以科学发展观为指导努力提高劳动定额水平

劳动部、国家体改委关于加强劳动定额标准工作的意见文章属性•【制定机关】劳动部(已撤销),国家体制改革委员会(已撤销)•【公布日期】1989.03.04•【文号】劳力字[1989]7号•【施行日期】1989.03.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动部、国家体改委关于加强劳动定额标准工作的意见（１９８９年３月４日劳力字（１９８９）７号）当前，我国的经济体制改革已进入新的阶段，党的十三届三中全会提出要把今明两年改革和建设的重点放在治理经济环境、整顿经济秩序上来。

加强劳动定额标准工作，是贯彻落实党的十三届三中全会关于优化企业劳动组合要严格按劳动量、工作量定额定员的精神，建立社会主义商品经济新秩序的一项重要措施。

现对有关工作提出如下意见：一、提高对劳动定额标准工作的认识劳动定额标准工作是社会主义企业管理的一项重要基础工作，是评价企业管理水平的重要标志，也是国家实施宏观调控的手段之一。

通过劳动定额标准的制定和贯彻，可以用社会平均劳动量来引导企业，促进企业管理水平和经济效益的提高，也有利于降低劳动消耗和抑制工资基金的膨胀。

党的“十三大”指出，凡是有条件的，都应当在严格质量管理和定额管理的前提下，积极推行计件工资制和定额工资制。

当前，许多改革都离不开劳动定额标准这个基础。

企业在进行优化劳动组合、工资分配改革和经营承包等项工作时，都需要以先进的定员定额标准为依据。

由此可见，改革工作越深入发展，越要加强劳动定额标准工作。

中央领导同志多次强调，我国企业技术落后，管理更落后。

提高效益既要靠好的政策、靠技术进步，更要靠严格的、先进的管理。

劳动定额标准是实现科学管理、降低劳动消耗不可缺少的依据。

劳动定额标准工作是深化企业改革，提高经济效益的重要基础工作，在日常生产经营管理中，始终起着十分重要的作用。

加强劳动定额标准工作在当前治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的过程中，尤其具有重要意义。

劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知
【法规类别】劳动工会综合规定
【发文字号】劳力字[1992]14号
【发布部门】劳动和社会保障部(含劳动部)(已撤销)
【发布日期】1992.03.19
【实施日期】1992.03.19
【时效性】现行有效
【效力级别】部门规范性文件
劳动部关于进一步加强劳动定额定员工作的通知
（１９９２年３月１９日劳力字＜１９９２＞１４号）
中央工作会议提出，要把加强企业管理与深化企业改革结合起来，通过改革来加强管理，向管理要效益。

为认真贯彻和落实中央工作会议精神，加强企业的基础管理和各项定额制度，现就进一步加强劳动定额定员工作通知如下：
一、当前劳动定额定员工作，首先要与企业提高经济效益的工作结合起来，建立健全劳动定额定员管理制度，做到用人有标准、劳动有定额，为企业科学合理地组织生产提供依据。

其次要结合企业劳动工资制度改革，做好劳动定额定员标准的水平核定工作，为企业核定人员基数和确定职工的工作任务提供依据，并准确反映不同岗位的劳动量和工作量，为企业进行岗位测评，签订上岗合同创造条件。

加强劳动定额管理,提升基础管理水平加强劳动定额管理，提升基础管理水平随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，加强劳动定额管理，提升基础管理水平成为企业和组织必须面对的重要问题。

劳动定额管理是指根据工作任务的性质、难度和完成时间等因素，通过科学的方法确定工作量和劳动时间的标准，为企业的生产组织和人力资源管理提供依据。

而基础管理水平则是指企业管理者和员工在组织结构、流程和制度等方面的能力和素质水平。

加强劳动定额管理的意义重大。

一方面，科学合理的劳动定额可以提高工作效率，合理安排员工的工作量和工作时间，避免过度劳累和资源浪费，提高生产效益。

另一方面，加强劳动定额管理可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和企业的凝聚力，促进组织的稳定发展。

