劳动定额

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。

一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。

在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。

劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。

2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。

工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。

3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。

劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。

4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。

常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。

劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。

二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。

工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。

工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。

不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。

2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。

工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。

不同岗位和地区的工价可能会有差异。

3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。

加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。

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统计分析法
根据历史数据和统计资料，通过分析 各项生产活动的消耗数据，制定出劳 动定额的方法。
技术测定法
通过科学实验和技术测定，确定各项 生产活动的消耗量，制定出劳动定额 的方法。
劳动定额的种类
时间定额
规定完成一定工作量所需要的时间标准。
综合定额
综合考虑时间和产量因素的定额，通常以时 间定额和产量定额为基础进行计算。
成本分析
劳动定额是成本分析的重要依据，通过分析工时定额和成本构成，可以优化生产成本结 构，提高经济效益。
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劳动定额的发展趋势与展望
劳动定额的发展趋势
技术进步推动
随着生产技术的不断进步， 劳动定额的制定和管理逐渐 引入自动化和智能化手段， 以提高效率和准确性。
个性化定制
动态调整
国际化趋势
针对不同行业和企业的特点， 劳动定额逐渐向个性化、定 制化方向发展，以满足企业 的特定需求。
劳动定额的制定应当符合实际情况，能够反映生产过程的特点和工人的实 际劳动水平，同时也要考虑提高劳动生产率和经济效益的要求。
劳动定额的制定方法
经验估工法
根据有经验的工人或技术人员的实际工 作经验，通过观察、分析和估算来确定
定额的方法。
比较类推法
通过比较类似产品的劳动消耗量，推 算出相似产品的劳动定额的方法。
随着市场环境和生产条件的 变化，劳动定额需要进行动 态调整，以适应变化的情况。
随着全球经济一体化的深入， 劳动定额的制定和管理也逐 渐与国际接轨，促进国际间 的交流与合作。
劳动定额的未来展望
智能化管理 绿色发展 人性化设计
国际化视野
借助大数据、人工智能等技术手段，实现劳动定额的智能化管 理，提高管理效率和精度。

劳动定额的表现形式是什么？
企业在生产过程中必须消耗一定的人力、物力和f力，预先规定这些消耗的标准，以达到尽量减少这些消耗的目的，标准就是定额。

企业在一定的生产技术组织条件下，对劳动产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所规定的限额劳动定额。

劳动定额一般有以下几种基本表现形式：用时间表示的劳动定额，即工时定额（又叫时间定是规定单位产量或工作量所必须使用的时间。

时间定额是计算产量定额和其他定额的基础，使用较广泛。

用规定时间内必须完成的产量或工作量来表示的劳动定额，即产量定额。

它与时间定额成倒数关系。

用规定为完成一定工作量或管理职能而确定的职工人数来表示的劳动定额，即人员定额。

这种表示方法适用于完成工作的时间不稳定的工人或职员。

用规定销售人员在一定时间内完成的销售金额来表示的劳动定额，即销售定额。

这种表示方法适用于商业企业。

按其表现形式的不同，劳动定额可以分为时间定额和产量定额两种，采用复式表示时，其分子为时间定额，分母为产量定额。

时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成符合质量要求的单位产品所必须的工作时间。

包括工人的有效工作时间（准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间），不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。

