推荐-企业劳动定额水平平衡方法研究 精品

制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。

这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。

2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。

这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。

3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。

通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。

4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。

这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。

5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。

这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。

1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。

2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。

3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。

4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。

5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。

同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。

总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。

制定劳动定额的方法劳动定额是用于衡量劳动者在单位时间内完成一定工作量的标准指标。

制定合理的劳动定额对于评估劳动生产率、管理生产过程和激励员工都具有重要意义。

下面将详细阐述制定劳动定额的方法。

首先，制定劳动定额需要进行工作分析。

工作分析就是对具体工作进行细致的剖析和描述，包括工作内容、工作技能、工作环境、工作条件等。

可以通过观察工作过程、采访工作人员、查阅文件等方式进行。

工作分析的目的是为了深入理解工作的特点，为制定劳动定额提供依据。

其次，确定劳动定额的工作标准。

工作标准是通过工作分析得到的关于工作的描述，包括完成该工作所需的时间、能力要求、质量要求等。

制定劳动定额时，需要明确工作标准，即在什么样的条件下完成多少数量的工作。

第三，选择适当的劳动测定方法。

劳动测定是指通过实际测量或观察来确定一项工作所需的劳动时间和劳动强度。

根据工作的性质和特点，可以采用不同的劳动测定方法，如直接观察法、间接观察法、工作取样法等。

具体选择哪种方法取决于工作的复杂程度、测定的准确性要求以及测定所需时间和成本等因素。

第四，开展劳动测定工作。

根据选定的劳动测定方法，对具体工作进行实际测量或观察。

在测定过程中，需要注意保持测定的客观性和准确性，避免主观偏差的影响。

有些复杂的工作可能需要多次测量才能确定较为准确的劳动定额。

第五，分析和处理测定结果。

通过对测定数据的统计和分析，可以得到平均劳动时间、最小劳动时间和最大劳动时间等。

根据实际情况，可以选择适当的劳动定额，作为员工在相同工作条件下应该完成的工作量标准。

第六，定期检查和更新劳动定额。

劳动定额并非一成不变的，随着工艺流程的改进、技术的更新以及员工能力的提升，劳动定额可能需要进行调整。

因此，定期检查和更新劳动定额是很重要的，可以保证劳动定额的准确性和适用性。

此外，制定劳动定额时还需要考虑一些其他因素。

例如，要考虑到工人的个体差异，不同员工在完成相同工作时所需时间和能力可能会存在差异，因此应该充分考虑员工的实际情况。

衡量劳动定额水平的方法
劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的平均劳动时间，是现代企业管理中的重要工具。

劳动定额水平的高低影响着企业的生产效率和经济效益。

那么，如何衡量劳动定额水平呢？
一、比较法
比较法是通过与其他企业或同行业的平均水平进行比较，来衡量劳动定额水平的方法。

这种方法可以从外部角度，客观地衡量企业的劳动定额水平。

但是，由于不同企业之间的生产条件、技术水平等存在差异，因此不能完全依赖比较法来衡量劳动定额水平。

二、观察法
观察法是通过观察工人的实际工作情况，来评估劳动定额水平的方法。

这种方法可以直接观察工人的工作流程和工作效率，从而了解劳动定额的实际水平。

但是，由于各个工人的工作能力和工作状态不同，因此需要在实际观察中进行综合考虑。

三、计算法
计算法是通过对工人的工作量、工作时间和工作效率等进行计算，来衡量劳动定额水平的方法。

这种方法可以客观地反映出劳动定额的水平，但是需要准确地统计和计算工人的工作量和工作时间，还
需要考虑到工人的工作状态和技能水平等因素。

四、试验法
试验法是通过对不同劳动定额进行试验，来确定最合适的劳动定额水平的方法。

这种方法可以通过实际测试，找到最合适的劳动定额水平，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。

但是，试验法需要耗费大量的时间和精力，并且可能会产生一定的成本和风险。

衡量劳动定额水平的方法有多种，不同的方法可以从不同角度反映出劳动定额的水平。

企业可以根据自身的实际情况，选择合适的方法进行衡量和评估，并不断优化和调整，提高生产效率和经济效益。

企业管理：劳动定额的制定方法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!（1）经验估工法。

就是根据生产实践经验依照有关技术文件或实物，并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。

这种方法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，缺点是对组成定额的各种因素不能仔细分析计算，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，容易使定额出现偏高或偏低的现象，因而定额准备性差。

