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劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是劳动力市场中的重要规范，用于指导和规范劳动者的工作时间和劳动报酬，下面就劳动定额和工时工价标准的相关内容进行详细介绍。
一、劳动定额劳动定额是对劳动者完成一定工作任务所需的时间和努力的量化评估。
在生产和劳动力管理中，劳动定额的制定是基于科学管理的需要，以提高工作效率和劳动生产率。
劳动定额通常包括以下几个方面的内容：1.工作量：工作量是劳动者在单位时间内能够完成的工作量，通常以件、箱、件数或米等为单位进行衡量。
2.工作时间：工作时间是指劳动者完成一定工作量所需的时间。
工作时间可以根据任务的不同进行分时段或分阶段的安排。
3.劳动强度：劳动强度是指劳动者在单位时间内需要消耗的体力和精力。
劳动强度的高低不仅与工作量有关，还与工作方式、工作环境和工作工具等因素有关。
4.考核指标：劳动定额中通常包括一些考核指标，用于评估劳动者的实际工作表现。
常见的考核指标包括工作质量、工作速度、工作态度等。
劳动定额的制定需要根据具体行业和工作岗位的特点进行科学测算和客观评估，以确保劳动者能够完成任务并保持一定的劳动生产率。
二、工时工价标准工时工价标准是指用于计算劳动者工资的时间单位和报酬单位。
工时和工价是劳动力市场中的两个关键要素，也是劳动者与用人单位签订劳动合同时需要明确约定的内容。
工时工价标准通常包括以下几个方面的内容：1.工时：工时是指劳动者在一个工作周期内所工作的时间。
不同国家和行业对工时有不同的规定，例如中国规定的普通劳动者每天工作8个小时，每周工作不超过40个小时。
2.工价：工价是指劳动者每个工时所应得的工资报酬。
工价的确定与经济发展水平、行业需求、劳动生产率等因素有关。
不同岗位和地区的工价可能会有差异。
3.加班工时和加班工价：加班工时是指劳动者超过正常工时而工作的时间，加班工价是指劳动者在加班时段内每个工时所应得的工资报酬。
加班工时和加班工价通常会有特殊的规定和计算方式。
劳动定额的表现形式是什么？
企业在生产过程中必须消耗一定的人力、物力和f力，预先规定这些消耗的标准，以达到尽量减少这些消耗的目的，标准就是定额。
企业在一定的生产技术组织条件下，对劳动产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所规定的限额劳动定额。
劳动定额一般有以下几种基本表现形式：用时间表示的劳动定额，即工时定额（又叫时间定是规定单位产量或工作量所必须使用的时间。
时间定额是计算产量定额和其他定额的基础，使用较广泛。
用规定时间内必须完成的产量或工作量来表示的劳动定额，即产量定额。
它与时间定额成倒数关系。
用规定为完成一定工作量或管理职能而确定的职工人数来表示的劳动定额，即人员定额。
这种表示方法适用于完成工作的时间不稳定的工人或职员。
用规定销售人员在一定时间内完成的销售金额来表示的劳动定额，即销售定额。
这种表示方法适用于商业企业。
按其表现形式的不同，劳动定额可以分为时间定额和产量定额两种，采用复式表示时，其分子为时间定额，分母为产量定额。
时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成符合质量要求的单位产品所必须的工作时间。
包括工人的有效工作时间（准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间），不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。
产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（工日）应完成合格产品的数量。
时间定额和产量定额，是劳动定额的两种不同的表现形式。
但是，它们有各自的用途。
时间定额，以工日为单位，便于计算分部分项工程的工日需要量，计算工期和核算工资。
请简述劳动定额的内容
劳动定额是根据某项工作的特定要求和目标，经过科学测定和计算出来的一个标准化的劳动量指标。
它描述了完成某项工作所需的劳动时间，并由此来进行工资计算、工作安排和绩效评价。
劳动定额的内容包括以下几个方面：
1. 劳动时间：劳动定额就是描述完成某项工作所需的劳动时间。
通过精确测定和计算，得出一个标准化的时间指标，以便用来安排工作和计算工资。
2. 劳动操作：劳动定额还包括具体的操作流程和方法，即完成工作所需的具体步骤和技术要求。
这些操作规范旨在确保工作能够高效、安全地完成，并提供了实现劳动定额的基础。