要加强劳动定额管理，首先需要建立科学合理的劳动定额制度。

劳动定额制度应该根据企业的实际情况和生产工艺，结合工作任务的性质和难度，制定出符合实际的工作量和工作时间标准。

制定劳动定额应该充分考虑生产条件、劳动工具和员工技能等因素，确保定额的合理性和可操作性。

加强对劳动定额的监督和检查。

只有对劳动定额进行有效的监督和检查，才能确保其有效性和可操作性。

监督和检查工作可以通过制定相关的管理制度和流程，建立定期检查和评估机制，对劳动定额的执行情况进行跟踪和评估。

对于不符合劳动定额的情况，应及时进行纠正和改进，确保劳动定额的科学性和准确性。

加强员工培训和技能提升也是提升劳动定额管理的重要环节。

员工是企业的主要生产力，他们的技能水平和工作素质直接影响劳动定额的制定和实施。

因此，企业应该注重对员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质水平，使他们能够适应新的工作要求和生产技术，提高工作效率和质量。

加强劳动定额管理需要全员参与，形成全员管理的氛围。

企业应该鼓励员工参与劳动定额的制定和评议，听取员工的意见和建议，形成科学合理的劳动定额标准。

同时，企业也应该建立健全的激励机制，对于完成劳动定额的员工给予相应的奖励和荣誉，激发员工的工作积极性和创造力。

劳动定额的制定与考核劳动定额的制定与考核是企业管理中非常重要的一环。

它对于确定员工的工作量，制定工资标准，提高工作效率以及激励员工都有着至关重要的作用。

在本文中，将重点探讨劳动定额的制定与考核方法及其对于企业的意义。

首先，劳动定额的制定是根据工作的特点和要求，结合科学的数据统计和评估方法，制定出一个合理的工作量标准。

制定劳动定额的核心是科学数据分析和实地考察。

首先，需要对工作流程进行详细的研究和分析，了解每一个工序的技术特点和工作量要求。

然后，通过数据采集，如时间、运动和动作研究等，来收集，记录和分析工作过程中的各个要素和指标。

最后，通过统计学方法，如平均数、标准差和回归分析等，对原始数据进行处理和分析，得出一个合理的劳动定额。

劳动定额的考核是对劳动者工作量的实际情况进行评估和比较，以判断其工作绩效和工作质量是否达到预期目标。

在考核中，评估员工的工作量，质量和效率是必不可少的。

其中，对于工作量的评估可以通过比较实际工作量和预定劳动定额之间的差异来完成。

这可以通过对员工的工时记录、材料消耗情况以及产品产量进行统计和分析。

此外，对于工作质量和效率的评估可以通过直接观察和检查员工的工作过程和成果来完成。

这可以通过定期的巡检、质量检测和工作样品的抽查等方式进行。

劳动定额的制定与考核对企业的意义非常重大。

首先，它为企业提供了一种科学和公正的衡量员工工作绩效的方法，使企业能够合理评估员工的工作能力和贡献。

其次，劳动定额的制定与考核可以有效地激励员工，提高工作效率和生产质量。

通过设定合理的工作量目标和激励措施，可以激发员工的工作动力和创造力。

同时，劳动定额的制定与考核还可以为企业提供数据支持，帮助企业管理者更好地决策和规划，提高生产效益和竞争力。

然而，劳动定额的制定与考核也存在着一些问题和挑战。

首先，劳动定额的制定需要大量的数据和信息支持，这对于一些小型企业来说可能存在困难。

此外，劳动定额的考核也需要在现实工作环境中进行，这可能涉及到一些主观因素的干扰，如员工个人能力、工作方式和工作环境等因素。

新形势下如何提高劳动定额定员管理劳动定额定员管理工作是现代企业管理的一项基础工作，随着企业管理水平不断提升，现代企业劳动定额定员管理在当前新形势下正处于日益增强的一项管理工作。

通过有效途径提高劳动定额定员管理，已成为提升企业管理和创新水平，实现企业自主创新、落实科学发展观，实现“以人为本”的现实需要。

一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。

劳动定额定员工作者要大力宣传，并以实绩使企业领导认识到劳动定额定员工作的实质是效率管理，为了发展生产力，提高劳动生产率，促进企业的生产发展，是企业组织施工生产的重要手段，科学管理的基础，按劳分配的尺度和激励职工积极性的依据，是企业扩大再生产的重要途径，也是企业深化劳动制度改革的一项内容，从而不断有效地克服重进度轻基础管理的偏向。

