业。

这种战略属于（）A: 货币资本投资战略B: 股票经营战略C: 无形资产投资战略D: 债券经营战略标准解答:(单选题)4: 对生产力发展起决定作用的是（）A: 人力资源B: 财务资源C: 技术资源D: 生产资源标准解答:(单选题)5: 企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。

这个经营战略构成要素称为（）A: 产品与市场领域B: 成长方向C: 协同效应D: 竞争优势标准解答:(单选题)6: 某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）A: 规模扩大化战略B: 集团化经营战略C: 复合多样化战略D: 纵向多样化战略标准解答:(单选题)7: 企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。

这一特征属于经营战略的（）A: 全局性B: 长远性C: 抗争性D: 纲领性标准解答:(单选题)8: 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。

该厂实施的这种战略属于（）A: 向前一体化战略B: 向后一体化战略C: 横向一体化战略D: 复合多样化战略标准解答:(单选题)9: 我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。

但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。

这是属于（）A: 培植资源战略B: 联合开发资源战略C: 自主开发资源战略D: 采购物力资源战略标准解答:(单选题)10: 生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（）A: 行业内现有竞争者B: 潜在竞争者C: 原材料供应者D: 替代品的生产者标准解答:(多选题)11: 企业财务战略决策的作用有A: 对各项经营决策起着综合平衡的作用B: 对各种经营战略方案起着评价和选择作用C: 对经营活动所需的资源分配起着指导作用D: 对企业职工具有凝聚作用E: 联系生产和消费的纽带作用标准解答:(多选题)12: 市场的构成要素包括商品和劳务的（）A: 提供者B: 购买者C: 购买力D: 购买欲望E: 价格标准解答:(多选题)13: 企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，是指企业在战略期（）A: 基本维持原有的经营领域B: 保持现有的市场地位和水平C: 投入大量资源，扩大产销规模D: 继续用相同的产品为原有顾客服务E: 只投入最低限度的资源标准解答:(多选题)14: 中小型企业在国民经济中的地位主要体现在（）A: 在国民经济中处于主导地位B: 是发展社会生产的生力军C: 是地方经济发展的骨干力量D: 在农村经济中处于主体地位E: 是大型企业的合作伙伴和助手标准解答:(多选题)15: 企业市场营销的具体作用主要表现在（）A: 保证企业再生产过程的继续运行B: 辅助生产过程完成C: 是联系企业和顾客的纽带D: 为企业产品开发、安排生产等决策进行导向E: 推动企业改进各方面工作、提高效益标准解答:(多选题)16: 企业组织适应度（或称柔性程度）集中体现在组织的（）上A: 精神状态B: 业务机能C: 行为能力D: 管理职能E: 投入要素标准解答:(多选题)17: 对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。

西电《企业经营战略管理》在线作业
一、多选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 企业经营战略重点的设定是客观因素发展变化的产物，这些因素有（）。

A. 现代科学技术的发展
B. 市场的变化
C. 不均衡的社会化大生产的发展
D. 地区文化差异
正确答案：ABC
2. 企业战略环境的构成要素有（）
A. 目标环境
B. 生活文化
C. 经济
D. 技术
正确答案：BCD
3. 目标公司价值估算的方法有（）
A. 收益法
B. 净现值法
C. 净值法
D. 市场比较法
正确答案：BCD
4. 战略与资源的动态组合包括（）
A. 动态发展效果
B. 动态相辅效果
C. 动态分配效果
D. 动态相乘效果
正确答案：BD
5. 决定行业竞争的力量有（）
A. 行业内竞争者
B. 供应者
C. 潜在的加入者
D. 替代品生产者
正确答案：ABCD
6. 从行业监督划分，企业购并分为（）
A. 横向购并
B. 纵向购并
C. 水平购并。

地大《企业经营战略管理》在线作业二一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（）. 行业内现有竞争者. 潜在竞争者. 原材料供应者. 替代品的生产者正确答案：2. 选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（）. 正常条件. 良好态势. 衰退态势. 稳定态势正确答案：3. 企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。