在多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况下，多采用经验估工法。

（2）统计分析法。

就是根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗的统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。

这种方法的优点是比经验估工法更能反映实际情况。

缺点是，由于它依据的是过去的统计资料，在这些资料中，某些不合理因素，必然会影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。

一般在生产比较正常，产品比较稳定，条件变化不大，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下，多采用统计分析法来制定定额。

（3）类推比较法。

是以典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。

这种方法的优点是工作量不大，只要依据恰当，对比分析细致，也能保持定额水平的平衡和准确性；缺点就是应用的范围受限制，只能用于必须是相似的或者是同类型、同系列的产品或零件。

新产品试制或单件小批生产多采用这种方法。

（4）工时测定法。

是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。

这种方法的优点是比较科学，有一定的技术依据，较为准确；缺点是工作量大，只适用于品种少，生产稳定，机械化程度高的大量大批生产，以及单件小批生产中的典型零件或工序。

（5）定额标准资料法。

是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目及时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。

制定劳动定额的常用方法以制定劳动定额的常用方法为标题，本文将介绍几种常见的制定劳动定额的方法。

一、时间研究法时间研究法是制定劳动定额中最常用的方法之一。

该方法通过对工人进行时间观察和分析，确定完成某项工作所需的标准时间。

具体操作时，研究人员会对一组工人进行观察，记录他们完成特定工作任务的时间，并计算平均时间。

通过时间研究法可以准确地评估工作的时间和劳动强度，从而制定出合理的劳动定额。

二、样板工法样板工法是通过选派熟练工人进行标准化操作，确定劳动定额的方法。

在实际操作中，研究人员会挑选出一组技术娴熟、经验丰富的工人，让他们按照标准操作流程进行工作，并记录完成任务所需的时间。

通过样板工法可以确定出高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供参考依据。

三、专家评定法专家评定法是指通过专家组的评定，结合经验和专业知识，制定劳动定额的方法。

在这种方法中，研究人员会邀请相关领域的专家组成评定小组，根据工作的性质、条件和要求等因素，对工作任务进行评估，并给出合理的劳动定额。

专家评定法结合了专家的经验和知识，能够综合考虑多个因素，制定出相对科学和可行的劳动定额。

四、工时比较法工时比较法是通过对不同工人在不同工作任务中所需工时的比较，制定劳动定额的方法。

在实际操作中，研究人员会选取多个工人进行同一项工作任务的比较，记录他们完成任务所需的时间，并进行对比分析。

通过工时比较法可以确定出相对高效的工作方法和操作流程，为制定劳动定额提供依据。

五、工作抽样法工作抽样法是通过对工作过程进行抽样观察和测量，确定劳动定额的方法。

研究人员会在一段时间内，对工作过程进行多次抽样观察，并记录工作任务的时间和劳动强度等信息。

通过工作抽样法可以对工作过程进行全面的观察和测量，从而制定出准确可靠的劳动定额。

在实际制定劳动定额的过程中，以上方法常常会结合使用，以提高制定劳动定额的准确性和可靠性。

同时，制定劳动定额还需要考虑到工作环境、人员素质、设备条件等因素的影响，以确保劳动定额的合理性和可操作性。

浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。

随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。

劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。

定额是企业成本管理和控制的一种方法。

执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。

经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。

关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。

此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。

因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。

劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。

1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。

对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。

这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。

劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。

浅谈提升企业劳动定额制定准确性的方法作者：顾颖君来源：《智富时代》2018年第07期【摘要】对于企业而言，劳动定额是编制生产计划的重要依据，同时也是成本核算、成本控制、成本分析的根基。