3. 劳动强度：劳动强度是劳动定额的一个重要内容，它描述了完成工作所需的体力和脑力负荷。
通过对劳动强度的评估，可以合理安排工作，保护劳动者的身体健康和心理健康。
4. 劳动条件：劳动定额还考虑了劳动工人所处的工作环境和条件对工作效率的影响。
例如温度、湿度、光照等因素，都可能影响劳动者的工作表现，因此需要在劳动定额中加以考虑。
总体来说，劳动定额的内容涵盖了劳动时间、劳动操作、劳动强度和劳动条件等因素，旨在为工资计算、工作安排和绩效评价提供科学依据。
1、什么是劳动定额、劳动定额按表现形式分类有哪些？答：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务活劳动消耗量所预先规定的限额。
表现形式分类:时间定额、产量定额、服务定额、工作定额、人员定额、销售定额2、为什么劳动定额是企业管理的重要基础工作？答:(1)劳动定额是企业编制计划的重要基础（2)劳动定额是实行经济核算的基本依据(3）劳动定额是企业支付薪酬的主要依据（4）劳动定额是和谐劳动关系的重要途径3、从制定方法上看,制定企业定员的方法主要有哪些?答：基本方法有：（1）按劳动效率定员(2) 按设备定员（3)按岗位定员（4)按比例定员（5）安按组织机构职责范围和业务分工定员(6）新建企业设计定员新方法:(1)运用数理统计方法对管理人员进行定员（2）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（3)运用排队论确定经济合理的工具保管人数（4)零基定员法4、企业管理对劳动定额制定的基本要求？答：(1）确定一个产品或一项工作的工作消耗，必须要有科学依据(2）要总结和推广节约劳动的先进经验,挖掘提高劳动生产率的潜力,保证定额水平的先进性（3）要保证相同工作定额的统一和不同条件定额水平的平衡5、个人工作日写实步骤？答：(1）写实准备工作：选择写实对象、了解情况、讲清目的、划分项目、准备好写实用具（2)现场写实记录(3）写实资料整理分析6、工作抽样法的目的？答:（1)调查准结时间，作业宽放时间和个人需要与休息宽放时间的正常需要量，分析确定这类时间应战比重，制定这类时间的定额或标准资料(2)测定机器、工人在工作班内开工和中断时间的比率已提供分析工时利用情况的资料（3）在一定条件下，用于测定工人完成某项工作或某零件加工所需要的时间，为定制工序作业定额提供资料（4）用于测定各类工作岗位的劳动负荷量，为合理确定定员人数提供依据（5)用于评定现行劳动定额水平，为修订劳动定额提供依据7、模特排时法的特点？答：(1）将人体动作归纳为21种（2）模物排时法把动作符号与时间融为一体（3）在21种动作中,不同的时间值只有0、1、2、3、4、5、7、17、30共8个而且都是整数（4）不需测试，不需评定，能根据其动作决定正常时间（5）MOD法可以与秒表测时法相互验证8、劳动定额标准的概念与特点？答:概念：是对劳动定额的制定、实施、统计分析、考核和修订等各环节中重复性事物和概念所做的统一规定特点：（1）劳动定额标准的对象是定额管理中重复性的事、物、和概念（2）标准的统一性（3）标准的科学性（4)具有一定的约束力和强制性9、企业劳动定额标准制定的原则？答:标准化原则、科学、效率与先进合理原则、适用原则、推进企业科技进步原则、劳动保障原则10、企业员工工作班制度时间为8小时,可分为哪两部分?他们具体又有那些分类?答：（1）定额时间包括准结时间、作业时间、作业宽放时间、个人需要与休息宽放时间（2）非定额时间包括停工时间(非员工造成的和员工造成的停工时间）、非生产时间（非员工造成的和员工造成的非生产时间)11、劳动定额制定方法的选取原则?答:(1）与生产类型相适应（2）与生产技术管理水平相适应（3）与定额员配备数量和业务水平相适应（4)与作业测定的工作阶次对应（5）其他给与考虑因素12、工作岗位评价的主要步骤?答：（准备阶段、培训阶段、评价阶段、总结阶段)（1）评价委员会的组建（2）评价因素表的设计及对各项指标的理解（3）游戏规则的确定（4）基准岗位的选定（5）评价之前的岗位介绍(6）需要注意的细节介绍13、定额制定的方法,并分析利与弊? 答：（1）统计分析法利：简单易行,工作量较小，有一定的历史资料作依据，能够反映实际情况弊:如果原始资料准备不充分，包含各种不合理、不正常因素，就会使定额制质量不高（2）估工法利：简单易行，工作量小，制定定额快弊:技术依据不足，受定额员主观因素的影响大，定额的标准性差，定额水平不易平衡（3）类推比较法利：减少重复运动，保持相似零件之间劳动定额平衡,提高效率弊:不适用缺乏可比性产品，零件及工序（4）标准资料法利：减少作业测定的工作量，提高效率弊：快和准相互矛盾14、运用标准资料法编制企业定额标准的步骤是什么？答：（1）选择编制对象（2）进行作业分析(3）影响因素分析和处理(4）选择作业测定方法（5）原始资料整理与分析（6）确定修正系数（7)编制定额标准表或者编制定额计算程序。