产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（工日）应完成合格产品的数量。

时间定额和产量定额，是劳动定额的两种不同的表现形式。

但是，它们有各自的用途。

时间定额，以工日为单位，便于计算分部分项工程的工日需要量，计算工期和核算工资。

请简述劳动定额的内容
劳动定额是根据某项工作的特定要求和目标，经过科学测定和计算出来的一个标准化的劳动量指标。

它描述了完成某项工作所需的劳动时间，并由此来进行工资计算、工作安排和绩效评价。

劳动定额的内容包括以下几个方面：
1. 劳动时间：劳动定额就是描述完成某项工作所需的劳动时间。

通过精确测定和计算，得出一个标准化的时间指标，以便用来安排工作和计算工资。

2. 劳动操作：劳动定额还包括具体的操作流程和方法，即完成工作所需的具体步骤和技术要求。

这些操作规范旨在确保工作能够高效、安全地完成，并提供了实现劳动定额的基础。

3. 劳动强度：劳动强度是劳动定额的一个重要内容，它描述了完成工作所需的体力和脑力负荷。

通过对劳动强度的评估，可以合理安排工作，保护劳动者的身体健康和心理健康。

4. 劳动条件：劳动定额还考虑了劳动工人所处的工作环境和条件对工作效率的影响。

例如温度、湿度、光照等因素，都可能影响劳动者的工作表现，因此需要在劳动定额中加以考虑。

总体来说，劳动定额的内容涵盖了劳动时间、劳动操作、劳动强度和劳动条件等因素，旨在为工资计算、工作安排和绩效评价提供科学依据。

1、什么是劳动定额、劳动定额按表现形式分类有哪些？答：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务活劳动消耗量所预先规定的限额。

表现形式分类:时间定额、产量定额、服务定额、工作定额、人员定额、销售定额2、为什么劳动定额是企业管理的重要基础工作？答:(1)劳动定额是企业编制计划的重要基础（2)劳动定额是实行经济核算的基本依据(3）劳动定额是企业支付薪酬的主要依据（4）劳动定额是和谐劳动关系的重要途径3、从制定方法上看,制定企业定员的方法主要有哪些?答：基本方法有：（1）按劳动效率定员(2) 按设备定员（3)按岗位定员（4)按比例定员（5）安按组织机构职责范围和业务分工定员(6）新建企业设计定员新方法:(1)运用数理统计方法对管理人员进行定员（2）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（3)运用排队论确定经济合理的工具保管人数（4)零基定员法4、企业管理对劳动定额制定的基本要求？答：(1）确定一个产品或一项工作的工作消耗，必须要有科学依据(2）要总结和推广节约劳动的先进经验,挖掘提高劳动生产率的潜力,保证定额水平的先进性（3）要保证相同工作定额的统一和不同条件定额水平的平衡5、个人工作日写实步骤？答：(1）写实准备工作：选择写实对象、了解情况、讲清目的、划分项目、准备好写实用具（2)现场写实记录(3）写实资料整理分析6、工作抽样法的目的？答:（1)调查准结时间，作业宽放时间和个人需要与休息宽放时间的正常需要量，分析确定这类时间应战比重，制定这类时间的定额或标准资料(2)测定机器、工人在工作班内开工和中断时间的比率已提供分析工时利用情况的资料（3）在一定条件下，用于测定工人完成某项工作或某零件加工所需要的时间，为定制工序作业定额提供资料（4）用于测定各类工作岗位的劳动负荷量，为合理确定定员人数提供依据（5)用于评定现行劳动定额水平，为修订劳动定额提供依据7、模特排时法的特点？答：(1）将人体动作归纳为21种（2）模物排时法把动作符号与时间融为一体（3）在21种动作中,不同的时间值只有0、1、2、3、4、5、7、17、30共8个而且都是整数（4）不需测试，不需评定，能根据其动作决定正常时间（5）MOD法可以与秒表测时法相互验证8、劳动定额标准的概念与特点？答:概念：是对劳动定额的制定、实施、统计分析、考核和修订等各环节中重复性事物和概念所做的统一规定特点：（1）劳动定额标准的对象是定额管理中重复性的事、物、和概念（2）标准的统一性（3）标准的科学性（4)具有一定的约束力和强制性9、企业劳动定额标准制定的原则？答:标准化原则、科学、效率与先进合理原则、适用原则、推进企业科技进步原则、劳动保障原则10、企业员工工作班制度时间为8小时,可分为哪两部分?他们具体又有那些分类?答：（1）定额时间包括准结时间、作业时间、作业宽放时间、个人需要与休息宽放时间（2）非定额时间包括停工时间(非员工造成的和员工造成的停工时间）、非生产时间（非员工造成的和员工造成的非生产时间)11、劳动定额制定方法的选取原则?答:(1）与生产类型相适应（2）与生产技术管理水平相适应（3）与定额员配备数量和业务水平相适应（4)与作业测定的工作阶次对应（5）其他给与考虑因素12、工作岗位评价的主要步骤?答：（准备阶段、培训阶段、评价阶段、总结阶段)（1）评价委员会的组建（2）评价因素表的设计及对各项指标的理解（3）游戏规则的确定（4）基准岗位的选定（5）评价之前的岗位介绍(6）需要注意的细节介绍13、定额制定的方法,并分析利与弊? 答：（1）统计分析法利：简单易行,工作量较小，有一定的历史资料作依据，能够反映实际情况弊:如果原始资料准备不充分，包含各种不合理、不正常因素，就会使定额制质量不高（2）估工法利：简单易行，工作量小，制定定额快弊:技术依据不足，受定额员主观因素的影响大，定额的标准性差，定额水平不易平衡（3）类推比较法利：减少重复运动，保持相似零件之间劳动定额平衡,提高效率弊:不适用缺乏可比性产品，零件及工序（4）标准资料法利：减少作业测定的工作量，提高效率弊：快和准相互矛盾14、运用标准资料法编制企业定额标准的步骤是什么？答：（1）选择编制对象（2）进行作业分析(3）影响因素分析和处理(4）选择作业测定方法（5）原始资料整理与分析（6）确定修正系数（7)编制定额标准表或者编制定额计算程序。