随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，现代企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。

现代企业要参加日趋激烈的市场竞争，建立现代化制度，就需要加强企业劳动定额定员管理，来提升企业管理和创新水平。

企业劳动定额定员已成为企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。

二、要将效率管理扩大到企业管理的方方面面建筑企业工段之间、工种之间、工序之间能够协调地均衡地进行生产，也必须进行科学管理，必须为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，用定额组织生产，使劳动者在劳动定额的激励下进行创造性的劳动。

加强和完善劳动定额管理提高工作效率发表时间：2018-12-18T16:04:12.773Z 来源：《防护工程》2018年第24期作者：唐蕾[导读] 企业作为企业，采用等额管理制度可以起到有序管理的目的，也是企业有序发展的重要前提唐蕾中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨生活段黑龙江省哈尔滨市 150001摘要:企业作为企业，采用等额管理制度可以起到有序管理的目的，也是企业有序发展的重要前提，对于企业后期发展具有较为重要的意义，为企业的发展带来了一定的经济效益。

但是随着经济的发展，企业在进行劳动定额管理的过程中存在一些矛盾，企业在市场经济管理过程中的一些问题也非常突出，因此需要对传统的劳动定额管理进行相应的调整，采用更加科学的方法，使得定额管理更加适应市场发展的需要，维持企业市场发展的整体质量。

文章对企业劳动定额管理进行分析，找出在管理中存在的问题，制定更加优化的管理方法，提升管理质量。

关键词:企业；劳动定额管理；途径前言企业管理现代化是新时期企业发展的重要保障，企业劳动定额是按照统一生产计划，由多个人共同劳动以完成一个生产目标的劳动模式。

企业行业在生产目标上是以人或物的位移为中心的，其生产产品是一种服务，而非实物，运输过程本身就是一个生产过程与消费过程，生产与消费是同时完成的。

企业劳动定额管理对企业基层站段的劳动力合理安排与劳动生产率的提高有重要的作用。

企业改革的深入，伴随着企业设备的不断更新与程序制度的不断修改，需要不断创新模式，合理调整生产布局，企业劳动定额管理也需要不断革新标准与计算方法，以提高管理的科学性。

1劳动定额概述劳动定额主要是指在进行工作的过程中，企业按照相应的工作方法、工作进度及完成工作需要的时间对生产的产品数量进行要求，以保证在相应的时间内完成既定的工作目标。

劳动定额制度可以将劳动力进行最大化的利用，是企业进行生产经营非常重要的环节，能更好地满足市场的发展需要。

随着市场经济的发展，企业作为典型的企业，管理工作中的问题较为突出，传统的劳动定额管理制度已经无法适应市场经济发展进步的需要，造成企业部分生产经营方面存在一些问题，影响到企业经济的发展，但是企业作为国家交通运输的重要组成部分，使用最少的人力、物力实现企业利益最大化是发展的目标，劳动定额可以将抽象化的工作进行具体化的处理，使得劳动可以进行更加精确的划分，并且可以调动员工的积极性，因此需要对劳动定额的发展进行更加规范化的管理，提升定额管理质量。

三级人力资源精华考点总结：劳动定额水平（2021最新版）作者：______编写日期：2021年__月__日一、劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节。

（一）劳动定额的制定影响劳动定额制定，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素。

（二）劳动定额的贯彻执行评价和衡量企业劳动是定额的贯彻实施情况有以下标准：1.劳动定额面的大小，即数量方面；2.企业各职能部门是否按定额组织生产经营管理；3.企业或车间是否有按定额对员工进行考核；4.企业推行新定额是否有采取有效措施。

二、现代劳动定额的发展趋势（一）巴克制给我们的启示工作效率=工人作业效率X开工率工人作业效率=定额工时/工人实耗工时开工率=工人实耗工时、实际可利用工时实耗工时=实际可利用工时-各级管理责任造成浪费的工时公式中，工人效率指标反映了工人努力程度，开工率反映了管理人员努力程度。