劳动定额使用范围一、什么是劳动定额？劳动定额是根据规定的劳动方式和劳动条件，以完成一定劳动过程所需的时间和劳动强度为基础，科学计算出的劳动数量指标。
二、劳动定额的作用劳动定额作为科学管理劳动的工具，有以下几个方面的作用： 1. 管理决策支持：劳动定额对于管理者进行工作分配、制定目标、评估绩效等具有重要参考价值。
2. 绩效考核依据：劳动定额可作为评估员工绩效的依据，帮助企业公平、公正地进行绩效评价。
3. 防止过劳：劳动定额的制定可以避免员工过度劳累，保护员工的身体健康。
4. 提高效率：劳动定额的科学性可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、劳动定额使用范围劳动定额的使用范围包括但不限于以下几个方面：1. 工作任务分解劳动定额可以用于分解工作任务，将复杂的工作流程划分为具体的劳动过程，并根据不同的劳动过程制定相应的劳动定额。
这样可以帮助管理者更好地了解工作流程，并为员工分配任务。
2. 绩效考核劳动定额可用作员工绩效考核的依据之一。
通过与实际工作所需的劳动量进行比较，可以评估员工的工作表现。
当员工完成工作所需的劳动量低于劳动定额时，说明员工的工作效率高于平均水平，反之则说明员工的工作效率低于平均水平。
3. 薪酬管理劳动定额对于薪酬管理也具有重要意义。
在一些组织中，薪酬可以根据员工的劳动定额完成量进行计算，从而激励员工提高工作效率。
如果员工的实际劳动量超过劳动定额，则可以给予额外的奖励，以鼓励更高的工作效率。
4. 工作流程改进通过对劳动定额的测算和分析，可以发现工作流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行工作流程改进。
比如，如果某一劳动过程的劳动定额过高，可能意味着这个环节存在问题，需要进行优化或简化，以提高工作效率。
5. 生产计划调整劳动定额作为衡量工作量的指标，可用于进行生产计划的调整。
通过对各个劳动过程的劳动定额进行加总，可以评估出一项任务的总劳动量，从而确定任务的完成时间或者调整生产计划。
劳动定额求助编辑百科名片劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。
目录定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
编辑本段表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
编辑本段定额制定要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。
在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。
定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。
定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。
所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。
为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。
中国企业现行的方法有：①经验估工法。
由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工具等条件，根据实践经验估定。
②统计分析法。
名词解释劳动定额
嘿呀！今天咱们来聊聊“劳动定额”这个词儿！
劳动定额呢，哎呀呀，这可是个在劳动领域里特别重要的概念呀！
啥叫劳动定额？简单来说，它就是在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
哇！是不是听起来有点复杂？别着急，咱们慢慢说。
比如说呀，在一个工厂里，生产一件衣服需要多少时间、多少人力、多少材料等等，这些规定的标准就是劳动定额啦！
劳动定额有啥用呢？哎呀呀，这用处可大了去啦！首先呢，它能帮助企业合理地安排生产计划，知道自己大概要投入多少资源才能完成一定的生产任务，是不是很厉害？然后呢，它还能作为衡量工人劳动效率的一个重要标准。
如果工人在规定的劳动定额内完成了任务，那说明效率不错；要是没完成，可能就得找找原因，改进改进啦！