劳动定额管理一般由制定、执行、统计分析、修订等环节组成，是一个循环往复的过程。

劳动定额管理中制定标准是关键，而如何制定适合本企业的定额标准则需要定额人员与时俱进，依据企业内部生产条件的变化制定劳动定额管理改革措施。

【关键词】劳动定额；制定标准；准确性本企业的劳动定额管理一直采用一级管理的模式，定额岗位设置在人力资源处，定额人员对生产车间加工的所有零、部、整件产品的时间消耗进行核定，同时完成定额工时的统计、分析、修订等工作。

随着企业发展脚步加快，生产规模大幅提升、工艺日益精细合理化、机械化加工手段逐步成熟，若仍以原有的标准来制定定额标准，势必会影响生产计划的编制以及人员配备的安排，同时打击了生产技能人员的工作积极性，阻碍了企业的长远发展。

因此，定额人员有义务不断提升企业劳动定额标准的准确性，催化劳动定额对生产管理的长效正激励作用，一、劳动定额管理现状及问题企业的定额管理中存在定额管理机构不完整、管理制度不健全、管理缺乏有效实施等情况，主要原因是：（1）未曾合理配备专职且高素质的管理人员，从而无法定期对定额执行、完成情况进行有效分析和总结，无法及时修订现行工时以符合企业的长期发展；（2）未能科学编制管理制度，例如缺乏有效的奖惩机制、定额管理未纳入岗位责任制，从而将定额束之高阁脱离实际，甚至导致生产人员丧失对定额管理的信心、产生抵触管理的负面影响；（3）缺乏适应企业生产环境的技术条件及组织措施，生产和劳动组织的效率低下、调度乏力，不重视定额管理培训，企业内部缺乏与之匹配的技术和方法。

以上这些因素都会影响企业定额标准的准确性，从而阻碍生产部门管理者对生产技能人员的有效管理。

因此，企业须根据自身生产特点制定有效的定额管理办法以提升其标准的准确性。

劳动定额制定方法及步骤一、时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。

劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。

此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。

一般是适应于大批大量生产。

二、类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。

有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。

1.分析估工法此法亦称经验估工法。

是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。

对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。

应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。

2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。

该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。

制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间三、综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。

企业定额研究方法企业定额研究方法企业定额是指企业在生产经营过程中，为了实现经济效益，对生产、销售、管理等方面进行的定量、定额的规定。

企业定额的制定是企业管理中非常重要的一环，对于企业的经营决策、生产计划、成本控制等方面都有着重要的影响。

因此，如何科学合理地制定企业定额，是每个企业管理者都必须面对的问题。

一、企业定额研究的意义企业定额研究是指对企业生产、销售、管理等方面进行定量、定额规定的研究。

企业定额的制定对于企业的经营决策、生产计划、成本控制等方面都有着重要的影响，因此，企业定额研究具有以下意义：1. 有助于提高生产效率通过对企业生产过程进行科学合理的定额规定，可以使企业生产效率得到提高，从而提高企业的经济效益。