（二）劳动定额的发展趋势1.逐步实现科学化、标准化和现代化。

2.由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。

3.由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。

三、劳动定额水平的概念和种类劳动定额水平是在一定的生产，技术组织条件下，行业或企业规定的劳动定额，在数值上所表现的高低松紧程度劳动定额水平，按定额的综合程度可分为以下三类：1.工序定额水平；2.工种定额水平；3.零件或产品定额水平。

按照劳动定额所考查的范围，劳动定额水平又可分为以下三类：1.车间定额水平；2.企业定额水平；3.行业或部门定额水平。

此外，按照定额的种类，劳动定额水平又可表现为现行定额水平、计划定额水平和定额标准水平。

四、劳动定额水平是定额管理的核心五，确定劳动定额水平的基本原则：定额水平具有相对性。

保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则，“使在正常条件下，多数员工能够达到的状态”，所谓正常条件是指在定额执行期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产、工艺、技术、管理等方面[能力要求]衡量劳动定额水平的方法：一、用实耗工时来衡量优点：资料获取方便，可进行综合分析。

中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于全面推进职工工资集体协商工作的意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府,中共浙江省委员会•【公布日期】2008.07.10•【字号】浙委办[2008]67号•【施行日期】2008.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文中共浙江省委办公厅、浙江省人民政府办公厅关于全面推进职工工资集体协商工作的意见（浙委办〔2008〕67号）各市、县（市、区）党委和人民政府，省直属各单位：为深入贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神，深化职工收入分配制度改革，建立职工工资正常增长机制，促进社会和谐稳定，经省委、省政府同意，现就我省全面推进职工工资集体协商工作提出以下意见：一、全面推进职工工资集体协商工作的重要意义实行职工工资集体协商，是深化收入分配制度改革的重要手段，是建立职工工资民主共决机制的基本形式，是发展和谐劳动关系的必然要求。

近些年来，我省重视规范和协调劳动关系，积极开展和谐劳动关系企业创建活动，尤其是温岭等地推行行业性、区域性工资集体协商工作，取得了明显成效，积累了一定经验。

但要清醒看到，我省民营经济比重大，中小企业量大面广，区域块状经济形成规模，外来务工人员相对集中，协调劳动关系任务日趋繁重，推进职工工资集体协商意义重大。

各级党委、政府要从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，充分认识实行工资集体协商的重要性和紧迫性，全面推进职工工资集体协商工作，保障劳动关系双方合法权益，构建和谐劳动关系，促进我省经济社会又好又快发展。

二、全面推进职工工资集体协商工作的总体要求、基本原则和工作目标（一）总体要求。

深入贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神，以科学发展观为指导，按照发展社会主义市场经济、构建社会主义和谐社会的要求，以建立健全职工工资民主共决机制和工资正常增长机制为目标，坚持党政主导、三方协同、工会推动、劳资互动的工作格局，坚持依法办事，坚持分类指导，深化企业收入分配制度改革，完善企业民主管理制度，培育集体协商主体，大力推进职工工资集体协商工作，努力发展企业和行业、区域的和谐劳动关系。

劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。

二、原则（一）规范高效、持续提升原则。

定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。

同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。

（二）平均先进原则。

根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。

既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。

（三）科技带动原则。

定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。

（四）科学合理、以人为本原则。

定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。

（五）保障安全生产原则。

定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。

三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。

四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。

2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。

3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。

4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。

中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见（2015年3月21日）为全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，构建和谐劳动关系，推动科学发展，促进社会和谐，现提出如下意见。

一、充分认识构建和谐劳动关系的重大意义劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。

劳动关系是否和谐，事关广大职工和企业的切身利益，事关经济发展与社会和谐。

党和国家历来高度重视构建和谐劳动关系，制定了一系列法律法规和政策措施并作出工作部署。

各级党委和政府认真贯彻落实党中央和国务院的决策部署，取得了积极成效，总体保持了全国劳动关系和谐稳定。

但是，我国正处于经济社会转型时期，劳动关系的主体及其利益诉求越来越多元化，劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期，劳动争议案件居高不下，有的地方拖欠农民工工资等损害职工利益的现象仍较突出，集体停工和群体性事件时有发生，构建和谐劳动关系的任务艰巨繁重。