劳动定额可不是随便定的哟！它得考虑好多因素呢。
像生产设备的性能、工人的技术水平、工作环境的好坏等等。
如果定得太高，工人累得够呛也完不成，那会打击积极性的；要是定得太低，又浪费了资源，企业也赚不到钱呀！
而且呀，劳动定额还不是一成不变的。
随着技术的进步、管理水平的提高，它也得跟着调整。
比如说，新的机器设备投入使用，效率大大提高了，那劳动定额就得相应提高，不然不就亏啦？
劳动定额在企业管理中真的是超级重要的！它关系到企业的生产效率、成本控制、员工激励等等好多方面。
哎呀呀，要是没有合理的
劳动定额，企业可就像没头的苍蝇，乱撞一气啦！
怎么样？现在您对劳动定额是不是有了更清楚的了解啦？哇！希望我讲得够明白，能让您一下子就懂！。
劳动定额
基本简介
劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
表现形式
定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
时间构成
劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。
1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。
工序单位时间定额的计算公式是：
T0= T1+ T2+ t0
其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。
所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。
所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。
均摊的方法通常以占作业时间的百分比来表示，即：
T2=T1*k2/100t0=T1*k0/100
T0=T1+T1*k2+k2/100=T1*(1+k2/100+k0/100)
其中：k2指布置工作时间占作业时间的比值；k0休息与生理需要的时间占作业时间的比值。
2、在成批的生产条件下，由于工作轮番的生产制造，每一种制品都要消耗一次准备结束时间。
因此除了计算单位时间及其定额外，还要确定准备时间的定额。
并将此时间按批量分摊到每一件制品的时间定额中去，这个时间定额叫单件计算时间定额T3。
计算公式是：
T3=T0+T4/n
其中：T4：批零件的结束准备时间，n：批量
3、在单件生产条件下，为了简化时间定额工作，可用下列公式确定单件时间定额。
其中：k3为布置工作的时间和生理需要的时间占作业时间的比值。
T0=T1*（1+k3）+T4
定额种类
1.）现行定额；
⒉）计划定额；
⒊）不变定额；
⒋）设计定额。
劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”的合称。
工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加
工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间；对宾馆服务员清理一间客房所规定的时间。
产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一个班次应清理客房的数量。
工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，工时定额越高，产量定额就越低。
在制造业里，单件小批生产的组织主要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
劳动定额在企业管理中具体作用
1劳动定额是企业编制计划的基础，是科学地组织生产的依据
2劳动定额是提高劳动生产率的重要手段
3劳动定额是贯彻按劳分配合理奖励的依据
4劳动定额是推广先进劳动经验的工具
5劳动定额是企业实行经济核算和成本管理的重要基础
其他资料
定额制定要采用科学的方法，及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额，这是劳动定额工作的前提。
在制定劳动定额工作中，要正确规定劳动定额水平。
定额水平是对劳动者的劳动量大小的要求，也是企业的技术水平、管理水平等方面的综合反映，它是定额工作的核心。
定额水平过高，职工经过努力达不到,便会挫伤积极性,影响定额的贯彻;定额水平过低,职工不经过努力就轻而易举地超额，对生产也没有促进作用。
所以，合理的定额水平,是在正常的生产条件下,多数职工经过努力可以达到或超过的定额。
为了制定先进合理的定额，要选择恰当的制定定额的方法。
中国企业现行的方法有：