劳动定额使用范围一、什么是劳动定额？劳动定额是根据规定的劳动方式和劳动条件，以完成一定劳动过程所需的时间和劳动强度为基础，科学计算出的劳动数量指标。

二、劳动定额的作用劳动定额作为科学管理劳动的工具，有以下几个方面的作用： 1. 管理决策支持：劳动定额对于管理者进行工作分配、制定目标、评估绩效等具有重要参考价值。

2. 绩效考核依据：劳动定额可作为评估员工绩效的依据，帮助企业公平、公正地进行绩效评价。

3. 防止过劳：劳动定额的制定可以避免员工过度劳累，保护员工的身体健康。

4. 提高效率：劳动定额的科学性可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

三、劳动定额使用范围劳动定额的使用范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务分解劳动定额可以用于分解工作任务，将复杂的工作流程划分为具体的劳动过程，并根据不同的劳动过程制定相应的劳动定额。

这样可以帮助管理者更好地了解工作流程，并为员工分配任务。

2. 绩效考核劳动定额可用作员工绩效考核的依据之一。

通过与实际工作所需的劳动量进行比较，可以评估员工的工作表现。

当员工完成工作所需的劳动量低于劳动定额时，说明员工的工作效率高于平均水平，反之则说明员工的工作效率低于平均水平。

3. 薪酬管理劳动定额对于薪酬管理也具有重要意义。

在一些组织中，薪酬可以根据员工的劳动定额完成量进行计算，从而激励员工提高工作效率。

如果员工的实际劳动量超过劳动定额，则可以给予额外的奖励，以鼓励更高的工作效率。

4. 工作流程改进通过对劳动定额的测算和分析，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行工作流程改进。