党的十八大明确提出构建和谐劳动关系。

在新的历史条件下，努力构建中国特色和谐劳动关系，是加强和创新社会管理、保障和改善民生的重要内容，是建设社会主义和谐社会的重要基础，是经济持续健康发展的重要保证，是增强党的执政基础、巩固党的执政地位的必然要求。

各级党委和政府要从夺取中国特色社会主义新胜利的全局和战略高度，深刻认识构建和谐劳动关系的重大意义，切实增强责任感和使命感，把构建和谐劳动关系作为一项紧迫任务，摆在更加突出的位置，采取有力措施抓实抓好。

二、构建和谐劳动关系的指导思想、工作原则和目标任务（一）指导思想。

全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实党中央和国务院的决策部署，坚持促进企业发展、维护职工权益，坚持正确处理改革发展稳定关系，推动中国特色和谐劳动关系的建设和发展，最大限度增加劳动关系和谐因素，最大限度减少不和谐因素，促进经济持续健康发展和社会和谐稳定，凝聚广大职工为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

劳动定额制定基本要求
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

以下是劳动定额制定的基本要求：
1. 合法性：劳动定额的制定应符合国家法律法规和相关政策的要求，保障劳动者的合法权益。

2. 科学性：劳动定额应基于对工作的深入研究和分析，结合工作的性质、内容、要求以及劳动者的技能水平等因素，制定合理的定额标准。

3. 客观性：定额标准应客观反映工作的实际情况，避免主观臆断和不切实际的过高或过低要求。

4. 公平性：劳动定额应确保对所有劳动者一视同仁，不因性别、年龄、种族、地域等因素而有所歧视。

5. 可操作性：定额标准应具体明确，便于理解和执行，同时要考虑到不同工作环境和条件的差异。

6. 动态性：劳动定额应随着技术进步、生产组织方式的变化以及劳动者技能水平的提高等因素进行适时调整，以保持其合理性和适应性。

7. 沟通与参与：在制定劳动定额过程中，应充分听取劳动者和工会的意见，确保他们对定额标准的理解和认同。

8. 监督与评估：定期对劳动定额的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行修正，以保证定额的有效性。

总之，劳动定额的制定应遵循科学、客观、公平、可操作的原则，以提高劳动生产率、保障劳动者权益为目标，促进企业和社会的和谐发展。

劳动定额管理方案劳动定额管理方案一、方案目标及背景劳动定额管理是企业用来衡量和核算劳动成本的重要手段，也是提高生产效率和促进员工积极性的重要管理工具。

本方案旨在建立一个科学合理的劳动定额管理制度，实现工作量和绩效的量化管理，提高劳动效率和员工的工作积极性。

二、方案内容1. 确定劳动定额的依据：劳动定额应以工作任务、工作条件和员工能力为基础，通过分析历史数据和实际生产情况，确定工作量和标准工时。

2. 定期更新劳动定额：根据生产工艺和技术的改进，需要定期对劳动定额进行更新和调整，确保其与实际工作情况相符。

3. 设立绩效考核指标：绩效考核是劳动定额管理的重要环节，在劳动定额确定的基础上，制定相应的绩效考核指标，对员工的工作表现进行评估和奖惩。

4. 建立绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。

5. 建立绩效考核与薪酬体系的联动机制：将绩效考核结果与薪酬激励相结合，制定相应的薪酬政策，实现绩效和薪酬的有效对应，提高员工的工作动力。

6. 健全监督机制：建立专门的监督机构，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，确保制度的公平公正性。