2. 有助于降低成本通过对企业生产过程进行科学合理的定额规定，可以使企业成本得到控制，从而降低企业的生产成本。

3. 有助于提高产品质量通过对企业生产过程进行科学合理的定额规定，可以使产品质量得到保证，从而提高产品竞争力。

4. 有助于提高管理水平通过对企业管理过程进行科学合理的定额规定，可以使企业管理水平得到提高，从而提高企业整体竞争力。

二、企业定额研究的方法1. 数据收集法数据收集法是指通过收集相关数据来进行企业定额研究。

数据收集可以通过问卷调查、实地调查等方式进行。

通过收集相关数据，可以对企业生产、销售、管理等方面进行分析，从而制定科学合理的企业定额。

2. 经验法经验法是指通过对历史数据和经验进行总结和分析来进行企业定额研究。

通过对历史数据和经验进行总结和分析，可以找出规律和趋势，从而制定科学合理的企业定额。

3. 标准法标准法是指通过参考相关标准来进行企业定额研究。

标准可以是国家标准、行业标准等。

通过参考相关标准，可以制定符合国家和行业标准的企业定额。

4. 专家咨询法专家咨询法是指通过请相关专家进行咨询来进行企业定额研究。

专家可以是行业专家、管理专家等。

通过请相关专家进行咨询，可以得到专业的建议和意见，从而制定科学合理的企业定额。

公司劳动定额制定方案1. 引言劳动定额是衡量劳动力投入与产出之间关系的指标，对于企业的生产管理和绩效评估具有重要意义。

本文旨在制定公司劳动定额制定方案，以确保员工工作量和工作质量的合理衡量，并为企业的生产管理提供科学依据。

2. 定额制定原则为确保劳动定额的公正性、准确性和可操作性，公司劳动定额制定方案遵循以下原则：2.1 客观性原则劳动定额的制定要客观公正，不受主观因素的影响。

制定过程中要尽量避免个人偏见和任意性。

2.2 综合性原则制定劳动定额应综合考虑各种影响因素，如工作环境、工作条件、工作工具等，以确保定额的全面性和准确性。

2.3 可操作性原则劳动定额应具备实施可行性，员工在正常工作条件下能够根据定额要求完成工作任务。

2.4 动态性原则劳动定额应与时俱进，随着技术和生产工艺的变化不断调整和优化，以适应企业发展的需求。

3. 劳动定额制定流程为确保劳动定额制定的科学性和准确性，公司将采取以下流程进行劳动定额的制定：3.1 数据收集收集与工作任务相关的数据，包括工作时间、工作量、工作成本等，确保数据来源可靠。

3.2 数据分析对收集到的数据进行分析，了解各项指标的变化趋势和关联性，为后续定额制定提供依据。

3.3 编制初步定额根据数据分析的结果，编制初步的劳动定额。

通过对已有工作任务的观察和测算，确定工作量和时间的关系，制定初始定额。

3.4 实地验证将初步定额应用于实际工作任务中，观察和测算员工完成任务所需时间和工作量，并与初步定额进行比对。

3.5 修订定额根据实地验证的结果，对初步定额进行修订，使其更贴近实际工作情况，确保员工平均工作时间和工作量的合理性。

3.6 定额审定将最终修订的定额提交给相应的部门负责人或专家组进行审定，确保定额的合理性和可操作性。

4. 参与定额制定的人员和责任制定公司劳动定额是一项复杂而繁琐的工作，需要多个部门和岗位的人员共同参与和承担责任。

4.1 生产部门- 提供工作任务的相关数据； - 参与数据收集和分析； - 参与实地验证和修订定额； - 审定最终定额。

企业劳动定额水平评定的几点新思考
胡建民
【期刊名称】《机械管理开发》
【年(卷),期】1998(000)002
【摘要】本文从劳动定额水平评定的原则及方法选择研究出发，提出定额水平“科学、效率、合理”的评定原则，并提出量化观点与标准率观点相结合，公式化观点与因素分析观点结合的具体操作方法。

力求定额水平科学、简捷、准确的评定，对企业劳动定额水平评定的具体操作提供新的思路。

【总页数】3页(P53-55)
【作者】胡建民
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.提高企业技术改造投资决策水平的几点新思考 [J], 梅强
2.加强劳动定额标准修订工作，最大限度提高企业劳动生产率水平 [J], 张斌
3.加强劳动定额管理提升企业现代化管理水平 [J], 常雄伟
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5.对确定劳动定额水平的几点意见 [J], 杨光
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企业劳动定额制定方法一、什么是劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。

有两种基本表现形式：时间定额和产量定额。

时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时；产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。