比如，如果某一劳动过程的劳动定额过高，可能意味着这个环节存在问题，需要进行优化或简化，以提高工作效率。

5. 生产计划调整劳动定额作为衡量工作量的指标，可用于进行生产计划的调整。

通过对各个劳动过程的劳动定额进行加总，可以评估出一项任务的总劳动量，从而确定任务的完成时间或者调整生产计划。

劳动定额求助编辑百科名片劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。

目录定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

编辑本段表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。

即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

②以产量表示的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

③以看管机器设备的数量表示的看管定额。

即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

④以服务量表示的服务定额。

即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。

为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。

这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。

编辑本段定额制定要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。

在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。

定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。

定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。

所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。

为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。

中国企业现行的方法有：①经验估工法。

由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。

②统计分析法。

它为工人树立了先进的生产目标，促使一般工人和后进工人为争取达到先进水平而学
习先进经验和先进操作方法，努力达到和超额完成劳动定额，提高劳动生产率。 5、劳动定额为贯彻“按劳分配”提供了条件 “按劳分配”的特点和要求是：多劳多得，少劳少得，不老不得。但是一个企业内有 着各种各样具体形式的劳动，不同区队、不同班组、不同工种、不同工序的劳动数量
的工资。
工资分配原则：
按劳分配原则：用人单位享有完全的工资分配自主权。 宏观调控原则：工资增长水平不超过经济效益和劳动生产率增长水平。
劳动工资
岗效工资
岗效工资由岗位工资、年功工资、津补贴、绩效工资组成。 岗位工资：根据岗位、劳动环境、技能、强度、责任等因素确定随员工工作岗位变动
而变动。
年功工资：体现员工对企业积累劳动贡献年限而设置的工资。 绩效工资：也称效益工资或超额工资，单位经济效益与员工个人绩效紧密联系并上下 浮动，当单位经济效益降低，提取工资总额不能满足实际需要时，应按照年功工资、 各种津补贴、岗位工资、绩效工资的顺序发放。并且在员工提供正常劳务的情况下， 用工单位支付工资不得低于当地最低工资标准（最低工资标准是指扣除各种社会保险 后的工资且不包括特殊津补贴及加班工资）
平均人数计算
月平均人数=月内每天实有人数之和/月日历天数
=（本月初人数+本月末人数）/2
年平均人数=12月人数之和/12 人均工资计算人均工资=职工工资总额/平均人数
第二节：劳动定额管理
劳动定额的概念

工业企业进行生产经营活动，必然要占用和消耗一定数量的人力、物力和财力。为
在册系数、出勤系数、定员人数计算公式
按周五工作制计算：在册系数=7/5/出勤率 出勤系数=5/7×出勤率

名词解释劳动定额
嘿呀！今天咱们来聊聊“劳动定额”这个词儿！
劳动定额呢，哎呀呀，这可是个在劳动领域里特别重要的概念呀！
啥叫劳动定额？简单来说，它就是在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

哇！是不是听起来有点复杂？别着急，咱们慢慢说。

比如说呀，在一个工厂里，生产一件衣服需要多少时间、多少人力、多少材料等等，这些规定的标准就是劳动定额啦！
劳动定额有啥用呢？哎呀呀，这用处可大了去啦！首先呢，它能帮助企业合理地安排生产计划，知道自己大概要投入多少资源才能完成一定的生产任务，是不是很厉害？然后呢，它还能作为衡量工人劳动效率的一个重要标准。

如果工人在规定的劳动定额内完成了任务，那说明效率不错；要是没完成，可能就得找找原因，改进改进啦！
劳动定额可不是随便定的哟！它得考虑好多因素呢。

像生产设备的性能、工人的技术水平、工作环境的好坏等等。

如果定得太高，工人累得够呛也完不成，那会打击积极性的；要是定得太低，又浪费了资源，企业也赚不到钱呀！
而且呀，劳动定额还不是一成不变的。

随着技术的进步、管理水平的提高，它也得跟着调整。

比如说，新的机器设备投入使用，效率大大提高了，那劳动定额就得相应提高，不然不就亏啦？
劳动定额在企业管理中真的是超级重要的！它关系到企业的生产效率、成本控制、员工激励等等好多方面。

哎呀呀，要是没有合理的
劳动定额，企业可就像没头的苍蝇，乱撞一气啦！
怎么样？现在您对劳动定额是不是有了更清楚的了解啦？哇！希望我讲得够明白，能让您一下子就懂！。

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①作业时间.是指员工直接用于完成生产任 作业时间. 实现工艺过程所消耗的时间. 务,实现工艺过程所消耗的时间.
基本 时间 T基 机动作业 机手并动作业 手动作业 装卸产品 测量检验产品 操纵设备或工具 调整设备
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作业 时间 T作
辅助 时间
T辅
②布置工作地时间.是指员工用于照管工 布置工作地时间. 作地, 作地,使工作地经常保持正常工作状态所 消耗的时间. 消耗的时间.
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<二>统计分析法 它是根据过去同类型的产品或相同零件 和工序积累的实际工时, 和工序积累的实际工时 , 消耗记录及定额 完成情况的统计资料,经过分析和整理, 完成情况的统计资料 , 经过分析和整理 , 结合现实和今后生产组织技术条件的变化 来制定定额的一种方法. 来制定定额的一种方法.
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优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 较准确反映实际情况. 较准确反映实际情况.比经验估工在准确 性和平衡性上都提高了一步. 性和平衡性上都提高了一步. 缺点: 缺点 : 要大量地积累和收集整理实际工时 消耗统计资料,因而统计工作量很大, 消耗统计资料 , 因而统计工作量很大 , 特 别是统计资料存在虚假因素时,定出来的 别是统计资料存在虚假因素时, 定额不准. 定额不准. 适用于:生产条件比较正常,产品比较稳 适用于: 生产条件比较正常, 大量大批生产类型. 定,大量大批生产类型.
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1.
算术平均法
① 简单算术平均法—应用在工序定额的制 简单算术平均法 应用在工序定额的制 定上 t min + t max ② T= 2 ③
t + t′ T = 2
完成最好的实作工时. 完成最好的实作工时 t ′ ——完成最好的实作工时.