三、方案实施步骤1. 召开培训会议：对企业员工进行劳动定额管理方案的培训，讲解和说明劳动定额管理的意义和目标，提高员工的认识和理解。

2. 制定劳动定额标准：通过对工作任务和工作条件的分析，确定劳动定额的标准，明确每个岗位的工作量和标准工时。

3. 建立绩效考核指标：根据劳动定额的要求，制定相应的绩效考核指标，明确员工的工作要求和工作表现标准。

4. 进行绩效考核：按照定期的考核周期进行绩效考核，评估员工的表现，及时发现问题并采取相应的改进措施。

5. 实施绩效考核奖励制度：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和工作动力。

6. 监督和改进：建立监督机制，对劳动定额的制定和执行进行监督和检查，定期评估和改进劳动定额管理方案。

劳动定额制定的基本原则
1、以国家有关法律法规和规划指导思想为基础；
2、以国家规定的定额技术标准为依据，根据实际情况考虑；
3、以科学的工作组织方法为指导；
4、以节约水、电、材料和设备等资源为原则，节省经济的同时确保质量；
5、以行业习惯为依据，以最广泛的参考资料为依据；
6、以劳动密集型为原则，节约投入，合理利用现有人员；
7、以优先发展信息化、自动化装备为原则，实施高效率、节约成本的施工方法；
8、以劳动生产率、施工效率与质量有机联系的原则，促使劳动生产率的提高；
9、以确保安全、质量、工期等要求为准则，制拟定合理的定额；
10、以充分发挥劳动力技术创新潜能的原则，不断完善定额的实施方法和管理手段。

加强劳动定额管理提升基础管理水平摘要：在社会经济不断发展变化的背景下，企业也需要实现不断的变革发展，其中一项非常重要的工作就是对劳动定额管理进行强化，实现精细化的管理，从而有助于解决一些生产管理上的问题，促进企业现代化管理水平得到提高，增强企业综合实力。

具体来说，企业要注重完善劳动定额管理制度，科学运用定额管理方法，还要注重优化定额管理标准，明确设计的目标及原则,从而发挥劳动定额管理的积极作用。

本文主要对加强劳动定额管理提升基础管理水平的措施进行研究，以供相关人员参考交流。

关键词：企业；劳动定额管理；基础管理水平；措施引言在全球经济发展过程中，各企业之间的竞争越来越激烈，企业如何保证其在激烈的竞争中生存下来，是当前面临的主要难题。

在企业的日常事务管理中，劳动定额占据非常重要的位置，可以使企业处于长期稳定的状态，所以企业需要逐步加强劳动定额管理，以标准化现代化的劳动定额管理方式为基础，逐步对劳动内容进行细化，明确劳动定额管理过程中的具体要求，使科学化的管理模式贯穿整个企业的日常生产。

1劳动定额管理的概述1.1劳动定额管理劳动定额，是指在一定的生产技术和管理条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成工作任务的劳动消耗量所预见规定的限额，是生产一定数量的产品所必须消耗的时间，或一定时间内生产合格产品的数量。