这个经营战略构成要素称为（）. 产品与市场领域. 成长方向. 协同效应. 竞争优势正确答案：4. 按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于. 国际质量标准战略. 国外先进标准战略. 国家质量标准战略. 竞争质量标准战略正确答案：5. 企业的战略经营领域是企业生存发展的（）. 行业环境. 宏观环境. 中观环境. 微观环境正确答案：6. 企业采取大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这种价格战略属于（）. 高产平价战略. 高产低价战略. 中产中价战略. 低产高价战略正确答案：7. 对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于（）. 政治环境分析. 经济环境分析. 社会环境分析. 自然环境分析正确答案：8. 某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）. 规模扩大化战略. 集团化经营战略. 复合多样化战略. 纵向多样化战略正确答案：9. 优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。

这反映了企业文化的（）. 科学性特点. 时代性特点. 系统性特点. 动态性特点正确答案：10. 中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，这种思想体现的是（）. 集中经营思想. 灵活经营思想. 补缺经营思想. 特色经营思想正确答案：地大《企业经营战略管理》在线作业二二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

大工17秋《战略管理》在线作业1答案1.职能管理者负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。

2.产业周期不总是符合生命周期模式，快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去，创新和社会变革令产业重新焕发活力，不同产业每一阶段的时间跨度不同。

3.内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。

4.事业层战略不包括战略联盟。

5.管理层不属于战略管理层次。

6.在产业生命周期的成长阶段，产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。

7.企业失败的原因不包括标杆管理。

8.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越多。

9.3C战略三角模型中不包括供应商。

10.错误的说法是战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。

多选题：1.能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的、低价获得。

2.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于模仿壁垒、竞争对手的能力、产业动态机制。

正确答案:B3.企业战略的特征包括全局性、长远性、方向性、稳定性和对抗性。

4.XXX认为，影响企业竞争地位的力量包括潜在竞争对手的进入风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和产业替代性产品的相似度。

5.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的效率、品质、创新和客户响应。

1.错误。

企业战略管理理论发展的第三阶段是以规划主义为基本特征的。

2.错误。

如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着威胁。

3.正确。

持续的竞争优势是指企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力。

4.正确。

使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。

5.正确。

战略的基本目标就是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。

《战略管理》在线作业参考资料一、单选题1.战略集团分析不会去考察（D）公司。

A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性。

2.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。

A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式3.战略管理是企业（C）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理4.战略管理的目的是（C）。

A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（B）。

A.发展B.建立市场份额C.维持现状或抽资D.市场集中6.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。

（C）A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。

A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略8.新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率9.下列哪一项不是公司层的国际化战略?（B）A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略10.下列活动中属于企业的支持活动的是（C）。

A.经营B.后勤C.采购D.销售11.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品12.企业是否有科学的文化建设目标.计划.工作内容.预算保证等属于企业文化分析中的（D）。

A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析13.企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。

《战略管理》在线作业（一）战略实施中，经理本人或在其他方面的帮助下要对公司进行系列改革，如建立新的组织结构，新的信息系统，变更人事，采用激励手段和控制系统以促进战略的实施，从而进一步增加战略成功的机会。

这属于（）战略实施类型。

A:指挥型B:变革型C:合作型D:文化型参考选项：B在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务？A:问号类B:明星类C:金牛类D:瘦狗类参考选项：C将市场分成农民市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个角度进行细分的？A:产品角度B:消费者角度C:区域角度D:混合角度参考选项：B美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（）。

A:经营战略B:经营哲学C:社会责任D:企业愿景参考选项：D“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A:一体化战略B:战略联盟战略C:多元化战略D:全方位创新战略参考选项：C宏观环境分析常用的模型是（）。

A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五种力量”模型D:生命周期分析模型参考选项：B研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A:竞争战略B:投资战略C:职能战略D:经营战略参考选项：D能够强化供应商议价能力的情形是（）。

A:供应商较为分散B:该行业是供应商的重要客户C:用户的转换成本低D:供应商具有较强的前向一体化的可能性参考选项：D进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。

A:高利润高风险B:稳定的高利润C:低利润低风险D:稳定的低利润参考选项：C企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（）。

A:市场领导者B:市场挑战者C:市场追随者D:市场补缺者参考选项：A市场增长-相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。

A:对B:错参考选项：B市场相关产品战略属于多元化战略的一种类型，可以有效的分散企业经营风险。

企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。

企业战略的重要性不言而喻。

首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。

其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。

此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。

二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。

1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。

通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。

2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。

企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。

3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。

战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。

4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。

战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。

5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。

这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。

三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。

为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。

1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。

为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。

此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。