（ 2）坐标图示法 它是以横坐标表示影响因素值的变化， 纵坐标标志产量或工时消耗的变化。选择 一组同类型的典型定额项目（一般为四 项），并用技术测定或统计资料确定出各 典型定额项目的水平，在坐标图上用“点” 表示，连接各点成一曲线，即是影响因素 与工时（产量）之间的变化关系，从曲线 上即可找出所需的全部项目的定额水平。
劳动定额一般常用的方法有四种，即： 经验估工法、统计分析法、比较类推法和技 术测定法。如图 2 一 l 所示。 1 ．经验估工法 经验估工法，是根据老工人、施工技术 人员和定额员的实践经验，并参照有关技术 资料，结合施工图纸、施工工艺、施工技术 组织条件和操作方法等进行分析、座谈讨论、 反复平衡制定定额的方法。
1.熟悉劳动定额的概念、表达形式 2.熟悉制订劳动定额的主要方法 3.熟悉工作时间的界定 4.了解施工过程的概念
1 ．劳动定额的概念 劳动定额，也称人工定额。它是在正常 的施工（生产）技术组织条件下，为完成 一定量的合格产品或完成一定量的工作所 必须的劳动消耗量的标准，或预先规定在 单位时间内合格产品的生产数量。
［例］在确定机动翻斗车运石子、矿渣的劳动定额指标时， 首先画出坐标图，横坐标代表运距（以 100m 为单位）， 纵坐标代表产量（以立方米为单位），然后选出运距分 别为 100m 、 400m 、 900m 、 1600m 四个典型项目， 并用技术测定法分别确定出它们的产量定额，依次是 4 . 63m³ 、 3 . 6m³ 、 2 . 84m³ 、 2 . 25m³ ，根据这几组数据， 给出运石子、矿渣的曲线图，如图 2 一 2 所示。
2 ．劳动定额的表达形式 劳动定额的表现形式分为时间定额和产量定额。采用 复式表示时，其分子为时间定额，分母为产量定额，详见 表 2 一 1 （本表摘自 1985 年 《 全国建筑安装工程统一劳 动定额 》 ）。

劳动定额的计算需要准确性，因此采用科学的方法和可信的数据进行计算是非常 重要的。
劳动定额在企业中的应用
作用和意义
劳动定额在企业中起到指导生产 力评估、人员配备和生产计划的 作用，对提高生产效率和管理有 重要意义。
实际案例
通过实际案例，我们可以了解到 如何根据劳动定额来合理安排工 人的工作，提高整体协作效率。
重要性和必要性
劳动定额的维护和更新是企业生产管理的重要一环，能够反映工作效率和员工贡献度的重要 指标。
结尾
劳动定额的知识对于企业和员工来说都非常重要，它能够帮助我们合理安排工作和资源，提高生产和劳动效率。
需要注意的问题
在使用劳动定额时，需要注意工 作环境、安全标准和人身安全等 方面的问题，保证工人的安全和 健康。
劳动定额的维护和更新
维护方法
劳动定额的维护需要及时收集和分析数据，以确保定额的准确性和有效性。
更新流程
根据工作任务变化和需求的变化，劳动定额需要定期进行更新和修订，以满足实际情况的需 求。
相关政策
政府和企业制定了一系列相关政策来规范和指导劳动定额的制定和应用。
劳动定额的计算方法
1
常用计算方法
常见的劳动定额计算方法包括标准时间法、测定法和工序分析法等，根据工作性 质和需求选择合适的方法。
2
案例分析
通过实际案例分析，了解不同计算方法在不同情况下的应用和效果，并进行比较 和评估。
3
计算准确性
《劳动定额知识》PPT课件
什么是劳动定额？
劳动定额是指在一定条件下，完成特定工作任务所需的时间和劳动力的估计。 它包括定义、类型和应用范围。
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劳动定额的制定
制定流程

劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在一定生产条件下，根据劳动者的劳动强度和工作量，规定完成一定工种或工序所需要的劳动时间和工资标准的统计指标。

这些标准对于企业合理安排生产计划、提高生产效率、确保劳动者权益等都具有重要的意义。

本文将介绍劳动定额和工时工价标准的相关内容。

一、劳动定额劳动定额是指以时间、数量或工作量来衡量劳动者工作量的指导性标准。

劳动定额可以对不同工作岗位和生产部门进行细分，并根据实际情况进行调整和优化。

劳动定额的制定除了考虑劳动密度和工作量外，还需要考虑工种的技术难度、工作环境和劳动者的综合素质等因素。

劳动定额的编制一般由劳动部门或人力资源部门负责，需要经过科学测算和实际工作验证。

劳动定额的制定对于企业管理和效益提升具有重要的作用。

一方面，劳动定额可以作为生产计划和工序安排的依据，帮助企业科学合理地安排生产，提高生产效率。

另一方面，劳动定额可以作为绩效考核和工资分配的依据，帮助企业公平公正地进行绩效管理和工资发放。

二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和工资水平，将劳动工时和工资金额进行一一对应的标准。

工时工价标准反映了单位时间内的劳动价值，对于企业生产成本的控制和劳动者的工资待遇都具有重要的意义。

工时工价标准的制定需要考虑多方面因素。

首先，需要考虑企业的经济实力和资金状况，确保工时工价标准能够在企业可承受范围内。

其次，需要考虑劳动者的劳动强度和技能要求，以及所处行业的平均工资水平，确保工资待遇能够公平合理。

此外，还需要考虑劳动者的工作时间分配和加班津贴等因素，确保工时工价标准的合理性。

工时工价标准的合理制定可以实现企业的效益最大化和员工的工资公平化。

合理的工时工价标准可以帮助企业科学合理地安排工作时间和工资发放，提高生产效率和员工满意度。

同时，合理的工时工价标准也能够促进社会公平和劳动者权益的保护，使企业和员工在经济发展中共同受益。

总结起来，劳动定额和工时工价标准是企业管理中不可或缺的重要指标。

劳动定额标准劳动定额标准是指经国家劳动部门根据劳动者技术水平、动强度、生产环境等因素，综合研究，所制订的确定劳动者在一定时期内所可以完成的目标和量的标准。

是劳动报酬的确定依据，是激励劳动生产效率的有效工具，也是经济发展的重要保障。

一、定额标准的种类1、时间定额标准：把某项工作在一定时间内完成的标准。

它是测量劳动生产效率的最基本的办法，是企业正确确定工资标准的基础。

一般以工时为单位，按照一种标准的时间分配，确定每个工中能完成的量。

2、量定额标准：按一定的技术水平在一定时间内，能完成的总量，这种定额标准又称数量定额标准。

如针织工在8小时完成标准产量为90件，则这90件就是针织工的量定额标准。

二、定额标准的作用1、作为评价劳动者工作效率的依据。

定额标准是测量劳动生产效率和激励劳动效率的重要手段，工作超定的，可以对他们报酬进行加付；若不及格，则可以适当加大他们的工作强度，同时可以改进生产工艺方面的问题，提高劳动生产效率。