1.2劳动定额管理在企业中的重要地位（1）劳动定额是编制计划的重要依据。

计划是管理的首要职能，在市场经济条件下，企业需要重视加强计划的设定，以生产目标为基础编制相应的计划。

在此过程中基础数据是非常重要的，劳动定额就是一种编制计划的基础数据，无论编制的劳动计划还是生产计划，都需要设定相应的劳动定额，以此为基准进行劳动评价。

（2）劳动定额是组织生产劳动的重要依据。

企业在劳动生产时需要注意加强协调，以社会大生产的基本要求来进行管理和控制。

现代企业的劳动生产是相对较为复杂，只有合理地设定劳动定额，才能在空间和时间上有效的组织劳动生产，依照相应的比例连续均衡有节奏地进行生产，以提高生产效率[1]。

劳动定额的技术工作总结
劳动定额是指在一定条件下，完成一定数量的工作所需的标准时间和标准工时。

在技术工作中，劳动定额的制定和执行对于提高工作效率和质量至关重要。

下面将对劳动定额的技术工作进行总结。

首先，劳动定额的制定需要科学数据支撑。

在技术工作中，劳动定额的制定需
要充分考虑工作的具体内容、工艺流程、设备条件等因素，以确保定额的科学性和合理性。

只有在充分了解工作的特点和要求的基础上，才能有效地制定出符合实际的劳动定额。

其次，劳动定额的执行需要严格管理。

在技术工作中，劳动定额的执行需要建
立健全的管理制度，包括对工作流程、工时记录、人员配备等方面的规定和监督。

只有通过严格的管理，才能确保劳动定额的执行不受外部因素的干扰，从而提高工作效率和质量。

此外，劳动定额的修订需要及时反馈。

在技术工作中，劳动定额需要根据实际
情况进行修订，以适应工作的变化和发展。

因此，需要建立起对劳动定额执行情况的反馈机制，及时收集和分析相关数据，以便对劳动定额进行调整和修订。

总的来说，劳动定额在技术工作中扮演着重要的角色，它的制定、执行和修订
都需要科学的方法和严格的管理。

只有通过科学的劳动定额，才能更好地提高技术工作的效率和质量，推动工作的发展和进步。

劳动定额要点劳动定额是指在一定的劳动条件下，完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。

它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标。

劳动定额的制定和应用对于提高劳动效率、合理分配劳动资源具有重要意义。

一、劳动定额的基本概念劳动定额是根据实际生产需要和劳动条件，通过科学测定和分析，确定完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。

劳动定额的制定需要充分考虑工作内容、技术要求、工作环境等因素，并结合实际情况进行合理调整。

二、劳动定额的作用和意义1.提高劳动效率：劳动定额的制定可以明确工作目标和时间要求，鼓励劳动者主动提高工作效率，从而提高生产效率和产品质量。

2.合理分配劳动资源：劳动定额可以帮助企业合理安排生产计划和人员配备，确保生产过程的协调和平衡。

3.评价劳动者绩效：劳动定额可以作为评价劳动者绩效的重要依据，激励劳动者积极工作，提高工作质量和效率。

三、劳动定额的制定方法劳动定额的制定需要充分考虑工作的技术要求和工作环境的影响，并结合实际生产情况进行科学测定。

常用的制定方法包括：1.时间测定法：通过观察和记录工人完成一项工作所需的时间，根据统计学原理计算平均值和标准差，确定劳动定额。

2.样板工法：选取熟练工人作为样板，通过观察和分析他们的工作方法和速度，确定劳动定额。

3.工程量法：根据工作的具体量化指标，如物料消耗量、工作面积等，计算完成工作所需的劳动量，确定劳动定额。

四、劳动定额的应用注意事项1.劳动定额的制定应尽量精确和科学，避免过高或过低，以保证实际生产需求的满足。

2.劳动定额的执行应公平合理，注重激励和约束，确保劳动者的合法权益。

3.劳动定额的修订应及时进行，根据生产技术的发展和工作环境的变化，进行合理调整和优化。

4.劳动定额的使用应结合实际情况进行灵活调整，适应生产任务的变化和工作方式的改进。

劳动定额的制定和应用是一项复杂而重要的工作，需要充分考虑各种因素，确保其科学性和合理性。

只有在正确的指导下，劳动定额才能发挥其应有的作用，促进生产力的提高和劳动者的发展。

提高技术定额工作水平，为运输生产服务劳动定额管理是企业必不可少的一项基础性工作，提高定额管理的水平是为了保证企业经营管理能科学化、现代化地指导实践工作，从而提高管理的有效性、针对性。

我所从事的机务段运用车间定额技术工作，是直接面对近千人的一项细致而烦琐的工作，但工作的好坏又直接影响着车间安全生产的组织指挥，也直接与乘务员的切身利益密不可分。

因此做好车间定额技术工作，发挥定额管理的作用，为运输安全服好务，是对我工作成效的考验，并且也不断对我的工作提出更高更新的要求。

一、按时做好机车乘务员的工时定额的统计分析工作。

由于三线一站的开通，我段工作量增势迅猛，给我们的劳时统计工作增加了不少难度，每月的报单有8000多张，要对这些报单逐张进行统计、核算。

细致认真地统计报单，计算劳时，分析各条线的定额完成率，定额达标率，并对各线之间定额完成率的进行多角度的比较，给车间的生产组织提供依据和参考。

在统计过程中，还要有高度的敏锐性，从众多的数据中，剔除数据中的不正常情况，人为错误等，保证各项数据的准确率，正确性，使数据能正确反映车间生产经营的总体水平。

在统计数据的基础上，建立起定额资料的积累台帐，把全车间各条线的定额完成情况，生产情况、工时利用情况；各线之间技术、设备变化情况，乘务员反映的情况，生产组织情况，现有定额的修改变化情况等进行原始积累。