时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。

除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。

看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。

服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

依据劳动定额来配备人员数量是人力资源管理工作中一顶重要的工作。

二、劳动定额的制定企业在正常生产经营条件下，对某种产品的生产整个过程、工艺、工序等进行确定。

在确定整个生产流程的基础上，采取工时测定法对整个生产流程中的每道工序运用观察、记录、测时等方法进行详细的工作记录。

记录的项目是全面的。

举例如下：某公司生产某种产品。

1、某一产品，从开始到成品完成需要多个工序，可假设有六个工序：工序一、工序二、工序三--------工序六。

2、每个相同工序，可安排一人对其进行在规定工作时间内（8时-17时）进行全天候的跟踪观察。

通过该岗位操作人员的在规定工作时间的全面记录，其中包括：工作时间、休息时间、喝水时间、上卫生间时间、与其它人员进行的工作沟通等。

记录要详细、准确、不能缺时。

3、然后对每个工序的全部记录时间进行整理、分类、归类、统计，确定基本的有效的工作时间，再除以当天工作任务的完成数量，得出当天每小时完成的工作数量。

计算公式：每个工序小时工作完成量=当天实际完成工作量/有效工作小时4、以此类推，对整个生产过程的各个工序都照此进行，近而计算出整个过程的每道工序的小时工作量。

计算公式：5、计算平均数：将每个工序的小时工作量加起来，除以工序数，得出整个工序的小时工作量即平均小时工作标准。

（工序1+工序2+工序3+工序4+工序5+工序6）小时完成工作量和/6=平均小时工作量（平均数）6、计算平均先进数：以平均数为标准，去除将平均数以下的数据，将平均数以上的数据再进行平均计算，计算出先进小时工作量。

精品整理公司(企业)劳动定额制定方案公司(企业)劳动定额制定方案劳动定额是企业进行经济核算的主要基础，也是企业贯彻按劳分配原则，核算职工计件工资的重要手段。

为建立、健全的劳动定额管理制度，科学、合理地确定劳动定额和计件单价，有效地建立稳定、协调、和谐的劳资关系，根据本公司生产经营特点，经公司行政与代表职工的公司工会协商，特制定本方案。

一、劳动定额的含义：是指公司在现有的生产技术组织条件下﹐预先规定职工在单位正常工作时间内应完成合格产品的数量的标准。

单位时间包括平均的生产准备时间和职工正常的生理休息时间。

二、劳动定额制定的目标：有利于明确公平、公正、合理的计件工资单价，调动职工积极性，提高劳动生产率，以实现公司的战略性目标。

三、劳动定额制定的原则：应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；并且确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。

四、劳动定额制定的程序：1、公司接到生产订单后，首先由工艺科牵头进行初步测试，具体方法：①经验数据法：如属过去曾生产过的相同或类似产品，可根据历史存档的劳动定额数据，类推比较确定。

②实验数据法：如属新产品的，由工艺科组织若干熟练工进行实测，对实测数据予以综合计算分析，并经由车间组长及主任一起对其进行认可确定。

③观测数据法：如上述二种方法均不能达到科学合理定额标准时，采用在生产过程中全程观察记录，通过对若干天现场生产数据统计分析，计算确定定额。

2、人力资源科接到初步的测试结果进行评估。

3、评估的结果再由劳资协商小组进行讨论，确定劳动定额标准及按《工资分配方案》有关规定确定计件工资单价，并报主管领导签署。

4、将确定的劳动定额标准及计件工资单价进行张贴公布。

五、劳动定额的修改程序：若经以上方法产生的定额标准，在生产实践中有30%以上职工通过正常劳动都无法完成的，须按上述程序重新修改。

六、建立健全企业劳动定额基础管理制度：1、各车间班组要严格执行劳动定额，建立健全原始记录，做好产品产量统计，要按照产品项目，分工序、工种、班次，及时、真实地填写职工所完成劳动定额情况，为推进劳动定额工作奠定基础。