①经验估工法。
就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实物，并考虑现有条件，分析估算定额。
其有点事简便易行，工作量小，制定定额快；其缺点是受故工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。
它主要应用于多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况。
②统计分析法。
它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。
其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。
一般应用在生产比较正常、产品比较稳定、条件变化不大、品种较少的情况下。
③比较类推法。
它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。
其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。
新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。
④工时测定法。
它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。
这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。
⑤定额标准资料法。
它是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。
这种方法的优点是使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；其缺点是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。
这种方法适用范围广，在品种多，零件多、工序多的情况下采用更为适宜。
对于以上方法，企业应从实际出发，根据实际情况情况选用，也可以结合使用。
贯彻实施劳动定额制定后，要在生产中组织贯彻，采取有关的技术组织措施，如竞赛、技术培训、动作分析、定额考核等，帮助职工达到和不断突破现行劳动定额。
根据职工完成定额的情况进行定额的统计分析，以便发现定额管理中存在的问题加以解决。
通过与本企业历史水平和国内外水平对比,找出差距,分析原因，积极加以改进。
随着企业生产技术的不断发展，科学的进步，管理水平的提高，生产组织和劳动组织的完善，以及职工的思想觉悟、文化技术水平和熟练程度的提高，原来制定的定额，就会落后于生产发展的需要，这就要对劳动定额作定期的或不定期的修订。
为了促进定额水平的平衡与提高，有利于向先进看齐，缩短定额制定的时间，避免定额在修订中出现矛盾，提高定额质量，要由各部门、各行业制定统一的定额标准，逐步实现劳动定额的标准化。
企业作用主要是：①合理组织劳动的重要依据。
现代化生产要求把每个人的活动在时间和空间上协调起来，缩短生产周期，对完成每件产品或每项工作，有严格的时间要求，企业有了先进合理的劳动定额，才能合理配备劳动力，保证生产协调地进行。
②计划管理的基础。
劳动定额是计算产量、成本、劳动生产率等各项经济指标和编制生产、作业、成本和劳动计划的依据。
③实行全面经济核算和完善经济责任制的工具。
劳动定额是核算和比较人们在生产中的劳动消耗和劳动成果的标准。
贯彻劳动定额,提高定额的完成率,就意味着降低产品中活劳动的消耗,节省人力,增加生产。
通过劳动定额核算和准确地规定包干基数和分成比例，把生产任务层层分解落实到车间、班组和个人，明确和检查督促所承担的经济责任，有利于完善和推行企业经营责任制。
④企业中贯彻按劳分配原则的条件。
劳动定额是衡量劳动者在生产中支付劳动量和贡献大小的尺度。
在评定职工工资时，除技术业务能力外，完成定额的程度是评定条件之一。
有先进合理的劳动定额，就可以核算劳动者的劳动数量和质量，保证一定量的劳动领取一定量的报酬。
⑤开展劳动竞赛、不断提高劳动生产率的重要手段。
贯彻先进合理的劳动定额，既便于推广先进经验和操作方法，又有利于开展学先进、超先进的竞赛。
法律规定
第四十四条有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：
（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；
（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