2、作为劳动报酬的标准。

定额标准不仅可以作为评价劳动者工作效率的依据，而且也是用来确定劳动报酬的依据，即完成劳动定额规定的任务，可以获得相应报酬。

三、定额标准的制订1、对定额标准所要作的工作，做出细致的工序描述，以确保能按这一标准来做工。

2、总结劳动者从事该工作的经验，根据精度、单件工作量、定位精度、工作强度等要素，确定该项工作量是多少。

3、结合工作岗位，确定定额标准的实施条件，具体包括：工作场所、工作时间、劳动者的技能等。

4、定额标准的确定，应该遵守一定的原则，包括：安全原则、技术原则、经济原则和优质原则等。

定额标准是企业设定具体工作内容和报酬的重要依据。

它体现了劳动者技术水平、劳动强度、生产环境等因素，可以有效提高劳动生产效率，更好地促进企业的发展。

劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额,是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下,完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准;这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求;按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种;劳功定额采用分式表示时;其分子为时间定额,分母为广：量定额;如表2—lg 示为1m1砌体的劳动定额;1时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下,某丁种、某种技术等级的下人班组成个人;完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间;它包括丁人的有效工作时间准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司;时间定额以工R为单位,每个工作时间按现行制度规定为8h,可按式2—1或式2—2计算,即2产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下,某种、某种技术等级的班组或个人,在单位时间内工日应完成合格产品的数量;可按式2—3或式2—4计算,即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出,个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系,即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额,二考就不是通常所说的倒数关系,二者数值上恰好等于小组成员数;时间定额和产旦定额,是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途;时间定额,以工口为单位,便于计算分部分项工程的工日需要员,计算工期和核算工资;因此,必动定额通常采用时间定额进行计量;产量定额是以产品的数量进行计量,用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等;2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间,根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间,哪些属于非定额时间,找出非定额时间增多的原因,以便拟定技术组织措施,消除产生非定额时间的出素,充分利用工作时间,提高劳动生产率;对工作时间的研究和分析,可U6十为工人丁作则可和机械丁作时间两个系统进行;1工人工作时间工人在工作班内消耗的工作时间,按其消耗的性质,基本可以分为河大类：定额时间必需消耗的时间和非定额时间损失时间,如图2—5g 示;门定额时间定额时间是指上人在正常施工条件下,为完成—嚏产品工作任务所消耗的时间;它包括有效11作时间、休息时间和木可避免中断时间的消耗;①有效工作时间是掐与完成产品有直接关系的时间消耗;其中包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间的消耗;A．基本工作时间,是指直接与施工过程的技术操作发生关系的时间消耗;如砌砖施工过程小的挂线、铺灰浆、砌砖等工作时间;基本工作时间一般与工作量的大小成正比;B;辅助工作时间,是指为了保证基本工作顺利完成而同技术操作无岂接关系的辅助件：工作时间;如修磨校验工具、移动工作梯、工人转移工作地点等所需的时间;辅助：I作一般不改变产品的形状、位置和性能;：．淮备与结束工作时间,是指工人在执行任务前的服备工作包括工作地点、分动工具、劳动对象的准备和完成任务后的整理工作时间;②休息州句;是指工人在：厂作过程中为恢复体力所必需的短暂休息和／L 型需要的时间;⑦不可避免的巾断时间,是指内于施工工艺特点所引起的工作中断时间;等候装货的时间,安装工人等侯构件起吊的时间等;z非定额时间非定额时间是指和产品生产无关,而与施工组织和技术上的缺陷有关,与工人在施上过程中的个人过失或某些偶然出素有关的时间消耗,包括多余和偶然工作时间、停工时间和违反劳动纪律W损失的时间;0多余和偶然工作时间,是指在正常施工条件卜不应发生的时间消耗G加重砌质量不合格的墙体及抹灰〕：不得不补上偶然遗留的墙洞等;⑦停工时间,是指上作班内停止工作造成的丁时损失;停工时间技共性质可分为施工本身造成的停工时间和非施丁本身造成的停工时间两种;施工本身造成的停上时lBI,是由于施工组织小善、材料供I、V不及时、工作前难备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停丁时间；非施工本身造成的停工时间,是由于水源、电源等巾断引起的停上时阳J;③违反劳动纪律而损失的时间,是指工人在工作班内固迟到、早退、问谈、办私事等原因造成的工时损失;2机械T作刚日机械J：作时间的分类与上人工作时间的分类基本相向,也分为定额时间和非定额列间,如图2—6所示c1定额时间定额时间包括有效工作时间、小可避免的无负荷工作时间和4＼uJ避免的中断时间;①有效工作时间,僵括正常负荷下的工作时间、有根据地降低负荷下的工作时间、低负荷下的工作时间GA．1E常负荷下的工作时间,是指机器在省其说明K规定购计算负荷相符的情况下进行工作的时间;比有根据地降低负荷下的工作时间,是指在个别情况下出于技术卜的原凶,机器在低于其计算负荷下工作的时间G如汽伞运输豆量轻而体积大的货物时,不能允分利用汽车的载重吨位．因而不得不降低其计算负荷;C低负荷下的工作时间,是指由于工人或技术人员的过诺所造成的施上机械齐降低负荷的情况下工作曲时间;如工人装车的砂石数绝不足引起的汽车在降低负他的情况下工作所延续的时间;②不可避免的无负荷工作时间．是指由施工过程和机械结构的特点所造成的机械无负荷工作时间;如筑路机在工作区末端调头努;⑤不可避免的中断时间,是指屿上艺过程的特点、机械使用中的保养、丁人休息等省关的中断时间如汽卒装卸货物的停车时间,给机械加油的时间,丁人休息时的停机时间;非定额时间非定额时间包括机械多余的工作州司、机械停工时间和违反劳动纪律导致的停7：B十间;①机械多余的丁作时间,指机械完成任务时入需包括的工作占州时间c如砂浆搅拌机搅拌时多运转的时间利工人没钉及时供料而使机械空运转的延续州司;⑨机械停工时问,是指由于施工组织不好戏由于气候条件影响所引起的停上时间cAu未及时给机械加水、加油1M引起的停工时间;③述反劳动纪律导致的停工时问,是指出于工人迟到、甲退等原以引起的机械停工时间;wxq$。