我坚持不懈地对定额资料进行整理和保管，从而在数据中的寻找有利于生产的科学性规律。

二、不断提高定额管理的水平，为生产的组织提供相应的依据和建议。

目前，车间有800多乘务员，从事4条运输线路800多运营里程的运输任务，而每条线长短、设备配置等具体情况都不尽相同，给车间的各项管理工作都带来了难度。

一些线路短，旅行时间短，每月的生产时间中用于出退勤的整备工作时间增加；一些是复线，新设备新技术较多，乘务员所需付出的劳动强度、注意力、精神紧张程度增加，工时利用率高等；一些是新线，生产能力，设备状况不稳，乘务交路有变化等，这些所有的因素都对定额技术工作提出了新的要求。

加强劳动定额管理,提升基础管理水平发表时间：2016-11-30T15:17:49.467Z 来源：《基层建设》2016年20期作者：张艳云[导读] 劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。

中铁九局集团第六工程有限公司辽宁沈阳 110000摘要：在我国的企业管理中，一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。

企业在运行过程中的生产编制，生产成本的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。

劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。

下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析，通过阐述和分析，进而提出相应的处理和解决办法。

关键词：加强劳动；定额管理；提升基础；管理水平1导言无论是产品的生产组织、设计、制造，还是销售服务过程中都能发现劳动定额的身影，它贯穿企业管理的全过程，是一项综合性基础管理工作，有利于实现企业生产经营转型升级、降本增效。

提高劳动定额管理工作成效，有助于推动企业长期可持续战略发展目标的实现。

2企业在劳动定额管理的具体应用现状在我国由于历史原因，企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。

我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。

但是我国有的企业已经在逐渐的重视劳动定额管理，在企业的内部管理中，已经成立了劳动定额管理部门，这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。

通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管理。

我国的企业中现在已经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破，并且还在不断的发展过程中。

3劳动定额3.1劳动定额分类劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。

一定的生产技术组织条件包括：生产条件、技术条件和组织条件三个方面的内容。

劳动定额可分为三种，一种按其表现形式分为时间定额、产量定额、看管定额、服务定额和销售定额；一种按其在管理中的作用分为现行定额、标准定额和计划定额；一种按其使用范围分为国家定额、地区定额、行业定额和企业定额。

建设部关于加强劳动定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于加强劳动定额管理工作的通知（１９９１年１月２４日建设部建人字第４４号文发布）国务院在批转国家体改委《关于一九八九年经济体制改革要点的通知》中指出：深化企业内部配套改革的一项重要内容和措施是“建立健全劳动定额，层层明确权力和责任”。

党的十三届五中全会通过的《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》中又进一步指出：“强化企业管理，提高管理水平。

必须克服‘以包代管’的现象，下大力量健全和完善从定额管理、……到经济核算的各项基础工作和规章制度”。

为认真贯彻落实上述指示精神，适应深化改革和提高企业经济效益的需要，现就加强建设行业劳动定额管理工作通知如下：一、提高对劳动定额管理工作重要性的认识劳动定额是国家重要的技术经济法规之一，是合理组织生产、贯彻按劳分配原则、编制预算定额、反映国家生产力发展水平和评价企业生产管理水平的重要依据。

加强劳动定额管理，不仅是强化企业管理、降低劳动消耗、提高劳动生产率和经济效益的重要手段，也是推进当前治理整顿和深化改革、加强宏观调控、克服分配不公、抑制工资基金膨胀的有效措施。

因此，各级建设主管部门要充分认识劳动定额工作的重要作用，把加强劳动定额管理工作列入议事日程，作为一项重要工作来抓，坚决克服一些单位不执行劳动定额或执行不严、以及用预算定额代替劳动定额等“以包代管”、放松劳动定额管理工作的现象。

二、加强对劳动定额管理工作的领导为加强劳动定额工作的宏观管理，使劳动定额管理工作逐步走上科学化、标准化的轨道，建设部已成立“建设行业劳动定额标准化技术委员会”，负责行业劳动定额标准的制定、审定工作；并明确部人事劳资司归口管理和指导建设行业的劳动工资和劳动定额工作。