休息时间
有效 工作时间
不可避免 的中断时间
多余和 偶然时间
停工 损失时间
违反劳动 纪律时间
准备与 结束时间
基本 工作时间
辅助 工作时间
施工本身
非施工本
造成的停工 身造成的停工
【例1】现测定一砖基础墙的时间定额，已知每m3砌体的基本 工作时间为140分钟，准备与结束时间、休息时间、不可避 免的中断时间占时间定额的百分比分别为：5.45％、5.84 ％、2.49％，辅助工作时间不计，试确定其时间定额和产量 定额。
【解】
时间定额＝
140
1 (5.45% 5.84% 2.49%)
＝162.4分钟/ m3＝162.4 ＝0.34工日/ m3 8 60
产量定额＝ 1 ＝2.94m3 / 工日 0.34
【例2】已知砌砖基本工作时间为390min，准备与结束时间为 19.5min，休息时间为11.7min，不可避免的中断时间为7.8min，损 失时间为78min，共砌砖1000块。并已知520块/m3。试确定砌砖的 时间定额和产量定额。
解：1、求定额时间 定额时间=(390+19.5+11.7+7.8)/(8×60)工日=0.89工日 2、计算1000块砖的体积 1000/520=1.92m3 3、求时间定额 时间定额=消耗总工日数/产品数量=0.89/1.92工日/m3=0.46工日/m3 4、求产量定额 产量定额=1/时间定额=1/0.46 m3/工日=2.17 m3/工日
2、某项工程，有砌一砖标准砖外墙的任 务500 m3 ，每天有60个工人参加施工。其 时间定额为0.96工日/ m3。试计算完成该 任务的定额天数。
3、某砌砖班组20名工人，砌筑某住宅楼 1.5砖混水外墙（机吊）需5天完成。时间 定额为1.25工日/ m3 。试确定班组完成的 砌筑体积。

名词解释。

劳动定额
劳动定额是指在一定的工作条件下，完成一项工作所需的标准
劳动时间或劳动强度的定量指标。

它是根据工作的性质、工艺流程、技术水平、劳动者的熟练程度等因素确定的，旨在规范和评价劳动
者的劳动量。

劳动定额通常以时间单位（如小时、分钟）或者工作
量单位（如完成某项任务所需的数量）来表示。

劳动定额的制定涉及到对工作过程的科学分析和测定，以及对
劳动者的劳动能力和劳动时间的合理安排。

通过劳动定额的设定，
可以对劳动生产过程进行合理的计划和组织，提高劳动生产率，实
现劳动资源的有效利用。

同时，劳动定额也可以作为评定劳动者工资、奖金和考核绩效的依据，从而激励劳动者提高劳动效率。

劳动定额的制定需要考虑到生产条件的变化、技术的更新以及
劳动者的实际情况，因此定额的修订和调整是一个动态的过程。

此外，劳动定额的制定也需要充分考虑人的因素，避免过分强调劳动
定额而忽视了劳动者的身体和心理健康。

在实际应用中，劳动定额
需要与实际生产相结合，不断进行监督和调整，以确保其科学合理
性和可操作性。

总之，劳动定额是对劳动过程中所需劳动时间或劳动量的定量指标，它对于规范劳动生产、提高劳动生产率和激励劳动者具有重要的作用。